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Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
TITULO: Actividad N 10 Actividad de Investigacin FormativaCICLO:
IX
DOCENTE TUTOR:
LIC. ADM . VCTOR HUGO ESPINOSA OTOYA
ALUMNO:
WILDER O. SALINAS YUPANQUI
LIMA- PER
INDICE
PLANEAMIENTO ESTRATGICO WILDER OSCAR SALINAS YUPANQUI
I: INTRUDUCCION.
II: CADENA DE VALOR
III.- GRUPOS DE NEGOCIOS..
IV.- CADENA DE VALOR Y LAS DISTINTAS CONTABILIDADES
PLANEAMIENTO ESTRATGICO WILDER OSCAR SALINAS YUPANQUI
INTRODUCCION
La cadena de valor es un modelo terico que describe cmo se desarrollan las
actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, est compuesta por
distintos eslabones que forman un proceso econmico: comienza con la materia
prima y llega hasta la distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se
agrega valor, que es, en trminos competitivos, la cantidad que los consumidores
estn dispuestos a pagar por un producto o servicio.
El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que
puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La
reduccin de costos y la bsqueda de eficiencia en la utilizacin de los recursos
suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena
de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el
valor total y el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja
estratgica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte
nica en el mercado.
Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformacin de la cadena
de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la
creacin de la demanda, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfaccin de
la demanda en tiempo y forma.
Tambin es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las
actividades primarias son las que estn implicadas con la creacin fsica del
producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo, en cambio,
sustentan a las primarias y suponen la participacin de los recursos humanos, los
insumos y la tecnologa, por ejemplo.
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CADENA DE VALOR
El grupo de Negocios de una cadena de valor hace referencia a los factores que
influyen dentro de la modificacin de un producto o servicio.
Retroalimentacin.
Se entiende la retroalimentacin como la relacin existente entre la planificacin y
el control en los procesos de las organizaciones, quiere decir que el administrador
al desarrollar la evaluacin, estar en condiciones de realizar toma de decisiones
con ms claridad tanto para el presente como para futuro, esta relacin puede
afectar de forma significativa a la organizacin en todas sus reas, en sus objetivos
y en general en su proceso de planeacin, as tambin puede afectar de manera
directa al administrador.
tica profesional.
En el material de estudio se hace referencia a la tica, conceptualizando que el
administrador es un conocedor de los negocios de la empresa, de sus estrategias,
de sus competencias, de manera que es un manejador de mucha informacin
relevante para la organizacin, lo que lo sita en una posicin estratgica para
otras organizaciones y diferentes entes que se relacionan con las organizaciones,
por lo cual es primordial que los administradores tengan claro que la informacin
que manejan es confidencial, no siendo su obligacin mantenerla as, pero si forma
parte de su tica profesional.
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Conclusin.
Anlisis de la Cadena de Valor es una Herramienta Gerencial para identificar
fuentes de Ventaja Competitiva.
El propsito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades
de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.
El propsito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades
de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial
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