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RESOLUCION DE CASOS
5.- Preparar das positivas para explicar la resolucin del caso en la siguiente clase .
CASO N 1
Adems, con su apuesta recuperar el coste de las semillas. Despus, se sumerge hasta las rodillas
en su maleza y lanza las semillas sobre todo su terreno sin prepararlo. Confiado en que ha ganado la
partida a su vecina, en tiempo y recursos espera que su csped crezca lo ms rpido.
Despus de todo el seor Miranda, ya tiene algunas matas de csped creciendo en comparacin que
la seora Martnez que apenas germinan. El Seor Miranda est contento porque piensa que la
pequea isla que se han formado en el terreno se extender por todo el terreno.
Pero al pasar los das el seor Miranda observa que el csped de su vecina es ms uniforme y est
empezando a crecer.
Lo atribuye a los hijos de la seora Martnez, que riegan el csped todas las noches. Como no desea
parecer que imita a su vecina, el seor Miranda instruye a sus hijos para que rieguen su csped, pero
a medio da.
El riego a medio da resulta perjudicial, por lo que decide fertilizar lo que le queda de csped. Y
dado que desea compensar las prdidas causadas por el riego a medio da, aplica el fertilizante a una
tasa doble de la recomendada.
La mayora de las manchas de csped que se libran de quemarse debido al fertilizante son ahogadas
finalmente por la maleza.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Despus de ganar la apuesta con el seor Miranda, la seora Martnez descansa en la terraza,
disfrutando su nueva barbacoa, que pag con el dinero de la apuesta. Su csped requiere de un
mantenimiento mnimo, por lo que tiene tiempo de ocuparse en adornar el jardn.
La combinacin del csped y plantas tambin da como resultado un premio de un comit de
vecinos, que determina que su csped es un verdadero lugar de exhibicin.
El seor Miranda sigue trabajando en su csped. Culpa del mal desempeo a la incapacidad de sus
hijos de regar correctamente el csped, a una semilla de csped que no est de acuerdo con las
especificaciones, a la luz solar insuficiente y a un terreno defectuoso. Declara que su vecina tiene
una ventaja injusta y que su xito se basa en condiciones nicas en su pedazo de tierra. Considera la
prdida como muy injusta; despus de todo, est ocupando ms tiempo y dinero en su csped de lo
que ocupa la seora Martnez.
Sigue quejndose sobre lo costoso que resultan las semillas y cunto tiempo necesita para mover el
aspersor de un lado a otro en los cuantos pocos islotes de csped restantes que siguen creciendo.
Pero el seor Miranda piensa que las cosas le saldrn mejor el ao que viene, ya que planea instalar
un sistema automtico de riego por aspersin y har una apuesta de doble contra nada con la seora
Martnez.
CASO N 2
LA TRANSFORMACIN XEROX
La Xerox 914, primera copiadora sobre papel ordinario, se introdujo en 1959. Considerada por
muchas personas como el producto comercial de mayor xito en la historia, cre una nueva
industria.
Durante los aos 60, Xerox creci rpidamente, vendiendo todo lo que poda producir y alcanzando
ingresos de 1000 millones de dlares en tiempo rcord. Para mediados de los 70, Xerox su
rendimiento sobre los activos estaba por debajo de 20%. Su ventaja competitiva se deba a patentes
fuertes, un mercado en crecimiento y poca competencia. En este tipo de entorno no pareca existir
mucha necesidad de enfocarse en el cliente.
Durante los 70, IBM y Kodak haban entrado en el negocio de copiadoras de alto volumen, el
principal mercado de Xerox. Varias empresas japonesas introdujeron copiadoras de bajo volumen y
alta calidad, mercado que Xerox virtualmente haba ignorado, y establecieron las bases para pasar al
mercado de alto volumen. Adems, la Federal Trade Commission acus a Xerox de monopolizar
de manera ilegal el negocio de copiadoras. Despus de varias negociaciones, Xerox estuvo de
acuerdo en liberar aproximadamente 1700 patentes a los competidores. Xerox pronto empez a
perder penetracin en el mercado, a favor de competidores japoneses, y para principios de los aos
80 se encontr ante una seria amenaza competitiva por parte de los fabricantes de copiadoras de
Japn; la penetracin en el mercado de Xerox haba bajado a menos de 50%. Algunas personas
predecan incluso que la empresa no iba a sobrevivir. Se estimaba que los reacondicionamientos, el
desperdicio, una inspeccin excesiva, negocios perdidos y otros problemas le estaban costando a
Xerox ms de 20% de los ingresos, que en 1983 alcanzaron aproximadamente 2000 millones de
dlares. Tanto la empresa como su sindicato principal,
Amalgamated Clothing and Textile Workers, estaban preocupados. Al compararse as mismo con
sus competidores, Xerox descubri que tena 9 veces ms proveedores, 2 veces ms empleados,
tiempos de ciclo del doble de largo, 10 veces el nmero de rechazos, y 7 veces la cantidad de
defectos de manufactura en productos terminados. Resultaba claro que se requeran cambios
radicales.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
1.- Si usted fuera gerente / administrador de esta empresa como resolvera el caso , escriba el
proceso que planteara.
2.- Que estrategias tomara para mantener el prestigio y calidad del producto .
Caso N 3
Restaurante 5 estrellas.
Era un ocasin muy especial, Henry lleva a su esposa a un restaurante 5 estrellas de gran prestigio
y renombre a cenar para celebrar su aniversario, al hacer el pedido Henry solicita una botella de
vino.
Eliana sirve el vino para realizar un brindis, al probarlo este sabe muy mal, para no entrar en
polmica la pareja acaba de cenar pagan la cuenta y se retiran del lugar.
Pasan dos meses y Henry tiene una reunin de trabajo muy importante, el dueo de una
concesionaria de autos le invita a cenar en el mismo restaurante, para cerrar el negocio el dueo de
la concesionaria solicita una botella de vino, las expectativas de Henry con respecto al vino es que
va a saber a muy mal y efectivamente, cuando lo pruebas, sigue sabiendo muy mal.
1.- Cules son las expectativas del consumidor al adquirir un producto o servicio?
2.- En el caso que t fueras el gerente del restaurante y recibieras algn comentario negativo de un
cliente frente al servicio, cul sera la estrategia que utilizaras para recompensar el malestar del
cliente?
3.- Qu valor tienen los comentarios de satisfaccin positivos y negativos de los clientes frente a
un producto o servicio como los utilizara?
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Caso N4
1.- El personal est fuera de control y han olvidado las polticas de la empresa, como mejorar su
comportamiento y atencin al cliente.
2.- Elaborar una matriz de causa y efecto y descubrir el problema que se est generando dentro de
la empresa y causando el malestar de los clientes.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CASO N 5
El documento deba pasar por tres personas distintas y durante los seis meses nunca estuvo listo.
El gerente organizo un equipo de trabajo para que ayudara a verificar los errores del proceso, el
encargado del departamento contable organizo una reunin con todos los implicados para revisar
formatos , formularios , transacciones, conciliaciones , empezando la reunin las tres personas
encargados de los departamentos y responsables de elaborar esta documentacin empezaron a
discutir sin escucharse y a pasarse la culpa de unos a otros.
El encargado del departamento contable pidi que explicaran uno a uno cul era su participacin en
el trmite del documento y los problemas con los que se encontraba.
La persona que reciba este documento, tena que volverlo a grabar en su base de datos, previa
modificacin del formato, lo que le llevaba tiempo y nuevamente revisar el proceso.
La ltima persona del proceso, lo volva a grabar en su base de datos y tena que abrir el expediente
completo. As, desde la primera persona, se demoraba unos cinco das cuando deba de estar en tres.
Tras escucharse entre ellos, de verdad, sin pelearse ni insultarse, se dieron cuenta de que tenan tres
bases de datos diferentes para el mismo documento y que parte de la documentacin del expediente
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ellos la generaban, sin pasarla a quien corresponda, aparte de usar dos formatos distintos que
replicaba la informacin.
2.-Qu estrategia aplicara para mejor el desempeo del personal y no replicar informacin
3.- Cul es el papel de los equipos de trabajo frente a los problemas originados en la cooperativa.