Estudio tcnico de un proyecto de inversin

Cuando la empresa o persona ha decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer
sus necesidades, en ese momento se deben determinar los requerimientos de maquinaria, equipo, instalaciones, proceso de produccin,
terreno servicios, todo lo necesario en una planta de produccin que permita fabricar los productos que pretende ofrecer al mercado.

Parte fundamental de este proceso y como resultado de un anlisis profundo de mercado debemos obtener los siguientes resultados:

Determinar el tamao ptimo de la planta

Localizacin estratgica
Los equipos necesarios
Las instalaciones adecuadas
La organizacin requerida para realizar la produccin.

Definicin de un estudio tcnico.

Un estudio tcnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se
requieren, lo que adems admite verificar la factibilidad tcnica de cada una de ellas. Este anlisis identifica los equipos, la maquinaria,
las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversin y de operacin requeridos, as
como el capital de trabajo que se necesita.
El estudio tcnico es aquel que presenta la determinacin del tamao ptimo de la planta, determinacin de la localizacin ptima de la
planta, ingeniera del proyecto y anlisis organizativo, administrativo y legal.

Con el estudio tcnico se podr obtener los requerimientos de equipos de

fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del
anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas
se precisar su disposicin en planta, la que a su vez permitir dimensionar
las necesidades de espacio fsico para que el desarrollo de las operaciones
se efecte de manera normal, en consideracin a las normas y principios
de la administracin de la produccin.

El estudio tcnico no se realiza en forma aislada de los dems estudios

existentes. El estudio de mercado definir ciertas variables relativas a
caractersticas del producto, demanda proyectada a travs del tiempo,
estacionalidad en las ventas, abastecimiento de materias primas y
sistemas de comercializacin adecuados, entre otras materias, dicha
informacin deber tomarse en cuenta al seleccionar el proceso
productivo.

En sntesis, el objetivo del estudio tcnico es llegar a determinar la funcin

de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. De la seleccin
de la funcin ptima se derivarn las necesidades de equipos y maquinarias
que, junto con la informacin relacionada con el proceso de produccin,
permitirn cuantificar el costo de operacin. 1 Partes de un estudio tcnico (Baca Urbina 2010)
 1. Localizacin del proyecto: la localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mnimo. El objetivo general de este punto es, llegar a determinar
el sitio donde se instalar la planta. En la localizacin ptima del proyecto se encuentran dos aspectos: la Macro localizacin
(ubicacin del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible) y la Micro localizacin (cercana
con el mercado consumidor, infraestructura y servicios).
2. Determinacin del tamao ptimo de la planta: se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de
produccin por ao. Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano
de obra o algn otro de sus efectos sobre la economa. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la
mxima rentabilidad econmica.
3. Ingeniera del proyecto: su objetivo es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta, desde la
descripcin del proceso, adquisicin del equipo y la maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta. En sntesis,
resuelve todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta.
4. Organizacin de la organizacin humana y jurdica: una vez que el investigador haya hecho la eleccin ms conveniente sobre la
estructura de organizacin inicial, proceder a elaborar un organigrama de jerarquizacin vertical simple, para mostrar cmo
quedarn, a su juicio, los puestos y jerarquas dentro de la empresa. Adems, la empresa, en caso de no estar constituida
legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los socios, respetando el marco legal vigente en sus diferentes ndoles:
fiscal, sanitario, civil, ambiental, social, laboral y municipal.

Objetivos de un estudio Tcnico.

Los objetivos del anlisis tcnico-operativo de un proyecto los podemos enunciar de la siguiente manera:
Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se pretende.
Analizar y determinar el tamao ptimo. Localizacin optima, los equipos, las instalaciones requeridos para realizar la produccin.

Determinacin del tamao ptimo de la planta.

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao
Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias primas, mano de obra, energa, etc., y convertirlos en
productos. Se han clasificado cinco tipos genricos de procesos de manufactura: por proyecto, por rdenes de produccin, por lotes, en lnea
y continuos.
Un proceso de manufactura por proyecto se refiere al hecho de construir algn producto por nica ocasin, o en dos o tres ocasiones.
La manufactura por rdenes de produccin implica elaborar determinada cantidad de producto con ciertas caractersticas, para lo cual se
requiere de personal con habilidades especiales, con experiencia, que utilizan equipo productivo especializado y para elaborar la produccin
se fija un tiempo lmite. La demanda de tales productos es irregular y la organizacin del productor debe ser muy elevada para cumplir con
dicho compromiso.
Un proceso de manufactura por lotes se presenta cuando se fabrica un producto similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones
repetitivas. En realidad, este tipo de manufactura es similar al de rdenes de trabajo, con la diferencia de que en los lotes el producto se
elabora en grandes volmenes y en las rdenes de trabajo rara vez se ejecutan. En la manufactura por lotes es tan alto el volumen de
produccin que el proceso permanece vigente por aos, por lo cual es posible dividir el proceso en operaciones sencillas y de esta forma
pueden ser muy bien estudiadas y optimizadas. Es el tipo de manufactura que ms se utiliza en los productos de consumo popular. Un mismo
equipo puede utilizarse para fabricar varios artculos distintos y es aqu donde ms se aplica la programacin de la produccin por lotes.
La manufactura por lnea se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de productos fabrica uno con mayor demanda que los dems;
entonces se considera que vale la pena hacer una lnea de produccin exclusiva para ese artculo. Es el mismo caso de una empresa que slo
elabora un producto, en cuya situacin la empresa montar lneas de manufactura para ese producto exclusivamente.
En la manufactura de procesamiento continuo una materia prima pasa a travs de varios procesos y con ella se elaboran diversos productos
sin interrupcin; este procedimiento puede durar meses o aos. El ejemplo ms sencillo son las refineras de petrleo, que trabajan noche y
da, y continuarn as hasta que el pozo se agote o sufra alguna avera. Los procesos se disean para trabajar continuamente debido a que
una interrupcin en la produccin, y reiniciarla, tiene un costo muy elevado. Otra caracterstica de este tipo de procesamiento es la alta
demanda de los productos que se fabrican.
Todo proceso productivo conlleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de
llevarse a cabo, permiten la elaboracin de un artculo con especificaciones precisas. De lo anterior se puede deducir que la siguiente etapa,
indispensable para determinar y optimizar la capacidad de una planta, es conocer al detalle la tecnologa que se emplear.

Factores que condicionan el tamao de la planta:

El tamao del proyecto y la demanda

La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el tamao de un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse
en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamao propuesto fuera igual a la demanda, no sera recomendable llevar a cabo
la instalacin, puesto que sera muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamao propuesto, ste debe ser tal que slo
cubra un bajo porcentaje de la primera, no ms de 10%, siempre y cuando haya mercado libre.

El tamao del proyecto y los suministros e insumos

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas
se han visto frenadas por la falta de este insumo. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamao del proyecto, se debern
listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarn los alcances de cada uno para suministrar estos ltimos.

El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos

Hay ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los
costos seran tan elevados que no se justificara la operacin de la planta. Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en
las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin. En efecto, dentro de ciertos lmites de operacin y a mayor escala, dichas
relaciones propiciarn un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo
anterior contribuir a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.

El tamao del proyecto y el financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo, es claro que la
realizacin del proyecto es imposible. Si los recursos econmicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaos para producciones
similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento econmico, la prudencia aconsejar escoger aquel que se
financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

Se conoce como tamao de una planta o empresa la capacidad instalada de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad
producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por ao, mes, das por turnos y horas,
etc.
La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en trminos de la cantidad de productos que se obtienen, sino en funcin del volumen
de materia prima que se procesa.
En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad del proyecto viene dada en funcin de los equipos de menor
capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos de caractersticas diferentes, el tamao del proyecto se acostumbra
especificar con respecto a la produccin de un lote o mezcla de productos.

La definicin del tamao de una planta origina la aparicin de tres trminos que son necesarios conocer, como son:
CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad instalada es el potencial de produccin o volumen mximo de produccin que una empresa en particular, unidad, departamento
o seccin, puede lograr durante un perodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los
equipos de produccin, instalaciones, recursos humanos, tecnologa, experiencia/conocimientos, etc. Es importante sealar que el hecho de
estar cerca de la capacidad instalada no significa necesariamente que todos los recursos estn cerca de su capacidad mxima.

CAPACIDAD UTILIZADA
El alto valor porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento anual establecido, son consecuencia del anlisis de mercado,
el desarrollo planificado de la produccin, basado en dicho anlisis, y de la capacidad de la tecnologa utilizada.
Capacidad de Produccin utilizada o real:
Es la produccin de uno o varios productos, que el sistema de trabajadores y mquinas de la empresa puede generar, de acuerdo a unas
condiciones dadas de mercado y de disponibilidad de recursos.