DIRECCIN NACIONAL

GERENCIA ACADMICA

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO

PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES

VI SEMESTRE .

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

 AUTORIZACIN Y DIFUSIN

CONTENIDOS CURRICULARES.

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MODALIDAD : DUAL

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes al VI semestre.

El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional / Escuela, son los

responsables de su difusin y aplicacin oportuna.

DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI

19
N de pginas: ____________________________

Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chvez Escobar

Fecha: ___________________________________
 GERENCIA ACADMICA

FAMILIA : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
CDIGO CIUO : 4132

1. DESCRIPCIN

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economa, apoyando a las empresas en la planificacin,
organizacin, produccin y direccin.

Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte

administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.

2. COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin

profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y
direccin de las empresas industriales

2.1. Competencias Tcnicas.

Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

las empresas.

Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin,
administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas.

Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

rdenes de compra.

Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.

Aplica y opera software con programas especializados.

Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

partes y de productos,

Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.

3
 Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las
variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial.

Registra las operaciones contables de una empresa industrial

Determina y analiza costos de produccin y ventas.

Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.

Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

informacin tcnica en Ingls

2.2. Competencias Metdicas.

Tiene la capacidad de autorreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos
cambios e innovaciones tecnolgicas.

Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

Identifica, analiza y soluciona problemas.

Toma decisiones adecuadas y oportunas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.

Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicacin eficaz a todo nivel.

Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.

Tiene disposicin para asumir responsabilidades.

Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.

Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
Vocacin de servicio. Proactivo.
Honestidad e integridad

4. ENTORNO LABORAL:

El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y

desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en
otros sectores econmicos.

4
 ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL

PRUEBA DE APTITUD
INICIO

CONVOCATORIA PROFESIONAL
PROMOCIN E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.
INSCRIPCIN
TCNICO

F.P.E. F.P.E. F.P.E.

SEMANAS 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1
SEMESTRE I II III IV V VI
FC (420) FC (420) FC (420)
DURACIN (HORAS) EG (630) FC (693) FC (693) 4 284 horas
FPE (336) FPE (336) FPE (336)
ETAPAS Formacin en Centro Formacin en Centro y Empresa

Leyenda:

E.G. Estudios Generales F.P.E. Evaluacin Semestral

F.C.
F.B. Formacin en Centro Evaluacin Final

F.P.E.
F.C. Formacin Prctica en Empresa

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 ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TCNICO

Duracin
Materia-
SEM Curso Labor Sub
Curso Teora Total
atorio total
SCIU-124 Dibujo Tcnico 63 63
SCIU-126 Fsica y Qumica 63 63
SPSU-829 Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo 42 42
SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21
I SPSU-754 Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional 21 21 630
SINU-123 Informtica Bsica 42 42
SCOU-131 Ingls 252 252
SPSU-828 Lenguaje y Comunicacin 42 42
SCIU-125 Matemtica 84 84
NAIA-113 Dibujo Mecnico 13 29 42
NAIA-219 Qumica Industrial 84 84
NAID-213 Logstica I 32 73 105
CGEU-163 Seguridad e Higiene Industrial 42 42
NAIA-218 Estadstica para Administracin 21 42 63
II 693
NAID-227 Informtica Aplicada I 63 63
NAIA-112 Administracin de Empresas 105 105
NAIA-220 Contabilidad General 21 63 84
SPSU-801 Tcnicas de la Comunicacin Oral 21 21
SCIU-112 Matemtica Aplicada 25 59 84
NAID-336 Administracin de Operaciones I 42 42 84
NAID-328 Estudio del Trabajo 42 63 105
NAID-329 Procesos Industriales 42 42 84
NAID-330 Logistica II 42 42 84
NAID-331 Operaciones Industriales 42 42 84
III 693
NAID-332 Organizacin y Direccin de Empresas 63 63
NAID-333 Desarrollo de la Personalidad 42 42
NAID-334 Matemtica Financiera 21 21 42
NAID-335 Ingls Tcnico 21 21 42
SPSU-831 Tcnicas de la Comunicacin Escrita 21 42 63
NAID-427 Administracin de Operaciones II 21 42 63
NAID-428 Mejora Contnua 21 42 63
NAID-429 Informtica Aplicada II 42 42
NAID-430 Administracin de Personal 42 21 63
IV 756
NAID-431 Derecho Administrativo 42 42
NAID-432 Economa 42 21 63
NAID-433 Costos 42 42 84
NAID-327 Formacin Prctica en Empresa I 336 336
NAID-525 Gestin de la Calidad 21 42 63
NAID-526 Manufactura Esbelta 21 42 63
NAID-527 Mantenimiento Industrial 21 42 63
NAID-528 Investigacin Tecnolgica 21 21 42
V 756
NAID-529 Marketing 42 21 63
NAID-530 Administracin Tributaria 21 42 63
NAID-531 Contabilidad Financiera 21 42 63
NAID-426 Formacin Prctica en Empresa II 336 336
NAID-626 Ecologa y Medio Ambiente 42 42
NAID-627 Formulacin y Evaluacin de Proyectos 42 63 105
NAID-628 Comercio Exterior 63 63
VI NAID-629 Planeamiento Estratgico 42 42 84 756
NAID-630 Administracin Financiera 21 42 63
NAID-631 Proyecto de Mejora 21 42 63
NAID-524 Formacin Prctica en Empresa III 336 336
DURACIN TOTAL 4284
CRDITOS 204
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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE Semestre: VI
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar e curso, el participante tendr los conceptos y herramientas necesarias de responsabilidad social, legislacin
ambiental y medio ambiente a fin de insertarse exitosamente a la estrategia de la empresa.
HORAS

COMPETENCIAS/ UNIDADES DE DIDCTICA / MEDIOS

CONTENIDOS
CAPACIDADES FORMACIN
INTRODUCCIN A LA ECOLOGIA.
Relaciona trminos de Introduccin a la Ecologa y ambiente.
2 Material impreso, digital
ecologa Ecologa y Ambiente Redes trficas.
Factores biticos y abiticos.
ECOSISTEMAS EN PELIGRO.
La tierra y los ecosistemas. Diversidad biolgica.
Recursos naturales, Energa de combustibles fsiles
4 Identifica ecosistemas Ecosistemas Material impreso, digital
Residuos (solidos, urbanos, hospitalarios y
radiactivos.
Desertizacin, medidas necesarias
CONTAMINACIN AMBIENTAL.
Reconoce fuentes de Contaminacin Contaminacin del aire, agua y la tierra. efectos Material impreso, digital
4
contaminacin ambiental Ambiental Contaminacin sonora, niveles permisibles
Contaminacin visual, causas y efectos
PRODUCTOS QUMICOS. Material impreso, digital
La Revolucin Verde. Hojas de seguridad
Reconoce productos qumicos Productos qumicos
2 Riesgo en el uso de los productos qumicos. Hoja tcnica
contaminantes contaminantes
Uso de los pesticidas, insecticidas, herbicidas.
Daos genticos y su impacto en la sociedad
Material impreso, digital
2 Primera Prctica Calificada
ENERGA LIMPIA Videos
Energa hidrulica. Energa solar. Energa elica. Material impreso, digital
Descubre nuevas fuentes de Fuentes de energa Energa biomasa. Energa de los ocanos.
4
energa renovable renovables Energa geotermal.
Energa nuclear y su impacto en el medio ambiente.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
HORAS

COMPETENCIAS/ UNIDADES DE DIDCTICA / MEDIOS

CONTENIDOS
CAPACIDADES FORMACIN
CALIDAD AMBIENTAL. Material impreso, digital
Gestiona los niveles Niveles de Importancia de la calidad ambiental. Lmites de control
2
permisibles de contaminacin contaminacin ambiental Lmites mximo permisibles.
Tratamiento de los pasivos ambientales.
POLITICA AMBIENTAL.
Principios de la poltica ambiental. Material impreso, digital
Reconoce los principios de Poltica ambiental del
2 Poltica ambiental de la empresa.
poltica ambiental del Per Per
Aspecto ambiental significativo.
Auditora ambiental.
RESPONSABIILIDAD SOCIAL y EMPRESA Material impreso, digital
Identifica la Responsabilidad Responsabilidad social Uso eficiente de la energa. Ahorro energtico Casos tipo
4
social de la empresa de la empresa Tcnicas de ahorro de energa.
Desarrollo sostenible.
2 Segunda Prctica Calificada. Material impreso, digital
Sombras del desarrollo. Material impreso, digital
2 Manejo de PAMA PAMA Crecimiento de la poblacin y desarrollo. Modelos PAMA
Programa de adecuacin y manejo ambiental.
SISTEMAS DE GESTIN AMBIENTAL. Material impreso, digital
Aplica la legislacin y poltica
4 ISO 14001 Legislacin y Poltica Ambiental. Normas ISO 14001
ambiental, ISO 14001
ISO 14001. Normativa, aplicacin.
BIOTECNOLOGA. Material impreso, digital
Biotecnologa basada en la biologa. Recursos tecnolgicos
Identifica los elementos de Fundamentos de
2 Control de plagas.
biotecnologa biotecnologa
Biorremediacin y biodegradacin.
Uso las semillas transgnicos y su problemtica.
2 Evala a una empresa Caso de Aplicacin Anlisis de reportes de sostenibilidad de su empresa.
2 Examen semestral.

2 Examen de Subsanacin.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS Semestre: VI
Carrera: Administracin Industrial Duracin: 105 horas

OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de formular, ejecutar y evaluar un Proyecto de inversin
privado.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS/
HORAS UNIDADES DE DIDACTICAS/MEDIOS
CAPACIDADES CONTENIDOS
FORMACION
Reconoce la oportunidad EL PROYECTO DE INVERSION
para elaborar un proyecto Base conceptual, Proyecto de Inversin, base conceptual y tcnica. Material impreso, ppt,
05 de inversin, y/o una objetivos. Objetivos del proyecto de inversin. equipo multimedia.
oportunidad. Identificacin de oportunidades de inversin.
Tipos de proyectos. Etapas del Proyecto de Inversin.

NIVEL Y ALCANCE DE LOS ESTUDIOS

Elabora perfil de un Perfil del proyecto, pre factibilidad (anteproyecto), factibilidad. Material impreso, ppt,
05 proyecto. Perfil del Proyecto. Viabilidad del Proyecto: Factores que contribuyen al xito. equipo multimedia.
Gua para la elaboracin de un estudio de factibilidad.
Perfil Tcnico-Econmico del Proyecto de Inversin (caso estudio). Casos.

ESTUDIO DE MERCADO
Analiza el mercado Identificacin de la necesidad de mercado y del producto/servicio. Material impreso, ppt,
05 potencial del producto. Estudio del Producto. Perfil de los consumidores potenciales, caractersticas. equipo multimedia.
Nichos de mercado, productos sustitutos, complementarios.
Anlisis del precio, cuadro comparativo de precios. 1er.control de avance

ANLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Material impreso, ppt,

Analiza la oferta y la Estudio de la oferta y Proyeccin de la demanda del proyecto. equipo multimedia.
05 demanda del proyecto. la demanda. Pronsticos, promedio mvil, suavizacin exponencial.
Mnimos cuadrados. Modelos de estudio de
Demanda insatisfecha. Nichos de mercado. mercado.
Determinacin del Mercado Objetivo.

ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN Material impreso, ppt,

Analiza las variables de Estudio de la Anlisis del mercado potencial. equipo multimedia.
05 comercializacin del Comercializacin. Proveedores y Competidores.
producto. Identificacin de los canales de distribucin. casos
Plan de comercializacin.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS/
HORAS UNIDADES DE DIDACTICAS/MEDIOS
CAPACIDADES CONTENIDOS
FORMACION
INVESTIGACIN DEL MERCADO / TRABAJO DE CAMPO Material impreso, ppt,
Preparacin de los instrumentos de investigacin. equipo multimedia
Ejecuta investigacin del Investigacin de La encuesta, tipos, diseo de cuestionario. Focus Group. Encuestas tipo.
05 mercado y trabajo de Mercado. Proceso de muestreo, tamao y seleccin de muestra. Material para anlisis
campo. Aplicacin de instrumentos de toma de informacin. estadstico.
Tabulacin, procesamiento de la informacin.
Discusin, interpretacin y anlisis de resultados. 2do. Control de avance
Informe final del estudio de investigacin.
05 Evaluacin. Primera prctica calificada
TAMAO Y LOCALIZACIN DE PLANTA Material impreso, ppt,
Determina el tamao y Estudio de Tamao y Factores que determinan el tamao de la Planta. equipo multimedia.
05 localizacin de planta. localizacin de Planta. Mtodos para determinar el tamao de la Planta.
Macro y micro localizacin del proyecto.
Mtodos de localizacin: Punto de equilibrio, factores cualitativos, centro Casos de tamao de
de costo, programacin lineal. planta y localizacin.
INGENIERA DEL PROYECTO Material impreso, ppt,
Diseo del producto/servicio. equipo multimedia.
Procesos de produccin disponibles. Diagramas de proceso.
Realiza el estudio de Ingeniera del Seleccin del proceso productivo siguiendo criterios tcnicos. Maquinaria, equipo.
10 ingeniera del proyecto. Proyecto. Materias primas, suministros de operacin, energa, agua y otros Casos balance de
Diagrama de bloques del Proceso Productivo seleccionado. materiales, energa.
Diagramas de operaciones: DOP, DAP, otros.
Tecnologa requerida, maquinaria, equipo e instalaciones 3er.. Control de avance.
Distribucin de Planta.

ESTUDIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E IMPACTO AMBIENTAL Material impreso, ppt,

Gestiona las variables Estudio Ambiental y Elementos de Seguridad y Salud en el Trabajo requeridos. equipo multimedia.
ambientales y de Seguridad Industrial. IPERs, usos de EPP, materiales peligrosos, residuos slidos, efluentes, IPERs, MAA.
05 Seguridad industrial. contaminantes, hojas de seguridad, etc. Seguridad industrial.
Zonas de Seguridad.
Matriz de impactos ambientales.
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA Tipos de empresa,
Formas societarias. Viabilidad legal de la empresa. organigramas,
05 Constituye y formaliza el Diseo Licencias, registros y marcas. procedimiento de
funcionamiento de una Organizacional. Constitucin de una empresa, inscripcin en. Registros pblicos. constitucin de empresa
empresa nueva. Aspectos tributarios y documentacin oficial SUNAT
Representante legal de la empresa. 4to. Control de avance
Organigrama estructural y funcional. (MOF), CAP, RIT.
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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
COMPETENCIAS/
HORAS UNIDADES DE DIDACTICAS/MEDIOS
CAPACIDADES CONTENIDOS
FORMACION
Determina el monto de la INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
inversin y sus fuentes de Inversin y Proyeccin de la inversin. Inversin total, Activo tangible. Activo Modelos de estructura de
05 financiamiento. Financiamiento. intangible. Capital de trabajo. Cronograma de inversiones. capital.
Programa de financiamiento. Clculo del pago de un prstamo del Fuentes de financiamiento
proyecto.

05 Evaluacin Segunda prctica calificada.

ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Hojas de trabajo

Costos proyectados. Costos fijos y variables. Programas.
Estructura los Estados de Costos y Estados Punto de Equilibrio. Anlisis de sensibilidad.
10 Resultados proyectados Financieros. Gastos de operacin, Gastos financieros, Impuestos, depreciacin. 5to. Control de avance
Balance General y Estado de resultado proyectados.
Flujo de caja proyectado.
EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA Recursos tcnicos para
Flujos para la evaluacin econmica. Flujos para la evaluacin financiera. evaluacin econmica y
Realiza la evaluacin Cuadro de Beneficios Identificacin y valoracin de costos y beneficios. Coeficientes financieros. financiera.
05 econmica y financiera del y Costos, Tasa de Fuentes de ingresos del proyecto.
proyecto. Descuento. Clculo de los ingresos financieros.
Evaluacin econmica y financiera bsica.
Tasa de descuento de mercado y COK Tasa de descuento Mixta.
INDICADORES DE EVALUACIN DEL PROYECTO Indicadores para la
Evala los indicadores Indicadores Criterios de evaluacin privada y social de los proyectos. evaluacin econmica y
econmicos y financieros Financieros y Cuadro de Beneficios Econmicos y Financieros. financiera del proyecto.
05 del proyecto. Econmicos, Anlisis Clculo de indicadores. El VAN el TIR, Beneficio/Costo.
de Sensibilidad y Bases para la
Sostenibilidad. ANLISIS DE SENSIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD transferencia del proyecto
Anlisis de escenarios.
El riesgo e incertidumbre. Mtodo para tratar el riesgo.
La inflacin y el tipo de cambio, su efecto en los proyectos.
10 Evaluacin Sustentacin del Proyecto.

05 Evaluacin Examen de Subsanacin.

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: COMERCIO EXTERIOR Semestre: VI
Carrera: Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso, el alumno podr realizar operaciones de Comercio Exterior, con el objeto de exportar o importar mercaderas de la
empresa, as como la distribucin fsica internacional de mercancas.
HOR COMPETENCIAS/ UNIDADES DE
AS CAPACIDADES FORMACION CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
INTRODUCCION
Conocer la Poltica
Poltica comercial del Per, instrumentos, medidas de Poltica Comercial. Formacin de grupos de
comercial del Per y Poltica comercial del Per y
3 Medidas Arancelarias y para-arancelarias, efectos de la Competencia Desleal trabajo
tratados tratados internacionales.
Tratados internacionales regionales, bilaterales y multilaterales Material didctico
internacionales
Participacin del Per en acuerdos internacionales. introductorio al tema
Conoce los Fundamentos del Comercio FUNDAMENTOS DE COMERCIO INTERNACIONAL Anlisis de informacin sobre
fundamentos y Internacional Mercados internacionales, competitividad y tendencias actuales comercio internacional
tcnicas de Comercio Comercio Internacional: Importaciones y exportaciones
3
Internacional Organismos reguladores Organismos reguladores del comercio internacional.
Los gobiernos y polticas de importacin/exportacin. Idea de producto para
Ventajas y desventajas de los Tratados de Libre Comercio celebrados por el Per exportacin
Utiliza los Incoterms Los Incoterms en el INCOTERMS Material sobre Incoterms,
en operaciones de comercio internacional Definicin, tipos, aplicacin, casos casos de estudio
6 exportacin/importa Derechos y obligaciones del comprador y del vendedor.
cin. Punto de recepcin y entrega de mercaderas
EWX, FAS, FOB, FCA, CFR, CPT, CIF, CIP, DES, DEQ, DDU, DDP, DAF.
Utiliza tcnicas y EXPORTACIONES Procedimientos especficos de
documentos de Fundamentos y normas para Definicin y trminos usados en exportacin de mercaderas importacin y exportacin de
exportacin de las Exportaciones de Procedimiento para exportar. Normas reguladoras de exportacin. bienes
bienes productos y servicios del Rgimen de exportacin, trmite documentario, obligaciones y derechos. Equipo multimedia, ppt,
6 Per Modalidades especiales de exportacin. Exportacin temporal pizarra, plumones.
Incentivos tributarios para la exportacin
Productos exportables: Principales caractersticas, propiedades.
Presentacin del producto: Envase, embalaje, etiquetado. Inicio Proyecto de Exportacin
Elaboracin de ficha tcnica de producto exportable.
3 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
IMPORTACIONES Procedimientos especficos de
Definicin y trminos usados en importacin. Flujo de la importacin en el Per. . importacin y exportacin de
Formas de Importacin. Normas reguladoras. bienes
6 Utiliza tcnicas y Fundamentos y normas para Procedimiento para importar. Documentos utilizados en importaciones. Equipo multimedia, ppt,
documentos de las importaciones de Importacin definitiva y temporal. Internamiento de mercaderas. Trmite documentario pizarra, plumones
importacin de productos y servicios al Per Los buenos contribuyentes en el Rgimen de Admisin Temporal.
bienes Rgimen de depsito de Aduana. Transbordo y operaciones de reembarque Casos de importacin

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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
ADUANA Normas legales y Anlisis de
Utiliza la Regmenes aduaneros. La Ley general de aduanas. La aduana, organizacin y funciones. El sistema aduanero peruano. casos sobre aduanas.
normatividad estructura arancelaria en el Regmenes aduaneros. Clasificacin y modalidades. Regmenes Definitivos. Regmenes Equipo multimedia, ppt,
aduanera para Per. Suspensivos. Regmenes Temporales pizarra, plumones.
6
importacin/exporta Aranceles: Clasificacin arancelaria. Tributos aduaneros. Impuesto ad valorem.
cin de mercaderas. Otras escalas arancelarias. Zonas Francas
Agente de aduana. Aspectos generales. Funciones y responsabilidades. Control de avance proyecto de
El despachador de aduanas y su relacin con la logstica internacional. exportacin
Utiliza los diferentes Seguro en el Comercio SEGUROS Y TRATAMIENTO TRIBUTARIO Material impreso o digital
aspectos sobre Exterior y protecciones o Los seguros en las exportaciones e importaciones: Aspectos generales. Formas de contratacin, sobre seguros y regmenes
seguros , barreras de incentivos . tipos de seguros. Principales cuidados al solicitar un seguro tributarios
proteccin e Plizas: tipos y caractersticas.
6
incentivos para Tratamiento tributario de las importaciones en el Per. Equipo multimedia, ppt,
exportar. Subvenciones, salvaguardias, dumping en las importaciones. pizarra, plumones.
Tratamiento tributario de las exportaciones en el Per.
El drawback. Definicin y procedimiento. Casos de aplicacin.
3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
Ejecuta contratos de CONTRATO DE COMPRA-VENTA INTERNACIONAL Material sobre contratos
compra venta El Contrato de compra venta internacional: internacionales.
internacional El contrato de compra/venta Contratantes, condiciones, obligaciones y derechos, fueros de competencia.
3
Internacional Medios de pago en el comercio internacional: Carta de Crdito y Cobranza. Control de avance proyecto de
Operadores del comercio exterior: Definicin, clasificacin y funciones. exportacin
Agentes de carga internacional: Criterios y anlisis para su contratacin.
LOGISTICA INTERNACIONAL Equipo multimedia, material
Aplica conceptos de Introduccin a la Logstica Logstica internacional. Definicin, Misin, funciones, importancia. impreso, ppt, pizarra,
Procesos Logsticos Internacional Compras internacionales. Inventarios (almacenaje). Transporte y Distribucin. plumones.
internacionales. Relacin de la logstica internacional con otras actividades de la empresa. Lectura especializada
6
La logstica y el comercio internacional.
Operadores logsticos en el comercio internacional: Clasificacin y funciones.
Caractersticas, ventajas y desventajas.
Costos en la logstica internacional
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL Anlisis de casos de
Distribucin Fsica Internacional: Caractersticas. elementos, medios distribucin fsica
Construccin de la cadena de Distribucin Fsica Internacional. internacional.
Modos y medios de transporte internacional de mercancas. Equipo multimedia, ppt,
Gestiona Procesos Distribucin Fsica Marco normativo del transporte multimodal. pizarra, plumones.
6
Logsticos Internacional Seleccin del modo y medio de transporte en las exportaciones e importaciones.
internacionales. Transporte internacional. Definicin, caractersticas, ventajas y desventajas, contratacin.
Preparacin de la carga: Envase, empaque y embalaje, etiquetado. Evaluacin Proyecto de
Sistemas de unitarizacin y cubicacin de carga: Tipos de contenedores. exportacin
Costos de la distribucin fsica internacional: fletes, seguros, otros.
3 EXAMEN FINAL
3 EXAMEN SUSTITUTORIO

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Nivel : Profesional Tcnico
Carrera : Administracin Industrial
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el alumno ser capaz de utilizar las herramientas de planeacin, realizar el planeamiento estratgico de una empresa y construir
indicadores de gestin para la medicin de resultados.
HORAS COMPETENCIAS/
CAPACIDADES
Identifica y analiza el marco
general y bases conceptuales
del planeamiento estratgico.
8 problemtica en pequeas y
Direccionamiento Estratgico
Reconoce la importancia de la
definicin de la Visin, Misin
y Valores y objetivos de la
8 organizacin.
Identifica y analiza las fuerzas
externas y variables del
4 macroambiente de la
organizacin
Identifica y analiza las fuerzas
del sector industrial y su
relevancia en la organizacin
4
Analiza la competitividad del
sector
4 Evaluacin
Identifica y analiza los recursos
y capacidades de la
8 organizacin (la auditora
interna)
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Unidad Didctica: PLANEAMIENTO ESTRATGICO
UNIDADES DE FORMACIN
Proceso del planeamiento
estratgico y el plan
Realidad nacional, la
medianas empresas.
La necesidad de un plan
estratgico
La visin de largo plazo.
La declaracin de la misin, el
ADN de la empresa
Los valores corporativos y su
importancia
Objetivos.
El anlisis de las variables del
entorno o anlisis del entorno,
prospectiva y su impacto en la
organizacin.
La metodologa de anlisis de
Porter. Su anlisis y aplicacin
en la organizacin
Matriz MPC
La Cadena de Valor y su
anlisis
La ventaja competitiva y su
anlisis
Semestre: VI
Duracin: 84 horas
CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Niveles de Planeacin Gerencial a corto, mediano y largo plazo.
Definicin de planeamiento estratgico Material impreso, digital, ppt,
El pensamiento estratgico de la Alta Gerencia plumones, pizarra.
El plan estratgico. Para que es til, porque realizarlo. Material escrito sobre
Fases del planeamiento estratgico Modelo general ejemplos de la industria
Adaptacin del planeamiento al tamao de la empresa.
El planeamiento estratgico en las MYPEs
Errores conceptuales y de ejecucin del planeamiento estratgico
FASE FILOSOFICA Y CREATIVA
La Visin: Qu queremos alcanzar en un horizonte de tiempo futuro?, Hacia Formacin de grupos y
dnde nos dirigimos?. Proceso de construccin y desarrollo de la visin. definicin de la empresa
La Misin: Quines somos?, Cul es nuestro negocio? Por qu existimos?, donde se realizar el PE.
Quines son nuestros clientes?. Proceso de desarrollo de la misin. Material escrito, digital.
Valores: Definir los valores que guan a la organizacin Ejemplos prcticos y
Objetivos: Establecer que queremos alcanzar y sus metas ejercicios.
Beneficios para la organizacin de contar con visin y misin
Las expectativas de los stakeholders
FASE DE ANLISIS I: EL ANLISIS DEL ENTORNO Material escrito, digital.
Las variables del entorno o macroambiente: Variables sociales, econmicas, Plantillas de anlisis
polticas y tecnolgicas. Casos prcticos.
Prospectiva estratgica: Tendencias, cambios futuros y su impacto en la Avance del trabajo grupal:
organizacin visin, misin y valores
FASE DE ANLISIS II: EL ANLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
El sector industrial donde opera la compaa. Anlisis de la situacin externa Estudio de Casos.
Diamante de Porter: Las 05 fuerzas para definir una ventaja competitiva, conocer Material escrito, digital.
la dinmica de la industria, la posicin competitiva y estratgica: Avance del trabajo grupal:
1. Rivalidad entre empresas competidoras anlisis del entorno.
2. Entrada potencial de nuevos competidores
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos
4. Poder de negociacin de los proveedores
5. Poder de negociacin de los consumidores
La Matriz de perfil competitivo (MPC)
Primera Prctica Calificada
FASE DE ANLISIS III: EL ANLISIS INTERNO Material escrito, digital.
La Cadena de Valor Plantillas de anlisis
Anlisis de la ventaja competitiva Casos prcticos.
Anlisis por reas funcionales, identificacin de las actividades primarias y Avance del trabajo grupal: las
secundarias de la organizacin. 05 fuerzas de Porter
Matriz de Capacidades Internas (MCI)
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HORAS COMPETENCIAS/
CAPACIDADES
Evala y diagnostica a la
organizacin en base a los
8 resultados del anlisis externo,
industrial e interno.
Define las estrategias de la
organizacin de para alcanzar
8 su visin
4
Evaluacin
Establece los criterios para la
implantacin de la estrategia
4
seleccionada
Identifica y aplica las
herramientas de control
4
estratgico
Utiliza el Balanced Scorecard
de una empresa y gestiona
8 resultados por indicadores
Construye el Cuadro de Mando
4
Integral de una empresa
4 Examen Final
Evaluacin
4 Examen de Subsanacin
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
UNIDADES DE FORMACIN
La matriz FODA
Diagnstico de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas
Estrategias de la organizacin.
Adecuacin de la organizacin
a la estrategia.
La ejecucin de la estrategia.
El control de la estrategia
La evaluacin de la estrategia.
El Balanced Scorecard
Balanced Scorecard,
herramienta de Gestin de los
resultados de la empresa
Aplicacin del CMI
CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
FASE DE DIAGNSTICO ESTRATGICO
Elaboracin de la Matriz FODA Material escrito, digital.
Cruce de informacin: evaluacin de variables y recursos Plantillas para el FODA
Matrices EFI y EFE Casos prcticos FODA, EFI,
Determinacin de las nuevas ventaja competitivas EFE, PEYEA
Fundamentos para la estructuracin de la estrategia de la organizacin Avance del trabajo grupal: el
Matriz de Vulnerabilidad y PEYEA anlisis interno
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES Material escrito, digital.
Definicin de los objetivos organizacionales Ejemplos de la industria
Estrategias Genricas y Especficas Casos prcticos.
Definicin de las Estrategias. Anlisis y seleccin
Consistencia estrategia vs ventaja competitiva Avance del trabajo grupal: el
Interaccin entre objetivos y estrategias diagnstico de la organizacin
Planes y proyectos estratgicos (FODA)
Segunda Prctica Calificada
FASE DE PUESTA EN PRCTICA DE LA ESTRATEGIA Material escrito y digital
Traducir la Visin en Objetivos Estratgicos Casos prcticos.
Creacin de capacidades y recursos
La adecuacin de la organizacin Avance del trabajo grupal:
El desafo de la implantacin de estrategias definicin de objetivos y
Requisitos para un Plan Estratgico exitoso estrategias
FASE DE CONTROL: Casos prcticos.
El marco para la evaluacin de las estrategias. Material escrito y digital.
Matriz de evaluacin de estrategias
Modelos ERP para el Control de resultados en la Gestin Estratgica Control de avance del trabajo
grupal: la ejecucin de la
estrategia
EL BALANCED SCORECARD
Indicadores de Gestin: Definicin, como construirlos, unidades, medicin. Material impreso, digital,
Mtodos para determinar los KPI del negocio (Key performance indicator). vdeos.
El Balanced Scorecard: Herramienta de gestin por indicadores.
Las 4 perspectivas del BSC: De las personas, de los procesos internos, del cliente Casos CMI de empresas
y perspectiva financiera.
Despliegue de la Estrategia: El mapa estratgico, objetivos estratgicos. Hoja de trabajo electrnica o
Cuadro de Mando Integral : Como construirlo sobre una hoja de trabajo fsica para construir un CMI y
Semaforizacin de los resultados. Hoja de gestin del indicador
Hoja de trabajo para Gestin de indicadores acorde con el modelo de Mejora
Continua.
Elaboracin del Mapa Estratgico y Cuadro de Mando Integral de la empresa caso Modelos de Mapa estratgico
Proyecto de Mejora y/o Proyecto de Inversin y CMI de empresas
Sustentacin de trabajo de
aplicacin: Plan Estratgico
de una empresa industrial
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Nivel : Profesional Tcnico
Carrera : Administracin Industrial
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno conocer los objetivos y funciones de la Administracin Financiera y tendr la capacidad de analizar
los estados financieros de una empresa, su estructura de capital y utilizar los diferentes instrumentos financieros.
HO COMPETENCIAS, CAPACIDADES A
RAS OBTENER
Identifica la importancia de la
3 Administracin Financiera para las
organizaciones.
Reconoce la importancia del anlisis
3 del entorno en la toma de decisiones
de las organizaciones.
Determina los costos financieros que
la empresa incurre a travs del
3
financiamiento empresarial.
Determina el valor de las acciones,
3
bonos y valores negociables.
Analiza la viabilidad de los proyectos
3 de inversin a travs de criterios de
evaluacin financiera.
Analiza la situacin econmica
financiera de la empresa de prctica a
3
travs de ratios financieros.
Evaluacin
3
Reconoce la importancia de la
3
administracin del efectivo en las
empresas.
Identifica la importancia de la gestin
3
del Capital de Trabajo en las
organizaciones.
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Unidad Didctica: ADMINISTRACIN FINANCIERA.
UNIDADES DE
FORMACIN
Fundamentos de la
Administracin Financiera
Anlisis del entorno
empresarial, fiscal y
financiero de las
organizaciones.
Anlisis del costo del
financiamiento empresarial.
Clculo del precio de los
valores negociables en el
mercado.
Anlisis de Viabilidad
Financiera de proyectos.
Anlisis de Estados
Financieros
Gestin del Efectivo. Estado contable de los flujos de efectivo
Gestin del Capital de
Trabajo.
Semestre: VI
Duracin: 63 horas
CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
LA ADMINISTRACIN FINANCIERA
Introduccin a la Administracin Financiera, definicin e importancia de la Material impreso, digital, ppt,
Administracin Financiera plumones, pizarra.
La Gerencia financiera, funciones y relacin con otras reas de la empresa
La toma de decisiones en la Administracin Financiera.
ANLISIS DEL ENTORNO
El entorno empresarial Material impreso, digital, ppt,
El entorno fiscal plumones, pizarra.
El entorno financiero
El entorno econmico
EL COSTO FINANCIERO
Tasas de Inters Material impreso, digital
Tasa de Inters Nominal Casos prcticos
Tasa de Inters Efectiva
Tasa de Inters Equivalente
Factores Financieros
VALORACION DE ACCIONES, BONOS Y VALORES NEGOCIABLES Estudio de Casos.
Valoracin de bonos Material impreso, digital.
Valoracin de acciones Avance de Trabajos.
Tasa de Rendimiento de Valores Negociables
CRITERIOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
Riesgo y Rendimiento Ejercicios de aplicacin.
Tasa de Descuento Material impreso y digital.
Clculo de VAN, TIR y B/C
Anlisis de Sensibilidad y sostenibilidad
LOS ESTADOS FINANCIEROS Ejercicios de aplicacin.
Definicin de Estados Financieros Material impreso y digital.
El Balance General y el Estado de Resultados Estados Financieros de las
Anlisis de Estados Financieros a travs de Ratios Financieros empresas de prctica.
Primera Prctica Calificada
ADMINISTRACIN DEL EFECTIVO Ejercicios de aplicacin.
Estado de flujo de fondos (fuentes y usos) Material impreso y digital.
Pronstico del flujo de efectivo
EL CAPITAL DE TRABAJO
Definicin de capital de trabajo, componentes. Ejercicios de aplicacin.
Financiamiento del activo circulante: mezcla a corto y largo plazo. Material impreso y digital.
Costos de las fuentes de financiamiento de capital
16

HO COMPETENCIAS, CAPACIDADES A
RAS OBTENER
Identifica la importancia de la gestin
de las Cuentas por Cobrar e
3
Inventarios.
Identifica la importancia de la gestin
3 de los Activos Fijos.
Reconoce la importancia de los
presupuestos operativos en la
3
consecucin de los objetivos de la
empresa
Determina el volumen de produccin
3 ptimo para maximizar ganancias en
el corto plazo.
3 Evaluacin
Reconoce la importancia de la Bolsa
de Valores en el financiamiento
3
empresarial.
Analiza los diferentes tipos de
3
financiamiento empresarial.
Identifica los principales
3 instrumentos y derivados financieros.
Caso Prctico Final: Plan Econmico
6 Financiero de una Empresa.
3 Examen Final
Evaluacin
3 Examen de Subsanacin
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
UNIDADES DE
FORMACIN
Gestin de las Cuentas por
Cobrar e Inventarios
Gestin de los Activos
Fijos.
Elaboracin de los
Presupuestos Operativos en
las empresas.
La toma de decisiones a
travs de la herramienta:
Punto de Equilibrio
Financiamiento empresarial
a travs de la Bolsa de
Valores
Revisin de modalidades de
financiamiento empresarial.
Instrumentos Bancarios
para financiamiento
empresarial.
Exposicin de Trabajos
CONTENIDOS DIDCTICA / MEDIOS
ADMINISTRACIN DE LAS CUENTAS POR COBRAR E
INVENTARIOS Casos prcticos.
Administracin de cuentas por cobrar Material impreso y digital.
Polticas de crdito y cobranzas
Anlisis de solicitudes de crdito
Administracin y control de inventarios.
ADMINISTRACIN DE LOS ACTIVOS FIJOS Casos prcticos.
Administracin de los activos fijos Material impreso y digital.
Financiamiento Avance de Trabajos.
Rendimientos
Depreciacin.
EL PRESUPUESTO OPERATIVO
Elementos del presupuesto operativo Casos prcticos.
El proceso de elaboracin del presupuesto operativo Material impreso y digital.
Como establecer propuestas de proyectos de inversin
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA EMPRESA
Punto de Equilibrio: modelo Costo-Volumen-Utilidad. Casos prcticos.
Apalancamiento Operativo Material impreso y digital.
Apalancamiento Financiero
Apalancamiento Total.
Segunda Prctica Calificada
LA BOLSA DE VALORES COMO ALTERNATIVA DE
FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL Material impreso, digital, ppt,
La Bolsa de valores plumones, pizarra.
Mercado Primario y Mercado Secundario.
Requisitos y condiciones que las empresas deben seguir para emitir Valores
Negociables en Bolsa de Valores.
FINANCIAMIENTO EN EL SISTEMA BANCARIO
Prstamos a plazo Material impreso, digital, ppt,
Financiamiento de Activos plumones, pizarra.
Financiamiento de Capital de Trabajo.
INSTRUMENTOS Y DERIVADOS PARA FINANCIAMIENTO
EMPRESARIAL Material impreso, digital, ppt,
Factoring, Leasing, Descuento de Letras, plumones, pizarra.
Advance Account.
Contratos Forward, a futuro y otros.
Plan Econmico y financiero de una Empresa. Sustentacin de trabajo de
aplicacin: Plan Econmico y
financiero de una Empresa
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 CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Nivel : Profesional Tcnico Unidad Didctica: PROYECTO DE MEJORA Semestre: VI
Carrera : Administracin Industrial Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el alumno ser capaz de utilizar las herramientas de Mejora Continua para realizar y ejecutar un Proyecto de Mejora en
la empresa donde realiza su formacin prctica
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
HO COMPETENCIA
TECNICAS/DIDACTICAS/MEDIOS
RAS /CAPACIDADES
UNIDADES DE FORMACION CONTENIDOS
Identifica las etapas INTRODUCCION
3 secuenciales para Metodologa para plantear un Plan de mejora en un rea especfica de la empresa Plantea los pasos de un Plan
lograr una mejora Proyecto de mejora aplicando los principios de Mejora Continua. de mejora
Etapas del Plan de Mejora
Realiza el Identificar una oportunidad de I. IDENTIFICACIN Disea el plan de una
3 planeamiento de la mejora en la empresa Identificacin de una tarea, actividad, proceso, equipo, mejora, determina sus
mejora Determinar el objetivo sistema o equivalente para mejorar en la empresa. objetivos
Planeacin de la mejora, anlisis operacional y tcnico.
Documentar la situacin actual Identificacin de variables del problema y descripcin de Describe el entorno e
3 Identifica el problema del problema la situacin actual identifica el problema de la
Documentacin de la situacin actual mejora
Analiza el entorno del Definir el problema Definir el problema en funcin de la calidad, costos, Material de apoyo para
3 problema oportunidad, seguridad, disponibilidad y accesibilidad definir el problema
Anlisis de causas visibles del problema
Describe el problema II. OBSERVACIN: Entender el problema
desde el punto de Seleccin del problema que se Descripcin del contexto macro de investigacin. Material teora de la
3 vista de la va a investigar e identificacin Descripcin de la variable independiente. investigacin tecnolgica
investigacin cientfica de variables Descripcin de la variable dependiente. para describir el problema
Buscar antecedentes y Justificar la investigacin
Usa el diagrama III. ANLISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3 causa- efecto para Anlisis de las causas races del Diagrama causa-efecto Diagrama de Ishikawa
identificar causas del problema Definir el conjunto de causas races que generan el
problema problema (efecto)
3
PRIMER CONTROL DE AVANCE
3 Plantea la hiptesis de Formula la hiptesis Hiptesis General y especficas Literatura sobre hiptesis en
la mejora Objetivos de la investigacin tecnolgica la investigacin tecnolgica
3 Usa de las Grficos de control, diagrama de Utilizar herramientas estadsticas y de la calidad Grficos de control,
herramientas dispersin, diagrama de Pareto Grafica de control, diagrama de dispersin, diagrama de diagrama de dispersin,
estadsticas Pareto diagrama de Pareto
3 Construye modelo de Mapa del flujo de valor de la Identificar causas y posibles soluciones Diagrama de causa efecto
la situacin actual situacin actual Mapa de flujo de valor de la situacin actual Value Stream Map
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HO COMPETENCIA
RAS /CAPACIDADES
3 Plantea la mejora
3 Desarrolla el marco
terico de la mejora
Construye el mapa del
3 flujo de valor actual
Identifica las variables
econmicas de
3 proyecto
CONTENIDO CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
TECNICAS/DIDACTICAS/MEDIOS
UNIDADES DE FORMACION CONTENIDOS
IV. ACCIN.
Planteamiento de la mejora Planteamiento de la mejora. Material para el
Determinacin de objetivos Determinacin del objetivo general de investigacin. planteamiento de la mejora
Determinacin de los objetivos especficos.
V. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
Desarrolla el marco terico de Definicin de trminos utilizados. Material sobre marco terico
la mejora Teoras que sustentan las variables de investigacin: y conceptual
Variable dependiente, independiente, interviniente.
Verificacin por grupos de la aplicacin de las tcnicas de
Construir el Mapa de flujo de mejoramiento continuo. Grficos, modelos, material
valor de la situacin mejorada Aplicacin de los diagramas de proceso actual y impreso y casos
mejorado Value Stream Map
Mapa de flujo de valor de la situacin mejorada
VI. IDENTIFICAR LAS VARIABLES ECONOMICAS Material sobre beneficios del
Desarrollar los cuadros de DEL PROYECTO proyecto
beneficios de la mejora Recursos que sern necesarios, costos, beneficios

3 SEGUNDO CONTROL DE AVANCE

Recopilar la Manuales de operacin, VII. NORMALIZACIN Material sobre informacin
3 informacin tcnica normas de calidad, instructivos. Recursos tcnicos y tecnolgicos que sern necesarios tcnica y sus fuentes
necesaria
Sustento para ejecutar Formatos de presentacin del VIII. DOCUMENTACIN Y CONCLUSIN Formatos para el informe de
3 la mejora, informe Reporte y conclusin tcnica de la mejora la mejora

3 Calcula los beneficios Hacer el cuadro de Costos y IX. DOCUMENTACIN Y CONCLUSIN Literatura de beneficios de la
de la mejora Beneficios de la mejora Beneficios econmicos de la Mejora efectuada mejora
3 Determina costos de la Lista de los costos de Costos de implementacin de la mejora Material sobre costos
mejora implementacin
Determina indicadores Conclusiones. Indicadores relacin B/C
de evaluacin de la Periodo de recuperacin del costo de implementacin de Material de evaluacin
3 mejora la mejora. econmica del proyecto de
Contrastacin de la Hiptesis mejora y cierre de la
Conclusiones y cierre de la investigacin investigacin
Recomendaciones.
3 X. SUSTENTACION DEL PROYECTO FINAL Evaluacin por el docente
del curso

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PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA
SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN
CORRESPONDIENTE