IMPORTANCIA DE APLICAR UN DIAGNOSTICO EN LAS

ORGANIZACIONES
La crtica situacin que atraviesa actualmente el mundo empresarial
debido a las recesiones econmicas, trae consigo la difcil tarea para
las organizaciones de revertir un clima laboral de tensin y frustracin
en uno de bienestar y satisfaccin para sus empleados.
Por esta razn es que generalmente se observa el bajo nivel de
motivacin por las cosas relacionadas con el trabajo, que las cosas
que si los emocionan estn fuera del trabajo, que el tiempo entre el
trabajo y el ocio esta poco equilibrado.
Es tan profunda la desmotivacin que los trabajadores solo focalizan
su atencin en aspectos econmicos. La gran meta para los
departamentos de Recursos Humanos es crear polticas que
desarrollen otros aspectos no monetarios pero que si influyan en la
satisfaccin de los trabajadores.
Es aqu donde debemos detenernos a revisar la importancia de un
Diagnstico Organizacional ya que permite reconocer diversos
problemas de la empresa mediante diversas medidas, es as como el
Diagnstico cumple la funcin de preverlos para mantener la salud
organizacional. A mayor motivacin de los empleados, mayor es su
satisfaccin y aceptacin de su puesto de trabajo, por lo tanto ofrece
un mejor desempeo laboral, aumentando la produccin, y
finalmente generando mayores utilidades para la organizacin.
Para determinar el tipo de clima laboral y las fortalezas y
oportunidades de un rea de trabajo o de la totalidad de una empresa
se realiza un diagnstico organizacional. Este Diagnstico tiene
como objetivo principal realizar un anlisis interno que permita
identificar en un periodo determinado sntomas perjudiciales para el
correcto desempeo de la empresa.
Con esto se pueden identificar los problemas latentes vividos por los
trabajadores, para posteriormente disear una estrategia que
responda a las inquietudes presentadas por los integrantes de ella,
as finalmente podr corregir el inadecuado clima laboral presente en
la empresa u organizaciones.
 MODELOS SEALA OBJETIVO
Que la organizacin puede
dividirse en cinco partes o en
Esta principalmente en servir
cinco modelos
como gua para el diseo de
Mintzberg y la organizacionales que intentan
organizaciones que puedan
estructura de cinco responder a las demandas de
enfrentar exitosamente el
armona interna y de
desafo de la eficiencia
adecuacin a las condiciones
situacionales o del ambiente.
La estructura en esta
perspectiva es una
consecuencia, una resultante
de los requerimientos Se encuentra dirigido
estratgicos de la organizacin primordialmente a elaborar un
y no un punto de partida. Esta enfoque pragmtico de la
perspectiva se ubica en las gestin estratgica, de l
ms modernas teoras puede desprenderse un
Hax y majluf organizacionales que modelo para el diseo
conceden una importancia organizacional que tiene una
central a los aspectos utilidad clara para el
culturales, normativos y diagnstico y anlisis de
valricos de una organizacin organizaciones
en la configuracin de lo
que sta podr llegar a ser y a
hacer.
Sealaron que para tomar la
Que las organizaciones decisin de avanzar en el
Modelos de funcionan como sistemas continuo hacia la democracia
abiertos cuya supervivencia se haba que tomar en cuenta las
contingencias de halla sujeta al logro de un fortalezas del lder, las
Lawrence y lorsch delicado equilibrio dinmico fortalezas de los seguidores y
interno externo. las caractersticas de la
situacin.