Virtudes para el trabajo en equipo:

La unidad del grupo no es fruto del azar o la casualidad, tampoco es fruto de recetas simples o de principios legalistas, sino que
se trata de un trabajo complejo que involucra a todos y a cada uno de sus miembros.
la amistad es el slido fundamento del grupo autnticamente unido y la amistad genera confianza.
La amistad y la confianza no se logran con palabras, sino que se alcanza con palabras y obras.
El trabajo en equipo nunca ha sido algo fcil, requiere por lo tanto de esfuerzo, dedicacin y apertura a la verdad.

Qu tenemos que vivir para generar amistad y confianza?

El anhelo de vivir la verdad: El anhelo de vivir la verdad es una actitud que cuando se hace hbito se convierte en la virtud de la
veracidad. Cuando todos los miembros del equipo hacen la opcin de buscar la verdad. Se trata de vivir aquello de amigo
es aquel que te lleva a la verdad.
La buena voluntad: o buena intencin es el deseo sincero de hacer el bien, de formar parte del grupo para buscar nuestro
autntico crecimiento como personas. No son pocas las veces en que aparecen nuestros defectos, pero en el fondo, quien tiene
buena intencin, sabe superarlos y camina hacia el ideal de la amistad. La buena voluntad tambin se expresa en la lealtad y
esta virtud ha de combatir contra lo que llamamos las segundas intenciones que pueden aparecer bajo forma de murmullo
contra otros, manipulacin, envidias, susceptibilidad y el espritu de divisin.
La transparencia: genera confianza, es fundamental que en el grupo expresemos lo que en verdad pensamos. Nadie nos pide
que todos pensemos igual, ms bien es bueno que el grupo exista diversidad de opiniones.
El respeto y la reverencia por el otro: La conciencia del valor de cada persona por ser hijo de Dios, debe llevarnos a respetarla
profundamente, dicho respeto se expresa en la virtud de la reverencia. La reverencia ha sido definida como la capacidad de ver
la profundidad de lo cotidiano, necesitamos aprender a mirar nuestra amistad desde lo esencial. tratar a los dems como
quisiera que me traten a mi.
Confiar dando el primer paso: Podemos decir muchas y hermosas palabras sobre la confianza y la lealtad, pero lo importante es
que en verdad se hagan realidad. La confianza no se la consigue con simples exigencias, slo es posible generar confianza
cuando alguien da el primer paso, si nadie toma la iniciativa la confianza no brota.
No fallarle al que nos necesita: Confiar no es fcil, muchas veces exigimos que confen en nosotros, y tambin necesitamos
alguien en quien confiar. Cuando un amigo nos confa algo, debemos ser conscientes que se ha arriesgado y ha puesto parte
importante de su vida en nuestras manos, por lo tanto no podemos fallarle, debemos ser fieles al otro y recordar que cuando se
rompe la confianza luego es muy difcil recuperarla.
La generosidad: Cuando encerramos la amistad que une al grupo en los parmetros de la justicia, se ha introducido la
mezquindad y este problema empieza a minar la unidad del mismo. La realidad es compleja y no son pocas las veces que se
pierde el tiempo al momento de tratar de definir exactamente que responsabilidad le toca a cada uno, si bien es importante
repartir dichas responsabilidades, en la mayora de los casos es necesario asumir esfuerzos y sacrificios que en justicia no nos
corresponden, pero que en trminos de amistad nos invitan a la generosidad, esto es, a dar ms de lo que se nos pidi.

La prudencia como fundamento en la toma de decisiones

La vida nos plantea constantemente tomar decisiones, algunas ms importantes que otras. La sociedad actual nos plantea
situaciones cada vez ms complejas donde tenemos que decidir en poco tiempo, por ello es que tenemos que entrenarnos para
tomar buenas decisiones. La prudencia es la virtud que nos permite discernir el bien y los medios para alcanzarlo. Por ello es
que vinculamos la toma de decisiones con la virtud de la prudencia.
permite evitar:
El extremo soador que no tiene los pies en la tierra.
El extremo irreflexivo que hace mucho pero sin norte definido.
El norte (direccin) sin accin.
Direccin y accin hacia fines equivocados.
Direccin y accin hacia buenos fines por malos medios
nos ayuda a:
discernir lo que hay que hacer.
el cmo.
el cundo.
los mejores medios-

LA PRUDENCIA; LA CONCIENCIA DE LOS PRINCIPIOS Y DE LA SITUACIN.

La prudencia supone el conocimiento bsico de una adecuada visin del ser humano y de los principios que rigen la vida social.
Principios como el respeto a la dignidad de la persona, no hagas a otro lo que no quieras que te hagan a ti o el fin no
justifica los medios. La Fe de la Iglesia y la enseanza social de la Iglesia ofrecen criterios generales para un adecuado
discernimiento.

Elementos constitutivos de la prudencia:Deliberar (consejo)Decidir (juicio)Ejecutar (mandato)

 Deliberacin:
Considerar el pasado, el presente y el futuro
Memoria: recordar las cosas tal y como ocurrieron realmente. Es muy importante la memoria de las experiencias
pasadas. Tambin es de mucha ayuda la Historia.
Entendimiento: conocimiento del presente en sus diversos aspectos. Considerar todas las circunstancias
(circunspeccin).Previsin: deducir con gran probabilidad que ocurrir con tal o cual decisin.
Consultar: saber dejarse decir algo para adquirir el conocimiento a travs de otros.
Sagacidad: Invencin propia cuando el tiempo no permite recurrir a otros. Es la pronta captacin del medio que
debe emplearse en una circunstancia concreta. Es importante en circunstancias sbitas, inesperadas.
Decisin:
Es juzgar bien, o sea, decidir, entre los medios que se nos ocurren, los que verdaderamente son los ms
eficaces y adecuados. Para tomar la decisin:
Criterios generales: Tener en cuenta siempre los criterios generales para un adecuado discernimiento.
Manejo de la subjetividad: Dejar de lado prejuicios, apasionamientos excesivos.
Ir a lo esencial: No considerar superficialmente las razones que nos inclinan a una u otra parte, sino examinarlas a
fondo, sopesando bien los pros y los contras.
No caer en vacilaciones excesivas: considerar las posibilidades pertinentes, hacer una opcin decisiva y lanzarse a la
accin, sin negar los elementos de incertidumbre en la opcin. No se puede pretender exactitud matemtica en las
decisiones humanas.
Cautela: Tomar las cautelas o precauciones del caso.
Ejecucin:
Conviene obrar rpidamente una vez tomada la determinacin, pero sta se ha de tomar con calma.
Algunos defectos contrarios a la prudencia:
Prudencia maligna: nos da ingenio para hallar los medios de conseguir un fin maligno.
Contra la deliberacin y el recto juicio: precipitacin, irreflexividad.
Contra la ejecucin: negligencia.
Activismo: accin no sustentada en el pensamiento, en la reflexin.
Superficialidad.
Espritu de comodidad: Presta atencin slo a lo que quiere, a lo que entiende sin esfuerzo. Filtra y redefine la
realidad segn la comodidad. Desestima y considera como falso lo que no puede comprender.
Falta de compromiso.