RAPPORT DE STAGE DOBSERVATION

1ere anne.

Effectu : Ralis par :

Loffice National
De lEau Potable

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 SOMMAIRE

Remerciements ................................................................................................3
Avant propos....................................................................................................4
Introduction......................................................................................................5

Chapitre I : Prsentation de lONEP

1) Fiche dIdentification de lONEP

2) Historique de lONEP
3) Organigramme de lONEP
4) Les Missions de lONEP

Chapitre II : Prsentation de lagence comptable

1) Introduction
2) Organigramme de lAC
3) Ses Missions
A- les tches de contrle
a- le contrle budgtaire
b- le contrle de conformit
c- le contrle de rgularit
B- les types de rejets effectus par lagence comptable

Chapitre III : tches effectues

CONCLUSION

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 REMERCIEMENTS

Il est dun devoir moral tout homme doit tre reconnaissant du service quon lui
a rendu.

A cet gard, je tiens remercier tous mes enseignants, qui, durant ces deux
annes, mont appris le sens du professionnalisme et qui ont dploys pour ce faire
des efforts inconditionnels afin de massurer une formation satisfaire.

Je tiens galement remercier, tout le personnel exerant au sien de (loffice

national de leau potable) qui mont si bien accueillie et encadre durant la ralisation
de ce rapport.

Enfin, un grand et chaleureux Merci toutes les personnes qui ont contribu de
prs ou de loin laccomplissement de ce travail et qui se reconnatront.

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 AVANT-PROPOS

Dans le monde du travail, cest la comptence et lexprience pratique qui

permettent au diplm de se distinguer par rapport aux autres candidats. En effet, le
souci de comptitivit et de qualit recherche par lentrepreneur, fait que celui-ci
chercherait la personne dont profil lui confre l'opportunit de contribuer efficacement
la ralisation de ces objectifs.

Conscient de ce dfi, et afin dassurer ses laurats une formation rpondant

aux besoins du march de lemploi, lEcole Suprieure Internationale de
Gestion a prvu, dans son cursus, des stages obligatoires de conception en
fin dtude. Il est vident que le stage constitue un moyen efficace pour une
formation riche et solide, mais il faut bien choisir la socit accueillante et
grer au mieux le droulement de son stage.

Le choix de lONEP pour passer mon stage, dont l'objectif est de me

familiariser avec le monde de l'entreprise et d'en prendre une vision assez
claire, tait motiv par deux raisons majeures : la bonne organisation de la
socit, et la nature de celle-ci : la pluralit des services et linformation plus
aise, et un champ de recherche plus vaste.

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 INTRODUCTION

Les activits de lO.F.P.P.T sont devenus le matre duvre de la rforme . les

moyens humains et matriels sont renforcs pour mettre en application les
nouvelles orientations arrtes pour ce secteur, les efforts en permis la mise au
point dun systme relativement homogne puis quil offre de formations qui
doivent galement se renforcer par une priode de stage.

Cette priode est dune importance utilit car elle donne une nouvelle reforme la
formation ainsi lesprit du stagiaire, des nouvelles aspirations et les prpare agir de
ses responsabilit.

Dans ce cadre jai effectu un stage dun mois loffice national de leau potable
(ONEP) et tout prcisment lagence comptable qui est constitue de deux
divisions la division fonctionnement et la division quipement dans cette dernire jai
pu appliquer ma formation en secrtariat et approfondir mes connaissances dans le
domaine.

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CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LONEP

1. FICE DIDENTIFICATION

Raison Sociale : Office Nationale de lEau Potable.

Forme Juridique : Etablissement public caractre industriel et commercial.
Capital : 7.520.000.000 DH.
Adresse : Station de Traitement, Avenue Oued Akrach B.P. Rabat-Chellah
10002-Rabat, Maroc.
Tl : 037 75 96 00 (12 lignes groupes).
Fax : 037 75 91 06.
Site Web: www.onep.ma
E-mail : onepbo@mtds.com
Leffectif : par catgorie fin 2002.

Cadres suprieurs Excution Total

Matrise

868 1 883 3 819 6 570

Volume de production : 672 millions de m3.

Volume de la vente de leau : 609 millions de m3
Rpartition par clients : - 15 rgies de distribution +Rdal+Lydec+Amendis
77%

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 1. HISTORIQUE

Jusqu' la fin des annes soixante, la distribution de leau potable tait assure
par la Rgie des Exploitations Industrielles (REI) et la Socit de Distribution dEau et
dElectricit (SMD) et souvent effectue partir des ressources locales.

LAlimentation en Eau Potable (AEP) ne couvrait alors que les villes nouvelles
et quelques rsidences de la mdina.

En milieu rural, lapprovisionnement en eau ntait assur que par des moyens
traditionnels. Ainsi, avec la cration de certaines rgies de distributions en 1960 le
besoin en eau potable de la population situe sur la cote atlantique entre Kenitra et
Safi au dbut des annes soixante, fait apparatre la ncessit dune planification
long terme pour rpondre aux besoins prsents et futurs de cette rgion.

Progressivement, cette approche tend tre tendue tout le pays.

Les pouvoirs publics ont procds la cration dun tablissement public en
loccurrence ONEP qui succder la REI en Aot 1972, dont la mission principale
est la production et adduction de leau potable.

Toutefois, la scheresse qui a affect le pays durant les premires annes de la

dcennie quatre-vingt, tout en mettant en relief lefficacit des structures mises en
place dans le secteur, a dvoil les lacunes des rseaux de certaines grandes
agglomrations, la faiblesse du service dans les petites villes et la quasi-absence dun
tel service dans le milieu rural.

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3. ORGANNIGRAMME

Conseil Directeur Gnral Agence

Conseil
Stratgique Directeur Gnral
Comptable
Stratgique

D. Centrale du D. Centrale du
D.Ressources
Ple Centrale du D. Centrale
Ple du
D. Financire D. Centrale du Ple
Ple Ressources D. Centrale Ple
D. Financire Industrieldu Ple Dveloppement
Industriel Dveloppement

D. Coopration
D. Coopration
et D. Ressources D. Planification et
D. Projet
et
Communication D. Ressources
Humaines D. Projet
Dcentralisation D. Stratgie
Planification et
Communication Humaines Dcentralisation Stratgie

D. Provision. D. Gnralisation
D. Audit et &D.Marchs
Provision. D. Gnralisation D. Commerciale et
D. Audit et & Marchs de lAEP D.Marketing
Commerciale et
Organisation de lAEP
Organisation Marketing

D. moyens D. Technique et
D. moyens D. Patrimoine D. Technique et
Communs D. Patrimoine Ingnierie
Communs Ingnierie
D. Centre de D. Contrle Qualit
D. Centre
Formation de
aux D. Contrle
des EauxQualit
Formationde
Techniques aux des Eaux
Techniques
lEau de
lEau
D. Assainissement
etD. Assainissement
Environnement
et Environnement

D. Rgionales
D. Rgionales

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4. MISSIONS

Dans lexercice de ses fonctions, lONEP se charge des activits particulires

suivantes :
1. ADDUCTIONS REGIONALES

En vue dalimenter le maximum possible population, une grande opration dalimenter

galement le monde rural dispers avoisinant les adductions et les installations deau
potable. Des facilits de rglement ont t accordes aux populations pour laccs
leau potable en milieu rural, et une direction a t cre, charge spcialement pour
cette mission (DPEA).

2. TARIFICATION

La tarification de leau potable au Maroc obit des impratifs conomiques,

financiers et sociaux. Le systme tarifaire est aussi marqu par lintervention directe
des pouvoirs publics par le bais de la rglementation.

Une autre caractristique du systme de tarification rside dans la distinction entre les
prix de vente la production (vente deau aux rgies) et le prix de vente la
distribution (vente deau directement aux usagers).

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 1. FORMATION ET COOPERATION

Un intrt particulier est accord lactivit formation. 200 actions de formation

continue au profit de 2000 participants dans les domaines lis leau potable,
lassainissement, la maintenance et la gestion sont assures chaque anne.

La participation du personnel de socit deau marocaine ou trangre est galement

admise.

Par ailleurs, lONEP dveloppe avec des organismes internationaux des activits de
coopration scientifique, technique et financire.

2. SENSIBILISATION

Des compagnes de sensibilisation de la population lconomie de leau ont t

mene depuis une dizaine dannes par le biais des mdias crits et audiovisuels et
par des actions spcifiques destines particulirement aux jeunes dans les coles,
colonies de vacances, les manifestations culturelles et sportives.

Les actions de sensibilisations conjugues aux effets des mesures tarifaires ont
permis de baisser le taux de la demande en eau.

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 3. DESSALEMENT ET DEMINIRALISATION
Dans les provinces du sud, lONEP est amen recourir la dminralisation pour
surmonter le problme de la salinit des eaux, voire utiliser le dessalement de leau
de mer (Ex : station de dessalement Boujdour et Laayoune).

Les villes de Tarfaya et Samara sont aussi alimentes par des stations de
dminralisation.

4. ASSAINISSEMENT LIQUIDE

LONEP est impliqu dans les problmes dassainissement liquide, compte tenu de
limpact ngatif des rejets des eaux uses urbaines et industrielles sur les ressources
en eau.

5. AMELIORATIN DE LA QUALITE DE LEAU

43 laboratoires dcentraliss pilots par un laboratoire central assurent dune manire

rgulire et continue les contrles physico-chimiques, bactriologiques de leau
produite et distribue pour garantir en permanence la potabilit de leau destine
lalimentation humaine.

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CHAPITRE 2 : LAGENCE COMPTABLE

1. INTRODUCTION

Etant un tablissement public, lONEP est soumis au contrle financier de ltat, ce

qui justifie lexistence dune Agence Comptable organe de contrle institutionnel
dpendant du Ministre de lEconomie et de Finances, charge du contrle et suivi
des budgets de lONEP, de la rgularit et la conformit des oprations concernant
les recettes et les dpenses de lOffice en vertu des lois et procdures en vigueur.

Avant dexcuter le paiement des crances de lOffice, le Trsorier Payeur

procde aux vrifications et aux contrles prvus par les textes en la matire.

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 3. ORGANNIGRAMME

Agence Comptable

Division de Contrle des Division de Suivi des

Oprations Oprations de
dInvestissement Fonctionnement

Service de Suivi Service de Suivi Service de Service de

des Oprations des des Oprations de Contrle des Actes Contrle
Investissements Contrle Financier Personnel et de la Budgtaire et de
Paie Coordination

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 4. MISSIONS

A- LES TACHES DE CONTRLE :

a- Le Contrle Budgtaire :

Avant toute vrification il faut que la dpense soit engage conformment aux
dispositions budgtaires. Autrement dit, la nature de lopration doit tre prvue par le
budget de lOffice et impute la rubrique budgtaire correspondante avec
disponibilit du crdit.

b- le Contrle de Conformit :

Le contrle de conformit porte essentiellement sur les pices constituant le

dossier de rglement. Celles ci doivent tre conformes au niveau de la forme comme
au niveau du fond :

De la forme : documents lisibles, sans surcharge.

Du fond : dment renseigns et se rapportant au dossier
objet du paiement.

c- le Contrle de Rgularit :

La rgularit de la dpense vise ce que lopration soit valable au regard des

procdures internes de lOffice, dune part, et des textes lgislatifs et rglementaires
dautre part. Cependant, les trois tapes qui prcdent la phase du paiement
savoir ; lEngagement, la Liquidation et lOrdonnancement doivent faire lobjet de
vrifications permettant au Trsorier Payeur dapprcier la validit de la crance et
la rgularit de lopration.

En effet, au niveau de chaque phase, le Trsorier Payeur est tenu de vrifier la

rgularit et la conformit des lments suivants :

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 1. LENGAGEMENT : le rapport de jugement (respect des conditions de
passation de la commande prescrites par le Dcret du 30/12/1998) ;
2. LA LIQUIDATION : le dcompte et la fiche de liquidation comptable ;
3 . LORDONNANCEMENT : le Bordereau dOrdonnancement et lOrdre de
Paiement.
Aprs ces trois tapes relevant des attributions de lordonnateur ou son dlgu,
le Trsorier Payeur procde au paiement de la crance de lOffice.

B- Les types de rejets effectus par lAgence Comptable :

Dans le but de participer la mise en place dune procdure des achats propre
lONEP, lAgence Comptable fait tat des difficults concernant le paiement des
dpenses relevant du budget dquipement et de fonctionnement (Marchs et Lettres
de Commande). Ainsi peut-on dceler les cas de rejets suivants :

Imputation budgtaire errone ou non conforme.

Dpassement par rapport au montant initial engag.
Omission de pices constituant le dossier de rglement (Ordres
de services, factures originales, cautions bancaires)
Non-distinction des dpenses de fonctionnement de celles de
lquipement
Non-conformit de domiciliation bancaire.
Dfaut de rfrences rglementaires.
Dpenses engages sans visa du contrleur financier alors quil
est requis.

Ainsi, parmi les objectifs majeurs de lAgence Comptable dans ce cadre :

Rduire les rejets et blocages au maximum.

Amliorer les dlais de paiement des cranciers.

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CHAPITRE 3. TACHES EFFECTUEES

Traitement des dossiers aprs la rception du courrier :

A.Vrification des pices :

B. Enregistrement des donnes dans une application

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 A : Vrification des pices :

Type de dossiers Pice contrler

MARCHE Ouverture du march (copie
march, copie rapport de
jugement, certificat administratif
(march ngocie)
Renseignement des fiches de
suivi de march
Classement vertical (anne,
numro)

Bon de Commande (BC) Bon de commande

Original de la facture
Montant
Domiciliation
Imputation budgtaire

ONE Montant
Loriginal de la facture et BT
Calcul du total pour prise en
charge

Lettre de commande (LC) LC original timbre ou justificatif)

Montant en chiffre et en lettre
Imputation budgtaire
BT, DP, BOP, OP
Dlai dexcution
Ordre de service
Caution dfinitive
Police dassurance
Rapport de jugement
Certificat administratif
Feuille de rception

Chques (prcepteurs et receveurs) Idem que la LC

Rgies autonomes Idem

SNEP IDEM

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 B : Enregistrement des donnes dans une application

Dans le cas o le dossier est complet elle procde de la manire suivante :

Prise en charge
Contrle pour visa
Signature de titre de paiement
Retour pour apposition du cachet de signature et visa
Dossier rglement
Enregistrement : la phase rglement dans lapplication

NB : si il y a un manque dune pice, ou une erreur empchant le traitement du

dossier, on tablit les rejets

Exp : Bordereau denvoi

Dsignation observations
Ci jointe : Motif du rejet

Les pices errones

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 CONCLUSION

Le stage est une phase miroir pendant laquelle la stagiaire est en mesure de
connatre, mettre lpreuve et dvelopper ses qualits, capacits et techniques
professionnelles

Le stage est une bonne occasion pour frler du travail et ses diffrents volets. Il
permet aussi de capitaliser de nouveaux acquis en terme de professionnalisme et de
sens dadaptation, ce qui prpare le stagiaire ce qui lattend ventuellement dans
son parcours professionnel.

Pour moi ce stage a t une utilit pour une meilleure acquisition, une bonne prise du
mtier et une priode dadaptation avec le monde du travail et tout cela grce tout le
personnel de lONEP.

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