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Servios Contbeis
Bruna Fernanda Dias, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran, Brasil,
brunafernandadiass@gmail.com;
Delci Grapgia Dal Vesco, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran,
Brasil, delcigrape@gmail.com;
Eduardo Correa Peres, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran, Brasil,
peres-eduardo@hotmail.com;
Elvis de Oliveira, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran, Brasil,
elvisoliveira2611@gmail.com;
Karina Fernanda de Lima, Universidade Estadual do Oeste - UNIOESTE, Cascavel, Paran,
Brasil, karina_fernanda10@hotmail.com.
Resumo
No atual cenrio do mercado competitivo, avaliar os custos e os resultados da
empresa globalmente no mais suficiente. necessrio que se faa uma anlise
dos resultados de cada uma de suas divises ou unidades de negcio. Assim, este
estudo objetiva descrever como a implementao do preo de transferncia por centro
de responsabilidade baseado em custo pode auxiliar a gesto na otimizao dos
recursos em um Escritrio de Contabilidade. A metodologia utilizada identifica-se
como descritiva, estudo de caso com base no protocolo de Yin e quanto abordagem
qualitativa. Os principais achados foram que os centros de responsabilidade permitem
a alta administrao focar em estratgias globais para a organizao, transferidas
decises operacionais para os gestores de cada centro. Aliado disso, a correta
utilizao do melhor preo de transferncia entre os centros, otimiza ainda a eficincia
e eficcia de cada departamento e consequentemente da empresa como um todo.
Conclui-se que a sugesto de implementao dos centros de transferncia pode
auxiliar a gesto focar nas estratgias, delegando as decises de menor importncia
aos responsveis pelos centros de responsabilidade.
Palavras chave: Centros de responsabilidade. Escritrio de Servios Contbeis.
Preo de transferncia.
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Lima
1 Introduo
2 Referencial Terico
Frezatti et at. (2000) ressaltam sobre como pode ser reconhecido o preo de
transferncia com a descentralizao, so centros de responsabilidade por segmento
cujo gestor responsvel um conjunto especfico de atividade e a avaliao decorre
da apurao de resultado por departamento, so classificados em:
a) centros de custos: avaliados a partir do controle de custos e despesas sob
responsabilidade do gestor;
b) centros de receitas: aquele que recebe receitas das demais divises, com
isso a responsabilidade est inclusa a venda e distribuio aos consumidores
finais;
c) centros de resultados: a avaliao do desempenho comparando-se com o
resultado obtido lucro ou prejuzo, a uma meta estimada.
d) centro de investimento: o gestor responsvel por controlar os gastos, as
receitas e os investimentos, como gestor responsvel pelo capital investido.
A partir dessa nova estrutura a diviso passou a descentralizar as decises
ocasionando em centros com resultados independentes com o intuito de maximizar o
resultado global e assim busca-se enfatizar sobre a utilizao por centro de
responsabilidade. Nesse sentido, a melhora do desempenho das divises pode
ocasionar na medio do desempenho de cada um dos gestores com a
responsabilidade de gerar resultados, pois contribui-se da melhor forma possvel para
maior eficcia e eficincia da empresa (SHOR; CHEN, 2009).
Junqueira, Moraes & Silva Neto (2004) ressaltam sobre a adoo dos centros de
responsabilidade para uma anlise mais adequada do desempenho de cada gestor e
da diviso em decorrncia das aes de sua responsabilidade. Nesse sentido, as
unidades gerenciais acumulam as informaes, as quais os gestores so avaliados
de acordo com os resultados produzidos.
2.2 Preo de Transferncia
Frezzati et al. (2009) exemplificam que as unidades podem ser nomeadas como
centros de investimentos, com gestor responsvel pelo retorno do capital investido,
alm disso pode-se utilizar centros de resultados e custos dentro de uma mesma filial.
Ainda, o autor destaca sobre avaliao de diferentes formas para mensurao dos
resultados e desempenho atingidos dentro de cada departamento.
Com a determinao das responsabilidades dos centros de transferncias faz-se
necessrio identificao de como ser realizado o preo de transferncia. Nesse
sentido, o preo de transferncia interna um dos desafios enfrentados pela gesto,
pelo mtodo que seja eficiente com relao aos preos em divises dentro da empresa
ou empresas independentes no mesmo grupo empresarial (BEUREN, GRUNOW,
HEIN; 2010).
Pereira e Oliveira (1999) relatam que o preo de transferncia o valor pelo qual
sero transferidos os bens e servios entre as atividades e reas internas. O preo de
uma subunidade de uma organizao cobra pelo produto ou servio oferecido a outra
organizao ou departamento (HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000).
A partir dessa definio faz-se necessrio identificar qual o mtodo de melhor
determinao do preo de transferncia. As empresas adotam mtodos diferentes
para determinar o preo de transferncia: baseado no mercado, baseado em custos,
negociado ou concorrncia e administrado (ATKINSON, 2000).
O preo de transferncia baseado no mercado s possvel caso haja
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3 Metodologia
Quanto aos objetivos do estudo pode ser caracterizado como pesquisa descritiva
(BEUREN e RAUPP, 2010; SILVA, 2010). A abordagem do estudo descreve-se como
qualitativa, e teve como base os fundamentos da pesquisa qualitativa propostos por
Silva (2007); Marconi e Lakatos (2011) visto que se preocupa em relatar dados de
uma organizao em profundidade com obteno de dados obtidos por meio de
entrevista.
O procedimento do estudo identifica-se como estudo de caso, pois est centrado
em um nico caso, e busca-se conhecer melhor a empresa. Esse estudo utilizado
por pesquisadores que pretendem aprofundar o conhecimento sobre determinado
caso (BEUREN E RAUPP, 2010).
Para que o estudo consiga obter resultados relevantes, ser utilizado como
referncia o protocolo do estudo de caso proposto por Yin (2005, p. 92). De acordo
com o autor, o protocolo um instrumento para o estudo de caso, procedimentos e
regras gerais a serem seguidos para aumentar a confiana da pesquisa.
Com isso, Yin (2005, p.94) constata que para seguir o protocolo dever
demonstrar as seguintes sees:
a) uma viso geral do projeto do estudo de caso;
b) procedimentos de campo;
c) questes do estudo de caso;
d) guia de relatrio para o estudo de caso.
O protocolo tem importncia por evidenciar o tema do estudo de caso, alm de
apresentar as etapas e precipitar possveis problemas, e ainda estruturao dos
relatrios que devem ser apresentados. Desta forma, o relatrio do estudo de caso
deve adotar postura inovadora no estudo e somente aps descrever a parte prtica,
com o intuito de diminuir a nfase sobre as descries preliminares e histricas, deve-
se focar na prtica inovadora sobre o estudo.
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dos funcionrios das empresas, que realizado por trs funcionrios, alguns so
enviados por e-mail, outros so levados empresa por um funcionrio responsvel
pelo setor e outros os clientes retira na empresa em questo. Enquanto isso, no setor
fiscal, os responsveis se empenham em cobrar as notas fiscais e as despesas do
ms, das empresas para fazer o lanamento das notas para o clculo dos tributos.
J no mbito contbil, so realizados os lanamentos das despesas ocorridas no
ms e controle de caixa, sendo de responsabilidade do auxiliar contbil verificar se as
notas de entradas sero lanadas vista ou em forma de duplicatas. Cabe aos scios
da empresa efetuar a parte financeira como, recebimentos de honorrios, pagamentos
dos salrios aos funcionrios e das despesas fixas e variveis deste (gua, luz,
patrocnio, assinatura de jornais e revistas).
importante ressaltar que na organizao no existe um controle efetivo do
gestor de cada departamento, no havendo um monitoramento satisfatrio do que foi
executado de cada empresa.
Em relao aos funcionrios, os mesmos so alocados por departamentalizao,
onde cada funcionrio responsvel por apenas um setor que distribudo da
seguinte forma: O setor contbil responsvel pelo lanamento mensal das despesas
da empresa, bem como, gua, luz, aluguel, telefone, entre outros; pela baixa de
duplicatas, encerramento de balano anual e de algumas empresas, como as
cooperativas, encerramento de balancete mensal e Sped Contbil.
No fiscal, os funcionrios lanam notas de entradas e sadas, emitem as guias
dos tributos e apresentam os dados e resultados da empresa ao fisco, de acordo com
legislao at o prazo estipulado, so eles: Declarao de Dbitos e Crditos
Tributrios Federais (DCTF), Sped Fiscal (EFD) e Sped de Imposto de Renda (ECF).
Os funcionrios s so cobrados em relao a apresentao de obrigaes
acessrias, emisso das guias dos impostos devidos antes da data de vencimento e
pelo encerramento da contabilidade at a data estipulada pela legislao.
No h especificamente recompensa por resultados obtidos, eventualmente h
aumento salarial, porm no um fator relevante, j que o mesmo efetuado somente
por cobrana de funcionrios insatisfeitos com sua remunerao ou por autoria da
legislao Sindical. E ainda, no h cobrana de responsabilidade por setor, pois a
empresa responde somente ao Centro de Custos, pois os colaboradores no so
cobrados por receitas e sim por tarefas executadas.
com planilhas e materiais que apoio baseado em preo de transferncia. Com isso,
foi possvel identificar informaes pertinentes para desenvolver a sugesto de
implementao.
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Preo de Transferncia por Centro de Responsabilidade Baseado em Custos em um Escritrio de
Servios Contbeis
5 Concluso
Referncias
ATKINSON, A. A.; BANKER, R. D.; KAPLAN, Robert S.; YOUNG, S. Mark. Contabilidade
gerencial. So Paulo: Atlas, 2000.
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BEUREN, Ilse Maria; GRUNOW, Aloisio; HEIN, Nelson. Mtodos de preo de transferncia
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