Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

CLASE 02
Introduccin a Lean Construction
Agenda
Resumen
Desarrollo Histrico Filosofa Lean
Ejemplos Lean Manufacturing
Definicin Lean Construction
Ejemplos Lean Construction
Marco conceptual Lean Construction

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 2

RESUMEN
Organizacin del curso
Introduccin
Filosofa Lean
Planificacin y Control de Proyectos INTRODUCCION
INTRODUCCION

Mapa de Procesos de Construccin

Value Stream Mapping
Sistema Last PLanner
Otras herramientas HERRAMIENTAS
HIERRAMllENTAS

Desarrollo Casos Prcticos VSM

Desarrollo Casos Prcticos Last Planner ANALISIS
.ANALIS IS
1

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 3

RESUMEN
Ciclo de vida de un proyecto tradicional

Etapa preliminar NIVEL OE INFLUENCIA SOBRE LOS COSTOS OE UN PROYECTO 1

Etapa de diseo Alta influencia Baja influencia Resultado

Materializacin 100%

Operacin
comercial
CD
'C
Cii
.~
z

1---------1 Tempo del proyecto

Ingeniera y diseo
Licitacion y construccion
Utilizacin
l111re: Czim y Alnil lml

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 4

Introduccin a Lean Construction
Definiciones

Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseo de Ohno de
los sistemas de produccin. Ese es el standard de la
perfeccin. Construccin sin prdidas.
El manejo de un proyecto de construccin bajo la filosofa
Lean significa:
Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
Enfocarse en maximizar el desempeo para el cliente a nivel de
proyecto.
Disear en forma simultanea tanto el producto como el proceso
Aplicar controles de produccin a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 5

Ciclo de vida de un proyecto lean

lun $Upply lun auembly

WO(k now GOnt.rol Productlon Control pro<fuehon ul'llt eest

( Wori( Structuring )
------------<< ( Post Occupancy Evaluatlon ) < >------------"
Figure 14.1 T riads of the lean Project Delivery System (LPDS).

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 6

Ejemplos Lean Construction
Tcnicas usadas en Lean Construction incluyen:
Involucrar a actores tardos en decisiones tempranas del
proyecto (e.g., usuarios, operadores)
Postergar los compromisos hasta el ltimo momento
responsable (sin comprometer el atraso/xito del
proyecto)
Alinear los intereses de los participantes. Por ejemplo, que
sea en el mejor inters del productor el mejorar el valor
para el cliente.
Seleccionar el tamao y ubicacin de los buffers para
absorver la variabilidad del trabajo y hacer coincidir el
valor que esto genera con los costos asociados para los
clientes (de los procesos).

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 7

VSM
Mapa Cadena de Valor
Iniciativas de sustentabilidad centradas principalmente
en el diseo y/o en operacin del proyecto.
(Forbes et al., 2004).
Materials
Procurement
Construction Operation Deconstruction
Design &
Planning

Anlisis de sustentabilidad abordan slo aspectos

ambientales (Martnez et al., 2009; Gonzlez and
Echaveguren, 2012).

Economic

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 8

 Material Waste

Quality Issues

Security Issues
Delays

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 9

Cmo se arregla?
Lean 1 1 Green
Construction
V Building
Green-Lean

-Maximize the Use of Supplies

-Reduce Emissions
-Create Healthy Environments

-Increase Value and Productivity -Benefits of using integrated green-lean

-Carve the Waste Out approaches: Bae and Kim (2007); Martnez et
-Maximize Value al. (2009); Rueff and Cachandinha (2011),
among others.

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 10

VALUE STREAM MAPPING (ROTHER AND SHOOK 2003; EPA 2007)
Production Control

Pre-Mix Plant

Rebar Spacers Formwork

Installation Installation Concrete Pouring

3 6 5

P = 102 m2/HH P = 3 m2/HH P = 4 m2/HH

CWI = 78% CWI = 65%

UTP =71% UTP = 32%

STP =15% STP =42%

WW = 0.7 Kg/m2 CW= 5%

LD = 0% LD=0%

FW= 25% (0.2 L/m2)

5 min/m2 14 min/m2 2 min/m2 8 min/m2

19 min/m2 5 min/m2 4 min/m2 2 min/m2
3 min/m2

CT= 1 hrs/m2
VT= 0.3 hrs/m2

VP= 33%
Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Control de Avance
Revisin semana anterior.

PPC: 16.7 %
CNC actividades:
- El montaje de placa metlica en
interseccin de ejes K y 6 no se pudo
realizar porque existe una caseta de
instalaciones climticas bajo el sector
donde se debe montar la placa base que
no se visualiz antes.
-No se han entregado los planos de
construccin de la estructura metlica del
lobby 1.
-Mala planificacin en rnoldaje de losas.

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Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Visualizacin Restricciones
----
Actividades planificadas mediano plazo (4 semanas)

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 13

Reunin Semanal - HOMY
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1.3-15 ctrua..ira

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14-15 CSe.!~l~.:~:ao.:?Den ce e.,e. 12 ~IO)tC:tta

ActMdades comprometidas o Compromisos tomados 7 Total comprometido 3,5

Ac1ividades realizadas o Compromisos cumplidos o Total alcanzado o
PPC actividades
" PPC compromisos
" PPCglobal
"

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 14

Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Modelo 4D (Producto + Proceso)

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 15

 Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Modelo 4D (Producto + Proceso)
TAREAS PROGRAMADAS TAREAS EJECUTADAS
tf, tf i
5.J' 5J'

..
.. ..

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 16

Marco conceptual LEAN
LEAN
Foco en el sistema de produccin
Metas TFV (transformacin-flujo-valor)
Actores tardos involucrados en decisiones tempranas
Producto y proceso diseados en conjunto
Actividades realizadas en el ltimo momento responsable
Esfuerzos sistemticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento.
Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la
variabilidad del sistema
Mauricio Toledo 2014
TRADICIONAL
Foco en las transacciones y contratos
Metas transformacin
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
impuestas a los dems
Se completa el diseo del producto y slo despus comienza
el diseo del proceso
Actividades realizadas lo antes posible
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las
reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece
El aprendizaje ocurre espordicamente (no se planea)
No existe alineamiento de los intereses de los participantes
del proyecto.
Los participantes crean grandes inventarios para proteger
sus propios intereses
LEAN Clase 02 17