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PRESENTACION DEL REDISEODEPROCESOS

DE LA EMPRESA HUANCATEX

CURSO:

Informtica para la Gestin

PROFESOR:

Ing. Veli Rojas Davy Dario

EAP:

Ing. Industrial

ALUMNOS:

Fernndez Rodrguez Tucachero

Llacza Rosales Tymiller Jhalber

Manrique Flores Saoli Kevin

Mucha Fabian Miguel

Sequeiros Rojas Alvaro

HUANCATEX

Huancayo 2017
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INTRODUCCIN

El presente trabajo busca dar a conocer los diversos procesos que emplea la empresa

HUANCATEX, empresa huancana con ubicacin en el distrito de Chilca, en la cual se

elaboran colchas y telares de abrigo y descanso para la regin, as como para otras regiones ha

pedido.

Para ello hemos visitado la fbrica de la empresa y en ella hemos analizado sus procesos

y pensado posible mejora que ayudaran a desarrollar mejor y aumentar la productividad de la

empresa.
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I. La Empresa:

a) Datos Generales

Razn Social: Huancatex S.A.

Ubicacin: Av. Ferrocarril 237 Chilca, Huancayo - Junn

Rubro: Textil

Gerente General: Fernando Fierro

b) Visin, Misin y Valores

Visin:

Ser para el 2025 una empresa textil verticalmente integrada, innovadora,

con productos textiles diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le permita

atender a mercados de segmento alto, con diseos y colecciones. Por medio

de personal capacitado y motivado y llevando a los hogares la mejor calidad a un

precio justo.

Misin:

Somos una empresa textil con lneas de negocio diversificadas y

verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estndares de calidad de

nuestros clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocacin de

servicio, a travs de productos diferenciados. Contamos con un equipo humano

especializado, identificado y comprometido con la empresa, promoviendo el

desarrollo de sus competencias.

Valores:

Respeto: Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello

cumplimos con las normas y polticas internas, velando por el buen clima laboral
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Calidad: Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y

productos, de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalizacin

Innovacin: Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y

diferenciacin competitiva a partir de la investigacin, anlisis y creatividad

Trabajo en Equipo: Ponemos a disposicin del equipo nuestra confianza, talentos

y entusiasmo para alcanzar los objetivos comunes con resultados superiores.

Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el uso racional y

responsable de los recursos, generando productos que mejoren la calidad de vida

de nuestros colaboradores, clientes, sociedad y el cuidado del medio ambiente, a

travs del crecimiento econmico y competitividad de nuestra empresa

c) Estructura organizacional

d) Ventaja Competitiva

Calidad de tejido para mayor confort

Diseos propios de la regin

Flequillo y acabados de calidad

Variedad de colores y diseos a pedido

Seguridad y cumplimiento
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e) Uso actual de tecnologas de la informacin y comunicaciones

Existen tres tipos de Tecnologas de Informacin que son especialmente

tiles: los sistemas de tele-conferencia, los sistemas de transferencia y recuperacin

de informacin, as como los sistemas de procesamiento personal de informacin.

La empresa Huancatex Huancayo no utiliza actualmente pginas web, por lo

cual sera necesario implementar esta herramienta que facilitara al cliente la rpida

comunicacin y la posibilidad de elegir diseos y colores sin necesidad de acercarse

a la fbrica.

Por ello concluimos que por ahora Huancatex usa solo sistemas de

procesamiento personal de informacin, en los cuales se mueven y manejan los

estados financieros, plan contable, caja y otros.

II. PROCESO DE NEGOCIO (AS IS):

1) Descripcin de los procesos

a. Descripcin del proceso de Abastecimiento de lana.

Debido a que la Huancatex es una empresa pequea, no cuenta con un

departamento de compras ni un encargado de almacn, por lo tanto, el proceso lo

realiza un solo colaborador. Este proceso comienza con la revisin de mercanca

en este caso Lana de oveja, si se cuenta con la mercanca necesaria para continuar

con el proceso productivo no se realizar ninguna accin, de lo contrario se tomar

nota de la cantidad que se requiera. De la misma manera se verificar las fallas de

la mercanca en stock, si no hay fallas se har la lista de pedidos, pero si se

encuentra fallas se tomar nota y en seguida se proceder a hacer la lista de pedido.

Se contacta con el proveedor, se espera la respuesta de este y se realiza el pedido.

Espera la llegada de la mercanca que toma aproximadamente una semana como

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mximo. Se recibe la mercanca y se lleva a recepcin, ah se verifica si la

mercanca es acorde con el pedido, si no es el caso se anota las caractersticas no

conforme y se contacta con el proveedor para solucionarlo. A continuacin, se

lleva la mercanca a almacn, si no hay espacio en el almacn, se ordena este para

que la mercanca pueda se almacenada.

b. Descripcin del proceso de Produccin de paolones.

Desde este contamos con maestros cardadores, tundidores, tintoreros y

tejedores. El paso del tiempo ha hecho que seamos los nicos fabricantes en la

actualidad y podemos decir que de Huancayo en la fabricacin de mantas de lana

de oveja

Seguimos manteniendo las artes tradicionales en el lavado, teido de la lana

y acabado. Solo manos expertas son capaces de analizar minuciosamente todos los

procesos hasta llegar al producto final. Estamos orgullosos de hacer las cosas bien

y satisfechos con la respuesta positiva que nos dan nuestros clientes.

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2) Modelado de los procesos en BPMN.

a. Modelado del proceso de Abastecimiento de lana en BPMN.

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b. Modelado del proceso de Produccin de paolones en BPMN.

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3) Diagrama de Maynard.

a. Diagrama de Maynard del proceso de Abastecimiento de lana.

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b. Diagrama de Maynard del proceso de Produccin de paolones.

CURSOGRAMA ANALTICO FABRICACIN DE PAOLONES

DIAGRAMA nm: 1
RESUMEN
HOJA nm: 1 de 1
Objeto: Puolon Huancatex ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTA ECONOMA
Actividad: Fabricacin del paolon Operacin 15
Mtodo: ACTUAL Trasporte 4
Espera 0
Lugar: Chilca - Huancayo Inspeccin 2
Almacenamiento 1
Distancia
Operario(s): 2 Ficha nm:
Tiempo
T SIMBOLO
DESCRIPCIN C D(m) Observaciones
(min)
El rea de almacn recibe requerimiento
de materia prima
Genera salida de materia prima
Llevado de materia prima al rea de
produccin
Recibe materia prima Realiza una breve inspeccion
Realiza el urdido de hilos
Coloca el urdido en el telar e inspecciona
el mismo
Coloca el patrn de tejido en el telar
El telar realiza el tejido de paoln
Verifica el tejido Que no haya hilos rotos en el urdido
Retira los tejidos del telar
Enva los tejidos al rea de acabado
Recepcin rollo de tejido de paolones
Realiza el corte de cada paoln
Envi para la elaboracin de Flecos Se envia a un tercero
Recepcin paolones Recepcionado por un tercero
Elabora los flecos Demora aproximada 1 semana
Enva paolones Enviada por un tercero
Recibe paolones Recepcionado en la fabrica
Realiza acabado e inspeccin
Empaqueta el paoln Se usa plasticos para su envoltura
Almacena los paolones
Total 15 4 0 2 1
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III. PROCESO DE NEGOCIO (TO-BE):

a) Definicin de uno del nuevo proceso de negocio

Esta mejora en este proceso de HUANCATEX la mejora se dar mediante la

eliminacin del personal externo que brinda el servicio de elaboracin de flecos que son

los acabados finales de los paolones. Entonces nuestra mejora se da al contratar un

personal especializado en la elaboracin de flecos de esa forma al optimizar este proceso

nos ayuda a reducir tiempo de finalizado del producto ya que al haber un personal

externo hay demora que genera demora para su circulacin en el mercado.

b) Modelado del nuevo proceso de Produccin de paolones en BPMN.

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c) Diagrama de Maynard del nuevo proceso de Produccin de paolones.

CURSOGRAMA ANALTICO FABRICACIN DE PAOLONES

DIAGRAMA nm: 1
RESUMEN
HOJA nm: 1 de 1
Objeto: Puolon Huancatex ACTIVIDAD ACTUAL PROPUESTA ECONOMA
Actividad: Fabricacin del paolon Operacin 13
Mtodo: PROPUESTO Trasporte 2
Espera 0
Lugar: Chilca - Huancayo Inspeccin 2
Almacenamiento 1
Distancia
Operario(s): 2 Ficha nm:
Tiempo
T SIMBOLO
DESCRIPCIN C D(m) Observaciones
(min)
El rea de almacn recibe requerimiento
de materia prima
Genera salida de materia prima
Llevado de materia prima al rea de
produccin
Recibe materia prima Realiza una breve inspeccion
Realiza el urdido de hilos
Coloca el urdido en el telar e inspecciona
el mismo
Coloca el patrn de tejido en el telar
El telar realiza el tejido de paoln
Verifica el tejido Que no haya hilos rotos en el urdido
Retira los tejidos del telar
Enva los tejidos al rea de acabado
Recepcin rollo de tejido de paolones
Realiza el corte de cada paoln
Elabora los flecos
Realiza acabado e inspeccin
Empaqueta el paoln Se usa plasticos para su envoltura
Almacena los paolones
Total 13 2 0 2 1
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d) Fortalezas y debilidades del nuevo proceso

Fortalezas
Menor tiempo de confeccin final
Realizar flecos personalizados
Inspeccin personal de los flecos
Mejorar la produccin por da
Debilidades
Personal falte al trabajo y se pierda
produccin
Que el personal no termine los flecos
en el tiempo establecido
Puede generar perdida de material

IV. CONCLUSIONES- RECOMENDACIONES ANEXOS

a. Conclusiones

- Que como proceso de adquirir de la materia prima nos lleva tiempo y gasto de

dinero lo que lleva perdidas en la produccin.

- En el proceso de compra ya que no cuenta con la respectiva orientacin sobre la

seguridad y salud en el trabajo hay riesgo de accidente.

- Debido a que no cuenta con sealizacin contra cualquier accidente no cuenta con

una adecuada evacuacin.

- Debido a que no existe una gestin de mantenimiento de sus mquinas contribuye en

la contaminacin ambiental

b. Recomendaciones

- Mejoramiento en la capacitacin de sus operarios sobre seguridad industrial.

- Implementar un sistema de organizacin y orden en los procesos de produccin.

- Implementar una pgina web para poder adquirir compras y pedidos virtuales.

- Mantenimiento general de las maquinas por lo menos una vez al mes.

- Adquirir un espacio ms amplio para el proceso productivo y mejor funcionamiento

de las maquinas.

- Adicionar sealizaciones de seguridad y salud en la industria.

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c. Anexos

1) En la empresa con el gerente y un operario.

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2) En la empresa en medio de la produccin de mantas de colores.

3) Recorrido general a la industria para conocer el proceso.

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4) Explicando el funcionamiento de la mquina.

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5) Observando el trmino del funcionamiento de la mquina para luego poder

llevado a la inspeccin y al almacn.

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ANALISIS DE CAMBIO DEL AS-IS AL TO-BE:

OPORTUNIDADE CAMBIO DIFICULTA BENEFICIO COSTOS SOPORTE AMENAZA CONTINGENCI

S D S A

Aumentar la Acceso a Baja Reducir En adquirir Adaptarse Fallar en el Capacitacin a

rapidez en el mucho Demoras un espacio proceso de los operarios y

Al nuevo
proceso de ms amplio y produccin. personal.
espacio.
produccin. producci supervisores

n de .

textiles.

Capacitacin y Los Media Reducir Contratar a Adaptarse No Capacitacin a

mejora de la textiles algn capacitadore al cambio. Encontrar los operarios y

eficiencia de los van hacer accidente s que sean buenos personal.

operarios en la mejor laboral expertos. capacitadore

produccin de realizados s para la

textiles. y mejora.

mejorando

la calidad.

Mejora en la Los Media Mayor La Adaptarse El tema Capacitacin a

entrega de pedido a clientes ingreso de produccin a una climtico y los operarios y

los clientes. van estar pedidos. va a tener rpida el deterioro personal.

ms que ser produccin de las

satisfecho rpida. . maquinas.

sy

realizaran

muchos

pedidos.
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Comparacin de AS-IS y TO-BE:

AS-IS
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TO-BE: