CULES SON LOS MODELOS RACIONALES ?

Los modelos racionales para tomar decisiones requieren un proceso

cognitivo dnde cada paso sigue al siguiente en un orden lgico. Por cognitivo,
me refiero a que est basado en el pensamiento y sopesa las alternativas para
alcanzar el mejor resultado potencial.

Hay diferentes tipos de modelos racionales para tomar decisiones y un nmero

diferente de pasos involucrados, incluso los pasos en s mismos difieren de unos
modelos a otros.

Algunas personas asumen que tomar una decisin es el equivalente a resolver un

problema. Sin embargo, algunas decisiones no estn orientadas hacia el
problema, y he tomado esto en consideracin cuando describo en lneas
generales el modelo racional siguiente.

PASOS EN LOS MODELOS RACIONALES PARA TOMAR DECISIONES

Definir la situacin/decisin que debe ser tomada

Identificar los criterios importantes para el proceso y el resultado

Considerar todas las soluciones posibles

Calcular las consecuencias de esas soluciones frente a la probabilidad de

satisfacer los criterios.

Elegir la mejor opcin.

La comparacin, se lleva a cabo, frecuentemente, al rellenar diferentes

formularios o grficos de nombres muy diferentes. Matriz de decisin, matriz de
Pugh, cuadrcula de decisin, matriz de seleccin, formulario de criterios de
calificacin, entre otros. Se da una importancia relativa a cada uno de los criterios
y opciones puntuados frente a los criterios y puntuaciones ms altas y
consideradas como las ms correctas.

Prueba por ti mismo un modelo de toma de decisiones online.

LOS PROS Y LOS CONTRAS

Los modelos racionales para tomar decisiones presuponen que existe un

resultado mejor. Debido a esto, a veces se conoce como modelo ptimo sobre la
toma de decisiones. La bsqueda de la perfeccin es, frecuentemente, un factor
que retrasa la toma de decisiones.

Como modelo, tambin presupone que es posible considerar cada opcin y saber
las consecuencias futuras de cada opcin. Mientras a muchos les gusta pensar
que saben lo que ocurrir, a veces las previsiones fallan y aparecen cosas
inesperadas e impredecibles que alteran los resultados previstos.

Tambin est limitado por las habilidades cognitivas de la persona que toma la
decisin; cmo de buena es su memoria? Y su imaginacin? Los criterios en s
mismos, por supuesto, sern subjetivos y pueden ser difciles de comparar. Estos
modelos requieren una gran cantidad de tiempo y de informacin. Y, por
supuesto, los modelos racionales para tomar decisiones atentan negar el rol de
las emociones en la toma de decisiones.

Aprende cmo es posible combinar un modelo racional para tomar decisiones con
tu propia intuicin, o lee sobre los diferentes tipos de modelos sobre la toma de
decisiones.

TIPOS ESPECFICOS DE MODELOS RACIONALES PARA TOMAR DECISIONES

Se han descrito modelos con seis o siete pasos, e incluso hay un modelo sobre
decisiones en 9 pasos.

Modelos de racionalidad acotada

Se dice que alguien que toma decisiones exhibe una racionalidad acotada cuando
considera muy pocas opciones de todas las que estn disponibles, o cuando elige
una opcin que no es la mejor de todas. Sin embargo, es la mejor dentro de las
circunstancias actuales. Por ejemplo, alguien derrama caf en una camiseta en un
restaurante, y va a la tienda de al lado y compra una camiseta que no le queda
bien para cambiarse inmediatamente.

Obviamente, sera ptimo comprar una camiseta que le quede bien. Pero si la
persona tiene prisa y no puede llevar la camiseta manchada y hmeda de caf,
entonces comprar una camiseta cualquiera, es la opcin ms apropiada. Este es
un ejemplo sobre la racionalidad acotada.

(Si piensas sobre ello, la mayora de nuestras decisiones son como sta, en parte
porque ahorramos tiempo no teniendo que considerar cada nica posibilidad
disponible. Solo elegimos las opciones ms tiles).

MODELO DE VROOM-JAGO SOBRE LA TOMA DE DECISIONES

Este modelo fue creado, originalmente por Vroom y Yetton en 1973 y despus fue
modificado por Vroom y Jago. Bsicamente hay cinco situacionespara tomar
decisiones, desde una persona toma una decisin, a tomar una decisin individual
con cantidades variables de informacin desde el resto del grupo, hasta una toma
de decisiones de un grupo entero.

El modelo sobre la toma de decisiones de Vroom-Jago tiene una serie de siete

preguntas tipo s/no con la que obtienes los criterios importantes y te indica cul
de los cinco procesos sobre la toma de decisiones es el ms apropiado.