JesúsLSA TESE

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE TECNOLOGIA
CENTRO DE CINCIAS EXATAS E DA TERRA
PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM CINCIA E
ENGENHARIA DE PETRLEO
TESE DE DOUTORADO
MODELAGEM DO DESEMPENHO AMBIENTAL DOS PROJETOS DE

EXPLORAO E PRODUO APLICANDO EQUAES ESTRUTURAIS
JESS LEODALY SALAZAR ARAMAYO
Orientadora
a a
Prof . Dr . Tereza Neuma de Castro Dantas
Natal/RN, abril de 2013

JESS LEODALY SALAZAR ARAMAYO
Natal/RN, abril de 2013
ii
Catalogao da Publicao na Fonte. UFRN / SISBI / Biblioteca Setorial
Centro de Cincias Exatas e da Terra CCET.
Aramayo, Jess Leodaly Salazar.

Modelagem do desempenho ambiental dos projetos de explorao e produo
aplicando equaes estruturais / Jess Leodaly Salazar Aramayo. - Natal, 2013.
243 f. : il.
Orientadora: Profa. Dra. Tereza Neuma de Castro Dantas.
Tese (Doutorado) Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Centro de

Cincias Exatas e da Terra. Programa de Ps-Graduao em Cincia e Engenharia
de Petrleo.
1. Petrleo e gs Indstria Tese. 2. Projetos de explorao e produo

Tese. 3. Legislao ambiental Tese. 4. Modelagem de equaes estruturais Tese.
5. Stakeholders externos. 6. Desempenho ambiental Tese. I. Dantas, Tereza
Neuma de Castro. II. Ttulo.
RN/UF/BSE-CCET CDU: 665.6/.7

Jess Leodaly Salazar Aramayo

Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Ps-

Graduao em Cincia e Engenharia de Petrleo
PPGCEP, da Universidade Federal do Rio Grande do
Norte, como parte dos requisitos para obteno do ttulo
de Doutor em Cincia e Engenharia de Petrleo.
Aprovada em 08 de abril de 2013
iii
DEDICATRIA
A Julio, Teresa, Yunga, Natlia e Sabrina
iv
AGRADECIMENTOS
minha famlia, presente e distante, por ser fonte de toda inspirao.
minha orientadora, Professora Tereza Neuma de Castro Dantas, pela confiana em mim
depositada na realizao deste trabalho.
A Mariana Rodrigues de Almeida, pelo apoio incondicional e efetiva contribuio para a

concluso deste trabalho.
A Karen Mattos, por toda a ajuda desde o incio do doutorado.
Ao Professor Djalma Ribeiro, permanente incentivador deste trabalho.
A Carlos Alberto Poletto, pela grande contribuio na pesquisa emprica.
Aos colegas e amigos de caminhada, Dayse, Cludia e Wattson.
Aos Professores do PPGCEP-UFRN, por terem contribudo na formao.
Ao Departamento de Engenharia de Produo-UFRN, pelo apoio.
v
RESUMO
A legislao ambiental e os principais agentes que se relacionam com a empresa se

constituem em fatores exgenos que no podem ser negligenciados ao formular-se e avaliar-
se a poltica ambiental corporativa. As influncias exgenas e seus efeitos sobre a gesto
ambiental e o gerenciamento de projetos de explorao e produo (E&P) e, por essa via,
sobre o desempenho ambiental, foram objetos de estudo desta tese. Embora o desempenho
ambiental seja um assunto relevante, a pesquisa sobre esse tema ainda escassa. Tal carncia
desponta ainda mais acentuada quando se aborda o desempenho ambiental de projetos na
indstria de petrleo e gs. O principal objetivo deste estudo foi avaliar a relao entre a
legislao ambiental vigente, as aes de rgos reguladores, fornecedores, empresas
terceirizadas e comunidades locais e o desempenho ambiental dos projetos de E&P na
indstria de petrleo e gs e, tambm, analisar os efeitos do sistema de gesto ambiental e o
gerenciamento dos projetos sobre tal desempenho. Na fase abdutiva, foi conduzido um estudo
de caso com abordagem qualitativa em uma grande empresa brasileira do setor de petrleo e
gs, na fase dedutiva, foi realizada uma pesquisa survey explanatria de corte transversal com
abordagem quantitativa, incluindo 113 projetos de E&P de cinco unidades executoras da
empresa. Foi formulado um modelo conceitual, com cinco construtos e sete hipteses de
pesquisa, representativo dos efeitos de fatores externos sobre o desempenho ambiental dos
projetos de E&P. Os dados foram tratados aplicando a Anlise Fatorial Exploratria e a
Modelagem de Equaes Estruturais com aplicao dos softwares IBM SPSS Statistics
20.0 e IBM SPSS Amos 18.0. O modelo de equaes estruturais foi reespecificado e
estimado utilizando o mtodo de Mxima Verossimilhana e o procedimento bootstrap com
2000 reamostragens, at alcanar adequados valores dos ndices de ajustamento. O modelo
mostrou boa aderncia s evidncias empricas, representando uma teoria explicativa dos
fatores que influenciam o desempenho ambiental dos projetos de E&P na empresa estudada.
As estatsticas descritivas apontaram adequado desempenho dos projetos de E&P com relao
aos efluentes descartados, volume de gua reutilizada, reduo de resduos e prticas de
reciclagem. Identificou-se que projetos de maior porte alcanam melhor desempenho
ambiental em relao aos de menor tamanho. No foram achadas diferenas significativas
entre os desempenhos de projetos executados por unidades operacionais distintas. Os
resultados da modelagem indicaram que nem a legislao ambiental, nem os agentes externos
exercem influncia significativa sobre a sistemtica da gesto dos projetos de E&P. Os
agentes externos atuam sobre a gesto ambiental da empresa exercitando capacidades
colaborativas, obstrutivas e propositivas. A legislao ambiental percebida como entrave ao
desenvolvimento dos projetos ao longo de seu ciclo de vida, principalmente, pelas
deficincias dos rgos ambientais. Identificou-se que o sistema de gesto ambiental
influencia diretamente o Programa de Desenvolvimento e Execuo de Projetos de E&P, que,
por sua vez, provoca efeitos diretos e indiretos sobre o desempenho ambiental. Finalmente,
comprovou-se que o Sistema de Gesto Ambiental da empresa determinante para o
desempenho ambiental dos projetos de E&P, tanto pelos seus efeitos diretos, como pelos
indiretos, estes ltimos mediados pela sistemtica de gesto dos projetos de E&P.
Palavras-chave: Petrleo e gs Indstria. Projetos de Explorao e Produo. Legislao
ambiental. Modelagem de equaes estruturais. Stakeholders externos. Desempenho
ambiental.
vi
ABSTRACT
The environmental legislation and the main agents related to a company are exogenous
factors that cannot be neglected when formulating or assessing corporate environmental
policy. Exogenous influences and their effects on environmental management and
administration of exploration and production (E&P) projects, and, in turn, on environmental
performance, were the object of study of this paper. Although environmental performance is a
relevant issue, research on this subject remains scarce. This gap is even more marked with
respect to the environmental performance of projects in the oil and gas industry. The primary
aim of this study was to assess the relationship between current environmental legislation, the
actions of regulatory agencies, suppliers, outsourcing companies and local communities and
the environmental performance of E&P projects in the oil and gas industry, as well as analyze
the effects of the environmental management system and administration of these projects on
this performance. A case study was conducted in the abductive phase in a large Brazilian
company in the oil and gas sector using a qualitative approach, and a cross-sectional
explanatory survey in the deductive phase, with a quantitative approach, involving 113 E&P
projects at five operational units of the company. A conceptual model was formulated with
five constructs and seven research hypotheses, representing the effects of external factors on
the environmental performance of E&P projects. The data were analyzed applying
Exploratory Factorial Analysis and Equation Modeling using IBM SPSS Statistics 20.0
and IBM SPSS Amos 18.0 software. The model of structural equations was respecified
and estimated employing the Maximum Likelihood method and the bootstrap procedure with
2000 resamplings, until good fit indices were achieved. The model adhered well to empirical
evidence and can therefore be used to represent an explicative theory of factors that influence
the environmental performance of E&P projects in the studied company. Descriptive statistics
exhibit adequate performance of E&P projects in regard to wastewater disposal, volume of
reused water, reduction of residues and recycling practices. It was observed that larger
projects achieved better environmental performance than their smaller counterparts. No
significant differences were found between the performance of projects carried out by
different operational units. The results of modeling indicate that neither environmental
legislation nor external agents have a significant influence on the management of E&P
projects. External agents act on environmental management in a collaborative, obstructive and
propositional capacity. The environmental legislation is seen as a hindrance to projects over
the course of their life cycle, mainly due to failure of environmental agencies. It was found
that the environmental management system has a direct influence on the Program for the
Development and Execution of E&P Projects, which, in turn, have direct and indirect effects
on environmental performance. Finally, it was demonstrated that studied company's
Environmental Management System is a determining factor for the environmental
performance of E&P projects, owing to their direct and indirect effects, the latter mediated by
the management system of E&P projects.
Keywords: Oil and Gas Industry. Exploration and Production projects. Environmental
Legislation. Structural equation modeling. External stakeholders. Environmental performance.
vii
SUMRIO
1. Introduo ......................................................................................................................... 2
1.1 Tema, lacunas e problema de pesquisa ........................................................................ 2
1.2 Objetivos da pesquisa .................................................................................................. 7
1.3 Justificativa e relevncia da pesquisa .......................................................................... 8
1.4 Estrutura da tese ........................................................................................................... 9
2. Reviso da literatura ...................................................................................................... 13

2.1 Gesto ambiental e Sistemas de Gesto Ambiental (SGA) ....................................... 13
2.1.1 Sistemas de Gesto Ambiental (SGA).............................................................. 15
2.1.2 Sistemas formais de Gesto Ambiental ............................................................ 19
2.1.3 Programas Ambientais Voluntrios (PAVs)..................................................... 20
2.2 Legislao ambiental ................................................................................................. 21
2.2.1 A legislao ambiental como sexta fora para o desenho da
estratgia corporativa ........................................................................................ 23
2.3 Gesto de projetos ...................................................................................................... 24
2.3.1 Sucesso da gesto de projetos, sucesso do projeto e governana
de projetos ......................................................................................................... 28
2.3.2 Mensurando a criao de valor de um projeto .................................................. 29
2.3.3 Gesto ambiental de projetos ............................................................................ 31
2.4 Stakeholders ............................................................................................................... 32
2.4.1 Sustentabilidade e Stakeholders ....................................................................... 33
2.4.2 Governana Ambiental e Stakeholders ............................................................. 34
2.4.3 Metodologias de Stakeholders .......................................................................... 36
2.4.4 Responsabilidade Social Corporativa ............................................................... 39
2.5 Desempenho ambiental .............................................................................................. 40
2.5.1 Indicadores de desempenho ambiental ............................................................. 41
2.6 A indstria de petrleo e gs ...................................................................................... 42
2.6.1 Processo de Explorao e Produo de petrleo e gs ..................................... 43
2.6.2 Projetos de Explorao e Produo (E&P) ....................................................... 46
2.6.3 Legislao ambiental na indstria de petrleo e gs ........................................ 47
2.6.3.1 Contexto global .................................................................................... 47
2.6.3.2 Legislao ambiental brasileira para o segmento de E&P ................... 50
viii
2.6.4 Stakeholders na indstria de petrleo e gs ...................................................... 60
2.6.5 Desempenho ambiental dos projetos de E&P ................................................... 62
2.7 Consideraes finais .................................................................................................. 64
3. Gesto ambiental e gerenciamento de projetos de E&P na empresa em estudo ...... 71

3.1 Aspectos gerais da empresa ....................................................................................... 72
3.2 Gesto ambiental na empresa .................................................................................... 72
3.3 Gesto de projetos de E&P na empresa ..................................................................... 74
3.4 Indicadores de desempenho ambiental ...................................................................... 81
3.5 Consideraes Finais ................................................................................................. 84
4. Modelo conceitual e hipteses de pesquisa ................................................................... 86

4.1 Desenvolvimento do submodelo estrutural ................................................................ 86
4.1.1 A relao entre a legislao ambiental e o Sistema de Gesto
Ambiental (H1) .................................................................................................. 87
4.1.2 A relao entre a legislao ambiental e o gerenciamento ambiental
de projetos de E&P (H2) ................................................................................... 89
4.1.3 A relao entre os stakeholders externos e o Sistema de Gesto
Ambiental (H3) .................................................................................................. 90
4.1.4 A relao entre os stakeholders externos e o gerenciamento
ambiental de projetos de E&P (H4) ................................................................... 92
4.1.5 A relao entre o Sistema de Gesto Ambiental e o
gerenciamento ambiental de projetos de E&P (H5) .......................................... 93
4.1.6 A relao entre o Sistema de Gesto Ambiental e o desempenho
ambiental do projeto de E&P (H6) .................................................................... 94
4.1.7 A relao entre o gerenciamento ambiental de projetos de E&P
e o desempenho ambiental dos projetos de E&P (H7) ...................................... 96
4.2 Desenvolvimento do submodelo de mensurao ....................................................... 98
4.3 Modelo de Equaes Estruturais .............................................................................. 100
5. Metodologia de pesquisa .............................................................................................. 106

5.1 Tipologia da pesquisa .............................................................................................. 106
5.2 Formulao do modelo e desenvolvimento do instrumento de
coleta de dados ......................................................................................................... 111
ix
5.2.1 Formulao e adequao do modelo conceitual ............................................. 111
5.2.2 Formulao do instrumento de pesquisa ........................................................ 111
5.3 Definio do universo e amostra ............................................................................. 112
5.4 Escolha do mtodo para validao do modelo e anlise dos resultados .................. 113
5.4.1 Modelagem de Equaes Estruturais (Structural Equation
Modeling - SEM) ............................................................................................ 114
5.4.2 Anlise Fatorial Exploratria (Exploratory Factor Analysis - EFA) ............. 118
5.4.3 Anlise Fatorial Confirmatria (Confirmatory Factor Analysis - CFA) ........ 119
5.4.4 Tamanho da amostra para aplicaes SEM .................................................... 119
6. Resultados e discusses ................................................................................................ 122

6.1 Caracterizao geral dos projetos de E&P pesquisados .......................................... 122
6.1.1 Tipologia dos projetos de E&P ....................................................................... 122
6.1.2 Tamanho dos projetos de E&P ....................................................................... 124
6.1.3 Unidades Operacionais executoras dos projetos de E&P ............................... 124
6.1.4 Status e tempo de execuo dos projetos de E&P .......................................... 125
6.1.5 Experincia do respondente ............................................................................ 127
6.1.6 Desempenho ambiental dos projetos de E&P ................................................. 127
6.1.7 Influncias do tamanho, localizao e experincia dos respondentes
na avaliao do desempenho ambiental dos projetos de E&P ........................ 131
6.2 Verificao dos pressupostos para aplicao das anlises multivariadas ................ 133
6.2.1 Independncia das observaes ...................................................................... 133
6.2.2 Recodificao da escala e tratamento de missing values ................................ 133
6.2.3 Consistncia interna do instrumento de medida ............................................. 134
6.2.4 Normalidade univariada e multivariada ......................................................... 135
6.2.5 Covarincias amostrais no nulas ................................................................... 137
6.2.6 Ausncia de multicolinearidade ...................................................................... 137
6.2.7 Inexistncia de outliers ................................................................................... 140
6.3 Resultados da Anlise Fatorial Exploratria (AFE) ................................................ 140
6.3.1 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Legislao Ambiental ................... 142
6.3.2 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Stakeholders Externos .................. 146
6.3.3 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Sistema de Gesto Ambiental ...... 150
x
6.3.4 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Gerenciamento Ambiental
de Projetos de E&P ......................................................................................... 155
6.3.5 Normalidade univariada e multivariada ......................................................... 157
6.3.6 Reformulao do Modelo com base na Anlise Fatorial Exploratria ........... 159
6.4 Modelagem de Equaes Estruturais (SEM) ........................................................... 161
6.4.1 Resultados da Anlise Fatorial Confirmatria (AFC) .................................... 164
6.4.1.1 Anlise Fatorial Confirmatria do submodelo de mensurao
Legislao Ambiental......................................................................... 164
6.4.1.2 Anlise Fatorial Confirmatria do submodelo de mensurao do
construto Stakeholders Externos ........................................................ 165
construto Sistema de Gesto Ambiental (SGA) ................................. 168
Gerenciamento Ambiental de Projetos............................................... 170
Desempenho Ambiental do Projeto ................................................... 172
6.4.2 Resultados da modelagem de equaes estruturais ........................................ 173
6.4.2.1 Estimao do modelo inicial .............................................................. 174
6.4.2.2 Avaliao da confiabilidade e validade do instrumento .................... 175
6.4.2.3 Estimao do modelo reespecificado ................................................. 180
6.4.3 Confirmao das hipteses de pesquisa .......................................................... 190
7. Concluses e recomendaes ....................................................................................... 200

7.1 Contribuies acadmicas........................................................................................ 203
7.2 Contribuies gerenciais .......................................................................................... 205
7.3 Perspectivas para futuras pesquisas ......................................................................... 209
Referncias ............................................................................................................................ 211

Apndice A: Questionrio eletrnico da survey ..................................................................... 228
Apndice B: Sadas do IBM SPSS Amos 18.0 para avaliao da validade convergente,
confiabilidade composta e validade discriminante dos construtos do modelo
reespecificado .................................................................................................... 235
Apndice C: Sadas do IBM SPSS Amos 18.0 da estimao do modelo
reespecificado do Desempenho Ambiental dos Projetos de E&P ..................... 237
xi
xii
xiii
xiv
xv
xvi
xvii
xviii
LISTA DE ABREVIATURAS
AACE Association for the Advancement of Cost Engineering
AFC Anlise Fatorial Confirmatria
AFE Anlise Fatorial Exploratria
AGFI Adjusted Goodness of Fit Index
AIA Avaliao de Impacto Ambiental
AMOS Analysis of MOment Structures
ANP Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
AVE Average Variances Extracted
BAT Best Available Techniques
BATNEEC Best Available Technology not Entailing Excessive Cost
BPEO Best Practicable Environmental Option
CC Confiabilidade Composta
CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel
CFA Confirmatory Factor Analysis
CFI Comparative Fit Index
CNPE Conselho Nacional de Poltica Energtica
CONAMA Conselho Nacional do Meio Ambiente
CR Critical Ratio / Composite Reliability
CSF Critical Successful Factors
CSR Corporate Social Responsibility
DP Desenvolvimento da Produo
xix
E&P Explorao e Produo
E&P-EXP Explorao e Produo - Explorao
E&P-CPM Explorao e Produo - Construo de Poos Martimos
ECI Environmental Condition Indicators
EFA Exploratory Factor Analysis
EIA Estudos de Impacto Ambiental
EMAS Eco-Management and Auditing Scheme
EPI Environmental Performance Indicators
EVABAT Economically Viable Application of Best Available Technologies
EVA Estudo de Viabilidade Ambiental
GFI Goodness of Fit Index
GLS Generalized Least Squares
GRI Global Reporting Initiative
IBAMA Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais

Renovveis
IPMA International Project Management Association
ISO International Organization for Standardization
KMO Kaiser-Meyer-Olkin
MSA Measure of Sampling Adequacy
KPI Key Performance Indicators
LI Licena de Instalao
LO Licena de Operao
xx
LPS Licena de Pesquisa Ssmica
LPper Licena Prvia para Perfurao
LPpro Licena Prvia de produo para pesquisa
ML Maximum Likelihood
MPI Management Performance Indicators
NADF Non-Aqueous Drilling Fluids
NMVOCs Non-Methane Volatil Organic Compounds
OGP International Association of Oil & Gas Producers
OPI Operational Performance Indicators
PAV Programa Ambiental Voluntrio
PCA Projeto de Controle Ambiental
PCV Pacotes de Controle e Verificao
PDCA Plan-Do-Check-Act
PETROBRAS Petrleo Brasileiro S.A.
PMBoK Project Management Body of Knowledge
PMI Project Management Institute
PNMA Poltica Nacional do Meio Ambiente
PNUMA Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente
PDPEP Programa de Desenvolvimento e Execuo de Projetos de E&P
PSD Pacotes de Suporte Deciso
RAA Relatrio de Avaliao Ambiental
RCA Relatrio de Controle Ambiental
xxi
RIMA Relatrios de Impacto ao Meio Ambiente
RMSEA Root Mean Square Error of Aproximation
ROI Return on Investment
SE Standard Error
SEM Structural Equation Modeling
SEMA Secretaria Especial do Meio Ambiente
SGA Sistemas de Gesto Ambiental
SME Segurana e Meio-ambiente
SMS Segurana Meio Ambiente e Sade
SNUC Sistema Brasileiro das Unidades de Conservao
SPSS Statistical Package for Social Science
TLI Tucker Lewis Index
ULS Unweighted Least Square
UNEP United Nations Environment Programme
UO-BC Unidade Operacional da Bacia de Campos
UO-RNCE Unidade Operacional do Rio Grande Norte e Cear
UO-SEAL Unidade Operacional de Sergipe e Alagoas
VEM Varincia Extrada Mdia
VIF Variance Inflation Factor
WLS Weighted Least Squares
xxii
CAPTULO 1
INTRODUO
Introduo
1. INTRODUO
Este captulo apresenta o tema abordado, as lacunas encontradas na reviso terica e a
formulao do problema de pesquisa. So tambm expostos os objetivos, a justificativa e
relevncia do estudo. Finalmente, a estrutura do trabalho apresentada, expondo a sequncia
dos captulos e seu encadeamento lgico.
1.1 Tema, lacunas e problema de pesquisa

Atualmente, em todos os nveis da sociedade h uma preocupao com o meio
ambiente, surgindo uma nova postura em relao explorao dos recursos naturais. As
empresas cujas atividades so de alto impacto ambiental, constituem-se em crescente objeto
de preocupao da sociedade e dos rgos de controle ambiental. De acordo com Thomas e
Scott (2010), o planejamento das polticas ambientais de um pas envolve vrios agentes do
setor pblico (Congresso Nacional, judicirio, rgos de fiscalizao, governos estaduais e
municipais) e privado (ambientalistas, indstria privada, cientistas, economistas, sindicatos de
trabalhadores e cidados comuns). Estes agentes atuam, direta e indiretamente, influenciando
a maneira como as organizaes executam suas atividades. O desafio para as empresas
modernas como proteger as funes dos ecossistemas e satisfazer as necessidades humanas.
Ento, como os tomadores de deciso podem alcanar em paralelo os dois objetivos? Tal
desafio se expressa nos seguintes termos: existindo vrias maneiras de executar atividades de
explorao e produo de bens e servios e, diferentes formas de evitar impactos ambientais,
como os gestores decidem quais so as prioridades?
Entre as tentativas para resolver o dilema esto: maiores oramentos para a gesto
ambiental, maior coordenao entre as diferentes instncias envolvidas (setor privado e
pblico) e inclusive um corpo de leis e normas mais volumoso e rigoroso. Todavia, como
anotam Van Eeten e Roe (2002), as respostas no so completamente satisfatrias, existindo
amplo espao para testar uma variada possibilidade de modelos que permitam conciliar os
objetivos supracitados.
Geralmente, nas empresas privadas, a importncia da gesto ambiental consiste em
como essas organizaes devem adaptar-se a condies mais exigentes sobre a proteo do
meio ambiente em virtude de presses exercidas por diversos agentes como mostra a Figura
1.1. Por exemplo, quando a empresa pressionada pela comunidade local para melhorar seu
desempenho ambiental, pode haver aumento dos custos de produo para atender tal presso,
por outro lado, os clientes desejam produtos mais baratos, enquanto os acionistas esperam a
maximizao dos lucros (SEIFFERT, 2007). Um aspecto crtico nesse contexto que os
Jess Leodaly Salazar Aramayo, Abril/2013 2
Introduo
servios do ecossistema no esto totalmente identificados em mercados comerciais ou

adequadamente quantificados em termos comparveis com outros servios do
desenvolvimento econmico, assim, frequentemente, se d pouco peso a estes nas decises
polticas e corporativas (COSTANZA et al., 1997).
Figura 1.1. Presses existentes sobre a organizao por um desempenho

ambiental mais aprimorado
Fonte: Seiffert (2007, p.57)
Como se observa na Figura 1.1, as interaes entre os diferentes agentes so dinmicas

e ocorrem de maneira formal e informal; as mudanas da legislao ambiental e das crenas e
valores da sociedade podem no ser incorporados de forma oportuna pelas empresas gerando
custos explcitos (multas, intervenes, acidentes e outros) e implcitos (deteriorao da
imagem, perda de competitividade, atrasos na obteno de licenas, entre outros). Por outro
lado, um cenrio de maior presso para adoo de prticas de preservao do meio ambiente,
pode representar para as empresas uma oportunidade de criar diferenciais competitivos.
Diversas pesquisas (KASSINIS; SOTERIOU, 2003; MELNYK; SROUFE; CALANTONE,
2003; MORRIS, 2004; VACHON; KLASSEN, 2008; LPEZ-GAMERO; MOLINA-
AZORN; CLAVER-CORTES, 2011) apontam a existncia de uma relao direta entre a
adoo de estratgias ambientais e um aumento na competitividade das empresas.
Embora, desde o incio dos anos 1970, as empresas, na maioria dos pases
industrializados, adotassem prticas de preservao ambiental exigidas pelas agncias
governamentais, essas regulamentaes, em grande parte, visavam unicamente o controle de
emisses na gua e no ar, e a eliminao de resduos, por meio de tecnologias no final dos

Introduo
processos. Durante as dcadas de 1970 e 1980, diversas empresas, procurando se antecipar s

mudanas das regulamentaes ambientais, passaram a adotar de maneira voluntria prticas
de preveno da poluio para reduzir ou eliminar as causas ao longo de seus processos
produtivos, ao invs de trat-los aps a emisso (HART; AHUJA, 1996; CURKOVIC, 2003;
GAVRONSKI; FERRER; PAIVA, 2008). Em uma fase posterior, as empresas comearam a
adotar Sistemas de Gesto Ambiental (SGA) como resposta s presses dos clientes e outros
grupos de stakeholders (MORROW; RONDINELLI, 2002), buscando que seus fornecedores
observassem procedimentos ambientalmente responsveis (ZENG et al., 2005) ou para
melhorar a imagem corporativa (PEDERSEN, 2007).
A preocupao pblica crescente e a legislao mais densa, em matria ambiental,
exigem das empresas mais compromisso com a preservao do meio ambiente. Esses
impulsionadores externos, adicionalmente, promovem nas empresas uma maior conscincia
de que uma adequada gesto ambiental permite reduzir a exposio a riscos e criar vantagens
competitivas (ANGELL; KLASSEN, 1999; ST. JOHN; CANNON; POUDER, 2001;
GAVRONSKI; FERRER; PAIVA, 2008; JABBOUR et al., 2012). As empresas esto mais
focadas na tecnologia limpa, nas vantagens competitivas geradas pela conscincia ambiental
corporativa, na reduo de custos por meio do controle de desperdcios, no marketing
ambiental, na integrao da gesto ambiental com outras dimenses do negcio e na
utilizao de indicadores ambientais associados com os parmetros tradicionais de
mensurao do desempenho corporativo (TINSLEY; PILLAI, 2006).
Como sustentam Brent e Petrick (2007), Simpson e Samson (2010) e Yaoxing e
Zhenghui (2010), as empresas devem, desde a fase de formulao dos projetos, estudar e
medir o nvel de sustentabilidade em suas trs dimenses: ambiental, econmica e social; e
ainda agregando uma quarta dimenso de sustentabilidade intitulada de tecnolgica. Por sua
vez, Amaral (2003) ressalta que a dimenso tecnolgica mensuraria os esforos que as
empresas realizam para desenvolver tecnologias limpas e mais racionais no uso de recursos
no renovveis. Empresas preocupadas com a sustentabilidade ambiental, no somente
cumprem a legislao ambiental do pas, estado ou municpio, mas, tambm planejam suas
atividades desde o nvel estratgico de forma sustentvel, executando, inclusive, aes
voluntrias; isto se traduz em procedimentos de formulao e avaliao de projetos que tratam
de forma objetiva a dimenso ambiental, visando uma execuo futura com bom desempenho
nas quatro dimenses supracitadas.
O desempenho ambiental, segundo a literatura especfica (WALLEY; WHITEHEAD,
1994; COOKE-DAVIES, 2002; KING; LENOX, 2002; BRIGGS, 2003; SHARMA;

Introduo
STARIK, 2004; TRIEBSWETTER; HITCHENSB, 2005; POTOSKI; PRAKASH, 2005;

CHEREMISINOFF; HADDADIN, 2006; GRANEK; HASSANALI, 2006; BRENT;
PETRICK, 2007; JOHNSTONE; LABONNE, 2009; MURILLO-LUNA; GARCES-
AYERBE; RIVERA-TORRES, 2008; COWAN et al., 2010; GATTIKER; CARTER, 2010;
LAVERGNE et al., 2010; WAGNER, 2011), modelado ao menos por quatro construtos: i)
legislao ambiental; ii) presses dos stakeholders externos; iii) sistemas de gesto ambiental
como expresso da Governana Ambiental; e iv) sistemticas de gerenciamento de projetos
como expresso da Governana de Projetos. As duas primeiras dimenses representam foras
motrizes para mudanas na poltica ambiental corporativa, enquanto, as outras configuram o
modo em que a empresa se organiza internamente para conciliar as demandas externas e seus
objetivos estratgicos e operacionais.
As pesquisas de Zbitnoff (1992), Jaffe et al. (1995), Rugman e Verbeke (2000),
Szwilski (2000), Brub e Cusson (2002), Oliveira (2003), Anton, Deltas e Khanna (2004),
Triebswetter e Hitchensb (2005), Aragn-Correa et al. (2008), Camisn (2010), Sueyoshi e
Goto (2010) e Testa, Iraldo e Frey (2011) estudaram os diferentes efeitos da legislao
ambiental sobre o desempenho das empresas. Na maioria dos estudos, uma legislao mais
rigorosa promove mudanas positivas na gesto e melhor desempenho ambiental, operacional
e at financeiro. No entanto, Triebswetter e Hitchensb (2005), por exemplo, apontam efeitos
negativos da legislao ambiental na competitividade das empresas alems; na mesma linha,
Sueyoshi e Goto (2010), em estudo com empresas japonesas, destacam que a legislao mais
rigorosa no produz efeitos positivos no desempenho das pequenas e mdias empresas, s as
grandes companhias com capacidade tecnolgica e financeira suficiente, seriam beneficiarias
dessas mudanas. Por outro lado, o estudo de Camisn (2010), com mais de mil empresas
espanholas, particularmente interessante, porque compara os efeitos da legislao coercitiva
e da autorregulao, concluindo que cada modelo inspira diferentes formas de adaptao, no
entanto, o carter proativo da autorregulao seria mais eficaz.
As influncias dos stakeholders externos sobre a gesto e o desempenho ambiental,
foram objeto de diversos estudos empricos (GRIMBLE; WELLARD, 1997; DELMAS, 2001;
BUYSSE; VERBEKE, 2003; CHANG; KUO, 2008; DARNALL; HENRIQUES;
SADORSKY, 2008; MURILLO-LUNA; GARCES-AYERBE; RIVERA-TORRES, 2008;
ZENG et al., 2011; WAGNER, 2011; WONG et al, 2012; DELGADO-CEBALLOS et al.,
2012). Por exemplo, Delmas (2001) abordou o papel dos fornecedores, clientes, comunidade
local e as agncias reguladoras sobre a deciso de implantar a ISO 14001 em indstrias
americanas, concluindo que tais presses so importantes para melhorar os processos de

Introduo
gesto ambiental, no entanto, teriam menos peso que a prpria motivao interna da
organizao para promover essas melhorias. Nas empresas taiwanesas, Chang e Kuo (2008)
encontraram evidncias de um maior comprometimento dos stakeholders com as questes
ambientais, o qual gera comportamentos proativos com melhores resultados financeiros no
mdio prazo. J o trabalho de Darnall, Henriques e Sadorsky (2008), identificou que as
empresas com vocao exportadora apresentam maiores tendncias para aprimorar seus
desempenhos ambientais, trata-se da presso dos mercados globais por um comportamento
ambiental mais responsvel. Em contrapartida, Zeng et al. (2011) identificaram, estudando
pequenas e mdias empresas chinesas, que as presses do mercado provocam efeitos positivos
no desempenho ambiental (vantagens competitivas em termos de produtos verdes, imagem,
entre outros), enquanto, as influncias da comunidade se mostraram negativas para o
desempenho. O estudo de Wagner (2011) com indstrias alems concluiu que grupos de
stakeholders organizados (acionistas, por exemplo) tm maior influncia positiva no
desempenho, tanto ambiental como econmico-financeiro, enquanto demandas menos
estruturadas se mostram pouco importantes para provocar mudanas nos comportamentos
ambientais das empresas. J o trabalho de Wong et al. (2012) identificou que os fornecedores
tm influncia direta sobre o desempenho ambiental, principalmente em setores com alta
integrao (eletrnicos, automotivos, entre outros).
Os estudos de Oliveira (2003), Aragn-Correa et al. (2008), Lpez-Gamero, Molina-
Azorn e Claver-Corts (2009), e Jabbour et al. (2012) relacionam a poltica ambiental com a
estratgia corporativa e as presses externas da legislao e de diversos stakeholders,
formando assim, um modelo especfico de Governana Ambiental. Embora o trabalho de
Oliveira (2003) no aborde explicitamente o desempenho ambiental, o estudo revela as
mudanas na estrutura legal do setor de petrleo e gs no Brasil e novos arranjos nas relaes
das empresas com outros segmentos da sociedade (agncias reguladoras e investidores,
notadamente) definem diretamente as polticas ambientais dessas companhias e as
consequncias sobre seus resultados.
Com relao s influncias dos stakeholders sobre a gesto de projetos das empresas e,
de forma mais ampla, sobre o modelo de Governana de Projetos, os trabalhos de Munns e
Bjeirmi (1996), Cooke-Davies (2002), Engwall (2003), Achterkamp e Vos (2008), Bekker e
Steyn (2008), Raymond e Bergeron (2008) e Aaltonen e Sivonen (2009) abordam estas
interaes. De um lado, Munns e Bjeirmi (1996) diferenciam os objetivos do projeto e os da
gesto do projeto, salientando que os primeiros devem necessariamente incorporar as
expectativas de atores externos (clientes, por exemplo). J Engwall (2003) aponta como o

Introduo
maior erro na gesto de projetos a perspectiva de considerar cada projeto como uma unidade
singular ou fenmeno isolado, ressaltando a necessidade de tratar o projeto no contexto amplo
em que ser executado, unificando os interesses de todos os agentes envolvidos (Governana
de Projetos). Achterkamp e Vos (2008), no entanto, so menos otimistas ao discutir os
resultados do seu trabalho sobre as influncias dos stakeholders na gesto dos projetos, os
autores apontam principalmente falta de mtodos para identificar essas partes interessadas,
sem mencionar a dificuldade de conciliar esses interesses com os da empresa. Por outro lado,
Aaltonen e Sivonen (2009) estudaram as diferentes estratgias (adaptao, comprometimento,
evaso, entre outras) que as empresas utilizam para responder s presses dos stakeholders
externos, a fim de conciliar interesses em prol do melhor cenrio para a execuo de projetos
de grande porte em ambientes globais.
A maioria dos estudos sobre desempenho ambiental foi conduzida avaliando a
influncia de uma varivel particular e no um conjunto de variveis; ademais, as aplicaes
que tratam especificamente do desempenho ambiental de projetos so escassas e no foram
encontrados trabalhos para o segmento de petrleo e gs. Nesse contexto, torna-se importante
analisar a forma como as empresas do setor de petrleo e gs tm reagido aos novos cenrios
legais e sociais adequando suas polticas de gesto ambiental e seus procedimentos
operacionais para continuar atuando em condies que lhes permitam alcanar seus objetivos
institucionais. Urge, assim, compreender com viso sistmica e multidimensional qual o
impacto dos fatores externos sobre a poltica ambiental e o gerenciamento dos projetos das
empresas do setor, alm de estudar as influncias sobre o desempenho ambiental. Trata-se de
um assunto novo e pouco estudado no Brasil e no mundo.
Desse modo, o estudo pretende responder ao seguinte problema de pesquisa: Quais so
as variveis que influenciam o desempenho ambiental dos projetos de Explorao e Produo
na indstria de petrleo e gs?
1.2 Objetivos da pesquisa

O principal objetivo deste estudo avaliar a relao entre a legislao ambiental
vigente, as aes de agentes externos (rgos reguladores, fornecedores, empresas
terceirizadas e comunidades locais) e o desempenho ambiental dos projetos de E&P na
indstria de petrleo e gs e, tambm, analisar os efeitos do sistema de gesto ambiental e o
gerenciamento dos projetos sobre tal desempenho.
O desdobramento do objetivo principal traduzido nos seguintes objetivos
especficos:

Introduo
i) Identificar as variveis representativas do fenmeno em estudo abordadas em pesquisas

prvias e suas relaes de causalidade;
ii) Formular um modelo conceitual representativo das variveis em estudo e suas inter-
relaes;
iii) Verificar a aderncia do modelo conceitual s evidncias empricas de uma amostra de
projetos de E&P de uma empresa petroleira;
iv) Formular sugestes para melhorar o desempenho ambiental dos projetos de E&P da
indstria de petrleo e gs, a partir dos resultados do estudo.
1.3 Justificativa e relevncia da pesquisa

O desempenho ambiental o desempenho da organizao com relao s suas
responsabilidades ambientais, diferente do desempenho do negcio que visa a maximizao
do lucro para os acionistas. Nesse contexto, a Avaliao dos Impactos Ambientais representa
uma dimenso importante da poltica corporativa das empresas cujas atividades tm impacto
sobre o meio ambiente. Essa preocupao motivada, em grande medida, pelo maior rigor da
legislao ambiental vigente e a maior conscincia da sociedade sobre temas relativos
degradao ambiental como a poluio, o aquecimento global e outros de ampla difuso.
Assim, o presente estudo pretende contribuir com um modelo terico-emprico que relaciona
a legislao ambiental, as aes dos principais stakeholders externos e o desempenho
ambiental dos projetos de E&P, incluindo, tambm, a relao dessas variveis com a gesto
ambiental da empresa e a sistemtica de gerenciamento dos projetos.
Objetivamente, o modelo se constitui em uma ferramenta de gesto dos projetos de
E&P da indstria de petrleo e gs para: i) explicar como a legislao ambiental contribui, ou
no, a melhorar os processos de gesto ambiental das empresas; ii) analisar as demandas, em
matria ambiental, dos rgos reguladores, fornecedores, terceirizadas e comunidades locais
para que as equipes de projetos contemplem de maneira mais eficiente a dimenso ambiental
ao longo do ciclo de vida dos projetos; iii) implementar aes de capacitao, em questes
ambientais, dos profissionais envolvidos nos projetos; iv) explicar em que medida os fatores
externos afetam o desempenho ambiental dos projetos, a fim de atenuar os efeitos negativos.
Ademais, pretende-se com esta pesquisa promover discusso acadmica em relao ao
tema de gesto ambiental, gerenciamento de projetos e desempenho ambiental de projetos, a
partir de uma tica multivarivel.

Introduo
1.4 Estrutura da tese

A tese est organizada em sete captulos e trs apndices. O Captulo 1 apresenta o
tema, as lacunas encontradas na literatura e o problema de pesquisa, alm dos objetivos e a
justificativa do trabalho.
O Captulo 2 aborda os aspectos tericos da tese, apresenta-se uma reviso da
literatura sobre os fatores que afetam o desempenho ambiental dos projetos. So tratados os
conceitos de gesto ambiental, sistemas de gesto ambiental, governana de projetos, gesto
de projetos, legislao ambiental, Teoria de stakeholders, Anlise de stakeholders,
Responsabilidade Social Corporativa e desempenho ambiental dos projetos. Ademais,
apresentam-se as caractersticas da indstria de petrleo e gs com nfase no segmento de
Explorao e Produo (E&P). O objetivo deste captulo construir os fundamentos para
desenvolver o modelo conceitual e os procedimentos de validao emprica.
O Captulo 3 descreve o contexto emprico em que se desenvolve o fenmeno em
estudo. Descrevem-se as diretrizes da poltica ambiental da empresa em estudo, a organizao
corporativa da rea de E&P, a sistemtica de gerenciamento dos projetos de E&P (PRODEP)
e os indicadores para avaliao do desempenho ambiental utilizados pela companhia. O
objetivo deste captulo descrever o contexto emprico em que se desenvolve o fenmeno em
estudo para aprimorar a formulao do modelo conceitual e do instrumento de pesquisa.
O Captulo 4 apresenta o desenvolvimento dos submodelos estrutural e de
mensurao. Primeiramente, so formuladas as hipteses de pesquisa propostas para o
presente estudo e relacionadas em um Diagrama de Trajetrias (Path Diagram). Logo,
descreve-se a seleo dos conjuntos de variveis manifestas que pretendem medir os
diferentes construtos, formando, assim, o submodelo de medida. Afinal, apresenta-se o
modelo de equaes estruturais composto pelos dois submodelos supracitados, este modelo
uma construo representativa de uma teoria de relacionamentos e influncias dos fatores
identificados nos captulos prvios.
A metodologia da tese descrita no Captulo 5, comeando pela seleo do mtodo de
pesquisa, que incluiu o estudo de caso (fase abdutiva da pesquisa) e a survey explanatria
(fase indutiva do estudo). Tambm relatado o desenvolvimento do instrumento de coleta de
dados, a definio do universo e amostra e o processo de aplicao do questionrio. Na parte
final do captulo, justifica-se a escolha das tcnicas estatsticas para validao do modelo e
anlise dos resultados.
O Captulo 6 apresenta os resultados das anlises estatsticas e as interpretaes dos
dados da pesquisa survey. Incluem-se as estatsticas descritivas dos projetos de E&P, a anlise

Introduo
dos pressupostos para aplicao da Modelagem de Equaes Estruturais (Structural Equation

Modeling - SEM), a aplicao da Anlise Fatorial Exploratria (Exploratory Factor Analysis -
EFA) para encontrar o melhor subconjunto de fatores e indicadores que apresentem uma
combinao tima de parcimnia e qualidade de ajustamento do modelo. Aborda-se o uso da
Anlise Fatorial Confirmatria (Confirmatory Factor Analysis - CFA) para avaliar a qualidade
do ajustamento do submodelo de mensurao. Logo, examina-se o modelo completo de
equaes estruturais (submodelo de medida + submodelo estrutural). Posteriormente,
descreve-se a aceitao ou rejeio das hipteses propostas que, em resumo, respondem ao
problema de pesquisa e comprovam o atendimento dos objetivos deste estudo. Finalmente,
relacionam-se sugestes para melhoria da gesto ambiental da empresa.
As concluses e recomendaes so expostas no Captulo 7, colocando-se nfase na
contribuio acadmica e a utilidade gerencial dos resultados da pesquisa. So tambm
descritas as limitaes do trabalho e as perspectivas para futuros estudos.
O Apndice A inclui o questionrio eletrnico desenvolvido para a pesquisa survey. O
Apndice B apresenta os resultados da validade convergente, confiabilidade composta e
validade discriminante dos construtos. O Apndice C apresenta as sadas do IBM SPSS
Amos 18.0 da estimao do modelo reespecificado do desempenho ambiental dos projetos de
E&P.
A Figura 1.2 apresenta a sistematizao desta tese, detalhando os componentes de cada
etapa e seu encadeamento lgico.

Introduo
Figura 1.2. Estrutura de tese

FUNDAMENTAO TERICA Captulo
2 Empresa
Foras Motrizes para
mudanas da Poltica
Ambiental Sistema Outros
de Gesto Desempenho
Impulsionadores sistemas Resultados
Legislao ambiental Ambiental Ambiental
de gesto
Stakeholders externos Sistemtica de
Outros gerenciamento
de projetos
GESTO AMBIENTAL E Captulo 3 Dimenses

corporativas
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE
E&P NA EMPRESA EM ESTUDO
Indicadores de Gesto
desempenho Estudo de caso ambiental
ambiental dos
(SMS)
projetos de E&P
Gesto de projetos de E&P
MODELO CONCEITUAL E HIPTESES Captulo

4 Formulao das
Identificao Seleo dasSubmodelo Submodelo de Modelo SEM
das variveis hipteses de estrutural variveis mensurao completo
latentes causalidade manifestas
METODOLOGIA DE PESQUISA
Captulo 5 Survey explanatria de corte transversal
Estudo de caso (Abordagem Quantitativa)
(Abordagem Qualitativa)
Modelagem de Equaes Estruturais
Observao Anlise Anlise Fatorial Anlise Fatorial Anlise de
Entrevistas
direta e indireta documental Exploratria Confirmatria Trajetrias
Fase abdutiva para a compreenso do Fase indutiva para validao do modelo terico com dados
fenmeno real e da complexidade causal empricos e obteno de explicaes do fenmeno
RESULTADOS E DISCUSSES Captulo 6
Estatstica descritiva Uso das tcnicas Aceitao ou Sugestes de

da amostra multivariadas rejeio das melhoria da gesto
(projetos de E&P) (AFE/SEM) hipteses ambiental
Fonte: Elaborado pelo autor

CAPTULO 2
REVISO DA LITERATURA

Reviso da literatura
2. REVISO DA LITERATURA
Este captulo aborda os aspectos tericos relacionados com os fatores que influenciam
o desempenho ambiental dos projetos. Discorre-se sobre os conceitos de gesto ambiental,
governana ambiental, sistemas de gesto ambiental formais e no-formais, legislao
ambiental, gesto de projetos, governana de projetos, teoria de stakeholders,
responsabilidade social corporativa e desempenho ambiental de projetos. Ademais,
apresentam-se as caractersticas da indstria de petrleo e gs com nfase no segmento de
Explorao e Produo (E&P). Com esta base terica foi possvel desenvolver o contedo dos
seguintes captulos.
2.1 Gesto ambiental e Sistemas de Gesto Ambiental (SGA)

Entre as aes humanas que geram os impactos mais significativos sobre o meio
ambiente, destacam-se as atividades industriais; no obstante, nas ltimas dcadas, o
comportamento ambiental das indstrias mostrou-se mais responsvel (MELNYK; SROUFE;
CALANTONE, 2003; SROUFE, 2003; ZENG et al., 2005; HUSSEY; EAGAN, 2007), graas
s intervenes governamentais, na forma de regulamentaes, normas e impostos, s
presses do stakeholders e ao reconhecimento das prprias empresas dos benefcios
potenciais que poderiam alcanar, adotando-se comportamento mais consciente e proativo,
em busca da chamada sustentabilidade ambiental.
Embora o termo sustentabilidade ambiental seja utilizado frequentemente na
atualidade, inexiste um conjunto uniforme de regras, requisitos ou diretrizes que definam os
alcances de suas prticas. A falta de universalidade na definio prtica da sustentabilidade
o principal motivo para as diferenas entre as polticas ambientais das empresas na atualidade.
Por exemplo, a pesquisa de Cowan et al. (2010) concluiu que as grandes companhias
americanas no coincidem sobre o conceito de sustentabilidade ambiental.
As origens das dificuldades para conseguir consensos sobre os conceitos e prticas
associados sustentabilidade ambiental podem ser identificadas algumas dcadas atrs. Na
poca, no havia virtualmente nenhum debate sobre a relao entre prticas ambientais e
desempenho corporativo. Julgava-se que os objetivos econmico-financeiros da organizao e
a demanda pblica de preservao ambiental estavam em oposio direta. Assim, a busca de
objetivos ambientais no era considerada uma obrigao para os gestores, os quais deviam
cuidar prioritariamente do bem-estar econmico dos acionistas (MELNYK; SROUFE;
CALANTONE, 2003; HUSSEY; EAGAN, 2007).

Apesar desse aparente dilema, a gesto ambiental nas empresas evoluiu ao longo do
tempo de forma intensa, desde comportamentos reativos para o cumprimento das
regulamentaes na dcada de 1970, at a prtica da autorregulao, na atualidade. A Figura
2.1 apresenta tal evoluo considerando o cumprimento da legislao prescritiva, a
implementao de programas de preveno da poluio, a introduo de produtos e processos
ambientalmente responsveis, a melhoria do desempenho ambiental dos fornecedores, a
melhoria da satisfao dos funcionrios e a sade e segurana no trabalho. Cronologicamente,
os Sistemas de Gesto Ambiental aparecem no final da fase reativa das empresas e iniciando o
comportamento antecipatrio ou preventivo da gesto ambiental (HUSSEY; EAGAN, 2007).
Figura. 2.1. Curva de aprendizado e desenho ambiental da indstria
Desenho dos sistemas

produtivos para garantir a
sustentabilidade
Aplicao do conceito
de Eco eficincia
Contabilidade do custo ambiental.
Sistemas de gesto integrada
Gesto de produtos, desenho

Maturidade
para o meio ambiente, gesto do

ciclo de vida
Uso de Sistemas de
Gesto Ambiental
Preveno (SGAs)
da poluio Alta integrao
Controle da poluio,
Gerao de observncia de normas Antecipatria
desperdcios
e poluio Reativa
Despreparo
Pr-1970 1970s 1980s 1990s 2000 e alm
Fonte: Hussey e Eagan (2007, p.307)
Ao longo do tempo, os paradigmas da gesto tradicional, como observa Melnyk,

Sroufe e Calantone (2003), esto sendo questionados continuamente e gradativamente
quebrados. As aes de agentes externos e a legislao mais densa, em matria ambiental,
exigem das empresas mais compromisso com a proteo do meio ambiente. Esses
impulsionadores externos, adicionalmente, promovem nas empresas uma maior conscincia
de que uma adequada gesto ambiental permite reduzir a exposio a riscos e criar vantagens
competitivas (ANGELL; KLASSEN, 1999; ST. JOHN; CANNON; POUDER, 2001;
GAVRONSKI; FERRER; PAIVA, 2008; JABBOUR et al., 2012). Tornou-se mais comum o
uso dos conceitos de tecnologias limpas, conscincia ambiental corporativa, reduo de custos
por meio do controle de desperdcios, marketing ambiental, integrao da gesto ambiental
com outras dimenses do negcio e a utilizao de indicadores ambientais junto com os

parmetros tradicionais de mensurao do desempenho corporativo (JABBOUR et al., 2012).
Para Delgado-Ceballos et al. (2012), o rpido desenvolvimento da gesto ambiental
nos ltimos anos tem sido motivado pela combinao de diversos fatores: foras nacionais e
internacionais, medidas legais tomadas pelos governos, aumento do poder dos stakeholders,
maior presso de grupos ecologistas, maior cobertura meditica de desastres ambientais, entre
outros.
2.1.1 Sistemas de Gesto Ambiental (SGA)

A International Organization for Standardization (ISO, 2004) define um Sistema de
Gesto Ambiental (SGA) como sendo a estrutura organizacional, a responsabilidade, as
prticas, os procedimentos e recursos para desenvolver, implementar, alcanar, revisar e
manter a poltica ambiental de uma organizao. Portanto, um SGA uma ferramenta de
gesto inovadora que a empresa pode usar para executar suas polticas ambientais e melhorar
seu desempenho ambiental (SZWILSKI, 2000).
Segundo Kirkland e Thompson (1999), os elementos principais envolvidos em um
SGA so ilustrados na Figura 2.2.
Figura 2.2. Elementos de um Sistema de Gesto Ambiental
SISTEMAS DE
GESTO FERRAMENTAS DE
CULTURA AMBIENTAL GESTO
CORPORATIVA TERICOS E AMBIENTAL
FORAS BARREIRAS
FORMAIS
MOTRIZES
PENSAR
COMUNICAR ENFATIZAR
IMPLANTAR BENEFCIOS
MUDAR
INTEGRAR GESTO EVOLUIR
PRTICA ATORES E FATOS

ATUAL PARTICIPANTES CIENTFICOS
Fonte: Kirkland e Thompson (1999, p.130).
As foras motrizes possibilitam criar condies necessrias para mudanas na

organizao em face de novas necessidades com relao gesto ambiental, alguns exemplos
so: Leis, polticas governamentais, mercados, comunidades locais, organizaes no

governamentais, financiadores, investidores, fornecedores, empregados, fatores

internacionais, entre outros.
Por outro lado, segundo Kirkland e Thompson (1999), os estgios de implantao de
um SGA so dinmicos, a cada momento o processo pode sofrer alteraes ou ser impedido
de avanar. As barreiras dependem do tamanho da organizao, a cultura corporativa, os
estilos de gesto formais e informais, os indivduos envolvidos no processo e o estgio do
desenvolvimento do SGA. possvel elencar alguns exemplos de barreiras: Falta de
reconhecimento da necessidade de um SGA, elevada estimativa de custos do SGA e
subestimativa de benefcios, averso ao desconhecido, resistncia complexidade,
preocupaes com assuntos legais, falta de delegao de responsabilidades ou delegao de
responsabilidades sem outorgar recursos, falta de habilidade, conhecimento e experincia,
averso ao uso de assistncia externa, diferentes stakeholders com conflitos de interesse,
incompatibilidade com a cultura corporativa, isolamento do SGA dos outros setores da
organizao, falta de conscincia sobre a importncia do SGA, falta de preocupao com os
problemas ambientais, comportamento reativo antes que proativo, com relao aos problemas
ambientais, averso ao uso de solues relativamente novas, entre outras.
Na mesma linha, Bansal e Hunter (2003) sustentam que as empresas implantam um
SGA basicamente por dois motivos: i) reforar suas estratgias; e ii) reorientar suas
estratgias. A primeira motivao gera um comportamento mais proativo e busca conseguir
vantagens competitivas (melhorias no cumprimento da legislao, abertura de mercados,
reduo de barreiras entrada, reduo de riscos, aumento da credibilidade de clientes,
melhoria no relacionamento com stakeholders e agncias governamentais, entre outros).
Enquanto, a segunda motivao reflete um comportamento reativo, pois, procura alinhar as
estratgias como resposta a presses de alguns stakeholders (crticas de consumidores, aes
de ambientalistas, mudanas na legislao ambiental, reclamaes de acionistas, aes
comunitrias, entre outras).
O SGA deve servir para alcanar as metas ambientais corporativas (KING; LENOX,
2002; KASSINIS; SOTERIOU, 2003; MELNYK; SROUFE; CALANTONE, 2003;
SROUFE, 2003; ANTON; DELTAS; KHANNA, 2004; VACHON; KLASSEN, 2008;
LPEZ-GAMERO; MOLINA-AZORN; CLAVER-CORTES, 2011). Segundo Morris
(2004), ao longo desse processo, os elementos chave so: compromisso dos executivos da
empresa, cooperao do pessoal da empresa, gesto eficaz, criao de sistemas de
comunicao eficazes, treinamento apropriado, desenho e implementao de equipamentos de
apoio, planejamento de procedimentos de emergncia, coleta de dados para monitorar o

desempenho, revises peridicas do sistema e manuteno de toda a documentao do

sistema. Estes componentes podem ser divididos em exigncias gerais, requisies de
mensurao e calibrao e outras necessidades da engenharia, como exibe a Figura 2.3.
Figura 2.3. Componentes chave do desenho e implementao de um SGA
Compromisso
Monitoramento executivo Recursos
do desempenho adequados
Envolvimento de
Custeio do
todo o pessoal
sistema
Desenho de Sistemas
produto eficazes de
Implementao comunicao
de um Sistema
de Gesto
Ambiental
Planejamento de Sistemas
procedimentos de eficazes de
emergncia gesto
Desenho e
implementao de Treinamento
equipamentos
especiais
Mensurao Sistema de
de parmetros Sistema de documentao
ambientais reviso e
atualizao
Fonte: Morris (2004, p.18)
Adicionalmente, as metas ambientais tm que ser ajustadas por meio de uma anlise
de custos. Para isso ser possvel, os custos de desenhar e implementar um SGA em todos seus
aspectos devem ser bem avaliados. Estes custos podem ser divididos em quatro categorias: i)
gesto, treinamento e operao diria do sistema; ii) desenho e alteraes necessrias para
prevenir operaes prejudiciais ao meio ambiente; iii) desenho e instalao de equipamentos
para reduzir emisses nocivas; e iv) inspeo e avaliao do sistema. Por outro lado, a
avaliao dos benefcios financeiros, resultado de executar procedimentos de gesto
ambiental, de difcil quantificao. Todavia, Morris (2004) agrupa em: i) reduo no
consumo de energia; ii) menor consumo de materiais por causa da minimizao do
desperdcio; iii) reduo dos custos de seguros; iv) minimizao de multas por transgresses
da legislao ambiental; v) aumento de vendas geradas por uma boa imagem e reputao no

desempenho ambiental; e vi) melhoria geral na eficincia de funcionamento da empresa como

resultando de um sistema de gesto geral mais eficaz, como apresenta a Figura 2.4.
Figura 2.4. Resumo de custos e benefcios de um SGA
Alteraes das
Treinamento
operaes
Gesto Equipamentos
para reduo da
poluio
CUSTOS CUSTOS
SISTEMA DE
GESTO
BENEFCIOS AMBIENTAL BENEFCIOS
Reduo do
Aumento na
consumo de
eficincia
energia operacional
Reduo de uso de
matrias-primas Aumento de
(por causa da vendas
minimizao de
desperdcios) Reduo de Minimizao de
custos de multas por
seguros transgresses da
legislao
ambiental
Fonte: Morris (2004, p.34)
Unicamente, os dois primeiros benefcios so diretamente quantificveis. A reduo de

custos por economias de energia de fcil medio e o valor da reduo no consumo de
materiais pode ser calculado comparando medidas de desperdcio gerado antes e depois da
execuo do SGA. Os custos de prmios de seguros da companhia so substancialmente
reduzidos aps a empresa contar com SGA testado na operao. O quarto elemento de custo
depende da natureza do dano ao meio ambiente e o tipo de legislao, enquanto os dois
elementos finais so altamente subjetivos e podem somente ser estimados. Uma maneira
simplista de medir o aumento de vendas seria monitorar os valores de receitas de vendas
durante um perodo antes e depois da introduo do SGA; entretanto, isto no levaria em
considerao outros fatores significativos, como as aes em cada perodo executadas pelos
concorrentes (MORRIS, 2004).

2.1.2 Sistemas formais de Gesto Ambiental

Determinados aspectos do controle ambiental foram objeto da legislao h dcadas
em alguns pases (por exemplo, Control of Pollution Act de 1974, no Reino Unido), contudo,
o Environmental Protection Act de 1990 deixou explcita a responsabilidade industrial com
relao ao meio ambiente e estabeleceu que seu controle direto ficasse por conta de um rgo
pblico (Environment Agency, no Reino Unido) ou das autoridades locais. Assim, as
empresas precisavam implantar sistemas para assegurar o cumprimento dos termos de suas
licenas. O crescente interesse internacional pela sustentabilidade ambiental aumentava a
presso por uma norma especfica. O sucesso da gesto da qualidade BS 5750 (como era
conhecida a ISO 9001 no Reino Unido) foi a base para um modelo de gesto ambiental.
Nascia assim, a BS 7750, publicada pela primeira vez em 1992, testada durante um ano com
organizaes de quarenta setores diferentes, que permitiu a publicao, em 1994, de uma
verso revisada que deu origem aos primeiros processos de certificao.
Em paralelo, iniciativa da Comisso Europeia, surgiu, em 1995, o Eco-Management
and Auditing Scheme (EMAS), cujo contedo apresentava grandes convergncias com a ISO
14001. A International Standards Organisation reconheceu a necessidade de uma norma
internacional para a gesto ambiental, seguindo a lgica da ISO 9000 que havia sido criada
com base na norma de qualidade BS 5750, surgiu a ISO 14001 baseada na BS 7750. Foi
publicada em 1996, conduzindo retirada da BS 7750. A ISO 14001 uma norma baseada na
metodologia conhecida como Plan-Do-Check-Act (PDCA) representada na Figura 2.5.
Figura 2.5. Modelo de melhoria contnua de um SGA
Melhoria Contnua
Poltica
Ambiental
Reviso da
Gesto
Planejamento
Auditoria e
Aes Corretivas
Implantao e
Operao
Fonte: International Organization for Standardization (2004, p.6)

Para introduzir um SGA de acordo com a ISO 14001, primeiramente, devem estar
definidos os objetivos ambientais gerais da organizao (declarao da poltica ambiental)
(MELNYK; SROUFE; CALANTONE, 2003). Em seguida, as atividades e os processos de
empresa devem ser avaliados (auditoria ambiental) luz das implicaes ambientais para as
operaes (anlise de impactos). A partir dessa informao, possvel ajustar padres
ambientais de melhoria (objetivos e metas) e estabelecer um programa para atingir os
objetivos e metas (procedimentos operacionais e de gesto). Quando essas aes forem
executadas, os avanos realizados para alcanar os objetivos e metas podem ser avaliados
(auditoria do sistema de gesto ambiental) e, finalmente, o sistema, a partir dos resultados,
poder ser controlado e aprimorado (reviso da gesto).
2.1.3 Programas Ambientais Voluntrios (PAVs)

Nos ltimos anos, as abordagens tradicionais de regulamentao ambiental tm sido
criticadas por serem consideradas ineficientes em vrios setores da economia. Em resposta,
diversos instrumentos de poltica pblica e privada foram desenvolvidos como suplementos e
alternativas potenciais para as tradicionais abordagens regulatrias. Um desses instrumentos,
o programa ambiental voluntrio, projetado para fornecer incentivos aos participantes que
desejam melhorar seu desempenho ambiental. Como afirmam Darnall e Carmin (2005), as
empresas que participam nestes programas recebem diversos benefcios, includo a
sinalizao de um comportamento proativo ao mercado e pblico em geral.
Um programa ambiental voluntrio qualquer programa, cdigo, acordo ou
compromisso que incentiva as empresas a reduzir voluntariamente os seus impactos
ambientais alm do que exigido pelo sistema de regulamentao ambiental. O trabalho de
Darnall e Carmin (2005) identificou os benefcios dos programas ambientais voluntrios
(PAVs) como apresenta o Quadro 2.1.

Quadro 2.1. Beneficirios e benefcios dos Programas Ambientais Voluntrios (PAVs)

Beneficirio Benefcios
Reguladores Melhor capacidade de identificar quais empresas tm implementado

prticas ambientais mais rigorosas.
Grande oportunidade para alocar recursos escassos de monitoramento a
empresas que participam de PAVs.
Aumento da capacidade de ajudar as empresas a ver o valor da
participao em PAVs mais rigorosos.
Reforo da capacidade para identificar e promover empresas proativas no
comportamento ambiental.
Maior credibilidade a longo prazo de PAVs como instrumentos de poltica
pblica.
Consumidores Maior habilidade para tomar decises de compras informadas.

Maior conhecimento das atividades ambientais das empresas.
Comunidades e Maior sensibilizao da funo de diferentes tipos de PAVs como

ONGs ferramentas de preservao ambiental.
Aumento do conhecimento de que PAVs so mais propensos a levar a
importantes melhorias ambientais.
Empresas no- Maior capacidade de referncia de suas prticas de gesto ambiental com
participantes relao s prticas de empresas que participam em diferentes tipos de
PAVs.
Empresas Melhor capacidade de identificar os tipos de PAVs que podem ser mais
participantes apropriados para suas necessidades.
Maior reconhecimento por suas conquistas ambientais.

Melhor capacidade de promover-se como bons cidados corporativos.
Melhor capacidade de enviar sinais precisas ao mercado.
Gerentes Maior credibilidade a longo prazo de PAVs como um instrumento de

poltica pblica.
Maior capacidade de direcionar os PAVs para alvos definidos.
Fonte: Darnall e Carmin (2005, p.87)
Segundo Darnall e Carmin (2005), a incorporao dos PAVs observada com maior
frequncia nas novas configuraes de governana ambiental das empresas, principalmente
nas companhias com presena global e de alto impacto ambiental.
2.2 Legislao ambiental

A legislao ambiental um campo do direito composto de um corpo complexo e
interligado de tratados, convenes, leis e normas, que regulam a interao da sociedade e
seus membros com o ambiente natural, a fim de reduzir os impactos da atividade humana
(HICKOK, 1996). Por sua natureza, o direito ambiental envolve o governo, seja como parte

demandante contra algum agente poluidor, ou, como ru por causa de sua debilidade em
aplicar tal legislao.
A gnese da legislao ambiental, segundo Carter (1973), foi a atuao de advogados
que defendiam nos tribunais um comportamento mais responsvel dos agentes pblicos com
relao as suas decises sobre assuntos ambientais. Esses advogados ambientalistas
comeavam a ajudar a corrigir as falhas do sistema, tal como a liberao indiscriminada do
uso do DDT (Dicloro-Difenil-Tricloroetano), substncia regulamentada e logo proibida,
depois de provar-se nos tribunais seus efeitos nocivos. Entretanto, a legislao vigente em
matria ambiental era incipiente na poca, motivando presses de diversos setores sociais para
que o Congresso Americano legislasse sobre um problema cada vez mais evidente.
Nessa linha, a anlise evolutiva realizada por Flournoy e Driesen (2010) classifica a
legislao ambiental em trs grupos geracionais. A primeira gerao estaria mais preocupada
na preservao da sade pblica e o meio ambiente, com leis de contedos detalhado;
promovendo a criao de um complexo sistema legal, pouco eficiente para atender situaes
especficas. Atualmente, chega-se ao final de uma segunda gerao, focada em reformas
ostensveis, orientando-se por um desejo de eficincia econmica, com maior foco na anlise
de custo-benefcio e com mecanismos baseados no mercado como mtodos para alcanar
essas metas. A prxima gerao deve basear-se nos aspectos positivos das geraes
anteriores.
Com relao estrutura normativa ambiental, esta inclui diversos nveis, sendo o
controle regulador e a aplicao estritamente responsabilidade das autoridades nacionais
competentes. As exigncias internacionais so implementadas pelas autoridades nacionais por
meio da legislao vigente em cada pas. As regulamentaes, por sua vez, podem ser mais
refinadas usando determinados padres, por exemplo, limites quantitativos de emisses
(JAFFE et al., 1995; BRUB; CUSSON, 2002). A abordagem tradicional da legislao
prescritiva, como expressa Whitelaw (2004), est sendo complementada gradualmente pela
avaliao de desempenho, acordos negociados e pela autorregulao (Programas Ambientais
Voluntrios). O aprimoramento da legislao ambiental um dos principais fatores para o
rpido desenvolvimento da gesto ambiental nos ltimos anos e, mais especificamente, para a
implantao de SGAs nas empresas (HENDRY; VESILIND, 2005; POTOSKI; PRAKASH,
2005; CHEREMISINOFF; HADDADIN, 2006; GRANEK; HASSANALI, 2006; COWAN et
al., 2010; LAVERGNE et al., 2010; LPEZ-GAMERO; MOLINA-AZORN; CLAVER-
CORTS, 2010; RAMANATHAN et al., 2010; LPEZ-GAMERO; MOLINA-AZORN;
CLAVER-CORTES, 2011).

Na maioria dos pases, a legislao ambiental evoluiu, passando de um reduzido

nmero de itens desconexos para constituir-se em um corpo de leis slido e coerente. O rigor
das penalidades, para as empresas que transgridem essa legislao, tambm aumentou,
chegando a incorporar altas multas e at a priso dos diretores das empresas. O princpio de
poluidor-pagador foi estabelecido nas cortes, responsabilizando empresa que gerou a
poluio, incluindo todos os danos consequentes. (TINSLEY, 2003; WHITELAW, 2004;
CHEREMISINOFF; HADDADIN, 2006).
O Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente - PNUMA assinala alguns
fatores necessrios para a aplicao eficaz da legislao ambiental: i) apropriadas leis
internacionais e nacionais, regulamentos e diretrizes; ii) procedimentos coerentes para
tomadas de decises em atividades e projetos; iii) legislao com responsabilidades
claramente definidas e obrigaes apropriadas; iv) padres executveis para operaes; v)
procedimentos e protocolos apropriados de monitoramento; vi) relatrios de desempenho; vii)
autoridades motivadas e com meios suficientes para fiscalizar; viii) existncia de informao
adequada para consulta e procedimentos de apelao; e ix) sanes adequadas e vontade
poltica para sua aplicao (UNEP, 1997).
2.2.1 A legislao ambiental como sexta fora para o desenho da estratgia corporativa
O modelo das cinco foras de Porter (1980) aponta como fatores da atratividade de
uma indstria e seu potencial para gerar lucros, competitividade horizontal, isto , a
rivalidade entre concorrentes do setor, a ameaa de novos concorrentes e de substitutos. As
outras duas foras representam os enlaces verticais com agentes externos: clientes e
fornecedores. Usando este modelo, Rugman e Verbeke (2000) analisaram o impacto da
regulamentao ambiental e dada sua importncia crescente nos ltimos anos, foi incorporada
como a sexta fora para a definio da estratgia corporativa (Figura 2.6).

Figura 2.6. Impactos da mudana da legislao ambiental na estratgia corporativa
Mudanas na legislao
ambiental
Impacto do tipo cinco Impacto do tipo sexta fora:
foras: efeitos sobre o efeitos sobre o ambiente no
ambiente de mercado mercadolgico
Conco- Clien- Forne- Novos Substi- Regulamentao

rrentes tes cedores entrantes tutos Governamental
Importncia para
a empresa
Deslocamento da
estratgia
Fonte: Rugman e Verbeke (2000, p.379)
Desde uma perspectiva normativa, as mudanas da legislao ambiental poderiam,

ento, conduzir a uma alterao no comportamento das empresas, o que tambm alteraria os
efeitos das outras foras, promovendo uma organizao mais ou menos competitiva
(SCHMUTZLER, 2001; GATTIKER; CARTER, 2010; QI et al., 2010).
2.3 Gesto de projetos

Um projeto um esforo complexo que envolve atividades interligadas, para atingir
um objetivo, trata-se de um processo no repetitivo e temporrio (KHATIB, 2003;
NICHOLAS, 2004; PMI, 2008). O projeto cruza todas as linhas da organizao porque
precisa de habilidades e talentos multidisciplinares e ao ser diferente do que foi realizado
anteriormente, o projeto envolve desconhecimento, o que pode ser traduzido como presena
de elementos significativos de incerteza e risco.
Atualmente, em praticamente todas as organizaes, os projetos representam
dimenses relevantes e a gesto de projetos se transformou em foco de esforos de melhoria
como parte da estratgia das empresas para permanecerem competitivas (DINSMORE;
CABANIS-BREWIN, 2006; KERZNER, 2010). O gerenciamento de projetos (project
management) uma disciplina nova que, sistematicamente, estendeu seu domnio em vrios
estgios da vida corporativa. Gerenciar um projeto significa, de forma sucinta, planejar e

acompanhar a sua execuo, garantindo que seus objetivos sejam atingidos de forma eficaz e
eficiente (LEWIS, 2000; NICHOLAS, 2004; KERZNER; SALADIS, 2009).
uma prtica comum atualmente, considerar o valor de uma empresa como sendo o
valor consolidado dos projetos individuais no seu portflio. Novos desafios no ambiente de
negcios, tais como presses para reduo de custos, aumento de valor para o cliente,
competio agressiva e cuidados com o meio ambiente, so abordados pela gesto de projetos
(DINSMORE; CABANIS-BREWIN, 2006; TAM et al., 2007; KERZNER; SALADIS, 2009;
SIMPSON; SAMSON, 2010; YAOXING; ZHENGHUI, 2010; CANILS; BAKENS, 2012;
DELGADO-CEBALLOS et al., 2012). Nesse sentido, o gerenciamento de projetos
considerado essencialmente como um processo que inclui o uso de tcnicas com aplicao ao
longo do ciclo de vida do projeto de forma integrada e sistmica com as outras reas
funcionais da organizao a fim de alcanar os objetivos definidos para o projeto e alinhados
com a estratgia corporativa. Esta interdisciplinaridade evidente no trabalho de Kwak e
Anbari (2009) que estudou a evoluo da pesquisa durante 50 anos (1957-2007), mostrando
uma ampla gama de reas do conhecimento relacionadas com a rea gesto de projetos. No
mesmo contexto, Lewis (2000) se refere gesto de projetos como um sistema de vrios
componentes (Figura 2.7), assim, o desempenho do sistema estar comprometido se qualquer
um de tais componentes for defeituoso.
Figura 2.7. Componentes do sistema de gesto de projetos
Verificar
avano
Comparar
com o plano
Executar
aes corretivas
Auditoria de
desempenho
CONTROLE
Definir projeto
Histrica/
Escolher
Atual (custo, avano,
estratgia
qualidade)
Agendar trabalho
PLANEJAMENTO INFORMAO
Valores, Crenas
CAD Atitudes Autoridade
Modelagem Comportamentos Responsabilidade
Cronograma Tradies Fiscalizao
MTODOS CULTURA ORGANIZAO
Motivao
Liderana Negociao Construo em equipe
Comunicao Tomada de deciso
RECURSO HUMANO
Fonte: Lewis (2000, p.16)

Como a gesto de projetos no mais vista como apenas uma ferramenta quantitativa
para executar um trabalho, mas reconhecida como fonte de benefcios para toda a empresa, a
gesto de projetos deve satisfazer as necessidades dos seus stakeholders (ENGWALL, 2003).
Os stakeholders so indivduos ou grupos que, direta ou indiretamente so afetados pelo
projeto. Estes indivduos no so apenas afetados pelo desempenho do projeto, mas podem
tambm reivindicar direitos sobre a maneira como a empresa desenvolve suas atividades
(BRIGGS, 2003; SHARMA; STARIK, 2004; WAGNER; ARMSTRONG, 2010). Por
exemplo, os sindicatos podem ter uma forte influncia sobre a forma como um projeto
executado. O pblico em geral e agncias governamentais podem ser afetados por meio da
deteriorao do meio ambiente. Assim, a natureza dinmica da gesto de projetos e sua
participao multifuncional criam a necessidade de elementos processuais para guiar o projeto
atravs das vrias fases e estgios de sua execuo (O'FALLON; DEARRY, 2002;
WALLERSTEIN; DURAN, 2006; ARMITAGE; PLUMMER, 2010).
Especialmente nas empresas de grande porte, o desafio fornecer no somente
diretrizes da gerncia para cada atividade do projeto, mas tambm prover uma estrutura
processual coerente dentro de cada projeto e entre projetos, para que os lderes de todas as
especialidades possam trabalhar e comunicar-se entre si. Cada procedimento deve ser
consistente com as diversas funes da empresa, essa complexidade de relaes intricadas
ilustrada na Figura 2.8.
Figura 2.8. Inter-relaes entre as atividades do projeto, os diferentes
nveis funcionais da organizao e os nveis da gesto do projeto
PROJETO
N 2
ATIVIDADES DO PROJETO
PROJETO
N 1
GARANTIA DE PRODUTO
ENGENHARIA DE CAMPO
TESTES E INTEGRAO
MANUFATURA
FUNO PROTTIPO
FUNO DESENHO
GERNCIA
PESQUISA&DESENV.
GERAL
NVEIS DA GESTO DE
CHEFIAS
FUNO
SUBSISTEMA PROJETO NVEL I

PROJETOS
SUBSISTEMA PROJETO NVEL II
CLIENTE/PATROCINADOR
SUBCONTRATADOS
Fonte: Kerzner (2001, p.118)

Como a importncia relativa da gesto do projeto permeia cada faceta da empresa,

Kerzner (2010) destaca que o conhecimento gerado nesse processo pode ser capturado e
filtrado para produzir o que se conhece como melhores prticas. Algumas empresas veem
este conhecimento como parte de sua propriedade intelectual a ser zelosamente guardada.
Outras companhias compartilham este conhecimento na esperana de descobrir outras
melhores prticas. O Quadro 2.2 apresenta a evoluo do foco da gesto de projetos e do
conceito de melhores prticas.
Quadro 2.2. Evoluo do foco e das melhores prticas na gesto de projetos

De 1945 a 1960 De 1960 a 1985 De 1985 a 2010
Foco da Principalmente uma Necessidade para gerir a Metodologia estruturada que

gesto de ferramenta de programao expanso das empresas, considerada obrigatria para a
projetos (agendamento) de atividades. administrar vrias linhas de sobrevivncia da empresa. As
produtos diferentes, novas empresas esto agora percebendo que
tecnologias, o que aumenta a o negcio inteiro (incluindo a maioria
complexidade organizacional. das atividades de rotina) pode ser
considerado como uma srie de
projetos.
Entende- Uso de PERT/CPM Uso do ciclo de vida do Uso de conceitos de gesto de

se como Uso em projetos de grande projeto. projetos e sua terminologia em todos
melhores porte Padronizao e consistncia. os processos empresariais.
prticas Os gerentes de projeto so Uso de modelos (por exemplo, Formao em gesto de projetos em
engenheiros, pois se statement of work-SOW, work toda a empresa.
considera a dimenso breakdown structure-WBS e Estruturao de cada grande projeto
tecnolgica como sendo a gesto do risco). de forma consistente, incluindo
mais importante de um Uso de equipes integradas de escopo, responsabilidades,
projeto projetos. riscos e alto nvel de metas.
Uso de indicadores tcnicos Controle do contratante com Comunicao e atualizao dos
como medidas de possibilidade de mudanas de planos de projeto continuamente
desempenho do projeto escopo. utilizando ferramentas on-line,
Uso da rentabilidade como quando apropriado.
parmetro de desempenho. Manuteno de uma lista oficial sobre
o projeto, incluindo quem o
responsvel, quais so os
impactos potenciais e como os
problemas esto sendo resolvidos.
Uso de um processo de controle
formal, incluindo um comit
executivo para resolver questes de
mudanas importantes.
Apresentao aberta de resultados ao
final do projeto para compartilhar
conhecimentos adquiridos,
demonstrar uma nova tecnologia, etc.
Uso de auditoria peridica do
processo de gesto de para determinar
o quo bem a metodologia est
trabalhando para identificar
oportunidades de melhoria.
Adaptao para atender as
necessidades da empresa e dos
stakeholders.
Fonte: Adaptado de Kerzner (2010)

2.3.1 Sucesso da gesto de projetos, sucesso do projeto e governana de projetos

Vrios autores (NICHOLAS, 2004; DINSMORE; CABANIS-BREWIN, 2006;
KERZNER; SALADIS, 2009; KERZNER, 2010) tm sugerido, ao estudar a gesto de
projetos, atentar para a estrutura institucional, este aspecto est relacionado com o conceito de
Governana de Projetos (project governance). Bekker e Steyn (2007, p.5) definem a
governana do projeto como "um conjunto de sistemas de gesto, normas, protocolos,
relaes e estruturas, formando o quadro em que so tomadas as decises para o
desenvolvimento e implementao de projetos para conseguir os objetivos do negcio ou a
motivao estratgica". Assim, uma organizao especfica teria seu prprio modelo de
governana de projetos. O estudo conduzido por Bekker e Steyn (2008) revela poucas
possibilidades de generalizar um modelo de governana do projeto, uma vez que projetos
diferentes podem exigir abordagens diferentes. Yilin et al. (2008) afirmam que a governana
de projetos afeta indiretamente o desempenho da gesto desses projetos. Por outro lado,
Bekker e Steyn (2008) observam a necessidade de uma governana do projeto formal para
alcanar melhor desempenho nos projetos.
Considera-se bem-sucedido, o projeto que executado dentro do prazo, oramento e
nvel de qualidade desejado, atendendo s expectativas dos principais stakeholders. Em
alguns casos, como anotam Dinsmore e Cabanis-Brewin (2006), os objetivos dos stakeholders
so conflitantes e a gerncia do projeto deve procurar equilibrar esses interesses, para garantir
que o projeto no receba interferncias negativas. Neste ponto, o trabalho de Cooke -Davies
(2002) particularmente relevante na distino entre o "sucesso da gesto de projetos" e o
"sucesso do projeto". Especificamente, o sucesso da gesto de projetos medido por meio dos
indicadores tradicionais de desempenho (prazo, custo e qualidade); enquanto, o sucesso do
projeto medido em funo dos objetivos gerais do projeto. Isto implica que o sucesso do
projeto no pode ser medido at que o projeto haja sido concludo. Por outro lado, o
desempenho da gesto do projeto pode ser mensurado ao longo da vida do projeto. O IPMA
(2006, p.40) define o sucesso da gesto de projetos como "a apreciao, pelas partes
interessadas, dos resultados da gesto de projetos". Assim, o "sucesso da gesto do projeto"
pode ser considerado um sinnimo do "desempenho da gesto, pois, neste ltimo caso, o
interesse avaliar o desempenho da gesto e no os resultados do projeto.
Nesse contexto, a gesto de projetos ocorre no ambiente interno da organizao e
uma das responsabilidades do gerente do projeto. J, o sucesso do projeto depende de valores
percebidos por agentes que esto no ambiente externo. A este respeito, a governana de
projetos oferece uma "atmosfera" em que as decises so tomadas para o desenvolvimento e

implementao dos projetos procura de alcanar os objetivos corporativos pretendidos.

Munns e Bjeirmi (1996) sugerem que a tendncia natural da equipe de projetos e de seu
gerente ser concentrar-se na realizao do projeto dentro dos critrios definidos de prazo,
custo e qualidade (sucesso da gesto de projetos), porque a nfase das tcnicas de gesto de
projetos est na busca de metas especficas de curto prazo. Nesse nvel, d-se menos
importncia ao cumprimento dos objetivos estratgicos de longo prazo, os quais esto
relacionados com o sucesso do projeto.
Cooke-Davies (2002) enfatiza que ao se analisar o sucesso da gesto do projeto e o
sucesso do projeto, para finalmente, avaliar o desempenho corporativo, um novo conjunto de
processos e prticas entra em cena. Neste nvel, um bom desempenho corporativo torna-se um
conceito multidimensional por envolver o desempenho econmico-financeiro, mercadolgico,
social, ambiental, entre outros.
2.3.2 Mensurando a criao de valor de um projeto

No conceito supracitado de sucesso do projeto est implcita a perspectiva da
organizao que executa o projeto. Todavia, os objetivos do projeto tm significados
diferentes para pessoas diferentes. O trabalho executado em reas ambientais sensveis, o uso
de recursos naturais escassos e outros efeitos provocam crticas ao projeto por parte de
diversos agentes. Ter sucesso significa lidar com todos os problemas inesperados e obter
resultados benficos para os stakeholders do projeto. A equipe do projeto deve, com mais
frequncia, atualmente, tratar com uma combinao complexa de questes, problemas e
aspiraes que incluem no apenas as metas e ambies dos participantes do projeto, mas
tambm de terceiros. Para ter sucesso, as equipes de projeto devem entender quem determina
esse sucesso, quais so as suas motivaes e quais so os custos.
Ento, faz-se necessrio questionar: Quem determina o sucesso do projeto? Em cada
negcio existem partes interessadas nas atividades e resultados do projeto. As motivaes dos
patrocinadores do projeto e aqueles que fazem o trabalho so evidentes. Por outro lado
existem outros indivduos ou grupos cuja motivao de cunho poltico, social, ambiental e
de interesse econmico. O papel dos stakeholders, e sua influncia, nem sempre entendido
pelos gerentes de projeto. Isto pode ser um problema srio por vrias razes: i) o gerente do
projeto deve construir uma equipe que tenha a habilidade para lidar com todas as demandas e
preocupaes dos stakeholders. ii) a equipe deve desenvolver estratgias para lidar com
diferentes nveis de poder dos stakeholders. iii) recursos suficientes devem estar disponveis
para lidar com os stakeholders que podero ter demandas fora das oradas para o projeto. Os

gerentes de projeto devem estudar os diferentes stakeholders para entender como estes podem
influenciar o sucesso do projeto.
Por exemplo, o ndice ROI (Return on Investment) pode ser a principal definio de
valor para uma empresa ou para um gerente de projetos, mas certamente no a nica. O
cliente pode ter uma definio completamente diferente ou um conjunto de definies de
valor. A definio de valor para o cliente, comumente, est associada qualidade,
conformidade com normas, facilidade de uso, flexibilidade, adaptabilidade e outros itens.
Os gerentes de projetos tm que lidar com uma multido de stakeholders, todos com
diferentes percepes de valor e em diferentes nveis de gesto, internamente e fora da
organizao. O balanceamento das necessidades dos stakeholders complexo. Tomar uma
deciso para maximizar o valor de um dos stakeholder compromete os interesses de outros
stakeholders. Como ilustra a Figura 2.9, ao se trabalhar em um ambiente de projetos, vrios
conflitos de valores surgem: valores individuais, valores organizacionais, valores da equipe de
projetos e valores dos stakeholders. O gerente de projeto deve trabalhar com todos esses
grupos e balancear, se possvel, cada percepo de valor.
Figura 2.9. Conflitos de valor na gesto de projetos
Valores individuais conflitos Valores

organizacionais
Valores da equipe Valores dos

de projetos stakeholders
Fonte: Kerzner e Saladis (2009, p.124)
O objetivo final da gesto de projetos baseada na criao de valor , obviamente, obter

o maior valor do produto (resultado) final do projeto. Para tanto, ser necessrio utilizar
indicadores adequados ao longo do ciclo de vida do projeto. Nesse processo, as melhores
prticas podero ser identificadas, em outras palavras, aquelas que permitem organizao a
criao de valor adicional em termos econmico-financeiros, mercadolgicos, sociais,
ambientais, entre outros. Posteriormente, este conhecimento ser aplicado na implementao
de projetos futuros. Para fazer isso, importante selecionar adequadamente os fatores crticos

de sucesso (Critical Successful Factors - CSFs) e os indicadores chave de desempenho (Key

Performance Indicators - KPIs).
Kerzner (2010) denomina estes parmetros como componentes do sucesso e os define
assim: i) CSFs focam no valor dos produtos (resultados) finais do projeto e KPIs mensuram o
valor criado nos processos usados para alcanar os resultados finais. Os CSFs so difceis de
acompanhar e, normalmente, so identificados ao final do projeto. Enquanto, os KPIs so
obtidos durante a vida do projeto, como indicadores de que um CSF ser obtido. Um KPI
pode ser um indicador financeiro ou no financeiro usado para ajudar uma empresa na
mensurao do progresso para alcanar um objetivo especfico.
Geralmente, os CSFs e KPIs so estabelecidos pela empresa e aplicados a todos os
projetos. Isto mais evidente quando a definio do sucesso de um projeto est
exclusivamente associada tripla restrio (prazo, custo e desempenho, este ltimo inclui
qualidade, escopo e desempenho tcnico), que foi a base para a definio de sucesso durante
os primeiros anos da prtica de gesto de projetos. Neste mbito, exemplos de CSFs
tradicionalmente usados so: cumprimento de prazos, enquadramento nos oramentos,
qualidade, prazos de assinatura de contratos e prazos de obteno de licenas.
Adicionalmente, exemplos de KPIs comumente usados so: cumprimento da metodologia e
progresso do projeto com referncia a um padro definido. O problema com a definio de
sucesso associada tripla restrio que esta s uma definio interna de sucesso, em outras
palavras, no considera os interesses de outros stakeholders. Atualmente, a definio de
sucesso do projeto deve incluir a avaliao dos stakeholders. Como anota Cooke-Davies
(2002), a empresa ao concluir um projeto no prazo previsto, dentro do custo e nos limites de
qualidade, no garante a satisfao dos stakeholders.
Finalmente, como a definio de sucesso de um projeto inclui a noo de valor para a
empresa e os diferentes stakeholders, os indicadores de valor (CSF e KPI) devem igualmente
alinhar-se com essa definio, aceitando que podem mudar ao longo da vida do projeto,
especialmente se as percepes de valor mudam.
2.3.3 Gesto ambiental de projetos

A gesto ambiental foi incorporada na gesto de projetos nos ltimos anos; contudo,
devido nfase que os gerentes colocam na tripla restrio (prazo, custo e desempenho), o
progresso alcanado no tratamento dado dimenso ambiental nos projetos est limitado na
prtica. Os objetivos tradicionais da gesto de projetos so bons para alcanar benefcios

econmicos e sociais. Contudo, enfatizar somente essas dimenses, negligenciando a gesto

ambiental no permite alcanar o desenvolvimento sustentvel.
Yaoxing e Zhenghui (2010) reconhecem as dificuldades prticas de implementar a
preservao ambiental nos projetos e apontam duas abordagens para esse fim: i) aumentar a
presso exterior e ii) implementar a gesto ambiental como um dos objetivos internos do
projeto.
Aumentar a presso exterior implica reforar o quadro legal e as habilidades de
fiscalizao do governo, desenvolver o controle da opinio pblica a partir de um aumento da
conscincia ambiental, entre outros. Por outro lado, tornar a gesto ambiental um objetivo
interno do projeto pode ser alcanado ao incluir especificaes ambientais como parte das
demandas ou necessidades do cliente; formando equipes de projetos especficos para tratar da
dimenso ambiental do projeto; considerando os impactos ambientais do projeto logo no
incio do ciclo de vida e incluindo especificaes nos contratos e outros acordos com
fornecedores, terceirizados e outros; criando um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) na
organizao do projeto.
2.4 Stakeholders
At algum tempo atrs, o termo stakeholder era praticamente utilizado como sinnimo
de acionista de uma empresa (shareholder). Quando associado discusso atual sobre meio
ambiente, a definio de stakeholder se refere ao espectro inteiro da sociedade, isto , a
qualquer parte interessada que se preocupa pelo desempenho ambiental da empresa
(WHITELAW, 2004). Assim, os stakeholders so indivduos ou grupos que, direta ou
indiretamente, so afetados pelo desempenho da organizao (LEWIS, 2000; KERZNER,
2001; DINSMORE e CABANIS-BREWIN, 2006). No mbito dos projetos, o Project
Management Institute (PMI, 2008) define os stakeholders como pessoas ou organizaes
(clientes, investidores, fornecedores, pblico em geral) ativamente envolvidas no projeto ou
cujos interesses so positiva ou negativamente afetados pelo desempenho do mesmo. Os
stakeholders exercem, por sua vez, influncia sobre o projeto, seus resultados e os membros
de sua equipe (KIRKLAND; THOMPSON, 1999). De maneira mais especfica, ao se avaliar
o desempenho ambiental de um projeto, pode-se enunciar que os stakeholders so aqueles
agentes que, direta ou indiretamente, so afetados pelo desempenho ambiental desse projeto
(WALLEY; WHITEHEAD, 1994; LIU et al., 2010).

2.4.1 Sustentabilidade e Stakeholders

Sharma e Starik (2004) consideram que o conceito de sustentabilidade abrange pelo
menos trs dimenses: a integridade ecolgica, a equidade social e a segurana econmica.
Consequentemente, as empresas que se preocupam com a sustentabilidade devem ir alm da
incluso de critrios econmicos no seu processo de tomada de decises, observando,
tambm, os impactos ecolgicos, tais como aqueles relacionados com a capacidade de
proteger a biodiversidade dos ecossistemas, e reduzir impactos sociais sobre a cultura e a
qualidade de vida de grupos humanos (ANTON; DELTAS; KHANNA, 2004; MURILLO-
LUNA; GARCES-AYERBE; RIVERA-TORRES, 2008; JOHNSTONE; LABONNE, 2009;
WAGNER, 2011). A maioria das empresas, tradicionalmente, atendeu somente aos
regulamentos dentro do seu restrito campo de atuao e no desenvolveu um comportamento
proativo em termos ambientais (KING; LENOX; TERLAAK, 2005).
O papel dos stakeholders, e da sociedade em geral, est integrado com o conceito de
sustentabilidade corporativa, desde duas perspectivas principais: i) a sociedade civil,
representada por diversos grupos de stakeholders, exige cada vez mais das empresas um
comportamento que permita alcanar objetivos sociais e ambientais, alm do tradicional
objetivo de cuidar do bem-estar e riqueza dos seus acionistas; e, ii) as empresas precisam
incluir seus stakeholders na gerao de conhecimento para garantir uma futura sobrevivncia
em condies competitivas.
Na perspectiva social, a proliferao de grupos de stakeholders criados para
representar os interesses de diferentes segmentos da sociedade civil, est motivada na perda
de confiana no poder pblico e, a tendncia, cada vez maior, do aumento de poder das
empresas que ultrapassa as fronteiras das naes. Desde a perspectiva corporativa, como
resultado da maior conscincia ambiental da populao em geral, as empresas esto mais
vulnerveis as aes dos stakeholders. Nesse cenrio, as companhias tm a oportunidade no
somente de garantir, mas tambm de melhorar sua competitividade futura, gerando o
conhecimento necessrio para operar em um mundo mais sustentvel (DELMAS, 2001).
Desse modo, os stakeholders promovem influncias nas estratgias das empresas que
implicam arranjos com trade-offs de interesses das partes (GRIMBLE; WELLARD, 1997;
CHAPMAN; WARD, 2004; KERZNER; SALADIS, 2009).
Um fluxo peridico de informaes cientificamente vlidas e transparentes, como
propem Wagner e Armstrong (2010), seria apenas o primeiro passo na direo de uma
melhor colaborao entre empresas e stakeholders. O seguinte passo, como sugerido por
Sharma e Starik (2004), seria a mobilizao mais efetiva das partes interessadas por meio de

melhores estratgias de influncia e de arranjos de governana, para alcanar solues

inteligentes de crescimento por parte das empresas, dos clientes e parceiros.
Particularmente com relao aos problemas ambientais, durante muitos anos, estes
foram "resolvidos" utilizando uma abordagem vertical, os stakeholders no faziam parte do
processo de maneira ativa. Atualmente, muitos gestores de empresas e funcionrios de
agncias pblicas reconhecem a importncia da incluso de uma ampla gama de stakeholders
na busca de solucionar os problemas com uma abordagem mais informativa, iterativa e
interativa, utilizando o que Armitage e Plummer (2010) denominam de "gesto adaptativa",
reconhecendo que existem poucas solues definitivas e que ajustes devem ser realizados
conforme novas informaes vo surgindo, aplicando uma pesquisa participativa baseada
na comunidade, como proposto por O'Fallon e Dearry (2002) e Wallerstein e Duran (2006).
Trata-se de reduzir os conflitos e aumentar as situaes de cooperao entre a empresa e seus
stakeholders (win-win collaboration) (ENGWALL, 2003).
2.4.2 Governana Ambiental e Stakeholders

Armitage e Plummer (2010, p.4) definem governana ambiental como "o sistema
integrado de regras formais e informais, os sistemas criadores de normas e redes de atores em
todos os nveis da sociedade humana que so criados para orientar a preveno, mitigao e
adaptao da sociedade s mudanas ambientais". Esta definio enfatiza a busca de
alternativas por parte das sociedades para conseguir a sustentabilidade ambiental. Nessa
proposio, a capacidade de adaptao um fator crtico na construo dos sistemas de
governana para atender os complexos problemas socioecolgicos do mundo moderno. Trata-
se ento de compreender as relaes de colaborao e as capacidades adaptativas dos
diferentes atores envolvidos. A Figura 2.10 apresenta a relao entre capacidade adaptativa e
suas diferentes dimenses socioambientais e a governana ambiental.
A capacidade para tomar o controle da gesto ambiental por parte de membros da
comunidade pode ser desenvolvida atribuindo papeis e responsabilidades especficas aos
indivduos envolvidos, em um processo de discusso e consenso entre os atores. Portanto, as
empresas e seus stakeholders devem escolher opes mais inteligentes de estratgias de
crescimento (AALTONEN; SIVONEN, 2009; LI et al., 2012). Crescimento mais inteligente,
como anotam Sharma e Starik (2004), representa uma definio antagnica aos padres de
desenvolvimento econmico que ocorre sem a preocupao das condies ambientais ou
sociais. A alternativa de longo prazo para conseguir um crescimento mais inteligente incluir
a reduo do bem-estar do consumidor em prol de mais sustentabilidade ecolgica e social.

Crescimento inteligente ocorre quando as empresas e seus stakeholders encontram maneiras

de melhorar, em conjunto, as condies ambientais e sociais, alm de alcanar resultados
econmicos satisfatrios.
Figura 2.10. Capacidade Adaptativa e Governana Ambiental
Sistemas
adaptativos
complexos
Capacidade
construtiva
Instituies
Capacidade Governana
adaptativa Ambiental
Redes de capital
social
Aprendizado
Vulnerabilidade
dos meios de
subsistncia
Fonte: Armitage e Plummer (2010, p.10)
Na viso de Sharma e Starik (2004) a forma clssica de organizao da rede de

colaborao e implementao para a criao de valor econmico e de melhorias ambientais
est representada na Figura 2.11; neste caso, a empresa permanece no centro do modelo.
Figura 2.11. Rede de colaborao e implementao para a criao de valor e

melhorias de desempenho
Stakeholders envolvidos e
Comunidades
Credores Empresa Consumidores
Governos e Mdia
Fonte: Sharma e Starik (2004, p.102)

Por outro lado, a Figura 2.12 representa uma reconfigurao do modelo convencional,
neste novo modelo a empresa no aparece mais como o n central; de fato, no h mais um n
central. Aqui os arranjos de governana so menos estveis, trata-se de um sistema de
influncia multi-stakeholder.
Figura 2.12. Rede de influncia afetando melhorias de desempenho
Stakeholders envolvidos e
Comunidades
Empresa
(acionistas,
Credores gestores,
empregados)
Governos e
Mdia Consumidores
Fonte: Sharma e Starik (2004, p.103)
Uma considerao importante, neste contexto, a forma como a ao coletiva dos

stakeholders, operando em arranjos de alianas temporrias ou permanentes, pode influenciar
as escolhas mais inteligentes de crescimento por parte de empresas, governos e outras partes
interessadas.
As limitaes da abordagem convencional dos problemas ambientais incluem custos
econmicos substanciais associados ao cumprimento de leis e normas; litgios entre diferentes
agentes (principalmente empresas), conflitos polticos e de polarizao entre stakeholders,
ganhos limitados e resultados imprevistos, situao definida por Briggs (2003) como a
patologia da gesto dos recursos naturais". A natureza dos problemas socioecolgicos
combina, assim, com as limitaes da abordagem convencional e incertezas generalizadas
para exigir uma mais ampla considerao de sistemas de governana forjados para resolver os
recorrentes e emergentes desafios ambientais.
2.4.3 Metodologias de Stakeholders

Atender a demandas dos stakeholders, alm das obrigaes contratuais, por parte das
empresas privadas, tornou-se um tema cada vez mais relevante na gesto. Em parte, o
interesse motivado por um crescente reconhecimento de que negligenciar essas demandas
prejudicaria os objetivos corporativos da empresa. Por outro lado, as empresas identificam

que satisfazer algumas dessas exigncias, at de forma proativa, pode criar vantagens
competitivas. A Teoria dos stakeholders (Stakeholders Theory) pode ajudar a classificar
essas demandas como de origem interna ou externa aos limites da empresa, tais demandas
traduzidas em presses afetaro certamente a conduta da empresa e, consequentemente, seu
desempenho. Wagner (2011) aponta que as presses dos stakeholders se correlacionam com o
desempenho, ceteris paribus; isto porque quanto maior a presso que as empresas sofrem para
garantir a legitimidade de suas operaes e sua licena para operar mais proativas so suas
estratgias o que implica em nveis mais elevados de desempenho.
O conhecimento dos trade-offs entre metas de desenvolvimento econmico e
ambiental parece ser limitado, criando um dilema para os gestores das empresas em priorizar
tais objetivos (GRIMBLE; WELLARD, 1997). A forma como so observadas as dimenses
do desenvolvimento econmico, equidade social e proteo do meio ambiente, varia para cada
grupo social e econmico (stakeholders), aparecendo srias incompatibilidades de interesses e
pontos de vista. Neste contexto, a anlise de stakeholders representa uma abordagem para
avaliar o impacto das alteraes que o sistema pode provocar nos atores-chave ou
stakeholders. A anlise de stakeholders (Stakeholders Analysis) uma ferramenta
desenvolvida para operacionalizar a gesto adaptativa e participativa, como parte do
gerenciamento de projetos, esta anlise visa construir uma imagem do ambiente do projeto e
de seus stakeholders, a fim de reduzir as incertezas das possveis aes desses agentes
(CHAPMAN; WARD, 2004). Por outro lado, a teoria de stakeholders (Stakeholders
Theory) fornece uma base slida para identificar, classificar, categorizar os stakeholders e
entender seu comportamento. A ideia bsica da teoria, como anota Aaltonen (2011), que a
empresa consiga manter o apoio desses grupos, considerando e equilibrando seus diferentes
interesses, evitando influncias negativas sobre as atividades da empresa. Contudo,
Achterkamp e Vos (2008) constataram, por meio de uma meta-anlise sobre a maneira como
so abordados os stakeholders nos estudos de gesto de projetos, que apenas uma pequena
parte dos trabalhos apresenta uma definio clara e aborda de forma sistemtica a
identificao dos stakeholders, demonstrando, assim, a dificuldade em aplicar as diversas
teorias em situaes reais.
O Quadro 2.3 apresenta um exemplo de aplicao da anlise de stakeholders,
mostrando diversos tipos de stakeholders com diferentes nveis de agregao e interesses.

Quadro 2.3. Tipologias de stakeholders

Nvel institucional Exemplos de stakeholders Aspectos de interesse ambiental
Global e internacional Agncias internacionais Conservao da biodiversidade

Governos estrangeiros Regulao climtica
Lobbies ambientais Base de recursos globais
Geraes futuras
Nacional Governos nacionais Extrao de madeira

Macro planejadores Desenvolvimento do turismo
Grupos urbanos de presso Proteo de recursos
ONGs
Regional Agncias florestais Produtividade da floresta

Autoridades regionais Proteo de abastecimento de gua
Comunidades Perda e degradao do solo
Local (externo) Comunidades Abastecimento de gua

Empresas madeireiras Abastecimento de madeira
Autoridades locais Reduo/eliminao de conflitos
Local (interno) Habitantes da floresta Terra para o cultivo

Agricultores Produtos madeireiros ou no
Criadores de gado Pastagem e forragem
Indstria caseira
Coletores
Fonte: Adaptado de Grimble e Wellard (1997, p. 175).
No entanto, a identificao dos stakeholders para o caso de uma empresa em particular

em um dado momento do tempo em grande parte uma questo emprica. A este respeito,
entende-se que a relevncia dos stakeholders percebida pelos gestores e est positivamente
relacionada com o impacto acumulativo de trs atributos ao longo do tempo: poder,
legitimidade e urgncia (BUYSSE; VERBEKE, 2003). Alm disso, essas percepes podem
ser significativamente influenciadas por diferentes fatores, tais como valores dos gestores,
caractersticas especficas das empresas e suas formas de gesto em geral, discricionariedade e
atitudes. Ento, as interpretaes gerenciais das presses ambientalistas dos stakeholders so
fundamentais, uma vez que, em ltima anlise, so estas percepes que determinam a
importncia de cada grupo de stakeholders e, consequentemente, a proatividade ambiental das
empresas (MURILLO-LUNA; GARCES-AYERBE; RIVERA-TORRES, 2008). A Figura
2.13 representa estas interaes.

Figura 2.13. Presso dos stakeholders e resposta da gesto ambiental
Qualidade
Ambiental Total
Presses de grupos ambientalistas

percebidas pelos gestores Atendimento ao
stakeholders
Atendimento
legislao
Passivo
Proatividade da
Presses ambientalistas dos estratgia competitiva
stakeholders
Fonte: Murillo-Luna, Garces-Ayerbe e Rivera-Torres, (2008, p.1227)
As respostas corporativas, como destacam Armitage e Plummer (2010), dependero

das configuraes de Governana Ambiental especficas em cada situao.
2.4.4 Responsabilidade Social Corporativa

O termo "Responsabilidade Social Corporativa (Corporate Social Responsibility -
CSR) se refere aos tipos de aes que as empresas executam em seus esforos para navegar
por esse turbilho de expectativas cambiantes, expectativas estas que nunca foram to grandes
no cotidiano da vida das empresas (NEVILLE; MENGUC, 2006; ACHTERKAMP; VOS,
2008; AALTONEN, 2011; SPENCE, 2011). A Responsabilidade Social Corporativa nunca
esteve to popular no mundo dos negcios. As empresas eficientes conseguem por meio da
CSR obter benefcios no s para seus acionistas (rentabilidade sobre os investimentos), mas
tambm para seus empregados (salrios), fornecedores (receitas), clientes (melhores produtos
a custos menores) e comunidades locais (fontes de emprego, crescimento e tributos), o que
maximiza a funo de utilidade desses stakeholders. A base terica da Responsabilidade
Social Corporativa a teoria da firma e a teoria de stakeholders. Neste mbito, argumenta-se
que cada stakeholder da empresa tem valor intrnseco e, assim, no devem ser tratados
simplesmente como instrumentos para maximizar o retorno para os acionistas.
A fim de organizar a compreenso do processo de motivao dos stakeholders,
Sharma e Starik (2004) propem os seguintes subprocessos: i) identificar aqueles agentes que
podem ser qualificados como stakeholders; ii) identificar o vnculo com a empresa e, em
consequncia, os interesses do stakeholder; iii) avaliar com que recursos e capacidades o

stakeholder contribui empresa; iv) avaliar a vontade do stakeholder em fornecer ou dar

acesso a esses recursos e capacidades; v) avaliar a habilidade dos stakeholders para fornecer
melhores e/ou mais econmicos recursos que estejam disponveis para a empresa, ou a
habilidade de aumentar a velocidade com que a empresa pode aceder a estes recursos e
capacidades; vi) identificar e avaliar os potenciais conflitos entre os interesses de todos os
stakeholders.
As seis fases desses subprocessos de identificao e avaliao so parte de um macro
processo permanente. O processo contnuo por causa: i) da dinmica dos interesses dos
stakeholders; ii) da dinmica dos problemas ambientais, e iii) da dinmica da capacidade de
resposta da empresa. Essa dinmica pode conduzir a uma falta de identificao ou falta de
avaliao dos interesses dos stakeholders, que conduziro provavelmente a uma estratgia
inadequada por parte da empresa.
2.5 Desempenho ambiental

Entende-se por desempenho ambiental, o desempenho da organizao com relao s
suas responsabilidades ambientais, diferente do desempenho corporativo ou do negcio que
considera as responsabilidades das empresas para com seus acionistas e tem como principal
objetivo a maximizao do lucro (SZWILSKI, 2000). Medir o desempenho ambiental de um
projeto especfico ou de toda a empresa representa um desafio para os pesquisadores e
gestores, pois, sem estas medidas no seria possvel avaliar objetivamente a eficincia e
eficcia da gesto ambiental.
A gesto do desempenho ambiental um campo de pesquisa relativamente recente.
Sendo possvel, no entanto, identificar duas correntes distintas ao tratar essa questo. De um
lado, alguns trabalhos (BANSAL; HUNTER, 2003; ANTON; DELTAS; KHANNA, 2004;
KING; LENOX; TERLAAK, 2005; POTOSKI; PRAKASH, 2005; GAVRONSKI; FERRER;
PAIVA, 2008; JOHNSTONE; LABONNE; 2009) apontam os benefcios de incorporar as
metas de preservao ambiental como parte dos objetivos estratgicos da empresa. Na outra
vertente, diversas pesquisas (ANGELL; KLASSEN, 1999; JASCH, 2000; KING; LENOX,
2002; MELNYK; SROUFE; CALANTONE, 2003; SROUFE, 2003; VACHON; KLASSEN,
2008; SIMPSON; SAMSON, 2010) sugerem que a preveno da poluio e outras aes
ambientais combinam melhor com os objetivos operacionais. No nvel operacional,
especificamente na gesto das operaes, consomem-se grande parte dos recursos naturais,
energia e gua, e, tambm, este nvel responde pela manuteno dos equipamentos que geram
poluio. Por esses motivos, neste nvel se conciliam os objetivos operacionais e ambientais.

Trata-se, ento, de avaliar se os benefcios dessa conciliao sero sustentveis no longo

prazo face aos custos substanciais e s presses estratgicas.
Enquanto a pedra angular de qualquer SGA cumprir com as obrigaes legais
existentes em matria de meio ambiente, a inteno principal ao implementar uma ferramenta
de gesto melhorar continuamente o desempenho ambiental da empresa, eliminando todas
as formas de resduos e poluio na fonte. Ao melhorar globalmente o desempenho ambiental
de forma sistemtica e faz-lo continuamente, a empresa no s consegue atuar conforme a
legislao, mas, tambm reduz seus custos operacionais, o que se traduz em maiores ndices
de rentabilidade.
2.5.1 Indicadores de desempenho ambiental

A necessidade de medir o desempenho ambiental evidencia um problema prtico, a
falta de consenso sobre o que desempenho ambiental. Nawrocka e Parker (2009)
desenvolveram um meta-estudo, usando como base 23 pesquisas prvias sobre a influncia
dos SGAs sobre o desempenho das empresas, encontrando divergncias substanciais quanto
s concluses das pesquisas, principalmente, por no haver acordo sobre o que se entende por
desempenho ambiental e como medi-lo. Adicionalmente, ao tratar dos impactos dos SGAs no
desempenho, deve-se diferenciar claramente o desempenho ambiental efetivo das percepes
de desempenho. Como salienta Pedersen (2007), usualmente as empresas tendem a se avaliar
considerando suas percepes. No entanto, o uso de padres (por exemplo, ISO 14031) atenua
os problemas apontados por Nawrocka e Parker (2009) ao se avaliar o desempenho ambiental.
Em empresas que implantaram um SGA, a avaliao do desempenho ambiental
permite medir se tal sistema contribui ao cumprimento da poltica, objetivos e metas
ambientais da empresa. Por outro lado, nas organizaes que no possuem um SGA, a
ferramenta de medio do desempenho pode ajudar a identificar os aspectos crticos que
devem ser tratados na sua gesto ambiental (JASCH, 2000). Em se tratando especificamente
da ISO 14001, o desempenho ambiental definido como resultados mensurveis do sistema
de gesto ambiental, relativos a uma dimenso controlvel da organizao e de sua poltica
ambiental, objetivos e metas (ISO, 2004). Para subsidiar no processo de medio de
desempenho, a ISO desenvolveu uma norma especfica (ISO 14031) usando indicadores como
principais ferramentas. Deste modo, um indicador ambiental definido como a expresso
especfica que fornece informaes sobre o desempenho ambiental de uma organizao
(ISO, 2000).

A ISO 14031 (ISO, 2000) agrupa os indicadores em: i) Indicadores de Desempenho

Ambiental (Environmental Performance Indicators - EPI) que proporcionam informaes
sobre o desempenho ambiental de uma empresa, em forma de Indicadores de Desempenho da
Gesto (Management Performance Indicators - MPI) e Indicadores de Desempenho
Operacional (Operational Performance Indicators - OPI); ii) Indicadores das Condies
Ambientais (Environmental Condition Indicators - ECI) que so expresses especficas das
condies do ambiente local, regional, nacional ou mundial.
Adicionalmente, pertinente a associao explcita entre maturidade ambiental das
empresas com as caractersticas das aes ambientais por elas executadas, como descrito por
Hussey e Eagan (2007). Esta associao prope a incorporao de indicadores apropriados, de
acordo com os estgios evolutivos de cada organizao, incluindo o cumprimento da
legislao, em uma fase reativa, at programas ambientais voluntrios, em uma fase proativa.
2.6 A indstria de petrleo e gs

As economias de vrios pases, especialmente as dos industrializados, apresentam
forte dependncia do petrleo e do gs natural. Esses combustveis fornecem energia por meio
da combusto e no processo liberam emisses que afetam o meio ambiente. A rigor, cada
etapa de explorao, extrao, processamento, transporte e consumo desses combustveis
produzem impactos e riscos para o ambiente (JACCARD, 2005).
O uso intensivo do petrleo e do gs natural tem gerado impactos ambientais em gua,
ar e terra, variando desde o mbito local ao global. Estes efeitos esto associados com todos
os estgios da cadeia produtiva, iniciando-se na explorao e produo, na etapa de
transporte, no processamento final e durante o consumo. O alto impacto ambiental da
indstria petrolfera motivou a procura de fontes de energias alternativas, de um lado, e, mais
controle e fiscalizao das atividades das indstrias petroleiras, por outro, com o aumento no
rigor da legislao ambiental e das presses de diversos grupos da sociedade.
A cadeia produtiva da indstria de petrleo e gs inclui diversas etapas que geram
riscos e impactos contnuos no ar, gua e solo. O Quadro 2.4 ilustra os eventos de risco
extremo desta indstria, sendo de particular importncia para este trabalho os efeitos
ambientais da etapa de explorao e produo. Observa-se que vrios desses eventos
(acidentes, por exemplo) so de alta visibilidade na mdia, causando preocupao e reaes na
populao e outros atores sociais, que se traduzem em presses externas sobre as companhias
petrolferas.

Quadro 2.4. Impactos contnuos e eventos de risco extremo na indstria de petrleo e gs

Etapa Riscos e Impactos Contnuos Eventos de Risco
Extremo
Ar gua Terra
Produo Combusto e Contaminao Resduos Subsidncia.
Explorao emisses de guas perigosos. Blowouts.
Extrao evasivas subterrneas e Perturbao Acidentes.
(gases de ocenicas. ecolgica. Deslizamentos de terra
efeito estufa Desvios de Eroso
e outros) cursos.
Esgotamento de
fontes
Processamento Combusto e Contaminao Resduos Incndios em

Separao emisses de guas perigosos refinarias. Exploses
Refino evasivas subterrneas.
(gases de Desvios de
efeito estufa cursos.
e outros) Esgotamento de
fontes
Transporte Combusto e Contaminao Perturbao Rupturas de

(oleodutos, emisses de guas ecolgica gasodutos/oleodutos.
gasodutos, evasivas Exploses de
tanques e (gases de gasodutos/oleodutos.
caminhes) efeito estufa Derramamentos de
e outros) petrleo
Uso Emisses de Chuva cida. Contaminao Exploses.

Uso pelo combusto Contaminao local. Derrames Envenenamento
consumidor (gases de de guas.
Disposio de efeito estufa Escoamento
resduos e outros), rodovirio.
poluio Derrames.
urbana, gases
nocivos
sade
Fonte: Jaccard (2005, p.170)
Como resultado da alta exposio das empresas do setor, a presso mundial aumenta
para que estas companhias cumpram, alm das leis ambientais especficas de cada pas,
padres voluntrios globais de preservao ambiental em suas operaes, independentemente
do local em que tais operaes so desenvolvidas.
2.6.1 Processo de Explorao e Produo de petrleo e gs

A indstria de petrleo e gs compreende dois segmentos (Figura 2.14): o upstream
caracterizado como o setor de explorao e produo da indstria, e o downstream inclui o
refino e processamento do petrleo cru e do gs, alm de sua distribuio e comercializao.

Empresas, operando na indstria de petrleo e gs, podem ser consideradas com alto grau de
integrao, pois as atividades do setor precisam de vrias especializaes, assim, existem
empresas dedicadas unicamente explorao e produo (E&P), comumente denominadas
empresas de E&P.
Figura 2.14. Cadeia produtiva da indstria de petrleo e gs
Explorao Produo Refino Distribuio Comercializao
Levantamento e Estudo do Refino do petrleo Transporte da Revenda

processamento de reservatrio Tratamento do gs refinaria ao posto
dados exploratrios Desenvolvimento da natural Transporte da
Interpretao dos produo Armazenagem refinaria indstria
dados Produo petroqumica
Sondagem Abandono
exploratria
Delimitao da
Jazida
Fonte: Adaptado de Morais, Costa e Almeida (2006, p.58)
Na indstria de petrleo e gs, grandes empresas operam em vrios pases e so

conhecidas como multinacionais, enquanto, outras se concentram em reas geogrficas
especficas, algumas s desenvolvem trabalhos de alta especializao como prestadoras de
servios (geofsica, pesquisas, perfurao, cimentao, servios de hotelaria e apoio s
operaes). Essa relao entre terceirizadas e as empresas petrolferas principais tem
promovido uma estreita parceria, e cada vez mais, as contratadas esto integradas com a
estrutura e cultura de seus clientes. Em termos de gesto ambiental, isso se traduz na
aplicao de polticas ambientais que abrangem todas as empresas envolvidas no processo
(UNEP, 1997). No contexto do presente estudo, percebe-se que fornecedores e empresas
terceirizadas em geral, exercem significativas influncias na forma como as companhias
petrolferas organizam sua gesto ambiental.
O Quadro 2.5 expe os impactos ambientais das sete principais atividades de E&P.
Observa-se que cada atividade tem requerimentos especficos para o trabalho em campo, por
exemplo, a atividade de levantamento ssmico requer a abertura de caminhos, essas atividades
geram impactos no meio ambiente, cuja intensidade varia segundo o local e a magnitude da
interveno.

Quadro 2.5. Resumo de atividades de E&P e seus requerimentos

Atividades Descrio Requerimentos em campo para
execuo da atividade
1. Estudos Identificao de reas Nada
preliminares de com condies geolgicas
escritrio favorveis
2. Levantamento Se encontrados indcios, Vos rasantes sobre a rea de estudo

areo faz-se o levantamento de
informaes da rea
3. Levantamento Fornece informaes Acessos a stios em terra (on-shore) e a

ssmico detalhadas sobre geologia reas de recursos marinhos, linhas
ssmicas, balizas nuticas, campos de
operao
4. Perfurao Verifica a presena ou Acesso para a unidade de perfurao e

exploratria ausncia de um unidades de abastecimento, instalaes
reservatrio de de armazenamento, instalaes de
hidrocarbonetos e eliminao de resduos, estrutura para
quantifica as reservas testes, alojamentos
5. Avaliao Determina se o Locais de perfurao adicionais, acesso

reservatrio para unidades de perfurao e unidades
economicamente vivel de abastecimento, unidades adicionais e
para desenvolv-lo instalaes de armazenamento para a
eliminao de resduos
6. Desenvolvi- Produo de petrleo e Melhorias dos acessos, instalaes para

mento e produo gs do reservatrio armazenamento de resduos, cabeas de
atravs de presso de poo, dutos, instalaes de separao e
formao, elevao tratamento, aumentou de instalaes de
artificial e tcnicas de armazenamento de petrleo, facilidades
recuperao avanadas, para exportar produto, torres ou
at que as reservas mastros, planta de produo de gs,
economicamente viveis infraestrutura de alojamento,
sejam esgotadas equipamentos de transporte
7. Abandono e Envolve a remoo de Equipamentos para ligar os poos,

reabilitao edifcios e equipamentos, equipamentos para demolir e remover
a recuperao da rea para instalaes, equipamentos para
deix-la em condies restaurar a rea
ecologicamente aceitveis
Fonte: UNEP & Exploration and Production Forum (1997, p.5)
Em termos gerais, esperar-se-ia que um projeto de um tamanho maior (em termos do

valor investido) gerasse maiores impactos ambientais, todavia, essa correlao no existe
necessariamente, pois, outras variveis podem atenuar ou aumentar esse impacto, por
exemplo, a fragilidade ecolgica do local da interveno. Em outras palavras, o tipo de
projeto, seu tamanho, localizao e perodo de execuo, entre outros, devero ser
considerados ao quantificar os impactos.
2.6.2 Projetos de Explorao e Produo (E&P)

Os projetos de Explorao e Produo (E&P) de petrleo e gs, executados
mundialmente, em diversos ambientes geogrficos e socioeconmicos, so exemplos de
projetos complexos e de elevado risco. Por um lado, o risco existe pela incerteza geolgica em
relao estrutura do reservatrio, caractersticas da rocha selante e volume de
hidrocarbonetos; por outro, h risco econmico em funo da incerteza dos fluxos de caixa
(custos e preos futuros) e a probabilidade de encontrar e produzir em volume suficiente
(LERCHE e MACKAY, 1999; WAGNER e ARMSTRONG, 2010). Postali e Picchetti (2006)
destacam a caracterstica de irreversibilidade dos projetos de E&P como elemento crtico
adicional, em outras palavras, as implicaes futuras das decises tomadas so relevantes
devido ao longo ciclo de vida destes projetos e peculiaridade dos recursos envolvidos. Por
outro lado, estudos aplicados no setor (AALTONEN; SIVONEN, 2009; WAGNER;
ARMSTRONG, 2010) demonstram que a indstria de petrleo e gs, pela sua presena
global, importncia econmica e sensibilidade ambiental est exposta a presses de diferentes
stakeholders, aumentando sua complexidade. Adverte-se, ento, que se faz necessrio
identificar os stakeholders e as caractersticas de suas influncias sobre as empresas do setor.
Na extensa cadeia da indstria de petrleo e gs, os projetos de E&P absorvem o
maior percentual do capital investido que, junto aos riscos substanciais, tornam o processo de
deciso muito complexo. Um projeto de E&P um esforo conjunto de equipes
multidisciplinares, por exemplo, um engenheiro de reservatrio pode precisar informaes
para participar de uma rodada de licitao, no entanto, existe necessidade da participao do
engenheiro de perfurao para fornecer uma estimativa de custos. Por sua vez, os engenheiros
de perfurao no podem preparar estimativas de custo at receber a localizao do poo,
informao que deve ser repassada pelo gelogo. Trs fatores so apresentados por Close
(2006) como crticos nos projetos de E&P: i) os membros das equipes no entendem como
sua contribuio afeta outras etapas do processo mais amplo; ii) os indivduos acumulam
muitas tarefas em um determinado dia, e nem sempre bvio que uma determinada tarefa
inacabada est atrasando todo o processo; e iii) h dificuldades de comunicao entre os
vrios membros da equipe, em termos do estado do processo global e do impacto das tarefas
individuais. Nesse contexto, o cumprimento das diretrizes da poltica ambiental corporativa se
torna mais difcil.
Nos sistemas de concesso, a empresa ou consrcio tem o direito de explorar uma rea
e, em caso de verificar-se existncia de leo ou gs em volumes comerciais, pode ser
executada a fase de produo, com todos os riscos e custos inerentes. Segundo Morais, Costa

e Almeida (2006), algumas dimenses especficas caracterizam os projetos de E&P: i)

indstria de capital intensivo; ii) altos riscos de tipo geolgico, econmico, financeiro,
poltico e outros; iii) falta de correlao entre os valores investidos e o valor resultante das
reservas encontradas; e iv) longos prazos (em mdia de 2 a 5 anos da descoberta at a
produo e em mdia 15 anos na fase produtiva).
No segmento de E&P, a gerao de valor inclui a descoberta e a transformao de
potenciais petrolferos em produo comercial efetiva de leo e gs, permitindo alcanar
resultados econmicos suficientes. Como destaca Gandra (2006), os projetos de E&P, de
natureza extrativista e declinante, tm trs objetivos principais: i) descobrir potencial
petrolfero com reservas comerciais; ii) desenvolver a produo das reservas; e iii) produzir e
comercializar petrleo e gs. Alcanar o primeiro objetivo permite gerar, manter e
incrementar as reservas para assegurar a continuidade e a expanso das empresas de E&P; o
segundo objetivo est focado na criao de condies para transformar o potencial petrolfero
em efetiva produo comercial; e o terceiro objetivo est direcionado venda de leo e gs de
forma economicamente favorvel. Nesse ciclo longo, atrasos relacionados com a obteno de
licenas ambientais e outros fatores se tornam verdadeiras ameaas viabilidade desses
projetos.
2.6.3 Legislao ambiental na indstria de petrleo e gs

2.6.3.1 Contexto global
Com relao estrutura legal da indstria de petrleo e gs, existem diversos nveis
normativos, todavia, o controle regulador e a aplicao so responsabilidades das autoridades
nacionais. As exigncias internacionais so viabilizadas por meio da legislao vigente em
cada pas, para tanto, o uso de um conjunto de normas subordinadas e diretrizes que
contribuem com informaes mais detalhadas sobre situaes mais especficas comum. As
normas podem ser refinadas usando determinados padres como controles quantitativos
prescritos de emisses, ou, por acordos negociados ou, at, por metas estabelecidas.
Atualmente, a abordagem tradicional da legislao prescritiva est sendo complementada
gradualmente pela avaliao de desempenho, definio de metas, acordos negociados e pela
autorregulao.
A UNEP (1997) aponta os seguintes fatores como os necessrios para a aplicao
eficaz da legislao ambiental no segmento de E&P: i) leis internacionais e nacionais,
regulamentos e diretrizes apropriados; ii) procedimentos coerentes para tomadas de decises
em atividades e projetos; iii) legislao com responsabilidades e obrigaes claramente

definidas e obrigaes apropriadas; iv) padres executveis para operaes; v) procedimentos

e protocolos apropriados de monitoramento; vi) relatrios de desempenho; vii) autoridades
competentes e com meios suficientes para fiscalizar; viii) existncia de informao adequada
para consulta e procedimentos de apelao; e ix) sanes adequadas e vontade poltica para
sua aplicao.
Tratados e convenes internacionais so a base para que os governos nacionais os
apliquem por meio de suas legislaes locais, mas, o ritmo de implementao em nvel
nacional altamente varivel (UNEP, 1997). prudente, no entanto, para a indstria
internacional de E&P, demonstrar a inteno de respeitar esses tratados, independentemente
de estar ou no atuando em um pas em particular. Isto possibilita que as eventuais mudanas
na legislao nacional de um pas sejam inteiramente respeitadas (WAGNER;
ARMSTRONG, 2010).
Cada pas organiza sua regulamentao ambiental de diversas maneiras. Em alguns
casos, a legislao trata de forma abrangente da poluio da gua e qualidade do ar,
preservao das vias navegveis, sade e segurana do trabalho, reas protegidas, poluio
sonora e outros; em outros casos, existem leis e normas especficas que regem o setor de
petrleo e gs. O estudo de Wagner e Armstrong (2010) compara empresas de E&P
executando atividades em regies to diversas como o mar Cspio, a China, a Amaznia, a
frica ou o rtico. No caso do Brasil, como descrito mais adiante, a legislao ambiental
evoluiu de leis gerais de preservao da fauna, gua e florestas, para normas especficas que
regulam as atividades de E&P (NOBRE JNIOR et al., 2004).
O sistema de concesso de direitos de explorao e produo de petrleo e gs (por
exemplo, a explorao do bloco, a concesso de licenas de produo) deve esclarecer os
requisitos e obrigaes ambientais que o operador deve respeitar (UNEP, 1997). comum
que os outros requisitos especficos sejam incorporados nas fases de desenvolvimento do
projeto. Para o segmento de E&P, o seguinte conjunto de elementos normativos comum: i)
leis que regem a indstria do petrleo; ii) leis de proteo ambiental; iii) padres de
mensurao de impacto ambiental; iv) normas de controle qualidade do ar e gua; v) regras
relativas poluio marinha; vi) normas para o controle da poluio sonora e exposio
qumica radiao; vii) normas para a regulamentao das descargas e gesto dos resduos;
viii ) leis de ocupao e uso da terra; ix) regulamentao do uso de produtos qumicos; x)
normas de segurana e sade no trabalho; xi) normas para armazenamento e utilizao de
produtos qumicos; xii) leis que protegem espaos territoriais; xiii) normas para a proteo da
pesca; e xiv) normas para navegao martima.

Aps a aquisio da concesso por parte da empresa operadora, que outorga o direito
de explorar uma rea em terra ou mar, havendo a descoberta de hidrocarbonetos, a empresa
deve cumprir os requisitos exigidos por diversas autoridades, por exemplo, a aquisio de
uma licena para produo com base em planos de desenvolvimento detalhado, tal licena
baseada, dentre outros, na anlise de impacto ambiental, que devem ser entregues nos prazos
especficos das normas de cada pas.
Considerveis recursos e um compromisso srio so exigidos para tornar eficazes os
programas de controle ambiental (OGP, 2011). Desenvolvimento de polticas ambientais,
manuteno de inspees, funes de monitoramento, aplicao das normas, habilidade de
executar controles permanentes e outras funes de reviso, exigem infraestrutura
governamental adequada, principalmente associada a recursos humanos capacitados. Em
muitos casos, no existe por parte dos diferentes nveis de governo a infraestrutura local de
servio e a tcnica para aplicar a legislao. Por exemplo, o rgo de controle ambiental pode
no contar com laboratrios especializados em anlises de gua, ar e desperdcios, nesses
casos, a indstria petrolfera cumpre um papel importante evitando, por meio da
autorregulao e da gesto, sobrecargas infraestrutura dos servios pblicos. Com relao
autorregulao, o trabalho de Gattiker e Carter (2010) especialmente relevante, o estudo,
com empresas americanas, comprova que as prticas proativas s podem ser efetivas se os
nveis operacionais forem devidamente conscientizados sobre o porqu de tais prticas.
As atribuies administrativas individuais permitem aplicar as leis e normas de
diferentes maneiras. Segundo a UNEP (1997), a organizao dos entes reguladores varia
extensamente entre pases. Em alguns casos, existem mecanismos sofisticados que
concentram em uma nica agncia a responsabilidade do controle ambiental, enquanto em
outros pases a infraestrutura de fiscalizao virtualmente inexistente, havendo necessidade
de maiores esforos da prpria companhia para se autorregular.
Embora, o envolvimento do poder pblico na poltica ambiental e sua regulamentao
haja aumentado significativamente nos ltimos anos, em muitos casos inexiste legislao
especfica (OGP, 2011). Todavia, outros mecanismos, tais como negociaes dos governos
locais ou aes de outros grupos de stakeholders, tm, de fato, induzido o cumprimento de
padres ambientais da parte das empresas do setor.
Atualmente, os conceitos de autorregulao, definio de metas e acordos negociados
comeam a complementar a legislao prescritiva. As legislao pertinente est colocando
cada vez mais responsabilidades na indstria para garantir que a lei seja atendida. Alm disso,
mais nfase colocada na pr-aprovao das operaes, uso de substncias, materiais e

processos. A UNEP (1997) destaca que as decises so guiadas por conceitos como: Best
Available Technology not Entailing Excessive Cost (BATNEEC), Best Available Techniques
(BAT), Economically Viable Application of Best Available Technologies (EVABAT) e Best
Practicable Environmental Option (BPEO). A disponibilidade e aplicao recente de
metodologias de avaliao formal, sistemas formais de gesto ambiental e outras ferramentas,
tornaram as exigncias regulatrias mais especficas.
2.6.3.2 Legislao ambiental brasileira para o segmento de E&P

A fim de entender os efeitos da legislao ambiental vigente sobre o desempenho dos
projetos de E&P, faz-se necessrio elencar as leis e normas que regulam este setor no Brasil.
Ao longo da cadeia produtiva de petrleo e gs, e, particularmente, no segmento de E&P
(upstream), aplica-se boa parte da legislao ambiental relativa s atividades industriais. A
legislao brasileira consta de leis e normas de carter geral, isto , aplicveis a qualquer
tipologia industrial, existindo, tambm, instrumentos legais especficos para o setor, como,
por exemplo, a obrigatoriedade de licenciamento para executar atividades de explorao.
A legislao ambiental, alm do previsto em captulo especfico da Constituio
Federal de 1988 (Captulo VI. Art. 225), inclui uma srie de dispositivos legais dispersos
(Cdigo de guas, Cdigo Florestal, Cdigo de Minerao e outros), e um conjunto de
normas e resolues elaboradas diretamente pelos rgos de meio ambiente, a partir da
dcada de 1980. Nesse conjunto, como observa Torres (2004), distinguem-se dois tipos
bsicos de regulamentao: i) um grupo de normas e padres de emisso e qualidade
ambiental, fixando os limites mximos para a poluio (atmosfrica, hdrica e slida) que a
atividade pode gerar; e ii) um conjunto de normas regulamentando o licenciamento ambiental
de atividades poluidoras, junto aos rgos reguladores.
Como ocorre na maioria dos pases, segundo Nobre Jnior et al. (2004), a legislao
ambiental brasileira e suas regulamentaes especficas para E&P, so pautadas por
convenes internacionais, que comearam a vigorar no pas por meio de decretos legislativos
como apresenta o Quadro 2.6. Em virtude desse conjunto de convenes e acordos estar
referendado praticamente por todos os pases produtores de petrleo e gs; pode-se dizer que
o marco regulatrio desta indstria comum em nvel mundial. Todavia, cada pas conta com
regulamentaes detalhadas que permitem operacionalizar tais convenes, adequando-as s
caractersticas especficas de cada pas. O trabalho de Wagner e Armstrong (2010) apresenta
exemplos de adequaes das empresas petroleiras multinacionais que operam em reas
geogrficas diferentes como a Unio Europeia, frica, Latino Amrica, entre outros.

Quadro 2.6. Convenes internacionais que pautam a legislao ambiental brasileira

Conveno Internacional Legislao que faz vigorar no Brasil
Convention on the Prevention of Marine Decreto n 79.347/77, regulamentada
Pollution by Dumping of Wastes at Sea pelo Decreto n 83.540/79
Convention on the Prevention of Marine Decreto n 87.566/82

Pollution by Dumping of Wastes and other
Matter (London Convention LC-72)
International Convention on Civil Liability Decreto n 79.437/77

for Oil Pollution Damage, 1969 (alterado
em 1992)
Convention on Biological Diversity Decreto n 2 de 03.02.1994
United Nations Framework Convention on Decreto n1 de 03.02.1994

Climate Change
Marpol-International Convention for the Decreto n 2.508/98

Prevention of Pollution from Ships, 1973
International Convention on Oil Pollution Decreto n 2.870/98

Preparedness, Response and Co-operation,
1990
International Convention for the Control Decreto n 148/10

and Management of Ships Ballast Water
and Sediments, 2004
Analisando a evoluo histrica da legislao ambiental brasileira, observa-se que

antes de 1973, no se tratava, no pas, de forma sistmica, a proteo do meio ambiente. As
leis desse perodo so tentativas isoladas para regulamentar o uso de alguns recursos naturais
como gua, fauna e florestas. Foi a partir de 1973, com a criao da Secretaria Especial do
Meio Ambiente (SEMA), que polticas mais coesas comearam a se desenhar. Contudo, o fato
mais relevante que separa o antes e depois do marco jurdico ambiental no pas foi a
promulgao da Lei n 6.938 de 31.08.1981. Esta lei se constitui na principal base jurdica do
direito ambiental brasileiro, pois, institui a Poltica Nacional do Meio Ambiente (PNMA) e
promove toda a evoluo posterior em forma de leis, decretos e resolues que objetivam o
uso racional dos recursos naturais e sua proteo. A partir da definio da PNMA, uma
conduta ambientalmente sustentvel foi delineada, com base em princpios, objetivos e
instrumentos que formam um conjunto coerente que orienta a gesto ambiental no pas.
Posteriormente, a Constituio Federal Brasileira de 1988 reconhece todos os
fundamentos da Lei 6.938, consolidando o Direito Ambiental Brasileiro (no seu artigo 225,

captulo VI), ao definir o meio ambiente como um bem de uso coletivo e estabelecendo, como
dever de todos os cidados, sua proteo para a atual e as futuras geraes.
Na dcada de 1980, foram criadas as principais leis que constituem as bases da atual
legislao ambiental brasileira, nesse perodo, destaca-se o estabelecimento da Poltica
Nacional do Meio Ambiente (PNMA), a criao do Sistema Nacional do Meio Ambiente
(SISNAMA) e do Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA) (Lei n 6.938 de
01.06.1983). Adicionalmente, a apresentao e aprovao de Estudos de Impacto Ambiental
(EIA) e seus respectivos Relatrios de Impacto ao Meio Ambiente (RIMA) (Resoluo
CONAMA n1 de 23.01.1986) foram definidos como obrigatrios. Terminando a dcada, o
Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (IBAMA) (Lei n
7.735 de 22.02.1989) foi criado, para executar a poltica ambiental no plano federal, fechando
um perodo de avanos para o Direito Ambiental do pas.
Nos anos posteriores, formularam-se regulamentaes especficas para as diversas
atividades produtivas. Por exemplo, at 1994, a legislao ambiental no atendia de forma
particular indstria de petrleo e gs, nesse ano, por meio da Resoluo CONAMA n 23 de
07.12.1994, os procedimentos especficos para o licenciamento das atividades relacionadas
explorao e lavra de jazidas de combustveis lquidos e gs natural, foram institudos. Outras
leis e normas referentes s atividades da indstria petrolfera foram surgindo ao longo da
dcada de 1990 e 2000, como detalha o Quadro 2.7.

Quadro 2.7. Evoluo da legislao ambiental brasileira relacionada com o segmento de E&P na indstria de petrleo e gs
Identificao Antes De 1981 De 1991 Depois
Descrio
de 1980 a 1990 a 2000 de 2000
Decreto Federal n 24.643 O Cdigo de guas a primeira legislao visando estabelecer soberania
(10.07.1934) sobre esse recurso natural, permitindo ao poder pblico controlar e
incentivar o aproveitamento industrial das guas; considerando que, em
particular, a energia hidrulica exige medidas que facilitem e garantam
seu aproveitamento racional.
Lei n 4.771 A Lei de Proteo de Florestas regulamenta o uso das florestas existentes
(15.09.1965) no territrio nacional e as demais formas de vegetao, a fim de preservar

esses bens de interesse comum a todos os habitantes do pas, exercendo-se
os direitos de propriedade (Cdigo Florestal).
Lei n 5.197 A Lei de Proteo da Fauna dispe sobre os cuidados com animais de
(03.01.1967) quaisquer espcies, salientando que esses seres so propriedades do
Estado.
Decreto Federal n 73.030 Cria a Secretaria Especial do Meio Ambiente (SEMA), rgo subordinado

(30.10.1973) ao Ministrio do Interior.
Lei n 6.803 Estabelece, pela primeira vez, a exigncia de um Estudo Prvio de

(02.07.1980) Impacto Ambiental na legislao brasileira.
Lei n 6.902 Dispe sobre a criao de Estaes Ecolgicas, reas de Proteo

(27.04.1981) Ambiental e d outras providncias.
Lei n 6.938 Institui a Poltica Nacional do Meio Ambiente e cria o Sistema Nacional
(31.08.1981) do Meio Ambiente (SISNAMA) e o Conselho Nacional do Meio
Ambiente (CONAMA).
Decreto n 88.351 Regulamenta a Lei n 6.938, de 31.08.1981, e a Lei n 6.902, de
(01.06.1983) 27.04.1981, que dispem, respectivamente, sobre a Poltica Nacional do

Meio Ambiente e sobre a criao de Estaes Ecolgicas e reas de
Proteo Ambiental, e d outras providncias.
Resoluo CONAMA n1 Torna obrigatria a apresentao e aprovao dos Estudos de Impacto
(23.01.1986) Ambiental (EIA) e seus respectivos Relatrios de Impacto ao Meio
Ambiente (RIMA).
Nota: legislao ambiental geral; legislao ambiental especfica para a indstria de petrleo e gs
Fonte: Elaborado pelo autor com base na legislao brasileira (Presidncia da Repblica, 2012; MMA, 2012; ANP, 2012)

Quadro 2.7. Evoluo da legislao ambiental brasileira relacionada com o segmento de E&P na indstria de petrleo e gs (Continuao)
Antes De 1981 De 1991 Depois
Identificao Descrio
de 1980 a 1990 a 2000 de 2000
Lei n 7.735 Cria o Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais

(22.02.1989) Renovveis (IBAMA).
Lei n 7.804 Altera a Lei n 6.938, de 31.08.1981, que dispe sobre a Poltica Nacional

(18.07.1989) do Meio Ambiente, seus fins e mecanismos de formulao e aplicao.
Decreto n 99.274 Regulamenta a Lei n 6.902, de 27.04.1981, e a Lei n 6.938, de
(06.06.1990) 31.08.1981, que dispem, respectivamente sobre a criao de Estaes

Ecolgicas e reas de Proteo Ambiental e sobre a Poltica Nacional do
Meio Ambiente, e d outras providncias.
Resoluo CONAMA n 23 Institui procedimentos especficos para o licenciamento das atividades
(07.12.1994) relacionadas explorao e lavra de jazidas de combustveis lquidos e
gs natural. Esta resoluo considera as seguintes atividades como de
explorao e lavra de jazidas de combustveis lquidos e gs natural:
perfurao de poos para identificao de jazidas e suas extenses;
produo para pesquisa sobre a viabilidade econmica da jazida e;
produo efetiva para fins comerciais.
Lei n 9.478 Dispe sobre a poltica energtica nacional, as atividades relativas ao
(06.08.1997) monoplio do petrleo, institui o Conselho Nacional de Poltica

Energtica (CNPE) e a Agncia Nacional do Petrleo (ANP) e d outras
providncias.
Resoluo CONAMA n237 Trata do licenciamento ambiental, apresentando, sob a forma de anexo,
(19.12.1997) um rol de atividades e/ou empreendimentos que exigem a licena para a
sua instalao e funcionamento.
Decreto n 2.455 Implanta a Agncia Nacional do Petrleo (ANP), autarquia especial
(14.01.1998) integrante da administrao federal indireta, vinculada ao Ministrio de
Minas e Energia, com a finalidade de promover a regulao, contratao e

fiscalizao das atividades econmicas da indstria do petrleo, de acordo
com o estabelecido na legislao, nas diretrizes do Conselho Nacional de
Poltica Energtica (CNPE) e em conformidade com os interesses do pas.

Quadro 2.7. Evoluo da legislao ambiental brasileira relacionada com o segmento de E&P na indstria de petrleo e gs (Continuao)
Antes De 1981 De 1991 Depois
Identificao Descrio
de 1980 a 1990 a 2000 de 2000
Lei n 9.605 Lei de Crimes Ambientais regulamenta sanes penais e administrativas

(02.02.1998) derivadas de condutas e atividades lesivas ao meio ambiente.
Resoluo CONAMA n265 Define aes de controle, preveno e anlise do processo de
(27.01.2000) licenciamento ambiental das instalaes industriais de petrleo e

derivados localizadas no territrio nacional, propiciando a elaborao de
Planos de Contingncia no caso de derramamentos de leo.
Lei n 9.966 Estabelece os princpios bsicos a serem obedecidos na movimentao de
(28.04.2000) leo e outras substncias nocivas ou perigosas em portos organizados,

instalaes porturias, plataformas e navios em guas sob jurisdio
nacional.
Lei n 9.985 Institui o Sistema Brasileiro das Unidades de Conservao da Natureza
(18.07.2000) (SNUC). Na Lei do SNUC, h, inclusive, disposio que obriga adoo de
medidas compensatrias atravs da aplicao de um percentual mnimo de
0,5% do valor do empreendimento no desenvolvimento ou criao de uma
unidade de conservao.
Lei n 10.650 Dispe o acesso pblico aos dados e informaes existentes nos rgos e

(16.04.2003) entidades integrantes do SISNAMA.
Resoluo CONAMA n293 Dispe sobre o contedo mnimo do Plano de Emergncia Individual para
(12.12.2001) incidentes de poluio por leo originados em portos organizados,

instalaes porturias ou terminais, dutos, plataformas, bem como suas
respectivas instalaes de apoio.
Resoluo CONAMA n350 Trata do licenciamento ambiental da atividade de ssmica martima e em
(06.07.2004) zonas de transio, instituindo regras prprias e claras das quais esta

atividade carecia para a efetiva proteo do meio ambiente e sustentvel
desenvolvimento da indstria do petrleo.
Resoluo CONAMA n393 Dispe sobre o descarte contnuo de gua de processo ou de produo em

(08.08.2007) plataformas martimas de petrleo e gs natural, e d outras providncias.
Lei Complementar n 140 Regulamenta o Art. 23 da Constituio Federal, sobre competncias dos

(08.12.2011) entes federativos.

Para a indstria do petrleo e gs, a promulgao da Lei n 9.478 de 06.08.1997 (Lei

do Petrleo) particularmente importante porque dispe sobre a poltica energtica nacional,
as atividades relativas ao monoplio do petrleo, institui o Conselho Nacional de Poltica
Energtica (CNPE) e a Agncia Nacional do Petrleo (ANP), hoje conhecida como Agncia
Nacional do Petrleo, Gs natural e Biocombustveis. A partir de ento, a ANP se constitui no
principal rgo regulador do setor, vinculado ao Ministrio de Minas e Energia, cuja
finalidade promover a regulao, a contratao e a fiscalizao das atividades econmicas
da indstria do petrleo. Embora, os contratos de concesso para explorao de petrleo,
elaborados pela ANP, sejam genricos em termos das clusulas referentes ao cumprimento da
legislao ambiental, existe uma exigibilidade implcita ao se condicionar a concesso e
operao ao prvio licenciamento ambiental expedido pelo IBAMA.
Na legislao ambiental brasileira, seguindo o Princpio da Preveno, a Avaliao de
Impacto Ambiental (AIA) uma pea chave do processo regulatrio. A AIA composta do
Relatrio de Controle Ambiental (RCA), Estudo de Viabilidade Ambiental (EVA), Estudo de
Impacto Ambiental (EIA) e respectivo Relatrio de Impacto Ambiental (RIMA), Relatrio de
Avaliao Ambiental (RAA) e o Projeto de Controle Ambiental (PCA). Operacionalmente, o
IBAMA elabora os Termos de Referncia que determinam o escopo, os procedimentos e os
critrios para a elaborao dos estudos ambientais, incluindo a identificao, caracterizao,
descrio geral e rea de influncia da atividade da concessionria, alm do diagnstico
ambiental (meio ambiente fsico, bitico e socioeconmico), anlise e administrao de
riscos, identificao e avaliao de impactos ambientais, programa ambiental e plano
emergencial individual.
O contrato de concesso entre a ANP e a empresa concessionria inclui para cada fase
da operao de E&P as exigncias de licenas ambientais expedidas pelo IBAMA. O Quadro
2.8 resume os tipos de licenas exigidos e seus relatrios respectivos.
Salienta-se, que o Princpio de Publicidade, garantido pela Constituio Federal/1988
(art. 225, 1, IV), operacionalizado por meio do Relatrio de Impacto Ambiental que tem
por finalidade tornar acessveis ao pblico as informaes contidas no Estudo do Impacto
Ambiental (EIA); todavia, aes voluntrias de divulgao (relatrios de sustentabilidade,
ouvidorias, servios de atendimento ao cliente, entre outras) so prticas comuns em empresas
petrolferas.

Quadro 2.8. Licenciamento ambiental no upstream

Licenas expedidas Estudos e Relatrios ambientais
Atividade
pelo IBAMA exigidos
Ssmica Licena de Operao Estudo Ambiental (EA), posteriormente

(LO) (onshore) Estudo de Impacto Ambiental (EIA)
(onshore)
Licena de Pesquisa Estudo Ambiental de Ssmica (EAS), o
Ssmica (LPS) respectivo Relatrio de Impacto
(offshore) Ambiental de Ssmica (RIAS) e Plano de
Controle Ambiental de Ssmica (PCAS)
(offshore)
Explorao e Licena Prvia para Relatrio de Controle Ambiental (RCA)
Produo Perfurao (LPper)
(propriamente Licena Prvia de Estudo de Viabilidade Ambiental (EVA)
dita) produo para pesquisa
(LPpro)
Licena de Instalao Relatrio de Avaliao Ambiental (RAA)
(LI) ou Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e
o respectivo Relatrio de Impacto
Ambiental (RIMA)
Licena de Operao Projeto de Controle Ambiental (PCA)
(LO)
Fonte: Bezerra (2005)
O Quadro 2.8 apresenta o licenciamento no mbito federal, entretanto, em nvel

estadual e municipal tambm existem exigncias legais. Nobre Jnior et al. (2004) apontam
conflitos de competncia nos nveis federal, estadual e municipal, ao longo do processo de
licenciamento ambiental. De forma geral, nas atividades petroleiras offshore, a competncia
para o licenciamento e controle ambiental eminentemente federal, executado pelo IBAMA.
Nas operaes onshore, a competncia das secretarias estaduais ou municipais. No mesmo
contexto, como destaca o Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis e a
Confederao Nacional da Indstria (IBP-CNI, 2012), toda a cadeia produtiva do setor de
petrleo e gs sujeita a controle por parte dos rgos ambientais. Por exemplo, as atividades
de ssmica, explorao e produo offshore so responsabilidade do IBAMA, enquanto tais
atividades, quando desenvolvidas no continente, esto sob o controle dos respectivos rgos
ambientais estaduais. As atividades do segmento downstream (refino, distribuio e
comercializao) tm sido responsabilidade dos rgos ambientais estaduais, com exceo
dos dutos, que, quando atravessam mais de um estado, esto tambm sob a responsabilidade
do rgo federal, ou dos postos de combustveis que, mediante convnio, podem ser
repassados para a responsabilidade dos municpios. Nobre Jnior et al. (2004) explicitam que
nos casos de expressa competncia federal, cabe ainda ao CONAMA a iniciativa de exigncia
do EIA/RIMA em caso de omisso do rgo pblico competente.

Por outro lado, a abertura do mercado brasileiro, na rea de petrleo, em 1997,

incentivou a entrada de muitas empresas para executar atividades de explorao e produo
no pas competindo com a Petrobras que, at ento, detinha o monoplio da operao. O
maior nmero de empresas aumentou a demanda de licenas ambientais no pas. Na ocasio,
como relatam Borges, Rezende e Pereira (2009), o IBAMA no se mostrou devidamente
estruturado para atender demanda gerada, o que sobrecarregou o escritrio e provocou
demora no processo de licenciamento ambiental. Por outro lado, as empresas de consultoria
enfrentaram dificuldades para atender s exigncias estabelecidas pelo rgo ambiental, sendo
as complicaes mais comuns relacionadas com a falta de equipes especializadas no assunto e
a obteno de esclarecimentos do rgo ambiental sobre as exigncias solicitadas.
Atualmente, o problema ainda persiste, sendo um dos principais entraves os atrasos
provocados pelos rgos reguladores nas anlises dos requerimentos de licena. Esta demora,
segundo Torres (2004), no atribuda incapacidade tcnica dos referidos rgos, mas ao
fato dos mesmos enfrentarem enormes dificuldades oramentrias, contando com reduzido
nmero de tcnicos disponveis, o que resulta em atrasos na anlise em tempo hbil dos
requerimentos que se avolumam dia aps dia. Neste cenrio, o maior problema enfrentado,
pela indstria petrolfera brasileira relaciona-se ao tempo para obteno da licena ambiental,
o que acarreta atrasos na implantao dos empreendimentos e consequente aumento dos
custos de ordem econmico-financeiro e social.
A legislao ambiental brasileira relativa indstria de petrleo e gs vasta, tanto em
nmero como em detalhes, sendo o problema o da organizao, aplicao, efetividade e
eficcia desse arcabouo legal. Uma primeira medida a ser tomada, segundo Torres (2004),
seria uma simplificao da legislao brasileira j existente e sua efetiva execuo, por meio
do fortalecimento dos rgos de regulamentao ambiental respectivos. Adicionalmente, o
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS, 2012)
observa ambiguidade em algumas normas, as quais precisariam de ajustes para facilitar a
execuo das atividades no setor.
Ao finalizar esta subseo, tomando como base o Quadro 2.7, foi elaborada uma
sistematizao da legislao ambiental brasileira, a fim de permitir a anlise da evoluo ao
longo do tempo desse arcabouo legal; para tanto, definiram-se seis grupos representativos do
objeto de cada lei ou regulamentao, como se observa na Figura 2.15.

Figura 2.15. Evoluo da legislao ambiental brasileira relativa s atividades da indstria de petrleo e gs
Licenciamento de
atividades ssmicas
Regulamentao no mar Regulamentao de
Especfica para a descarte de gua
Princpios para
indstria de movimentao
em plataformas
Petrleo e Gs de leo martimas
Institui licenciamento
Lei
Regulamentao de Exigncia de plano de Comple-
para lavra de jazidas instalaes industriais emergncia individual
de petrleo para leo mentar
Licenciamento
Obrigatoriedade Licenciamento
e Estudos de Exigncia, pela primeira do EIA e RIMA ambiental de
Impacto vez, de estudo prvio empreendimentos
Ambiental
Criao de
Criao do
rgos de Gesto Criao IBAMA
e Controle da SEMA Criao do
Ambiental CONAMA
Criao do Alterao da
Definio de
SISNAMA PNMA
Polticas Regulamentao
Ambientais da PNMA
Criao do
PNMA
Criao de Regulamentao das

Unidades Criao da primeira reas de Proteo Criao do
Ecolgicas e unidades ecolgicas e Ambiental SNUC
de de proteo
Conservao
Aspectos Proteo
Florestas Lei de Crimes Dispe sobre acesso
Gerais de
Cdigo de Ambientais pblico a informaes
Proteo de Proteo do SISNAMA
Recursos guas Fauna
1980 1990 2000


Alguns aspectos relevantes podem ser advertidos na Figura 2.15, de um lado, verifica-
se que as bases da poltica ambiental e a criao dos rgos para sua execuo datam da
dcada de 1980; por outro lado, a legislao ambiental brasileira especfica para o setor de
petrleo e gs relativamente recente, surgindo s na dcada de 1990. Nesse sentido, a
quantidade e rigor das regulamentaes para o setor de petrleo e gs, aparentemente, vm
aumentando.
2.6.4 Stakeholders na indstria de petrleo e gs

Ao avaliar os impactos potenciais da indstria de petrleo e gs importante
considerar a escala geogrfica (global, regional, local), sobre a qual eles podem ocorrer.
Tambm, deve-se considerar a magnitude dos impactos potenciais, que, com frequncia,
depende da interpretao subjetiva sobre a aceitabilidade ou significncia de tais impactos.
Os stakeholders esto cada vez mais atuantes no setor de petrleo e gs, demandando
garantias para que as empresas minimizem o impacto ambiental e social de suas atividades,
mesmo quando a legislao no impe obrigatoriedade. Espera-se que as empresas usem
sistemas mais robustos de gesto ambiental procura de benefcios sustentveis para as
comunidades locais ao longo da vida do projeto (WAGNER; ARMSTRONG, 2010).
O estudo de Aaltonen (2011) comparou as aes dos stakeholders em trs pases com
diferente marco legal, poltico, cultural e econmico (um pas da ex-Unio Sovitica, um pas
do Caribe e a China); os resultados da pesquisa mostram evidncia emprica em duas
dimenses: i) os grupos de stakeholders atuantes em cada pas so diferentes; e ii) as formas
de expresso e presso sobre as empresas variam em cada caso. Por outro lado, a pesquisa de
Murillo-Luna, Garces-Ayerbe e Rivera-Torres (2008) com empresas europeias verificou que
quando um grupo de stakeholders exerce presso sobre alguma empresa, os outros grupos
percebem essa ao e tambm atuam formando redes informais de colaborao. Na mesma
linha, o estudo de Li, Arditi e Wang (2012) identifica que os grupos de colaborao dos
stakeholders aparecem, se os interesses forem comuns, nessa lgica, parcerias entre
fornecedores e empresas compradoras, ao longo da cadeia de suprimentos, tornam-se
eficientes se essas empresas compartilharem valores similares de proteo do meio ambiente.

A Figura 2.16 ilustra a variedade de pessoas e organizaes governamentais,

academia, indstria, comrcio e outras organizaes da sociedade civil, com algum interesse
nas atividades da indstria de petrleo e gs.
Figura 2.16. Stakeholders na indstria de petrleo e gs
Organizaes governamentais internacionais

Grupos governamentais regionais
Governo nacional
Governo estadual
Governo e autoridades locais
Mdia
Academia
Pesquisadores
Cientistas
Empresa Tecnlogos
Petroleira Professores
EMPRESAS
Nacionais e internacionais Organizaes de desenvolvimento
Locais e estrangeiras Grupos ambientalistas
Grandes e pequenas ONGs
Formais e informais Grupos ativistas
Rurais e urbanas Igrejas
Primrias, secundrias, Grupos indgenas
terciarias, de servios, Sindicatos
terceirizadas Grupos femininos
Associaes industriais Grupos de jovens
Fonte: Adaptado de UNEP & Exploration and Production Forum (1997, p.62)
Este nmero de stakeholders e seus interesses diversos geram alta complexidade na

conciliao de objetivos, os modelos sugerem parcerias que permitam deslocar-se das
posies de confronto, dependncia e isolamento, para posies de acordo, compreenso e
interdependncia entre as partes (ARMITAGE; PLUMMER, 2010). Seguindo a metodologia
proposta por Sharma e Starik (2004) desenvolvida especificamente para analisar as
influncias dos stakeholders sobre a poltica ambiental das empresas, deve classificar-se por
ordem de importncia os diferentes grupos e, em seguida, conhecer os interesses e graus de
poder, finalmente, poder-se- definir as estratgias de resposta corporativa.
Como resposta s presses dos stakeholders, as empresas que atuam na indstria de
petrleo e gs so as principais defensoras da aplicao da Responsabilidade Social
Corporativa (Corporate Social Responsibility - CSR), devido aos efeitos negativos altamente
visveis do dia-a-dia das operaes dessas empresas, tais como derramamentos de petrleo e
outros desastres ecolgicos divulgados amplamente pela mdia. Como um dos principais
sinais de engajamento ambiental das empresas petroleiras, pode ser mencionada, a disposio
em fornecer extensos relatrios ambientais. Na verdade, vrios estudos comparativos
internacionais tm demonstrado que os relatrios ambientais, entre as empresas de petrleo e
gs, so mais completos em comparao com outros setores; embora isso tenha sido
parcialmente um resultado do maior impacto ambiental gerado pela indstria. Ao mesmo
tempo, um percentual elevado de empresas de petrleo tem como prtica a verificao dos
relatrios ambientais por terceiros, prtica menos comum em empresas de outros segmentos.
O estudo de Frynas (2009) com as maiores empresas petrolferas multinacionais
atuando em diversos pases (Reino Unido, Estados Unidos, Noruega, Frana, China, Rssia,
Brasil, Malsia e frica do Sul) verificou que as prticas de CSR so bastante intensas, sendo
a divulgao de relatrios ambientais a ao mais comum para melhorar as relaes das
empresas com as comunidades locais, o governo e outros agentes da sociedade civil.
2.6.5 Desempenho ambiental dos projetos de E&P

As associaes internacionais de produtores de petrleo e gs tm se preocupado em
coletar e divulgar dados sobre o desempenho ambiental de seus membros ao longo dos anos.
O principal objetivo dessas publicaes estabelecer referncias para que as diferentes
empresas avaliem o desempenho ambiental das atividades do segmento de E&P, alm de
contribuir para que as operaes da indstria sejam mais transparentes.
A International Association of Oil & Gas Producers (OGP, 2011), com 36 membros
atuando em 68 pases, coloca principal nfase na divulgao do desempenho ambiental das
atividades de E&P. Na mesma linha, a Global Reporting Initiative (GRI, 2012) publica as
principais dimenses do desempenho ambiental das empresas petrolferas. O Quadro 2.9
apresenta as seis categorias de poluio com seus respectivos indicadores.

Quadro 2.9. Indicadores de desempenho ambiental das atividades de E&P
Categoria Descrio Indicadores

Emisses Liberao de gases para a Emisses de CO2
Gasosas atmosfera so parte integrante das Emisses de CH4
operaes de produo, pesquisa Emisses de gases de efeito estufa
e processamento. Emisses de NMVOCs (Non-
Methane Volatil Organic
Compounds)
Emisses SO2
xidos de nitrognio
Consumo de Produo de petrleo e gs requer Consumo de energia por unidade de

Energia quantidades significativas de produo de hidrocarbonetos
energia para extrao,
processamento e transporte.
Queima de gs Gs produzido nas operaes de Queima por unidade de produo de

E&P, que no pode ser utilizado hidrocarbonetos
por razes comerciais ou tcnicas,
sofre a queima controlada.
Descargas gua produzida a descarga de leo por unidade de gua produzida

aquosas lquido mais importante associado descarregada
s operaes de E&P. Teor de leo na gua produzida
descarregada no mar
Teor de leo na gua produzida
descarregada em terra
leo descarregado por unidade de
produo offshore
leo descarregado por unidade de
produo onshore
Percentagem de produo de gua
reinjetada - offshore
Percentagem de produo de gua
reinjetada - onshore
Descargas de Embora a maioria dos fluidos de Descargas totais de fluidos NADF

fludos de perfurao sejam base de gua, para o mar
perfurao no algumas condies encontradas
aquosos durante operaes de perfurao
de poos exigem propriedades
que s esto disponveis a partir
de fluidos no aquosos de
perfurao (non-aqueous drilling
fluids-NADF).
Derramamento Derramamento definido como Nmero de derramamentos de leo >

de leo e qualquer perda de conteno que 1 bbl por unidade de produo de
outros atinge o meio ambiente, hidrocarbonetos
produtos independentemente da quantidade Quantidade de petrleo derramado
qumicos recuperada. por unidade de produo de
hidrocarbonetos
Fonte: Adaptado de International Association of Oil & Gas Producers (OGP, 2011) e Global
Reporting Initiative (GRI, 2012)

2.7. Consideraes finais

A reviso terica deste captulo permitiu apreciar a influncia que a legislao
ambiental e os stakeholders externos exercem sobre o tipo de Governana Ambiental e
Governana de Projetos que criam o ambiente em que a empresa desenvolve suas atividades e
processos para alcanar seus objetivos corporativos, entre os quais est um adequado
desempenho ambiental. Nos estudos pesquisados, foram identificados ao menos quatro
construtos que modelam o Desempenho Ambiental dos Projetos: i) legislao ambiental; ii)
aes dos Stakeholders externos; iii) gesto ambiental como expresso da Governana
Ambiental; e iv) gesto de projetos como expresso da Governana de Projetos. O Quadro
2.10 sistematiza a reviso da literatura, resumindo as principais dimenses dos construtos
supracitados.

Quadro 2.10. Sntese das pesquisas que relacionam os construtos representativos do fenmeno em estudo
reas de Estudo Autores*
1. Gesto Ambiental 2. Legislao Ambiental 3. Gesto de Projetos 4. Stakeholders Externos 5. Desempenho Ambiental
1.1 Sustentabilidade e Sistemas 2.1 Rigor 3.1 Sucesso da gesto (prazo, 4.1 Canais de comunicao para 5.1 Desempenho econmico
de Gesto Ambiental custo, qualidade) stakeholders dos projetos
1.2 Capacidade antecipatria 2.2 Responsabilidades definidas 3.2 Sucesso do projeto (criao 4.2 Governana ambiental 5.2 Desempenho ambiental dos
de valor para os stakeholders) projetos
1.3 Capacidade integradora 2.3 Procedimentos e protocolos 3.3 Melhores prticas 4.3 Redes colaborativas de 5.3 Gesto do desempenho
apropriados stakeholders ambiental
1.4 Formalizao dos SGAs 2.4 Aplicabilidade 3.4 Mensurao da criao de 4.4 Polarizao entre 5.4 Avaliao do desempenho
valor stakeholders ambiental
1.5 Programas Ambientais 2.5 Capacidade de alterar as 3.5 Escopo ambiental dos 4.5 Responsabilidade Social 5.5 Indicadores de desempenho
Voluntrios (PAVs) estratgias corporativas projetos Corporativa (CSR) ambiental
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
* (1) Jaffe et al. (1995); (2) UNEP (1997); (3) Angell; Klassen (1999); (4) Kirkland; Thompson (1999); (5) ISO (2000); (6) Szwilski (2000); (7) Delmas (2001); (8) Schmutzler (2001); (9) Cooke
Davies (2002); (10) Bansal; Hunter (2003); (11) Briggs (2003); (12) Engwall (2003); (13) Melnyk, Sroufe e Calantone (2003); (14) Chapman; Ward (2004); (15) Sharma; Starik (2004); (16)
Whitelaw (2004).

Quadro 2.10. Sntese das pesquisas que relacionam os construtos representativos do fenmeno em estudo (Continuao)
reas de Estudo Autores*
1. Gesto Ambiental 2. Legislao Ambiental 3. Gesto de Projetos 4. Stakeholders Externos 5. Desempenho Ambiental
1.1 Sustentabilidade e Sistemas 2.1 Rigor 3.1 Sucesso da gesto (prazo, 4.1 Canais de comunicao para 5.1 Desempenho econmico
de Gesto Ambiental custo, qualidade) stakeholders dos projetos
1.2 Capacidade antecipatria 2.2 Responsabilidades definidas 3.2 Sucesso do projeto (criao 4.2 Governana ambiental 5.2 Desempenho ambiental dos
de valor para os stakeholders) projetos
1.3 Capacidade integradora 2.3 Procedimentos e protocolos 3.3 Melhores prticas 4.3 Redes colaborativas de 5.3 Gesto do desempenho
apropriados stakeholders ambiental
1.4 Formalizao dos SGAs 2.4 Aplicabilidade 3.4 Mensurao da criao de 4.4 Polarizao entre 5.4 Avaliao do desempenho
valor stakeholders ambiental
1.5 Programas Ambientais 2.5 Capacidade de alterar as 3.5 Escopo ambiental dos 4.5 Responsabilidade Social 5.5 Indicadores de desempenho
Voluntrios (PAVs) estratgias corporativas projetos Corporativa (CSR) ambiental
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
* (17) Potoski; Prakash (2005); (18) Dinsmore; Cabanis-Brewin (2006); (19) Neville; Menguc (2066); (20) Hussey; Eagan (2007); (21) PMI (2008); (22) Aaltonen; Sivonen (2009); (23) Johnstone;
Labonne (2009); (24) Kerzner; Saladis (2009); (25) Gattiker; Carter (2010); (26) Kerzner (2010); (27) Liu et al. (2010); (28) OGP (2011); (29) Wagner (2011); (30) Delgado-Ceballos et al.
(2012); (31); GRI (2012).

A partir da sistematizao da reviso terica, elaborou-se a Figura 2.17 para sintetizar

a base conceitual necessria para a construo do modelo terico representativo das interaes
dos fatores externos e internos sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P. De um
lado, observa-se que existem, no ambiente corporativo externo, foras motrizes que provocam
mudanas na poltica ambiental da empresa. Esses fatores externos so vetores
impulsionadores daquilo que Armitage e Plummer (2010) chamam de Capacidade Adaptativa
e constitui a base da Governana Ambiental, a qual, por sua vez, configura as aes de
proteo ambiental desenvolvidas pela empresa. Por exemplo, uma mudana na legislao
ambiental pode aumentar o rigor do controle de emisses industriais poluidoras. Na percepo
da empresa, tal legislao representa um aumento do risco de enfrentar processos judiciais,
multas ou outras consequncias decorrentes. Assim, a empresa passa a implementar aes
para minimizar este risco, tipicamente, tais aes, quando estruturadas no mbito da estratgia
empresarial, passam a ser expresses de uma poltica ambiental adaptada conjuntura, como
comportamento reativo de proteo do meio ambiente.
Por outro lado, como destacam Bansal e Hunter (2003), seguindo um comportamento
proativo, a organizao pode alterar seus processos internos de gesto ambiental, buscando
conseguir vantagens competitivas. Por exemplo, visando ingressar em novos mercados, a
companhia desenvolve produtos e processos ecologicamente sustentveis, praticando
programas ambientais voluntrios que reduzem a poluio alm das exigncias legais. Este
tipo de comportamento, tambm configura a Governana Ambiental, em outras palavras, o
sistema integrado de regras que so criados para orientar a proteo do meio ambiente.
Internamente, a empresa realiza esforos no nvel operacional para alcanar os
objetivos estratgicos e desenvolver vantagens competitivas. Na gesto moderna, como
anotam Cooke-Davies (2002), Bekker e Steyn (2008), Kerzner e Saladis (2009) e Kerzner
(2010), a gesto de projetos inclui o uso de tcnicas que de forma integrada e sistmica com
as outras reas funcionais da organizao permitem viabilizar os objetivos da estratgia
corporativa. Para tanto, a empresa conta com sistemas, formais e informais, de gesto dos
projetos, gesto ambiental, entre outros. Os processos internos visam a fabricao de produtos
e subprodutos e a prestao de servios no marco dos fins corporativos, todavia, o uso de
matrias-primas e insumos, energia e combustvel so necessrios, alm dos efeitos
indesejados de poluio e gerao de desperdcios.

Figura 2.17. Relacionamento entre as Foras Motrizes e Impulsionadores da Governana Ambiental e suas Influncias sobre a Gesto de Projetos e o
Desempenho
Desperdcios
Produtos e Subprodutos Poluio do ar e gua
Poluio do solo
Objetivos Estratgicos
Poluio sonora
Objetivos Operacionais
Resultados da
Governana de Projetos
(conjunto de sistemas de
Criao de Valor
Foras Motrizes para
Decises gesto, regras e
mudanas da Poltica Retorno sobre o
(planejamento, protocolos para o
Ambiental organizao, desenvolvimento de investimento: aumento
Impulsionadores da controle, projetos) de receitas, reduo de
Legislao Capacidade Adaptativa monitoramento)
para consolidao da custos, ...
(regulamentao) Desempenho
Governana Ambiental Vantagens competitivas
Mercado Econmico ou de mercadolgicas:
Minimizao do risco ambiental
Acionistas Eficincia energtica Sistemas de Gesto
(Sistema de Gesto de Projetos, Sistema de Gesto Ambiental, outros) negcios imagem, parcerias, ...
Financiadores Minimizao de desperdcios
Melhoria da imagem verde da Ambiental Vantagens competitivas
Padres e normas empresa no-mercadolgicas:
industriais Social mnimo impacto sobre a
Busca de vantagens
Outros stakeholders competitivas sade e biodiversidade,
Fase Fase Fase
preservao do
Fatores internacionais 1 2 n
ecossistema, benefcios
Ciclo de vida do projeto (atividades e objetos do sistema) para grupos e indivduos,
...
Matrias-primas e Insumos
Combustvel e Energia
Pessoal Equipe de projetos
gua

A gesto de projetos ocorre no marco da Governana de Projetos (BEKKER; STEYN,

2007; YILIN et al., 2008), esse conjunto de sistemas de gesto e estruturas fornecem o mbito
em que so tomadas as decises para o desenvolvimento e implementao dos projetos,
logicamente, Governana de Projetos e Governana Ambiental se influenciam mutuamente.
A empresa precisa avaliar o desempenho dos projetos que executa e sua contribuio
ao desempenho corporativo (econmico, ambiental, social) e, por essa via, criao de valor
(COOKE-DAVIES, 2002; KERZNER, 2010). Neste nvel, ao se analisar o sucesso do projeto
e o desempenho corporativo, as expectativas dos stakeholders devem ser levadas em
considerao, como sustentam a Teoria de Stakeholders e a Anlise de Stakeholders como
bases da Responsabilidade Social Corporativa (BRIGGS, 2003; SHARMA; STARIK, 2004;
MURILLO-LUNA; GARCES-AYERBE; RIVERA-TORRES, 2008).
Neste captulo, o estudo dos fatores impulsionadores para o desempenho ambiental
dos projetos e suas interaes com os outros construtos da Figura 2.17, foi realizado desde
uma tica estritamente terica. No captulo 3, a anlise destas variveis ser efetuada no
contexto especfico de um estudo de caso.

Gesto ambiental e gerenciamento de projetos de E&P na empresa em estudo
CAPTULO 3
GESTO AMBIENTAL E GERENCIAMENTO
DE PROJETOS DE E&P NA EMPRESA EM
ESTUDO

3. GESTO AMBIENTAL E GERENCIAMENTO

DE PROJETOS DE E&P NA EMPRESA EM
ESTUDO
O objetivo deste captulo descrever o contexto emprico em que se desenvolve o
fenmeno em estudo para sustentar a formulao do modelo conceitual, a elaborao do
instrumento de pesquisa e as anlises apresentadas nos seguintes captulos. Descrevem-se os
procedimentos de gesto ambiental na empresa em estudo; ademais, detalha-se o Programa de
Desenvolvimento e Execuo de Projetos de E&P (PDPEP); finalmente, so identificados os
indicadores usados na companhia para avaliao do desempenho ambiental dos projetos de
E&P. Estes assuntos concatenados com os aspectos tratados no Captulo 2 permitiram
formular o modelo terico e o questionrio da survey como esquematiza a Figura 3.1.
Figura 3.1. Elementos que formam o contexto emprico da pesquisa
Dimenses
Corporativas
Stakeholders Caractersticas
da Indstria de Gesto Ambiental (SMS)
dos Projetos de
Petrleo e Gs E&P
Desempenho
Ambiental
dos Projetos
de E&P
Indicadores de
Impactos Desempenho Ambiental
ambientais da de E&P
Indstria de Legislao
Petrleo Ambiental
Brasileira
Modelo Questionrio
Conceitual
No decorrer do texto deste captulo, vrias indagaes relacionadas com o problema

de pesquisa so formuladas, as mesmas deram suporte para a construo do modelo terico e
do questionrio da pesquisa survey.

3.1 Aspectos gerais da empresa

A empresa em estudo uma sociedade annima; sendo, atualmente, uma das maiores
empresas brasileiras da indstria de petrleo, gs e energia. Junto com suas subsidirias, todas
atuando no segmento de energia, opera de forma integrada e especializada nos segmentos de
Explorao e Produo (E&P), refino, distribuio, transporte e comercializao,
petroqumica, gerao de energia eltrica e produo de biocombustveis.
A empresa adota uma estrutura organizacional composta por quatro reas de negcios:
i) Gs e Energia; ii) Explorao e Produo (E&P); iii) Abastecimento; e iv) Internacional.
Adicionalmente, conta com as reas Financeira, Corporativa e de Servios. No contexto do
presente trabalho, so de principal relevncia os processos desenvolvidos nas operaes de
Explorao e Produo E&P e as polticas e prticas de Segurana, Meio Ambiente,
Eficincia Energtica e Sade SMS. O segmento de E&P inclui as atividades de explorao,
desenvolvimento da produo e produo de petrleo, lquido de gs natural e gs natural no
Brasil.
3.2 Gesto ambiental na empresa

O desenvolvimento sustentvel um dos valores declarados da empresa em estudo,
assim, a estratgia corporativa se baseia em trs fatores de sustentabilidade: i) crescimento
integrado; ii) rentabilidade; e iii) responsabilidade social e ambiental. Essa estratgia
traduzida em polticas corporativas, baseadas nos valores da companhia. Com relao gesto
ambiental, a Poltica de Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS) inclui a educao,
capacitao e comprometimento dos empregados, identificao, controle e monitoramento de
riscos, impactos e benefcios de projetos, nas dimenses econmica, ambiental, social e de
ecoeficincia. A poltica inclui diretrizes sobre avaliao e gesto de riscos, relacionamento
com a comunidade, anlise de acidentes e incidentes, contingncia e gesto de produtos.
O modelo de Governana Corporativa da companhia incorpora de forma explicita as
preocupaes com o meio ambiente, sendo um aspecto chave dessa preocupao a
transparncia na comunicao com seus stakeholders. Os seguintes grupos so considerados
stakeholders da empresa: comunidades locais, clientes, comunidade cientfica e acadmica,
rgos reguladores do poder pblico, concorrentes, consumidores, empresas terceirizadas,
fornecedores, imprensa, investidores, organizaes da sociedade civil, parceiros, pblico
interno e revendedores. Durante as entrevistas, identificou-se como grupos mais influentes: i)
as comunidades locais que so afetadas diretamente pelas atividades dos projetos; ii) as
empresas terceirizadas e fornecedores devido ao grande nmero que estes representam no

segmento de E&P; e iii) os rgos reguladores ambientais por serem estes os responsveis da
liberao de licenas ambientais e fiscalizao. Neste ponto, indaga-se: As comunidades
locais, os fornecedores, as empresas terceirizadas e os rgos reguladores ambientais
colaboram para o melhor desempenho ambiental dos projetos de E&P?
Com relao aos meios de divulgao, anualmente, a companhia publica seu Relatrio
de Sustentabilidade com o objetivo de fornecer ao pblico de interesse, informaes sobre as
aes executadas no mbito do desenvolvimento sustentvel, alm de contribuir para avaliar o
desempenho da companhia. O relatrio utiliza as diretrizes da Global Reporting Initiative
(GRI) e as orientaes da ISO 26000 sobre responsabilidade social. Sobre esta dimenso, cabe
perguntar: No nvel do projeto de E&P, a empresa comunica ao pblico envolvido no entorno
do mesmo sobre o impacto ambiental que este provoca?
Por outro lado, esto disponveis na empresa os canais de comunicao tradicionais
como o Servio de Atendimento ao Cliente (SAC) e a Ouvidoria, que direcionam as
demandas a cada rea da companhia. O SAC concentra as manifestaes dos pblicos de
interesse, recebidas por telefone, fax, e-mail ou site da Internet, sendo algumas das
preocupaes mais comuns aquelas sobre as questes ambientais e de segurana, como
registros de rudos, odor, impactos ambientais e riscos das instalaes. As principais medidas
adotadas em resposta so o esclarecimento sobre a poltica de responsabilidade social, a
divulgao dos padres de contratao de acordo com a legislao e orientaes normativas e
corporativas, a realizao de visitas s instalaes das unidades e o cumprimento dos
requisitos de SMS. Deste modo, questiona-se: Os projetos de E&P so formulados e
executados levando em conta as demandas ambientais dos stakeholders externos?
No mbito da gesto ambiental da empresa, os riscos ambientais, inerentes aos
impactos gerados pelas operaes da empresa, so parte importante do gerenciamento de
riscos. Os procedimentos executados pelas unidades da companhia esto alinhados com as
diretrizes de SMS e so acompanhados pelo Comit de Meio Ambiente do Conselho de
Administrao, que tem a responsabilidade de avaliar a gesto de riscos ambientais e
acompanhar as aes de mitigao e controle. Neste ponto, pergunta-se: A equipe de projetos
conhece formalmente a poltica e estratgia ambiental da empresa?
Os projetos de E&P, desde a fase de formulao, incluem aspectos sobre a anlise de
riscos, tanto na perfurao de poos martimos e terrestres, como nas atividades de operao,
aplicando as diretrizes corporativas de SMS, com o objetivo de evitar acidentes e dar resposta
rpida em caso de ocorrncia. Em caso de incidentes ou acidentes ambientais, existem equipes
treinadas e recursos materiais disponveis para a operacionalizao de planos de emergncia.

Essas aes esto inseridas nas diretrizes corporativas de SMS e previstas nos planos de
Resposta a Emergncias, de Emergncias Individuais e de Emergncia de Vazamento de
leo. Os planos de emergncia seguem a legislao e as determinaes dos rgos
reguladores. Neste contexto, vale a pena indagar: Os projetos de E&P contam com
procedimentos formais baseados na ISO 14001? E ainda: Existem procedimentos
padronizados para responder a incidentes e acidentes ambientais que ocorrem na execuo
dos projetos de E&P?
3.3 Gesto de projetos de E&P na empresa

O segmento de E&P de grande importncia para a companhia em estudo, como
exemplo, o Plano de Negcios para o quinqunio 2012-2016 incluiu investimentos nessa rea
no valor de US$ 236,6 bilhes, representando 55,62% da estimativa total. Do valor previsto
para E&P: 68,31% se destinam ao Desenvolvimento da Produo; 19,30% Explorao; e
12,39% Infraestrutura e Suporte. A Figura 3.2 apresenta o organograma do segmento de
E&P na companhia. Observa-se que as unidades operacionais (UO) atuam em regies
geogrficas com vocao produtiva de hidrocarbonetos, enquanto, outras reas executam
atividades de alta especialidade prestando servios necessrios para o adequado
funcionamento das operaes do segmento. Neste ponto, pergunta-se: H diferenas de
desempenho ambiental dos projetos de E&P entre as Unidades Operacionais da empresa?
Os projetos de E&P, devido ao seu tamanho e diversidade, representam um espao
amostral relevante na companhia. A empresa utiliza uma classificao gerencial para
organizar e viabilizar o tratamento diferenciado nos processos decisrios destes projetos.
Seguindo os critrios da empresa, os projetos de E&P podem ser agrupados em: i)
Desenvolvimento da Produo (DP), relacionados perfurao, completao, mudana de
mtodo de elevao, fortemente ligados aos poos de petrleo; ii) Infraestrutura e Suporte -
Infraestrutura (IS); iii) Infraestrutura e Suporte (IS) - Segurana, Meio-ambiente e Sade
(SMS); e iv) outros. Por outro lado, considerando o valor do investimento, os projetos de E&P
podem ser classificados em: i) Pequeno porte, investimento inferior a US$ 10 Milhes; ii)
Mdio porte, entre US$ 10 e US$ 25 Milhes; iii) Grande porte, entre US$ 25 e US$ 300
Milhes; e iv) Megaprojetos, acima de US$ 300 Milhes. Com relao a estas dimenses,
urge questionar: O desempenho ambiental varia segundo o tamanho dos projetos de E&P?

Figura 3.2. Organograma de E&P da empresa
Diretor de E&P
E&P- E&P- E&P- E&P-PGSU E&P- E&P-CORP E&P- E&P- E&P-SERV E&P-
EXP ENGP PDP PRESAL SSE NNE CPM
Assistente Assistente Assistente Assistente Assistente Assistente Assistente Assistente
Assistente
PG CPT
US-SUB
PLC UO-BC UO-BA
Assistent
E&P-EXP: Explorao US-LOG
E&P-ENGP: Engenharia de Produo GR UO-ES UO-AM Assistent
E&P-PDP: Projetos de Desenvolvimento da Produo
E&P-PGSU: Programa de Gesto de Investimentos em Sondas e Unidades UO-RIO UO- US-AP
Assistent
Estacionrias de Produo - UEPs RNCE
UO-BS UO- US-
E&P-PRESAL Assistent Assistent
E&P-CORP: Corporativo SEAL CONT
E&P-SSE: Sul e Sudeste UO-SUL
E&P-NNE: Norte e Nordeste
E&P-SERV: Servios
E&P-CPM: Construo de Poos Martimos Gerente
PG: Planejamento e Gesto Executiv Gerente
PLC: Planejamento e Controle o
GR: Gesto de Recursos
CPT: Construo de Poos Terrestres Gerente Gerente
UO: Unidade Operacional Geral Setorial
US: Unidade de Servios
Fonte: Pesquisa de campo (2012)

Para o gerenciamento dos projetos de E&P, a empresa utiliza a sistemtica do

Programa de Desenvolvimento e Execuo de Projetos de E&P PDPEP, cujo objetivo
padronizar os procedimentos e alcanar maior eficincia na gesto. A sistemtica aplicada a
projetos com investimento total superior a US$ 5 milhes. O PDPEP consiste em um processo
cclico baseado no conceito de Supply Chain for Projects, incluindo vrias fases
interconectadas por meio de ns (portes de deciso), que estabelecem de forma clara,
organizada e sequencial, os procedimentos, atividades e produtos a serem desenvolvidos no
processo de planejamento e implantao dos projetos.
O PDPEP incorpora nos seus procedimentos: i) a Sistemtica de Aprovao,
Acompanhamento e Reavaliao de Projetos de Investimento, que considera os diferentes
portes de investimento nos projetos; ii) o Modelo de Gerenciamento de Projetos do Project
Management Body of Knowledge (PMBoK) do Project Management Institute (PMI); iii) a
Organizao e Atribuies da empresa; e iv) as Diretrizes Corporativas de SMS.
A Figura 3.3 descreve a sistemtica do PDPEP que abrange as macro etapas do
Planejamento e do Controle, com fases e portes que traduzem a Governana de Projetos da
companhia. A sistemtica define as diretrizes para o gerenciamento de projetos que j
passaram pelas devidas etapas de explorao no campo (estudo da quantidade, qualidade,
vazo, entre outros fatores, do leo existente), restando ento perfurar os poos produtores
para desenvolver a produo. O PDPEP se baseia no uso de prticas, ferramentas e tcnicas
para dar apoio aos processos decisrios, tais como metodologias de Anlise de Deciso,
Benchmarking e Prticas de Melhoria de Valor. Ao longo da aplicao da sistemtica do
PDPEP, de forma direta indireta, so incorporadas as diretrizes da poltica ambiental da
empresa. O projeto de E&P, para progredir atravs dos portes de deciso, precisa cumprir
certas exigncias definidas pelo sistema de gesto ambiental, por exemplo, a falta de
licenciamento ambiental em uma das etapas do projeto, poder obrigar a adiar sua execuo,
enquanto o rgo ambiental no liberar a licena respectiva; em alguns casos, o tomador de
deciso (gatekeeper) poder decidir inclusive pelo cancelamento definitivo do projeto, se
considerar que os estudos de impacto ambiental apresentam resultados que inviabilizam sua
execuo.

Figura 3.3. Sistemtica do PDPEP
PLANEJAMENTO CONTROLE
Incio do Sano do Trmino do

Projeto GRs GRs GRs GRs Projeto Escopo
1 2 3 4 5
Fase de Identificao Fase de Seleo Fase de Definio Fase de Execuo/Implementao Fase de Encerramento
e/ou Avaliao da (Projeto Conceitual) (Projeto Bsico)
Oportunidade
Porto Porto Porto Porto Porto Porto Porto Porto Porto

1 2A 2 3 4A 4B 4C 4 5
GSD-1 GSD-2A GSD-2 GSD-3
PSD-1 PSD-2A PSD-2 PSD-3 PVC-4A PVC-4B PVC-4C PVC-4 PVC-5
GR: grupo de reviso; GSD: grupo de suporte deciso; PSD: pacote de suporte deciso; PVC: pacote de verificao e controle
A sistemtica do PDPEP busca, nas fases de Avaliao e Identificao da

Oportunidade e Seleo, escolher o projeto que se mostra com maior potencial de sucesso.
Em seguida, na fase de Definio, procura-se desenvolv-lo apropriadamente e entreg-lo nas
melhores condies para as fases de Execuo/Implantao, at a fase de Encerramento. A
fase de planejamento deve incluir a definio dos objetivos do projeto, pois sem estas
referncias o processo decisrio estar comprometido. Cabe, ento, indagar: O projeto de
E&P define claramente seus objetivos ambientais na fase de planejamento?
A abordagem Stage-Gate aplicada pelo PDPEP representa o principal elemento da
sistemtica, trata-se de organizar melhor as informaes necessrias em cada estgio do ciclo
de vida e tomar decises mais apropriadas ao menor custo. Ao longo das etapas do projeto,
so utilizados portes (Gates). Cada porto tem uma lista de resultados, que os gerentes
necessitam para tomar a deciso sobre a continuidade ou no (go/kill decision) dos projetos.
Assim, as equipes de projetos conhecem quais so as informaes que devem produzir e elas
se tornam os objetivos da equipe (COOPER; EDGETT; KLEINSCHMIDT, 2000). Com
relao a este ponto, urge avaliar se: Os membros da equipe de projetos recebem treinamento
em matria de gesto ambiental, de forma a produzir os deliverables necessrios para a fase
seguinte?
Por fim, a metodologia especifica quais so os critrios utilizados na avaliao de cada
projeto. Os tomadores de deciso (gatekeepers), normalmente, so gerentes de projetos

seniores, julgam o projeto com base em uma lista de critrios, tais como alinhamento do
projeto com a estratgia de negcios, adequao tcnica, atratividade de mercado, vantagem
competitiva, viabilidade econmica, viabilidade ambiental e outros. Se h dificuldades para
tomar a deciso sinal de que a qualidade das informaes recebidas no foi suficiente e o
projeto poder ser reciclado. A Figura 3.4 apresenta essa lgica.
Figura 3.4. Alternativas de fluxo dos projetos em cada Gate
Reinicia para 3
maior definio
2
Deliverables das Prossegue para a
PORTO
fases anteriores fase seguinte
Cancela ou adia
Fonte: Cooper (2008, p.214)
Cancelamentos (1) podem ocorrer na etapa de Planejamento, decorrentes da avaliao

de projetos economicamente inviveis, de projetos no alinhados com a estratgia corporativa
ou de projetos que apresentam avaliaes de impactos ambientais insatisfatrias. O adiamento
(1) ser decidido se a conjuntura atual (poltica, econmica ou estratgica) no favorecer ao
projeto, esperando-se mudanas de cenrios no futuro que viabilizem a execuo. Por outro
lado, o reincio do projeto (3) se dar quando a qualidade das informaes recebidas no for
suficiente para diminuir a incerteza, inviabilizando a tomada de deciso; neste caso, estudos
adicionais podem ser solicitados para reciclar o projeto. Finalmente, a evoluo do projeto
para uma fase seguinte (2) depender do porto especfico em cada estgio do projeto; o
Quadro 3.1 detalha tais decises.
Com relao ao fluxo dos projetos de E&P, um aspecto crtico, observado na pesquisa
de campo, a demora na obteno das licenas ambientais. Nesse sentido, pergunta-se: Em
que medida o processo de licenciamento atrasa ou at impede um projeto de E&P de
prosseguir atravs dos portes respectivos na abordagem Stage-Gate?
Adicionalmente, os Grupos de Reviso (GRs) analisam tecnicamente o projeto e os
Grupos de Suporte Deciso (GSD) so as instncias que, verificam a aderncia do projeto
aos requisitos originais. Finalmente, os Pacotes de Suporte Deciso (PSD) representam
conjuntos de documentos (deliverables) do projeto que so utilizados pelo tomador de

decises na etapa de Planejamento; enquanto, os Pacotes de Controle e Verificao (PCV) so

semelhantes aos PSDs, diferenciando-se apenas por aplicar-se na etapa de Controle.
Quadro 3.1. Decises em cada porto do PDPEP

Porto de deciso Deciso
1 Aprovao da oportunidade
Planejamento
2A Alternativa a ser detalhada
2 Alternativa a ser detalhada

3 Aprovao do projeto
4A Aceitao da completao
4B Liberao da unidade para sada
Controle
4C Incio da operao
4 Trmino da execuo do escopo
5 Encerramento do projeto
A macro etapa de Planejamento do projeto composta por fases que buscam definir os
objetivos e selecionar as melhores formas de atingi-los, detalhando as especificaes do
projeto. A fase do planejamento define: o que ser feito, como ser feito, quando ser feito,
quem far e que recursos sero necessrios para a execuo. Na sistemtica do PDPEP so
fases do planejamento: i) Identificao e Avaliao da Oportunidade; ii) Seleo (Projeto
conceitual); e iii) Definio (Projeto bsico).
A fase de Identificao e Avaliao da Oportunidade (1) tem por objetivo verificar se
a oportunidade identificada est alinhada com as estratgias e objetivos corporativos. Os
aspectos iniciais esto especificados no Termo de Referncia do Projeto (TRP), elaborado
pela gerncia responsvel da execuo das atividades nesta fase, que inclui: i) identificar se h
ao menos uma alternativa tcnica e economicamente vivel para o desenvolvimento da
oportunidade; ii) efetuar estudos e avaliaes preliminares da oportunidade determinando seu
valor potencial atravs de uma avaliao tcnica e econmica; iii) identificar as principais
incertezas para o desenvolvimento da oportunidade com o respectivo plano de mitigao; iv)
verificar a necessidade de aquisio de dados de reservatrio avaliando a necessidade de
gastos antecipados para o desenvolvimento do campo; v) identificar alternativas e estratgias
para desenvolvimento do campo; Projeto-Piloto; Projeto Definitivo; Projeto Complementar; e,
vi) indicar os direcionadores estratgicos e tecnolgico adequados ao projeto. Nesta fase,
como parte dos requisitos, um relatrio de SMS solicitado.

A fase do Projeto Conceitual (2) detalha as caractersticas tcnicas para implementar o

projeto e realiza a avaliao dessas alternativas. Esta fase subdividida em: i) subfase 2A, na
qual se identifica e avalia as alternativas do projeto e se analisa tcnica e economicamente
cada alternativa; ii) subfase 2, na qual se detalham as alternativas recomendadas e se elabora o
Estudo de Viabilidade Tcnica Econmica (EVTE) do projeto. Nesta fase, o projeto
analisado em termos das alternativas tecnolgicas que poderiam ser utilizadas, seleciona-se
aquela que se considera mais vivel, a qual ser detalhada na fase seguinte. A margem de erro
da estimativa de custos nesta fase deve variar entre -15% e +30%, segundo a AACE
(Association for the Advancement of Cost Engineering). Na dimenso ambiental, nesta fase
so exigidos um Plano de Obteno de Licenas Ambientais e um Relatrio de SMS.
A fase de Definio do Projeto Bsico (3) detalha o escopo do projeto, descrevendo as
caractersticas do reservatrio, poos, instalaes submarinas e de superfcie, entre outros.
Ademais, o plano de execuo do projeto finalizado com informaes a respeito das
contrataes, oramentos e cronogramas, alm da especificao dos processos licitatrios. A
margem de erro da estimativa de custos feita nesta fase deve variar entre -5% e +15%,
segundo a AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering). Nesta fase, com
relao aos aspectos ambientais, so necessrios o Plano de Ao de Responsabilidade Social,
o Plano de Obteno das Licenas Ambientais atualizado e o Relatrio de SMS.
Observa-se, nas fases (2) e (3) a necessidade de definir os planos para obteno das
licenas ambientais o que demanda um conhecimento especfico dos procedimentos para
evitar gargalos nas fases seguintes, considerando as possveis demoras por parte dos rgos
responsveis. Um cronograma detalhado precisa ser elaborado, incluindo folgas para
possveis atrasos. Neste contexto, demanda-se: A equipe de projetos conhece em detalhe os
procedimentos, prazos e requisitos para a obteno de licenas ambientais de forma que no
se geram retrabalhos, nem atrasos?
A macro etapa de Controle do projeto inclui a execuo dos planos elaborados na
macro etapa anterior. So fases do controle: i) Execuo/Implantao; e ii) Encerramento.
Na fase de Execuo/Implantao (4), o projeto efetivamente executado, seguindo as
especificaes de escopo, prazo e custo do Projeto Bsico. As principais atividades so: i)
perfurar poos; ii) completar e interligar os poos; iii) construir e montar as unidades de
tratamento ou processamento, entre outras; iv) elaborar o plano de operao; v) concluir o
comissionamento e a pr-operao do sistema de produo; e vi) iniciar a operao. Como
parte da gesto ambiental do projeto, so elaborados o Relatrio de Acompanhamento do
Plano de Ao de Responsabilidade Social e o Relatrio de SMS com as descries relativas

execuo. Nesta fase, um aspecto crtico para atender as exigncias dos padres ambientais
exigidos a disponibilidade de recursos para executar as atividades mitigatrias segundo o
planejado. Neste ponto, cabe questionar: O projeto inclui no seu oramento recursos
especficos para executar as aes necessrias de preservao ambiental?
O Encerramento (5) a ltima fase da sistemtica do PDPEP, o objetivo
descontinuar o projeto e executar o abandono nas melhores condies, inclui: i) encerrar os
contratos; ii) sistematizar os registros de dados do projeto; iii) avaliar o desempenho do
projeto; iv) identificar e registrar as lies aprendidas especficas do encerramento; v)
arquivar as informaes sobre o projeto. Um relatrio especfico de SMS elaborado nesta
ltima fase, utilizando indicadores especficos de desempenho ambiental para o segmento de
E&P.
3.4 Indicadores de desempenho ambiental

A empresa destaca no seu Relatrio de Sustentabilidade 2011 o compromisso da
empresa com a reduo dos impactos negativos que suas operaes provocam no meio
ambiente. Nesse sentido, prioriza-se o emprego de novas tecnologias para diminuir emisses,
aumentar a eficincia, reduzir o consumo de recursos e de energia. A estratgia e o modelo de
Governana Corporativa sustentam o princpio da proteo ambiental, declarado como um
dos valores da companhia.
A poltica corporativa de SMS orienta todos os aspectos relacionados com o
gerenciamento da segurana, meio ambiente e sade da empresa. Esta poltica se divide em 15
diretrizes, sendo as mais relevantes para os fins deste estudo as que se encontram
sistematizadas no Quadro 3.2. Observa-se que muitos dos questionamentos elencados ao
longo do presente captulo esto relacionados com essas diretrizes. Em outras palavras, a
empresa j inclui na sua poltica de SMS aspectos como a difuso da poltica ambiental entre
os funcionrios, o zelo com o cumprimento da legislao ambiental, a capacitao da fora de
trabalho em questes ambientais, o relacionamento com os stakeholders para tratar dos
impactos ambientais da empresa, a divulgao de indicadores de desempenho ambiental, entre
outros.
No mbito desta pesquisa, a constatao de que a empresa contempla as dimenses
supracitadas na sua poltica ambiental no suficiente; o ponto crtico estudar de que
maneira as diretrizes so observadas no nvel dos projetos de E&P e como cada uma dessas
variveis contribui efetivamente ao desempenho ambiental destes projetos.

Quadro 3.2. Diretrizes da Poltica de SMS da empresa com implicaes diretas sobre o objeto
de estudo da presente pesquisa
Identificao
na Poltica Diretriz Importncia para os fins do estudo
de SMS
1 Liderana e Tem relao com a difuso e promoo da poltica

Responsabilidade ambiental entre os funcionrios da empresa.
Responsabiliza s unidades e projetos por meio de
avaliao do desempenho ambiental.
2 Conformidade Legal Zela pelo atendimento legislao ambiental vigente
e a pronta correo de no-conformidades.
Promove o acompanhamento das mudanas na
legislao.
Cuida do atendimento s regulamentaes ambientais
por parte dos fornecedores e terceirizados.
8 Capacitao, Visa o comprometimento dos funcionrios com as
Educao e questes ambientais.
Conscientizao Promove a implementao de melhorias na
capacitao da forca de trabalho em assuntos
ambientais.
9 Gesto de Ajuda na difuso de novas prticas de desempenho
Informaes ambiental.
Implementa os meios para assimilar as opinies,
sugestes e dvidas dos stakeholders externos.
10 Comunicao Cuida da manuteno de canais de comunicao com
os rgos reguladores e stakeholders, informando
sobre as atividades da empresa e seus impactos.
Facilita a divulgao das medidas adotadas para
reduo de impactos ambientais.
Fomenta a informao sobre o desempenho
ambiental da empresa.
12 Relacionamento com Zela pelo bem-estar das comunidades onde a
a Comunidade companhia atua e as informa sobre os impactos e
riscos gerados pelas atividades.
13 Anlise de Acidentes Promove a documentao, investigao e extrao de
e Incidentes lies dos acidentes e incidentes ambientais a fim de
melhorar os sistemas de preveno.
Alm do cumprimento da legislao prescritiva, a empresa define metas voluntrias de

reduo de seus impactos ambientais. Por exemplo, para 2015 em relao a 2009, definiram-
se as seguintes metas voluntrias: i) reduzir em 10% o uso de energia nas operaes de refino
e em 5% na operao das usinas termeltricas; ii) reduzir em 65% a intensidade da queima de
gs natural em tocha nas operaes de E&P; e iii) reduzir em 15%, 8% e 5%,
respectivamente, a intensidade de emisses de gases de efeito estufa nas operaes de E&P,
de refino e das usinas termeltricas. Para alcanar os resultados planejados, foram inseridos
no Plano de Negcios 2011-2015 investimentos de US$ 1,2 bilho. Sobre este ponto, cabe
questionar: So executadas aes ambientais voluntrias no mbito dos projetos de E&P?

Para a mensurao dos resultados da poltica ambiental, a companhia utiliza

indicadores especficos de desempenho, o Quadro 3.3 resume os principais.
Quadro 3.3. Principais indicadores de desempenho ambiental da empresa em estudo

Indicador Unidade Descrio
Vazamentos de leo e m3 Perda de produto nas unidades operacionais ou

derivados no transporte por oleodutos, caminhes-tanque,
vages-tanque ou balsas-tanque.
Consumo de energia TJ-terajoule Total de consumo de diversos tipos de energia
(leo diesel, leo combustvel, gs natural, gs
de refinaria, gs residual, GLP, coque, energia
eltrica, outros) em todos os processos da
empresa.
Emisses de dixido de milhes de Gs liberado principalmente na queima de
carbono - CO2 toneladas combustveis fsseis e outros processos. A
queima de gs produzido a fonte mais
significativa de emisses atmosfricas.
Emisses de metano - milhares de Gs liberado a partir de ventilaes nos diversos
CH4 toneladas processos e, em menor escala em vazamentos e
queimas.
Emisses de xido toneladas Gs liberado principalmente na queima de
nitroso - N2O combustveis fsseis.
Emisses atmosfricas - milhares de xidos de nitrognio, principalmente produzidos
NOx toneladas nas operaes de refino.
Emisses atmosfricas - milhares de xidos de enxofre, oriundos das ventilaes e de
SOx toneladas eventuais emisses fugitivas.
Outras emisses milhares de Diversas substncias gasosas e materiais
atmosfricas - inclui toneladas particulados produzidos nas etapas de refino e
material particulado outros processos.
Retirada de gua doce milhes de Captao direta de gua doce pela companhia,
m3 utilizada em suas atividades operacionais e
administrativas.
Descartes de efluentes milhes de Diversos efluentes industriais e sanitrios
hdricos m3 lanados no ambiente, incluindo o volume de
gua produzida descartada, a carga de leo e
graxa, cargas de outros qumicos contidos nos
efluentes das refinarias.
Estes indicadores esto alinhados com os padres da International Association of Oil

& Gas Producers (OGP, 2011) e a Global Reporting Initiative (GRI, 2012) e exigem
medies concretas de consumo de materiais e energia, emisso de gases e descarte de
efluentes, no nvel dos projetos de E&P, deve-se indagar: Qual foi o desempenho especfico
do projeto de E&P em termos de reduo de efluentes e resduos? Ademais: O projeto
promove o uso de tecnologias que facilitam o reuso de gua? E afinal: O projeto promove
aumento das prticas de reciclagem?

3.5 Consideraes Finais

Este captulo se props descrever o contexto emprico em que so desenvolvidos os
projetos de E&P. Foram expostos os aspectos relativos gesto ambiental e ao gerenciamento
dos projetos de E&P na empresa em estudo, dando nfase s diretrizes de SMS que
operacionalizam a poltica ambiental da empresa e, tambm, aprofundou-se na abordagem
Stage-Gate, que representa o elemento principal do PDPEP. Afinal, foram apresentados os
indicadores usados na empresa para avaliar o desempenho ambiental do segmento de E&P.
Mediante os aspectos abordados neste captulo, foi possvel constatar como as
dimenses tericas apresentadas no Captulo 2 ocorrem em um cenrio concreto da indstria
de petrleo e gs. A Figura 3.5 esquematiza a complexidade dos relacionamentos entre as
foras motrizes e os impulsionadores da governana ambiental e suas influncias sobre a
gesto ambiental, a sistemtica de gerenciamento dos projetos de E&P e o desempenho
ambiental.
Figura 3.5. Impulsionadores da Poltica Ambiental e suas relaes com o Desempenho Ambiental na
empresa em estudo
Foras Motrizes para

mudanas da Poltica Empresa
Ambiental
Desempenho
Legislao ambiental Outros
Ambiental
rgos reguladores Impulsionadores SMS sistemas Resultados dos Projetos
Fornecedores e de gesto
de E&P
terceirizadas PRODEP
Comunidades locais
Ao longo deste captulo, vrios questionamentos foram propostos para orientar o

desenho do modelo apresentado no Captulo 4, relativo aos impulsionadores do desempenho
ambiental dos projetos de E&P.

CAPTULO 4
MODELO CONCEITUAL E HIPTESES DE
PESQUISA
Modelo conceitual e hipteses de pesquisa
4. MODELO CONCEITUAL E HIPTESES DE

PESQUISA
Este captulo apresenta o modelo conceitual e as hipteses de pesquisa propostas para
o presente estudo. O modelo conceitual desenvolvido representa a construo de uma teoria
de relacionamentos e influncias dos fatores que afetam o desempenho ambiental dos projetos
de E&P. Na primeira parte, o submodelo estrutural se apresenta em um Diagrama de
Trajetrias (Path Diagram) mostrando as relaes de causalidade entre os construtos. Em
seguida, cada hiptese se justifica a partir da reviso terica e o estudo de caso. Na segunda
parte, as variveis observadas so desenvolvidas para cada construto, formando o submodelo
de medida. Afinal, o modelo de equaes estruturais completo apresentado, com seu
componente estrutural e de mensurao.
4.1 Desenvolvimento do submodelo estrutural

A partir da reviso terica do Captulo 2 e a pesquisa de campo relatada no Captulo 3,
um modelo conceitual com cinco construtos e oito hipteses de causalidade foi formulado.
Este modelo representa uma teoria acerca das influncias da legislao ambiental e de
stakeholders externos (rgos reguladores, fornecedores e terceirizadas, comunidades locais)
sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P. Entende-se que o sistema de gesto
ambiental operacionaliza as diretrizes da poltica ambiental da empresa, constituindo-se em
um subsistema que atravessa todas as reas da organizao afetando a maneira de gerenciar os
projetos e recebendo seus efeitos na aplicao da sistemtica do PDPEP. Nesse sentido, os
construtos Sistema de Gesto Ambiental e Gerenciamento Ambiental de Projetos representam
variveis mediadoras entre as influncias externas e o desempenho ambiental dos projetos de
E&P.
A Figura 4.1 apresenta o modelo conceitual proposto em forma de um diagrama de
trajetrias (Path Diagram). Este conjunto de variveis latentes (construtos) e suas interaes
formam o submodelo estrutural de SEM. Os valos representam as variveis latentes
exgenas (Legislao ambiental e Stakeholders externos) e endgenas (Sistema de gesto
ambiental, Gerenciamento ambiental dos projetos de E&P e Desempenho ambiental dos
projetos de E&P). Enquanto, as setas indicam o sentido das influncias entre essas variveis.
O modelo estrutural da Figura 4.1 uma evoluo dos conceitos representados na
Figura 2.17, isto : i) as variveis exgenas Legislao ambiental e Stakeholders externos
representam as foras motrizes impulsionadoras de mudanas na poltica ambiental; ii) as

variveis endgenas mediadoras Sistema de gesto ambiental e Gerenciamento ambiental

dos projetos de E&P traduzem as respostas corporativas s influncias externas; e iii) A
varivel endgena Desempenho ambiental dos projetos de E&P expressa o resultado dos
efeitos combinados externos e internos supracitados.
Figura 4.1 Modelo conceitual
Legislao H1 Sistema de
Ambiental Gesto Ambiental
H6
H2
Desempenho
H5 Ambiental do
H3 Projeto de E&P
H7
H4 Gerenciamento
Stakeholders Ambiental de
Externos Projetos de E&P
Por outro lado, as interaes entre as cinco variveis, representadas por setas
unidirecionais, revelam o entendimento, a priori, de como ocorrem estas influncias, nesse
sentido, cada seta expressa uma hiptese causal. Estas hipteses s podem confirmar-se por
meio de dados empricos, seguindo os procedimentos apresentados no Captulo 6.
4.1.1 A relao entre a legislao ambiental e o Sistema de Gesto Ambiental (H1)

A relao entre a legislao ambiental e seus efeitos sobre a gesto ambiental nas
empresas, e por essa via sobre seu desempenho, tem muitas facetas. Os cenrios variam
dependendo dos pases, setores econmicos e outras dimenses nas quais esto inseridas as
organizaes. Alguns autores (JAFFE et al., 1995; BRUB; CUSSON, 2002;
TRIEBSWETTER; HITCHENSB, 2005; BRENT; PETRICK, 2007; LPEZ-GAMERO;
MOLINA-AZORN; CLAVER-CORTES, 2011) sustentam que as empresas, principalmente
as indstrias, sofrem um impacto negativo da legislao ambiental rigorosa sobre sua
competitividade. Por outro lado, vrios estudos (HENDRY; VESILIND, 2005; POTOSKI;
PRAKASH, 2005; CHEREMISINOFF; HADDADIN, 2006; GRANEK; HASSANALI, 2006;
COWAN et al., 2010; LAVERGNE et al., 2010; RAMANATHAN et al., 2010) mostram
evidncias do efeito positivo da legislao ambiental sobre o desempenho ambiental e
econmico das empresas.

O trabalho de Jaffe et al. (1995), com empresas americanas, francesas, alems,

holandesas e inglesas, um dos estudos pioneiros sobre a relao entre legislao ambiental e
desempenho corporativo, a pesquisa destaca a existncia de fortes evidncias para sustentar
que a legislao ambiental provoca efeitos adversos na competitividade das empresas devido
a um aumento nos custos de matrias-primas, energia, fora de trabalho, adequao da
infraestrutura, entre outros, sendo este problema mais patente nos pases desenvolvidos, onde
a legislao e as agncias reguladoras so mais severas. Os processos de licenciamento
ambiental se tornaram excessivamente rgidos e incmodos em muitos pases, principalmente
na rea de energia, segundo Brub e Cusson (2002). Por outro lado, Brent e Petrick (2007)
apontam a falta de sintonia entre legislao ambiental e ciclo de vida dos projetos, sendo esta
a causa de srios atrasos e custos para as empresas.
Em contraposio, para Hendry e Vesilind (2005), Granek e Hassanali (2006) e
Cowan et al. (2010), a legislao ambiental uma das principais foras motivadoras para a
adoo de programas de sustentabilidade. Arimura, Hibiki e Katayama (2008) ressaltam que o
cumprimento da legislao ambiental responsvel por levar as empresas a adotar um SGA.
Embora, como revelam Ramanathan et al. (2010), no curto prazo, as regulamentaes
ambientais influenciem negativamente os resultados econmicos, devido aos custos de
adequao, no longo prazo existiria uma melhoria no desempenho das empresas dos setores
afetados (RUGMAN; VERBEKE, 2000). Nesse sentido, a legislao ambiental no deveria
mudar continuamente, se seu objetivo ajudar as empresas a reduzir seus impactos sobre o
meio ambiente sem comprometer seu desempenho econmico. Adicionalmente, como
apontado por Lavergne et al. (2010), Lpez-Gamero, Molina-Azorn e Claver-Corts (2010),
e Lpez-Gamero, Molina-Azorn e Claver-Cortes (2011), a legislao deve gerar, alm do
comportamento reativo esperado, um comportamento proativo, incentivando os Programas
Ambientais Voluntrios. Por outro lado, segundo Johnstone e Labonne (2009), um SGA seria
utilizado como um sinal para as autoridades reguladoras do compromisso corporativo com a
preservao do meio ambiente. Na mesma lgica, as concluses de Potoski e Prakash (2005),
com base em um estudo com mais de 3.000 empresas americanas, sugerem que os agentes
reguladores tendem a associar empresas com SGAs certificados com um bom desempenho
ambiental, reforando a hiptese de um efeito positivo entre legislao ambiental e
aprimoramento da gesto ambiental.
Devido s legislaes ambientais diversas, custos ambientais diferentes e
caractersticas especficas de setor para setor, parece no haver possibilidade de generalizar o
tipo de impacto da regulamentao ambiental sobre o desempenho das empresas. Nesse

sentido, Rugman e Verbeke (2000), na sua pesquisa com seis multinacionais, sugerem, desde
uma perspectiva normativa, que mudanas da legislao ambiental conduzem a alterar o
comportamento das empresas, mudando tambm os efeitos das outras foras estratgicas,
deixando a empresa mais ou menos competitiva.
Por outo lado, a pesquisa de campo na empresa petroleia revelou que a poltica de
SMS na sua diretriz n 2 explcita quanto ao atendimento legislao ambiental vigente e a
pronta correo de no conformidades, promovendo, tambm, o acompanhamento das
mudanas na legislao e cuidando o cumprimento das regulamentaes ambientais por parte
dos seus fornecedores e terceirizados.
Com essas bases, formula-se a hiptese a seguir.
Hiptese 1 (H1): A legislao ambiental vigente exerce influncia positiva sobre o Sistema de
Gesto Ambiental (SGA) da empresa.
4.1.2 A relao entre a legislao ambiental e o gerenciamento ambiental

de projetos de E&P (H2)
At poucos anos atrs, os manuais de gesto de projetos no abordavam, de forma
explcita e detalhada, a dimenso ambiental e sua gesto. As questes ambientais e a
legislao especfica eram apenas inseridas como componentes menores associados gesto
de riscos do projeto. Por outro lado, os impactos da legislao ambiental sobre um projeto
foram assunto de vrios estudos (ZBITNOFF, 1992; CHAILER, 1995; RUGMAN;
VERBEKE, 2000; SCHMUTZLER, 2001; GATTIKER; CARTER, 2010; QI et al., 2010). A
abordagem mais comum consiste em incluir a legislao ambiental como um fator de risco do
projeto, deste modo, as metodologias de gesto de projetos incluem sua anlise em sees
especficas (KERZNER, 2001).
De um lado, Schmutzler (2001) pouco otimista com relao aos efeitos positivos da
legislao ambiental sobre os resultados dos projetos das empresas reguladas. O autor sugere
que a legislao ambiental e seu cumprimento s podem melhorar a gesto de projetos e
aumentar os resultados das empresas, se vrias condies muito especficas forem cumpridas,
entre elas, a existncia de normas com exigncias realistas, tecnologia a custo acessvel para
seu cumprimento, ambiente de mercado propcio e estrutura organizacional para facilitar as
inovaes.
Na outra direo, Zbitnoff (1992) estudou, nos Estados Unidos, a maneira como as
regulamentaes so aplicadas ao longo do ciclo de vida dos projetos, sua incluso na fase de
planejamento e os riscos que o no cumprimento das normas pode provocar nos resultados em

termos de prazo, custo e qualidade. Enquanto, Chailer (1995), na sua pesquisa com indstrias
petroleiras, verificou a existncia de mais dificuldades para projetar prazos, custos e outras
dimenses dos projetos, em pases sem um corpo robusto de leis e normas ambientais,
demonstrando que a aparente sufocante legislao ambiental dos pases desenvolvidos, a
rigor, facilita o planejamento das atividades do projeto e, assim, seu melhor desempenho. Por
exemplo, nos setores de energia, principalmente na rea de petrleo e gs, cujas operaes
ocorrem em diversos pases com quadros normativos bastante diferentes, a falta de normas
escritas seria o principal elemento inibidor dos projetos, gerando maior dificuldade de
planejamento e maior tempo de espera para o incio das operaes.
Na pesquisa de Gattiker e Carter (2010), com indstrias de diferentes setores da
economia americana, a legislao ambiental aparece como um dos principais fatores de
influncia da maneira como se organiza a gesto dos projetos nas empresas de alto impacto
ambiental. Na mesma linha, Qi et al. (2010), em pesquisa com empresas chinesas do setor da
construo civil, identificaram que a adoo, no s de tecnologias mais verdes, mas,
tambm, de novas maneiras de gerir os projetos, tem entre suas principais foras motivadoras
a ao dos governos por meio das regulamentaes ambientais especficas.
Com relao aos resultados do estudo de caso, a empresa inclui explicitamente, na
metodologia Stage-Gate do PDPEP, o cumprimento das leis e normas em cada porto de
deciso, assegurando a obteno das licenas ambientais prescritas pela legislao. Nesta
sistemtica, os projetos que no cumprem com esses requisitos legais no progridem para a
seguinte fase.
Levando em considerao, estas discusses, formula-se a seguinte hiptese.
Hiptese 2 (H2): A legislao ambiental vigente tem efeito positivo sobre o gerenciamento
ambiental de projetos de E&P.
4.1.3 A relao entre os stakeholders externos e o Sistema de Gesto

Ambiental (H3)
Quais os principais motivos para implantar um SGA na empresa? Responder esse
questionamento representa um aspecto crtico da estratgia corporativa. Kirkland e Thompson
(1999), no seu estudo com empresas canadenses do setor de petrleo e gs, identificam como
fatores motivadores para executar aes ambientais: As foras motrizes internas (estratgia
corporativa, cultura organizacional, conscincia ambiental dos empregados, entre outros) e as
foras externas (leis ambientais, incentivos, consumidores verdes, empresas concorrentes,
comunidades, grupos ambientalistas, entre outros). Essas forcas externas estariam diretamente

relacionadas com presses dos stakeholders externos como sustentam Walley e Whitehead
(1994), King e Lenox (2002) e Liu et al. (2010).
Vrios trabalhos empricos (ANTON; DELTAS; KHANNA, 2004; POTOSKI;
PRAKASH, 2005; GAVRONSKI; FERRER; PAIVA, 2008; MURILLO-LUNA; GARCES-
AYERBE; RIVERA-TORRES, 2008; JOHNSTONE; LABONNE, 2009; WAGNER, 2011)
demonstram como presses de alguns stakeholders so os determinantes principais para a
adoo de um SGA. Anton, Deltas e Khanna (2004) e Sharma e Starik (2004) destacam que
os SGAs e outros processos gerenciais so mediadores dos impactos dos stakeholders sobre
o desempenho ambiental das empresas, denotando, assim, a importncia desses agentes.
Enquanto, Gavronski, Ferrer e Paiva (2008), com base na sua pesquisa com empresas
brasileiras, entendem que ao responder aos seus stakeholders as empresas estabelecem
relaes a longo prazo, criando vantagens competitivas. Todavia, no se deve negligenciar o
fato de algumas empresas utilizarem os SGAs apenas para mostrar ao exterior um aparente
compromisso com a proteo ambiental, na tentativa de isolar a empresa da presso dos
stakeholders ou para disfarar o mau desempenho ambiental e evitar, assim, penalidades das
agncias de fiscalizao ou manter as licenas para operar (ANTON; DELTAS; KHANNA,
2004). Essa possibilidade existe porque, no entendimento de King, Lenox e Terlaak (2005)
sempre haver assimetria de informao entre os stakeholders externos e a empresa em
termos do real propsito da gesto ambiental.
Adicionalmente, o trabalho de Delmas (2001) sugere um impacto positivo da
implantao de um SGA na competitividade da empresa quando h envolvimento dos
empregados e dos stakeholders externos (clientes, fornecedores, membros da comunidade,
agncias governamentais, entre outros). Outros estudos (GRIMBLE; WELLARD, 1997;
CHAPMAN; WARD, 2004) apontam na mesma direo, identificando que quanto maior o
envolvimento dos stakeholders externos no desenho do SGA, maior o ganho de vantagens
competitivas da sua implantao.
Na empresa em estudo, a relao com os stakeholders externos uma dimenso
particularmente importante para a empresa. A diretriz n 9 da poltica de SMS que aborda a
gesto de informaes orienta o uso de meios para assimilar as opinies, sugestes e dvidas
dos stakeholders externos. Na mesma linha, a diretriz n 10 cuida da manuteno de canais de
comunicao com os rgos reguladores e stakeholders, informando sobre as atividades da
empresa e seus impactos, orientando a divulgao das medidas adotadas para reduo de
impactos ambientais e fomentando a informao sobre o desempenho ambiental da empresa.
Finalmente, a diretriz n 12 de SMS zela pelo bem-estar das comunidades onde a companhia

atua e as informa sobre os impactos e riscos gerados pelas atividades. Desse modo, o sistema
de gesto ambiental da companhia est aberto a sugestes, crticas e solicitaes das
diferentes partes interessadas em melhorar o desempenho ambiental da empresa.
Com base no exposto, formula-se a seguinte hiptese:
Hiptese 3 (H3): Os stakeholders externos (rgos reguladores, fornecedores, terceirizadas e
comunidades locais) exercem influncias positivas sobre o Sistema de Gesto Ambiental da
empresa.
4.1.4 A relao entre os stakeholders externos e o gerenciamento ambiental

de projetos de E&P (H4)
Engwall (2003) explcito ao definir os projetos como sistemas abertos, enfatizando a
importncia da abordagem de contingncia no seu gerenciamento. Na prtica de gesto de
projetos, deve-se observar cada projeto como nico e essa individualidade depende dos tipos
de atividades a executar, os problemas inerentes ao longo de seu ciclo de vida, as decises a
tomar ao seu respeito, entre outros. Esse conjunto de fatores junto ao momento especfico de
execuo do projeto, far do mesmo uma unidade singular no contexto externo e interno da
empresa. Neste cenrio, os stakeholders externos so fatores que geram diversas formas de
influncias na gesto dos projetos (O'FALLON; DEARRY, 2002; BRIGGS, 2003;
SHARMA; STARIK, 2004; WALLERSTEIN; DURAN, 2006; ARMITAGE; PLUMMER,
2010; WAGNER; ARMSTRONG, 2010).
A teoria da firma e a teoria de stakeholders so as bases tericas da Responsabilidade
Social Corporativa (Corporate Social Responsibility-CSR). Estas teorias consideram cada
stakeholder com seu valor intrnseco individual, assim, no deve ser tratado simplesmente
como instrumento para maximizar o retorno para os acionistas (SPENCE, 2011). A teoria de
stakeholders considera as interaes da empresa com seus stakeholders em termos de relaes
independentes e didicas. Algumas pesquisas (NEVILLE; MENGUC, 2006;
ACHTERKAMP; VOS, 2008; AALTONEN, 2011) apontam, todavia, o fato da empresa estar
inserida em uma rede muito mais complexa de interaes, denominada por Neville e Menguc
(2006) como multiplicidade de stakeholders. Portanto, os papis dos consumidores,
fornecedores, comunidades locais, governo e outros agentes deveriam ser levados em conta
para avaliar seus impactos na empresa e nos outros stakeholders (efeitos indiretos).
Finalmente, alguns grupos de stakeholders competem entre si, enquanto outros se
complementam e cooperam, aumentando seu poder relativo.

Nessa lgica, segundo Sharma e Starik (2004), Aaltonen e Sivonen (2009), Wagner
(2011) e Li et al. (2012), os projetos inevitavelmente enfrentam uma variedade de presses de
seus stakeholders externos e a empresa deveria sistematizar as formas de atend-las, variando
de estratgias passivas para abordagens mais ativas, dependendo das condies de cada
projeto especfico.
O estudo de caso na empresa identificou a disponibilidade de canais de comunicao
tradicionais como o Servio de Atendimento ao Cliente (SAC) e a Ouvidoria, que direcionam
as demandas a cada rea da companhia. Embora as preocupaes mais comuns do pblico
sejam aquelas sobre as questes ambientais e de segurana, entende-se que sugestes e
crticas dos stakeholders externos podem tambm visar o prprio sistema de gerenciamento
dos projetos de E&P.
Assim, estabelece-se a hiptese a seguir:
Hiptese 4 (H4): Os stakeholders externos (rgos reguladores, fornecedores, terceirizadas e
comunidades locais) afetam positivamente o gerenciamento ambiental de projetos de E&P.
4.1.5 A relao entre o Sistema de Gesto Ambiental e o gerenciamento

ambiental de projetos de E&P (H5)
Wheelwright e Hayes (1985) estabelecem quatro estgios de evoluo do papel da
produo. No estgio mais evoludo, a produo contribui diretamente com a estratgia
competitiva da empresa, os esforos no nvel operacional esto alinhados com os objetivos
estratgicos. Os projetos relacionados com a produo no podem abandonar esse escopo,
pois, espera-se contribuam tambm para desenvolver vantagens competitivas (BEKKER;
STEYN, 2008; KERZNER, 2010). Partindo da tese de que a melhoria do desempenho
ambiental uma vantagem competitiva (COOKE-DAVIES, 2002; KERZNER; SALADIS,
2009; JABBOUR et al., 2012), os projetos desenvolvidos e executados em qualquer nvel
organizacional deveriam incorporar a dimenso ambiental, no s para o cumprimento da
legislao prescritiva (atitude reativa), mas, principalmente, para desenvolver capacidades
competitivas (atitude proativa).
A lgica da preveno dos impactos ambientais anloga ao princpio de gesto da
qualidade, isto , a preveno de defeitos mais eficiente que sua procura e correo. Para
Hart e Ahuja (1996), Curkovic (2003) e Gavronski, Ferrer e Paiva (2008), a preveno da
poluio o equivalente ambiental da gesto da qualidade total (GQT); assim, a poluio
seria um sinal de ineficincia dos processos na indstria e os resduos um custo no
recupervel. Nesse sentido, a preveno da poluio, a diminuio de resduos, a reduo do

consumo de materiais, energia e gua e outras prticas de gesto ambiental deveriam estar
integradas gesto da qualidade total quando for possvel, adotando mtodos de melhoria
contnua focados em objetivos ambientais. Esta viso refora a forte relao entre as
metodologias de gesto de projetos, especificamente na definio do seu escopo, e os sistemas
de gesto ambiental.
Na mesma linha, Angell e Klassen (1999) e St. John, Cannon e Pouder (2001)
sugerem assimilar a dimenso ambiental como um componente operacional integrado em
todas as decises operacionais. Na mesma perspectiva, Klassen e Whybark (1999)
desenvolveram o construto chamado portflio de tecnologia ambiental (Environmental
technology portfolio) sustentado na Viso Baseada em Recursos (resource-based view) e na
estratgia de manufatura. Este construto representa a maneira como so feitos os
investimentos em tecnologias ambientais de produo e tem influncia direta no desempenho
ambiental da empresa. Componentes deste portflio de tecnologia ambiental so os sistemas
de gesto, mostrando uma relao ntima entre uso de tecnologias de produo e prticas de
gesto ambiental. Neste contexto, o SGA no pode estar dissociado dos projetos de produo
Na prtica, o portflio de tecnologia ambiental outorga importncia aos SGAs e sustenta que a
engenharia, ao definir o tipo de tecnologia a empregar nos projetos, observe suas
consequncias sobre o desempenho ambiental.
Na companhia em estudo, o PDPEP incorpora, em todas as fases da sistemtica de
planejamento e controle dos projetos de E&P, as diretrizes de SMS que sustentam a poltica
ambiental da companhia. Desde a fase de avaliao da oportunidade, inclui-se como requisito
do projeto um relatrio de SMS. Nas fases posteriores, outros relatrios de SMS so exigidos,
aumentando seu grau de detalhamento.
A partir do exposto, formula-se a seguinte hiptese:
Hiptese 5 (H5): O Sistema de Gesto Ambiental da empresa influencia positivamente o
gerenciamento ambiental de projetos de E&P.
4.1.6 A relao entre o Sistema de Gesto Ambiental e o desempenho

ambiental do projeto de E&P (H6)
No existe consenso sobre o tipo de impacto dos SGAs sobre o desempenho ambiental
e corporativo das empresas. Algumas pesquisas (WALLEY; WHITEHEAD, 1994; STEGER,
2000; BARLA, 2007; BOIRAL, 2007; HERTIN et al., 2008) descrevem efeitos desprezveis
ou, at, nenhum efeito. Enquanto outros relatam melhorias no desempenho ambiental
decorrente da adoo de tais sistemas (HART; AHUJA, 1996; KING; LENOX, 2002;

KASSINIS; SOTERIOU, 2003; MELNYK et al., 2003; SROUFE, 2003; MORRIS, 2004;
VACHON; KLASSEN, 2008; LPEZ-GAMERO; MOLINA-AZORN; CLAVER-CORTS,
2009; LPEZ-GAMERO; MOLINA-AZORN; CLAVER-CORTES, 2011). Esta divergncia
parece estar relacionada com a forma como o SGA integrado com outros processos de
gesto nas empresas, em outras palavras, a qualidade dessa integrao, em ltima instncia,
determina a qualidade da gesto ambiental global (Kirkland e Thompson, 1999). A presena
de um SGA pouco integrado no garante resultados de desempenho como afirmam Anton,
Deltas e Khanna (2004).
De um lado, Walley e Whitehead (1994) so incisivos ao expressar que os custos das
iniciativas ambientais no compensam os benefcios de tais aes. Na mesma linha, a
pesquisa de Boiral (2007) revela que, em boa parte das empresas, a norma ISO 14001 tende a
ser introduzida mais por motivos sociais de legitimidade do que por uma preocupao real
para alcanar maior eficincia. Nessas empresas existiria pouco compromisso dos
funcionrios com a norma, grandes dificuldades para sua implementao e, principalmente,
pouco impacto no desempenho corporativo, aps sua adoo. Corroborando com essa viso,
Barla (2007) ao estudar a influncia da ISO 14001, na reduo de emisses no ar e gua de
vrias indstrias canadenses, encontrou evidncias decepcionantes, pois, a norma se mostrou
pouco efetiva para reduzir a poluio. O trabalho de Hertin et al. (2008), com empresas de
seis pases da Unio Europeia, tampouco encontrou evidncias de que um SGA tenha alguma
influncia significativa no desempenho ambiental e menos sobre o desempenho corporativo.
Mais recentemente, a pesquisa de Guoyou et al. (2012), com empresas chinesas, mostra que a
deciso de implantar e certificar um sistema ISO 14001 deve estar acompanhada de uma
estratgia de internalizao, pois, a simples deciso gerencial de introduzir um SGA no
garante os resultados almejados. Em outras palavras, h dvidas sobre o carter autnomo
dos SGAs para a melhoria do desempenho, nessa direo, o trabalho de Steger (2000), conclui
que os objetivos ambientais da empresa poderiam ser alcanados sem um SGA.
No outro sentido, segundo Lpez-Gamero, Molina-Azorn e Claver-Corts (2009) a
antecipao no tempo dos investimentos e a intensidade de aes ambientais so fatores
determinantes de uma abordagem proativa de gesto ambiental, ajudando a melhorar o
desempenho ambiental das empresas. Por exemplo, para Hart e Ahuja (1996), h evidncias
nas empresas americanas, sugerindo que nos primeiros estgios de implementao de aes
ambientais os ganhos so visveis em termos de corte de custos. Todavia, medida que o
desempenho ambiental da empresa melhora, novas redues tornam-se progressivamente
mais difceis. Porm, mesmo sem maiores investimentos adicionais, os efeitos dos programas

ambientais se prolongam ao longo de vrios anos em forma de melhor desempenho ambiental,

operacional e financeiro. Os estudos de King e Lenox (2002) e Chag e Kuo (2008), com
empresas americanas e taiwanesas, respectivamente, apontam a impactos positivos, da gesto
ambiental sobre o desempenho, em empresas de grande porte. Adicionalmente, a pesquisa de
Melnyk et al. (2003), nos Estados Unidos, conclui que as empresas com um SGA formal e
certificado (por exemplo, ISO 14001) alcanaram melhor desempenho ambiental comparadas
com aquelas que no possuam um SGA formal.
Aparentemente, os SGAs alcanam melhores resultados em reas tradicionais da
gesto ambiental (gesto de resduos, uso de energia e consumo de gua), reas nas quais a
reduo de custos diretos ocorre porque todos os bens ambientais envolvidos tm valor de
mercado e, assim, o objetivo ambiental est alinhado com os objetivos operacionais. Tambm,
os SGAs no tm conseguido bons resultados quando a mensurao de impactos menos
precisa (logstica e design de produtos, entre outros).
Por outro lado, segundo o Relatrio de Sustentabilidade 2011 da empresa, maiores
esforos na gesto ambiental da empresa (mais investimentos, novas linhas de ao de
proteo ambiental, entre outros) foram acompanhados de melhoria nos indicadores de
desempenho ambiental. No entanto, o estudo de caso no foi suficientemente elucidativo com
relao aos efeitos diretos entre o sistema de gesto ambiental e o desempenho ambiental dos
projetos de E&P.
Com base no exposto, formula-se a seguinte hiptese:
Hiptese 6 (H6): Um Sistema de Gesto Ambiental mais aprimorado melhora o desempenho
ambiental dos projetos de E&P.
4.1.7 A relao entre o gerenciamento ambiental de projetos de E&P e o

desempenho ambiental dos projetos de E&P (H7)
Os objetivos tradicionais da gesto de projetos se centram na gesto do custo, do prazo
e da qualidade, sendo esses objetivos adequados para acelerar o desempenho econmico
(desempenho corporativo ou de negcios) (LEWIS, 2000; NICHOLAS, 2004; PMI, 2008;
DINSMORE; CABANIS-BREWIN, 2006; KERZNER, 2010). No entanto, enfatizar somente
na gesto do custo e prazos, negligenciando a gesto ambiental, provoca a perda de aptido
para conseguir um bom desempenho ambiental nos projetos. Assim sendo, a gesto ambiental
deve ser integrada nos objetivos da gesto de projetos. O problema parece ser como executar
a gesto ambiental no mbito do projeto. Yaoxing e Zhenghui (2010) sugerem duas
abordagens: i) reforar a presso exterior sobre as empresas para desenvolver projetos

ambientalmente responsveis e ii) tornar o desempenho ambiental (metas ambientais) um

objetivo interno do projeto. Reforar as presses externas sobre os projetos inclui aumentar a
fiscalizao dos rgos governamentais, adequar a legislao ambiental e ajustar a poltica
fiscal, entre outros. Ademais, outros stakeholders podem cumprir um papel relevante no
processo, por exemplo, a opinio pblica tem geralmente um forte efeito sobre as empresas,
principalmente em setores sensveis a provocar danos e acidentes ambientais severos. A
segunda abordagem consiste em tratar o SGA como um subsistema do gerenciamento de
projetos, assim, a equipe de projetos deveria contar com membros especializados nas questes
ambientais. Assim, desde a fase de formulao dos projetos seriam tratados, em um captulo
especfico, os aspectos relacionados com o uso de materiais menos agressivos ao ambiente,
processos menos consumidores de energia e geradores de resduos, entre outros. Por fim, ao
longo de todo o ciclo de vida dos projetos, seriam incorporados indicadores ambientais para
mensurar objetivamente o desempenho ambiental, junto com os indicadores tradicionais.
O trabalho de Simpson e Samson (2010) aponta para o maior foco das aes de
preservao ambiental no nvel operacional dos projetos, pois, neste nvel onde, com maior
probabilidade, ocorrero as inovaes importantes para diminuir os impactos sobre o meio
ambiente e onde se conciliam os objetivos operacionais e ambientais. Para tanto, treinamento
ambiental adequado do pessoal e aes para aumentar a conscincia ambiental das equipes de
projetos so condies bsicas, como anotam Delgado-Ceballos et al. (2012). Na mesma
linha, Tam et al. (2007) afirmam que habitualmente as equipes de projetos so capacitadas
para alcanar bom desempenho em termos de prazo, custo e qualidade, sendo menos comum a
preparao para alcanar um melhor desempenho ambiental; sugere-se tambm incluir no
processo de educao e conscientizao aos clientes, consultores, fornecedores e
subcontratados, a fim de que estes trabalhem alinhados com os objetivos ambientais do
projeto e criem canais de colaborao. Um fator adicional para alcanar bom desempenho
ambiental dos projetos, como recomendado por Canils e Bakens (2012), a disponibilidade
de informao de qualidade para ajudar no gerenciamento e tomada de deciso.
Nessa linha, a companhia inclui nas diretrizes de SMS a preocupao de oferecer as
condies para que as equipes de projetos executem suas atividades alinhadas com a
estratgia ambiental da empresa. Especificamente, a diretriz de SMS n 1, sobre liderana e
responsabilidade, instrui a difuso e promoo da poltica ambiental entre os funcionrios da
empresa e responsabiliza s unidades e projetos, a aplicao desta poltica, por meio de
avaliao do desempenho ambiental. Adicionalmente, a diretriz n 8 visa o comprometimento
dos funcionrios com as questes ambientais e promove a implementao de melhorias na

capacitao da forca de trabalho em assuntos ambientais. Por ltimo, a diretriz n 13 promove

a documentao, investigao e extrao de lies dos acidentes e incidentes ambientais a fim
de melhorar os sistemas de preveno.
Com essas bases, estabelece-se a hiptese a seguir:
Hiptese 7 (H7): Um adequado gerenciamento ambiental de projetos de E&P eleva o
desempenho ambiental dos projetos de E&P.
4.2 Desenvolvimento do submodelo de mensurao

O modelo da Figura 4.1 consta de cinco construtos ou variveis latentes representando
conceitos ou fatores sem existncia fsica observvel. S possvel mensurar estas variveis
latentes mediante a observao de variveis indicadoras ou manifestas, estas ltimas
mensurveis diretamente (MARCO, 2010). Por exemplo, o construto Desempenho
ambiental do projeto de E&P no pode ser medido diretamente porque o desempenho
ambiental um conceito; no obstante, as manifestaes desse conceito, como a Reduo
de emisses gasosas e a Reduo de desperdcios, podem ser medidas. Na modelagem
SEM, variveis latentes (construtos) e variveis manifestas (observadas) se relacionam em
equaes lineares mltiplas, formando um conjunto representativo de uma teoria explicativa
de um fenmeno particular.
Seguindo a metodologia SEM, o submodelo estrutural deve ser complementado com a
formulao do submodelo de mensurao, este ltimo formado pelo conjunto de variveis
manifestas operacionalizando (mensurando) cada um dos cinco construtos estudados. Nesta
fase, a reviso terica (Captulo 2) e o contexto emprico (Captulo 3) foram utilizados para
definir as variveis observadas apresentadas no Quadro 4.1. Para sustentar a escolha dos
indicadores de cada construto, as referncias indicam os trabalhos empricos que direta ou
indiretamente sugerem o uso dessas variveis. Ademais, o estudo de caso na empresa foi
imprescindvel para a formulao dos componentes de mensurao, devido ao contexto
especfico em que se desenvolvem os projetos de E&P na indstria de petrleo e gs e pela
escassez de estudos empricos nessa rea.
As variveis latentes exgenas so identificadas pela letra grega ksi () e suas
respectivas variveis manifestas pela letra x, seguindo a notao tradicional das variveis
independentes. As variveis latentes endgenas esto identificadas pela letra grega eta () e
seus indicadores respectivos pela letra y, denotando que se trata de variveis dependentes.

Quadro 4.1. Construtos, variveis observadas e referncias
Construto Cdigo Variveis Observadas Referncias
Zbitnoff (1992); Chailer (1995); Jaffe et al.

(1995); UNEP (1997); Rugman e Verbeke
(2000); Brub e Cousson (2002); Tinsley
(2003); Nobre Jnior et al. (2004); Torres
(2004); Hendry e Vesilind (2005); Potoski e
x1 Rigor Prakash (2005);Triebswetter e Hitchens
x2 Consistncia/estabilidade (2005); Cheremisinoff e Haddadin (2006);
Legislao
x3 Clareza Granek e Hassanali (2006); Brent e Petrick
Ambiental
x4 Aplicabilidade (2007); Arimura, Hibiki e Katayama (2008);
(1)
x5 Capacidade obstrutiva Borges, Rezende e Pereira (2009); Johnstone
e Labonne (2009); Cowan et al. (2010);
Gattiker e Carter (2010); Lpez-Gamero,
Molina-Azorn e Claver-Corts (2010);
Lavergne et al. (2010); Ramanathan et
al.(2010); Lpez-Gamero, Molina-Azorn e
Claver-Cortes, (2011).
x6 Capacidade colaborativa
das agncias reguladoras
x7 Capacidade obstrutiva das
agncias reguladoras Walley e Whitehead (1994); Delmas (2001);
x8 Capacidade colaborativa King e Lenox (2002); O'Fallon e Dearry
dos fornecedores e (2002); Curkovic (2003); Anton, Deltas e
terceirizadas Khanna (2004); Chapman e Ward (2004);
x9 Capacidade obstrutiva dos Sharma e Starik (2004); King, Lenox e
Stakeholders
fornecedores e terceirizadas Terlaak (2005); Potoski e Prakash (2005);
Externos
x10 Capacidade propositiva dos Wong e Cheung (2005); Wallerstein e Duran
(2)
fornecedores e terceirizadas (2006); Murillo-Luna, Garces-Ayerbe e
x11 Capacidade colaborativa Rivera-Torres (2008); Armitage; Plummer
das comunidades locais (2010); Wagner (2011); Lpez-Gamero,
x12 Capacidade obstrutiva das Molina-Azorn e Claver-Cortes (2011);
comunidades locais Estudo de caso
x13 Capacidade propositiva das
comunidades locais

Quadro 4.1. Construtos, variveis observadas e referncias (continuao)
Construto Cdigo Variveis Observadas Referncias
y1 Grau de divulgao interna

da poltica ambiental
y2 Formalizao do sistema
y3 Padronizao dos
procedimentos de resposta
a incidentes e acidentes Wheelwright e Hayes (1985); Hart e Ahuja
ambientais (1996); Angell e Klassen (1999); St. John,
y4 Capacidade operacional Cannon e Pouder (2001); Curkovic (2003);
Sistema de para incorporar diretrizes e Sroufe (2003); Hussey e Eagan (2007);
Gesto normas Bekker e Steyn (2008); Murillo-Luna,
Ambiental y5 Capacidade operacional de Garces-Ayerbe e Rivera-Torres (2008);
(1) divulgao externa dos Lpez-Gamero, Molina-Azorn e Claver-
impactos e da poltica Cortes (2011); Wagner (2011); Jabbour et al.
ambiental (2012); Estudo de caso
y6 Capacidade operacional
para integrar as demandas
dos stakeholders externos
y7 Capacidade avaliativa da
satisfao dos stakeholders
externos
y8 Escopo ambiental
Hart e Ahuja (1996); Angell e Klassen
y9 Capacidade oramentria
(1999); Klassen e Whybark (1999); St. John,
para aes ambientais
Cannon e Pouder (2001); Cooke-Davies
y10 Capacitao ambiental da
Gerenciamento (2002); Sroufe (2003); Curkovic (2003);
equipe
ambiental de Khatib (2003); Bekker e Steyn (2008);
y11 Conhecimento de
projetos Gavronski, Ferrer e Paiva (2008); Murillo-
procedimentos normativos
(2) Luna, Garces-Ayerbe e Rivera-Torres
e legais
(2008); Raymond e Bergeron (2008); Lpez-
y12 Capacidade proativa
Gamero, Molina-Azorn e Claver-Cortes
ambiental
(2010); Li et al. (2012); Estudo de caso
Kirkland e Thompson (1999); ISO (2000);

y13 Emisso de efluentes Curkovic (2003); Kassinis e Soteriou (2003);
Desempenho
y14 Reuso dgua Melnyk et al. (2003); Rauniar et al. (2008);
ambiental do
y15 Reduo de resduos Vachon e Klassen (2008); OGP (2011);
projeto
y16 Prticas de reciclagem Simpson e Samson (2010); GRI (2011);
(3)
Estudo de caso
Cada conjunto de variveis observadas ou manifestas do Quadro 4.1 mensura um

construto especfico. Na etapa de validao emprica do modelo (Captulo 6), a consistncia
desses componentes de mensurao ser avaliada.
4.3 Modelo de Equaes Estruturais

O modelo de equaes estruturais um tipo de modelo estatstico dito modelo
reflexivo; nestes modelos, as variveis latentes se manifestam nas variveis observadas ou,
utilizando a linguagem da anlise fatorial, as variveis latentes so os fatores que produzem

efeitos sobre as variveis manifestas. Adicionalmente, como observa Marco (2010), o
conjunto de variveis manifestas que mensura um construto, est codificado para evoluir no
mesmo sentido conceitual, em outras palavras, as variveis manifestas do mesmo construto
apresentam correlao positiva entre si.
A Figura 4.2, seguindo os padres de SEM, apresenta o modelo de equaes
estruturais descrevendo as influncias de impulsionadores externos sobre o desempenho
ambiental dos projetos de E&P na empresa em estudo. Este modelo causal comporta de duas
variveis mediadoras latentes representando, respectivamente, os sistemas de gesto
ambiental e a sistemtica de gerenciamento de projetos de E&P. O modelo consta de dois
submodelos: i) submodelo estrutural (rea cinza) e ii) submodelo de mensurao (conjunto de
indicadores fora da rea cinza). O submodelo estrutural inclui cinco construtos (valos) e suas
interaes ou relaes de causalidade (setas unidirecionais). O submodelo de mensurao est
formado por conjuntos particulares de variveis manifestas (retngulos).
Figura 4.2. Modelo terico de Equaes Estruturais dos fatores que afetam o desempenho ambiental
dos projetos de E&P na empresa em estudo
1 2 3 4 5 6 7
1 x1 y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7
x11 y21 y31 y41 y51 y61
2 x2 y71
y11
x21
3 x3 x31
4 x41 Sistema de Gesto

x4 Legislao Ambiental 11 Ambiental 1
1
1
x51
5 x5
31 3 13
y13
21 y13 3
y14 3
6 x6 Desempenho y14 14
21 Ambiental do Projeto
x62 y15 3
de E&P
7 x7 15
x72 12 y15
32 y16 3
8 x8 3 16
x82 y16
9 x9 x92 Gerenciamento
2
Stakeholders 22 Ambiental de Projetos
x10 2 Externos 2
10 de E&P
x10 2
x11 2
11 x11
y82 y12 2
x12 2 y92 y10 2 y11 2
12 x12
x13 2
y8 y9 y10 y11 y12
13 x13
8 9 10 11 12

Observa-se na Figura 4.2 um modelo de duas variveis exgenas (independentes):

Legislao Ambiental (1), operacionalizada por 5 variveis observadas (x1 a x5) e a
varivel Stakeholders Externos (2), mensurada por 8 variveis manifestas (x6 a x13). Por
outro lado, h trs variveis endgenas (dependentes): Sistema de Gesto Ambiental (1),
operacionalizada por 7 variveis dependentes (y1 a y7), Gerenciamento Ambiental de
Projetos de E&P (2) cujo conjunto de mensurao formado por 5 indicadores (y8 a y12) e
Desempenho Ambiental dos Projetos de E&P (3) medido por 4 variveis manifestas (y13 a
y16). Os termos de erro das variveis independentes so representados por , enquanto, o erro
associado com cada varivel dependente representado por ; tanto como representam a
parte no explicada pelo fator (construto) da varivel manifesta e que seria explicada,
portanto, por outros fatores (variveis) no considerados no modelo. De forma semelhante, as
variveis endgenas latentes, 1, 2 e 3, tm suas causas em 1 e 2, a parte no explicada
atribuvel ao erro ou disturbance . Os pesos fatoriais () e os coeficientes estruturais () so
representados na ordem de causa e efeito. Por exemplo, o peso fatorial do fator 1 em x2 x21.
Similarmente, 11 representa o coeficiente estrutural ou coeficiente de regresso entre 1 e 1.
Vale salientar que os construtos deste modelo no foram relacionados em pesquisas prvias,
apontando a originalidade do presente estudo. O modelo SEM da Figura 4.2, pode ser,
alternativamente, representado mediante um conjunto de equaes lineares, como se exibe na
Figura 4.3.

Figura 4.3. Conjunto de equaes lineares representativas do modelo SEM

Submodelo de Mensurao
Submodelo de mensurao do construto Legislao Ambiental
x1 = x11 1 + 1 x5 = x51 1 + 5
x2 = x21 1 + 2
x3 = x31 1 + 3
x4 = x41 1 + 4
Submodelo de mensurao do construto Stakeholders Externos
x6 = x62 2 + 6 x10 = x10 2 2 + 10

x7 = x72 2 + 7 x11 = x11 2 2 + 11
x8 = x82 2 + 8 x12 = x12 2 2 + 12

x9 = x92 2 + 9 x13 = x13 2 2 + 13
Submodelo de mensurao do construto Sistema de Gesto Ambiental
y1 = y11 1 + 1 y5 = y51 1 + 5
y2 = y21 1 + 2 y6 = y61 1 + 6
y3 = y31 1 + 3 y7 = y71 1 + 7
y4 = y41 1 + 4
Submodelo de mensurao do construto Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P
y8 = y82 2 + 8 y12 = y12 2 2 + 12

y9 = y92 2 + 9
y10 = y10 2 2 + 10
y11 = y11 2 2 + 11
Submodelo de mensurao do construto Desempenho Ambiental do Projeto de E&P

y13 = y13 3 3 + 13
y14 = y14 3 3 + 14
y15 = y15 3 3 + 15
y16 = y16 3 3 + 16
Submodelo Estrutural
1 = 11 1 + 12 2 + 1
2 = 21 1 + 22 2 + 21 1 + 2
3 = 31 1 + 32 2 + 3

O modelo de equaes estruturais apresentado na Figura 4.3, como destaca Marco

(2010), assume os seguintes pressupostos: i) e so independentes; ii) e so
independentes; iii) e so independentes; iv) , , e so mutuamente independentes; e v) os
valores esperados dos erros so 0 (zero).
O prximo captulo aborda os passos metodolgicos para a validao emprica do
modelo, a saber, a seleo da amostra, a elaborao do instrumento de pesquisa e a escolha
das tcnicas estatsticas para o tratamento dos dados.

CAPTULO 5
METODOLOGIA DE PESQUISA
Metodologia de pesquisa
5. METODOLOGIA DE PESQUISA
Este captulo apresenta os aspectos metodolgicos da pesquisa. O termo
"metodologia" se refere convencionalmente s tcnicas ou mtodos utilizados para estudar
fenmenos empricos; em sentido mais amplo, a metodologia diz respeito aos caminhos em
que teorias, mtodos, modelos e hipteses esto inter-relacionados (LEHANEY; VINTEN,
1994); adotam-se neste captulo ambos os sentidos. Por outro lado, como destaca Gerrard
(1990), um paradigma cientfico combina uma viso fundamental, princpios tericos,
modelos e tcnicas de pesquisa de forma compatvel. O Quadro 5.1 resume as etapas da
pesquisa e suas respectivas tcnicas, sendo o restante do captulo dedicado ao detalhamento
das mesmas.
Quadro 5.1. Etapas da pesquisa e tcnicas metodolgicas

Etapas da pesquisa Tcnicas metodolgicas
Seleo do mtodo de pesquisa Estudo de caso com abordagem qualitativa
(fase abdutiva)
Pesquisa survey explanatria de corte
transversal com abordagem quantitativa
(fase dedutiva)
Formulao do modelo e Adequao do modelo conceitual

desenvolvimento do instrumento de Elaborao da primeira verso do
coleta de dados questionrio
Aplicao dos pr-testes
Elaborao da verso final do questionrio
Definio do universo e amostra Identificao dos setores envolvidos

Levantamento dos potenciais respondentes
Veiculao do questionrio
Escolha do mtodo para validao do Anlise Fatorial Exploratria

modelo e anlise dos resultados Modelagem de Equaes Estruturais
(Anlise Fatorial Confirmatria e Anlise de
Trajetrias)
Este captulo abrange as questes da viso, teoria, modelagem e mtodos que definem
o tipo de pesquisa e suas tcnicas.
5.1 Tipologia da pesquisa

Uma teoria pode ser definida como a tentativa de estabelecer uma categorizao, tanto
quanto possvel, para encontrar proposies gerais que podem ser aplicadas a situaes
especficas. Assim, a teoria ajuda a explicar e prever um fenmeno de forma logicamente

coerente e consistente. Alm disso, uma teoria deve ser formulada a priori e ser
empiricamente testvel, caso contrrio, ela seria imune refutao (KNIGHT; CROSS, 2012).
Um modelo se define como uma representao simplificada de um processo ou
sistema com a finalidade de explicar ou simular um fenmeno. luz de uma realidade
complexa, um modelo sempre o resultado de um inevitvel trade-off entre parcimnia e
completude (KIM; DE MARCHI; MORGAN, 1995). Modelos simples so atraentes porque
so fceis de entender. Modelos parcimoniosos so poderosos na medida em que explicam
muito com pouco. Modelos extensos tendem a ser mais completos e refletir a realidade mais
fielmente, mas tm desvantagens em termos de compreenso e gesto, assim, os modelos
esto enraizados na teoria e na prtica (KNIGHT; CROSS, 2012).
A maneira em que a teoria, a realidade e o modelo esto inter-relacionados tem
importantes implicaes para o mtodo de pesquisa. Proposies gerais com base em
observaes empricas podem ser formuladas indutivamente. Alternativamente, a deduo
lgica pode ser utilizada para obter explicaes e previses de proposies tericas
(LEHANEY; VINTEN, 1994). A deduo pode conduzir a novas percepes, quando de
forma criativa diferentes vertentes tericas so combinadas de maneira indita. Alm disso,
novas ideias podem surgir durante a fase de abduo, que antecede a fase dedutiva. A fase
abdutiva incorpora a intuio, introspeco e observaes no estruturadas e pode conduzir
formulao de novas propostas, que podero ser posteriormente testadas empiricamente
(LEHANEY; VINTEN, 1994; KNIGHT; CROSS, 2012).
O presente trabalho estudou a relao entre a legislao ambiental, as aes de agentes
externos (rgos reguladores, fornecedores, empresas terceirizadas e comunidades locais) e o
desempenho ambiental dos projetos de E&P na indstria de petrleo e gs e, tambm,
analisou os efeitos do sistema de gesto ambiental e o gerenciamento dos projetos sobre tal
desempenho. Estas influncias so consideradas impulsionadores de mudanas nas prticas
corporativas relacionadas com a gesto ambiental. As respostas a essas influncias se do em
forma de continuas adaptaes dos processos internos, como estudado por Armitage e
Plummer (2010).
A reviso terica permitiu identificar as variveis relacionadas com o desempenho
ambiental dos projetos de E&P. Contudo, a escassez de estudos no segmento de E&P
contribuiu para procurar outras formas de compreenso do fenmeno em questo. Neste
contexto, surgiu a necessidade de estudar o contexto emprico (Captulo 3) que permitisse
formular de maneira mais apropriada o modelo conceitual.

Um estudo de caso uma pesquisa aplicada para investigar um fenmeno real e

permite entender a complexidade causal. A partir da anlise das interaes no nvel micro, o
estudo de caso investiga os processos e observa as relaes entre fatores, permitindo estudar a
complexidade dinmica de diversos fenmenos, ajudando a responder consultas do tipo "Por
qu?" e "Como?" (KAPLAN; DUCHON, 1988). Por outro lado, o estudo de caso permite
avaliar a complexidade da realidade, por meio de evidncias qualitativas. O estudo de caso
tende a usar mltiplas fontes de evidncia, as quais captam as diferentes facetas da realidade,
quando diferentes fontes so utilizadas em conjunto, isto , quando os dados so triangulados,
h possibilidades de identificar padres ou construtos que ajudam a refinar as teorias. Trata-
se, ento, de combinar adequadamente todos os aspectos tericos levantados na reviso do
estado da arte com a riqueza de detalhes capturada no estudo de caso (KNIGHT; CROSS,
2012).
Combinando a reviso terica e os resultados do estudo de caso, foram identificadas as
variveis a serem includas no modelo explicativo, algumas dessas variveis aparecem em
estudos prvios, enquanto outras surgem da prtica concreta da empresa pesquisada. Na
sequncia, as relaes causais entre as variveis foram derivadas e enunciadas na forma de
hipteses, compondo um modelo conceitual.
Para apreciar a validade do modelo terico, este deve ser confrontado com a realidade.
Assim, definiu-se a aplicao de uma pesquisa survey para o levantamento de dados
empricos. Uma survey se aplica, tipicamente, quando h interesse em obter descries
qualitativas de uma populao previamente definida. O levantamento dos dados a partir de tal
populao feito por meio de um instrumento especfico (SYNODINOS, 2003; FREITAS et
al. 2000).
Pinsonneault e Kraemer (1993) caracterizam a pesquisa survey seguindo as seguintes
dimenses: i) a finalidade da pesquisa produzir descries quantitativas de alguns aspectos
da populao estudada, a pesquisa survey foca nas relaes entre as variveis e a projeo de
descobertas descritivas de uma populao predefinida, os sujeitos estudados podem ser
indivduos, grupos, organizaes, projetos, aplicaes ou sistemas; ii) a principal forma de
coleta solicitar aos respondentes informaes utilizando perguntas estruturadas e
predefinidas, as respostas podem se referir a si mesmo ou a alguma outra unidade de anlise,
constituindo-se nos dados a serem analisados; iii) a informao geralmente coletada sobre
apenas uma frao da populao do estudo (uma amostra), mas recolhida de modo que
permita generalizar os resultados para a populao, normalmente, a amostra grande o
suficiente para permitir extensas anlises estatsticas.

A pesquisa survey se aplica quando o pesquisador identificou as variveis

independentes e dependentes em um modelo especfico com relaes de causalidade; neste
caso o modelo precisa ser testado com os dados empricos da survey. Segundo o propsito do
estudo, a pesquisa survey pode ser: i) exploratria, quando aplicada para identificar a gama de
respostas provveis sobre alguma populao de interesse e, assim, aperfeioar a medio dos
conceitos; ii) descritiva, para descobrir que situaes, eventos, atitudes ou opinies
caracterizam uma populao, a preocupao verificar fatos, no testar teorias ou hipteses
causais; e iii) explanatria, quando se testa uma teoria e suas relaes causais, isto feito a
partir de expectativas teoricamente fundamentadas sobre como e por qu as variveis esto
relacionadas (PINSONNEAULT; KRAEMER, 1993; FREITAS et al., 2000).
No presente estudo, procurou-se testar uma teoria sobre as interaes entre fatores
externos empresa e o desempenho ambiental dos projetos de E&P no setor de petrleo e gs.
Neste caso, a teoria incluiu elementos de causa e efeito, uma vez que no apenas se pressupe
a existncia de relaes entre as variveis do modelo, mas tambm se assumiu a
direcionalidade das interaes. Por esses motivos, a pesquisa survey explanatria foi
considerada a mais adequada na presente tese.
O fenmeno em estudo trata de influncias dos fatores externos sobre os sistemas de
gesto e o desempenho ambiental, este fenmeno ocorre ao longo do tempo e continuamente,
contudo, neste trabalho, a pesquisa de corte transversal (cross-sectional) porque os efeitos
sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P so avaliados em um espao especfico
de tempo, isto , no perodo em que o estudo de caso e a pesquisa survey foram conduzidos
(2011-2012).
A Figura 5.1 resume a metodologia de pesquisa do presente estudo, observa-se que a
reviso terica e o estudo de caso contribuem na formulao do modelo conceitual
(submodelo estrutural), enquanto, a survey explanatria permite a validao do modelo ao
compar-lo com os dados empricos.

Figura 5.1. Metodologia da pesquisa
Adequao do Submodelo Identificao

Formulao do do Modelo
Submodelo Estrutural
1 Submodelo
Estrutural (Construtos e
Estrutural
(Entrevistas) Hipteses)
Modelo de Avaliao dos
Equaes Pressupostos
Estruturais
Submodelo de para SEM
Mensurao
Reviso (Conjuntos de
Terica variveis Anlise
manifestas)
Fatorial
Exploratria
Anlise dos
Anlise de Resultados
Equaes Aceitao ou rejeio
Pr-teste do Estruturais das hipteses
Especificao Elaborao da Pr-teste do (Estimao do Interpretao dos
do problema questionrio Verso final do
1 verso do questionrio (engenheiros Modelo) parmetros
de Pesquisa Questionrio estimados do modelo
Questionrio (acadmicos) sniores da
empresa) Sugestes para
melhoria da gesto
Definio do tipo Ajuste do SIM ambiental dos
2 verso do de Matriz de Modelo SEM ? projetos de E&P
Entrada de
Questionrio Dados
NO
Contexto
Emprico Estatstica
Descritiva da Modificao do
(Estudo de
Amostra Modelo
Caso)
Definio do
Universo da Seleo da Aprovao do Coleta de
Pesquisa Amostra Plano Amostral Dados
Survey

Este tipo de pesquisa pode ser classificado como de multimtodo (Freitas et al., 2000),
pois, aplica de forma combinada o estudo de caso com nfase nos aspectos qualitativos e a
pesquisa survey explanatria de corte transversal com abordagem quantitativa.
5.2 Formulao do modelo e desenvolvimento do instrumento de coleta de

dados
Nesta subseo, aborda-se a forma como o estudo de caso foi conduzido para
aperfeioar o modelo conceitual e as etapas para desenvolver o instrumento de coleta de
dados da pesquisa survey. O estudo de caso foi realizado em uma grande empresa brasileira
do setor de petrleo e gs, especificamente, na UO-RNCE (Unidade Operacional do Rio
Grande Norte e Cear), ao longo dos anos de 2011 e 2012. Incluiu a observao direta e
indireta dos processos de gesto ambiental e gerenciamento de projetos, alm de entrevistas
com profissionais da rea e anlise documental.
5.2.1 Formulao e adequao do modelo conceitual

A literatura relacionada com a influncia da legislao ambiental e dos stakeholders
sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P escassa; no entanto, alguns trabalhos
(GOWAN; MATHIEU, 2005; KEARNS; SABHERWAL, 2007; HONG et al., 2008; ZHU et
al., 2009; ISIK et al., 2010; LI et al., 2012) permitiram formular a primeira verso do modelo
conceitual; contudo, percebeu-se a necessidade de especificar melhor o modelo,
aproximando-o da realidade atual e peculiar da indstria de petrleo e gs.
Para a formulao do modelo conceitual foi conduzido um estudo de caso na empresa
em estudo, incluindo a aplicao de entrevistas no estruturadas aos gerentes responsveis e
outros profissionais das reas de Explorao e Produo e Segurana, Meio Ambiente e
Sade. Observaes diretas e indiretas dos processos respectivos tambm foram realizadas.
Finalmente, foram analisados documentos relacionados com o sistema de gesto ambiental da
empresa, gerenciamento de projetos de E&P e outras dimenses necessrias para a
compreenso do fenmeno em estudo.
5.2.2 Formulao do instrumento de pesquisa

A primeira verso do questionrio inclua 72 perguntas, visando levantar dados sobre
os cinco construtos do modelo conceitual. Seguindo as sugestes de Pinsonneault e Kraemer
(1993) e Rea e Parker (2000), o questionrio foi testado na sua forma e contedo, junto a
acadmicos e membros representativos da populao em estudo. Assim, foram conduzidos

pr-testes com seis acadmicos e seis engenheiros de E&P da empresa. O Quadro 5.2 exibe a
estrutura da verso final do questionrio, com 35 perguntas, utilizado na survey.
Quadro 5.2. Estrutura do questionrio

Parte Descrio N das questes
I Caracterizao geral do projeto de 1-6

Explorao e Produo
II Legislao ambiental no segmento de 7 - 11

Explorao e Produo
III Stakeholders externos do projeto de E&P 12 - 19
IV Sistema de Gesto Ambiental (Segurana 20 - 26

Meio ambiente e Sade-SMS)
V Gerenciamento de projetos de E&P 27 - 31

(Programa de Desenvolvimento e Execuo
de Projetos de E&P-PDPEP)
VI Desempenho ambiental do projeto de E&P 32 - 35
O questionrio completo se encontra no Apndice A.
5.3 Definio do universo e amostra

A companhia executa seus projetos de E&P a partir de Unidades Operacionais (UO),
apoiadas por unidades especializadas e de servios. O estudo de caso foi conduzido na UO-
RNCE (Unidade Operacional do Rio Grande do Norte e Cear). Todavia, houve necessidade
de ampliar o espao amostral a outras unidades, pois, os projetos de E&P representam um
universo amplo em funo do tipo, localizao e tamanho dos mesmos. Assim, foram
consideradas as seguintes unidades e gerncias: i) UO-RNCE, por ser a unidade local da
pesquisa e objeto do estudo de caso; ii) UO-SEAL (Unidade Operacional de Sergipe e
Alagoas), por ter caractersticas similares em tamanho, atividades e estar localizada na regio
Nordeste; iii) UO-BC (Unidade Operacional da Bacia de Campos), por representar uma
unidade de grande porte e localizada em outra regio geogrfica, o que permitiria avaliar
diferenas com a unidade local; iv) E&P-EXP (Explorao e Produo- Explorao), por ser
uma gerncia que desenvolve novas fronteiras, isto , reas onde ainda no existe explorao
de petrleo, assim, representa um espao amostral relacionado com E&P, porm com
caractersticas diferentes, pois, ao achar presena de hidrocarbonetos, esta gerncia repassa

para uma UO desenvolver o campo; e v) E&P-CPM (Construo de Poos Martimos), por ser
uma grande gerncia executiva que constri todos os poos em mar de todas as UOs,
desenvolvendo um trabalho altamente especializado.
Em cada subespao amostral, foram contatadas as respectivas Gerncias de
Comunicao e Segurana de Informaes, s quais foi endereada uma solicitao oficial
para autorizar a aplicao do questionrio, anexando o prprio instrumento com uma
descrio dos alcances e objetivos da pesquisa (o modelo de ofcio aparece no Apndice A).
Depois da aprovao por parte das respectivas Gerncias, cada unidade definiu um
responsvel para a operacionalizao da aplicao seguindo as seguintes diretrizes: i) os
respondentes foram Gerentes, Coordenadores, engenheiros e outros profissionais que
participaram ou participam em projetos de E&P; ii) os setores envolvidos foram todas as
Gerncias setoriais que participam nos projetos de E&P (Desenvolvimento da Produo (DP),
Segurana e Meio-ambiente (SME) e outras); e iii) o questionrio foi veiculado a cada
profissional pelo e-mail institucional atravs da Intranet da empresa.
A aplicao do questionrio se iniciou na primeira quinzena de julho de 2012 e se
encerrou na segunda quinzena de outubro de 2012. Vale salientar que a unidade amostral foi
o projeto de E&P, todavia, para garantir a independncia das observaes, cada profissional
respondeu um nico questionrio. Foram contatados 693 profissionais, dos quais responderam
113, obtendo-se uma taxa de resposta de 16,31%, considerada normal para este tipo de
pesquisa. O Quadro 5.3 apresenta os detalhes da amostra.
Quadro 5.3. Descrio da amostra da pesquisa survey
Unidade Operacional N de Taxa de
respondentes resposta
UO-RNCE 19 18,10%
UO-SEAL 18 18,56%
UO-BC 56 15,91%
E&P-EXP 15 16,48%
E&P-CPM 5 10,42%
Total 113 16,31%

5.4 Escolha do mtodo para validao do modelo e anlise dos resultados

Mtodo um procedimento que tem por objetivo a obteno de um determinado
resultado em qualquer rea do conhecimento (IZENMAN, 2008). Em se tratando da gesto
ambiental, so muitas variveis que afetam a maneira como as empresas lidam com esse
aspecto; existe a necessidade, portanto, de aplicar mtodos para analisar de maneira integrada

as relaes entre essas variveis. Em uma realidade especfica, na qual vrios fatores
interagem, a fim de compreender fenmenos complexos, necessrio considerar
simultaneamente os principais fatores causais. A anlise dos fatores individuais fornece uma
explicao inadequada, pois, sua importncia no pode ser entendida sem,
concomitantemente, considerar outros fatores. Estudar fenmenos complexos, portanto,
requer um mtodo alternativo, capaz de lidar com causao conjuntural mltipla (KLINE,
2011).
Na avaliao de teorias e na modelagem de sistemas complexos, as tcnicas
estatsticas multivariadas tm como objetivo principal expandir a habilidade explicativa do
pesquisador e a eficincia do trabalho de pesquisa. A regresso mltipla, anlise de varincia
multivariada, anlise discriminante e outras tcnicas representam poderosas ferramentas para
realizar pesquisas que envolvem vrias dimenses. Todavia, essas tcnicas clssicas tm uma
limitao em comum, cada tcnica pode examinar somente uma relao de cada vez. Inclusive
aquelas que permitem trabalhar com mltiplas variveis independentes como a regresso
mltipla, anlise de varincia multivariada e anlise de variveis cannicas, podem tratar s
uma relao entre a varivel dependente e as independentes.
No mbito desta pesquisa, o modelo conceitual desenvolvido e apresentado no
Captulo 4 validado empiricamente por meio da Anlise Fatorial Exploratria (Exploratory
Factor Analysis - EFA) e a abordagem quantitativa da Modelagem de Equaes Estruturais
(Structural Equation Modeling - SEM), que inclui o uso da Anlise Fatorial Confirmatria
(Confirmatory Factor Analysis - CFA) e da Anlise de Trajetrias (Path Analysis). Por meio
de SEM, aumenta-se a capacidade explicativa do modelo que representa o fenmeno em
estudo. O modelo conceitual representa uma teoria sobre os efeitos de impulsionadores
externos sobre o desempenho ambiental dos projetos, a validao dessa teoria e sua aceitao
ou rejeio, somente pode ser realizada por meio de dados empricos, em outras palavras,
procura-se verificar a aderncia do modelo terico aos dados amostrais da pesquisa survey.
5.4.1 Modelagem de Equaes Estruturais (Structural Equation Modeling - SEM)

A Modelagem de Equaes Estruturais permite examinar uma srie de relaes de
dependncia simultaneamente (HAIR et al., 2005; MULAIK, 2009; MARCO, 2010;
KLINE, 2011). Esta tcnica estatstica multivariada particularmente til para testar teorias
que contm equaes mltiplas envolvendo relaes de dependncia. A varivel dependente
de uma relao pode ser independente em outra. Generalizando, como destacam Hair et al.
(2005), SEM permite analisar um conjunto de relaes (equaes) com mltiplas variveis

que se comportam como variveis dependentes e independentes ao mesmo tempo. Nenhuma

das tcnicas estatsticas clssicas permite essa anlise global.
SEM pode avaliar hipteses, a priori, formuladas pelos pesquisadores em um modelo
terico; por outro lado, SEM pode ser utilizada para gerar modelos alternativos ou refinar os
modelos existentes. O aspecto mais atrativo que SEM oferece uma nova forma de abordar a
anlise de dados, complementando os mtodos estatsticos tradicionais; introduzindo o uso de
variveis latentes, testando sua validade e confiabilidade e a relao estrutural existente entre
estas (HAIR et al., 2005). SEM uma combinao das seguintes tcnicas: Anlise de
trajetrias (path analysis), anlise fatorial (factor analysis) e anlise de regresso (regression
analysis).
Adicionalmente, como afirma Kline (2011), a formulao de construtos latentes e a
possibilidade de medir sua validade por meio de modelos de mensurao representam um
feito em si. Avaliar as relaes de interdependncia entre variveis latentes, testando relaes
de causalidade permite ao pesquisador avaliar profundamente os aspectos e conceitos
tericos inseridos no modelo em estudo; estas ltimas tarefas seriam de difcil execuo com
os mtodos estatsticos tradicionais.
O modelo de equaes estruturais inclui construtos (variveis latentes) que so
medidos utilizando variveis manifestas (observadas), com relaes de causalidade entres tais
construtos. A Figura 5.2 resume o procedimento SEM em sete etapas: i) desenvolvimento do
modelo terico; ii) construo de Diagramas de Trajetrias (Path Diagrams); iii)
transformao dos Diagramas de Trajetrias em submodelo estrutural e construo do
submodelo de mensurao; iv) definio do tipo de matriz de entrada dos dados e
identificao do modelo; v) estimao do modelo; vi) avaliao dos critrios de ajuste do
modelo; e vii) interpretao e modificao do modelo.

Figura 5.2. As sete etapas de SEM
MODELO
COMPLETO E
VALIDADO
Avaliao dos critrios de 7

PESQUISA ajuste do modelo Interpretao e
SURVEY 6 modificao do modelo
Levantamento de dados
empricos em um espao
amostral representativo 5 Estimao do modelo
Definio do tipo de matriz de
do fenmeno em estudo
entrada dos dados e
identificao do modelo
4
3
Construo de diagramas Transformao dos diagramas
de trajetrias de trajetrias em submodelo
2
estrutural e construo do
submodelo de mensurao
1 Desenvolvimento
do modelo terico
ESTUDO DE
TEORIA CASO
Observao, entrevistas e
anlise documental para
adaptar a teoria ao
fenmeno estudado
Fonte: Adaptado de Hair et al. (2005) e Marco (2010, p.25)
No trabalho com SEM, Kline (2011) adverte que um conhecimento profundo terico e
emprico da rea de pesquisa importante para aplicar esta ferramenta, porque todas as
especificaes do modelo terico inicial, o ajuste desse modelo, o levantamento de dados para
valid-lo e as interpretaes e anlises dos resultados, sero guiados pelo conhecimento na
rea de pesquisa. Nesse sentido, como se observa na Figura 5.2, SEM permite evoluir do
buraco negro da teoria at um modelo representativo da realidade, nessa construo, o
estudo de caso melhora a qualidade do modelo e a pesquisa survey permite sua validao.
Seguindo as etapas de SEM, este estudo iniciou-se com a reviso terica do Captulo
2, em seguida, foi conduzido o estudo de caso do Captulo 3, a fim de desenvolver o modelo
terico, com os respectivos Diagramas de Trajetrias e os componentes de mensurao
(Figura 4.2). Na sequncia, definiram-se as bases da pesquisa survey, construindo o
instrumento de pesquisa e selecionando a amostra, como detalhado nas sees anteriores deste
captulo. Finalmente, as etapas metodolgicas 4 a 7 da Figura 5.2 foram desenvolvidas no
Captulo 6.
Formulado o modelo terico SEM, procede-se definio da matriz de entrada de
dados, para tanto, as observaes devem ser independentes, isto , os dados devem ser

oriundos de um processo aleatrio de amostragem, ademais, deve existir linearidade nas

relaes e presena de normalidade multivariada. Em seguida, verifica-se a identificao do
modelo, calculando os graus de liberdade. Um modelo identificado se teoricamente for
possvel calcular valores nicos para cada parmetro, a palavra teoricamente significa que a
identificao uma propriedade do modelo e no dos dados. Por exemplo, se um modelo no
estiver identificado, ento permanece assim apesar do tamanho da amostra ser 100 ou 1.000
(KLINE, 2011).
A estimao dos parmetros do modelo e seu ajuste so executados usando um
software de SEM. Nesta etapa avaliado o ajuste do modelo, o qual implica em determinar
quo bem o modelo explica os dados empricos, o procedimento consiste na comparao de
matrizes de covarincias. O objetivo calcular diversos parmetros do modelo (pesos
fatoriais, coeficientes de regresso, covarincias, entre outros) que maximizem a
probabilidade de verificar a estrutura correlacional das variveis observadas na amostra, a
estimativa feita por procedimentos iterativos. A maioria dos softwares de SEM usa um ou
mais dos seguintes mtodos: i) Mtodo de Mxima Verossimilhana (Maximum Likelihood -
ML); ii) Mnimos Quadrados No-ponderados (Unweighted Least Squares - ULS); iii)
Mnimos Quadrados Generalizados (Generalized Least Squares - GLS); e iv) Mnimos
Quadrados Ponderados (Weighted Least Squares - WLS). O uso de um ou outro procedimento
depender do atendimento, ou no, s restries impostas para cada mtodo (MARCO,
2010).
A etapa de avaliao dos critrios de ajuste do modelo consiste em verificar quo bem
o modelo terico formulado pelo pesquisador reproduz a estrutura correlacional das variveis
observadas na amostra, em outras palavras, a correspondncia entre a matriz das covarincias
previstas pelo modelo terico e aquela gerada pelos dados empricos. Hair et al. (2005) sugere
trs grupos de indicadores de ajuste: i) indicadores absolutos de ajuste (Absolute Fit Indices);
ii) indicadores relativos de ajuste (Incremental Fit Indices); e iii) indicadores de parcimnia
(Parsimony Fit Indices). O Quadro 5.4 rene os ndices mais utilizados para verificao do
ajuste do modelo com seus respectivos valores de referncia.
Assumindo que o ajuste do modelo satisfatrio, ento, so feitas as interpretaes
dos parmetros calculados. Kline (2011) lembra que um modelo equivalente pode explicar os
dados to bem como o modelo proposto pelo pesquisador, podendo existir muitas verses
equivalentes. Assim, o pesquisador precisa explicar por que o seu modelo no deve ser
rejeitado em favor de outros estatisticamente equivalentes.

Quadro 5.4. ndices de qualidade do ajustamento do modelo SEM

ndice Descrio Valores de Referncia
2 ; p-value Mede a discrepncia entre o Quanto menor, melhor;

modelo terico e a amostra. p>0,05
2/gl Sendo o qui-quadrado sensvel ao > 5; Ajuste mau

tamanho da amostra, til ]3;5]; Ajuste sofrvel
padronizar o ndice ao se dividir ]1;3]; Ajuste bom
pelos graus de liberdade. ~ 1; Ajuste muito bom
CFI (Comparative Fit ndices incrementais padronizados < 0,8; Ajuste mau
Index) que medem o ajuste do modelo [0,8;0,9[; Ajuste sofrvel
GFI (Goodness of Fit para uma faixa especfica de [0,9;0,95[; Ajuste bom
Index) valores. 0,95; Ajuste muito bom
TLI (Tucker Lewis Index)
AGFI (Adjusted Goodness GFI ajustado pelos graus de > 0,9

of Fit Index) liberdade do modelo.
RMSEA (Root Mean Mede a qualidade do ajuste do > 0,10; Ajuste inaceitvel
Square Error of modelo matriz de covarincias da ]0,05;0,10]; Ajuste bom
Aproximation) amostra, levando em conta os 0,05; Ajuste muito bom
graus de liberdade. p-value 0,05
Fonte: Adaptado de Marco (2010, p.51)
Como exposto, SEM permite avaliar o modelo inteiro, o que representa um alto nvel
de perspectiva global na anlise (MULAIK, 2009). SEM tem se tornado, nos ltimos anos, em
uma tcnica de uso crescente pela flexibilidade que oferece e a existncia de programas
computacionais mais amigveis para sua aplicao em diversas reas do conhecimento.
Embora existam na literatura aplicaes de SEM na gesto ambiental (DELMAS, 2001;
CURKOVIC, 2003; SROUFE, 2003; KASSINIS; SOTERIOU, 2003; HUSSEY; EAGAN,
2007; CHANG; KUO, 2008; SAFN, 2009; ISIK et al., 2010; MATUTE-VALLEJO;
BRAVO; PINA, 2010; KAUR, 2011; GUOYOU et al., 2012;), nenhum estudo foi encontrado
avaliando em conjunto os construtos propostos na presente tese, nem foram encontradas
pesquisas no segmento dos projetos de E&P na indstria de petrleo e gs.
5.4.2 Anlise Fatorial Exploratria (Exploratory Factor Analysis - EFA)

A anlise fatorial consiste em uma tcnica estatstica multivariada cujo principal
objetivo sintetizar as inter-relaes observadas entre um conjunto de variveis, de forma
concisa e segura para ajudar na construo de novos conceitos e teorias. Para tanto, utiliza-se
um conjunto de variveis latentes ou fatores comuns, de modo que todas as covarincias ou
correlaes so explicadas por esses fatores, sendo a parte da varincia no explicada

atribuda a termos de erro residuais. A anlise fatorial pode ser exploratria ou confirmatria
(THOMPSON, 2004; HAIR et al., 2005; KLINE, 2011).
A Anlise Fatorial Exploratria (Exploratory Factor Analysis - EFA) permite colocar
em evidncia a estrutura latente de uma massa de dados. Entende-se por estrutura latente, a
presena de certo nmero de fatores que explicam a correlao entre algumas das variveis
estudadas. As variveis latentes ou fatores no so diretamente observveis, no entanto,
podem ser inferidas pelo padro de comportamento das variveis observadas (HAIR et al.,
2005). EFA pode ser utilizada em uma etapa anterior Anlise Fatorial Confirmatria
(Confirmatory Factor Analysis - CFA), a fim de melhorar a identificao das variveis em que
se refletem os fatores (construtos) do modelo (THOMPSON, 2004).
5.4.3 Anlise Fatorial Confirmatria (Confirmatory Factor Analysis - CFA)

A Anlise Fatorial Confirmatria (Confirmatory Factor Analysis - CFA) uma
extenso da Anlise Fatorial Exploratria. Nesse sentido, as duas tcnicas compartilham
algumas semelhanas, por exemplo, ambas as tcnicas esto interessadas em reduzir os dados
a um conjunto menor de fatores (RAYKOV; MARCOULIDES, 2006). No entanto, como o
prprio nome sugere a anlise confirmatria um estgio mais avanado no processo de
pesquisa.
No mbito de SEM, a AFC permite validar o submodelo de medida. A anlise fatorial
confirmatria permite ao pesquisador validar um conjunto de suposies sobre os dados
colhidos e suas relaes entre si. As variveis latentes (fatores) que fazem parte do modelo
terico devem estar previamente identificadas, do mesmo modo devem ser definidas, as
variveis manifestas (observadas) que sero usadas como indicadores das influncias das
variveis latentes (THOMPSON, 2004; HAIR et al., 2005; RAYKOV; MARCOULIDES,
2006).
5.4.4 Tamanho da amostra para aplicaes SEM

Um tamanho de amostra insuficiente em SEM pode no produzir as informaes
necessrias para o clculo da matriz de covarincia, impossibilitando a estimao dos
parmetros (SCHUMACKER; LOMAX, 2004). Algumas regras simplificadoras para definir
o tamanho de amostra devem ser usadas com cautela, por exemplo, Raykov e Marcoulides
(2006) citam que um tamanho da amostra desejvel em SEM deve considerar entre 5 a 10
vezes o nmero de parmetros livres do modelo. Todavia, no h consenso sobre um tamanho
de amostra adequado em SEM, porque, como destaca Kline (2011), vrios fatores afetam os

requisitos do tamanho da amostra, entre os principais: i) a complexidade do modelo, em

outras palavras, mais casos sero necessrios se houver mais parmetros a estimar; ii) o tipo
de algoritmo usado na estimativa, pois, existem vrios mtodos de estimao em SEM, e
alguns precisam de amostras muito grandes por causa de suposies que fazem sobre os
dados; iii) as caractersticas da distribuio estatstica desses dados, por exemplo, amostras
menores so necessrias quando as distribuies so normais e as associaes so lineares
entre os dados; iv) as propriedades psicomtricas das variveis; v) a fora das relaes entre
as variveis consideradas; e vi) a comunalidade das variveis, isto , a proporo da varincia
de uma varivel que explicada pelos fatores do modelo.
A falta de consenso sobre o modo de calcular o tamanho da amostra nas aplicaes de
SEM e a fragilidade das heursticas existentes, obriga a orientar-se pelas evidncias empricas,
assim, em termos absolutos, levando em conta vrios trabalhos com aplicaes de SEM e
algumas meta-anlises (DELMAS, 2001; CURKOVIC, 2003; SROUFE, 2003; KASSINIS;
SOTERIOU, 2003; HUSSEY; EAGAN, 2007; CHANG; KUO, 2008; SAFN, 2009; ISIK et
al., 2010; MATUTE-VALLEJO; BRAVO; PINA, 2010; KAUR, 2011; BIDO et al., 2012;
GUOYOU et al., 2012), uma amostra de 100 a 200 observaes considerada satisfatria na
maioria dos casos. O Captulo 6 apresenta os resultados das anlises estatsticas e as
respectivas discusses da aplicao desta metodologia.

CAPTULO 6
RESULTADOS E DISCUSSES

Resultados e discusses
6. RESULTADOS E DISCUSSES
A partir da amostra obtida mediante a aplicao do questionrio, neste captulo so
apresentados os procedimentos de anlise estatstica necessrios para a validao das
hipteses de pesquisa e a interpretao dos resultados. Foram utilizados os softwares IBM
SPSS Statistics 20.0 e IBM SPSS Amos 18.0. Na primeira parte, os cento e treze projetos
de Explorao e Produo que compem a amostra so caracterizados em termos de suas
principais dimenses operacionais. A seguir, a validao de um conjunto de pressupostos
realizada para verificar a plausibilidade de aplicar a modelagem de equaes estruturais
(SEM) aos dados desta pesquisa. Sequencialmente, apresenta-se a Anlise Fatorial
Exploratria (AFE) das cinco variveis latentes do modelo terico, a fim de encontrar o
melhor subconjunto de fatores e indicadores que apresentem uma combinao tima de
parcimnia e qualidade de ajustamento do modelo. Posteriormente, a modelagem SEM
conduzida em duas etapas: i) aplica-se a Anlise Fatorial Confirmatria (AFC) para avaliar a
qualidade do ajustamento do submodelo de mensurao; e ii) examina-se o modelo completo
de equaes estruturais (submodelo de medida + submodelo estrutural). Finalmente,
apresentam-se os resultados da anlise SEM, os quais permitem aceitar ou refutar as hipteses
formuladas no modelo terico, alm de interpretar o fenmeno em estudo.
6.1 Caracterizao geral dos projetos de E&P pesquisados

Esta seo apresenta as caractersticas gerais dos 113 projetos de E&P que compem a
amostra desta pesquisa. So consideradas as seguintes dimenses: tipo de projeto, tamanho,
Unidade Operacional responsvel, tempo de execuo e experincia do respondente.
Adicionalmente, os resultados das quatro variveis que mensuram o desempenho ambiental
dos projetos de E&P so exibidos, para, em seguida, verificar se tal desempenho tem relao
com o tamanho do projeto e sua localizao. Afinal, examina-se a experincia dos
respondentes e sua influncia na avaliao do desempenho ambiental.
6.1.1 Tipologia dos projetos de E&P

A empresa em estudo classifica seus projetos de E&P seguindo um padro rigoroso
que reflete as caractersticas especficas de cada projeto executado na empresa. Neste marco,
o questionrio considerou as categorias com maior incidncia. A Figura 6.1 exibe a
distribuio da amostra por tipo de projeto.

Figura 6.1. Tipos de projetos de E&P pesquisados
Os projetos de Desenvolvimento da Produo (DP) representam a parcela mais

numerosa da amostra (67,26%), neste grupo esto todos os projetos de campos (concesses)
especficos, com a Declarao de Comercialidade j formalizada junto Agncia Nacional de
Petrleo (ANP). So exemplos de projetos de DP aqueles que promovem a otimizao do
processo produtivo (otimizao operacional), os ganhos de produo de leo e gs
(perfurao, completao, recompletao, instalaes de produo, entre outros), ampliao
de sistemas produtivos, desenvolvimento da produo de gs e leo, em geral. Em seguida, os
projetos de Infra-estrutura e Suporte (IS) correspondem a 13,27% da amostra, estes projetos
incluem investimentos relacionados com atividades de manuteno, transporte, suprimentos,
laboratrios e outros ligados infra-estrutura do negcio (pavimentao das estradas de
acesso aos poos, construo de laboratrios, almoxarifados, ampliao de subestao
eltrica, entre outros). Os projetos de Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS) somam
6,19% do total, estes projetos incluem investimentos relacionados proteo ambiental,
segurana industrial e sade ocupacional no mbito da explorao e produo de leo e gs.
Finalmente, na categoria outros (13,27%) esto os projetos de explorao, ou seja, aqueles
que visam descobrir, estabelecer ou caracterizar uma rea, estes projetos devem responder se
existem condies geolgicas favorveis ocorrncia de acumulaes de petrleo nesta rea
especulativa, sua fase inicial pode incluir poos estratigrficos, ssmica, batimetria e at
levantamento de campo. Observando estas porcentagens, constata-se que a amostra do
presente estudo representativa da frequncia dessas atividades no segmento de E&P nas
empresas petroleiras.

6.1.2 Tamanho dos projetos de E&P

O tamanho de um projeto caracterizado na empresa pelo valor do investimento total
alocado a esse empreendimento. So reconhecidas quatro categorias, como apresenta a Figura
6.2.
Figura 6.2. Tamanho dos projetos de E&P pesquisados
So predominantes na amostra, os chamados grandes projetos (investimentos na

faixa de 25 a 300 milhes de dlares americanos) com 59,29% do total. Seguem, com valores
bem prximos, os projetos classificados como de porte mdio (10 a 25 milhes de US$)
com 17,70% e os mega projetos (mais de 300 milhes de US$) com 16,81%. Os
pequenos projetos (menos de 10 milhes de US$) correspondem a 6,19% dos 113 projetos
pesquisados. Sendo elevados os montantes aplicados no segmento de E&P, atrasos na
execuo podem provocar a inviabilidade econmico-financeira das operaes, devido aos
grandes volumes investidos. Nesse cenrio, o acompanhamento dos processos de obteno de
licenas ambientais, por exemplo, torna-se crtico. Alm de evitar aes que interfiram com o
cronograma dos projetos, como suspenses devido a presses sociais, interveno dos rgos
reguladores, entre outros.
6.1.3 Unidades Operacionais executoras dos projetos de E&P

Como explicado no Captulo 3, ao tratar da definio do universo e amostra desta
pesquisa, foram selecionados cinco subespaos amostrais para aplicao do questionrio. A
distribuio das observaes por unidade operacional se apresenta na Figura 6.3.

Figura 6.3. Unidades Operacionais executoras dos projetos de E&P

pesquisados
Os valores da Figura 6.3 no so representativos das quantidades de projetos de E&P

executados pelas unidades. Trata-se, como explicado na seo que justifica a amostra (Quadro
5.3), das respostas obtidas em cada unidade mediante o envio do questionrio eletrnico.
Observa-se que a UO-BC (Unidade Operacional da Bacia de Campos) contribui com 49,56%
das observaes, seguida da UO-RNCE (Unidade Operacional do Rio Grande do Norte e
Cear) com 16,81% dos casos, a UO-SEAL (Unidade Operacional de Sergipe e Alagoas) com
15,93% e, finalmente, E&P-EXP (Explorao e Produo- Explorao) com 13,27% e a E&P-
CPM (Construo de Poos Martimos) com 4,42% do total. Estes dados permitiram verificar
se o desempenho ambiental dos projetos de E&P era diferente em cada unidade executora,
nesse sentido, esta classificao pode ajudar a generalizar, ou no, as concluses desta
pesquisa.
6.1.4 Status e tempo de execuo dos projetos de E&P

Na Figura 6.4 so apresentados os projetos com o status de encerrado (26,55%) e
em execuo (73,45%), estas propores ajudaram na interpretao das outras dimenses
dos projetos.

Figura 6.4. Status dos projetos de E&P pesquisados
A maioria das observaes so projetos em andamento, o que garante dados mais

atualizados. Todavia, o inconveniente surge se o perodo de execuo do projeto for
demasiado curto, impedindo ao entrevistado de avaliar adequadamente as caractersticas do
mesmo. Para tanto, fez-se necessrio analisar o tempo transcorrido desde o incio das
atividades do projeto at o momento da aplicao do questionrio. Estes resultados so
exibidos na Figura 6.5.
Figura 6.5. Tempo de vida dos projetos de E&P em execuo
Das 113 observaes da amostra, 83 so projetos ainda em execuo, dos quais

26,51% com menos de 12 meses de vida, assim, a grande maioria dos projetos (73,49%) esto
com mais de um ano de execuo.

6.1.5 Experincia do respondente

A experincia dos respondentes foi avaliada pelo nmero de projetos de E&P em que
estes participaram. Esta dimenso se constitui em uma varivel de controle para apreciar a
qualidade das respostas colhidas mediante o instrumento de pesquisa. A Figura 6.6 apresenta
os resultados agrupados em cinco classes.
Figura 6.6. Experincia dos respondentes na execuo de projetos de E&P
Constata-se que a grande maioria dos entrevistados (81,42%) participou em mais de

10 projetos de E&P, em outras palavras, estes profissionais contam com o conhecimento
necessrio para informar adequadamente sobre as diversas caractersticas avaliadas na
pesquisa. No grupo com menos de 10 projetos, o menos experientes havia executado 4
projetos.
6.1.6 Desempenho ambiental dos projetos de E&P

O desempenho ambiental dos projetos medido por indicadores que avaliam a
contribuio dos mesmos ao cumprimento da poltica, objetivos e metas ambientais da
empresa. Nesta pesquisa, foram consideradas quatro variveis para mensurao do
desempenho, seguindo as prticas da empresa (Quadro 3.3) e alinhados com os padres
mundiais da International Association of Oil & Gas Producers (OGP, 2011) e a Global
Reporting Initiative (GRI, 2012).
O primeiro indicador de desempenho mede a reduo do volume de efluentes (y13),
tanto industriais como sanitrios, lanados no ambiente, incluindo o volume de gua
produzida descartada (lquido mais importante associado s operaes de E&P), a carga de

leo e graxa, fludos de perfurao no aquosos (non-aqueous drilling fluids-NADF), cargas

de outros qumicos contidos nos efluentes gerados nos processos de E&P.
O segundo indicador mede o reuso dagua (y14), na medida em que so considerveis
os volumes de gua produzida nos processos de perfurao, seu reaproveitamento nas
operaes ou em outros usos (prvio tratamento), constitui-se uma preocupao constante na
gesto ambiental dos projetos de E&P.
A reduo de resduos foi utilizada como o terceiro indicador de desempenho (y15),
esta dimenso faz parte de um projeto transversal na companhia, incluindo todas as reas
operacionais da empresa (ativos de produo, refinarias, termeltricas, plantas de produo de
biodiesel, bases de distribuio e terminais). A minimizao de resduos identifica
oportunidades de reduzir a quantidade gerada, incorporando tecnologias mais limpas ou
inovadoras de tratamento.
Embora, o projeto deva priorizar a reduo dos resduos na gerao, tambm aponta-se
a reutilizao e reciclagem dos resduos. O uso de tecnologias e prticas que maximizam a
reciclagem foi o quarto indicador (y16) utilizado na pesquisa para mensurar o desempenho dos
projetos de E&P.
A Figura 6.7 exibe os resultados dos quatro indicadores de desempenho para os 113
projetos de E&P pesquisados.

Figura 6.7. Resultados do desempenho ambiental dos projetos de E&P

Com relao aos efluentes descartados, 58,40% dos projetos apresentam um adequado
desempenho (7 ou mais pontos na escala). Sobre este particular, os entrevistados, em ocasio
do estudo de caso, manifestaram que existem formas de melhorar este parmetro, no entanto,
os altos custos das novas tecnologias inviabilizaria a aplicao. Contudo, os gerentes
expressaram que os atuais nveis de descarte esto dentro das exigncias impostas pela
legislao vigente.
No que concerne ao volume de gua reutilizada, 76,99% dos projetos so apreciados
como de bom desempenho, este resultado corroborado pelo Relatrio de Sustentabilidade
2011 da empresa que mostra melhorias neste indicador nos ltimos 4 anos para o segmento de
E&P. Estas melhorias so atribudas introduo de novos processos desenvolvidos.
Com relao reduo de resduos, 89,37% das observaes indicam um alto
desempenho, este valor o mais alto dos quatro parmetros avaliados. Os dados da pesquisa
so corroborados pelos valores apresentados no Relatrio de Sustentabilidade 2011 da
empresa. Este bom desempenho justifica os altos montantes investidos nos ltimos anos para
minimizar resduos e aprimorar o rendimento do consumo de materiais em geral no segmento
de explorao e produo.
Finalmente, o indicador de prticas de reciclagem demonstra que a maioria dos
projetos (76,10%) apresenta adequado desempenho, vale salientar que na conduo do estudo
de caso, as prticas de reciclagem representam as aes de preservao ambiental mais
difundidas e incorporadas no dia a dia, em todos os nveis da empresa. Especificamente no
segmento de E&P, existem procedimentos padronizados para a reciclagem dos mais diversos
materiais produzidos por essas atividades.
Todas estas valoraes numricas do desempenho so apresentadas nesta seo como
estatsticas descritivas da pesquisa, todavia, as seguintes sees deste captulo visam
aprofundar nas relaes causais que determinam estes indicadores, considerados variveis
endgenas do modelo (variveis dependentes). Em outras palavras, as influncias de fatores
externos e internos sobre o desempenho so objeto do tratamento com as tcnicas
multivariadas tratadas nas sees 6.2, 6.3 e 6.4.

6.1.7 Influncias do tamanho, localizao e experincia dos respondentes na

avaliao do desempenho ambiental dos projetos de E&P
A fim de verificar se o tamanho tem relao com o desempenho ambiental dos

projetos de E&P, foram cruzados os dados dessas variveis, como demonstra a Figura 6.8.
Para tanto, criou-se um escore a partir dos indicadores supracitados (mdia aritmtica de y13,
y14, y15 e y16), como medida representativa do desempenho ambiental. Assim, constata-se que
os projetos de maior tamanho, notadamente os megaprojetos (> 300 milhes de US$),
mostram-se com melhor desempenho (aproximadamente 90% desses projetos tm alto
desempenho), enquanto, os projetos de menor porte (pequenos e mdios) apresentam
propores mais baixas de desempenho adequado (aproximadamente 62% e 58%,
respectivamente).
Figura 6.8. Relao entre o desempenho ambiental e o tamanho do projeto

de E&P
Correlacionando estes resultados com os levantamentos realizados nas visitas de

campo, pode-se afirmar que projetos maiores so mais propensos a gerar impactos ambientais
importantes, justificando uma sistemtica mais rigorosa de gesto ambiental. Na mesma linha,
o gerenciamento dos grandes projetos inclui o uso de pacotes de verificao mais robustos ao
aplicar-se a metodologia Stage-Gate no mbito do PDPEP (Programa de Desenvolvimento e
Execuo de Projetos de E&P).
Por outro lado, a Figura 6.9 apresenta os resultados do desempenho ambiental por
Unidade Operacional. Neste caso, advertem-se poucas diferenas entre as cinco unidades
executoras. O uso dos mesmos sistemas e mtodos de gesto ambiental e gerenciamento dos

projetos de E&P implantados na empresa, explicaria esta situao. Em outras palavras, a

padronizao da gesto na empresa garante desempenhos similares para os projetos,
independentemente da unidade que os executa.
Figura 6.9. Relao entre o desempenho ambiental do projeto de E&P e sua

Unidade executora
Da mesma forma, a experincia dos respondentes no se mostrou determinante para

explicar o desempenho dos projetos, isto , os profissionais com menor e maior experincia
apreciam de maneira similar os desempenhos ambientais dos projetos pesquisados (Figura
6.10).
Figura 6.10. Relao entre o desempenho ambiental do projeto de E&P e
a experincia dos respondentes

Apresentadas as estatsticas descritivas dos projetos de E&P includos na amostra da

survey, nas seguintes sees, procedeu-se a executar os passos metodolgicos da modelagem
de equaes estruturais (SEM), que foi a tcnica estatstica multivariada selecionada para
avaliar as hipteses de pesquisa.
6.2 Verificao dos pressupostos para aplicao das anlises multivariadas

Antes de utilizar as tcnicas multivariadas as quais compem a modelagem de
equaes estruturais, para o tratamento dos dados da pesquisa, deve-se proceder com a
verificao de um conjunto de pressupostos, cuja transgresso compromete seriamente o
processo de clculo e os resultados e concluses da anlise. A avaliao dos pressupostos
representa, ento, uma primeira etapa fundamental na modelagem SEM para evitar resultados
enviesados. Assim, nesta seo se analisa a independncia das observaes, a recodificao
das escalas e tratamento de dados perdidos (missing values), a confiabilidade e validade do
instrumento de medida; alm de verificar-se a normalidade univariada e multivariada, a
existncia de linearidade das relaes, a presena de covarincias amostrais no nulas, a
ausncia de multicolinearidade e a inexistncia de valores extremos (outliers).
6.2.1 Independncia das observaes

Neste estudo, a unidade amostral da pesquisa o Projeto de Explorao e Produo
executado pela companhia nas unidades operacionais e de servios. Os respondentes do
questionrio so profissionais com conhecimento suficiente para avaliar as diferentes
dimenses desses projetos. O processo de amostragem garantiu a independncia das
observaes, pois cada respondente s avaliou um projeto, a amostra incluiu cinco unidades
diferentes da empresa, levantando, em cada unidade, projetos com caractersticas variadas de
tipo, tamanho, localizao e perodo de execuo. A independncia das observaes uma
assuno bsica na modelagem SEM, sendo a violao a este pressuposto, em geral, como
anota Marco (2010), causa para o aumento das estimativas dos erros-padro dos parmetros
do modelo e acrscimo de erros de tipo II (concluir pela no significncia de um parmetro,
quando ele significativo, na populao).
6.2.2 Recodificao da escala e tratamento de missing values

Para facilitar a compreenso dos profissionais ao responder o questionrio e evitar
distores nas apreciaes das variveis que se pretendem avaliar nos projetos de E&P,
algumas questes foram formuladas com escala invertida, por exemplo, a questo n 8 (A

legislao ambiental muda com frequncia) que pretende medir a

Consistncia/estabilidade do construto Legislao Ambiental positivamente avaliado
quando o respondente usa os valores inferiores da escala de 1 a 10. Assim, para manter a
coerncia do instrumento ao se tratar os dados, faz-se necessrio ordenar os indicadores
apontando em uma nica direo. Nesta pesquisa, antes do tratamento dos dados, foi
necessrio inverter a escala (recodificao) das seguintes perguntas: Questo 8 (varivel x2),
questo 11 (varivel x5), questo 13 (varivel x7), questo 15 (varivel x9) e questo 18
(varivel x12).
Por outro lado, no houve falta de respostas (missing values) nos questionrios, este
problema foi evitado ao marcar todas as questes como obrigatrias ao momento de formatar
o questionrio eletrnico, o que impediu o envio de questionrios incompletos pelos
respondentes. Portanto, foi possvel utilizar os 113 questionrios na anlise estatstica.
6.2.3 Consistncia interna do instrumento de medida

A escala de medida do questionrio, a rigor, deveria ser contnua para permitir o
clculo das mdias, varincias e covarincias, necessrias para estimar os parmetros do
modelo. Todavia, o uso de escalas discretas ordinais (tipo Likert), na prtica, bastante
comum. Schumacker e Lomax (2004) e Marco (2010) afirmam que um maior nmero de
classes na escala ordinal aproxima os resultados obtidos aos de uma mtrica quantitativa
correspondente. Nesta pesquisa foi usada uma escala ordinal de 10 pontos, seguindo essas
recomendaes.
Adicionalmente, a confiabilidade e validade do instrumento de medida devem ser
avaliadas. De forma geral, a confiabilidade mede o grau em que um conjunto de indicadores
consistente para mensurar um construto latente, ou seja, se tal instrumento aplicado em uma
determinada amostra est livre de erros aleatrios de medio e pode ser aplicado
(reproduzido) em outras amostras. O tipo de coeficiente de confiabilidade relatado com mais
frequncia na literatura o coeficiente chamado Alfa de Cronbach (0 1). Esta estatstica
mede a consistncia interna dos dados, ou seja, a coerncia das respostas que avaliam um
item. Valores superiores a 0,7 so indicadores de boa consistncia. A Tabela 6.1 apresenta os
resultados da anlise de consistncia interna global e para cada varivel latente que o
instrumento se prope medir.

Tabela 6.1. Consistncia interna do instrumento de pesquisa

Instrumento de Pesquisa N de Alfa de Cronbach Classificao
itens (Alfa padronizado)
Global 29 0,880 (0,884) Muito bom

Legislao ambiental (1) 5 0,828 (0,825) Muito bom
Stakeholders externos (2) 8 0,797 (0,795) Bom
Sistema de Gesto Ambiental (1) 7 0,815 (0,814) Muito bom
Gerenciamento ambiental de projetos (2) 5 0,849 (0,855) Muito bom
Desempenho ambiental do projeto (3) 4 0,913 (0,915) Muito bom
Observa-se que o Alfa de Cronbach superior a 0,7 em todos os casos, sugerindo boa
consistncia interna do questionrio para medir as variveis em estudo.
6.2.4 Normalidade univariada e multivariada

Na modelagem SEM o clculo dos parmetros do modelo (pesos fatoriais, coeficientes
de regresso, covarincias, entre outros) tem como objetivo reproduzir o melhor possvel os
dados da amostra obtida mediante o instrumento. Esta fase chamada de estimao do
modelo (passo 5, na Figura 5.2) e realizada por softwares especficos de SEM, aplicando
mtodos numricos os quais utilizam algum algoritmo iterativo procura de atender algum
requisito de convergncia. O mtodo mais utilizado em SEM o da Mxima Verossimilhana
(Maximum Likelihood), sendo uma exigncia para sua aplicao que os dados observados
apresentem normalidade multivariada. A validao da normalidade multivariada, na maioria
dos softwares de SEM, no feita aplicando os testes clssicos de ajustamento distribuio
normal (Kolmogorov-Smirnov, Shapiro-Wilk, Mardia, Cox-Small, entre outros) por
apresentarem alta sensibilidade a pequenos desvios normalidade em amostras grandes.
Felizmente, muitos casos de no normalidade multivariada so detectveis por meio da
inspeo de distribuies univariadas, assim, frequente observar as medidas das formas da
distribuio, isto , a assimetria univariada (skew-sk) e o achatamento ou curtose (kurtosis-
ku). Marco (2010) e Kline (2011) sugerem que um conjunto de variveis apresentando
distribuio normal univariada ter, com algumas excees, distribuio normal multivariada.
A partir de estudos de simulao relatados por Kline (2011), assume-se que valores
absolutos de sk > 3 e ku > 10 indicam violaes da normalidade. comum, tambm, calcular-
se a curtose multivariada (kuM), sendo aceitvel, para este ltimo parmetro, valores absolutos
inferiores a 3. Por outro lado, Schumacker e Lomax (2004) citam o uso da razo crtica
(Critical Ratio-CR) como um parmetro para avaliar a normalidade das variveis. A razo

crtica representa o valor de sk (ou ku) dividido pelo erro padro da sk (ou ku), esta razo se
interpreta como o valor de z (varivel normal padronizada), assim, valores superiores a 3
indicam uma distoro estatisticamente significativa.
A Tabela 6.2 apresenta os resultados da avaliao da normalidade univariada e
multivariada das variveis manifestas do modelo proposto neste estudo.
Tabela 6.2. Assimetria, curtose e razo crtica das variveis manifestas do modelo
Varivel Assimetria Razo Crtica Curtose Razo Crtica
(sk) de sk (CRsk) (ku) de ku (CRku)
x1 -1,395 -6,054 2,378 5,159

x2 -1,491 -6,470 2,881 6,252
x3 -1,380 -5,990 2,510 5,447
x4 -1,223 -5,309 2,181 4,732
x5 -1,161 -5,039 1,660 3,601
x6 0,835 3,623 0,175 0,379
x7 -0,010 -0,044 -0,149 -0,324
x8 0,595 2,584 -0,157 -0,340
x9 0,373 1,619 0,189 0,409
x10 0,329 1,427 -0,434 -0,941
x11 0,951 4,128 0,716 1,553
x12 0,296 1,284 -0,910 -1,974
x13 0,586 2,545 0,013 0,028
y1 -1,823 -7,912 4,581 9,941
y2 -2,238 -9,713 6,721 14,584
y3 -2,562 -11,118 7,216 15,657
y4 -0,577 -2,502 0,027 0,059
y5 0,056 0,243 -0,700 -1,520
y6 0,112 0,485 -0,689 -1,496
y7 1,061 4,604 1,731 3,756
y8 -1,987 -8,622 3,853 8,361
y9 -1,505 -6,531 1,835 3,981
y10 -0,180 -0,781 0,198 0,430
y11 -0,586 -2,544 -0,333 -0,723
y12 -0,161 -0,701 -0,452 -0,980
y13 -0,614 -2,666 1,030 2,235
y14 -0,522 -2,263 1,153 2,501
y15 -1,187 -5,153 2,205 4,784
y16 -0,021 -0,090 1,074 2,330
Multivariada 39,736 4,981

Nota: Tamanho da amostra (n) = 113

Analisando os valores da razo crtica da assimetria e curtose univariada, observa-se a

violao ao pressuposto de normalidade dos dados. Da mesma forma, o valor da curtose
multivariada aponta a inexistncia de normalidade multivariada nos dados da amostra.
Segundo Schumacker e Lomax (2004), o problema de no normalidade ocorre por causa da
escala de variveis (ordinal em vez de intervalar) ou devido a um tamanho limitado da
amostra. Ambas as situaes esto presentes nesta pesquisa. As sugestes para solucionar esta
dificuldade so: i) realizar uma transformao linear admissvel nos dados, por exemplo,
calculando a raiz quadrada ou transformaes logit ou probit; ii) aumentar o tamanho da
amostra; ou iii) aplicar mtodos de Bootstrap disponveis nos softwares de SEM
(SCHUMACKER e LOMAX, 2004; MARCO, 2010; KLINE, 2011).
Por razes prticas, no presente estudo foi utilizada a estimao por Bootstrap
oferecida no software IBM SPSS Amos 18.0 com 2000 reamostragens. O mtodo de
Bootstrap utiliza um procedimento de reamostragem com reposio, a partir de uma nica
amostra (a amostra original). O mtodo fornece uma maneira de avaliar a distribuio
emprica aumentando a preciso das estimativas dos parmetros. Assim, com um nmero
suficientemente alto de amostras, as estimativas dos parmetros no sofrem as limitaes
impostas para dados com distribuio normal multivariada.
6.2.5 Covarincias amostrais no nulas

As variveis observadas para medir os construtos latentes devem estar correlacionadas
entre si de forma que haja possibilidade de operacionalizar os clculos dos parmetros do
modelo. Esta propriedade avaliada ao longo da anlise fatorial exploratria (AFE) e
confirmatria (AFC) nas seguintes sees deste captulo.
6.2.6 Ausncia de multicolinearidade

Como destaca Kline (2011), embora seja teoricamente possvel que o software de
SEM gere um nico conjunto de estimativas dos parmetros do modelo identificado, a anlise
pode ainda estar comprometida por outros problemas relacionados aos dados da amostra. Um
desses problemas a multicolinearidade extrema entre as variveis exgenas (independentes)
do modelo. Isto ocorre, quando uma ou mais variveis independentes redundante, pois ela
pode ser escrita como uma combinao linear quase perfeita das outras variveis exgenas
observadas, a literatura refere este problema como no identificao emprica do modelo
(SCHUMACKER e LOMAX, 2004; MARCO, 2010). Para avaliar a ausncia de
multicolinearidade das variveis exgenas, utiliza-se a estatstica Variance Inflation Factor

(VIF) para medir quanto da varincia de um coeficiente de regresso estimado maior por
causa de colinearidade. Geralmente, existe multicolinearidade se os valores de VIF 5.
Utilizando o IBM SPSS Statistics 20.0, no mbito da regresso linear mltipla, foi
elaborada a Tabela 6.3 que apresenta os VIFs para cada uma das variveis manifestas
exgenas do modelo proposto neste estudo.

Tabela 6.3. Avaliao da multicolinearidade das variveis manifestas exgenas do modelo da pesquisa
VIF das Variveis Independentes
N de Varivel x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13

Regresso Dependente
1 x1 - 3,440 2,158 1,237 2,794 2,303 1,727 2,572 2,797 1,672 2,519 2,676 1,540
2 x2 2,277 - 1,917 1,252 2,239 2,288 1,714 2,512 2,794 1,680 2,514 2,503 1,513
3 x3 2,158 2,897 - 1,177 3,375 2,304 1,672 2,571 2,772 1,684 2,449 2,643 1,539
4 x4 2,245 3,434 2,136 - 3,285 2,136 1,733 2,573 2,802 1,632 2,473 2,676 1,520
5 x5 1,888 2,286 2,280 1,222 - 2,340 1,727 2,543 2,785 1,685 2,495 2,557 1,522
6 x6 2,244 3,369 2,245 1,243 3,375 - 1,722 2,344 2,801 1,670 1,977 2,676 1,527
7 x7 2,272 3,409 2,200 1,256 3,364 2,326 - 2,522 2,393 1,624 2,463 2,656 1,534
8 x8 2,276 3,359 2,275 1,254 3,330 2,128 1,696 - 2,731 1,581 2,077 2,446 1,533
9 x9 2,276 2,436 2,255 1,256 3,355 2,339 1,480 2,511 - 1,590 2,454 1,753 1,540
10 x10 2,263 3,435 2,278 1,217 3,375 2,319 1,670 2,418 2,644 - 2,519 2,633 1,176
11 x11 2,280 3,439 2,216 1,233 3,342 1,837 1,694 2,124 2,730 1,685 - 2,564 1,539
12 x12 2,281 3,222 2,251 1,256 3,225 2,340 1,720 2,356 1,836 1,677 2,414 - 1,517
13 x13 2,281 3,387 2,278 1,240 3,336 2,321 1,727 2,566 2,802 1,287 2,518 2,636 -
Nota: Tamanho da amostra (n) = 113

A partir da Tabela 6.3, pode-se concluir que as variveis manifestas exgenas da

amostra desta pesquisa no apresentam colinearidade, pois todos os VIFs so menores a 5.
6.2.7 Inexistncia de valores fora do padro (outliers)

Os chamados outliers so valores fora da tendncia do conjunto de dados, estes podem
ser explicados por erros de observao, erros na entrada de dados, erros dos instrumentos ou
podem ser valores reais levantados na amostra. Esses valores extremos causam alteraes nos
valores das covarincias, mdias, desvios-padro e outros parmetros, comprometendo, em
geral, a qualidade de ajustamento do modelo (SCHUMACKER e LOMAX, 2004). Os
softwares de SEM fornecem rotinas para diagnstico de possveis outliers, sendo, como
destaca Marco (2010), a avaliao de sua inexistncia uma condio necessria no processo
de validao do modelo SEM. A medida mais comumente utilizada para diagnstico de
outliers multivariados a Distncia de Mahalanobis (D) que mede a distncia, em unidades
de desvio-padro, de uma observao xi mdia de todas as observaes de todas as variveis
(centroide). Para grandes amostras, segundo Kline (2011), com distribuies normais, D2
segue uma distribuio qui-quadrado (2) com graus de liberdade igual ao nmero de
variveis. Assim, calcula-se a probabilidade (p1) de uma observao xi ter uma D2 superior
di2 calculada para essa observao, e, tambm, a probabilidade (p2) de a maior Distncia de
Mahalanobis ser superior di2. Espera-se, para a maioria das observaes, valores de p1
pequenos e de p2 elevados. Se os dois valores forem pequenos (< 0,05), aquela observao
pode ser classificada como um outlier multivariado. Na amostra desta pesquisa, a avaliao da
Distncia de Mahalanobis identificou dois outliers, a observao n12 (D2=61,804; p1=0,000;
p2=0,041) e a n5 (D2=52,054; p1=0,005; p2=0,023). Como se descreve nas seguintes sees
deste captulo, no houve impacto desses outliers nos ajustes sucessivos do modelo,
permitindo usar a amostra de 113 casos.
6.3 Resultados da Anlise Fatorial Exploratria (AFE)

A Anlise Fatorial Exploratria (AFE) representa um dos mais poderosos mtodos
para reduzir a complexidade de um conjunto de variveis procura de facilitar uma viso
estatstica mais profunda dos dados e suas correlaes. Trata-se de uma tcnica de testes
estatsticos paramtricos. Schumacker e Lomax (2004) sugerem ao pesquisador comear a
formulao do modelo aplicando a AFE em uma amostra de dados que permita encontrar os
fatores, que, em uma fase posterior, seriam relacionados em um modelo plausvel.

A AFE permite identificar a estrutura latente de uma massa de dados analisando a

presena de um nmero de fatores (ou dimenses subjacentes) para explicar por que algumas
das variveis esto correlacionadas, enquanto outras no. As variveis latentes, comumente
chamadas de fatores, no so diretamente observveis, mas so inferidas tendo em conta o
padro de correlao observada entre as variveis manifestas. Embora a AFE, teoricamente,
se utiliza quando no se conhece a priori a estrutura latente dos dados, na prtica,
comumente, o pesquisador guiado por conhecimento terico prvio, como foi o caso nesta
pesquisa a partir do contedo desenvolvido nos captulos 2 e 3. Neste sentido, como sugere
Izenman (2008), nenhuma anlise fatorial completamente exploratria.
No mbito do presente trabalho, a AFE foi utilizada para estudar as estruturas
subjacentes das variveis manifestas e sua relao com as cinco variveis latentes do modelo
proposto na Figura 4.2. A anlise foi realizada com ajuda do software IBM SPSS Statistics
20.0, aplicando o mtodo das Componentes Principais, com o critrio de autovalor
(Eigenvalue 1) para a extrao do nmero adequado de fatores. Aplicou-se o mtodo de
rotao ortogonal Varimax procurando apenas pesos significativos nas componentes
principais e pesos prximos de zero nas outras componentes, a fim de minimizar o nmero de
variveis em cada agrupamento, facilitando a interpretao dos resultados. Seguindo as
recomendaes de Hair et al. (2005) e Izenman (2008), os parmetros analisados foram: i) as
cargas fatoriais; ii) as comunalidades de cada varivel; iii) o teste de Kaiser-Meyer-Olkin
(KMO) como medida de adequao amostral (Measure of Sampling Adequacy-MSA); iv) o
teste de esfericidade Bartlett; e v) o percentual da varincia acumulada das variveis para o
fator latente gerado. Estes critrios, com seus respectivos valores recomendados, so descritos
na Tabela 6.4.
Tabela 6.4. Valores utilizados como critrios de avaliao na AFE
Testes estatsticos e medidas Valor recomendado
Carga fatorial 0,30

Comunalidade 0,50
KMO (Measure of Sampling Adequacy-MSA) 0,50
Probabilidade associada com o teste de Bartlett < 0,001
% de varincia acumulada 60%
Adicionalmente, foi realizada a anlise da matriz de correlao anti-imagem para

verificar a medida de adequao da amostra para cada varivel, todos os elementos na
diagonal dessa matriz devem ser maiores a 0,5 para justificar sua reteno na anlise.

6.3.1 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Legislao Ambiental

Seguindo as especificaes citadas anteriormente, a anlise fatorial exploratria para a
varivel Legislao Ambiental foi executada com as cinco variveis manifestas exgenas do
modelo original proposto no Captulo 4 e representado na Figura 4.2, isto : x1, x2, x3, x4 e x5.
Os primeiros resultados analisados so exibidos na Tabela 6.5, na qual se expe o KMO
(Measure of Sampling Adequacy-MSA) com valor aceitvel de 0,773 > 0,5; ou seja, este teste
indica que as variveis analisadas esto relacionadas, e, portanto, o uso da anlise fatorial faz
sentido.
Tabela 6.5. KMO e Teste de Bartlett da varivel Legislao Ambiental
Teste Valor

Teste de esfericidade de Bartlett - Aprox. Qui-quadrado 263,844
Graus de liberdade 10
Significncia 0,000
Por outro lado, o teste de esfericidade de Bartlett baseado na distribuio estatstica

de 2 (qui-quadradro) e testa a hiptese nula de que a matriz de correlao uma matriz
identidade (cuja diagonal principal contm elementos de valor 1 e os outros elementos so
zero), isto , no h correlao entre as variveis. Assim, para um nvel de significncia
inferior a 0,001, possvel aceitar a hiptese nula de que a amostra aleatria provm de uma
populao na qual as variveis no esto completamente correlacionadas.
Por outro lado, a partir da Tabela 6.6, verifica-se que os elementos da diagonal
principal da matriz anti-imagem so superiores a 0,5, representando valores de Measure of
Sampling Adequacy-MSA, apoiando sua reteno na anlise.
Tabela 6.6. Matriz de correlao anti-imagem da varivel

Legislao Ambiental
x1 x2 x3 x4 x5
x1 0,825a
x2 -0,034 0,757a
x3 -0,247 -0,361 0,827a
x4 -0,114 0,099 -0,241 0,710a
x5 -0,438 -0,572 -0,006 0,169 0,718a
a. Measure of Sampling Adequacy-MSA
Em seguida, a comunalidade de cada varivel foi avaliada (Tabela 6.7), este valor
indica a quantidade de varincia explicada pelos fatores comuns a essas variveis, em outras
palavras, a proporo da varincia das variveis originais atribuda ao fator considerado.

Normalmente, assume-se que um fator deve explicar, pelo menos, metade da varincia de
cada varivel original (comunalidade 0,50).
Tabela 6.7. Comunalidades da varivel Legislao Ambiental

Variveis Comunalidades
x1 0,700
x2 0,780
x3 0,670
x4 0,164
x5 0,738
Neste caso, observa-se uma comunalidade bastante reduzida (0,164) da varivel x4,
assim, o fator comum no explicaria adequadamente a varincia deste item. A varivel x4
(vide Quadro 4.1) foi considerada no modelo para medir a dimenso da aplicabilidade da
Legislao Ambiental vigente, o resultado aqui encontrado condizente com a pesquisa de
Brub e Cusson (2002) a qual concluiu que em muitos pases a Legislao Ambiental de
difcil aplicao por seu carter genrico, principalmente em setores de alta especialidade
como a indstria de petrleo e gs. Na mesma linha, os trabalhos de Rugman e Verbeke
(2000) e Brent e Petrick (2007) apontam a uma separao entre a consistncia/estabilidade e
clareza da legislao e sua aplicabilidade, em outras palavras, se as leis de um pas se alteram
com muita frequncia e so pouco claras, haver inevitavelmente um efeito nocivo na sua
aplicabilidade. Ramanathan et al. (2010) so mais explcitos ao declarar que no curto prazo a
regulamentao ambiental tem efeitos negativos sobre a inovao, pois setores da indstria
com tecnologia complexa, precisam de maiores prazos para se adequar ao novos padres.
Levando em considerao esses argumentos, entendeu-se que a varivel x4 deveria ser retirada
da anlise por ser redundante ao mensurar o construto Legislao Ambiental no modelo
proposto.
Depois desta modificao, foi conduzida novamente uma anlise fatorial exploratria
para o construto Legislao Ambiental com 4 variveis (x1, x2, x3 e x5). A Tabela 6.8 expe os
novos valores de KMO e o teste de Bartlett mostrando a adequao da anlise fatorial aos
dados da amostra.

Tabela 6.8. KMO e Teste de Bartlett da varivel Legislao Ambiental aps

a eliminao da varivel x4
Teste Valor

Significncia 0,000
A Tabela 6.9 apresenta a matriz anti-imagem com todos os elementos da diagonal

principal maiores a 0,50.

Legislao Ambiental aps a eliminao da varivel x4
x1 x2 x3 x5
x1 0,819a
x2 -0,046 0,744a
x3 -0,285 -0,398 0,816a
x5 -0,428 0,566 0,036 0,732a
Desta vez, todas as comunalidades da Tabela 6.10 so superiores a 0,50 indicando que
boa parte da varincia dos itens manifestos explicada pelo fator Legislao Ambiental.
Tabela 6.10. Comunalidades da varivel Legislao Ambiental aps
a eliminao da varivel x4
x1 0,711
x2 0,795
x3 0,648
x5 0,784
Analisando a Tabela 6.11, encontra-se um nico autovalor (Eigenvalue) maior a 1.

Assim, pelo critrio da raiz latente, para derivar o nmero de fatores, existe um nico
componente a ser extrado para estas variveis.
Tabela 6.11. Varincia total explicada da varivel Legislao Ambiental a partir dos
componentes extrados
Eigenvalues iniciais Extrao acumulada
Componente Total % de % Total % de %
Varincia Acumulado Varincia Acumulado
1 2,938 73,442 73,442 2,938 73,442 73,442
2 0,477 11,924 85,399
3 0,391 9,779 95,145
4 0,194 4,855 100,000

Alm disso, a proporo acumulada da varincia explicada ( 60%) satisfeita com 1

componente, ou seja, a soluo proposta pelo software IBM SPSS Statistics 20.0 poderia
explicar 73,442% da varincia total. Este resultado tambm visualizado graficamente na
Figura 6.11.
Figura 6.11. Autovalores em funo do nmero de componentes

da varivel latente Legislao Ambiental
Nmero de componentes
Finalmente, a Tabela 6.12 apresenta as cargas fatoriais para cada varivel, neste caso
s um componente foi extrado e, portanto, a soluo no pode ser rotacionada.
Tabela 6.12. Matriz dos componentes da varivel

Legislao Ambiental
Variveis Componentea 1
x1 0,843
x2 0,892
x3 0,805
x5 0,885
a. 1 componente extrado
Os resultados da AFE aqui relatados, para o construto Legislao Ambiental, sero

posteriormente incorporados na reformulao do modelo terico completo.

6.3.2 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Stakeholders Externos

Continuando com a anlise fatorial exploratria, o construto Stakeholders Externos e
suas oito variveis manifestas (x6, x7, x8, x9, x10, x11, x12 e x13) avaliado inicialmente na
Tabela 6.13, a qual exibe a Measure of Sampling Adequacy-MSA e os resultados do teste de
Bartlett com valores adequados aos critrios predefinidos (MSA de 0,713 > 0,5; o nvel de
significncia < 0,001), orientando que a anlise fatorial pode ser executada para a amostra em
questo.
Tabela 6.13. KMO e Teste de Bartlett da varivel Stakeholders Externos
Teste Valor

Significncia 0,000
Os elementos da diagonal principal da matriz anti-imagem (Tabela 6.14) representam

a Measure of Sampling Adequacy-MAS com valores superiores a 0,5. Nesse sentido, as oito
variveis podem ser apreciadas na AFE.
Tabela 6.14. Matriz de correlao anti-imagem da varivel Stakeholders Externos
x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13
x6 0,793a
x7 -0,059 0,769a
x8 -0,283 -0,155 0,747a
x9 -0,023 -0,378 0,150 0,680a
x10 0,071 0,194 -0,239 -0,230 0,626a
x11 -0,452 0,114 -0,443 -0,147 0,031 0,676a
x12 -0,052 -0,083 -0,260 -0,604 0,066 0,221 0,699a
x13 -0,075 -0,060 0,038 -0,010 -0,467 0,019 -0,100 0,713a
As comunalidades das variveis do construto analisado esto calculadas na Tabela

6.15. Interpretando estes valores, conclui-se que mais da metade da varincia de cada varivel
manifesta explicada por fatores comuns (comunalidade 0,50).

Tabela 6.15. Comunalidades da varivel Stakeholders Externos

x6 0,778
x7 0,696
x8 0,770
x9 0,803
x10 0,783
x11 0,825
x12 0,762
x13 0,731
Por outro lado, o mtodo das Componentes Principais, pelo critrio da raiz latente,
apresenta boa parte da varincia total (76,851%) explicada pelos trs componentes extrados
(Tabela 6.16).
Tabela 6.16. Varincia total explicada da varivel Stakeholders Externos a partir dos
componentes extrados
Eigenvalues iniciais Soma das cargas da rotao
1 3,342 41,779 41,779 2,316 28,948 28,948
2 1,600 20,000 61,779 2,223 27,791 56,739
3 1,206 15,072 76,851 1,609 20,112 76,851
4 0,537 6,716 83,567
5 0,454 5,672 89,240
6 0,357 4,461 93,701
7 0,309 3,858 97,559
8 0,195 2,441 100,000
A Figura 6.12 permite observar, para a varivel latente Stakeholders Externos, os trs
componentes atendendendo a restrio de Eigenvalue > 1.


da varivel latente Stakeholders Externos
Adicionalmente, a matriz com trs componentes extrados (Tabela 6.17) apresenta a

soluo rotacionada convergindo em 4 iteraes, demonstrando que as variveis x6, x8 e x11
so melhor explicadas pelo fator 1 (28,948% da varincia); as variveis x7, x9 e x12
convergiram no fator 2 (explicando 27,791% da varincia); e as variveis x10 e x13 agrupam
no fator 3 (explicando 20,112% da varincia).
Tabela 6.17. Matriz rotacionada dos componentes dos fatores 1, 2 e 3 e

percentual da varincia explicada da varivel Stakeholders Externos
Componentesa
Variveis 1 2 3
x6 0,862
x8 0,821
x11 0,907
x7 0,823
x9 0,847
x12 0,836
x10 0,867
x13 0,834
% da varincia explicada
por cada fator rotacionado 28,948 27,791 20,112
a. 3 componentes extrados
As cargas fatoriais elevadas da Tabela 6.17 nos componentes respectivos, e no em

outros, sugerem a existncia de construtos diferentes. O modelo original considerava as oito
variveis como indicadores ou manifestaes do construto Stakeholders Externos; todavia,
depois da AFE, sugere-se a reformulao do modelo, incluindo 3 fatores de 1 ordem que

explicam o construto Stakeholders Externos. A Figura 6.13 exibe os componentes extrados e

suas variveis no espao rotacionado.
Figura 6.13. Rotao dos componentes dos fatores 1, 2

e 3 da varivel latente Stakeholders Externos
Componente 2
Um estudo mais detalhado do significado das variveis agrupadas, nos trs fatores
extrados, permite designar estes fatores com os seguintes nomes: i) Capacidade Colaborativa;
ii) Capacidade Obstrutiva; e iii) Capacidade Propositiva dos Stakeholders. Estas trs
capacidades seriam manifestaes das interferncias positivas e negativas dos agentes sobre a
gesto ambiental da empresa. O trabalho de Sharma e Starik (2004) aponta s diferentes
formas de influncia dos stakeholders sobre a poltica ambiental corporativa, explicitando as
capacidades obstrutivas e colaborativas. Na mesma linha, os resultados do estudo de Murillo-
Luna, Garces-Ayerbe e Rivera-Torres (2008) mostram como as presses dos stakeholders
levam a maiores nveis de proatividade ambiental da parte das companhias, nesse processo, as
empresas filtram tais influncias em categorias (demandas corretivas, propositivas, opositoras,
entre outras), dependendo desta classificao so seguidas estratgias especficas de resposta.
Igualmente, Lpez-Gamero, Molina-Azorn e Claver-Cortes (2011) propuseram um modelo
explicitando as capacidades propositivas, cooperativas e reativas dos agentes externos e as
capacidades corporativas de resposta.

6.3.3 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Sistema de Gesto Ambiental
A anlise fatorial exploratria aplicada varivel latente Sistema de Gesto Ambiental

(SGA) e seus sete indicadores (y1, y2, y3, y4, y5, y6 e y7) foi executada. A Tabela 6.18 apresenta
os resultados da medida Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) de adequao amostral e o nvel de
significncia do teste de Bartlett. Ambos os valores indicam associao entre as variveis e
para proceder com a anlise fatorial.
Tabela 6.18. KMO e Teste de Bartlett da varivel Sistema de Gesto

Ambiental
Teste Valor

Significncia 0,000
Igualmente, a Tabela 6.19 apresenta a matriz anti-imagem, com valores de Measure of

Sampling Adequacy-MSA superiores a 0,5 na diagonal principal; apoiando a reteno das sete
variveis manifestas na anlise.
Tabela 6.19. Matriz de correlao anti-imagem da varivel Sistema de

Gesto Ambiental
y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7
y1 0,801a
y2 -0,394 0,819a
y3 -0,491 -0,375 0,782a
y4 -0,100 -0,216 -0,052 0,838a
y5 0,020 -0,027 0,130 -0,409 0,741a
y6 -0,058 0,110 0,042 -0,282 -0,489 0,764a
y7 0,057 0,020 -0,054 -0,124 -0,042 -0,082 0,894a
Seguidamente, como apresenta a Tabela 6.20, a comunalidade da varivel y7 no

satisfaz o requisito mnimo de ser maior do que 0,50. Assim, o fator associado a esta varivel
no explica, pelo menos, metade da varincia deste indicador (0,248 < 0,50).

Tabela 6.20. Comunalidades da varivel Sistema de Gesto

Ambiental
y1 0,867
y2 0,856
y3 0,862
y4 0,798
y5 0,806
y6 0,787
y7 0,248
Este resultado sugere considerar a eliminao da varivel y7 do modelo. Observando o

Quadro 4.1, constata-se que este indicador se prope medir a Capacidade avaliativa da
satisfao dos stakeholders com o Sistema de Gesto Ambiental implementado na empresa.
No entanto, a partir dos dados da amostra levantada nesta pesquisa no possvel associar
esta varivel como indicador do construto SGA. Uma possvel explicao dada por Hussey e
Eagan (2007), cujos dados no correlacionam o feedback do comportamento ambientalmente
responsvel dos processos, produtos e servios com o restante de indicadores que pretendem
medir o desempenho do SGA. Na interpretao dos autores, este fato pode ser atribudo
dificuldade de obter dos respondentes apreciaes adequadas do conceito bom desempenho.
Na mesma linha, Jabbour et al. (2012) concluem que a gesto ambiental no uma prioridade
competitiva para muitas empresas, portanto, no se desenvolvem instrumentos vlidos de
medida da satisfao dos agentes externos com a poltica ambiental das empresas. Seguindo
estas orientaes tericas e empricas, decidiu-se eliminar a varivel y7 da modelagem.
Seguindo o procedimento j aplicado ao eliminar uma varivel, foi realizada
novamente uma anlise fatorial exploratria para o construto SGA com 6 variveis (y1, y2, y3,
y4, y5 e y6). A Tabela 6.21 expe os novos valores de KMO e o teste de Bartlett apontando a
adequao da anlise fatorial aos dados da amostra.
Tabela 6.21. KMO e Teste de Bartlett da varivel Sistema de Gesto

Ambiental aps a eliminao da varivel y7
Teste Valor

Significncia 0,000
A nova matriz anti-imagem da Tabela 6.22 apresenta todos os elementos da diagonal

principal maiores a 0,50.


Sistema de Gesto Ambiental aps a eliminao da varivel y7
y1 y2 y3 y4 y5 y6
y1 0,802a
y2 -0,396 0,817a
y3 -0,489 -0,375 0,783a
y4 -0,094 -0,215 -0,059 0,831a
y5 0,018 -0,026 0,128 -0,418 0,725a
y6 -0,054 0,112 0,038 -0,295 -0,495 0,748a
A eliminao da varivel y7 permitiu contar com um conjunto de variveis manifestas

com comunalidades maiores a 0,50 (Tabela 6.23). Este resultado indica que as seis variveis
retidas so reflexo da varivel latente denominada Sistema de Gesto Ambiental.
Tabela 6.23. Comunalidades da varivel Sistema de Gesto

Ambiental aps a eliminao da varivel y7
y1 0,867
y2 0,856
y3 0,867
y4 0,808
y5 0,848
y6 0,823
Na Tabela 6.24, apresenta-se a soluo encontrada pelo IBM SPSS Statistics 20.0
pelo mtodo das Componentes Principais e o critrio da raiz latente. A condio da varincia
total explicada (84,482% > 60%) se satisfaz com os dois fatores extrados.
Tabela 6.24. Varincia total explicada da varivel Sistema de Gesto Ambiental

Eigenvalues iniciais Soma das cargas da rotao
1 3,366 56,094 56,094 2,718 45,308 45,308
2 1,703 28,389 84,482 2,350 39,174 84,482
3 0,300 5,005 89,487
4 0,242 4,033 93,520
5 0,205 3,419 96,939
6 0,184 3,061 100,000

Graficamente, a Figura 6.14 exibe os autovalores em funo do nmero de

componentes extrados.

da varivel latente Sistema de Gesto Ambiental
Ao analisar a matriz rotacionada dos dois componentes extrados (Tabela 6.25),

constata-se que a soluo foi alcanada em 3 iteraes, com as maiores cargas fatoriais
distribudas da seguinte forma: o fator 1 melhor explicado pelas variveis y1, y2 e y3; e o
fator 2 pelas variveis y4, y5 e y6. Adicionalmente, os fatores 1 e 2 explicam 45,308% e
39,174% da varincia total, respectivamente.
Tabela 6.25. Matriz rotacionada dos componentes dos

fatores 1 e 2 e percentual da varincia explicada da varivel
Sistema de Gesto Ambiental
Componentesa
Variveis 1 2
y1 0,911
y2 0,909
y3 0,930
y4 0,787
y5 0,918
y6 0,907
% da varincia 45,308 39,174
explicada por cada fator
rotacionado
a. 2 componentes extrados

A Figura 6.15 esquematiza a convergncia das variveis observadas nos dois fatores
extrados no espao rotacionado pelo mtodo Varimax. A existncia destes dois fatores indica
a necessidade de completar o modelo, incluindo duas variveis latentes de 1 ordem que
refletem o construto Sistema de Gesto Ambiental.
Figura 6.15. Rotao dos componentes dos fatores 1 e 2

da varivel latente Sistema de Gesto Ambiental
Componente 2
Componente 1
Examinando as variveis manifestas agrupadas nos componentes extrados, possvel

reconhecer os seguintes fatores de 1 ordem: o construto Aspectos formais do SGA
operacionalizado pelas variveis manifestas que mensuram a capacidade de divulgao
interna da poltica (y1), a aplicao dos padres da ISO 14001 (y2) e a capacidade reativa da
empresa (y3). Por outro lado, o construto denominado de Aspectos Operacionais do SGA se
manifesta na capacidade de operacionalizar as polticas (y4), divulgar as mesmas (y5) e
capacidade de integrar as demandas ambientais dos stakeholders (y6). A identificao das
novas variveis latentes sustentada pela literatura, por exemplo, o trabalho de Curkovic
(2003) verificou a plausibilidade de um modelo causal evidenciando os efeitos dos aspectos
estratgicos e operacionais como modeladores do sistema de gesto ambiental na indstria
automotiva. De forma similar, o estudo de Sroufe (2003) reconhece trs dimenses dos
sistemas de gesto ambiental, a saber, o desenho das prticas de gesto, a execuo de tais
prticas e a avaliao dos resultados do sistema. Do mesmo modo, Morris (2004) identifica
como componentes crticos de todo sistema de gesto ambiental os aspectos da operao
diria e a estratgia na qual se fundamenta o desenho de tal sistema. Igualmente, o estudo de
Cowan et al. (2010) bastante elucidativo, ao verificar como o desempenho das prticas de
sustentabilidade ambiental em 26 setores da indstria americana depende dos aspectos
formais e estratgicos dos SGAs e de sua operacionalizao.

6.3.4 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Gerenciamento Ambiental de

Projetos de E&P
A anlise fatorial exploratria da varivel Gerenciamento Ambiental de Projetos de

E&P foi executada com as cinco variveis manifestas endgenas do modelo proposto no
Captulo 5: y8, y9, y10, y11 e y12. A Tabela 6.26 apresenta o teste Kaiser-Meyer-Olkin (KMO)
com valor aceitvel de 0,788 > 0,5; comprova como as variveis analisadas esto
relacionadas, e, portanto, a anlise fatorial pode ser realizada. Na mesma linha, o teste de
esfericidade de Bartlett apresenta um nvel de significncia < 0,001, indicando que a amostra
aleatria provm de uma populao com as variveis no completamente correlacionadas.
Tabela 6.26. KMO e Teste de Bartlett da varivel Gerenciamento Ambiental

de Projetos
Teste Valor

Significncia 0,000
Na sequncia, os valores dos elementos da diagonal principal da matriz anti-imagem

da Tabela 6.27so todos superiores a 0,5; justificando sua reteno na anlise fatorial.

Gerenciamento Ambiental de Projetos
y8 y9 y10 y11 y12
y8 0,714a
y9 -0,747 0,715a
y10 -0,006 -0,150 0,859a
y11 -0,191 0,042 -0,311 0,875a
y12 -0,036 -0,185 -0,218 -0,129 0,905a
As comunalidades calculadas na Tabela 6.28, sendo superiores a 0,50, indicam uma

boa proporo de varincia explicada pelo fator associado a estas variveis.

Tabela 6.28. Comunalidades da varivel Gerenciamento

Ambiental de Projetos
y8 0,742
y9 0,768
y10 0,557
y11 0,580
y12 0,528
A observao da Tabela 6.29 aponta a existncia de um nico autovalor (Eigenvalue)

maior que 1. Assim sendo, existe um nico componente a ser extrado para estas variveis
com capacidade explicativa da varincia de 63,524%.
Tabela 6.29. Varincia total explicada da varivel Gerenciamento Ambiental de Projetos

1 3,176 63,524 63,524 3,176 63,524 63,524
2 0,655 13,091 76,615
3 0,568 11,365 87,980
4 0,453 9,055 97,035
5 0,148 2,965 100,000
A soluo grfica da aplicao do mtodo pelo critrio de autovalor apresentada na

Figura 6.16.
da varivel latente Gerenciamento Ambiental de Projetos
Por fim, a Tabela 6.30 exibe as cargas fatoriais para cada varivel, existindo um nico
componente extrado, a soluo no pode ser rotacionada.


Variveis Componentesa
y8 0,861
y9 0,877
y10 0,746
y11 0,762
y12 0,727
6.3.5 Anlise Fatorial Exploratria da varivel Desempenho Ambiental do

Projeto de E&P
Para finalizar a anlise fatorial exploratria, resta avaliar o conjunto de variveis

observadas que se propem medir a varivel latente Desempenho Ambiental do Projeto de
E&P. Este conjunto composto de quatro variveis manifestas dependentes: y13, y14, y15 e
y16. Os resultados dos testes de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) e o de esfericidade de Bartlett so
apresentados na Tabela 6.31. Esses resultados indicam a plausibilidade de realizar a anlise
fatorial com os dados da amostra desta pesquisa.
Tabela 6.31. KMO e Teste de Bartlett da varivel Desempenho Ambiental

do Projeto
Teste Valor

Significncia 0,000
Por outro lado, os elementos da diagonal principal da matriz anti-imagem exibida na

Tabela 6.32 justificam o uso das quatro variveis na anlise fatorial.
Tabela 6.32. Matriz de correlao anti-imagem da

varivel Desempenho Ambiental do Projeto
y13 y14 y15 y16
y13 0,855a
y14 -0,411 0,797a
y15 -0,236 -0,051 0,897a
y16 -0,232 -0,513 -0,307 0,809a

A Tabela 6.33 apresenta todas as comunalidades superiores a 0,50, assim, boa

proporo de varincia destas variveis explicada pelo fator que se reflete nelas.
Tabela 6.33. Comunalidades da varivel Desempenho

Ambiental do Projeto
y13 0,814
y14 0,836
y15 0,691
y16 0,850
O mtodo de extrao das Componentes Principais baseado no critrio de Eigenvalue

e aplicando rotao ortogonal Varimax gerou a soluo exibida na Tabela 6.34. Observa-se, a
extrao de um nico componente com varincia explicada de 79,741%.
Tabela 6.34. Varincia total explicada da varivel Desempenho Ambiental do Projeto

1 3,190 79,741 79,741 3,190 79,741 79,741
2 0,402 10,038 89,779
3 0,242 6,049 95,828
4 0,167 4,172 100,000
A Figura 6.17 apresenta o cumprimento do critrio de autovalor > 1 para um nico

fator.
da varivel latente Desempenho Ambiental do Projeto

Enfim, a Tabela 6.35 exibe a matriz de cargas fatoriais das variveis para o nico
componente.
Desempenho Ambiental do Projeto
Variveis Componentesa
y13 0,902
y14 0,914
y15 0,831
y16 0,922
Depois de realizada a anlise fatorial exploratria (AFE) o modelo terico proposto

inicialmente no Captulo 4 (Figura 4.2) foi modificado, como se descreve na seguinte seo.
6.3.6 Reformulao do Modelo com base na Anlise Fatorial Exploratria

Seguindo as recomendaes da AFE, primeiramente, foram eliminadas duas variveis
manifestas (x4 e y7) por apresentarem comunalidades reduzidas. Em seguida, observou-se que
as variveis dos construtos Stakeholders Externos e Sistema de Gesto Ambiental
apresentaram correlaes altas e estatisticamente significativas, sugerindo, a partir do
princpio bsico da anlise fatorial, a existncia de um nmero reduzido de fatores latentes
como causa comum para essas variveis. Por este motivo, seguindo a sugesto de Marco
(2010), adicionaram-se cinco variveis latentes (Capacidade Colaborativa, Capacidade
Obstrutiva, Capacidade Propositiva, Aspectos Formais do SGA e Aspectos Operacionais do
SGA), estas novas variveis so referidas na literatura como fatores latentes hierrquicos de 1
ordem (SCHUMACKER e LOMAX, 2004; MARCO, 2010). A adio desses construtos
permite explicar de maneira mais plausvel as caractersticas dos fatores de 2 ordem.
De um lado, o construto Stakeholders Externos foi decomposto em trs dimenses:
capacidade colaborativa, capacidade obstrutiva e capacidade propositiva desses agentes. Este
detalhamento facilita a interpretao dos efeitos dos stakeholders sobre o desempenho
ambiental dos projetos de E&P, como descrito em pesquisas prvias (SHARMA e STARIK,
2004; MURILLO-LUNA, GARCES-AYERBE e RIVERA-TORRES, 2008; LPEZ-
GAMERO, MOLINA-AZORN e CLAVER-CORTES, 2011). Por outro lado, duas facetas
foram identificadas no construto Sistema de Gesto Ambiental: os aspectos formais e
operacionais do sistema, este arranjo sugerido nos trabalhos de Curkovic (2003), Sroufe
(2003), Morris (2004) e Cowan et al. (2010). Com estas alteraes, o modelo de desempenho
ambiental desta pesquisa, tornou-se um modelo de 2 ordem como se observa na Figura 6.18.

Figura 6.18. Modelo de Equaes Estruturais de 2 ordem proposto aps Anlise Fatorial Exploratria

O modelo da Figura 6.18 apresenta duas variveis latentes exgenas: i) Legislao

Ambiental (operacionalizada por quatro variveis manifestas independentes: x1, x2, x3 e x5); e
ii) Stakeholders Externos. Este ltimo construto latente de 2 ordem se reflete em trs
variveis latentes de 1 ordem: Capacidade Colaborativa (operacionalizada por trs variveis
manifestas independentes: x6, x8 e x11); Capacidade Obstrutiva (operacionalizada por trs
variveis manifestas independentes: x7, x9 e x12); e Capacidade Propositiva (operacionalizada
por duas variveis manifestas independentes: x10 e x13). Ademais, o modelo prope trs
variveis latentes endgenas: i) o construto latente de 2 ordem denominado Sistema de
Gesto Ambiental se reflete em duas variveis latentes de 1 ordem, a saber, os Aspectos
Formais do SGA (operacionalizado por trs variveis observadas dependentes: y1, y2 e y3) e os
Aspectos Operacionais do SGA (medido por trs variveis observadas dependentes: y4, y5 e
y6); ii) o construto Gerenciamento Ambiental dos Projetos de E&P (operacionalizado por
cinco variveis manifestas endgenas: y8, y9, y10, y11 e y12); e iii) a varivel latente
Desempenho Ambiental do Projeto de E&P (medida por quatro variveis observadas
endgenas: y13, y14, y15 e y16). Os resduos das variveis manifestas exgenas esto
representados pela letra d, os erros das variveis manifestas endgenas so designados pela
letra e e as disturbances das variveis latentes so representadas pela letra z.
6.4 Modelagem de Equaes Estruturais (SEM)

O modelo SEM da Figura 4.2, proposto com base nas referncias tericas, trabalhos
empricos prvios e o estudo de caso conduzido na empresa, foi modificado em funo da
Anlise Fatorial Exploratria (AFE), gerando o modelo de 2 ordem apresentado na Figura
6.18. Trata-se, agora, de fazer a transio da anlise exploratria, na qual o pesquisador no
controla as variveis que descrevem cada fator, a um modo de confirmao, em que o
pesquisador especifica os indicadores de cada constructo (fator). Os dados coletados dos
entrevistados so "indicadores" ou variveis manifestas do modelo de mensurao e so
utilizados para medir os constructos latentes.
Nesta seo, completam-se os seguintes passos metodolgicos: i) identificao do
modelo; ii) estimao dos parmetros; iii) avaliao dos critrios de ajustamento; e iv)
modificao do modelo, se for necessrio, para proceder a validar as hipteses e interpretar os
resultados.
A fim de testar as hipteses propostas sobre as influncias dos fatores externos e
internos sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P, foi utilizada a modelagem de
equaes estruturais (SEM) com aplicao do software IBM SPSS Amos 18.0, com o

mtodo de Mxima Verossimilhana (Maximum Likelihood) para estimar os parmetros do

modelo e a execuo do procedimento de bootstrap com 2000 reamostragens, uma vez que os
dados da pesquisa no satisfazem a condio de distribuio normal multivariada. A matriz de
entrada corresponde aos dados brutos, previa recodificao da escala para algumas das
variveis, como descrito anteriormente.
Para iniciar a etapa de estimao dos parmetros do modelo, previamente, deve-se
executar o procedimento de identificao. Segundo Kline (2011), um modelo identificado se
for, teoricamente, possvel calcular uma estimativa nica de todos os parmetros do modelo
mediante o software de SEM. A palavra "teoricamente" enfatiza que a identificao uma
propriedade do modelo e no dos dados. O modelo SEM identificado se: i) cada varivel
latente (incluindo os resduos) tem atribuda uma mtrica; e ii) os graus de liberdade do
modelo so 0.
Com relao primeira condio, no processo de modelagem, o IBM SPSS Amos
18.0 permite fixar os pesos dos erros em 1, indicando que estas variveis latentes tm a
mesma mtrica das correspondentes variveis manifestas, igualmente, fixa-se em 1, um dos
pesos fatoriais das variveis latentes com as respectivas variveis manifestas.
Para avaliar a segunda condio, calcula-se o nmero de graus de liberdade do
modelo, com a seguinte relao:
( )( )
Onde:
p: n de variveis manifestas dependentes
q: n de variveis manifestas independentes
t: n de parmetros a estimar
Para o modelo da Figura 6.8, o nmero de graus de liberdade :
( )( )
Sendo gl > 0, trata-se de um modelo sobreidentificado, condio necessria para dar

sequncia estimao do modelo e avaliar a qualidade do ajustamento.
A estimao dos parmetros do modelo representa a parte mais crtica da modelagem
SEM e se executa, geralmente, em duas etapas (two-step): i) primeiramente, avalia-se o

submodelo de mensurao utilizando a Anlise Fatorial Confirmatria (AFC), verifica-se a

qualidade do ajustamento do modelo terico estrutura correlacional das variveis manifestas
da amostra colhida na pesquisa de campo; e, em seguida, ii) especifica-se o submodelo
estrutural (relaes causais entre as variveis latentes), calculando seus parmetros e
verificando a qualidade do ajustamento global. Como destaca Marco (2010), para os
modelos causais com variveis latentes, a estratgia two-step assegura que o modelo de
medida seja previamente validado, evitando ausncia de ajustamento global do modelo
terico por causas inerentes ao instrumento de pesquisa. No mbito deste estudo, foi
executada a AFC, separadamente, para cada conjunto de indicadores que pretendem medir os
construtos do modelo da Figura 6.18. Em seguida, foi avaliado o modelo causal completo, a
fim de confirmar, ou no, as sete hipteses formuladas nesta pesquisa.
6.4.1 Resultados da Anlise Fatorial Confirmatria (AFC)

A Anlise Fatorial Confirmatria (AFC) foi aplicada a cinco submodelos de
mensurao designados com os nomes dos construtos que pretendem medir: i) Legislao
Ambiental; ii) Stakeholders Externos; iii) Sistema de Gesto Ambiental; iv) Gerenciamento
Ambiental dos Projetos de E&P; e v) Desempenho Ambiental do Projeto de E&P. Usando
IBM SPSS Amos 18.0 cada submodelo foi avaliado, os procedimentos e resultados dessas
estimaes so descritos a seguir.
6.4.1.1 Anlise Fatorial Confirmatria do submodelo de mensurao do construto

Legislao Ambiental
Aps a anlise fatorial exploratria, quatro variveis manifestas medem o construto

Legislao Ambiental: Rigor (x1), Consistncia/estabilidade (x2), Clareza (x3) e Capacidade
obstrutiva (x5). O objetivo nesta fase da modelagem verificar, utilizando a AFC, se a
estrutura correlacional deste submodelo de mensurao reproduz adequadamente as
evidncias empricas da amostra. Para tanto, so utilizados os ndices de qualidade do
ajustamento do modelo SEM descritos no Quadro 5.4.
Na primeira tentativa, o submodelo no apresentou um bom ajustamento, ento,
seguindo as sugestes da opo ndices de Modificao (Modification Indices) do IBM
SPSS Amos 18.0, procedeu-se a correlacionar os erros de medida das variveis x3 e x5. O
coeficiente padronizado de correlao de -0,782 se interpreta, segundo Kline (2011), como a
existncia de um fator, no includo no modelo, afetando essas duas variveis de forma
igualmente intensa, porm, em sentidos opostos. Do ponto de vista terico, evidentemente,

maior clareza na legislao ambiental vigente provocaria menos efeitos obstrutivos na

execuo dos projetos de E&P. Os resultados do ajuste deste submodelo so apresentados na
Figura 6.19, que corresponde tela do modelo ajustado com a exibio das estimativas
padronizadas (Default model with standardized estimates) do IBM SPSS Amos 18.0.
Figura 6.19. Submodelo de medida do construto Legislao Ambiental
O submodelo apresentou boa qualidade de ajustamento como demonstram os ndices

da Tabela 6.36.
Tabela 6.36. ndices de qualidade de ajustamento do submodelo de mensurao do construto

Legislao Ambiental
2 gl p-value 2/gl CFI GFI TLI RMSEA p(RMSEA
0,05)
Valores 1 0,913 0,012 1,000 1,000 1,024 0,000 0,925
0,012
obtidos
Nveis de Menor 1 >0,05 <3 >0,90 >0,90 Prximo <0,08 0,05

Aceitao melhor de 1
Nota: n=113
Com relao s estimativas calculadas para este submodelo (Tabela 6.37), destacam-se
os pesos fatoriais padronizados entre a varivel latente Legislao Ambiental e as respectivas
variveis manifestas. Em todos os casos, estes valores so superiores a 0,5; mostrando como a
Legislao Ambiental se reflete (manifesta) adequadamente nos indicadores do modelo
terico. Por outro lado, o erro-padro de cada peso padronizado da regresso foi calculado
com sua respectiva probabilidade inferior a 0,001, em todos os casos. Por exemplo, o
coeficiente de regresso da Legislao Ambiental na predio da consistncia/estabilidade
significativamente diferente de zero no nvel de 0,001.

Tabela 6.37. Resultados da AFC para o construto Legislao Ambiental
Relaes e Variveis Carga Erro p R2

Padronizada padro
x1 Legislao Ambiental 0,745 na na

x2 Legislao Ambiental 0,829 0,108 ***
x1 0,555
x2 0,688
x3 0,615
x5 0,864
Nota: n=113
na: no se aplica o clculo do erro-padro para esta relao, pois a carga no-padronizada foi fixada em 1 para
definir o modelo
*** p < 0,001
A consistncia/estabilidade da legislao ambiental se apresenta como o indicador de

maior impacto (carga fatorial = 0,829) e o rigor das normas como o menor efeito percebido
pelos respondentes (carga fatorial = 0,745). Adicionalmente, o quadrado do coeficiente de
correlao padronizado (R2) mede a poro da varincia de cada indicador explicada pelo
fator latente. Por exemplo, 55,5% do rigor percebido da regulamentao ambiental seria
explicado pela legislao vigente.

Stakeholders Externos
A anlise fatorial exploratria sugeriu definir o construto Stakeholders como um fator

de 2 ordem, refletido em trs dimenses (fatores de 1 ordem): i) Capacidade Colaborativa,
observada para agncias reguladoras (x6), fornecedores e terceirizadas (x8) e comunidades
locais (x11); ii) Capacidade Obstrutiva, medida para agncias reguladoras (x7), fornecedores e
terceirizadas (x9) e comunidades locais (x12); e iii) Capacidade Propositiva, mensurada para
fornecedores e terceirizadas (x10) e comunidades locais (x13). Portanto, o submodelo de
mensurao para este construto est formado por um fator latente de 2 ordem, trs fatores
latentes de 1 ordem e oito variveis manifestas independentes (Figura 6.20).

Figura 6.20. Submodelo de medida do construto Stakeholders Externos
O submodelo foi avaliado conforme a Tabela 6.38. Verifica-se que, apesar do p-value
no atender o nvel de aceitao (0,039 < 0,05), os outros parmetros apresentam bom ajuste;
assim, o modelo no foi alterado para preservar a parcimnia.

Stakeholders Externos
0,05)
Valores 28,574 17 0,039 1,681 0,967 0,947 0,946 0,078 0,169
obtidos

Aceitao melhor de 1
Nota: n=113
As estimativas dos principais parmetros do modelo so apresentadas na Tabela 6.39.

Observa-se como os Stakeholders Externos se expressam mediante uma capacidade
obstrutiva (carga fatorial = 0,698), esta constatao preocupante, pois, na viso dos
entrevistados os agentes externos podem ser causa de atrasos ou at suspenso das atividades

dos projetos de E&P. No entanto, os stakeholders externos se apresentam tambm

propositivos e colaborativos com a gesto ambiental da empresa (carga fatorial = 0,663 e
carga fatorial = 0,519, respectivamente).
Tabela 6.39. Resultados da AFC para o construto Stakeholders Externos

Padronizada padro
Capac. Colaborativa Stakeholders Externos 0,519 na na

Capac. Obstrutiva Stakeholders Externos 0,698 0,375 0,012
Capac. Propositiva Stakeholders Externos 0,663 0,364 0,007
x6 Capac. Colaborativa 0,817 na na
x8 Capac. Colaborativa 0,815 0,124 ***
x11 Capac. Colaborativa 0,812 0,106 ***
x7 Capac. Obstrutiva 0,620 na na
x9 Capac. Obstrutiva 0,918 0,250 ***
x12 Capac. Obstrutiva 0,803 0,284 ***
x10 Capac. Propositiva 0,744 na na
x13 Capac. Propositiva 0,708 0,276 ***
Capac. Colaborativa 0,269
Capac. Obstrutiva 0,487
Capac. Propositiva 0,439
x6 0,668
x7 0,385
x8 0,664
x9 0,843
x10 0,553
x11 0,660
x12 0,645
x13 0,501
Nota: n=113
na: no se aplica o clculo do erro-padro para esta relao, pois a carga no-padronizada foi fixada em 1
para definir o modelo
*** p < 0,001
Com relao capacidade obstrutiva, so os fornecedores e terceirizadas que se

manifestam de forma preponderante (carga fatorial = 0,918), seguidos pelas comunidades
locais (carga fatorial = 0,803) e em menor grau pelas agncias reguladoras (carga fatorial =
0,620). Sobre a ao colaborativa dos trs grupos de agentes, as cargas fatoriais apontam a
todos atuando com igual intensidade. Finalmente, ao analisar os resultados da capacidade
propositiva, conclui-se que as comunidades locais so mais ativas.
O erro-padro de 0,375 da estimativa do peso fatorial entre Stakeholders externos e
Capacidade obstrutiva aceitvel ao nvel de 0,05 (p = 0,012 < 0,05). Os outros erros-
padro esto em nveis tambm aceitveis.

Sistema de Gesto Ambiental (SGA)
Para o construto Sistema de Gesto Ambiental, aps a anlise fatorial exploratria,

foram extrados dois fatores de 1 ordem: i) Aspectos Formais do SGA medidos pela
divulgao da poltica ambiental (y1), formalizao do sistema (y2) e procedimentos
padronizados de resposta a incidentes e acidentes ambientais (y3); e ii) Aspectos Operacionais
do SGA mensurados pela capacidade incorporadora das diretrizes e normas (y4), capacidade
operacional para divulgar impactos (y5) e capacidade operacional para incorporar as demandas
externas (y6). Em resumo, o submodelo de medida do SGA composto de um fator latente de
2 ordem, dois fatores latentes de 1 ordem e seis variveis observadas dependentes.
O submodelo inicialmente no teve um ajustamento satisfatrio. Logo, foram seguidas
as sugestes do software de SEM, identificando o maior ndice de modificao, foi
correlacionado o erro da varivel (y5) com o erro da varivel (y6). O valor da correlao
padronizada desses erros foi de 0,637, demonstrando, segundo Marco (2010) e Kline (2011),
a existncia de um fator comum, no considerado no modelo, afetando essas variveis.
Entende-se que a capacidade operacional da empresa para divulgar os impactos ambientais
tem relao direta com a capacidade de integrar as demandas dos agentes externos, isto , as
empresas sem preocupao em divulgar os resultados de impacto ambiental, tampouco
atendem adequadamente as demandas dos seus stakeholders externos, esta afirmativa
corroborada pelos trabalhos de Hussey e Eagan (2007) e Wagner (2011). A Figura 6.21 exibe
o submodelo de mensurao ajustado.
Figura 6.21. Submodelo de medida do construto Sistema de

Gesto Ambiental

Os ndices de ajustamento da Tabela 6.40 apresentaram valores aceitveis.

0,05)
Valores 8,033 7 0,330 1,339 0,998 0,978 0,995 0,036 0,513
obtidos

Aceitao melhor de 1
Nota: n=113
As cargas fatoriais padronizadas das relaes entre as variveis, os erros-padro das

estimativas e a proporo de varincia explicada pelo modelo para as respectivas variveis,
so exibidas na Tabela 6.41. Analisando as dimenses nas quais se reflete o construto Sistema
de Gesto Ambiental, constata-se a maior importncia dos Aspectos formativos do sistema
(carga fatorial = 0,842) em relao aos Aspectos operacionais (carga fatorial = 0,504). Estes
resultados so compatveis com os estudos de Potoski e Prakash (2005) e Barla (2007).
Tabela 6.41. Resultados da AFC para o construto Sistema de Gesto Ambiental

Padronizada padro
Aspectos Formais do SGA SGA 0,842 na na

Aspectos Operacionais do SGA SGA 0,504 0,174 0,003
y1 Aspectos Formais do SGA 0,907 na na
y2 Aspectos Formais do SGA 0,887 0,069 ***
y3 Aspectos Formais do SGA 0,879 0,073 ***
y4 Aspectos Operacionais do SGA 0,811 na na
y5 Aspectos Operacionais do SGA 0,534 0,169 0,002
y6 Aspectos Operacionais do SGA 0,503 0,133 0,002
Aspectos Formais do SGA 0,708
Aspectos Operacionais do SGA 0,254
y1 0,822
y2 0,787
y3 0,772
y4 0,658
y5 0,286
y6 0,253
Nota: n=113
na: no se aplica o clculo do erro-padro para esta relao, pois a carga no-padronizada foi fixada em 1
para definir o modelo
*** p < 0,001
Todos os pesos fatoriais so significativos para um nvel de p < 0,005. A principal

manifestao dos aspectos formais do SGA a capacidade de divulgao interna da poltica
ambiental (carga fatorial = 0,907), pois, um SGA para ser eficiente deve ser internalizado
entre os colaboradores (Guoyou et al., 2011). Por outro lado, a competncia do SGA para
seguir os padres tradicionais da ISO 14001 (carga fatorial = 0,887) se mostra, tambm, como
outra das facetas importantes da gesto ambiental. Igualmente, a formalizao dos
procedimentos de resposta aos incidentes e acidentes ambientais desponta como uma
caracterstica relevante da gesto ambiental (carga fatorial = 0,879). Com relao aos aspectos
operacionais do SGA, a incluso das diretrizes de SMS no desenho dos projetos de E&P se
apresenta como o atributo de maior destaque (carga fatorial = 0,811).

O construto Gerenciamento Ambiental de Projetos operacionalizado por cinco
variveis manifestas: Escopo ambiental (y8), Capacidade oramentria para aes ambientais
(y9), Capacitao ambiental da equipe de projetos (y10), Conhecimento de procedimentos
normativos e legais dos membros da equipe (y11) e Capacidade ambiental proativa (y12). Ao
executar a AFC do submodelo de medida deste construto, no foi alcanado um bom
ajustamento. Assim, seguindo as sugestes dos Modification Indices do IBM SPSS Amos
18.0, foram correlacionados os erros de medida das variveis y8 e y9. Existe uma forte
correlao entre estas variveis (0,668) porque a incluso de partidas oramentrias
destinadas a aes ambientais s podem estar precedidas da real inteno de cuidar do meio
ambiente (escopo ambiental da companhia). A Figura 6.22 apresenta o submodelo
representativo do construto com os resultados das estimativas calculadas pelo software.
Figura 6.22. Submodelo de medida do construto Gerenciamento

Ambiental dos Projetos de E&P

Com a adio desta correlao, o nmero de graus de liberdade passou de 5 para 4,

alcanando um ajustamento adequado, como se observa na Tabela 6.42.

Gerenciamento Ambiental dos Projetos de E&P

0,05)
Valores 4 0,547 0,767 1,000 0,989 1,009 0,000 0,670
3,068
obtidos

Aceitao melhor de 1
Nota: n=113
Os resultados estimados na Tabela 6.43 mostram que as cinco dimenses avaliadas do

gerenciamento dos projetos so significativas (p < 0,001). Contudo, a varivel y12 (capacidade
proativa ambiental) se apresenta como a de menor carga fatorial, aparentemente, as aes
voluntrias executadas pela empresa no mbito dos projetos de E&P a faceta menos
importante dessas cinco dimenses da sistemtica do PDPEP.
Tabela 6.43. Resultados da AFC para o construto Gerenciamento Ambiental dos Projetos de E&P

Padronizada padro
y8 Gerenciamento Amb. Projetos 0,724 na na

y9 Gerenciamento Amb. Projetos 0,751 0,085 ***
y8 0,524
y9 0,564
y10 0,505
y11 0,518
y12 0,442
Nota: n=113
na: no se aplica o clculo do erro-padro para esta relao, pois a carga no-padronizada foi fixada
em 1 para definir o modelo
*** p < 0,001
Os valores de R2, como j explicado, representam a proporo de varincia explicada

pelo fator latente. Indicando, os erros-padro da regresso e as respectivas probabilidades, que
o poder preditivo desse fator latente significativo (ao nvel de 0,001) para todas as variveis
endgenas observadas.


Desempenho Ambiental do Projeto
O construto Desempenho Ambiental do Projeto medido por quatro variveis

observadas endgenas: Emisso de efluentes (y13), Reuso de gua (y14), Reduo de resduos
(y15) e Prticas de reciclagem (y16). Os resultados da avaliao deste submodelo so
apresentados na Figura 6.23.
Figura 6.23. Submodelo de medida do construto Desempenho

Ambiental do Projeto de E&P
Ao aplicar a AFC para validar o submodelo de medida deste construto, foram obtidos
os ndices de ajustamento com valores satisfatrios (Tabela 6.44), com exceo do RMSEA
(0,086 > 0,08); no entanto, por ser uma diferena mnima, o modelo foi considerado
adequado. Com relao ao RMSEA, alguns autores consideram aceitveis valores inferiores a
0,10 (MARCO, 2010).

Desempenho Ambiental do Projeto de E&P
0,05)
Valores 2 0,160 1,830 0,995 0,985 0,985 0,086 0,241
3,659
obtidos

Aceitao melhor de 1
Nota: n=113
As estimativas dos parmetros do submodelo so exibidas na Tabela 6.45. Verifica-se

como o desempenho ambiental do projeto de E&P se revela com maior intensidade nas

variveis Reuso de gua (y14) e Prticas de reciclagem (y16) que apresentam cargas fatoriais de
0,904 e 0,906, respectivamente. Com menor fora, a Emisso de efluentes (y13) e a Reduo
de resduos (y15) expressam, tambm, outras dimenses significativas do desempenho
ambiental.
Tabela 6.45. Resultados da AFC para o construto Desempenho Ambiental do Projeto de E&P

Padronizada padro
y13 Desempenho Amb. do Projeto 0,862 na na

y14 Desempenho Amb. do Projeto 0,904 0,089 ***
y13 0,743
y14 0,817
y15 0,554
y16 0,820
Nota: n=113
na: no se aplica o clculo do erro-padro para esta relao, pois a carga no-padronizada foi fixada
em 1 para definir o modelo
*** p < 0,001
Ao estudar os quadrados dos coeficientes da correlao mltipla (R2), os quatro

indicadores selecionados so expresses visveis do fator latente desempenho ambiental (R2
> 0,5).
6.4.2 Resultados da modelagem de equaes estruturais

Realizada a anlise fatorial confirmatria dos submodelos de medida, seguindo a
metodologia two-step, prosseguiu-se com a avaliao do modelo completo, isto , tratar, em
conjunto, os cinco submodelos de mensurao e o submodelo estrutural, esta segunda etapa da
modelagem SEM permitiu avaliar as hipteses causais formuladas para o fenmeno em
estudo. A qualidade de ajustamento dos submodelos de medida foi verificada mediante os
ndices respectivos. Procurou-se nesta etapa avaliar a plausibilidade do modelo completo, para
tanto foram utilizados os mesmos ndices aplicados ao modelo de medida, com a incorporao
de ndices de parcimnia, os mesmos verificam se o modelo melhor ajustado (pela adio de
parmetros ou relaes) tambm um modelo parcimonioso (modelo mais simples).
importante ressaltar, nesta fase da modelagem, as concluses de Mulaik (2009), quem alerta
que os ndices aplicados ao modelo global (submodelo de mensurao + submodelo
estrutural) so influenciados em grande medida pela qualidade do ajustamento do submodelo

de mensurao, influenciando menos a qualidade de ajustamento do submodelo estrutural,

esta situao justificada pelo maior nmero de parmetros associado ao submodelo de
mensurao comparado com os parmetros do submodelo estrutural.
6.4.2.1 Estimao do modelo inicial

A estimao do modelo completo (submodelo de mensurao + submodelo estrutural)
foi executada com ajuda do software IBM SPSS Amos 18.0, aplicando o procedimento de
Bootstrap com 2000 reamostragens. Os resultados dos ndices de ajustamento do modelo
completo so apresentados na Tabela 6.46.
Tabela 6.46. ndices de qualidade de ajustamento do modelo global de desempenho

ambiental do projeto de E&P
ndices Valores Nveis de
obtidos Aceitao
Testes de ajustamento
Qui-quadrado (2) 828,165 Menor melhor

Graus de liberdade (gl) 309 1
p-value 0,000 > 0,05
ndices absolutos
Qui-quadrado normalizado (2/gl) 2,680 <3
Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) 0,151 < 0,08
Goodness of Fit Index (GFI) 0,782 > 0,90
ndices relativos
Comparative Fit Index (CFI) 0,790 > 0,90

Normed Fit Index (NFI) 0,707
> 0,90
Tucker-Lewis Index (TLI) 0,762
> 0,90
ndices de parcimnia
Parsimony GFI (PGFI) 0,608 > 0,60

Parsimony CFI (PCFI) 0,695 > 0,60
Parsimony NFI (PNFI) 0,622 > 0,60
Nota: n=113
Observando os valores da Tabela 6.46, conclui-se que o modelo no reproduz

adequadamente a estrutura correlacional dos dados empricos. Desse modo, houve
necessidade de reespecific-lo. Nesta etapa, foram seguidas as sugestes da opo ndices de
modificao do software, no entanto, como anota Kline (2011), ao reespecificar o modelo
inicial, no se devem atender somente as estatsticas de diagnstico, tais como resduos ou
outros testes, toda alterao deve estar acompanhada de uma anlise embasada na teoria
relevante e no conhecimento prvio sobre o fenmeno em estudo.
No processo de reespecificao, foram feitas repetidas rodadas de ajustamento do

modelo, estas etapas geraram melhorias nas diferentes medidas da Tabela 6.46, at alcanar
os nveis de aceitao necessrios. O modelo reespecificado inclui a eliminao da varivel
y12, a introduo de correlao entre os erros das variveis x9 e x12, a correlao entre as
variveis latentes legislao ambiental e stakeholders externos e a correlao dos erros
das variveis y2 e y3.
A supresso da varivel y12 (Capacidade proativa ambiental) reduz o nmero de
indicadores que mensuram o construto Gerenciamento ambiental de projetos. Do ponto de
vista estatstico, esta deciso no dificulta a operacionalizao deste construto, pois
permanecem quatro indicadores, ao respeito, Marco (2010) sugere utilizar ao menos trs
indicadores por construto. Aparentemente, mensurar a capacidade proativa ambiental do
gerenciamento dos projetos, no relevante para avaliar a qualidade do gerenciamento dos
projetos de E&P.
Por outro lado, ao correlacionar os erros das variveis x9 e x12, admitiu-se a existncia
de um fator comum, no considerado no modelo, incentivando a capacidade obstrutiva
conjunta de fornecedores/terceirizadas e comunidades locais. Com relao a este nexo, a
Teoria de Stakeholders sustenta a existncia de redes formais e informais de stakeholders que
se originam na necessidade de aumentar o poder de presso em prol de alcanar objetivos
comuns (ARMITAGE e PLUMMER, 2010).
Igualmente, a introduo da correlao entre os erros das variveis y2 e y3, defendvel
a partir da teoria, pois, entende-se que a adoo de um SGA formal e certificado na empresa
(ISO 14001), introduz o uso de protocolos padronizados de resposta a incidentes e acidentes
ambientais.
Por outro lado, a correlao entre legislao ambiental e stakeholders externos
uma exigncia para as variveis exgenas. Em outras palavras, estas duas variveis devem
estar relacionadas por fatores no contemplados no modelo.
6.4.2.2 Avaliao da confiabilidade e validade do instrumento

O processo de reespecificao modificou a estrutura correlacional entre as variveis,
por este motivo, foi reavaliada a confiabilidade do conjunto de indicadores. A Tabela 6.47
apresenta a consistncia interna do instrumento para mensurar os construtos latentes.

Tabela 6.47. Consistncia interna do instrumento de pesquisa depois da AFE

Instrumento de Pesquisa N de Alfa de Cronbach Classificao
itens (Alfa padronizado)
Global 26 0,878 (0,883) Muito bom

Legislao ambiental (1) 4 0,878 (0,879) Muito bom
Stakeholders externos (2) 8 0,797 (0,795) Bom
Sistema de Gesto Ambiental (1) 6 0,835 (0,839) Muito bom
Gerenciamento ambiental de projetos (2) 4 0,844 (0,845) Muito bom
Desempenho ambiental do projeto (3) 4 0,913 (0,915) Muito bom
Os resultados do Alfa de Cronbach mostram melhoria na consistncia interna dos

indicadores dos construtos Legislao Ambiental e Sistema de Gesto Ambiental, depois da
modificao do modelo.
Por outro lado, faz-se necessrio avaliar a validade do instrumento, esta dimenso diz
respeito solidez das inferncias a partir das escalas usadas no instrumento, isto , se as
pontuaes obtidas nas variveis observadas transmitem ao pesquisador as informaes sobre
o construto que se pretende avaliar, pois os constructos so hipotticos e no so diretamente
observveis (eles esto latentes) e, portanto, s podem ser medidos indiretamente mediante as
pontuaes de seus indicadores (KLINE, 2011). No h nenhum teste nico e definitivo da
validade do instrumento, em vez disso, normalmente, investigada em SEM a chamada
validade relacionada com o construto dissociada em trs componentes: validade fatorial,
validade convergente e validade discriminante.
A validade fatorial mede se os indicadores mensuram adequadamente o construto em
questo, para tanto, so quantificados os pesos fatoriais padronizados (ij), assume-se que o
fator apresenta validade fatorial se todos os ij 0,5 (SCHUMACKER e LOMAX, 2004;
MARCO, 2010). A Tabela 6.48 exibe os resultados da validade fatorial dos construtos desta
pesquisa, processados no software IBM SPSS Amos 18.0 como se mostra em detalhe no
Apndice B.

Tabela 6.48. Validade fatorial dos construtos do modelo reespecificado

Construtos Cdigos Variveis Manifestas (Indicadores) Carga Fatorial
Padronizadaa
()
Legislao x1 Rigor 0,767b
Ambiental x2 Consistncia/estabilidade 0,865***
x3 Clareza 0,697***
x5 Capacidade obstrutiva 0,879***
Capacidade x6 Capac. Colab. das agncias reguladoras 0,808b
Colaborativa dos x8 Capac. Colab. dos fornecedores/terceirizadas 0,808***
Stakeholders x11 Capac. Colab. das comunidades locais 0,829***
Capacidade x7 Capac. Obstr. das agncias reguladoras 0,620b
Obstrutiva dos x9 Capac. Obstr. dos fornecedores/terceirizadas 0,917***
Stakeholders x12 Capac. Obstr. das comunidades locais 0,805***
Capacidade x10 Capac. Propos. dos 0,714b
Propositiva dos fornecedores/terceirizadas
Stakeholders x13 Capac. Propos. das comunidades locais 0,737***
Aspectos Formais do y1 Divulgao interna da poltica ambiental 0,886b
SGA y2 Formalizao do sistema 0,937***
y3 Padronizao dos procedimentos de resposta 0,821***
a incidentes e acidentes ambientais
Aspectos y4 Capac. de operacionalizar diretrizes e normas 0,695b
Operacionais do y5 Capacidade operacional de divulgao 0,970***
SGA externa dos impactos ambientais
y6 Capacidade operacional para integrar as 0,777***
demandas dos stakeholders externos
Gerenciamento y8 Escopo ambiental 0,916b
ambiental dos y9 Capac. oramentria para aes ambientais 0,920***
projetos de E&P y10 Treinamento ambiental da equipe 0,562***
y11 Conhecimento de procedimentos normativos 0,605***
e legais
Desempenho y13 Emisso de efluentes 0,943b
ambiental do projeto y14 Reuso de gua 0,974***
de E&P y15 Reduo de resduos 0,861***
y16 Prticas de reciclagem 0,904***
a: Nvel de significncia das cargas fatoriais: *: p < 0,05; **: p < 0,01; ***: p < 0,001
b: Para alguns itens no foram calculados os erros-padro, pois suas cargas foram fixadas em 1,0
Os valores padronizados das cargas fatoriais entre os construtos e suas variveis

manifestas so todos superiores a 0,5 e com adequado nvel de significncia, apontando a
existncia de validade fatorial.
Um conjunto de variveis que presumivelmente medem o mesmo construto mostra
validade convergente se suas correlaes so, pelo menos, moderadas em magnitude. Isto
ocorre, como destaca Marco (2010), se os itens reflexos de um fator saturam fortemente

nesse fator, medidos pela Varincia Extrada Mdia-VEM (Average Variances Extracted-
AVE), calculada com a equao:

Onde:
VEMj: Varincia Extrada Mdia do construto j
ij: Carga fatorial da varivel i e o construto j
ij: Erro de mensurao do indicador (1 - ij)
Valores de VEMj 0,5 indicam validade convergente adequada, analisando a Tabela

6.49, constata-se a validade convergente dos construtos de primeira ordem.
Adicionalmente, a Confiabilidade Composta-CC (Composite Reliability-CR) avalia o
grau em que os indicadores de um construto medem esse conceito latente. A frmula de
clculo :
( )
( )
Onde:
CCj: Confiabilidade Composta do construto j
ij: Carga fatorial da varivel i e o construto j
ij: Erro de mensurao do indicador (1 - ij)
Uma referncia aceitvel, segundo Mulaik (2009), para a Confiabilidade Composta

CCj 0,7. Todos os construtos do modelo desta pesquisa apresentam valores considerados
aceitveis (Tabela 6.49).
Finalmente, a validade discriminante se verifica quando os itens que operacionalizam
um fator no esto correlacionados com os itens de outros fatores, em outras palavras, os
conjuntos de indicadores so essencialmente diferentes para cada construto. Marco (2010)
sugere a existncia de validade discriminante se as VEM dos fatores (i e j) forem superiores
ou iguais ao quadrado da correlao entres esses fatores.

Tabela 6.49. Validade convergente, confiabilidade composta e validade discriminante dos construtos do modelo reespecificado
Capacidade Capacidade Capacidade Aspectos Aspectos Gerenciamento Desempenho
Legislao
Colaborativa Obstrutiva Propositiva Formais Operacionais Ambiental dos Ambiental
Ambiental
Construtos dos dos dos do SGA do SGA Projetos de do Projeto
Stakeholders Stakeholders Stakeholders E&P de E&P
Varincia Extrada Mdia
(VEM) 0,766 0,782 0,740 0,657 0,868 0,784 0,704 0,914
Confiabilidade Composta
(CC) 0,929 0,915 0,893 0,793 0,952 0,914 0,900 0,977
Legislao Ambiental -
Capacidade Colaborativa 0,5802 = -

dos Stakeholders 0,336
Capacidade Obstrutiva dos 0,5352 = 0,7682 = -

Stakeholders 0,286 0,590
Capacidade Propositiva 0,7242 = 0,7312 = 0,6842 = -

dos Stakeholders 0,524 0,534 0,468
Aspectos Formais do SGA 0,4862 = 0,3942 = 0,3892 = 0,3392 = -

0,236 0,155 0,151 0,115
Aspectos Operacionais do 0,5322 = 0,4022 = 0,5612 = 0,4972 = 0,7842 = -

SGA 0,283 0,162 0,315 0,247 0,615
Gerenciamento Ambiental 0,3192 = 0,3712 = 0,4482 = 0,4382 = 0,7862 = 0,4612 = -

dos Projetos de E&P 0,102 0,138 0,201 0,192 0,618 0,213
Desempenho Ambiental do 0,5272 = 0,3382 = -0,5372 = 0,5462 = 0,7412 = 0,8042 = 0,2622 = -

Projeto de E&P 0,278 0,114 0,288 0,298 0,549 0,646 0,069

Os resultados da Tabela 6.49 confirmam a validade discriminante dos construtos.

Aps a verificao da confiabilidade e validade do instrumento de medida, procedeu-se com a
estimao do modelo completo e a confirmao ou rejeio das hipteses causais formuladas
para o fenmeno em estudo. Em outras palavras, trata-se agora de testar o modelo estrutural
completo, isto , estimar simultaneamente as relaes entre os construtos.
6.4.2.3 Estimao do modelo reespecificado

A Figura 6.24 representa o modelo reespecificado do desempenho ambiental dos
projetos de E&P. Para fins de identificao, foram fixadas em 1,0, as cargas entre o primeiro
indicador de cada varivel latente e seu fator, as cargas entre o primeiro fator de 1 ordem e o
respectivo fator de 2 ordem, os pesos dos erros de medida e as disturbances. Nenhuma
restrio foi imposta aos parmetros estruturais, permitindo que os fatores latentes
correlacionem livremente durante a estimao do modelo.

Figura 6.24. Modelo de Equaes Estruturais reespecificado

O modelo exibido na Figura 6.24 foi gerado em Amos Graphics (programa principal
do package IBM SPSS Amos 18.0) que, junto matriz dos dados brutos da pesquisa de
campo, foram os inputs que permitiram estimar os parmetros e os ndices de qualidade de
ajustamento do modelo. Para fins comparativos, a Tabela 6.50 exibe os valores das estatsticas
do modelo inicial (Figura 6.18) e do modelo reespecificado (Figura 6.24).
Tabela 6.50. ndices de qualidade de ajustamento do modelo reespecificado

ndices Modelo Modelo Nveis de
inicial reespecificado Aceitao
Testes de ajustamento
Qui-quadrado (2) 828,165 501,396 Menor melhor
Graus de liberdade (gl) 309 281 1
p-value 0,000 0,000 > 0,05
ndices absolutos
2/gl 2,680 1,784 <3

RMSEA 0,151 0,082 < 0,08
GFI 0,782 0,934 > 0,90
ndices relativos
CFI 0,790 0,941 > 0,90

NFI 0,707 0,914
> 0,90
TLI 0,762 0,954
> 0,90
ndices de Parcimnia
PGFI 0,608 0,709 > 0,60

PCFI 0,695 0,814 > 0,60
PNFI 0,622 0,790 > 0,60
Nota: n=113
Analisando os resultados da Tabela 6.50, constata-se que com exceo do teste Qui-
quadrado (2) e o RMSEA, os ndices utilizados cumprem as referncias sugeridas na
literatura (SCHUMACKER e LOMAX, 2004; HAIR et al., 2005; MARCO, 2010; KLINE,
2011). Segundo Marco (2010), o teste 2 altamente sensvel para amostras grandes e em
situaes de violao dos pressupostos de normalidade das variveis manifestas, esta
dificuldade comumente relevada em vrios trabalhos (WONG e CHEUNG, 2005; HUSSEY
e EAGAN, 2007; ISIK et al., 2010; LAVERGNE, 2010; LPEZ-GAMERO, MOLINA-
AZORN e CLAVER-CORTES, 2010; WAGNER, 2011). Com relao ao RMSEA o valor
excede a referncia de 0,08; todavia, RAYKOV e MARCOULIDES (2006) e KLINE (2011)
consideram o limite superior de 0,10 como razovel para modelos mais complexos.
Os resultados detalhados da modelagem executada com o software IBM SPSS Amos
18.0 so apresentados no Apndice C e a Figura 6.25 exibe o modelo de sada.

Figura 6.25. Resultados da modelagem de equaes estruturais do Desempenho Ambiental dos Projetos de E&P

O modelo inclui 70 variveis (26 manifestas ou observadas e 44 no-observadas) das

quais 36 so independentes ou exgenas e 34 dependentes ou endgenas. Foram fixadas 44
cargas e estimados 28 pesos fatoriais, 6 covarincias e 36 varincias (70 parmetros em total).
Assim, o nmero de elementos diferentes da matriz de covarincias foi de 351 com 281 graus
de liberdade (gl = 351 - 70 = 281). O mtodo de Mxima Verossimilhana foi utilizado e o
algoritmo alcanou o mnimo da funo de discrepncia no processo iterativo para 2 =
501,396.
Em IBM SPSS Amos 18.0, e em outros softwares de SEM, so gerados relatrios
com a chamada relao crtica (Critical Ratio-CR) que o resultado de dividir o valor da
estimativa (Estimate) pelo seu erro-padro (Standard Error-SE). So chamados de ndices
crticos, em lugar de valores t, porque segundo Izenman (2008), a rigor, no se conhecem
quais so as distribuies de probabilidade dos dados, para amostras de tamanho pequeno. O
IBM SPSS Amos 18.0 trata os ndices crticos (CR) como valores z, assumindo
tamanhos grandes de amostras (n > 100). Nesta pesquisa, seguindo a prtica comum dos
estudos de SEM, o CR tratado como valor t ao qual est associado o teste t, utilizado
para verificar se a carga fatorial entre duas variveis significativamente diferente de zero
para um dado nvel de probabilidade. Normalmente, so aceitos valores de t > 2,58, isto , p-
value < 0,01 (teste bicaudal).
Estudando a tabela dos pesos fatoriais (Regression Weights) do Apndice C, verifica-
se que a trajetria Stakeholders Externos Gerenciamento Ambiental de Projetos (C.R.=
1,472; p = 0,142) no significativa para o nvel de p < 0,001. Este resultado indica como os
agentes externos considerados nesta pesquisa (agncias reguladoras, fornecedores, empresas
terceirizadas e comunidades locais) no exercem influncia direta sobre a forma como a
empresa organiza a gesto dos seus projetos de E&P. Aparentemente, a metodologia do
PDPEP no permevel s demandas desses agentes externos, de fato, a sistemtica Stage-
Gate aplicada pelo PDPEP prioriza o planejamento e controle interno dos projetos. Esta
constatao aponta como o gerenciamento dos projetos da empresa em estudo baseia-se em
critrios eminentemente tcnicos, todavia, no absorver opinies ou demandas externas pode
significar uma fraqueza da gesto. Contudo, a modelagem revela efeitos indiretos dos agentes
externos sobre o modo de gerenciar os projetos de E&P, este efeito indireto existe porque a
trajetria Stakeholders Externos Sistema de Gesto Ambiental significativa (p < 0,001)
da mesma forma que a trajetria Sistema de Gesto Ambiental Gerenciamento Ambiental
de Projetos. Este efeito indireto (mediado pela varivel SGA) pode ser quantificado a partir
dos pesos padronizados dessas duas trajetrias e a tabela de cargas padronizadas da regresso

do Apndice C (Standardized Regression Weights), assim: 0,251 0,364 = 0,091. Este efeito
indireto ocorre em funo do SGA da empresa ser mais aberto s preocupaes dos seus
stakeholders, com canais de comunicao especficos para recolher tais demandas, como
relatado no captulo dedicado ao estudo de caso na companhia em estudo.
O efeito direto da Legislao Ambiental Gerenciamento Ambiental de Projetos
(C.R.= 0,829; p = 0,407) no significativo, no entanto, a sistemtica do PDPEP incorpora as
restries legais, de maneira indireta, via os Pacotes de Controle e Verificao (PCV) os quais
so utilizados nos diferentes portes de deciso, em ocasio do cumprimento dos requisitos de
licenciamento ambiental exigidos pela legislao respectiva, esta sistemtica corroborada
pela existncia de um efeito indireto significativo que corresponde a um coeficiente de: 0,523
0,364 = 0,190. Ao comparar as influncias dos dois construtos exgenos do modelo,
constata-se como a legislao ambiental exerce uma influncia, aproximadamente, duas vezes
maior que os stakeholders na gesto ambiental dos projetos (0,190 > 0,091).
A trajetria Stakeholders Externos Sistema de Gesto Ambiental (carga fatorial =
0,251; p < 0,001) mostra o efeito significativo do conjunto de agentes externos sobre a gesto
ambiental da empresa. Estes grupos expressam seu poder de interferncia de diferentes
maneiras, a saber, exercitando capacidades colaborativas, obstrutivas e propositivas.
Analisando as cargas fatoriais dessas variveis, constata-se como as maiores expresses so as
capacidades colaborativa e propositiva dos agentes (pesos padronizados de 0,717 e 0,713,
respectivamente), enquanto a capacidade obstrutiva menos expressiva (peso = 0,586; p =
0,002 < 0,01). Em cada categoria de presso, os stakeholders atuam com intensidade
diferente, por exemplo, as comunidades locais se mostram mais colaboradoras com a gesto
ambiental (carga fatorial = 0,819; p < 0,001), uma explicao plausvel para esta situao
encontrada no estudo de OFallon e Dearry (2002) que justifica a participao ativa das
comunidades para preservar interesses. No caso da companhia em estudo, muitas
comunidades locais se beneficiam, direta ou indiretamente, dos projetos executados pela
empresa (royalties, empregos, servios, entre outros) e dessa forma, tm interesse de sua
permanncia na regio. De igual forma, os fornecedores e empresas terceirizadas tm
motivaes econmicas para colaborar com a gesto ambiental da companhia (carga fatorial =
0,796; p < 0,001) explicando sua preocupao em manter os projetos em andamento. Vachon
e Klassen (2008), ao analisar estes efeitos, concluram que parcerias verdes esto
positivamente associadas a um melhor desempenho econmico das partes. Por ouro lado, na
viso dos respondentes, as agncias reguladoras tambm teriam capacidades colaborativas em
relao gesto ambiental da empresa (carga fatorial = 0,792; p < 0,001), esta concluso

refora o papel primrio desses rgos ambientais (federais, estaduais e municipais), a saber,
o da fiscalizao e no o da obstruo quando os requisitos legais so satisfeitos por parte das
empresas.
Em termos propositivos, novamente, as comunidades locais (carga fatorial = 0,741; p
< 0,001) se mostraram mais ativas que fornecedores e empresa terceirizadas (carga fatorial =
0,691; p < 0,001), este resultado revela quanto os canais de comunicao disponibilizados
pela empresa (Servio de Atendimento ao Cliente-SAC e Ouvidoria) cumprem
adequadamente sua funo, pois conseguem direcionar as demandas do pblico s diferentes
reas da companhia, notadamente, aos responsveis do SMS (Segurana, Meio Ambiente e
Sade).
Embora, a capacidade obstrutiva dos agentes externos se apresente menos enrgica,
existem efeitos sobre a gesto ambiental da companhia. Os fornecedores e as terceirizadas se
mostram com maior influncia para atrasar a execuo dos projetos (carga fatorial = 0,902; p
< 0,001), enquanto as agncias reguladoras exerceriam menos presso (carga fatorial = 0,626;
p < 0,001). Estes resultados da modelagem contrastam com as opinies levantadas nas
entrevistas do estudo de caso as quais apontavam uma maior capacidade obstrutiva da parte
dos rgos reguladores. Uma possvel explicao a crena generalizada de que o processo
de licenciamento a maior barreira na execuo dos projetos, sendo que, de fato, pelos
valores apurados, so os fornecedores e as empresas terceirizadas os maiores responsveis por
atrasos nos cronogramas dos projetos de E&P. De qualquer maneira, os trs grupos de
stakeholders estudados, apresentam-se com alto poder obstrutivo, e, portanto, devem ser
implementadas aes para mitigar esses efeitos.
A trajetria Legislao Ambiental Sistema de Gesto Ambiental estatisticamente
significativa (C.R. = 6,672; p < 0,001), sendo o coeficiente de regresso de 0,523. Estes
valores corroboram os resultados de vrios estudos empricos sobre o tema. Rugman e
Verbeke (2000) so, particularmente, enfticos ao incluir a legislao como a "sexta fora
orientadora da estratgia das empresas de alto impacto ambiental. Especificamente, no setor
de petrleo e gs, o trabalho de Wagner e Armstrong (2010) demonstra como o papel das
empresas internacionais deste segmento foi redefinido pelo arcabouo legal moderno,
traduzindo o que a sociedade civil espera da gesto de impactos ambientais da parte das
companhias petroleiras. O modelo ajustado mostra a capacidade obstrutiva da legislao
ambiental como a faceta predominante deste construto (carga fatorial = 0,938; p < 0,001), em
outras palavras, para os gestores de projetos de E&P, a legislao ambiental percebida como
entrave ao desenvolver o projeto ao longo de seu ciclo de vida. Outra caracterstica relevante

da legislao apontada pela pesquisa sua pouca estabilidade, isto , a frequncia de mudana
das normas apreciada pelos gestores como um aspecto negativo (carga fatorial = 0,828; p <
0,001) que obriga a adaptaes dos processos com consequente aumento de custos e atraso
dos cronogramas. Outro ponto negativo da legislao seria a falta de clareza (79,65% dos
entrevistados classificam a legislao como pouco clara), os gestores de projetos apontam
algumas ambiguidades e vazios que dificultam seu cumprimento (carga fatorial = 0,771; p <
0,001); o estudo de caso mostrou como a sistemtica do PDPEP esclarece o cumprimento
das normas, pois da parte dos rgos de controle, identificaram-se srias anomalias para
orientar esses processos.
O rigor da legislao ambiental percebido como o indicador de menor intensidade
dentre as quatro variveis utilizadas para medir este construto (carga fatorial = 0,520; p <
0,001), sobre este particular, os entrevistados manifestaram que d para cumprir a
legislao (63,72% dos entrevistados consideram plausvel o cumprimento da legislao sem
dificuldades). No entanto, ao longo do estudo de caso, foram apontadas deficincias de
capacidade de recursos humanos e tcnicos nos rgos ambientais. Tambm, foram relatados
problemas de carter operacional, como atrasos no licenciamento ou inadequao dos prazos.
Por outro lado, a empresa define metas voluntrias de reduo de seus impactos ambientais
alm do cumprimento da legislao prescritiva, isto a coloca em um estgio mais avanado de
responsabilidade social ambiental. Comparando os pesos fatoriais da legislao e dos
stakeholders sobre o sistema de gesto ambiental (0,523 e 0,251, respectivamente), conclui-se
como o arcabouo legal afeta mais que os agentes externos.
Por outro lado, a sistemtica da gesto ambiental tem efeitos significativos sobre a
gesto dos projetos de E&P, como se observa pelos valores da trajetria Sistema de Gesto
Ambiental Gerenciamento Ambiental de Projetos (C.R.= 5,163; p < 0,001). Estes
resultados so consistentes com as observaes levantadas em ocasio da pesquisa de campo
na empresa, especificamente, a metodologia Stage-Gate inclui nos Pacotes de Suporte
Deciso (PSD) documentos (deliverables) para atender as Diretrizes da Poltica de SMS da
empresa, isto , a gesto dos projetos e a metodologia do PDPEP, que operacionaliza todas as
etapas do ciclo de vida dos projetos de E&P, so executadas atendendo s exigncias do
sistema de gesto ambiental. Uma apreciao mais aprofundada dos fatores de 1 ordem, em
que se reflete o construto Sistema de Gesto Ambiental, oferece mais elementos de anlise,
assim, os Aspectos Formais do SGA so manifestaes da gesto ambiental corporativa
(carga fatorial = 0,891; p < 0,001) cujo peso similar ao dado aos Aspectos Operacionais
desse sistema (carga fatorial = 0,866; p < 0,001). Para a companhia importante o desenho

terico e conceitual da sua gesto ambiental, por exemplo, o desenvolvimento sustentvel

como valor declarado, o compromisso com a reduo dos impactos, a certificao ISO 14001,
entre outros. Contudo, tambm essencial a operacionalizao dessas diretrizes, mediante o
treinamento ambiental das equipes, implementao de meios para levantar demandas
externas, adoo de tecnologias mais limpas, uso de canais de comunicao para informar dos
impactos ambientais ocasionados pela empresa, elaborao de relatrios anuais de
sustentabilidade, uso de programas de reciclagem, uso de indicadores de desempenho de
padro internacional, entre outros. Com relao a algumas dessas dimenses, no entanto, h
espao para melhorias na empresa, pois 48,67% dos entrevistados (respostas com 7 ou mais
pontos na escala de 1 a 10) considera que a empresa comunica adequadamente os impactos
ambientais dos projetos aos afetados e unicamente 33,63% entende que os projetos de E&P
incorporam as demandas ambientais dos stakeholders externos.
O Gerenciamento Ambiental de Projetos exerce um efeito de mediao sobre o
desempenho, em outras palavras, o efeito total provocado pelo Gerenciamento Ambiental de
Projetos sobre o Desempenho pode ser separado em efeito direto da trajetria Gerenciamento
Ambiental de Projetos Desempenho Ambiental do Projeto (carga fatorial = 0,159; p <
0,001) e efeito indireto dos fatores: Stakeholders Externos, Legislao Ambiental e Sistema
de Gesto Ambiental mediados pelo Gerenciamento Ambiental de Projetos (carga fatorial =
0,066) (Apndice C). O IBM SPSS Amos 18.0 no avalia a significncia dos efeitos
indiretos, todavia, seguindo Izenman (2008), assume-se que sendo significativos os efeitos
diretos, ento os efeitos indiretos tambm tero significncia estatstica. Estudando os
indicadores do gerenciamento ambiental, concluses mais apuradas podem ser obtidas, por
exemplo, a necessidade de capacitar os membros das equipes de projetos sobre o processo de
licenciamento ambiental (requisitos, procedimentos, prazos, entre outros), torna-se o elemento
mais crtico para o gerenciamento ambiental dos projetos de E&P (carga fatorial = 0,764; p <
0,001), os dados da pesquisa, no entanto, mostram como 41,59% dos entrevistados considera
satisfatria esta dimenso (respostas com valores iguais ou superiores a 7 em uma escala de
1 a 10). Em seguida, manifesta-se relevante, a incluso no oramento de recursos para a
execuo de aes destinadas a reduzir impactos ambientais (carga fatorial = 0,718; p <
0,001). Com menos peso, porm com efeitos significativos, aparece a definio clara dos
objetivos ambientais dos projetos (carga fatorial = 0,684; p < 0,001) e a capacitao das
equipes em matria ambiental (carga fatorial = 0,634; p < 0,001).
Do mesmo modo, o Sistema de Gesto Ambiental exerce efeitos diretos e indiretos
sobre o Desempenho Ambiental do Projeto. O efeito direto dado pela trajetria Sistema de

Gesto Ambiental Desempenho Ambiental do Projeto (carga fatorial = 0,684; p < 0,001),
enquanto, o efeito indireto tem origem na Legislao Ambiental e nos Stakeholders Externos
(carga fatorial = 0,311). Visivelmente, o Desempenho Ambiental dos Projetos de E&P mais
influenciado pelo Sistema de Gesto Ambiental do que pelo Gerenciamento Ambiental dos
Projetos de E&P, na proporo, aproximada, de 4,4 a 1 (0,995 > 0,225). Este resultado
confirma as presunes formuladas em ocasio do estudo de caso, sendo interessante,
contudo, a quantificao detalhada desses efeitos por meio das estimativas dos parmetros da
modelagem.
Na empresa em estudo, esforos para melhorar o desempenho ambiental dos projetos
de E&P devem ser realizados, prioritariamente, nos aspectos formais e operacionais do
sistema de gesto ambiental. Como exerccio terico, a partir dos valores obtidos, pode-se
inferir que uma melhoria no SGA da empresa, equivalente a 1 desvio-padro, aumentaria o
desempenho ambiental dos projetos de E&P em 0,742 desvio-padro (0,684 do efeito direto +
0,364 0,159 do efeito via Gerenciamento Ambiental dos Projetos). Esta concluso no
trivial, o estudo de Steger (2000), com empresas europeias, concluiu que os sistemas de
gesto ambiental (especialmente a ISO 14001) so ferramentas para ajudar a reconciliar os
objetivos corporativos econmicos e os ecolgicos, no entanto, sua implementao no
garante melhores resultados ambientais, principalmente, se as empresas usam tais sistemas
como formas de mostrar ao mercado uma imagem verde ou como simples requisito para
entrar em mercados internacionais. Na mesma linha, a pesquisa de Boiral (2007), com
empresas canadenses, mostrou que a adopo de SGAs baseados na ISO 14001, conduz a um
comportamento cerimonial e superficial das organizaes certificadas, assim, embora o
cumprimento rigoroso da norma muitas vezes resulta em melhorias reais do desempenho,
essas melhorias no podem ser atribudas unicamente ao novo sistema. De forma mais
contundente, a pesquisa de Nawrocka e Parker (2009), com empresas de vrios pases, aponta
uma falta de conexo entre o uso dos sistemas de gesto ambiental e o desempenho. No caso
da empresa em estudo, pode-se afirmar, com base nos resultados da pesquisa, que seu SGA
contribui para melhorar o desempenho ambiental dos projetos de E&P.
Com relao aos indicadores de desempenho ambiental dos projetos de E&P utilizados
nesta pesquisa, identifica-se, na percepo dos entrevistados, espao para melhorias, pois s
58,41% (7 ou mais pontos em uma escala de 1 a 10) responderam acreditar que o projeto
promoveu o uso de novas tecnologias para reduzir os efluentes do processo de E&P. Por outro
lado, 76,99% dos entrevistados indicou melhorias no reuso de gua e 76,11% nas prticas de

reciclagem. Finalmente, o melhor desempenho ambiental tem relao com a reduo dos
resduos gerados nas atividades dos projetos de E&P (89,38%).
Por outro lado, a partir dos valores da tabela dos Quadrados da Correlao Mltipla
(Squared Multiple Correlations) do Apndice C, foi elaborado um resumo na Tabela 6.51
para todas as variveis latentes endgenas do modelo.
Tabela 6.51. Varincia explicada dos construtos latentes endgenos
Variveis latentes endgenas % de Varincia explicada

pelo modeloa
Capacidade Colaborativa dos Stakeholders Externos 53,3%
Capacidade Obstrutiva dos Stakeholders Externos 46,5%
Capacidade Propositiva dos Stakeholders Externos 51,3%
Sistema de Gesto Ambiental-SGA 34,2%
Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P 18,4%
Desempenho Ambiental do Projeto de E&P 65,3%
a. Corresponde ao coeficiente de determinao R2
Verifica-se que 65,3% da variao do Desempenho Ambiental do Projeto de E&P

podem explicar-se pelo modelo proposto. Trata-se de um alto poder explicativo, pois mais da
metade do desempenho ambiental pode ser medido por alteraes nos construtos includos na
modelagem, o restante (34,7%) se atribui a fatores no considerados no modelo.
6.4.3 Confirmao das hipteses de pesquisa

Verificado o ajuste do modelo aos dados empricos e comprovada sua capacidade
explicativa, procedeu-se a testar as hipteses formuladas ao incio desta pesquisa. A Figura
6.26 exibe as sete hipteses (H1 a H7) representadas por setas unidirecionais (relaes entre os
construtos), com os respectivos coeficientes de regresso padronizados, os valores t e os
nveis de significncia associados (Apndice C). As hipteses aceitas so indicadas por linhas
cheias e as hipteses no suportadas (relaes no significativas) so representadas por linhas
tracejadas.

Figura 6.26. Confirmao das hipteses do modelo de desempenho ambiental dos projetos de E&P
11 = 0,523***
Legislao (t=6,672) Sistema de Gesto
Ambiental Ambiental
1 H1 31 = 0,684***
1 (t=4,241)
21 = 0,092 H6
(t=0,829)
H2 21 = 0,364*** Desempenho
H5 (t=5,163) Ambiental do
12 = 0,251*** Projeto de E&P
(t=3,719) 3
H3 32 = 0,159***
(t=3,864)
22 = 0,038
Stakeholders (t=1,472)
Gerenciamento H7
Externos Ambiental de
2 H4 Projetos de E&P
2
Nvel de significncia dos coeficientes de regresso: *: p < 0,05; **: p < 0,01; ***: p < 0,001
Para a empresa em estudo, a hiptese H2 (a legislao ambiental vigente exerce

influncia positiva sobre o Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P) no foi
confirmada, pois o coeficiente da trajetria Legislao Ambiental Gerenciamento
Ambiental de Projetos de E&P de 0,092 no significativo (t = 0,829; p = 0,407). Este
resultado conflitante com as pesquisas de Zbitnoff (1992) e Rugman e Verbeke (2000) que
apontam a influncias relevantes da legislao sobre a estratgia corporativa e, por essa via,
sobre a sistemtica de gesto dos projetos. Zbitnoff (1992), por exemplo, ressalta que as
principais leis ambientais americanas representam um arcabouo regulatrio indissocivel das
estratgias aplicadas na gesto dos projetos nos Estados Unidos. Na mesma direo, Rugman
e Verbeke (2000) concluem que uma dimenso relevante da estratgia empresarial das
grandes corporaes de classe mundial a legislao ambiental, pois, alm de facilitar sua
atuao em diversos pases, permite sua insero nos mercados globais de forma gil e
oportuna. De igual forma, o estudo de Gattiker e Carter (2010) verificou uma alta correlao
entre a legislao vigente e as decises dos gerentes de projetos; enquanto, Qi et al. (2010)
apresentaram evidncias da incluso dos aspectos ambientais regulatrios das empresas
chinesas, nas suas prticas gerenciais de projetos. Entretanto, os resultados do presente
estudo corroboram a viso pouco otimista de Schmutzler (2001) com relao aos efeitos
positivos da legislao ambiental sobre os resultados dos projetos das empresas reguladas.
Este autor aponta a inexistncia de evidncia significativa sobre a relao entre a adoo de
uma gesto de projetos mais verde e mudanas no rigor da legislao ambiental.

Igualmente, a hiptese H4 (os stakeholders externos, tais como rgos reguladores,

fornecedores, terceirizadas e comunidades locais, afetam positivamente o gerenciamento
ambiental de projetos de E&P) no se confirmou devido falta de significncia do coeficiente
0,038 para a trajetria Stakeholders Externos Gerenciamento Ambiental de Projetos de
E&P (t = 1,472; p = 0,142). A rejeio desta hiptese contraria os resultados de Aaltonen
(2011) que avaliou como os modelos de incluso dos stakeholders afetam a gesto de
projetos. Todavia, o estudo de Qi et al. (2010), com grandes empresas chinesas, no verificou
relaes significativas entre a gesto ambiental de projetos e as presses dos stakeholders,
apoiando os resultados da presente pesquisa. Uma explicao plausvel para estas
constataes seria o grande porte das empresas e a maneira como estas organizam a gesto
ambiental de seus projetos. Aparentemente, as grandes companhias so menos permeveis s
influncias dos agentes externos, porque estas empresas tm sistemticas rigorosas e
provadamente eficientes para lidar com os aspectos ambientais o que as torna menos flexveis
s presses externas.
A hiptese H1 (a legislao ambiental vigente exerce influncia positiva sobre o
Sistema de Gesto Ambiental da empresa) foi confirmada, pois o efeito mostra-se positivo
(11 = 0,523) e significativo (t = 6,672; p < 0,001). Corroborando os resultados de vrios
trabalhos empricos (COWAN et al., 2010; LAVERGNE et al., 2010; RAMANATHAN et
al., 2010; LPEZ-GAMERO; MOLINA-AZORN; CLAVER-CORTES, 2011), a presente
pesquisa aponta a uma forte interferncia do arcabouo legal sobre a maneira como a empresa
organiza sua gesto ambiental. O estudo de Cowan et al. (2010) com indstrias americanas,
identificou uma forte correlao, ao longo de um perodo de 20 anos, entre o aumento do rigor
da legislao e sua especificidade, e a implementao de programas de sustentabilidade e
adoo de sistemas formais de gesto ambiental. Na mesma linha, as concluses de Lavergne
et al. (2010) explicitam a importncia das polticas governamentais como fonte de motivao
para o aumento dos cuidados com o meio ambiente, demonstrando, em paralelo, que os
governos podem adotar polticas de fomento s aes ambientais voluntrias,
complementando a legislao prescritiva. Igualmente, Ramanathan et al. (2010) encontraram
evidncias de efeitos positivos da legislao sobre a gesto ambiental das empresas para
ajudar a melhorar seu desempenho econmico. Vale salientar, no entanto, a existncia de
resultados contrrios aos supracitados. Por exemplo, o trabalho de Jaffe et al. (1995), com
empresas europeias e americanas, foi pioneiro em mostrar evidncias da legislao ambiental
como fator adverso na competitividade das empresas devido a um aumento nos custos. Mais
recentemente, Lpez-Gamero, Molina-Azorn e Claver-Cortes (2011) chegaram a concluses

similares em um estudo com indstrias espanholas. Aparentemente, a falta de consenso sobre

os efeitos da legislao est relacionada com as diferenas do rigor das normas nos pases e
setores econmicos, e tambm com as condies das empresas para seu cumprimento. Por
exemplo, as empresas de porte menor (com pessoal menos qualificado e menor capacidade
financeira) percebem a legislao como mais rigorosa e de difcil cumprimento, quando
comparadas com empresas de maior porte (ZENG et al., 2011). Nesse sentido, o estudo de
Sueyoshi e Goto (2010), com empresas japonesas, resulta esclarecedor, pois, os autores
destacam que a legislao mais rigorosa no produz efeitos positivos no desempenho das
pequenas e mdias empresas, s as grandes companhias com capacidade tecnolgica e
financeira suficiente, seriam beneficiarias dessas mudanas. Na empresa em estudo,
constatou-se que a legislao ambiental vigente para o setor de petrleo e gs ajuda na gesto
ambiental corporativa e promove efeitos benficos no desempenho ambiental de seus projetos
de E&P, embora se verifiquem problemas relacionados com atrasos nos licenciamentos,
atribudos aos rgos fiscalizadores e no legislao propriamente. importante salientar
que a confirmao da hiptese H1 desta pesquisa consistente com os resultados do estudo de
Camisn (2010), com empresas espanholas, que aponta s bondades da autorregulao para
alcanar maiores nveis de desempenho ambiental, assim, esses benefcios seriam
complementares aos efeitos da legislao coercitiva, pois, como se observou ao longo do
estudo de caso, a empresa em estudo executa tambm aes ambientais voluntrias.
A anlise de equaes estruturais confirmou a hiptese H3 (os stakeholders externos
tais como rgos reguladores, fornecedores, terceirizadas e comunidades locais, exercem
influncias positivas sobre o Sistema de Gesto Ambiental da empresa). O coeficiente da
trajetria Stakeholders Externos Sistema de Gesto Ambiental (12) de 0,251
significativo (t = 3,719; p < 0,001). A modelagem apontou que a empresa, especificamente o
pessoal responsvel pelo Sistema de Gesto Ambiental, percebe como relevante a influncia
das agncias reguladoras, fornecedores, empresas terceirizadas e comunidades locais.
Especificamente, os gestores atribuem grande importncia s capacidades colaborativa e
propositiva desses agentes. Enquanto a capacidade obstrutiva percebida de forma menos
intensa. A validao desta hiptese se sustenta nos dados colhidos na empresa e corrobora as
concluses empricas do trabalho de Murillo-Luna, Garces-Ayerbe e Rivera-Torres (2008), os
mesmos que, a partir de uma amostra de indstrias espanholas, identificaram como os
responsveis pelas questes ambientais das empresas sofrem presses de diferentes grupos
externos, principalmente, dos entes reguladores e das empresas fornecedoras. De forma
similar, Anton, Deltas e Khanna (2004) e Sharma e Starik (2004) afirmam que a adoo de

um sistema de gesto ambiental seria a resposta mais visvel para as demandas ambientais dos
stakeholders, denotando, assim, a importncia desses agentes para modificar a prtica
ambiental corporativa. Por outro lado, as observaes do estudo de caso na companhia
condizem com a confirmao da hiptese H3, pois, a relao com os stakeholders externos
particularmente importante como demonstram as diretrizes 9, 10 e 12 da poltica de SMS da
companhia (Quadro 3.2). Claramente, o sistema de gesto ambiental da empresa estudada est
aberto a sugestes, crticas e solicitaes de diferentes agentes preocupados com a gesto
ambiental da empresa. Neste sentido, a sistemtica de gesto dos projetos de E&P no recebe
as influncias diretas dos agentes externos (H4 rejeitada), todavia, o efeito desses stakeholders
sobre a gesto ambiental relevante (H3 confirmada).
Os resultados dos efeitos do Sistema de Gesto Ambiental sobre o Gerenciamento
Ambiental de Projetos comprovam a existncia de uma relao positiva (21 = 0,364) e
significativa (t = 5,163; p < 0,001) entre essas variveis, confirmando a hiptese H5 a qual
sustenta que o Sistema de Gesto Ambiental da empresa influencia positivamente o
gerenciamento ambiental de projetos de E&P. Este resultado se alinha com a proposta de
Cooke-Davies (2002) que inclui a dimenso ambiental como elemento estratgico da gesto
de projetos, tratando-o como um fator de sucesso nas empresas. A incluso dos aspectos
ambientais no gerenciamento de projetos surgiu como uma necessidade estratgica no incio
da ltima dcada do sculo passado. Por exemplo, os trabalhos de Angell e Klassen (1999) e
St. John, Cannon e Pouder (2001) sugerem assimilar a dimenso ambiental como um
componente operacional integrado no planejamento e controle dos projetos. Na companhia
estudada, a sistemtica aplicada ao gerenciamento de projetos de E&P (PDPEP) tem entre
seus pilares as Diretrizes Corporativas de SMS, desse modo, no surpreendem as evidncias
encontradas na modelagem da estreita relao entre os sistemas de gesto ambiental e
gerenciamento de projetos de E&P. Nessa linha, a pesquisa de Qi et al. (2010), com grandes
empresas chinesas, identificou que as diretrizes da poltica ambiental corporativa se aplicam
nos processos de gesto de projetos, principalmente, nos casos de empreendimentos de grande
porte que envolvem elevados riscos ambientais, pois, ao longo de todo o ciclo de vida, as
metodologias de planejamento e controle dos aspectos ambientais esto rigorosamente
definidas e se aplicam com padres especficos. Tambm, as concluses de Sueyoshi e Goto
(2010), estudando indstrias japonesas de diversos tamanhos, apontam que a interface entre a
gesto ambiental e o gerenciamento de projetos menos evidente nas pequenas e mdias
empresas em comparao com as de maior porte. Em todos estes casos, o uso de metodologias
formais de gerenciamento de projetos est diretamente relacionado com o porte dos

investimentos e a probabilidade de maiores impactos sobre o meio ambiente, criando-se um

cenrio favorvel para influncias positivas dos SGAs sobre as sistemticas de gesto dos
projetos. Estas concluses so similares s evidncias encontradas nesta pesquisa.
A hiptese H6 (um Sistema de Gesto Ambiental mais aprimorado melhora o
desempenho ambiental dos projetos de E&P) tambm foi confirmada, pois o efeito apresenta-
se positivo (31 = 0,684) e significativo (t = 4,241; p < 0,001). Embora no exista consenso na
literatura sobre o efeito benfico dos SGAs sobre o desempenho ambiental, so diversas as
pesquisas corroborando este resultado. Kassinis e Soteriou (2003) demonstraram que o uso
desses sistemas, reduz os impactos ambientais e os custos mediante a economia de recursos,
aumenta as oportunidades de inovao, alm de facilitar a fidelizao de clientes e aumentar a
moral dos funcionrios. De igual forma, Melnyk et al. (2003) ao comparar empresas
americanas com sistemas certificados, como a ISO 14001, com as que usam sistemas no
certificados, encontraram fortes evidncias de melhor desempenho ambiental no primeiro
Grupo. Igualmente, o estudo de Sroufe (2003) indica uma relao positiva entre um SGA e as
prticas para alcanar nveis elevados de desempenho ambiental nas indstrias americanas.
Outra evidncia fornecida por Vachon e Klassen (2008), cujo trabalho estudou a influncia
de exigncias da ISO 14001 nas indstrias canadenses, ao longo da cadeia de suprimentos,
concluindo que o uso de fornecedores verdes, a montante, estava correlacionado
positivamente com melhores resultados de proteo ambiental, a jusante. Tambm, Lpez-
Gamero, Molina-Azorn e Claver-Cortes (2011), estudando o desempenho ambiental de
empresas espanholas, identificaram como a antecipao na adoo de sistemas de gesto
ambiental, melhora o desempenho ambiental e gera condies para atitudes proativas, criando
vantagens competitivas nas empresas, diferenciando-as do resto em um espao curto de
tempo.
Por outro lado, os estudos de Steger (2000), Barla (2007), Boiral (2007) e Hertin et al.
(2008) apontam efeitos desprezveis dos SGAs sobre o desempenho ambiental, estes
resultados so atribudos aos seguintes fatores: i) a adoo de um SGA uma condio
necessria, mas no suficiente para alcanar nveis mais aprimorados de desempenho, em
outras palavras, um SGAs influenciar positivamente na reduo dos impactos ambientais
somente se outras condies forem cumpridas, notadamente, a integrao do SGA com outros
sistemas de gesto da empresa e a internalizao das polticas e diretrizes ambientais nas
equipes executoras de atividades poluidoras; ii) as empresas de menor porte tm dificuldades,
por restries de recursos financeiros e humanos, para operacionalizar as polticas e diretrizes
ambientais, assim, os SGAs nestas empresas se apresentam menos eficientes para melhorar o

desempenho ambiental; iii) o uso de SGAs com fins de marketing corporativo ou como forma
de sinalizar ao mercado um comportamento verde das empresas no gera efeitos tangveis
na reduo de impactos; e iv) a implementao de um SGA deve ser transversal a toda a
organizao, pois aes pontuais ou setoriais so sempre menos eficientes e pouco contribuem
a melhorar o desempenho ambiental. Estas condicionantes no se verificam no caso da
empresa em estudo, ajudando a explicar a confirmao da hiptese H6, pois, os procedimentos
executados pelas diferentes unidades operacionais esto alinhados com as diretrizes de SMS e
acompanhados pelo Comit de Meio Ambiente do Conselho de Administrao, no somente
com o objetivo de reduzir os riscos ambientais, inerentes aos impactos gerados pelas
operaes da empresa, mas como meio para alcanar indicadores superiores de desempenho.
Finalmente, a modelagem confirmou a hiptese H7 (um adequado gerenciamento
ambiental de projetos de E&P eleva o desempenho ambiental dos projetos de E&P).
Observando a Figura 6.26 o coeficiente de trajetria entre o Gerenciamento Ambiental de
Projetos de E&P e o Desempenho Ambiental de Projetos de E&P positivo (32 = 0,159) e
significativo (t = 3,864; p < 0,001). Embora o efeito direto do gerenciamento de projetos
sobre o desempenho seja menor comparado com o efeito direto do sistema de gesto
ambiental (0,159 < 0,684), verifica-se a importncia da sistemtica do PDPEP para melhorar
os indicadores ambientais da empresa. Em outras palavras, as exigncias de Relatrios de
Acompanhamento do Plano de Ao de Responsabilidade Social e dos Relatrios de SMS na
metodologia Stage-Gate contribuem para melhorar os indicadores de desempenho dos
projetos de E&P. Apoiados nos resultados de Yaoxing e Zhenghui (2010), entende-se que a
empresa define o desempenho ambiental (metas ambientais) como mais um objetivo interno
do projeto, assim, o SGA seria um subsistema do gerenciamento de projetos, pois, desde a
fase de planejamento, no PDPEP, os cuidados com o meio ambiente so inseridos nos
projetos, tratando os aspectos relacionados com o uso de materiais menos agressivos ao
ambiente, processos menos consumidores de energia e geradores de resduos, entre outros,
ademais de incorporar, ao longo de todo o ciclo de vida, indicadores ambientais para medir o
desempenho de cada projeto de E&P. Vale ressaltar que os resultados do modelo do presente
estudo com relao hiptese 7 tambm so corroborados pelos trabalhos de Tam et al.
(2007), Simpson e Samson (2010), Canils e Bakens (2012) e Delgado-Ceballos et al. (2012),
apontando necessidade de disponibilizar para as equipes de projetos, diversos recursos em
prol de alcanar mais elevados nveis de desempenho ambiental (oramento especfico,
treinamento adequado, procedimentos padronizados, informaes suficientes e oportunas).
Em fim, verificou-se na pesquisa de campo que a companhia segue as diretrizes de SMS 1, 8 e

13 (Quadro 3.2). A Tabela 6.52 resume a avaliao das hipteses de pesquisa com os
respectivos resultados da modelagem de equaes estruturais.
Tabela 6.52. Verificao das hipteses de pesquisa

Coeficiente Relao
Hiptese Trajetria Resultado
Regressoa Crticab
H1 Legislao Ambiental 0,523 Confirmada 6,672***

H2 Legislao Ambiental 0,092 No 0,829

Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P Confirmada
H3 Stakeholders Externos 0,251 Confirmada 3,719***

H4 Stakeholders Externos 0,038 No 1,472

Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P Confirmada
H5 Sistema de Gesto Ambiental 0,364 Confirmada 5,163***

Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P
H6 Sistema de Gesto Ambiental 0,684 Confirmada 4,241***

Desempenho Ambiental de Projetos de E&P
H7 Gerenciamento Ambiental de Projetos de E&P 0,159 Confirmada 3,864***

Desempenho Ambiental de Projetos de E&P
a: Os coeficientes de regresso padronizados indicam a variao, em unidades de desvio-padro, da varivel

dependente por cada desvio-padro da varivel independente. Por exemplo, para H1, 0,523 indica que por cada
desvio-padro de variao da Legislao Ambiental, o Sistema de Gesto Ambiental varia 0,523 desvio-padro,
mantendo constantes, no seu valor mdio, as restantes variveis independentes do modelo
b: Nvel de significncia das cargas fatoriais: *: p < 0,05; **: p < 0,01; ***: p < 0,001
A partir da reviso terica e o estudo de caso conduzido na empresa petroleira, foi

formulada uma teoria sobre os impulsionadores externos da governana ambiental da
empresa, isto , a maneira como internamente a organizao adapta sua gesto ambiental.
Para tanto, foram identificados alguns desses fatores externos e estabelecidas hipteses da
forma em que essas influncias externas operam sobre a gesto ambiental e o gerenciamento
dos projetos de E&P, e, em ltima instncia, seus efeitos sobre o desempenho ambiental de
tais projetos. Assim, a partir de dados empricos colhidos sobre os projetos de E&P em uma
survey, aplicando a Modelagem de Equaes Estruturais, foi possvel examinar as relaes de
dependncia simultnea entre os fatores externos e internos, a fim de avaliar as hipteses.
Verificou-se a existncia de efeitos da legislao sobre a gesto ambiental da empresa,
devido, principalmente, necessidade de obter licenas ambientais para executar os projetos
de E&P em vrias fases do ciclo de vida desses projetos e evitar multas e intervenes. Os
gestores de projetos, em termos gerais, no consideram legislao ambiental rigorosa nem

inconsistente, no entanto, entendem que seu cumprimento se torna dificultoso devido falta
de meios dos rgos de licenciamento, gerando atrasos e at retrabalhos.
Com relao aos efeitos provocados pelas agncias reguladoras, fornecedores,
empresas terceirizadas e comunidades locais, constatou-se que estes agentes exercem suas
aes de trs formas: colaborando com a gesto ambiental da empresa, pressionando para
reduzir os impactos de algumas atividades executadas no mbito dos processos de explorao
e produo e sugerindo aes de melhoria. Em termos colaborativos e propositivos, as
comunidades locais so percebidas como mais ativas, aparentemente, porque so as mais
afetadas pelas externalidades positivas e negativas dos projetos, isto , h interesse na
execuo dos projetos pelos benefcios gerados para a comunidade em termos econmicos e
sociais, mas, na mesma medida, existe preocupao, em minimizar os impactos ambientais.
Os fornecedores e empresas terceirizadas so percebidos como os mais obstrutivos, em
funo, principalmente, da necessidade de cumprir os padres ambientais exigidos nos
contratos com a companhia.
Na empresa em estudo, h influncia direta das diretrizes de SMS (Segurana, Meio
Ambiente e Sade) sobre a sistemtica de gerenciamento dos projetos de E&P, o denominado
PDPEP (Programa de Desenvolvimento e Execuo de Projetos de E&P). Os efeitos so de
carter formal, por meio do cumprimento da norma ISO 14001, e, operacional, mediante as
exigncias dos pacotes de verificao, ao longo da metodologia Stage-Gate, alm da
capacitao em SMS dos membros das equipes de projetos e a incluso no oramento de
recursos especficos para aes ambientais, entre outros.
Finalmente, tanto a sistemtica de SMS como a do PDPEP afetam o desempenho
ambiental dos projetos de E&P. O efeito mais visvel sobre a reduo de efluentes e resduos,
o reuso de gua e as aes de reciclagem, como se esperava, provem do sistema de gesto
ambiental da companhia, isto , todas as aes executadas no mbito da poltica e diretrizes de
SMS. Igualmente, a forma como so geridos os projetos de E&P, nas macro etapas de
planejamento e controle, tambm tem efeitos positivos, embora em menor grau, sobre o
desempenho ambiental desses projetos.

CAPTULO 7
CONCLUSES E RECOMENDAES
7. CONCLUSES E RECOMENDAES
Este captulo apresenta as concluses e recomendaes da tese, considerando suas
contribuies acadmicas e gerenciais, esboadas a partir dos procedimentos metodolgicos
utilizados no trabalho e dos resultados estatsticos da pesquisa, notadamente, dos parmetros
calculados na modelagem de equaes estruturais e da verificao das hipteses de pesquisa.
Tambm so discutidas as limitaes do estudo, alm de sinalizadas as perspectivas para
futuros estudos.
Tradicionalmente, os fatores exgenos referem-se a variveis fora do controle de uma
organizao. Com relao gesto ambiental, a priori, o arcabouo legal e os principais
agentes que se relacionam com a empresa se constituem em fatores exgenos os quais no
podem ser negligenciados ao definir-se e avaliar-se a poltica ambiental de uma empresa.
Nesse contexto, a definio da poltica ambiental corporativa no pode ser considerada
inteiramente uma construo endgena. Essas influncias exgenas e seus efeitos sobre a
gesto ambiental e o gerenciamento de projetos de E&P e, por essa via, sobre o desempenho
ambiental, so objetos de estudo desta tese.
Em princpio, ao se avaliar os trabalhos sobre desempenho ambiental, identificou-se
que a maioria dos estudos tratava da influncia de uma varivel particular sobre tal
desempenho; alm de serem escassas as aplicaes sobre o desempenho ambiental de projetos
no mbito da indstria de petrleo e gs. Estas lacunas encontradas na literatura motivaram a
realizao do presente trabalho, pois, considerou-se importante estudar o desempenho
ambiental dos projetos de explorao e produo desde uma perspectiva multidimensional.
Neste contexto, este estudo se props avaliar a relao entre a legislao ambiental vigente, as
aes de agentes externos (rgos reguladores, fornecedores, empresas terceirizadas e
comunidades locais) e o desempenho ambiental dos projetos de E&P na indstria de petrleo
e gs e, tambm, analisar os efeitos do sistema de gesto ambiental e o gerenciamento dos
projetos sobre tal desempenho.
Para o cumprimento dos objetivos do estudo, na fase abdutiva, foi conduzido um
estudo de caso com abordagem qualitativa em uma grande empresa do setor de petrleo e gs,
a maior empresa brasileira do setor petroleiro, e, logo, na fase dedutiva, foi realizada uma
pesquisa de tipo survey explanatria de corte transversal com abordagem quantitativa. A
survey incluiu o estudo de 113 projetos de E&P em cinco unidades executoras desse
segmento. Os dados foram tratados estatisticamente aplicando tcnicas multivariadas,
especialmente a Anlise Fatorial Exploratria e a Modelagem de Equaes Estruturais que
combina a Anlise Fatorial Confirmatria, a Regresso Linear Mltipla Multivariada e a

Anlise de Trajetrias. Para tanto, foram utilizados os softwares IBM SPSS Statistics 20.0 e
IBM SPSS Amos 18.0.
Selecionada a tcnica SEM para o tratamento dos dados, foram verificados os
pressupostos necessrios para sua aplicao. Primeiramente, assegurou-se a independncia
das observaes a partir da escolha de respondentes individuais para cada projeto. Depois, foi
invertida a escala (recodificao) dos itens 8, 11, 13 e 15 do questionrio para manter a
coerncia do instrumento. Na sequncia, constatou-se a inexistncia de dados perdidos
(missing values), este problema foi evitado ao marcar todas as questes como obrigatrias no
questionrio eletrnico, o que impediu o envio de formulrios incompletos. A consistncia
interna dos dados foi verificada mediante o Alfa de Cronbach e, adicionalmente, a validade
convergente foi medida pela Varincia Extrada Mdia-VEM, enquanto, a Confiabilidade
Composta-CC avaliou o grau em que os indicadores medem um construto latente e, tambm,
por comparao, foi comprovada a validade discriminante dos conjuntos de mensurao de
todos os construtos. Por outro lado, analisando os valores da razo crtica da assimetria e
curtose univariada, observou-se a violao a este pressuposto.
Da mesma forma, o valor da curtose multivariada apontou a inexistncia de
normalidade multivariada nos dados da amostra, para tratar este problema, foi utilizada a
estimao por Bootstrap oferecida no software IBM SPSS Amos 18.0 com 2000
reamostragens. Tambm, foi verificada a ausncia de multicolinearidade de todas as variveis
exgenas por meio da estatstica Variance Inflation Factor (VIF). Concluindo os
procedimentos preliminares, avaliou-se a existncia de outliers multivariados recorrendo
Distncia de Mahalanobis (D), identificando as observaes n5 e n12 como valores fora da
tendncia do conjunto de dados, contudo, esses casos permaneceram na amostra e no
interferiram nos ajustamentos posteriores do modelo.
Posteriormente, foi executada a Anlise Fatorial Exploratria (AFE) para estudar as
estruturas subjacentes das variveis manifestas coletadas na survey e sua relao com as cinco
variveis latentes do modelo proposto. A anlise foi realizada utilizando o software IBM
SPSS Statistics 20.0, pelo mtodo das Componentes Principais, com o critrio de autovalor
(Eigenvalue 1) para a extrao do nmero adequado de fatores. Aplicou-se a rotao
ortogonal Varimax procurando apenas pesos significativos nas componentes principais e
pesos prximos de zero nas outras componentes para minimizar o nmero de variveis em
cada agrupamento. Os parmetros de avaliao da AFE foram as cargas fatoriais, as
comunalidades das variveis, o teste de Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) como medida de
adequao amostral (Measure of Sampling Adequacy-MSA), o teste de esfericidade Bartlett e

o percentual da varincia acumulada das variveis para o fator latente gerado, conforme
recomenda a literatura especializada (Izenman, 2008).
Com base nos resultados da AFE, foram eliminadas duas variveis manifestas (x4 e y7)
por apresentarem comunalidades reduzidas. Tambm, o construto Stakeholders Externos foi
decomposto em trs dimenses: capacidade colaborativa, capacidade obstrutiva e capacidade
propositiva dos agentes. Este detalhamento facilitou a interpretao dos efeitos dos
stakeholders sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P, como descrito em
pesquisas prvias (SHARMA e STARIK, 2004; MURILLO-LUNA, GARCES-AYERBE e
RIVERA-TORRES, 2008; LPEZ-GAMERO, MOLINA-AZORN e CLAVER-CORTES,
2011). Na mesma lgica, duas facetas foram identificadas no construto Sistema de Gesto
Ambiental, os aspectos formais e operacionais do sistema, este arranjo sugerido nos
trabalhos de Curkovic (2003), Sroufe (2003), Morris (2004) e Cowan et al. (2010). Com estas
alteraes, o modelo de desempenho ambiental, tornou-se um modelo de 2 ordem.
O modelo de 2 ordem foi avaliado em duas etapas (two-step): i) primeiramente,
avaliou-se o submodelo de medida utilizando a Anlise Fatorial Confirmatria (AFC),
verificou-se a qualidade do ajustamento do modelo terico estrutura correlacional das
variveis manifestas da amostra colhida na pesquisa de campo; e, em seguida, ii) especificou-
se o submodelo estrutural (relaes causais entre as variveis latentes), calculando seus
parmetros e verificando a qualidade do ajustamento global. A AFC foi executada,
separadamente, para cada conjunto de indicadores, utilizando os ndices de ajustamento: 2
(teste qui-quadrado) e seu p-value associado, 2/gl (qui-quadrado padronizado), CFI
(Comparative Fit Index), GFI (Goodness of Fit Index), TLI (Tucker Lewis Index) e RMSEA
(Root Mean Square Error of Aproximation) . Realizada a AFC dos submodelos de medida,
seguindo a metodologia two-step, prosseguiu-se com a avaliao do modelo completo, isto
, tratar, em conjunto, os cinco submodelos de mensurao e o submodelo estrutural, esta
segunda etapa da modelagem SEM permitiu avaliar as hipteses causais formuladas para o
fenmeno em estudo. A qualidade de ajustamento do submodelo completo foi avaliada com
os ndices supracitados, adicionando-se trs ndices de parcimnia (Parsimony GFI-PGFI,
Parsimony CFI-PCFI e Parsimony NFI-PNFI). Na primeira tentativa, os ndices apontaram
um ajustamento sofrvel, seguindo a classificao do Quadro 5.4. Assim, foi executado
sucessivamente o processo de reespecificao procura de alcanar ndices adequados de
ajustamento. A reespecificao incluiu a eliminao da varivel y12, a introduo de
correlao entre os erros das variveis x9 e x12, a correlao entre as variveis latentes
legislao ambiental e stakeholders externos e a correlao dos erros das variveis y2 e y3.

O modelo reespecificado do desempenho ambiental dos projetos de E&P (Figura 6.24)

foi estimado utilizando o mtodo de Mxima Verossimilhana mediante o software IBM
SPSS Amos 18.0 e o procedimento Bootstrap com 2000 reamostragens. O algoritmo
alcanou o mnimo da funo de discrepncia no processo iterativo para 2 = 501,396 e os
ndices demonstraram bom ajustamento (Tabela 6.50). Ademais, verificou-se que 65,3% da
variao do desempenho ambiental dos projetos de E&P na empresa em estudo podem
explicar-se pelo modelo proposto. Trata-se de um alto poder explicativo, pois mais da metade
do desempenho ambiental pode ser medido por alteraes nos construtos includos na
modelagem. A partir destas avaliaes, conclui-se que o modelo tem boa aderncia s
evidncias empricas e, portanto, pode ser utilizado como representao de uma teoria
explicativa dos fatores determinantes do desempenho ambiental dos projetos de E&P na
companhia em estudo.
Os resultados estatsticos da modelagem permitiram apreciar as influncias da
legislao ambiental e as aes dos agentes externos sobre o desempenho ambiental dos
projetos de E&P. Tambm foi possvel avaliar a relao entre os fatores externos e os
sistemas de gesto ambiental e gerenciamento dos projetos, os quais, por sua vez, influenciam
o desempenho ambiental.
No que respeita s hipteses de pesquisa, cinco foram confirmadas e duas rejeitadas
(Tabela 6.52), consequentemente, a transio do modelo conceitual terico para o modelo
emprico, mostrou-se til, pois, a partir dos dados da survey se alcanou maior compreenso
dos fatores determinantes do desempenho ambiental dos projetos de E&P. A partir das
evidncias empricas encontradas foi possvel discorrer sobre as contribuies acadmicas e
gerenciais deste estudo.
7.1 Contribuies acadmicas

No mbito acadmico, a principal contribuio se refere ao desenvolvimento do
modelo conceitual apresentado no Captulo 4. Este modelo (Figura 4.2) incluiu um submodelo
estrutural e um submodelo de mensurao. O submodelo estrutural contemplou cinco
construtos que representam fatores sem existncia fsica observvel e as relaes entre os
construtos traduzem as hipteses da presente pesquisa, as quais foram corroboradas ou
refutadas por meio dos dados empricos. O submodelo de mensurao incluiu conjuntos de
indicadores, mensurveis diretamente, por meio dos quais foi possvel avaliar os construtos.
Este modelo completo de equaes estruturais representa uma teoria explicativa do fenmeno

particular estudado nesta pesquisa, isto , as relaes causais de diversos fatores sobre o
desempenho ambiental dos projetos de E&P.
Ao longo da reviso terica, no foi encontrado um modelo que considerasse, de
maneira conjunta, as influncias da legislao ambiental e de agentes externos sobre o
desempenho ambiental dos projetos. Tampouco foram encontrados modelos com avaliaes
dos efeitos combinados da legislao e dos stakeholders sobre o sistema de gesto ambiental e
a sistemtica de gerenciamento de projetos. Os trabalhos de Rugman; Verbeke (2000);
Brub; Cusson (2002), Anton, Deltas e Khanna (2004), Triebswetter e Hitchensb (2005),
Aragn-Correa et al. (2008), Camisn (2010), Sueyoshi; Goto (2010) e Testa, Iraldo e Frey
(2011) trataram do efeito da legislao ambiental sobre o desempenho das empresas, todavia,
sem considerar outros fatores concomitantes. De igual forma, os estudos empricos de
Grimble e Wellard (1997), Delmas (2001), Buysse e Verbeke (2003), Chang; Kuo (2008),
Darnall, Henriques e Sadorsky (2008), Murillo-Luna, Garces-Ayerbe e Rivera-Torres (2008),
Wagner (2011), Wong et al.(2011) e Delgado-Ceballos et al. (2012) abordaram isoladamente
as influncias dos stakeholders sobre a gesto e o desempenho ambiental.
Neste cenrio, o modelo conceitual formulado contribui com uma representao
especfica para anlise do desempenho ambiental dos projetos no segmento de explorao e
produo de petrleo e gs, pois, as variveis que compuseram os conjuntos de medida de
cada construto no foram utilizadas em outros estudos, sendo o resultado de uma adequao
particular para o setor petroleiro, e, mais especificamente, para o segmento de E&P. Assim,
tendo em vista o rigor metodolgico empregado, estudos subsequentes podero usar os
mesmos construtos e indicadores para investigar novos relacionamentos, envolvendo as
prticas de gesto ambiental e o gerenciamento de projetos neste setor.
Por outro lado, foi realizada uma sistematizao da reviso terica (Quadro 2.10),
principalmente sobre: i) Gesto ambiental; ii) Legislao ambiental, nacional e estrangeira,
para o segmento de petrleo e gs; iii) Gesto de projetos; iv) Teoria e metodologias de
stakeholders; e v) Desempenho ambiental no segmento de E&P. Esta sistematizao permitir
a futuros pesquisadores ter um marco referencial detalhado dos estudos relevantes e as
tendncias da investigao nessas reas do conhecimento.
Com relao ao uso da Modelagem de Equaes Estruturais, o presente trabalho
seguiu, rigorosamente, todos os passos metodolgicos sugeridos (Figura 5.2) para aplicao
desta tcnica estatstica multivariada. Nesse sentido, este estudo se constitui em uma
referncia para orientar o uso de SEM em outras pesquisas que necessitem da aplicao de
procedimentos com maior capacidade explicativa de diversos fenmenos incluindo equaes

mltiplas envolvendo relaes de dependncia. A tcnica SEM alm de permitir avaliar

hipteses, a priori, formuladas pelos pesquisadores em um modelo terico, possibilita
introduzir na modelagem o uso de variveis latentes.
7.2 Contribuies gerenciais

Alm das contribuies acadmicas, os resultados deste estudo representam uma
contribuio para a empresa estudada, visando melhorar o desempenho ambiental de seus
projetos de E&P, mediante o aprimoramento de seu sistema de gesto ambiental e das
metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo a melhor compreenso das influncias
positivas e negativas da legislao ambiental e das presses de agentes externos.
Primeiramente, os dados coletados na survey permitiram caracterizar os projetos de
E&P e constatar algumas peculiaridades relacionadas com seu desempenho ambiental. A
partir dos quatro indicadores utilizados, verificou-se que 58,40% dos projetos apresentam um
adequado desempenho com relao aos efluentes descartados; 76,99% dos projetos so
apreciados como de bom desempenho em termos do volume de gua reutilizada; 89,37% dos
casos alcanaram bom nvel de reduo de resduos; e 76,10% apresentaram adequado
desempenho nas prticas de reciclagem. Por outro lado, comprovou-se que o tamanho dos
projetos de E&P est relacionado com seu desempenho ambiental, pois, os projetos de maior
porte, notadamente os megaprojetos (> 300 milhes de US$), alcanam melhor desempenho
(aproximadamente 90% desses projetos tm alto desempenho), enquanto, os projetos de
menor porte (pequenos e mdios) apresentam propores mais baixas de desempenho
adequado (aproximadamente 62% e 58%, respectivamente). Estes valores foram confrontados
com os levantamentos realizados nas visitas de campo, concluindo-se que os projetos de
maior tamanho so mais propensos a gerar mais impactos ambientais, justificando uma
sistemtica mais rigorosa de gesto ambiental e um gerenciamento incluindo o uso de pacotes
de verificao mais robustos ao aplicar-se a metodologia Stage-Gate no mbito do PDPEP
(Programa de Desenvolvimento e Execuo de Projetos de E&P) na companhia estudada.
Ao contrrio, cotejando o desempenho ambiental com as Unidades Operacionais
executoras dos projetos, observaram-se poucas diferenas entre as cinco unidades
pesquisadas. Aparentemente, o uso dos sistemas padronizados de gesto e seus procedimentos
garantem esses desempenhos similares. Esta concluso comprova a importncia da Poltica de
Segurana, Meio Ambiente e Sade (SMS) da empresa estudada e suas diretrizes sobre
avaliao e gesto de riscos, relacionamento com a comunidade, anlise de acidentes e
incidentes, contingncia e gesto de produtos. Em outras palavras, o modelo de Governana

Ambiental permeia as diferentes unidades executoras, independentemente do seu porte e

localizao geogrfica.
Com relao aos fatores determinantes do desempenho ambiental, os resultados da
modelagem apontam que as agncias reguladoras, fornecedores, empresas terceirizadas e
comunidades locais no exercem influncia direta sobre a sistemtica da gesto dos projetos
de E&P na companhia estudada. Aparentemente, a metodologia do PDPEP no permevel
s aes desses agentes externos, pois, a sistemtica Stage-Gate aplicada pelo PDPEP
prioriza o planejamento e controle interno dos projetos, baseada em critrios eminentemente
tcnicos, todavia, no absorver opinies ou demandas externas pode significar uma fraqueza
do PDPEP. Contudo, a modelagem revela efeitos indiretos dos agentes externos sobre o modo
de gerenciar os projetos de E&P, mediados pelo SGA. Este efeito indireto ocorre em funo
do SGA da empresa ser mais aberto s preocupaes dos seus stakeholders, com canais de
comunicao especficos para recolher tais demandas.
O efeito da Legislao Ambiental sobre o Gerenciamento Ambiental de Projetos no
significativo, pois, a sistemtica do PDPEP incorpora as restries legais, de maneira indireta,
via os Pacotes de Controle e Verificao (PCV) os quais so utilizados nos diferentes portes
de deciso, em ocasio do cumprimento dos requisitos de licenciamento ambiental exigidos
pela legislao respectiva.
As aes dos agentes externos, analisados na pesquisa, interferem na gesto ambiental
da companhia pesquisada. Estes agentes expressam seu poder de interferncia de diferentes
maneiras, a saber, exercitando capacidades colaborativas, obstrutivas e propositivas. As
comunidades locais se mostraram mais colaboradoras com a gesto ambiental da empresa em
estudo, pois, estas se beneficiam, direta ou indiretamente, com os projetos executados pela
empresa (royalties, empregos, servios, entre outros) e dessa forma, tm interesse na
continuidade dos projetos. Sobre este particular, recomenda-se identificar sistemicamente as
motivaes das diferentes comunidades locais para colaborar com os projetos, a fim, de
reforar essas dimenses em futuras aes. Igualmente, conclui-se que os fornecedores e as
empresas terceirizadas tm motivaes econmicas para colaborar com a gesto ambiental da
companhia, como demonstraram os resultados da modelagem. Neste sentido, sugere-se
identificar se as motivaes dos fornecedores e terceirizadas se remetem somente ao plano
econmico, pois, esta dimenso representa somente um componente da qualidade das relaes
entre a empresa e seus fornecedores/terceirizadas. Por exemplo, quando a empresa demanda
um servio de uma terceirizada, espera-se que haja um compartilhamento de valores com
relao aos cuidados com o meio ambiente, esta dimenso no s uma questo formal ou de

cumprimento da lei, a viso comum de respeito ao meio ambiente facilita as interaes entre
empresas e a execuo de todas as atividades decorrentes dessa interao, principalmente em
um segmento to sensvel como a indstria de petrleo e gs. Ademais, as empresas
petroleiras ao serem muito visadas pelos seus impactos ambientais, devem construir uma
reputao positiva que estaria comprometida se no houvesse compatibilidades com os
parceiros sobre a viso ambiental. Por outro lado, as agncias reguladoras tambm
demonstram capacidades colaborativas em relao gesto ambiental da empresa, esta
concluso refora o papel primrio desses rgos ambientais (federais, estaduais e
municipais), a saber, a fiscalizao e no a obstruo.
Em termos propositivos, as comunidades locais se mostraram mais ativas comparadas
com fornecedores e empresas terceirizadas, este resultado revela que os canais de
comunicao disponibilizados pela empresa (Servio de Atendimento ao Cliente-SAC e
Ouvidoria) esto cumprindo adequadamente sua funo, pois conseguem direcionar as
demandas do pblico s diferentes reas da companhia, notadamente, aos responsveis do
SMS (Segurana, Meio Ambiente e Sade). Assim, recomenda-se aprimorar estes canais e
ampliar suas coberturas, evitando transform-los em simples instrumentos de marketing
corporativo.
Tambm, verificou-se a existncia de capacidade obstrutiva dos agentes externos. Os
fornecedores e as terceirizadas se mostraram com maior influncia para atrasar a execuo
dos projetos, enquanto as agncias reguladoras apresentaram-se menos obstrutivas. Estas
concluses contrastam com as opinies levantadas no estudo de caso, as quais apontaram os
rgos reguladores como os principais entraves. No que respeita a este resultado, sugere-se
avaliar com maior detalhe os motivos de atrasos nos projetos, identificando as causas
especficas em cada caso, evitando as generalizaes baseadas em opinies pessoais.
Por outro lado, os resultados da modelagem mostraram a capacidade obstrutiva da
legislao ambiental como a faceta predominante desse fator externo, os gestores de projetos
de E&P da empresa em estudo consideram a legislao ambiental um entrave ao
desenvolvimento dos projetos ao longo de seu ciclo de vida. Outra caracterstica relevante da
legislao apontada pela pesquisa sua pouca estabilidade (mudanas frequentes), obrigando
a adaptaes constantes de alguns processos com consequente aumento de custos e atraso nos
cronogramas. A legislao ambiental tambm seria pouco clara, com ambiguidades e vazios
que prejudicam seu cumprimento. Nesse sentido, sugere-se reforar a sistemtica do PDPEP
priorizando a padronizao do cumprimento das normas, estabelecendo canais expeditos de
comunicao com os rgos de fiscalizao para resolver eventuais impasses.

Com relao ao rigor da legislao ambiental brasileira para o segmento de E&P, os

gestores manifestaram que tais exigncias legais podem ser atendidas, contudo, apontaram
deficincias dos rgos ambientais para facilitar sua operacionalizao. Entre essas
dificuldades se destacam a falta de pessoal em nmero suficiente e a escassez de recursos
tcnicos nesses rgos pblicos. Sobre este particular, considerando a importncia estratgica
da companhia estudada para o setor energtico brasileiro, sugere-se a veiculao de propostas
ao poder pblico, a fim de fortalecer os rgos ambientais, principalmente, com a dotao dos
recursos humanos e materiais necessrios para o atendimento da demanda crescente de
licenciamentos e fiscalizaes em um setor cujas operaes aumentaro nos prximos anos.
Por outro lado, a poltica e diretrizes de SMS da companhia estudada influenciam
diretamente a sistemtica de gerenciamento dos projetos de E&P (PDPEP). Estes resultados
so consistentes com as observaes de campo, pois, a metodologia Stage-Gate inclui nos
pacotes de Suporte Deciso (PSD) documentos (deliverables) que atendem as Diretrizes da
Poltica de SMS. Para a companhia estudada importante o desenho terico e conceitual da
sua poltica ambiental, desde o nvel estratgico ao declarar o desenvolvimento sustentvel
como valor corporativo, o compromisso com a reduo dos impactos, a adoo da certificao
ISO 14001, entre outros, at o nvel operacional, mediante o treinamento ambiental das
equipes, implementao de meios para identificar demandas externas, adoo de tecnologias
mais limpas, uso de canais de comunicao para informar dos impactos ambientais
ocasionados pela empresa, elaborao de relatrios anuais de sustentabilidade, uso de
programas de reciclagem, uso de indicadores de desempenho de padro internacional, entre
outros.
No que se refere ao PDPEP, existem efeitos diretos e indiretos deste fator sobre o
desempenho ambiental dos projetos de E&P na empresa. Especificamente, observou-se a
importncia de capacitar os membros das equipes de projetos sobre o processo de
licenciamento ambiental (requisitos, procedimentos, prazos, entre outros), pois, esta dimenso
crtica para evitar atrasos nos cronogramas e o atendimento s leis. Igualmente, mostrou-se
relevante incluir no oramento dos projetos, os recursos financeiros necessrios para cumprir
as diretrizes de SMS. Tambm, sugere-se explicitar metas ambientais nos projetos, de maneira
que estas alcancem uma condio inerente qualidade dos projetos.
Comprovou-se que o Sistema de Gesto Ambiental (SMS) da empresa determinante
para o desempenho ambiental dos projetos de E&P, tanto pelos seus efeitos diretos, como
pelos indiretos, estes ltimos mediados pelo PDPEP, cuja metodologia inclui as diretrizes de
SMS ao longo de todo o ciclo de vida desses projetos. Vale salientar que esta concluso no

trivial, pois, evidncias empricas mostram como a implementao de SGAs e a formulao

de diretrizes ambientais rigorosas, nem sempre se traduzem em um melhor desempenho
ambiental nas empresas (STEGER, 2000; BOIRAL, 2007; NAWROCKA e PARKER, 2009).
Nesse contexto, sugere-se continuar aprimorando a poltica ambiental da companhia e sua
operacionalizao, pois, observaram-se reflexos positivos na reduo de impactos ambientais
das atividades dos projetos.
7.3 Perspectivas para futuras pesquisas

O modelo aqui proposto, para explicar os fatores determinantes do desempenho
ambiental dos projetos de E&P, incluiu dois fatores exgenos e dois endgenos mediadores,
certamente, o efeito de outras variveis pode ser estudado, a fim de alcanar um maior poder
explicativo do modelo. Por exemplo, podem ser analisadas as influncias dos stakeholders
externos como clientes, grupos de ambientalistas, comunidade acadmica, mdia, e, tambm,
dos stakeholders internos como acionistas, sindicatos, entre outros.
Por outro lado, o estudo foi realizado em uma nica empresa, onde a proteo do meio
ambiente declarada como um dos princpios corporativos. Assim, os resultados deste estudo
no devem ser generalizados fora do mbito da companhia pesquisada, limitando a
extrapolao das concluses desta pesquisa a empresas com valores ambientais similares.
Futuras pesquisas podem ampliar o espao amostral incluindo outras unidades do segmento
de E&P da empresa estudada e, inclusive, executando a pesquisa em outras companhias
petroleiras para aumentar o poder generalizador das concluses.
Por outro lado, a pesquisa de corte transversal no fornece resultados sobre a evoluo
do desempenho ambiental dos projetos de E&P ao longo do tempo, nem pode concluir sobre a
forma como ao longo dos anos, a legislao alterou sua influncia na gesto ambiental das
empresas petroleiras. Da mesma forma, as mudanas, no tempo, do comportamento dos
stakeholders externos e suas formas de presso sobre a empresa, no foram estudadas. Neste
sentido, sugere-se, para futuras pesquisas, um estudo de tipo longitudinal, para responder
questes relativas evoluo da interao dessas variveis no tempo.
Finalmente, futuras pesquisas podem incluir outras variveis manifestas dependentes,
como o custo do treinamento das equipes em questes ambientais, tempo de capacitao e
tamanho das equipes, complexidade dos projetos e outras formas de mensurao dos impactos
ambientais dos projetos.

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APNDICES
Apndices
APNDICE A: Questionrio eletrnico da survey

Apndices

Apndices

Apndices

Apndices

Apndices

Apndices

Apndices
APNDICE B: Sadas do IBM SPSS Amos 18.0 para avaliao da validade

convergente, confiabilidade composta e validade discriminante dos
construtos do modelo reespecificado

Apndices

Apndices
APNDICE C: Sadas do IBM SPSS Amos 18.0 da estimao do modelo

reespecificado do Desempenho Ambiental dos Projetos de E&P

Apndices

Apndices

Apndices

Apndices

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

MODELAGEM DO DESEMPENHO AMBIENTAL DOS PROJETOS DE

JESS LEODALY SALAZAR ARAMAYO

Natal/RN, abril de 2013

JESS LEODALY SALAZAR ARAMAYO

Natal/RN, abril de 2013

Aramayo, Jess Leodaly Salazar.

Orientadora: Profa. Dra. Tereza Neuma de Castro Dantas.

Tese (Doutorado) Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Centro de

1. Petrleo e gs Indstria Tese. 2. Projetos de explorao e produo

RN/UF/BSE-CCET CDU: 665.6/.7

MODELAGEM DO DESEMPENHO AMBIENTAL DOS PROJETOS DE

Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Ps-

Aprovada em 08 de abril de 2013

A Julio, Teresa, Yunga, Natlia e Sabrina

minha famlia, presente e distante, por ser fonte de toda inspirao.

A Mariana Rodrigues de Almeida, pelo apoio incondicional e efetiva contribuio para a

A Karen Mattos, por toda a ajuda desde o incio do doutorado.

Ao Professor Djalma Ribeiro, permanente incentivador deste trabalho.

A Carlos Alberto Poletto, pela grande contribuio na pesquisa emprica.

Aos colegas e amigos de caminhada, Dayse, Cludia e Wattson.

Aos Professores do PPGCEP-UFRN, por terem contribudo na formao.

Ao Departamento de Engenharia de Produo-UFRN, pelo apoio.

A legislao ambiental e os principais agentes que se relacionam com a empresa se

2. Reviso da literatura ...................................................................................................... 13

3. Gesto ambiental e gerenciamento de projetos de E&P na empresa em estudo ...... 71

4. Modelo conceitual e hipteses de pesquisa ................................................................... 86

5. Metodologia de pesquisa .............................................................................................. 106

6. Resultados e discusses ................................................................................................ 122

7. Concluses e recomendaes ....................................................................................... 200

Referncias ............................................................................................................................ 211

AACE Association for the Advancement of Cost Engineering

AFC Anlise Fatorial Confirmatria

AFE Anlise Fatorial Exploratria

AGFI Adjusted Goodness of Fit Index

AIA Avaliao de Impacto Ambiental

AMOS Analysis of MOment Structures

ANP Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis

AVE Average Variances Extracted

BAT Best Available Techniques

BATNEEC Best Available Technology not Entailing Excessive Cost

BPEO Best Practicable Environmental Option

CEBDS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel

CFA Confirmatory Factor Analysis

CFI Comparative Fit Index

CNPE Conselho Nacional de Poltica Energtica

CONAMA Conselho Nacional do Meio Ambiente

CR Critical Ratio / Composite Reliability

CSF Critical Successful Factors

CSR Corporate Social Responsibility

E&P-EXP Explorao e Produo - Explorao

E&P-CPM Explorao e Produo - Construo de Poos Martimos

ECI Environmental Condition Indicators

EFA Exploratory Factor Analysis

EIA Estudos de Impacto Ambiental

EMAS Eco-Management and Auditing Scheme

EPI Environmental Performance Indicators

EVABAT Economically Viable Application of Best Available Technologies

EVA Estudo de Viabilidade Ambiental

GFI Goodness of Fit Index

GLS Generalized Least Squares

GRI Global Reporting Initiative

IBAMA Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e dos Recursos Naturais