Organisationmaintenance3 160530214233 PDF

Prof.
BOUAMI Driss
Dfinition de la Maintenance
Objectifs de la Maintenance
Maintenance et les 5M
Les 5 niveaux de la Maintenance
La Matrise de la Maintenance
Roue de Deming et Maintenance
Maintenance Centre
Prof. BOUAMIsur
Drissles dpenses
Fonctions de la Maintenance
Projet Maintenance
Inventaires
Classification et Codification
Documentation Maintenance
Criticit des quipements
Formes de la Maintenance
Sous-traitance
Flux dinformation de la Maintenance
Imprims de la Maintenance
Prof. BOUAMI Driss
Plan de Maintenance
Gammes de Maintenance
Ordonnancement-lancement
Prparation
Gestion des stocks
Formation Prof. BOUAMI Driss

La
La Maintenance
Maintenance
Ensemble
Ensembledes desactions
actionspermettant
permettantdedemaintenir
maintenirou
oude
de
rtablir
rtablirun
unbien
biendans
dansun
untat
tatspcifi
spcifiou
ouen
enmesure
mesure
dassurer
dassurerununservice
servicedtermin.
dtermin.(Norme
(NormeNF
NFEN
EN13306)
13306)
Ces
Cesactions
actionssont
sontmener
menerau
aumoindre
moindrecot
cotglobal
global
Maintenir
Maintenir Maintenance
Maintenanceprventive
prventive
Rtablir
Rtablir Maintenance
Maintenancecorrective
corrective
Prof. BOUAMI Driss

Objectifs
Objectifs de
de la
la Maintenance
Maintenance
Disponibilit
Disponibilit
Qualit
Qualit
Capacit
Capacit
Rentabilit
Rentabilit
Scurit
Scurit
Environnement
Environnement
Durabilit
Durabilit
Productivit
Productivit
Prof. BOUAMI Driss
Synthse
Synthse des
des objectifs
objectifs de
de la
la Maintenance
Maintenance
Scurit
Scuritetet
Environnement
Environnement
Durabilit
Durabilit
Rentabilit
Rentabilit Productivit
Productivit
Economie
Economie Rendement
Rendement
Prof. BOUAMI Driss

Fiabilit
Fiabilit
Aptitude
Aptitudeddun
unbien
bienaccomplir
accomplirune
unefonction
fonctionrequise
requise
dans
dansdes
desconditions
conditionsdonnes,
donnes,durant
durantun
unintervalle
intervallede
de
temps
tempsdonn.
donn. (Norme
(NormeNFNFEN
EN13306)
13306)
Fonction
FonctionFiabilit
FiabilitRR
Indicateurs
Indicateurs
MTBF
MTBF
Fiabilit
Fiabilitde
dennentits
entitsen
ensrie: Rs==
srie:Rs Ri
Ri
Fiabilit
Fiabilitde
dennentits
entitsen
enparallle
parallleou
ouen
enredondance:
redondance:
Fs==
Fs FiFi
F:
F:Fonction
Fonctiondfaillance
dfaillance;;FF==R-1
R-1
Prof. BOUAMI Driss
Maintenabilit
Maintenabilit
Dans
Dansdes
desconditions
conditionsdonnes
donnesdutilisation,
dutilisation,aptitude
aptitudeddununbien
bien
tre
tremaintenu
maintenuouourtabli
rtablidans
dansun
untat
tato
oililpeut
peutaccomplir
accomplir
une
unefonction
fonctionrequise
requiselorsque
lorsquelalamaintenance
maintenanceest estaccomplie
accompliedans
dans
des
desconditions
conditionsdonnes
donnesen enutilisant
utilisantdes
desprocdures
procduresetet
moyens
moyensprescrits
prescrits(Norme
(NormeNF NFENEN13306)
13306)
Fonction
FonctionMaintenabilit
MaintenabilitM
M
Indicateurs
Indicateurs
MTTR
MTTR
Facteurs
Facteursinfluants
influantssur
surlalaMaintenabilit:
Maintenabilit:
Modularit,
Modularit,interchangeabilit,
interchangeabilit,accessibilit,
accessibilit,aptitude
aptitudepose
poseetet
dpose,
dpose,dmontabilit,
dmontabilit,dtectabilit
dtectabilit
Prof. BOUAMI Driss
Disponibilit
Disponibilit
Aptitude
Aptitudedun
dunbien
bientre
treen
entat
tatdaccomplir
daccomplirune
unefonction
fonction
requise
requisedans
dansdes
desconditions
conditionsdonnes
donnesununinstant
instantdonn
donnououdurant
durant
un
unintervalle
intervallede
detemps
tempsdonn
donnen ensupposant
supposantque
quelalafourniture
fournituredes
des
moyens
moyensextrieurs
extrieursest
estassure.
assure.(Norme
(NormeNFNFEN EN13306)
13306)
Indicateur
Indicateur Disponibilit
DisponibilitAA
Proprits
Proprits Caractristiques
CaractristiquesFMD
FMD
Ensemble
Ensemble Rparable
Rparable DD
Module
Module Rparable,consommable
Rparable,consommable M
MetetFF
Composant
Composant Consommable,rparable
Consommable,rparable FF
Prof. BOUAMI Driss

Disponibilit
Disponibilit oprationnelle
oprationnelle
MTTF MDT MUT

MWT MTTR
MUT
A=
Disponibilit MUT + MDT
Disponibilit
Oprationnelle
Oprationnelle
MUT
A=
MUT+MWT+MTTR
Prof. BOUAMI Driss
Etats
Etats dune
duneentit
entit
Etat effectif de
Etat dincapacit
disponibilit
Incapacit Indisponibilit Indisponibilit Indisponibilit

Fonctionnement Attentes pour causes aprs de maintenance de contraintes
extrieures dfaillance prventive dexploitation
Etat de disponibilit Etat de disponibilit

(Up State) (Down State)
Prof. BOUAMI Driss

Disponibilits
Disponibilits intrinsque
intrinsque et
et oprationnelle
oprationnelle
Fiabilit
Fiabilit Maintenabilit
Maintenabilit
Disponibilit
Disponibilitintrinsque
intrinsque Exploitation
Exploitation
Disponibilit Maintenance
Disponibilitoprationnelle
oprationnelle Maintenance
Prof. BOUAMI Driss

Taux
Taux de
de Rendement
Rendement Synthtique
Synthtique TRS
TRS
Temps
Tempsrequis=A
requis=A
Arrts
Arrtsde
de
Temps
Tempsbrut=B
brut=B production
production
etetMaintenance
Maintenance
Ralentissements
Ralentissements
Temps
Tempsnet=C
net=C Micro-arrts
Micro-arrts Non
Marches
Marchesvide
vide production
Temps
Temps Non
Nonqualits
qualits
Dmarrage Non Non
efficace=D
efficace=D Dmarrage qualit cadence
TRS
TRS==Temps
Tempsefficace
efficace//temps
tempsrequis
requis
Prof. BOUAMI Driss
Quantit
Quantit produite
produite et
et TRS
TRS
Quantit
QuantitLivrable
Livrable==Quantit
QuantitNominale
NominalexxTRS
TRS
TRS
TRS==(B/A)
(B/A)xx(C/B)
(C/B)xx(D/C)
(D/C)
Taux de Taux de Taux de

Disponibilit cadence qualit
Valeurs
Valeurs Taux
Tauxdededisponibilit
disponibilit>0,90
>0,90
dexcellence:
dexcellence: Taux
Tauxde
decadence
cadenceououddallure
allure>0,95
>0,95
Taux
TauxdedeQualit
Qualit>>0,99
0,99
TRS
TRS>>0,85
0,85
Prof. BOUAMI Driss
Productivit
Productivit
Quantits,
Quantits,Temps,
Temps,
Sortie
SortieSS
Mthodes Cots,
Cots,Gains
Gains
Mthodes
Moyens
Moyens
Productivit
Productivit Rendement
Rendement
Matire
Matire S/E
S/E TRS
TRS
Main-duvre
Main-duvre
Milieu
Milieu Quantits,
Quantits,Temps,
Temps,
Entre
EntreEE Cots,
Cots,Gains
Gains
Prof. BOUAMI Driss

Qualit
Qualit
Main-duvre
Main-duvre Moyens
Moyens
Qualit
Qualit
Matire
Matire Mthodes
Mthodes Milieu
Milieu
Prof. BOUAMI Driss

Scurit
Scurit
Main-d
Main-duvre
uvre Main-d
Main-duvre
uvre
Moyens
Moyens Moyens
Moyens
Matire
Matire Scurit
Scurit Matire
Matire
Mthodes
Mthodes Mthodes
Mthodes
Milieu
Milieu Milieu
Milieu
Prof. BOUAMI Driss

Capacit
Capacit
Main-d
Main-duvre
uvre Moyens
Moyens
Capacit
Capacit
Matire
Matire Mthodes
Mthodes
Milieu
Milieu
Prof. BOUAMI Driss

Rentabilit
Rentabilit
Cots Indirects de Cots Directs de

Maintenance Maintenance
But
Butrecherch:
recherch:
Maintenance
MaintenanceLife
LifeCycle
CycleCost
Costminimal
minimal
Prof. BOUAMI Driss
Life
Life Cycle
Cycle Cost
Cost (LCC)
(LCC)
LCC
LCC==CA
CA++CO
CO++CM
CM-VR
-VR
CA
CA==Cot
Cotdacquisition
dacquisition
CO
CO==Cot
Cotdopration
doprationcumul
cumulsur surune
unepriode
priodeTT
CM
CM==Cot
Cotde
deMaintenance
Maintenancecumul
cumulsur surune
unepriode
priodeTT
VR
VR==Valeur
Valeurrsiduelle
rsiduellelalafin
finde
delalapriode
priodeTT
CM
CM==Cot
Cotde
deMaintenance
Maintenance
CM
CM==CDMCDM++CIMCIM
CDM
CDM==Cot
CotDirect
Directde
deMaintenance.
Maintenance.
CIM
CIM==Cot
CotIndirect
Indirectde
deMaintenance.
Maintenance.
VR>0
VR>0sisirevente
revente VR=0
VR=0sisirebut
rebut VR<0
VR<0sisidestruction
destruction
Prof. BOUAMI Driss
Composantes
Composantes du
du Life
Life Cycle
Cycle Cost
Cost (LCC)
(LCC)
Cot
Cotdirect
directde
de Cot
Cotindirect
indirectde
de Cot
Maintenance
Maintenance Cotdopration
dopration
Cot
Cotdes:
des:
Cot
Cotde: arrts
de: arrtsde deproduction
production Cot
Cotde:
de:
Main-duvre non oprateurs
Main-duvre nonqualit
qualit oprateurs
Pices
Picesdederechange
rechange microarrts matire
microarrts matire
sous-traitance marche outillages
sous-traitance marchevide
vide outillages
Frais
Fraisgnraux
gnraux ralentissements nergie
ralentissements nergie
dmarrages
dmarrages
Cot
Cot Cot
Cotde
delquipement,
lquipement,ses sesaccessoires,
accessoires,les
lesoutillages
outillages
dacquisition
dacquisition spciaux,
spciaux,lalaformation,
formation,laladocumentation,
documentation,leslesrechanges
rechanges
Prof. BOUAMI Driss

Composantes
Composantes du
du Life
LifeCycle
CycleCost
Cost (LCC)
(LCC)
Dpenses
Cots
directs
Cots
indirects
Pertes
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Applications
Applications du
du Life
Life Cycle
Cycle Cost
Cost (LCC)
(LCC)
Dtermination
Dterminationde
delge
lgeoptimal
optimalde
deremplacement
remplacement
Choix
Choixentre
entreplusieurs
plusieurstypes
typesde
derechanges
rechanges
Critre:
Critre:
LCC/T Choix
Choixentre
entreplusieurs
plusieurspolitiques
politiquesde
deMaintenance
Maintenance
LCC/T
Minimal
Minimal
Choix
Choixentre
entreplusieurs
plusieurstypes
typesdquipements
dquipements
Choix
Choixentre
entreplusieurs
plusieursactions
actionsamlioratives
amlioratives
Prof. BOUAMI Driss

Durabilits
Durabilits technique
technique et
et conomique
conomique
Priode de commercialisation
Durabilit technique
En garantie Hors garantie
Durabilit Durabilit
Mise en conomique Consentie
Service
Technique
Technique
Durabilit
Durabilit
Economique
Economique
Prof. BOUAMI Driss

Processus
Processus de
de Production
Production
M
M M
M M
M
Entres
Entres Processus
Processus Sorties
Sorties
M
M M
M
Prof. BOUAMI Driss

Les
Les 55 M
M
M Moyens
Moyens--Means-
Means-Machines
Machines
M
M Main-duvre
Main-duvre--Manpower-
Manpower-Men
Men
M
M
M Matire
Matire--Material
Material
M
M Mthodes
Mthodes-Methods
-Methods
M
M Milieu
Milieu--Medium
Medium
Prof. BOUAMI Driss
La
La Maintenance
Maintenance et
et les
les 55 M
M
55 M
M
La maintenance La maintenance
porte sur les 5M a besoin des 5M
MAINTENANCE
MAINTENANCE
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance des
des Moyens
Moyens
Moyens:
Moyens:
Machines,
Machines,instruments,
instruments,appareils,
appareils,outillages,
outillages,Montages
Montages
de
deMaintenance,
Maintenance,dedeproduction
productionetetde
dequalit
qualit
Maintenance
Maintenancedes
desmoyens:
moyens:
Rparations
Rparations
Remplacements
Remplacements
Graissages
Graissagesetetlubrifications
lubrifications
Nettoyages
Nettoyagesetetpeinture
peinture
Resserrages
Resserrages
Contrles
Contrlesetetrglages
rglages
Etalonnages
Etalonnages
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance de
de Main-duvre
Main-duvre
Main-duvre
Main-duvre::
Personnel
Personnelde
detout
toutniveau
niveauetetde
detoute
touteactivit
activit
Maintenance
Maintenancede deMain-doeuvre:
Main-doeuvre:
Formation
Formationetetinformation
information
Conditions
Conditionsde
detravail
travailetetscurit
scurit
Condition
Conditiondedevie
vieetetsant
sant
Progression
Progressionde
decarrire
carrireetetsalariale
salariale
Reconnaissance
Reconnaissancede demrite
mrite
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance de
de Matire
Matire
Matire:
Matire:
Matire
Matirepremire,
premire,produits
produitsannexes
annexes
de
deproduction,
production,Pices
Picesde
derechange
rechangeetetfournitures
fournituresde
de
Maintenance
Maintenance
Maintenance
Maintenancede delalaMatire:
Matire:
Emballages
Emballagesadquats
adquats
Conditions
Conditionsde destockage
stockage
Graissages
Graissagesetetlubrifications
lubrifications
Nettoyages
Nettoyages
Resserrages
Resserrages
Contrles
Contrlesetetrglages
rglages
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance de
de Mthodes
Mthodes
Mthodes:
Mthodes:
Procdures
Procduresddorganisation,
organisation,de
degestion
gestionetetddintervention,
intervention,
dessins,
dessins,aides
aidesau
audiagnostic,
diagnostic,plan
plande
deMaintenance,
Maintenance,enregistrements
enregistrements
Maintenance
Maintenancedes
desMthodes:
Mthodes:
Actualisation
Actualisation
Amlioration
Amlioration
gestion
gestion
stockage
stockage
Mise
Misedisposition
disposition
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance de
de Milieu
Milieu
Milieu:
Milieu:
Tous
Touslocaux:
locaux:Units
Unitsde
deproduction,
production,ateliers,
ateliers,laboratoires,
laboratoires,Magasins,
Magasins,bureaux
bureaux
Maintenance
Maintenancede
deMilieu:
Milieu:
Nettoyage
Nettoyage
Rangement
Rangement
Ergonomie
Ergonomie
stockage
stockage
Information
Information
Scurit
Scuritetetenvironnement
environnement
Conditions
Conditionsde devie
vieetetde
detravail
travail
Prof. BOUAMI Driss

Les
Les 55 niveaux
niveaux de
de Maintenance
Maintenance
Reconstructions
Reconstructionsetet Oprateurs
OprateursMaintenance
Maintenance
Niveau
Niveau55 rnovations externes
rnovations externes
Travaux
Travauxlourds
lourdsde
de Oprateurs
Maintenance
Niveau
Niveau44 maintenance externes
maintenance externesou
ouinternes
internes
Diagnostic,
Diagnostic,rparations
rparations Oprateurs
Maintenance
Niveau
Niveau33 etetremplacements internes
remplacements internes
Travaux
Travauxsimples
simplesavec
avec Oprateurs
Maintenance
Niveau
Niveau22 outillages
outillagessimples
simples internes
internesetetexploitants
exploitants
Travaux
Travauxsimples
simples Oprateurs
Maintenance
Niveau
Niveau11 sans
sansoutillages
outillages internes
internesetetexploitants
exploitants
Prof. BOUAMI Driss

Matrise
Matrise de
de la
la Maintenance
Maintenance
La
Lamatrise
matrisede
delalaMaintenance
Maintenancerequiert
requiert
lalamatrise
matrisedes
des55MMquelle
quelleexploite
exploite
Moyens Gestion
Gestiondes
desquipements
quipementsetetoutillages
outillages
Moyens
Main-duvre Gestion
Gestiondes
desRessources
RessourcesHumaines
Humaines
Main-duvre
Matire Gestion
Gestiondes
desstocks
stocks
Matire
Mthodes Gestion
Gestiondocumentaire
documentaire
Mthodes
Milieu
Milieu Gestion
Gestiondes
deslocaux
locauxetetinstallations
installations
Prof. BOUAMI Driss
Matrise
Matrise de
de la
la Maintenance
Maintenance
La
Lamatrise
matrisededelalaMaintenance
Maintenancerequiert
requiertaussi
aussi
des
desactions
actionstransversales
transversales sur
surlalagestion
gestiondes
des5M
5M
Planification
Planification Gestion
Gestiondes
desquipements
quipementsetetoutillages
outillages
Prparation
Prparation Gestion
Gestiondes
desRessources
RessourcesHumaines
Humaines
Enregistrement
Enregistrement Gestion
Gestiondes
desstocks
stocks
Analyse
Analyse Gestion
Gestionde
dedocuments
documentsetetinterventions
interventions
Amlioration
Amlioration Gestion
Gestiondes
deslocaux
locauxetetinstallations
installations
Prof. BOUAMI Driss
Matrises
Matrises par
par la
la Maintenance
Maintenance
Matrise
Matrisedacquisition
dacquisition
Matrise
Matrisedinstallation
dinstallation
Matrise
Matrisedu
duFonctionnement
Fonctionnement
Matrise
Matrisedexploitation
dexploitation
Matrise
Matrisedes
desarrts
arrts
Matrise
Matrisede
deFin
Finde
deVie
Vie
Prof. BOUAMI Driss

La
La meilleure
meilleure Maintenance
Maintenance
Au stade de la conception
La
Lameilleure
meilleureMaintenance
Maintenanceest
estcelle
cellequon
quonne
nefait
faitpas
pas
Prvention
Prventionde
delalaMaintenance:
Maintenance:conception
conceptiondentits
dentitstotalement
totalement
fiables
fiablesdurant
durant leur
leurdure
durede
devie
vie
Au stage de l exploitation
La
Lameilleure
meilleureMaintenance
Maintenanceest
estcelle
cellequon
quonne
neremarque
remarquepas
pas
Organisation
Organisationetetgestion
gestionmatrises
matrisesetetoptimises
optimisesde
delalaMaintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss

Roue
Roue PDCA
PDCA de
de Deming
Deming
Progrs
P D
Plan Do
Act Check
A C
K
Keep
Prof. BOUAMI Driss

Actions
Actions majeures
majeures de
de la
la Maintenance
Maintenance
Maintenir
Maintenir
Amliorer
Amliorer
Prof. BOUAMI Driss

Boucle
Boucle de
de la
la Maintenance
Maintenance
Ordonnancement
Ordonnancement
Prparation
Prparation
Lancement
Lancement
Amliorations
Amliorations Excution
Excution
Optimisations
Optimisations Contrle
Contrle
Actualisations
Actualisations Enregistrement
Enregistrement
Calculs
Calculs
Modlisations
Modlisations
Analyses
Analyses
Prof. BOUAMI Driss

Cercle
Cercle vicieux
vicieux de
de
la
la Maintenance
Maintenance Centre
Centre sur
sur les
les Dpenses
Dpenses
Rduction
Rduction
de
dedpenses
dpenses
Rsultats
Rsultats Peu
Peude
de
mdiocres
mdiocres moyens
moyens
Beaucoup
Beaucoupdede
dysfonctionnements
dysfonctionnements
Prof. BOUAMI Driss

Cercle
Cercle vertueux
vertueux de
de
la
la Maintenance
Maintenance Centre
Centre sur
sur les
les Rsultats
Rsultats
Investissements
Investissements
Action
Actionsursurcauses
causes
Bons
Bons Moyens
Moyens
rsultats
rsultats disponibles
disponibles
peu
peuou
oupas
pasde
de
dysfonctionnements
dysfonctionnements
Prof. BOUAMI Driss

Service
Service et
et Fonction
Fonction Maintenance
Maintenance
LeLeservice,
service,en
enterme
termedede
structure
structure(organisation
(organisationetet
Service
ServiceMaintenance
Maintenance ressources),
ressources),ralise
ralise
lalafonction
fonctionMaintenance
Maintenance
La
LaFonction
FonctionMaintenance
Maintenance
englobe
englobetoutes
toutesles
lesactions
actions
Fonction
FonctionMaintenance
Maintenance visant
visantmaintenir
maintenirouourtablir
rtablir
une
uneentit
entitdans
dansun
untat
tatspcifi
spcifi
Prof. BOUAMI Driss

Exigences
Exigences dorganisation
dorganisation du
du service
service Maintenance
Maintenance
Dfinir
Dfinirles
lesfonctions
fonctionsraliser
raliser
Choix
Choixentre
entrecentralisations
centralisationsetetdcentralisations
dcentralisations
Dfinir
Dfinirleleniveau
niveauhirarchique
hirarchiquede
delalaMaintenance
Maintenance
Etablir
Etablirlorganigramme
lorganigrammedu
duservice
serviceMaintenance
Maintenance
Dfinir
Dfinirles
lesfiches
fichesde
deposte
poste
Prof. BOUAMI Driss

Position
Position hirarchique
hirarchique de
de la
la Maintenance
Maintenance
Direction
DirectionGnrale
Gnrale
Direction
Direction Direction
Direction Direction
Directionde
de Direction
Directionde
de
Financire
Financire des
desRH
RH Production
Production Maintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss

Position
Position hirarchique
hirarchique de
de la
la Maintenance
Maintenance
Direction
DirectionGnrale
Gnrale
Direction
Direction Direction
Direction Direction
Direction Direction
Direction
Financire
Financire des
desRH
RH Technique
Technique Commerciale
Commerciale
Dpartement
Dpartement Dpartement
Dpartement
de
deProduction
Production de
deMaintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss

Organigramme
Organigrammedu
du Dpartement
Dpartement de
deMaintenance
Maintenance
Responsable
Responsabledu
du
Dpartement
Dpartement
de
deMaintenance
Maintenance
Bureau
BureauTechnique
Technique
de 1 personne en BTM
delalaMaintenance
Maintenance
(BTM) pour 8 intervenants
(BTM)
Ateliers
Ateliers Equipes
Equipes Magasins
Magasins
Equipes
Equipes mcaniques
mcaniques dEntretien
dEntretien dederechanges
rechanges
dintervention
dintervention etetlectriques
lectriques Gnral
Gnral etetdoutillages
doutillages
Prof. BOUAMI Driss

Fonctions
Fonctions du
du Bureau
Bureau Technique
Technique de
de la
la Maintenance
Maintenance
OPL Gestion
Gestiondes
desstocks
stocks
Ordonnancement
Ordonnancement Etudes
Etudes
Prparation
Prparation BTM Mthodes
BTM Mthodes
Lancement
Lancement Comptabilit
Comptabilit
Formation
Formation Documentation
Documentation
Prof. BOUAMI Driss

Personnel
Personnel du
du BTM
BTM
IlIlnny
yaapas
pasde
devritable
vritableMaintenance
Maintenance
sans
sansBureau
BureauTechnique
Techniquededela
laMaintenance
Maintenance
Pour
Pourraliser
raliserles
lesdiffrentes
diffrentesfonctions
fonctionsduduBTM,
BTM,lesleseffectifs
effectifs
requis
requisseront
seronttablis
tablisselon
selonlelevolume
volumededetravail
travaildemand
demanddonc
donc
de
delalataille
taillede
delentreprise
lentrepriseetetde
desa
sapolitique
politiquemaintenance.
maintenance.
Le
Leprparateur
prparateuretetlelepersonnel
personneldes
desmthodes
mthodesdoivent
doiventtre
tre
des
desmainteneurs
mainteneursexpriments
exprimentspolyvalents
polyvalentsetetforms
formsaux
aux
mthodes
mthodesdedegestion
gestionde delalaMaintenance
Maintenanceetetdtudes
dtudesetetanalyses.
analyses.
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Ordonnancement
Ordonnancement
Faire
Fairedes
desprvisions
prvisionsde decharge.
charge.
Etablir
Etablirles
lesplannings
planningsdintervention.
dintervention.
Rserver
Rserverleslesressources
ressourceshumaines
humainesetetmatrielles
matrielles
Assurer
Assurerlutilisation
lutilisationrationnelle
rationnelledesdesressources.
ressources.
Dclencher
Dclencherles lesinterventions
interventionsprventives.
prventives.
Grer
Grertoutes
toutesleslesinterventions.
interventions.
Suivre
Suivrede delalaralisation
ralisationdes
desinterventions.
interventions.
Assurer
Assurerlalarpartition
rpartitiondes
destravaux
travauxetetoptimisation.
optimisation.
Assurer
Assurerlalacoordination
coordinationavec
aveclalaproduction.
production.
Grer
Grerles
lesdemandes
demandesde detravail
travailduducorrectif.
correctif.
Dclencher
Dclencheretetsuivre
suivreles
lestravaux
travauxsous-traits.
sous-traits.
Prof. BOUAMI Driss
Fonction
Fonction Lancement
Lancement
Grer
Grerles
lestravaux
travauxde delalasemaine.
semaine.
Dclencher
Dclencherleslesinterventions.
interventions.
Rpartir
Rpartirles
lestravaux
travauxentre
entreles
lesquipes.
quipes.
Suivre
Suivrelexcution
lexcutiondesdesinterventions.
interventions.
Rassembler
Rassemblerleslesdossiers
dossiersavec
avecRapports
Rapports
dintervention
dinterventionetetBons
Bonsde deTravaux
Travauxaprs
aprsralisation.
ralisation.
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Prparation
Prparation
Elaborer
Elaborerles
lesgammes
gammesde detravail.
travail.
Dterminer
Dterminerleslesoutils,
outils,dispositifs,
dispositifs,instruments
instruments
etetappareils
appareilsrequis
requispour
pourchaque
chaqueintervention.
intervention.
Estimer
Estimerleletemps
tempsdexcution.
dexcution.
Rassembler
Rassemblertoustousles
lesdocuments
documentsncessaires.
ncessaires.
Etablir
Etablirtous
tousles
lesimprims
imprimsrequis.
requis.
Dfinir
Dfinirdes
descomptences
comptencesrequises.
requises.
Dterminer
Dterminerpices
picesetetconsommables
consommablesprvoir.
prvoir.
Elaborer
Elaborerles
lesprocdures
procduresde descurit
scuritappliquer
appliquer
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Mthodes
Mthodes
Raliser
Raliserinventaires
inventairesetetcodifications
codificationsenenMaintenance.
Maintenance.
Dfinir
Dfinirleslesstratgies
stratgiesdedeMaintenance
Maintenancecompte
compte
tenu
tenude
delalapolitique
politiquede delentreprise.
lentreprise.
Elaborer
Elaborerles lesgammes
gammesetetleslesplans
plansduduprventif.
prventif.
Etablir
Etablirles
leshistoriques
historiquesetetles
lesanalyser.
analyser.
Mener
Menerles lestudes
tudescausales.
causales.
Assurer
AssurerlalaMaintenance
Maintenancedacquisition.
dacquisition.
Assurer
Assurerlalaveille
veilletechnologique
technologiqueMaintenance
Maintenance
Etablir
Etablirles
lestableaux
tableauxde debord
bordetetles
lesanalyser.
analyser.
Elaborer
Elaboreretetamliorer
amliorerles lesdossiers
dossiersmachine.
machine.
Participer
Participerauxauxtudes
tudesetetexpertises
expertisesMaintenance.
Maintenance.
Prof. BOUAMI Driss
Fonction
Fonction Etudes
Etudes
Mener
Menerleslestudes
tudesamlioratives
amliorativestechniques
techniques
etetde
degestion.
gestion.
Suivre
Suivreles
lestudes
tudessous-traites.
sous-traites.
Rceptionner
Rceptionnerces cestudes.
tudes.
Grer
Grerles
lestravaux
travauxneufs
neufsdepuis
depuisleur
leurconception
conception
jusqu
jusquleur
leurrception.
rception.
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Gestion
Gestion des
des stocks
stocks
Grer
Grerleslesmouvements
mouvementsde destocks.
stocks.
Dfinir
Dfinirleslestechniques
techniquesdedemagasinage.
magasinage.
Grer
Grerleslesrceptions
rceptionsetetles
lesretours.
retours.
Etablir
Etablirles
lespolitiques
politiquesdapprovisionnement.
dapprovisionnement.
Etablir
Etablirles
lesinventaires
inventairesetetcodifications.
codifications.
Etablir
Etabliretetanalyser
analyserles
leshistoriques.
historiques.
Etablir
Etablirles
lestableaux
tableauxde
debord
bordetetles
lesexploiter.
exploiter.
Etablir
Etablirles
lesimprims
imprimsetetdocuments
documentsrequis.
requis.
Mener
Menerles lestudes
tudesamlioratives
amliorativesdontdontstandardisation.
standardisation.
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Comptabilit
Comptabilit Maintenance
Maintenance
Dterminer
Dterminerles lescots
cotsdirects
directsetetindirects.
indirects.
Suivre
Suivrelvolution
lvolutionde deces
cescots.
cots.
Etablir
Etablirleletableau
tableaudedebord
bordconomique.
conomique.
Etablir
Etablirune
unecomptabilit
comptabilitanalytique
analytiqueMaintenance.
Maintenance.
Etablir
Etablirles
leslife
lifecycle
cyclecost.
cost.
Suivre
Suivrellvolution
volutiondesdesLCC.
LCC.
Etablir
Etablirles
lesbudgets
budgetsMaintenance.
Maintenance.
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Formation
Formation
Dterminer
Dtermineretetrecueillir
recueillirles
lesbesoins
besoinsdedeformation
formation
aussi
aussibien
bienpour
pourles
lesmainteneurs
mainteneursque queles
lesexploitants.
exploitants.
Elaborer
Elaborerleleplan
plandedeformation.
formation.
Suivre
Suivrelalaralisation
ralisationdedece
ceplan.
plan.
Evaluer
Evaluersessesrsultats.
rsultats.
Mener
Menerles
lesrtroactions
rtroactionsqui
quisimposent.
simposent.
Prof. BOUAMI Driss

Fonction
Fonction Documentation
Documentation
Grer
Grerlaladocumentation
documentationgnrale
gnraleMaintenance.
Maintenance.
Grer
Grerles
lesnormes
normesMaintenance.
Maintenance.
Grer
Grerles
lesdossiers
dossiersmachines.
machines.
Grer
Grerles
lesdossiers
dossiersconstructeurs.
constructeurs.
Grer
Grerles
leslogiciels.
logiciels.
Grer
Grerles
lesdossiers
dossiersdacquisition.
dacquisition.
Assurer
Assurerune
uneveille
veilledocumentaire
documentaireenenMaintenance.
Maintenance.
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Structure
Structure de
de la
la Maintenance
Maintenance
Centralise Dcentralise
Dcentralise
Centralise
Hybride
Hybride
Prof. BOUAMI Driss

Avantages
Avantages de
de la
la centralisation
centralisation et
et la
la dcentralisation
dcentralisation
Interventions
Interventionsrapides
rapides
Dplacements
Dplacementsplusplusconomiques
conomiques
Maintenance
Maintenance Meilleure
Meilleureconnaissance
connaissancedes
desquipements
quipements
dcentralise
dcentralise Meilleure
Meilleureconnaissances
connaissancesdes
deslieux
lieux
Meilleure connaissance des exploitants
Meilleure connaissance des exploitants
Dialogue
Dialogueais
aisavec
avecexploitants
exploitants
Meilleure
Meilleureutilisation
utilisationdes
deshommes
hommes
Meilleure
Meilleureutilisation
utilisationdes
desmoyens
moyensmatriels
matriels
Maintenance
Maintenance Meilleure
Meilleuregestion
gestion
centralise
centralise Homognisation
Homognisationde depolitiques
politiques
Homognisation des mthodes
Homognisation des mthodes
Formation
Formationde decorps
corpsdedespcialistes
spcialistes internes
internes
Prof. BOUAMI Driss

Fonctions
Fonctions Fonctions
Fonctions
dcentralisables
dcentralisables centralisables
centralisables
Mthodes
Mthodes Comptabilit
Comptabilit
Ordonnancement
Ordonnancement Etudes
Etudes
Lancement
Lancement Documentation
Documentation
Prparation
Prparation Formation
Formation
Equipes
Equipesdintervention
dintervention Ateliers
Ateliers
Magasins
Magasins Gestion
Gestiondes
desstocks
stocks
Prof. BOUAMI Driss

Niveaux
Niveaux des
des fonctions
fonctions de
de la
la Maintenance
Maintenance
Comptabilit
Comptabilit Mthodes
Mthodes
excution
Ordonnancement Prparation
prparationetetexcution
Ordonnancement Prparation
tudes
analyseetettudes
Inventaires
Inventaires
Niveau
Codifications
Niveau
Niveau
Codifications
Niveau
Documentation
Documentation
analyse
prparation
Excution
Excution Lancement
Lancement
Gestion
Gestiondes
desstocks
stocks
Formation
Formation Etudes
Etudes
Prof. BOUAMI Driss

Projet
Projet Maintenance
Maintenance (1/3)
(1/3)
Identification
Identificationetetcaractrisation
caractrisationde
deprocessus
processus
Dfinition
Dfinitiondes
desconditions
conditionsdexploitation
dexploitationdes
desmatriels
matriels
Dtermination
Dterminationdes
desmatriels
matrielscritiques
critiques
Caractrisation
Caractrisationdes
desmatriels
matrielscritiques
critiques
Dtermination
Dterminationdes
descomposants
composantscritiques
critiques
Caractrisation
Caractrisationdes
desdfaillances
dfaillancesdes
descomposants
composants
Choix
Choixdes
despolitiques
politiquesde
demaintenance
maintenanceadopter
adopter
Prof. BOUAMI Driss

Projet
Projet Maintenance
Maintenance (2/3)
(2/3)
Elaboration
Elaborationetetanalyse
analysedes
desdossiers
dossiersmachine
machinedes
desmatriels
matriels
Dfinition
Dfinitiondes
destravaux
travauxde
demaintenance
maintenancelgale
lgale
Elaboration
Elaborationdes
desplans
plansde
delubrification
lubrification
Dfinition
Dfinitiondes
destravaux
travauxde
deronde
rondeetetde
deconduite
conduite
Dfinition
Dfinitiondes
destravaux
travauxde
demaintenance
maintenancesystmatique
systmatique
Dfinition
Dfinitiondes
destravaux
travauxde
demaintenance
maintenanceconditionnelle
conditionnelle
Rpartition
Rpartitiondes
destravaux
travauxen
eninternes
internesetetsous-traits
sous-traits
Prof. BOUAMI Driss
Projet
Projet Maintenance
Maintenance (3/3)
(3/3)
Prparation
Prparationdes
destravaux
travauxde
demaintenance
maintenanceraliser
raliser
Ordonnancement
Ordonnancementetetlancement
lancementdes
desinterventions
interventions
Enregistrement
Enregistrementdes
desinformations
informationssur
surles
lesinterventions
interventions
Dtermination
Dterminationdes
descots
cotsdes
desinterventions
interventions
Elaboration
Elaborationdes
destableaux
tableauxde
debord
bordtechniques
techniquesetetconomiques
conomiques
Analyse
Analysedes
desdonnes
donnesde
deretour
retourdexprience
dexprienceetettudes
tudes
Actualisations,
Actualisations,amliorations
amliorationsetetoptimisation
optimisationde
demaintenance
maintenance
Prof. BOUAMI Driss
Inventaires
Inventaires
Moyens:
Moyens:Machines,
Machines,outils
outils
instruments,
instruments,appareils..
appareils..
Matire:
Matire:rechanges
rechangesetet
fournitures
fournituresMaintenance
Maintenance
Mthodes:
Mthodes:Documentation
Documentation
Inventaires
Inventaires 5M
5M dossiers,
dossiers,dessins...
dessins...
Main-duvre:Mainteneurs
Main-duvre:Mainteneurs
etetexploitants
exploitants
Milieux:
Milieux:Locaux,
Locaux,ateliers
ateliers
labos,
labos,bureaux...
bureaux...
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Classification
Classification du
du parc
parc matriel
matriel
de
deproduction
production
Biens
Bienstechniques
techniques Amnagements
Amnagements
Auxiliaire
Auxiliaire
Parc
ParcMatriel
Matriel Equipements
Equipements
Installations
Installations
Biens
Biensgnraux
gnraux
Amnagements
Amnagements
Prof. BOUAMI Driss

Structure
Structure documentaire
documentaire
Parc
ParcMachine
Machine Inventaire
Inventaire
Dossiers
Dossierstechniques
techniques
Equipements
Equipements etethistoriques
historiques
Composants Fiches
Fichestechniques
techniquesetet
Composants de
destock
stock
Prof. BOUAMI Driss

Arborescence
Arborescence topographique
topographique du
du parc
parc matriel
matriel
Niveaux
Usine
Usine Usines
UsinesU1,
U1,U2,
U2,U3,...
U3,...
Division
Division Divisions
DivisionsD1,
D1,D2,
D2,D3,.
D3,.
Cellule
Cellule Cellules
CellulesC1,
C1,C2,
C2,C3,.
C3,.
Entit
Entit Entits
EntitsE1,
E1,E2,
E2,E3,...
E3,...
Prof. BOUAMI Driss

Arborescence
Arborescence fonctionnelle
fonctionnelle du
du parc
parc matriel
matriel
Niveaux
Famille
Famille Familles
FamillesF1,
F1,F2,
F2,F3,...
F3,...
Sous-famille
Sous-famille Sous-familles
Sous-famillesS1,
S1,S2,
S2,S3,...
S3,...
Marque
Marque Marques
MarquesM1,
M1,M2,
M2,M3,...
M3,...
Type
Type Types
TypesT1,
T1,T2,
T2,T3,.
T3,.
Entit
Entit Entits
EntitsE1,
E1,E2,
E2,E3,...
E3,...
Prof. BOUAMI Driss

Arborescence
Arborescence hybride
hybride du
du parc
parc matriel
matriel
Niveaux
Ensemble
Ensemble Unit
Unitde
deproduction
production
Localisation
Localisation Secteurs
Secteurs1,1,2,2,3...
3...
Classification
Classification Production,
Production,Amnagement,
Amnagement,Auxiliaire
Auxiliaire
Famille
Famille Pompes,
Pompes,Presses,
Presses,Fours...
Fours...
Sous-Famille
Sous-Famille Sous
Sousfamilles
famillesde
depompes,
pompes,presses,
presses,fours...
fours...
Marque
Marque Marques,
Marques,M1,
M1,M2,
M2,M3...
M3...
Type
Type Types
TypesP1,
P1,P2,
P2,P3.
P3.
Equipement
Equipement Equipements
EquipementsE1,
E1,E2,
E2,E3.
E3.
Prof. BOUAMI Driss
Arborescence
Arborescence pour
pour codification
codification de
de composant
composant
Niveaux
Equipement
Equipement Unit
Unitoprationnelle
oprationnelle
Groupe
Groupe Broyeur,
Broyeur,Four...
Four...
fonctionnel
fonctionnel
Module
Module Moteur,
Moteur,rducteur...
rducteur...
Unit
Unitde
de Bti
Btiquip,
quip,palier...
palier...
montage
montage
Composant
Composant Roulement,
Roulement,Arbre.
Arbre.
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Types
Types de
de codes
codes de
de composants
composants
Deux
Deuxcodes
codessont
sont
Code
CodeMaintenance
Maintenance gnralement
gnralementadopts:
adopts:
--Code
CodeMaintenance.
Maintenance.
--Code
CodeMagasin.
Magasin.
Code
CodeMagasin
Magasin Ce
Cedernier
dernierpeut
peuttre
tre
celui
celuiduduconstructeur,
constructeur,
du
dufournisseur
fournisseurou ou
Codes
CodesConstructeurs
Constructeurs encore
encorecelui
celuiprconis
prconis
par
parune
unenorme.
norme.
Une
Unetable
tablede
de
Codes
CodesFournisseurs
Fournisseurs correspondance
correspondancepermetpermet
de
derelier
relierces
cesdeux
deux
codes
codesdes
desfins
fins
Codes
CodesNormalisation
Normalisation dhistorique
dhistoriqueetetdanalyses
danalyses
Prof. BOUAMI Driss
Types
Types de
de codes
codes
Numrique
Numrique
Code Alphabtique
Alphabtique
Code
Alphanumrique
Alphanumrique
Significatif
Significatif
Code
Code
Non
Nonsignificatif
significatif
Prof. BOUAMI Driss

Codes
Codes significatif
significatif et
et non
non significatif
significatif
est reli
Code
Codesignificatif
significatif
dcoule de
est reli
Code
Codenon
nonsignificatif
significatif
Arborescence Machine ou Pice
Prof. BOUAMI Driss

Codification
Codification
Matriel
Matrielfixe
fixe Code
Codetopographique
topographique
Matriel
Matrielmobile
mobile Code
Codefonctionnel
fonctionnel
Matriel
Matrielhybride
hybride 22codes
codes
Pour le Matriel hybride

Topographique
Topographiquepour
pourlocalisation
localisation
22codes
codes
Fonctionnel
Fonctionnelpour
pourhistorique
historique
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Documentation
Documentation maintenance
maintenance et
et qualit
qualit ISO
ISO 9001
9001
Ecrire
Ecrirececequi
quidoit
doittre
trefait:
fait:
(Prparation,
(Prparation,plans
plansmaintenance,
maintenance,
gammes
gammesmaintenance
maintenanceetetprocdures).
procdures).
Faire
Fairececequi
quiest
estcrit:
crit:
(Interventions
(Interventionsselon
selonprparation,
prparation,plans
plansmaintenance,
maintenance,
gammes
gammesmaintenance
maintenanceetetprocdures).
procdures).
Ecrire
Ecrirececequi
quiaat
tfait:
fait:
(Traabilit
(Traabilitdes
desinterventions).
interventions).
Prof. BOUAMI Driss

Rles
Rles de
de la
la documentation
documentation maintenance
maintenance
Prparation pour des interventions efficientes.

Aide aux mainteneurs pour une bonne excution des
interventions..
Traabilit des interventions des fins danalyses et
donc damliorations.
Connaissance des quipements et des interventions pour
apporter des amliorations et des optimisations.
Rles
Rles Informer
Informer Former
Former Enregistrer
Enregistrer
Prof. BOUAMI Driss

Documentation
Documentation Maintenance
Maintenance
Normes,
Normes,catalogues,
catalogues,livres,
livres,articles,
articles,
Documentation
Documentation dpliants,
dpliants,logiciels,
logiciels,revues,
revues,dessins,
dessins,
gnrale
gnrale dossiers,
dossiers,tudes,
tudes,notes
notestechniques...
techniques...
Dossier
Dossier Dossier
Dossieroprationnel
oprationnel
constructeur
constructeur
Dossier Dossier
Dossiertechnique
technique
Dossier
Machine
Machine Dossier
Dossierhistorique
historique
Prof. BOUAMI Driss
Dossier
Dossier Machine
Machine
Tous
Tousles
lesdocuments
documents
Dossier
DossierTechnique
Technique dinformations
dinformationstechniques
techniques
sur
surlquipement
lquipement
Dossier
DossierMachine
Machine
Tous
Tousleslesdocuments
documents
dinformation
dinformationsur sur
Dossier
DossierHistorique
Historique les
lesinterventions
interventions
ralises
ralisessur
surlquipement
lquipement
Prof. BOUAMI Driss

Dossier
Dossier technique
technique
Arborescence
Arborescenceetetcodification
codification Notice
Noticedutilisation
dutilisation
Fiches
Fichestechniques
techniques Notice
Noticeetetplans
plansde
deMaintenance
Maintenance
Schmas
Schmasfonctionnels
fonctionnels Catalogue
Cataloguedes
desrechanges
rechanges
Plans
Plansetetnomenclatures
nomenclatures Instructions
Instructionsde
descurit
scurit
Notice
Noticede
demontage-dmontage
montage-dmontage Notice
Noticedes
desrglages
rglages
Notice
Noticedinstallation
dinstallation Aides
Aidesau
audiagnostic
diagnostic
Prof. BOUAMI Driss

Dossier
Dossier technique
technique
Fournisseur,
Fournisseur,contrat,
contrat,SAV
SAV Cahier
Cahierde
decharge
chargedacquisition
dacquisition
PV
PVde
derception
rception Equipements
Equipementsde
demme
mmetype
type
Liste
Listegnrale
gnralede
deconstituants
constituants Check
Checklist
listdappel
dappeldoffre
doffre
Liste
Listedoutillages
doutillagesspcifiques
spcifiques Programmes,
Programmes,logiciels
logiciels
Liste
Listedes
desdfaillances
dfaillancesprvues
prvues Certificats
Certificats
Etudes
EtudesAMDEC
AMDECralises
ralises Autres
Autresdocuments
documents
Prof. BOUAMI Driss

Dossier
Dossier historique
historique
Fiches
Ficheshistorique
historique
Rapports
Rapportsdintervention
dintervention
Relevs
Relevsdes
desinspections
inspections
Rapports
Rapportsde
decontrle
contrleetetessais
essais
Rapports
Rapportsdexpertise
dexpertise
Etudes,
Etudes,notices
noticesde
demodification
modification
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Analyse
Analyse de
de Pareto
Pareto
Lanalyse
Lanalysede dePareto
Paretoou
ou
A mthode des 20/80
mthode des 20/80 ou ou
B mthode
mthodeABCABCpermet
permet
de
declasser
classerles
lescauses
causesselon
C les
selon
leseffets
effetsquelles
quellesgnrent.
gnrent.
Rsultats
Rsultatsde
delAnalyse
lAnalysededePareto:
Pareto:
Classe
Classe A: 20% des causes responsablesde
A: 20% des causes responsables de80%
80%dedeleffet.
leffet.
Classe
ClasseB:
B:30%
30%des
descauses
causesresponsables
responsablesde
de15%
15%dedeleffet.
leffet.
Classe
ClasseC:
C:50%
50%des
descauses
causesresponsables
responsablesde
de5%
5%de
deleffet.
leffet.
Causes
Causes Effet
Effet
Exemples
Exemples
Equipements
Equipements Cot
Cotde
deMaintenance
Maintenance
Dfaillances
Dfaillances Cot
Cotdindisponibilit
dindisponibilit
Articles
Articlesen
enstock
stock Valeur
Valeurde
deconsommation
consommation
Prof. BOUAMI Driss
Dmarche
Dmarche de
de la
la mthode
mthode de
de Pareto
Pareto
Cumul
Cumuldes
desvaleurs
valeursdu
ducritre
critre
11 Dfinition
Dfinitiondes
deslments
lmentsclasser
classer 66 pour les lments classer
pour les lments classer
Calcul
Calculdes
despourcentages
pourcentagesdes
22 Dfinition
Dfinitiondu
ducritre
critrede
declassement
classement 77 valeurs
des
valeurscumules
cumulespar
parrapport
rapportau
autotal
total
Collecte
Collectedes
desvaleurs
valeursdu
ducritre Pour
Pourchacun
chacunde
deces
cespourcentages
33 pour les lments
critre
prcits 88 calculer
pourcentages
pour les lments prcits calculer le pourcentage deleurs
le pourcentage de leurslments
lments
Classement
Classementdes
deslments
lmentspar
parordre Tracer
Tracerlalacourbe
courbe(pourcentages
(pourcentagesdu
ducritre
44 dcroissant
ordre 99 critre
dcroissantdes
desvaleurs
valeursdu
ducritre
critre en
enfonction
fonctiondes
despourcentages
pourcentageslments)
lments)
Affectation
Affectationdun
dun rang
rangchacun Fixer
Fixerles
lesseuils
seuilsdes
desclasses
classesA,B,C
A,B,Cetet
55 des lments ainsi
chacun
classs
10
10 dterminer
des lments ainsi classs dterminerles
leslments
lmentsdedecelles-ci
celles-ci
Prof. BOUAMI Driss

Cascade
Cascade de
de Paretos
Paretos
Pareto de niveau 1
Dtermination de la classe A des
20% de lignes responsables de 80%
des cots de Maintenance.
Pareto de niveau 2
20% dquipements responsables
de 80% des cots de Maintenance.
Pareto de niveau 3
20% de composants responsables
de 80% des cots de Maintenance.
Prof. BOUAMI Driss

Matrice
Matrice multicritre
multicritre
Critres Pondration Entit E1 Entit E2 ... Entit En
C1 P1 A11 A12 ... A1n
C2 P2 A12 A22 ... A2n
C3 P3 A31 A32 . A3n
C4 P4 A41 A42 . A4n
Total Vj V1 V2 .. Vn
Pi:
Pi:Coefficient
Coefficientde
depondration
pondrationduducritre
critreCi
Ci
Aij:
Aij:Note
Notedonne
donnelentit
lentitEj
Ejpour
pourlelecritre
critreCi
Ci
Vj== ((Pi
Vj Pi..Aij
Aij))
Prof. BOUAMI Driss
Equipements
Equipements critiques
critiques
Grille
Grillede
denotation
notation
Cot
Cot commune
communedesdesquipements
quipements
dindisponibilit
dindisponibilit
Incidence
Incidencesursur Faible
Faible 11
lalaScurit
Scurit
Moyen(ne)
Moyen(ne) 22
Incidence
Incidencesursur Elev(e)
Elev(e) 33
lalaQualit
Qualit
Incidence Classes
ClassesA, A,BBetetCC
Incidencesur
sur dtermines
(Quantit.dlai) dtermines parparPareto
Pareto
(Quantit.dlai) avec
aveclelecritre
critreVV
Prof. BOUAMI Driss

Exigences
Exigencesdes
des quipements
quipementscritiques
critiques
Documentation
Documentationstructure
structureetetcomplte
complte
Maintenance
prventivestructure
structure
Prparation
Prparationstructure
structuredes
desinterventions
interventions
Budgets
Budgetsdtaills
dtaillsde
deMaintenance
Maintenance
Indicateurs
Indicateursde
detableau
tableaude
debord
bordetetleur
leursuivi
suivi
Etudes
Etudesamlioratives
amlioratives
Prof. BOUAMI Driss
Formes
Formes de
de la
la Maintenance
Maintenance
Systmatique
Systmatique
Prventive
Prventive Conditionnelle
Conditionnelle
de
deRoutine
Routine
Curative
Curative
Corrective
Corrective Palliative
Palliative
dacquisistion
dacquisistion
Amliorative
Amliorative
Conceptuelle
Conceptuelle
Prof. BOUAMI Driss
Maintenance
corrective
Dfaillance
Dfaillance Dfaillance
Dfaillance
partielle
partielle totale
totale
Dpannage
Dpannage Rparation
Rparation
Palliative
Palliative Curative
Curative
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
prventive
Echancier
Echancier Etat
Etatdu
dubien
bien
Systmatique:
Systmatique: Rondes
Rondes Conditionnelle:
Conditionnelle:
Echanges
Echanges Automaintenance
Automaintenance Contrles
Contrles
Graissages
Graissages Analyses
Analyses
Resserrages
Resserrages etc...
etc...
etc...
etc...
Dfaillance? Non
Dfaillance?
Oui
Maintenance
corrective
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Maintenance
Maintenance Systmatique
Systmatique
Maintenance prventive excute des intervalles de temps

prtablis ou selon un nombre dfini dunits dusage mais sans
contrle pralable de ltat du bien. (Norme NF EN 13306)
Applications:
Entits soumises une rglementation.
(ponts roulants, chaudires, rservoirs sous pression)
Entits cot de dfaillance lev.
(machine en production continue, lignes de fabrication automatise)
Entits pouvant entraner des accidents graves.
(avions, ascenseurs, entits utilises dans le nuclaire)
Prof. BOUAMI Driss

Avantages
Avantagesetetinconvnients
inconvnientsde
delalaMaintenance
MaintenanceSystmatique
Systmatique
Avantages:
Gestion aise des ressources humaines et matrielles.
Prvision facile du budget.
Gestion aise des rechanges.
Inconvnients:
Inconvnients:
Consommation
Consommationde derechange
rechangepeut
peuttre
tregrande.
grande.
Ncessit
Ncessitde
dedterminer
dtermineretetddoptimiser
optimiserlalapriodicit
priodicitddintervention..
intervention..
Les
Lespannes
pannesnenesont
sontpas
pastotalement
totalementvites..
vites..
Prof. BOUAMI Driss

Niveaux
Niveaux dintervention
dintervention
Unit
Unit Rvisions
Rvisionsannuelle
annuelle
Rvisions
Rvisionslimite
limite
Ensemble
Ensemble ou
ougnrale
gnrale
Echange
Echangestandard
standard
Module
Module Rparation
Rparation
Echange
Echangestandard
standard
Composant
Composant Rparation
Rparation
Prof. BOUAMI Driss

Priodicit
Priodicit dintervention
dintervention
Donnes
Donnesconstructeurs
constructeurs Historique
Historiquetemps
tempsetetcots
cots
Exprience
Exprience Calculs
Calculsdedefiabilit
fiabilit
interne
interneetetexterne
externe etetconomiques
conomiques
Priodicit
Priodicitpour
pour Priodicit
Priodicit
une
unefiabilit
fiabilitdonne
donne conomique
conomique
Prof. BOUAMI Driss

Priodicit
Priodicit dintervention
dintervention
Actions
Actions
Priode
PriodeTT systmatiques Choix
Choixde
deTT
systmatiques
Surveillance
Surveillance Prconisations
Prconisations
Priode
Priodecourte
courte rondes
rondes constructeur
constructeur
1/2
1/2jour
jour11semaine
semaine Maintence
Maintenceconduite
conduite Exprience
Exprience
Priode
Priodemoyenne
moyenne Rglementation
Rglementation
Echanges
Echangesstandard
standard
T=k.MTBF
T=k.MTBF Prconisations
Prconisationsconst
const
Actions
Actionsponctuelles
ponctuelles
entre
entre 1semaineetet1an
1semaine 1an TTcalcule
calcule
Rvisions
Rvisionslimites,
limites, Rglementation
Rglementation
Priode
Priodelongue
longue gnrales,
gnrales,dcennales
dcennales Prconisations
Prconisationsconst
const
11an
an10
10ans
ans Arrts annuels
Arrts annuels Non production
Non production
Prof. BOUAMI Driss

Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques de
de
la
la Maintenance
Maintenance systmatique
systmatique
Priodicit
Priodicitdintervention
dintervention
Plans
Plansetetgammes
gammes
Planification
Planification
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance Conditionnelle
Conditionnelle
Maintenance prventive base sur une surveillance du

fonctionnement du bien et/ou des paramtres significatifs de ce
fonctionnement intgrant les actions qui en dcoulent.
(Norme NF EN 13306)
Applications:
Entits soumises une rglementation.
(ponts roulants, matriels d incendie, rservoirs sous pression)
Entits cot de dfaillance lev.
(machine en production continue, lignes de fabrication automatise...
Entits pouvant entraner des accidents graves.
(matriel de transport en commun, entits utilises dans le nuclaire...
Prof. BOUAMI Driss

Avantages
inconvnientsde
delalaMaintenance
Maintenanceconditionnelle
conditionnelle
Avantages:
Elimination ou rduction importante du risque de dfaillance donc pas
de dgts collatraux, durabilit plus grande et bon fonctionnement.
Gestion aise des ressources humaines et matrielles.
Rduction des temps darrt donc cot d indisponibilit limit.
Meilleure efficience par de meilleures prparation et planification.
Inconvnients:
Inconvnients:
Acquisition
Acquisitiondedemoyens
moyensde decontrle
contrleetetdanalyse
danalyseetetgestion
gestiondes
desmesures.
mesures.
Ncessit
Ncessitdededterminer
dterminerleslesseuils
seuilsetetpriodicit
priodicitde
demesure.
mesure.
Ncessit
Ncessitdedeformer
formerles
lesoprateurs
oprateursde deMaintenance.
Maintenance.
Sous-traitance
Sous-traitancede
detravaux
travauxde demaintenance
maintenanceconditionnelle.
conditionnelle.
Prof. BOUAMI Driss

Maintenances
Maintenances conditionnelle
conditionnelle et
et prdictive
prdictive
Maintenance
Maintenance
conditionnelle
conditionnelle prdictive
prdictive
Seuil
Seuilcritique
critique Dure
Durersiduelle
rsiduelle
de
dedfaillance
dfaillance de
defonctionnement
fonctionnement
Loi
Loidvolution
dvolution
de
dedfaillance
dfaillance
Prof. BOUAMI Driss

Mesure
Mesure de
dedfaillance
dfaillance
Dgradation
Seuil dintervention Panne
Seuil dalarme Changement de

frquence de
surveillance
Temps
Prof. BOUAMI Driss

Types
Types de
de Maintenance
Maintenance conditionnelle
conditionnelle
Mthode
Mthodecontinue
continue
Capteurs
Capteursddis
ddis
Maintenance
Maintenance Mesures
Mesuresen
encontinu
continu
Conditionnelle
Conditionnelle
Mthode
Mthodediscrte
discrte
Capteurs
Capteursmobiles
mobiles
Mesures
Mesuresselon
selonchancier
chancier
Prof. BOUAMI Driss

Moyens
Moyensde
decontrle
contrlede
dela
laMaintenance
conditionnelle
Toucher
Toucher
Oue
Sens
Senshumains
humains Oue
Odorat
Odorat
Vue
Vue
Maintenance
Maintenance
Conditionnelle
Conditionnelle Analyse
Analysevibratoire
vibratoire
Analyse
Analysedhuile
dhuile
Contrles
Contrlesnon nondestructifs
destructifs
Moyens
Moyenstechniques
techniques Mesure
Mesurede dedsalignement
dsalignement
Dtection
Dtectionde defuite
fuite
Analyse thermique
Analyse thermique
Endoscopie
Endoscopie
Stroboscopie
Stroboscopieetc...
etc...
Prof. BOUAMI Driss

Dmarche
Dmarche de
de Maintenance
Maintenance conditionnelle
conditionnelle
Prparation
Prparation Excution
Excution Rtroaction
Rtroaction
Dtermination
Dterminationdes
des Elaboration
Elaborationdes
desfiches
fiches Analyse
Analyseduduretour
retour
dfaillances
dfaillancessuivre
suivre de
deroutine
routineetetvisite
visite ddexprience
exprience
Dtermination
Dterminationdes
des Planification
Planificationetet Actualisations
Actualisations
paramtres
paramtressuivre
suivre lancement
lancementdes
desactions
actions
Choix
Choixdes
descapteurs
capteurs Ralisation
Ralisationde
decontrles
contrles Amliorations
Amliorations
surveillance
surveillanceetetanalyses
analyses optimisations
optimisations
Choix
Choixdudumode
modede
de
collecte Enregistrement,
Enregistrement,retour
collectedes
desmesures
mesures retour
dexprience
dexprience
Choix
Choixdes
desseuils
seuils
Prof. BOUAMI Driss
Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques de
de
la
la Maintenance
Maintenance Conditionnelle
Conditionnelle
Priodicit
Priodicitde
demesure
mesureetetcontrle
contrle
Gammes
Gammesde
demesure
mesureetetcontrle
contrle
Matriel
Matrielqualifi
qualifietettalonn
talonn
Oprateurs
Oprateursqualifis
qualifisou
oucertifis
certifis
Procdures
Procduresdinterprtation
dinterprtation
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Maintenance
Maintenance de
de routine
routine
Type
Type Ronde
Ronde de
deconduite
conduite
Ralisateur
Ralisateur Rondier
Rondier Exploitant
Exploitant
Journalire
Journalire Journalire
Journalire
Frquence
Frquence hebdomadaire hebdomadaire
hebdomadaire hebdomadaire
Fiche
Fichede
deronde
ronde Fiche
Fichedauto-
dauto-
avec
avec routeou
route ou maintenance
maintenanceou ou
Documents
Documents consignes
consignes consignes
consignes
permanentes
permanentes permanentes
permanentes
Prof. BOUAMI Driss

Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques de
de
la
la Maintenance
Maintenance de de routine
routine
Fiches
Fichesde
derondes
rondes
Fiches
Fichesdautomaintenance
dautomaintenance
Formation
Formationdes
desexploitants
exploitants
Prof. BOUAMI Driss

Les
Les 55 SS
SS Seiri
Seiri Dbarras
Dbarras
SS Seiton
Seiton Rangement
Rangement
SS Seiso
Seiso Nettoyage
Nettoyage
SS Seiketsu
Seiketsu Visualisation
Visualisation
SS Shitsuke
Shitsuke Rigueur
Rigueur
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Maintenance
Maintenance Corrective
Corrective
Maintenance excute aprs dtection d une panne et destine

remettre un bien dans un tat dans lequel il peut accomplir
une fonction requise. (Norme NF EN 13306)
Applications:
Entits en redondance.
(pompes, gnrateurs, turbines,)
Entits faible cot de dfaillance.
(machines situes en dehors des chemins critiques de production)
Entits ne pouvant pas entraner d accidents.
(balances, tiqueteuses,)
Prof. BOUAMI Driss

Avantages
inconvnientsde
delalaMaintenance
corrective
Avantages:
Pas defforts de planification et de gestion.
Pas dacquisition d quipements de contrle.
Inconvnients:
Inconvnients:
Existence
Existencesouvent
souventde
dedgts
dgtscollatraux
collatrauxcoteux.
coteux.
Temps
Tempsdarrt
darrtimportants
importantsdonc
donccots
cotslevs
levsdindisponibilit.
dindisponibilit.
Dfaillances
Dfaillancesrduisent
rduisentlaladurabilit
durabilitdedelentit
lentitetetaltrent
altrentson
son
fonctionnement
fonctionnementparparleur
leurrptition.
rptition.
Intervention
Interventionmal
malfaites
faitesdans
dansl lurgence
urgenceetetsans
sansprparation
prparationnini
planification
planificationpralable
pralable
Mauvaise
Mauvaisegestion
gestiondes
desressources
ressourceshumaines
humainesetetmatrielles.
matrielles.
Prof. BOUAMI Driss

Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques de
de
la
la Maintenance
Maintenance Corrective
Corrective
Mthode
Mthodede
dedemande
demandedintervention
dintervention
Aides
Aidesau
audiagnostic
diagnosticde
depanne
panne
Expertises
Expertises
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Stratgies
Stratgies Maintenance
Maintenanceet
et temps
temps
MTTF MDT MUT
MWT MTTR
Maintenance
Maintenance
corrective
corrective
MTBF
Prparation MWT MTTR
Maintenance
Maintenance
systmatique
systmatique
Prparation
Dtection de
dfaillance MTTR
Maintenance
Maintenance
MWT conditionnelle
conditionnelle
Prof. BOUAMI Driss

Rduction
Rduction des
des temps
temps dindisponibilt
dindisponibilt
MDT
MDTdune
duneintervention
interventionprpare
prpareetetplanifie
planifie==
1/3
1/3du
duMDT
MDTdune
duneintervention
interventionnon
nonprpare
prpareetetnon
nonplanifie
planifie
Bonne
Bonneorganisation
organisation
Bonne
Bonneprparation
prparation
Rduire
RduireMWT
MWT Bonne
Bonnegestion
gestiondes
desstocks
stocks
Bonne
Bonnegestion
gestiondes
deshommes
hommes
Rduire
RduireMDT
MDT
Outils
Outilsappropris
appropris
Procdures
Procdures
Rduire
RduireMTTR
MTTR Documentation
Documentation
Formation
Formation
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Maintenance
Maintenance dacquisition
dacquisition
Elle consiste prendre en compte les exigences de la

Maintenance au stade de lacquisition des quipements, leur
rception, installation et renouvellement.
Activits:
Elaboration de mthodes de dcision de renouvellement d un
quipement
Elaboration de cahier de charge pour lachat des quipements.
Elaboration de check lists pour ltablissement de contrat, de
rception et d installation.
Etablissement de fiche technique pour les composants.
Etablissement de procdure de conservation des composants en stock.
Prof. BOUAMI Driss

Dtermination de lge de remplacement
Donnes
Donneshistoriques
historiquesdes
destemps
tempsetetdes
descots
cots
Dtermination
Dterminationdu
duLife
LifeCycle
CycleCost
CostLCC
LCC
Dtermination
Dterminationpriode
priodeTo
Tominimisant
minimisantLCC/T
LCC/T
ge
geoptimal
optimalde
deremplacement
remplacement==To
To
Prof. BOUAMI Driss

Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques de
de
la
la Maintenance
Maintenance dacquisition
dacquisition
Retour
Retourddexprience
exprience
Procdure
Procduredlaboration
dlaborationde
decahier
cahierdes
descharges
charges
Procdure
Procdurede
derception
rception
Procdure
Procduredinstallation
dinstallation
Procdure
Procdurede
dedcision
dcisionde
derenouvellement
renouvellement
Procdure
Procduredlaboration
dlaborationde
decontrat
contrat
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Maintenance
Maintenance Amliorative
Amliorative
Elle
Elleconsiste
consisteapporter
apporterdesdesmodifications
modificationsaux
auxentits
entits
pour
poursatisfaire
satisfairedes
desobjectifs
objectifsdedeperformance,
performance,de
dequalit,
qualit,
de
decot,
cot,de
descurit
scuritetetde
deprotection
protectionde
delenvironnement.
lenvironnement.
Activits:
Activits:
Supprimer
Supprimerleslescauses
causespremire
premiredededfaillances.
dfaillances.
Satisfaire
Satisfairede
denouvelles
nouvellesexigences
exigencesdedeproduction
productionpar
par
des
desmodernisations
modernisationsetetadaptations.
adaptations.
Augmenter
Augmenterlaladure
durededevie
viepar
pardes
desrnovations.
rnovations.
Prof. BOUAMI Driss

Dmarche
Dmarche de
de Maintenance
Maintenance amliorative
amliorative
Fiabilit
Fiabilit
Dtection
Dtectionanomalies
anomalies
Retours
Retoursdexprience
dexprience Maintenabilit
Maintenabilit
Historique
Historique
Besoins
Besoins Scurit
Scurit
Contraintes
Contraintes
Qualit
Qualit
Capacit
Capacit
Analyses
Analysesetettudes
tudes
Productivit
Productivit
Cots
Cots
Dtermination
Dterminationdes
des
actions Environnement
Environnement
actionsamlioratives
amlioratives
Durabilit
Durabilit
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance Proactive
Proactive
Elle consiste analyser les retours dexprience, dterminer les

causes des dfaillances et trouver les remdes mme de les
liminer ou tout au moins den rduire les effets et loccurrence
Activits:
Slection des quipements devant faire lobjet dune grande attention.
Mise en place de moyens de dtection des dfaillances et leur suivi.
Gestion des retours dexprience.
Ralisations de mthodes d tude et danalyse telles que l AMDEC
Mise en place et formation de groupes d tude.
Mise en place dun systme de gestion des tudes.
Prof. BOUAMI Driss

Maintenances
Maintenances amliorative
amliorative et
et proactive
proactive
Besoins
Besoins
defficience
defficience
Maintenance proactive
Dfaillances
Dfaillances
avres
avresliminer
liminer
Prof. BOUAMI Driss

Dmarche
Dmarche de
de Maintenance
Maintenance Proactive
Proactive
Fiabilit
Fiabilit
Dtection
Dtectionanomalies
anomalies
Retours
Retoursdexprience
dexprience Maintenabilit
Maintenabilit
Historique
Historique
Scurit
Scurit
Criticit
Criticitquipements
quipements Qualit
etetdfaillances Qualit
dfaillances
Capacit
Capacit
Analyses
Analysesetettudes
tudes Productivit
Productivit
AMDEC
AMDEC
Cots
Cots
Dtermination
Dterminationdes des
actions Environnement
actionsprventives
prventives Environnement
etetamlioratives
amlioratives Durabilit
Durabilit
Prof. BOUAMI Driss

Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques des
des
maintenances
maintenances amliorative
amliorativeet et proactive
proactive
Historiques
Historiques
Analyses
Analysesde
dedysfonctionnements
dysfonctionnements
Indicateurs-
Indicateurs-Tableaux
Tableauxde
debord
bord
Objectifs
Objectifsdamlioration
damlioration
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Les
Les interrogations
interrogations 3Q2CPO
3Q2CPO
Q?
Q? Quoi?
Quoi?
Q?
Q? Qui?
Qui?
Q?
Q? Quand?
Quand?
C?
C? Combien?
Combien?
C?
C? Comment?
Comment?
P?
P? Pourquoi?
Pourquoi?
O?
O? O?
O?
Prof. BOUAMI Driss
Cascade
Cascade de
de Pourquoi
Pourquoi
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Pourquoi?
Prof. BOUAMI Driss

Exemple
Exemplede
de cascade
cascadede
dePourquoi
Pourquoi
Pourquoi
Pourquoi Parce
Parceque
que
Le
Lemoteur
moteursest
sestililarrt?
arrt? Le
Ledisjoncteur
disjoncteuraafonctionn.
fonctionn.
Le
Ledisjoncteur
disjoncteura-t-il
a-t-ilfonctionn?
fonctionn? Lintensit
Lintensitmoteur
moteuraaaugment.
augment.
Lintensit
Lintensita-t-elle
a-t-elleaugment?
augment? IlIlyyaaun
unpoint
pointdur
durmcanique.
mcanique.
Ce
Cepoint
pointdur
durmcanique?
mcanique? Le
Letapis
tapissest
sestcoinc.
coinc.
Le
Letapis
tapissest-il
sest-ilcoinc?
coinc? Le
Lerouleau
rouleausest
sestcoinc.
coinc.
Le
Lerouleau
rouleausest-il
sest-ilcoinc?
coinc? IlIlyyaamanque
manquede
degraisse.
graisse.
Le
Lemanque
manquede
degraisse?
graisse? IlIlyyaaabsence
absencede
degraissage.
graissage.
Labsence
Labsencede
degraissage?
graissage? IlIlyyaaabsence
absencede
deplan
plangraissage.
graissage.
Labsence
Labsencede
deplan
plangraissage?
graissage? IlIlnnyyaapas
pasdorganisation
dorganisation
dedelalaMaintenance.
Maintenance.
Prof. BOUAMI Driss
Diagramme
Diagramme Causes-effet
Causes-effet dIshikawa
dIshikawa
Main-
Main-
Mthodes
Mthodes Moyens
Moyens duvre
duvre
Effet
Effet
Matire
Matire Milieu
Milieu
Prof. BOUAMI Driss

Maintenance
Maintenance Conceptuelle
Conceptuelle
Elle consiste prendre en compte les exigences de la

Maintenance au stade de la conception des installations et des
locaux en visant leur efficience.
But:
avoir les meilleurs
Fiabilit
Fiabilit Scurit
Scurit Durabilit
Durabilit
Maintenabilit
Maintenabilit Environnement
Environnement Capacit
Capacit
Qualit
Qualit Cots
Cots Productivit
Productivit
Prof. BOUAMI Driss

Besoins
Besoins spcifiques
spcifiques de
de
la
la Maintenance
Maintenance conceptuelle
conceptuelle
Retours
Retoursdexprience
dexprience
Evolution
Evolutionde
demthodes
mthodesetettechnologie
technologie
Mthodes
Mthodesetetmoyens
moyensde
deconception
conception
Prof. BOUAMI Driss

Caractristiques
Caractristiques des
des stratgies
stratgies Maintenance
Maintenance
Forme
Formedede Occurrence
Occurrence Dclencheur
Dclencheur
Maintenance
Maintenance
Systmatique
Systmatique Avant
Avantpanne
panne Nbre
Nbredunits
dunitsdusage
dusage
Conditionnelle
Conditionnelle Avant
Avantdfaillance
dfaillance Seuil
Seuil
Routine
Routine Avant
Avantpanne
panne Chaque
Chaquejour
jour
Curative
Curative Aprs
Aprsdfaillance
dfaillance Dfaillance
Dfaillance
Palliative
Palliative Aprs
Aprsdfaillance
dfaillance Dfaillance
Dfaillance
Amliorative
Amliorative Aprs
Aprsetetavant
avantpanne
panne Anomalie,
Anomalie,faiblesse
faiblesse
Conceptuelle
Conceptuelle lalaconception
conception Cahier
Cahierde
decharge
charge
Dacquisition
Dacquisition lachat
lachat Dcision
Dcisiondachat
dachat
Prof. BOUAMI Driss
Critres
Critres de
de choix
choix de
de stratgie
stratgie de
de Maintenance
Maintenance
Critres
Critresde
dechoix
choix
Critres
Critrestechniques
techniques Critres
Critresconomiques
conomiques
Incidence sur la scurit

Incidence sur la Production Cot directs
(Qualit, Quantit et dlais)
Incidence sur l Environnement Cots indirects
Rgularit et vitesse de Life Cycle Cost (LCC)
dveloppement des dfaillances
Prof. BOUAMI Driss

Rgles
Rgles de
de choix
choix de
de stratgies
stratgies de
de Maintenance
Maintenance
Incidence
Incidenceforte
forte Prfrence
Prfrenceforte
forte
Incidence
Incidencesur
surscurit
scurit Maintenance
conditionnelle
Incidence
Incidencesur
surproduction
production Maintenance
MaintenanceSystmatique
Systmatique
Incidence
Incidencesur
surcots
cots Redondances
Redondances
Incidence
Incidencesur
surEnvironnement
Environnement Maintenance
corrective
Incidence Prfrence
Prfrencefaible
Incidencefaible
faible faible
Prof. BOUAMI Driss

Dfaillances
Dfaillances et
et politiques
politiques de
de Maintenance
Maintenance
Dfaillance
Dfaillance
rgulire
rgulire Irrgulire
Irrgulire
Dveloppement
Dveloppement Dveloppement
Dveloppement
lent
lent rapide
rapide lent
lent rapide
rapide
Maintenances:
Maintenances: Maintenances:
Maintenances:
1.1.systmatique
systmatique 1.systmatique
1.systmatique 1.conditionnelle
1.conditionnelle 1.redondance
1.redondance
2.2.conditionnelle
conditionnelle 2.redondance
2.redondance 2.systmatique
2.systmatique 2.systmatique
2.systmatique
3.3.redondance
redondance 3.corrective
3.corrective 3.3.redondance
redondance 3.corrective
3.corrective
4.4.corrective
corrective 4.4.corrective
corrective
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Niveaux
Niveaux daction
daction et
et formes
formes de
deMaintenance
Maintenance
Maintenance
Maintenance
proactive
proactive prventive
prventive corrective
corrective
Niveau
Niveau
daction
daction
Mthodes Pannes
Pannes
Mthodes
constatables
Effetsconstatables
Fonctionnement
Marche
Fonctionnement
Marche
Mthodes
Mthodes dgrade
dgrade
Causes
Drive Drive
Effets
Causes
Effets
Mthodes Dfaut Accidents
Accidents
Mthodes Dfaut
Dfauts
Dfauts
Mthodes
Effets
Mthodes de
dequalit
qualit
Marche
Marche
Mthodes
Mthodes vide
vide
Prof. BOUAMI Driss

Formes
Formes de
de sous-traitance
sous-traitance
Externe
Externe
Interne
Interne
Totale
Totale Ponctuelle
Ponctuelle
Partielle
Partielle Continue
Continue
Prof. BOUAMI Driss

Avantages
Avantageset
et Inconvnients
Inconvnients de
de la
lasous-traitance
sous-traitance
Avantages
Avantages Inconvnients
Inconvnients
Qualit dintervention Perte de Matrise

Respect des dlais. technique.
Economie. Risque de dfaillance du
Allgement de la charge prestataire
du service Maintenance.
Gestion de la sous-
Flexibilit. traitance.
Ractivit
Prof. BOUAMI Driss

Enqute
Enqute sur
sur la
la sous-traitance
sous-traitance
Taux
Taux Critres
Critresde
desous-traitance
sous-traitance
60%
60% Rduction
Rductionde
decot
cot
35%
35% Qualit
Qualitde
deprestation
prestation
5%
5% Autres
Autrescritres
critres
Prof. BOUAMI Driss

Activits
Activits de
de maintenance
maintenancesous-traitables
sous-traitables
Reconstructions
Reconstructions Matriels
Matrielsauxilliaires
auxilliaires
Chaudronnerie/soudage
Chaudronnerie/soudage Nettoyages
Nettoyageslourds
lourds
Etudes
Etudesamlioratives
amlioratives Entretien
EntretienGnral
Gnral
Contrles
Contrlesspciaux
spciaux Visites
Visitesrglementaires
rglementaires
Analyses
Analysesspciales
spciales Etalonnages
Etalonnages
Formation
Formation Fabrication
Fabrication
Matriel
Matrielinformatique
informatique Parc
Parcauto
auto
Prof. BOUAMI Driss
Niveaux
Niveaux de
de Maintenance
Maintenance et
et sous-traitance
sous-traitance
100%
Taux de sous-traitance
50%
0%
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 4
Prof. BOUAMI Driss

Critres
Critres pour
pour sous-traitance
sous-traitance
Matriel
Matrielrequis
requistrop
tropcoteux
coteux
Comptences
Comptencesrequises
requisesnon
nondisponibles
disponiblesen
eninterne
interne
Surcharge
Surchargedu
duDpartement
Dpartementde
deMaintenance
Maintenance
Interventions
Interventionsinternes
internesmdiocres
mdiocres
Interventions
internescoteuses
coteuses
Interventions
interneslongues
longuesetetpeu
peude
deflexibilit
flexibilit
Infrastructures
Infrastructuresrequises
requisesnexistent
nexistentpas
pasen
eninterne
interne
Prof. BOUAMI Driss
Boucle
Boucle de
de Sous-traitance
Sous-traitance de
de la
la Maintenance
Maintenance
Dcision
Dcisiondedesous-traitance
sous-traitance
Cahier
Cahierdedecharge
charge
Slection
Slectiondu
duprestataire
prestataire
Appel
Appeldoffre/Commande
doffre/Commande
Prparation
Prparation
Amliorations Lancement
Lancement
Amliorations Suivi
Optimisations
Optimisations Suividexcution
dexcution
Actualisations Rception
Rception
Actualisations Enregistrement
Enregistrement
Calculs
Calculs
Modlisations
Modlisations
Analyses
Analyses
Historique
Historiquedu
duprestataire
prestataire
Prof. BOUAMI Driss

Critres
Critres de
dechoix
choix et
et dvaluation
dvaluation
de
de sous-traitants
sous-traitants
Qualit
Qualit
Cot
Cot
Dlais
Dlais
Ractivit
Ractivit
Flexibilit
Flexibilit
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Circuit
Circuit de
de Maintenance
Maintenance corrective
corrective diffre
diffre
Exploitation Maintenance
Utilisateur Chef de Maintenance Documentation
DT
(Demande) (Dcision) (Information)
(Classement)
DT DT+DP+RI Documentation
Service OPL Mthodes

Magasins et (Historiques)
gestion des stocks (Analyses)
(Approvisionnement) (Enregistrement) RI (Actualisations)
Pices et (Prparation) (Optimisations)
BS (Ordonnancement)
Outillages
BT+DP+RI (Lancement) RI
Excutants Comptabilit
(Interventions) OT+DP RI
(Valorisations)
Prof. BOUAMI Driss

Circuit
Circuit de
de Maintenance
Maintenance corrective
corrective urgente
urgente
(Classement)
Dplacement Tlphone ou DT
pour directement la fin DT+DP+RI Documentation
diagnostic
rapide
Service OPL Mthodes
BS outillages (Ordonnancement)
(Valorisations)
Prof. BOUAMI Driss

Circuit
Circuitdes
desMaintenances
MaintenancesSystmatique
Systmatiqueet
etConditionnelle
Conditionnelle
Maintenance
Documentation
(Information)
(Classement)
BT+DP+RI Documentation
Service OPL Mthodes

BS (Ordonnancement)
Outillages
(Valorisations)
Prof. BOUAMI Driss

Circuit
Circuit de
de ronde
rondeet
et maintenance
maintenance dexploitation
dexploitation
Utilisateur Documentation
(Maintenance (Information)
dexploitation) (Classement)
FME+ FR Documentation
Service OPL Mthodes
(Historiques)
FME (Analyses)
FME+FR (Actualisations)
(Enregistrement)
(Lancement)
RI
(Interventions) FR RI
(Valorisations)
Prof. BOUAMI Driss

Circuit
Circuit de
de Maintenance
Maintenancesous-traite
sous-traite
Maintenance
Achats Chef de Maintenance Documentation
(Dcision) (Information)
Commandes (Classement)
DTST+DST DTST+
DTST+ +RI Documentation
DST+RI
DST+RI
Service OPL Mthodes
Sous-traitant (Historiques)
(Analyses)
(Excution) (Enregistrement) RI (Actualisations)
(Prparation) (Optimisations)
(Ordonnancement)
(Lancement) RI
Comptabilit
RI
(Valorisations)
Prof. BOUAMI Driss

Circuit
Circuit de
de Maintenance
amliorative
DTE
(Classement)
Etudes DTE DTE+DE+D Documentation
P+RI
(Amliorations)
Service OPL Mthodes
DTE
Magasins et +DE (Historiques)
BS (Ordonnancement)
Outillages
(Valorisations)
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Principaux
Principaux imprims
imprims de
de la
la Maintenance
Maintenance
Demande
Demandede
detravail
travail(DT)
(DT)
Ordre
Ordrede
deTravail
Travail(OT)
(OT)
Bon
Bonde
deTravail
Travail(BT)
(BT)
Bon
Bonde
deSortie
Sortie(BS)
(BS)
Bon
Bonde
deRservation
Rservation(BR)
(BR)
Rapport
RapportdIntervention
dIntervention(RI)
(RI)
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Plan
Plan de
de Maintenance
Maintenance
Ensemble structur de tches qui comprennent les

activits, les procdures, les ressources et la dure
ncessaire pour excuter la Maintenance.
(Norme NF X 60-010)
Il constitue le cur du dossier de prparation. Il est tabli

dans une phase danalyse et de conception de la
Maintenance effectuer sur un bien.
Prof. BOUAMI Driss

Contenu
Contenu du
du Plan
Plan de
de Maintenance
Maintenance
Main-duvre:Oprateurs
Main-duvre:Oprateursde
de
Maintenance
Maintenance
Mthodes:
Mthodes:Gammes
Gammes
opratoires
opratoires
Plan
Plande
de Moyens:
Moyens:Machines,
Machines,
Maintenance
Maintenance outillages
outillages
Matires:
Matires:Pices
Picesde
de
rechange
rechangeetetfournitures
fournitures
Milieux:
Milieux:Lieux
Lieuxde
de
Maintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss
Conditions
Conditions dtablissement
dtablissement du
du plan
plan Maintenance
Maintenance
Il faut prciser, dans le plan de Maintenance, les

conditions de son tablissement car il en dpend et
volue avec elles. Ces conditions sont:
Le taux dengagement.
Les objectifs de production.
Le taux de dfaillance constat. Etc
Le plan de Maintenance doit tre rgulirement
actualis.
Conditions
Conditionsde
de Plan
Plande
de
production
production Maintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss
Plan
Plan et
et gammes
gammes de
de Maintenance
Maintenance
La
Laplan
planestestun
undocument
documentnonant
nonantleslesmodes
modesopratoires,
opratoires,
les
lesressources
ressourcesetetlalasquence
squencedes
desactivits
activitslies
lies
lalaMaintenance
Maintenancedun dunbien.
bien. (Norme
(NormeNFNFXX60-010)
60-010)
55M Gammes
Gammesde de
M 11priodicit
priodicit
Maintenance
Maintenance
3Q2CPO Plan
Plande
de Toutes
Toutes
3Q2CPO
Maintenance
Maintenance priodicits
priodicits
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Sources
Sources dinformations
dinformations pour
pour tablir
tablir
les
les gammes
gammes et
et plan
plan de
de Maintenance
Maintenance
Lexprience
Lexpriencedes
desmainteneurs
mainteneursetetexploitants
exploitantsinternes
internes
La
Ladocumentation
documentationconstructeur
constructeur
Lexprience
Lexpriencedes
desmainteneurs
mainteneursetetexploitants
exploitantsexternes
externes
AMDEC
AMDEC
Gammes
Gammesetetplan
plande
deMaintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Gammes
Gammes et
et plans
plans de
de Maintenance
Maintenance
Gammes
GammesdedeMaintenance
Maintenance Gammes
GammesdedeMaintenance
Maintenance
quipement.
quipement. division-usine
division-usine
(1
(1priodicit)
priodicit) (1
(1priodicit)
priodicit)
Plan
Plande
deMaintenance
Maintenance Plan
PlandedeMaintenance
Maintenance
quipement
quipement division-usine
division-usine
(Toutes
(Toutespriodicits)
priodicits) (Toutes
(Toutespriodicits)
priodicits)
Prof. BOUAMI Driss

Plans
Plans de
de Maintenance
Maintenance
Plan
Plan Plan
Plan Plan
Plan
Annuel
Annuel mensuel
mensuel hebdomadaire
hebdomadaire
Ensemble des Ensemble des Ensemble des

travaux de travaux de travaux de
Maintenance Maintenance Maintenance
raliser pour un raliser pour un raliser pour un
quipements dune quipements dune quipement dune
usine, atelier sur usine, atelier sur le usine, atelier sur la
lanne. mois. semaine.
Prof. BOUAMI Driss

Dcomposition
Dcomposition des
des Plans
Plans de
de la
la Maintenance
Maintenance
selon selon
Spcialit
Spcialit Type
Typede
detravail
travail Secteur
Secteur
Mcanique Graissage Zone

Electrique Remplacement d intervention:
Electronique Fabrication atelier, ligne etc...
Entretien gnral Chaudronnerie
etc...
Automatique
Electricit etc...
Prof. BOUAMI Driss

Contenu
Contenu dune
dune gamme
gamme
Modes
Modesopratoires
opratoires Temps
Tempsestims
estims
Consignes
Consignesdarrt
darrt Mainteneurs
Mainteneurs
Consignes
Consignesde
descurit
scurit Critres
Critresde
dequalit
qualit
Plans
Plansetetschmas
schmas Tests
Testsetetessais
essais
Pices
Picesde
derechange
rechange Consignes
Consignesde
denettoyage
nettoyage
Outillages
Outillagesspciaux
spciaux Lieux
Lieuxdintervention
dintervention
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Planification
Planification des
des travaux
travaux de
de Maintenance
Maintenance
Organe
Organedede Horizon
Horizonde de
planification
planification planification
planification
Planning
Planningannuel
annuel
Ordonnancement
Ordonnancement
Plannings
Planningsmensuels
mensuels
Lancement
Lancement Plannings
Planningshebdomadaires
hebdomadaires
Prof. BOUAMI Driss

Rles
Rles de
de lordonnancement
lordonnancement
Grer
Grerles
lesdemandes
demandesde
detravaux
travauxcorrectifs
correctifs
Grer
Grerles
lesplans
plansdes
destravaux
travauxprventifs
prventifs
Planifier
Planifieretetoptimiser
optimiserles
lescharges
charges
Rserver
Rserverles
lesressources
ressourceshumaines
humainesetetmatrielles
matrielles
Rpartir
Rpartirles
lestravaux
travauxeteten
endclencher
dclencherlexcution
lexcution
Assurer
Assurerlelesuivi
suivide
delexcution
lexcutiondes
destravaux
travaux
Coordonner
Coordonneravec
avecles
lesautres
autresfonctions
fonctionsde
demaintenance
maintenance
Prof. BOUAMI Driss
Fonctions
Fonctionsde
delordonnancement
lordonnancement
Prvoir Planifier
Planifier
Prvoir
Coordonner
Coordonner
avec
avecautres
autres Rserver
fonctions
fonctions Rserver
Optimiser
Maintenance
Maintenance
Suivre
Suivre Lancer
Lancer
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prparation
Prparation
Combien?
Combien? Comment?
Comment?
O?
O? Prparer
Prparer Pourquoi?
Pourquoi?
Quoi?
Quoi? Quand?
Quand? Qui?
Qui?
Prof. BOUAMI Driss

Prparation
Prparation
Mthodes
Mthodes Main-duvre
Main-duvre Moyens
Moyens
Prparation
Prparation
Matire
Matire Milieu
Milieu
Prof. BOUAMI Driss

Prparation
Prparation(1/2)
(1/2)
Quoi?
Quoi? Pourquoi?
Pourquoi?
Travaux concernant les
Rparation
20% dquipements
Dpannage
responsables de 80%
Prvention
des cots ou temps de
Amlioration etc...
Maintenance.
Qui?
Qui? Quand?
Quand?
Oprateurs qualifis de Moment de dbut des
Maintenance requis pour travaux et leur dure.
raliser les diffrents Fentres de Maintenance
travaux programms. identifier.
Prof. BOUAMI Driss

Prparation
Prparation(2/2)
(2/2)
Comment?
Comment? Combien?
Combien?
Fiche de prparation Quantits de:
Gamme de pices
Maintenance Outils
Hommes etc...
O?
O?
La fiche de prparation
Local de Maintenance: ou la gamme de
Atelier Maintenance synthtise
sur site les rponses toutes ces
Laboratoire questions
Prof. BOUAMI Driss

Types
Types de
de prparation
prparation
Classe
ClasseA:A:
Structure
Structure 20%
20%des
desquipements
quipementsresponsables
responsables
de
de80%
80%des
descots
cotsde
deMaintenance
Maintenance
Classe
ClasseB:B:
Simplifie
Simplifie 30%
30%des
desquipements
responsables
de
de15%
15%des
descots
cotsde
deMaintenance
Maintenance
Classe
ClasseC:C:
Allge
Allge 50%
50%desdesquipements
responsables
de
de5%
5%des
descots
cotsde
deMaintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss
Prparation
Prparation et
et formes
formes de
de Maintenance
Maintenance
BSP/
BSP/ BSO GT
DT
DT OT
OT BT
BT BSO GT CS
CS
BR
BR
Ronde
Ronde xx
Automaintenance
Automaintenance xx
Systmatique
Systmatique xx xx xx xx xx xx
Conditionnelle
Conditionnelle xx xx xx xx xx xx
Corrective
Corrective xx xx xx xx xx xx xx
Amliorative
Amliorative xx xx xx xx xx xx xx
DT: Demande d Intervention BR: Bon de Rservation
OT: Ordre de Travail BSO: Bon de Sortie d Outils
BT: Bon de Travail GT: Gamme de Travail
BSP: Bon de Sortie de Pices CS: Consignes de Scurit
Prof. BOUAMI Driss

Prparation
Prparation et
etformes
formesde
deMaintenance
Maintenance
DD
DD PP
PP PC
PC RI
RI FR
FR FA
FA DE
DE
Ronde
Ronde xx
Automaintenance
Automaintenance xx
Systmatique
Systmatique xx xx xx xx xx
Conditionnelle
Conditionnelle xx xx xx xx
Corrective
Corrective xx xx xx xx xx
Amliorative
Amliorative xx xx xx xx xx xx
RI: Rapport dIntervention
DD: Dessins et aides au Diagnostic
FR: Fiche de Ronde
PP: Plans, Plannings
FA: Fiche dAutomaintenance
PC: Permis, Consignations
DE: Dossier d Etude
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Rles
Rles de
de la
la Gestion
Gestion des
des stocks
stocks
Approvisionnements
Approvisionnements
Magasinage
Magasinage
Rception
Rceptionetetcontrle
contrle
Comptabilit
Comptabilitmatire
matire
Suivi
Suivides
desmouvements
mouvements
Analyse
Analyseetetoptimisation
optimisation
Prof. BOUAMI Driss
Types
Types de
de pices
pices en
en stock
stock
Consommables
Consommables Consommables
Consommables
Pices
Picesdusure
dusure Standards
Standards
Pices
Picesde
descurit
scurit Spcifiques
Spcifiques
Prof. BOUAMI Driss

Classes
Classes darticles
darticles
Historique
Historiquede
de Inventaire
Inventaireetet
consommation
consommation valeurs
valeursen
enstock
stock
Analyse
Analysede
dePareto
Pareto
Critre
Critre Critre
Critre
valeur
valeurde
deconsommation
consommation valeur
valeurde
destock
stock
Classe
ClasseA:
A:20/80
20/80 Classe
ClasseA:
A:20/80
20/80
Classe
ClasseB:
B:30/15
30/15 Classe
ClasseB:
B:30/15
30/15
Classe
ClasseC:
C:50/5
50/5 Classe
ClasseC:
C:50/5
50/5
Prof. BOUAMI Driss
Politique
Politique dapprovisionnement
dapprovisionnement
Quantit
Quantitcommander
commander
Politique
Politique
dapprovisionnement
dapprovisionnement Priode
Priodede
decommande
commande
Priode
Priodefixe
fixe Priode
Priodevariable
variable
Plan
Plan Point
Point
Quantit
Quantitfixe
fixe dapprovisionnement de
dapprovisionnement decommande
commande
Quantit
Quantitvariable
variable Recompltement
Recompltement Opportuniste
Opportuniste
Prof. BOUAMI Driss

Classe
Classe darticle
darticle et
et politique
politique dapprovisionnement
dapprovisionnement
Classe
ClasseAA Point
Pointde
decommande
commande
Recompltement
Recompltement
Classe
ClasseBB Plan
Plandapprovisionnement
dapprovisionnement
Opportuniste
Opportuniste
Plan
Plandapprovisionnement
dapprovisionnement
Classe
ClasseCC Opportuniste
Opportuniste
Les classes sont celles obtenues par le Pareto valeur de
consommation
Prof. BOUAMI Driss

Dilemme
Dilemme de
de la
la Gestion
Gestion des
des stocks
stocks
Chaque
Chaquearticle
articlestock
stockengendre
engendreun
uncot
cotde
de15%
15%40%
40%
de
deson
sonprix
prixpar
paran
andimmobilisation
dimmobilisation
Pertes
Pertespar
parcapitaux
capitaux
Stocks
Stockstrop
tropgrands
grands immobiliss
immobiliss
Pertes
Pertespar
parrupture
rupture
Stocks
Stockstrop
tropgrands
grands de
destock
stock
Compromis
Compromistrouver
trouver
Prof. BOUAMI Driss

Fonctions
Fonctions de
de la
la Gestion
Gestion des
des stocks
stocks
Prvoir Grer
Grer
Prvoir
consommations mouvements
mouvements
consommations
Coordonner
Coordonner
avec
avecautres
autres Demander
Demander
Actualiser et fonctions approvisionnements
fonctions approvisionnements
optimiser Maintenance
Maintenance
Suivre
Suivreetet Rceptionner
Rceptionner
analyser
analyser etetcontrler
contrler
Prof. BOUAMI Driss

Systme
Systme de
de Gestion
Gestion des
des stocks
stocks
Entres Sorties
Magasin
Magasin
dapprovisionnement
Analyse de
Livraisons Etat du Besoins
demande
stock utilisateurs
Donnes
Tenue
Tenuedes
desstocks
stocks
Gestion
Gestiondes
desstocks
stocks
Contraintes
Contraintesetet Contraintes
ContraintesMaintenance
Maintenance
donnes Objectifs
Objectifs etetproduction
donnesfournisseurs
fournisseurs production
Prof. BOUAMI Driss
Prof. BOUAMI Driss
Formation
Formation
Mainteneurs
Mainteneurs
Plan
Plande
deformation
formationpour
pour
Exploitants
Exploitants
Spcialit
Spcialit
Polyvalence
Polyvalencetechnique
technique
Technologie
Technologie
Management
Management
Polyvalence
Polyvalencemthodes
mthodes
Travail
Travailen
engroupe
groupe
Prof. BOUAMI Driss
Niveaux
Niveaux de
de Formation
Formation
Chef
Chefdu
du Mthodes
Mthodesdedemanagement
managementde
de
dpartement
dpartement lalaMaintenance
Maintenance
Mthodes,
Mthodes,techniques
techniques
BTM
BTM de
deMaintenance
Maintenance
Chefs
Chefs Mthodes
Mthodesdanimation
danimation
ddquipes
quipes de
degroupe,
groupe,techniques
techniques
Techniques
Techniquesde
deMaintenance,
Maintenance,
Excutants
Excutants mthodes
mthodesde
detravail
travailen
engroupe
groupe
Prof. BOUAMI Driss

Niveaux
Niveaux de
de Formation
Formation et
et personnel
personnel
Formation fonctionnelle
Cadres
Techniciens
Oprateurs
Formation technique
Prof. BOUAMI Driss

Niveaux
Niveaux de
de Formation
Formation et
et personnel
personnel
Formation fonctionnelle
Usine
Atelier
Ligne
Equipement
Composant Formation technique
Prof. BOUAMI Driss

Etapes
Etapes dvolution
dvolution par
parla
la Formation
Formation
Inconscient
Inconscientde
deson
sonincomptence
incomptence
conscient
conscientde
deson
sonincomptence
incomptence
conscient
conscientde
desa
sacomptence
comptence
Inconscient
Inconscientde
desa
sacomptence
comptence
Prof. BOUAMI Driss

Exploitation
Exploitation du
du retour
retourdexprience
dexprience
Rapports
Rapports
des
desinterventions
interventions
Historique
Historique
Dtermination
Dtermination Dtermination
Dtermination
des
desindicateurs
indicateursetet Analyses
Analyses des
desindicateurs
indicateursetet
donnes
donnestechniques
techniques donnes
donnesconomiques
conomiques
Etudes Actualisation
Actualisationetet Actualisation
Actualisationetet
Etudesetetactions
actionsde
de optimisation optimisation
Maintenance
Maintenance optimisation optimisation
proactive des
despolitiques
politiques des
desstocks
stocksetetdes
des
proactive de
deMaintenance
Maintenance approvisionnements
approvisionnements
Prof. BOUAMI Driss

Prof. BOUAMI Driss
Indicateurs
Indicateurs de
de tableau
tableau de
de bord
bord
Disponibilit
Disponibilit
Quantits
Quantits
Mthodes
Mthodes
Temps
Temps Qualit
Qualit
Economie
Economie
Moyens
Moyens
Scurit
Scurit
Ratios
Ratios
Matire
Matire X/Y
X/Y Environnement
Environnement
Main-duvre
Main-duvre
Capacit
Capacit
Milieu
Milieu
Cots
Cots Durabilit
Durabilit
Gains
Gains
Productivit
Productivit
Prof. BOUAMI Driss
Niveaux
Niveaux des
des tableaux
tableaux de
de bord
bord
Chef
Chefdu
du Tableau
Tableaude de Suivi
Suivides
des
Dpartement
Dpartement bord
borddede performances
performances
Maintenance
Maintenance politique
politique globales
globales
Tableau
Tableaude de Suivi
Suivides
des
Chef
Chefdu
du bord
bordde
de performances
performances
BTM
BTM stratgies
stratgies stratgiques
stratgiques
Tableau
Tableaudede Suivi
Suivides
des
Equipes
Equipes bord
borddede performances
performances
tactiques
tactiques oprationnelles
oprationnelles
Prof. BOUAMI Driss

Exemples
Exemples dindicateurs
dindicateurs de
de Maintenance
Maintenance
Disponibilt
Disponibilt A=
A=(MUT
(MUT//MUT
MUT++MDT)
MDT)
Capacit
Capacit Capacit
Capacitactuelle/capacit
actuelle/capacitnominale
nominale
Qualit
Qualit Production
Productionbonne/
bonne/production
productiontotale
totale
Durabilit
Durabilit ge
geoptimal
optimalde
deremplacement
remplacement
Productivit
Productivit TRS
TRS==Temps
Tempsefficace/
efficace/Temps
Tempsrequis
requis
Prof. BOUAMI Driss

Exemples
dindicateurs de
de Maintenance
Maintenance
Environnement
Environnement Taux
Tauxde
derejet
rejet==rejet
rejetactuel/rejet
actuel/rejettolr
tolr
Taux
Tauxdedefrquence=
frquence=(Nombre
(Nombredaccidents
daccidents
avec arrt de travail/Nombre dheures
avec arrt de travail/Nombre dheures
travailles).1
travailles).1000
000000
Scurit
Scurit Taux
000
Taux de gravit=(Nombre dejours
de gravit=(Nombre de joursperdus
perdus
par
parincapacit
incapacittemporaire/Nombre
temporaire/Nombre
dheures
dheurestravailles).
travailles).11000
000
Cot
Cotdedemaintenance/quantit
maintenance/quantitproduite
produite
Cot indirect/cot de Maintenance
Rentabilit
Rentabilit// Cot
Cot indirect/cot de Maintenance
Cotde desous-traitance/cot
sous-traitance/cotMaintenance
Maintenance
Economie
Economie Cot
Cotduduprventif/cot
prventif/cotde
deMaintenance
Maintenance
Cot
Cotdesdesrechanges/cot
rechanges/cotdedeMaintenance
Maintenance
Prof. BOUAMI Driss

Exemples
dindicateurs de
deGestion
Gestion des
des stocks
stocks
Taux
Tauxde
derotation=
rotation=consommation
consommationannuelle/quantit
annuelle/quantiten
enstock
stock
Taux
Tauxde
derupture=
rupture=demandes
demandessatisfaites/demandes
satisfaites/demandestotales
totales
Taux
Tauxdvolution=
dvolution=Stock
Stockpriode
priodeN/Stock
N/Stockpriode
priodeN-1
N-1
Taux
Tauxde
demouvement=
mouvement=Nombre
Nombredarticles
darticlesmouvements/Nombre
mouvements/Nombretotal
total
Taux
Tauxde
deconsommation=
consommation=Valeur
Valeurde
deconsommation/valeur
consommation/valeurde
destock
stock
Taux
Tauxde
denon
nonmouvements=valeur
mouvements=valeurde
denon
nonmouvements/valeur
mouvements/valeurstock
stock
Prof. BOUAMI Driss

Rpartition
Rpartition des
des cots
cots directs
directs de
de Maintenance
Maintenance
Selon
Selon Selon
Selonforme
forme Selon
Selontype
type Selon
Selon
ensemble
ensemble Maintenance
Maintenance de
decot
cot spcialit
spcialit
Mcanique
Mcanique
Par
Parquipement
quipement corrective
corrective Main-duvre
Main-duvre Electrique
Electrique
par
parligne
ligne Systmatique
Systmatique rechanges
rechanges Atelier
Ateliermca
mca
par
paratelier
atelier conditionnelle
conditionnelle sous-traitance
sous-traitance Atelier
AtelierElec.
Elec.
par
parusine
usine amliorative
amliorative Frais
Fraisgnraux
gnraux Entretien
Entretiengn
gn
BTM
BTM
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Elaboration
Elaboration du
du Budget
Budget de
de Maintenance
Maintenance
Politique
Politique
Budget
Budget Stratgies
Stratgies Dpenses
Dpenses
Anne
AnneN-1
N-1 Anne
AnneNN Annes
AnnesN-1
N-1
Besoins
Besoinsdes
des Besoins
Besoinsdes
desactions
actions
stratgies
stratgiespour
pour amlioratives
amlioratives
Anne
AnneNN pour
pourAnne
AnneNN
Budget
BudgetAnne
AnneNN
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Budget
Budget Maintenance
Maintenance par
par quipement
quipement
Equipement:
Equipement: Budget
Budgetexercice
exerciceAnne
Anne..
..
Travaux
Travaux Prventifs
Prventifs Correctifs
Correctifs Amlioratifs
Amlioratifs Investissemts
Investissemts Total
Total
Pices
Picesde
de
rechange
rechange
Main-
Main-
duvre
duvre
Prestations
Prestations
Extrieures
Extrieures
Total
Total
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Budget
Budget Maintenance
Maintenance global
global
Montant
Montant
Rubriques
Rubriques prvu
prvu
Budgets
Budgetsdes
des
quipements
quipements
Exercice
ExerciceAnne..
Anne.. Consommables
Consommables
Usine:
Usine:
Secteur:
Secteur: Frais
Fraisgnraux
gnraux
Investissements
Investissements
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