CGT

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

Curso
SISTEMAS EMPRESARIALES

Desarrollo de la Prctica Calificada 2

CASO IMPLEMENTACIN DE UN ERP

BOMBARDIER Y SU ENTORNO

Docente: ALVA FRUCTUOSO, Alejandro Marcial

Integrantes:

Octubre 2017

Lima - Per
 Sistemas Empresariales

INDICE

1. ANLISIS DEL CASO ....................................................................................................... 3

1.1. Resumen Ejecutivo................................................................................................. 3

1.2. Anlisis ...................................................................................................................... 4

1.3. Implementacin ERP ............................................ Error! Bookmark not defined.

1.4. Conclusiones ......................................................... Error! Bookmark not defined.

1.5. Recomendaciones ................................................ Error! Bookmark not defined.

1.6. Fuentes ...................................................................................................................... 5

2
Caso Implementacin de un ERP
 Sistemas Empresariales

IMPLEMENTACIN DE UN ERP BOMBARDIER

1. ANLISIS DEL CASO

1.1. Resumen Ejecutivo

A partir del siguiente trabajo de investigacin realizaremos un

anlisis general de la empresa Bombardier, hablaremos de sus inicios,
el crecimiento que esta ha tenido en el transcurso de los aos y los
cambios que ha sufrido en su crecimiento econmico-comercial.

Identificaremos sus necesidades y requerimientos de

informacin, daremos un enfoque sobre su sistema actual de trabajo
(TI), la problemtica que este presentaba, adems de la necesidad que
requeran elegir un ERP y los cambios que tuvieron en la
implementacin del mismo.

Al cabo de esta investigacin daremos nuestra apreciacin del

caso con la finalidad de brindar soluciones y mejoras para la empresa.

3
Caso Implementacin de un ERP
 Sistemas Empresariales

1.2. Anlisis

PERFIL DE LA EMPRESA

BOMBARDIER
Bombardier Inc. es una empresa de Canad, con sede en
Montreal, Quebec. Acta en el ramo de la produccin de material para
ferrocarril, donde es considerada la lder mundial, aviones regionales y
otros servicios comerciales. Emplea aproximadamente a 64.000
personas, y su cifra de negocio en 2004 fue de 15.500 millones de
dlares.
Fue fundada en 1942, en Valcourt, como L'Auto-Neige
Bombardier Limite, por Joseph-Armand Bombardier (1907-1964).
Bombardier tambin fabrica trenes del metro de algunos pases como
Mxico, Espaa, Inglaterra, Estados Unidos, Francia, Chile, etc.

Inicialmente asentada en la produccin de material frreo, inici

su expansin hacia el sector aeronutico con la compra en 1986 de
Canadair, empresa que ese momento estaba en manos del gobierno
canadiense, luego de registrar una de las ms catastrficas prdidas
econmicas en la historia reciente de la economa canadiense. En
1989 adquiri la firma Short Brothers de Irlanda, la cual estaba
asimismo en quiebra. En 1990 Bombardier compr Learjet Corporation
y en 1992 De Havilland Canada (en ese momento, filial de Boeing),
heredando la serie de aviones turbopropulsados Dash.

Actualmente Bombardier est consolidado como el cuarto mayor

fabricante aeronutico del mundo, con lo cual la unidad de negocio
Bombardier Aerospace representa ms de la mitad de los ingresos del
grupo.

4
Caso Implementacin de un ERP
 Sistemas Empresariales
Learjet y Short Brothers continan como empresas constituidas
dentro del grupo, enfocadas en los aviones privados (la primera) y en
los turbohlices (la segunda).

Short Brothers posee una licencia de Embraer para fabricar el

Tucano para los mercados europeo, africano y de Oriente Medio, bajo
el nombre de Short Tucano.

1.3. Fuentes

AUBERT, Benoit; BOURDEAU, Simon y WALKER, Brett

(2012). Navegando con xito los cielos turbulentos de un ERP
implementacin a gran escala.
FAR Federal Aviation Regulation Regulaciones de aviacion Federal
de los Estados Unidos. (http//www.faa.gov) (Consulta: 10 de Octubre
del 2017)
EASA European Aviation Safety Agency. (http://wwweasa.europa.eu/)
(Consulta: 10 de Octubre del 2017)

5
Caso Implementacin de un ERP