Professional Documents
Culture Documents
UNIP Ps Graduao
Engenharia de Segurana do Trabalho
Prof- Vladmer Tomarevski
Sumrio
I - Generalidades ............................................................................................................... 2
Requisito Legal da Matria de Gerencia de Riscos ....................................................... 2
Ementa .......................................................................................................................... 2
Gerencia ou Gesto de Riscos? ..................................................................................... 3
Stakeholders - Termos e definies importantes ......................................................... 3
II - Classificao dos riscos Empresariais .......................................................................... 4
Riscos especulativos (ou dinmicos) e .................................................................. 4
Riscos puros (ou estticos). ................................................................................... 4
Qual a diferena principal entre essas duas categorias de risco? ............................ 4
Exemplo de risco puro:.............................................................................................. 4
Exemplo de risco especulativo: ................................................................................. 4
Riscos de mercado ............................................................................................. 5
Riscos financeiros:.............................................................................................. 5
Riscos de produo: ........................................................................................... 5
Os riscos polticos: ........................................................................................................ 5
Os riscos de inovao.................................................................................................... 6
Outros riscos: ................................................................................................................ 6
III - Responsabilidade pelo produto. Segurana e qualidade. .......................................... 6
IV A Engenharia de Segurana do Trabalho na Gesto de Riscos ................................. 7
O papel do Engenheiro de Segurana do trabalho na gesto de riscos ....................... 7
Consideraes para o EST na gesto de riscos ............................................................. 5
I - Generalidades
Requisito Legal da Matria de Gerencia de Riscos
Ementa
1. A natureza dos riscos empresariais. Riscos puros e riscos especulativos.
2. Risco: conceituao e evoluo histrica.
3. Segurana de sistemas. A engenharia de segurana de sistemas.
4. Sistemas e subsistemas. A empresa como sistema.
5. Responsabilidade pelo produto. Segurana e qualidade.
6. Identificao de riscos. Inspeo de segurana.
7. Investigao de acidentes. Anlise de acidentes. Tcnicas para incidentes crticos.
8. Fundamentos matemticos: probabilidades, confiabilidade, lgebra boolena.
9. Avaliao de riscos: risco, probabilidade e severidade. Previso de perdas por
estatstica. Valor esperado.
10. Anlise de riscos: anlise preliminar de riscos (APR), anlise de modos de falhas e
efeitos (AMFE), anlise rvores de falhas (AAF), srie de riscos.
11. Avaliao de perdas de um sistema.
12. Custo de acidentes.
13. Preveno e controle de perdas. Controle de danos. Controle total de perdas.
14. Programas de preveno e controle de perdas.
15. Planos de emergncia.
16. Reteno de riscos. Auto adoo de riscos. Auto-seguro.
17. Noes de seguro. Administrao de seguro.
18. Transferncia de riscos.
19. Exemplos e modelos de programa de gerenciamento de riscos
Gerencia ou Gesto de Riscos?
Faz parte para a sada da gesto de riscos atingir os objetivos buscados pela anlise ou
avaliao para as Partes interessadas ou os chamados stakeholders.
No caso da EST as partes interessadas (stakeholders) so:
A Gesto de Riscos contempornea classifica os riscos que podem atingir uma organizao
basicamente em:
Riscos administrativos,
Polticos e
De inovao.