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Autora:
Greilys Arroyo
Lnea de Investigacin
Lnea: Sistemas Productivos y Organizacin del Trabajo
i
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BRBULA
Autora:
Greilys Arroyo
ii
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BRBULA
VEREDICTO
Nosotros miembros del Jurado designado para la evaluacin del Trabajo de Grado
titulado CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIN DE SERVICIOS AL
PERSONAL DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA, presentado por: Greilys
Arroyo cdula de identidad N 20.180.728, para optar al ttulo de: Licenciado en
Relaciones Industriales, estimamos que rene los requisitos para ser considerado
como: _______________________________, a los _________ das del mes de
____________________ del ao________.
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
iii
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BRBULA
CONSTANCIA DE ACEPTACIN
Tutor
Vctor Gasparini
iv
NDICE GENERAL
Pg.
ndice de Cuadros vi
ndice de Tablas vii
ndice de Figuras viii
RESUMEN ix
SUMMARY x
Introduccin 11
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema 13
Objetivos 17
Justificacin 17
CAPTULO II
MARCO TERICO REFERENCIAL
Antecedentes de la investigacin 20
Bases Tericas 24
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin 45
Estrategia Metodolgica 46
Poblacin y Muestra 48
Tcnicas e Instrumentos para la Recoleccin de Datos 49
Tcnicas de Anlisis de Datos 50
CAPTULO IV
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS 51
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 80
LISTA DE REFERENCIAS 85
ANEXOS 88
v
NDICE DE CUADROS.
Cuadro N Pg.
1 Cuadro Tcnico Metodolgico 47
2 Escala de Estimacin 52
NDICE DE TABLAS
Tablas N Pg.
1 Sistema Organizacional 54
vi
2 Sistema Organizacional 55
3 Percepcin del Medio Organizacional 56
4 Percepcin del Medio Organizacional 57
5 Percepcin del Medio Organizacional 58
6 Percepcin del Medio Organizacional 59
7 Percepcin del Medio Organizacional 60
8 Motivacin Emergente 60
9 Motivacin Emergente 61
10 Motivacin Emergente 62
11 Motivacin Emergente 64
12 Motivacin Emergente 65
13 Comportamiento Emergente 65
14 Comportamiento Emergente 67
15 Comportamiento Emergente 68
16 Comportamiento Emergente 69
17 Comportamiento Emergente 69
18 Consecuencias para la Organizacin 70
NDICE DE FIGURAS
Figuras N Pg.
1 Esquema de clima organizacional propuesto por Litwin y Stringer 36
(1968)
vii
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BRBULA
viii
Autora: Greilys Arroyo
Tutora: Vctor Gasparini
Fecha: Noviembre, 2017
RESUMEN
ix
Autora: Greilys Arroyo
Tutora: Vctor Gasparini
Fecha: Noviembre, 2017
SUMMARY
The investigation arose with the purpose of analyzing the management of the
Personnel Services department of a manufacturing company located in Guacara,
Carabobo state, in order to improve the internal environment. For the development of
the general objective, three specific objectives were proposed, the first one, to
describe the organizational climate of the department under study; the second,
determine the factors that influence the organizational climate of the department of
services to the personnel of a manufacturing company and the third, indicate
recommendations for the improvement of the organizational climate at an optimum
level. It was used as theoretical references to Likert and Litwin and Stringer to
determine the elements to be evaluated in the management of the service, which were
Organizational System, Perception of the Organizational Environment, Emerging
Motivation, Emerging Behavior and Consequences for the Organization. The
methodology used was a descriptive investigation, for which a questionnaire was
used as a data collection instrument, applied to the workers of the department under
study. It is concluded that the organizational climate is a key factor to improve the
internal environment, since the positive or negative perception that a person
maintains regarding his work, which derives, precisely, from the atmosphere in which
he develops his activities, You can get behaviors aimed at productivity or, conversely,
inefficient and efficient work performance.
x
INTRODUCCIN
Por ello, es necesario que las empresas realicen estudios minuciosos de las
diferentes variables relacionadas a su principal activo, es decir, el talento humano,
con el fin de desarrollar la capacidad de respuesta exigida por los retos impulsados
por la globalizacin de los mercados que hacen de los trabajadora y trabajadores el
elementos clave para la sobrevivencia.
Por ello, este estudio tuvo como objetivo general analizar el clima organizacional
del departamento de servicios al personal de una empresa manufacturera a fin de
mejorar el ambiente interno. Para ello, la misma se estructur en cuatro captulos, en
11
los cuales se desarrollan los aspectos que permitieron describir, identificar y
determinar los elementos ms relevantes de la problemtica planteada.
Dentro del Captulo IV, se presenta al anlisis de los datos e interpretacin de los
resultados obtenidos a partir de la aplicacin de los instrumentos. Posteriormente, se
esbozan las conclusiones y recomendaciones en torno a la temtica de estudio. Y
finalmente, se presentan la lista de referencias y anexos
12
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Durante la primera dcada del siglo XXI, el escenario donde interactan las
organizaciones, se ha caracterizado por constantes cambios a nivel tecnolgico,
social, poltico y especialmente en lo econmico, ante la actual crisis financiera
mundial, situacin que impacta a las organizaciones exigindoles flexibilidad, como
forma de adaptarse a las demandas del entorno y, especializacin para tomar
provecho y maximizar sus capacidades y fortalezas. Al respecto Prez de Maldonado
(2006) seala:
13
Como Quintero, Africano y Fara (2008:34) expresan que el manejo del capital
humano en las organizaciones, se convierte en elemento clave de sobrevivencia, por
tanto, la coordinacin, direccin, motivacin y satisfaccin del personal son aspectos
cada vez ms importantes del proceso administrativo. De acuerdo a lo planteado los
equipos gerenciales o directivos de las organizaciones, deben estar muy atentos a
conocer y trabajar la motivacin y satisfaccin de las necesidades de sus integrantes,
de all la pertinencia de realizar estudios peridicos que permitan medir estos
aspectos, adquiriendo importancia los estudios del clima organizacional.
As, los estudios que estn dirigidos a conocer el clima organizacional, constituyen
en la actualidad una herramienta gerencial de carcter estratgico, puesto que permite
la planeacin y aplicacin de correctivos dirigidos a incidir sobre aquellos factores
que estn afectando la motivacin y el desempeo. Un clima organizacional percibido
como favorable contribuye a lograr bajos niveles de rotacin, satisfaccin, aumenta la
productividad, adaptacin y compromiso, entre otros factores no menos importantes.
Sin embargo, un clima desfavorable estimula el ausentismo, los altos niveles de
rotacin, escasa innovacin, disminuye el compromiso y la productividad.
14
Un adecuado clima organizacional se constituye en uno de los factores capaces de
coadyuvar en procesos organizativos caracterizados por la innovacin y el cambio, e
incluso la incertidumbre del escenario econmico actual, donde el talento humano
adquiere un rol cada vez ms preponderante en el xito de las organizaciones, es por
ello que el establecimiento de mediciones peridicas del clima y la consecuente
aplicacin de correctivos, se constituye en una especie de prctica obligada, en pro de
lograr los objetivos y metas de las empresas.
15
Posee una estructura jerrquica piramidal, organizada por departamentos, dentro
de los cuales se destaca el Departamento de Servicios al Personal, el cual ser objeto
de estudio en la presente investigacin, el mismo es el encargado de atender los
requerimientos, inquietudes y problemticas de las y los trabajadores de nmina
diaria y nmina mensual de la organizacin, con respecto a trmites relacionados con
los beneficios de carcter salarial y no salarial establecidos por la Ley Orgnica de
Trabajo, las y los trabajadores (2012), as como los beneficios establecidos en la
convencin colectiva del trabajo.
En una entrevista informal realizada a los jefes del departamento, se pudo apreciar
el inters por saber cul es la opinin de las y los trabajadores que laboran en la rea
servicios al personal, debido a que se han presentado algunas quejas por parte de
stos.
Cules son los factores que influyen en el clima organizacional del departamento
de servicios al personal de una empresa manufacturera?
16
Cul es el clima organizacional del departamento de servicios al personal de una
empresa manufacturera?
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Objetivos Especficos
Justificacin
17
para la comprensin de determinados comportamientos de las personas al interior de
la organizacin, como para el diseo y aplicacin de correctivos que incidan en la
consecucin de las metas organizacionales, teniendo en cuenta que un clima
percibido como favorable se constituye en uno de los factores capaces de coadyuvar a
las organizaciones a adaptarse a los cambios, logrando la productividad necesaria.
18
Adems, es importante sealar que la realizacin de esta investigacin, tiene un
inters especial para quien la presenta, en tanto forma parte de las reas de
conocimiento sobre las cuales se aspira profundizar, al ser responsable dentro de la
empresa Papeles Venezolanos, C.A del adecuado y ptimo desarrollo de la
Coordinacin de Recursos Humanos
Por otra parte esta investigacin tambin podr servir de gua o punto de partida
para futuras investigaciones, adems de ser un aporte para la comunidad de la
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales que estudian el clima organizacional en
la gestin de servicios al personal de una empresa manufacturera, y para quienes
perciban al el clima organizacional como un equilibrio entre la gestin de servicios al
personal y el crecimiento de la empresa.
19
CAPTULO II
Antecedentes de la investigacin
Salas, (2014), realiz un estudio de investigacin que lleva por ttulo el clima
organizacional como factor clave para optimizar el rendimiento laboral de las y los
empleados del departamento de servicios al personal de una empresa manufacturera
ubicada en Guacara., para optar al Ttulo de Magster en Gerencia de RRHH y
RRII de la Universidad Catlica Andrs Bello. En esta investigacin se indica como
objetivo general Analizar las Estrategias Esta investigacin surgi debido a la
existencia de debilidades en el clima organizacional que influyen negativamente en el
rendimiento laboral de los trabajadora y trabajadores. El objetivo general fue explicar
el clima organizacional como factor clave para optimizar el rendimiento laboral de las
20
y los empleados del departamento de servicios al personal de una empresa
manufacturera ubicada en Guacara, para lo cual fue necesario diagnosticar los
factores que determinan actualmente el clima organizacional, determinar el nivel de
rendimiento y analizar los factores clave del clima organizacional que interfieren en
el rendimiento de las y los empleados. Tericamente, se orient en los conceptos de
clima organizacional, factores del clima organizacional, rendimiento laboral y
evaluacin del desempeo.
21
Actualmente existe consenso respecto a que el clima organizacional y la
satisfaccin laboral son variables fundamentales dentro de la gestin de las
organizaciones, sin embargo, no est claro cules son los efectos especficos que
tienen dichas variables sobre el desempeo laboral en general. La presente tesis
muestra el nivel de clima organizacional y satisfaccin laboral en las y los
trabajadores del Instituto Venezolano De Investigaciones Cientficas, durante el
periodo comprendido de Mayo a Mayo del 2013. Se aplicaron los cuestionarios de
Clima Organizacional de Sonia Palma (1999) y de Satisfaccin Laboral de Price,
adaptada por Alarco (2010), a un total de 107 trabajadores del Instituto Venezolano
De Investigaciones Cientficas, contestados de forma individual y en un solo
momento, bajo estricta confidencialidad de los mismos.
Los resultados obtenidos evidencian que existe predominio del Nivel Medio
(57.9%), por lo tanto, un adecuado clima organizacional es un factor indispensable en
la institucin porque influye en la satisfaccin laboral; concluyendo que existe una
vinculacin causa-efecto positiva entre el Clima Organizacional y la Satisfaccin
Laboral en las y los trabajadores del Instituto Venezolano De Investigaciones
Cientficas, perodo 2013.
Se pretende que la presente tesis sirva como un instrumento de referencia para las
polticas de gestin y direccin dentro de esta importante entidad, y a su vez permita
mejorar los procesos internos de evaluacin anual de desempeo laboral de la
institucin, conllevando a una mejora en la produccin, hacia la sociedad, del
Instituto Venezolano De Investigaciones Cientficas.
22
organizacional de un ente pblico que emplea ms de 2500 trabajadores en el cual
identifica los factores que inciden en el comportamiento de las y los trabajadores y
que afectan de forma directa en el desempeo de sus funciones y la gestin del
servicio que prestan, utiliza una muestra de 346 trabajadores a los cuales aplica un
cuestionario con 48 tems con preguntas cerradas y sus resultados fueron
satisfactorios reconociendo un alto nivel de compromiso, motivacin y de
compaerismo dentro de la organizacin.
Referente Terico
Likert establece tres tipos de variables que definen las caractersticas propias de
una organizacin y que influyen en la percepcin individual del clima. En tal sentido
se cita:
23
comunicacin y toma de decisiones. Estas variables revistan gran importancia ya que
son las que constituyen los procesos organizacionales como tal de la Organizacin.
Variables finales: estas variables surgen como resultado del efecto de las variables
causales y las intermedias referidas con anterioridad, estn orientadas a establecer los
resultados obtenidos por la organizacin tales como productividad, ganancia y
prdida. Para resumir, se pudiera decir que los factores extrnsecos e intrnsecos de la
Organizacin influyen sobre el desempeo de los miembros dentro de la organizacin
y dan forma al ambiente en que la organizacin se desenvuelve. Estos factores no
influyen directamente sobre la organizacin, sino sobre las percepciones que sus
miembros tengan de estos factores.
Bases Tericas
Segn Arias (2006: 67), las Bases Tericas implican un desarrollo amplio de los
conceptos y proposiciones que conforman el punto de vista o enfoque adoptado, para
sustentar o explicar el problema planteado, cuya implicacin en su esquema terico,
expresado en conceptos, definiciones y nociones, explican la teora principal de un
tema.
Clima Organizacional
Definicin
Son muchas los conceptos sobre clima organizacional, trataremos las que hemos
considerado ms relevantes:
24
Brow y Moberg (1990) manifiestan que el clima organizacional se refiere a una
serie de caractersticas del medio ambiente interno organizacional tal y como lo
perciben los miembros de esta.
Guion (1973)
Indik (1965)
Inkson (1970)
Payne y Pugh (1976)
25
estructurales comunes de una organizacin. Como resultado de esta exposicin tienen
percepciones similares. Las cuales representan su propio clima organizacional.
James (1978)
James y Jones (1974)
Joyce y Slocum (1982,1984)
Schneider y Reichers 1983)
La base para la formacin del clima est dentro del individuo. Reconoce que los
individuos responden a variables situacionales de una forma que para ellos tiene
significado desde un punto de vista psicolgico.
El clima es una descripcin individual psicolgicamente procesada, de las
caractersticas y condiciones organizacionales.
Blumer (1969)
Terborg (1981).
26
Allaire y Firsirotu (1984)
Ashforth (1985)
Geertz (1973)
Goodenough (1971)
Keesing (1974)
McPhee (1985)
Segn la propuesta de Likert (citado pro Brunet, 1999) los tipos de Clima
Organizacional son: Clima autoritario y clima participativo.
A. Clima Autoritario:
27
B. Clima Participativo:
Sistema III Consultivo: se caracteriza por la confianza que tienen los superiores en
sus subordinados a los cuales se les permite tomar decisiones especficas, satisfacen
necesidades de estima, hay interaccin entre ambas partes y existe la delegacin.
Como caractersticas medulares del clima organizacional, Silva, (1996) anota las
siguientes:
Es externo al individuo.
28
Se puede registrar a travs de procedimientos varios.
29
Para llevar a cabo un diagnstico de clima organizacional es conveniente conocer
las diversas dimensiones que han sido investigadas por estudiosos interesados en
definir los elementos que afectan el ambiente de las organizaciones.
30
2. Recursos Humanos. Se refiere a la atencin prestada por parte de la direccin
al bienestar de las y los empleados en el trabajo.
Para Bigne (2011), expresan que la mayora de los investigadores que se ocupan
del estudio del clima y la cultura, discrepan en cuanto a las similitudes y diferencias
existentes entre ellos, sin que resulte sencillo alcanzar conclusiones definitivas. Los
dos conceptos, cultura y clima organizacional, deben ser vistos como interpretaciones
diferentes de un mismo fenmeno, ms que diferencias en la naturaleza misma del
fenmeno.
Por otra parte Soria (2008: 624) expresa que clima se considera relativamente
temporal, sujeto a control directo y limitado a aquellos aspectos del medio social que
son conscientemente percibidos por los miembros de la organizacin. Lo que quiere
decir que el clima organizacional es el que depende de la cultura, y esta ltima es la
que determina el clima dentro de la organizacin.
31
Por lo tanto, explica el autor, que al momento de realizar una comparacin entre el
clima y la cultura organizacional, da a conocer que estas van de la mano, no obstante,
la primera es la que se caracteriza en las percepciones de las y los empleados a nivel
interno en todas las reas de la organizacin; por su parte la cultura organizacional
est relacionada con las culturas, ritos, valores y normas de la organizacin.
Lo que significa que, es necesario identificar los factores necesarios con los cuales
se determinar el clima organizacional. Entre estos factores estn: liderazgo,
comunicacin, trabajo en equipo, motivacin y toma de decisiones, los cuales
analizaremos a continuacin.
Factores del Clima Organizacional
Son diversos los factores que pueden determinar el clima organizacional, es decir,
el ambiente en el cual las personas reflejan las percepciones del contexto en donde
laboran e interactuaran con los distintos miembros de la empresa. Sin embargo, no
existe un consenso generalmente aceptado sobre los factores que deben ser
considerados en la medicin y explicacin del mencionado clima y segn Ucros
(2011:93) dichos factores pueden clasificarse en psicolgicos individuales, grupales
y organizacionales.
32
En este sentido, se destaca que entre las percepciones y respuestas que abarca el
clima organizacional existe en la empresa una variedad de factores que al clasificarse
como psicolgicos individuales, se vinculan segn el mismo autor de la cita anterior
a:
Los tres (03) procesos que el individuo tiene en la organizacin: a) La
necesidad que aqul siente de establecer interaccin social, para ello
busca y selecciona a otros; b) necesidad de establecer sentimientos de
afinidad hacia la organizacin; y c) construccin de un sentimiento
positivo o negativo al sentir pertenencia a la organizacin. Se observa
tambin que el aspecto psicolgico abarca el sentir y la manera de
reaccionar de las personas frente a las caractersticas de cada
organizacin y ante determinadas situaciones, segn sus
construcciones personales de significados, entre los cuales se
encuentran la autonoma individual, grado de satisfaccin, motivacin,
sentido de pertenencia, compromiso y lealtad con los objetivos,
responsabilidad en el desempeo y disposicin al cambio, entre otros
(p. 93).
Ahora bien, entre los factores grupales se encuentran todos aquellos elementos que
llevan al individuo a obtener una percepcin colectiva y compartida por los
integrantes del grupo, destacndose segn Ucros (2011):
33
en consecuencia reduce la agresividad interpersonal, deriva
aprendizaje de los conflictos cuando llegan a ocurrir, los cuales
benefician a las organizaciones y a sus miembros para alcanzar
mejores resultados para la sociedad. Entre estos factores destacan:
el espritu de cooperacin; confianza en el jefe; relaciones
interpersonales, desarrollo de trabajo en equipo, liderazgo y valores
colectivos (p. 94).
De esta forma, se observa que existen factores grupales del clima organizacin que
influencian a las personas y que pueden mejorar o empeorar las relaciones que se
desarrollan dentro de la empresa, condicionan los estilos de liderazgo, circundan a las
situaciones problemticas que se puedan producir en la entidad y determinan las
relaciones laborales.
Por ello, tanto los factores individuales como los grupales pueden promover o
minimizar la aparicin de riesgos psicosociales en el trabajo, lo cual hace necesaria la
ejecucin de evaluaciones del clima organizacional para determinar los factores
clave, adems de aquellos que son responsables de optimizar el rendimiento laboral.
Por otra parte, se encuentran los factores organizacionales los cuales obedecen a
las caractersticas propias de cada entidad y afectan al clima organizacional y, por
consiguiente, al comportamiento de las y los trabajadores. Entre estos factores destaca
Ucros (2011:94): la comunicacin y difusin de polticas, modelo de toma de
decisiones, estructura organizacional, nivel jerrquico y su influencia en el cargo,
riesgos laborales e institucionales, infraestructura fsica, equipamiento tecnolgico y
dotacin de insumos.
34
desempeo de los trabajadora y trabajadores, en el contexto individual de cada
empresa.
De esta forma, destaca que entre los factores del clima organizacional que afectan
a la motivacin se encuentra la estructura, que segn Ucros (2011:96): hace
referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las
organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles jerrquicos,
indistintamente de la posicin en el nivel. Por lo tanto, una apropiada estructura
organizacional podra mejorar o no el flujo de las comunicaciones, los controles
aplicados sobre el trabajo, el ambiente laboral, las relaciones y los niveles jerrquicos,
entre otros factores que se reflejan en el desempeo de las personas en el trabajo.
35
Figura N 1 Esquema de clima organizacional propuesto por Litwin y Stringer (1968)
36
Un salario justo y apropiado, acorde con la actividad desarrollada,
constituye el primer incentivo en una relacin laboral. Es
importante no olvidar que a pesar de que el salario justo y los
resultados del trabajo logren el equilibrio esperado, los humanos
reclaman reconocimiento adicional.
Siguiendo con el orden de ideas, los desafos son un factor del clima que se
presenta segn Bravo (2013:16), en la medida que la organizacin promueva la
aceptacin de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafos
ayudarn a mantener un sano clima competitivo, necesario en toda entidad. Por lo
tanto, cada uno de los retos que aparezcan durante la ejecucin del trabajo se
constituye en un desafo, cuya debida canalizacin contribuye a ir adaptando a la
organizacin a las circunstancias que se vayan presentando y, simultneamente, a
generar ventajas competitivas.
Por otra parte se encuentran las relaciones, las cuales concentran el conjunto de
reglas y normas para el buen desenvolvimiento del ser humano dentro de la empresa,
incluyen el cmo los individuos pueden trabajar en grupos.
37
En efecto, las relaciones incluyen al conjunto de caractersticas estables que
determinan la interaccin entre los individuos y la empresa. Influyen en el desarrollo
y desempeo de las actividades laborales, la forma de trato, los reconocimientos, la
comunicacin, el desarrollo y capacitacin del personal, entre otros. Adicionalmente,
pueden aumentar el nivel de entendimiento, generar informacin efectiva, relaciones
satisfactorias y disminuir los conflictos, mediante la conservacin de actitudes de
respeto, objetividad, trabajo en equipo, sociabilidad y adaptacin.
38
Ahora bien, el factor del clima organizacional conflicto, que segn Bravo (2013):
Por otra parte, el factor del clima organizacional identidad es considerado como un
sentimiento de pertenencia a la compaa, el cual lleva a los miembros de la
organizacin a sentirse valiosos. Segn Ucros (2011:98): hoy da se conoce como
Sentido de Pertenencia y es el orgullo de pertenecer a la empresa, ser miembro activo
de ella y tener la sensacin de estar aportando sus esfuerzos por lograr los objetivos
de la organizacin.
39
Cada uno de los factores antes mencionados, integran a la motivacin que debe
proporcionar el clima organizacional, sin que con ello dejen de existir otros factores
tales como: el trabajo en equipo, la satisfaccin a la y el trabajador, el liderazgo, los
valores, tecnologa, comunicacin y organizacin, los cuales tambin tienen
importancia y pueden influenciar positiva o negativamente en la atmosfera en la cual
las y los trabajadores desarrollan sus actividades.
40
Brindar satisfaccin a la y el trabajador implica generar una
experiencia de compra que satisfaga, atender las necesidades de la y
el trabajador conforme ste espera que se le atienda y lograr que
todo aquello vinculado con el producto aumente su utilidad o valor
para la y el trabajador (p. 98).
41
Al contrario si el tipo de direccin que se ejerce va en detrimento de las
expectativas que pretende alcanzar el individuo tanto personal como grupal en la
organizacin, se afecta el desarrollo y alcance de los objetivos que pretende alcanzar
la organizacin y se genera insatisfaccin.
De esta forma, destaca que los valores dentro del clima organizacional engloban
comportamientos humanos basados a su vez en escalas de valores individuales y por
lo general son compartidas por todos los integrantes de una empresa, lo cual, a su vez,
est ntimamente vinculado con la escala de valores determinada por la direccin de
cada entidad con miras a condicionar la conducta general.
42
integracin de los procesos, produce un reajuste de las fuentes de empleo y exige que
las y los trabajadores se encuentren constantemente actualizados y debidamente
capacitados para realizar sus labores.
43
Por otra parte, la organizacin segn Snchez y Garca (2013):
Este factor, est muy relacionado con la estructura debido a que incluye la forma
como se agrupan y dividen las actividades, adems de los niveles jerrquicos
utilizados en el desempeo del trabajo, los procesos empleados, la secuencia de
acciones y la sincronizacin de los recursos que son consumidos en el desarrollo de la
gestin.
44
CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin
45
Estrategia Metodolgica
46
CUADRO N 1
CUADRO TECNICO METODOLOGICO
Objetivo General: Analizar el clima organizacional del departamento de servicios al personal de una empresa manufacturera a fin de mejorar el ambiente interno
Tcnica e
Objetivo Especifico Dimensin Definicin Indicadores tems Fuentes
Instrumento
Describir el clima Clima Organizacional Es una caracterstica Tecnologa Trabajadoras y Encuesta
organizacional del relativamente estable Estructura trabajadores del (Cuestionario)
departamento objeto del ambiente interno de Organizacional Departamento de
una organizacin, que Sistema Organizacional Estructura Social Servicios al Personal de
de estudio
es experimentada por Liderazgo una empresa
sus miembros, que Procesos manufacturera
influye su Necesidades
comportamiento y
Estructura
puede ser explicado
cuantificando las Responsabilidad
caractersticas de la Individual
organizacin. Remuneracin
Percepcin del Medio
Riesgo y Toma de
Organizacional
decisiones
Apoyo
Tolerancia al
Conflicto
Ejecucin
Afiliacin
Poder
Motivacin Emergente
Agresin
Temor
Interaccin
Comportamiento Actividad
Emergente Interaccin
Sentimientos
47
Consecuencias para la Productividad
Organizacin Satisfaccin
Rotacin
Innovacin
Adaptacin
Reputacin
Fuente: Arroyo (2017)
48
Poblacin y Muestra
Poblacin
Muestra:
48
Tcnicas e Instrumentos para la Recoleccin de Datos
49
En relacin a esto Flames (2001:36) indica que:
Validez
Sobre el juicio de expertos Palella y Martins (2006) sealan que consiste en:
50
Confiabilidad
k si
2
1
k 1 s2
t
Donde:
Grado de confiabilidad.
k = nmero total de tems en la prueba
p = proporcin de respuestas correctas al tem I.
q = proporcin de respuestas incorrectas al tem I.
St= Sumatoria total
p*q= 31.71
St= 119
K/k-1= 0.267
0,74
51
CAPTULO IV
52
las frecuencias y porcentajes de los datos, para as proceder a realizar los anlisis
respectivos.
Para el anlisis de los datos, se tom como referencia el modelo del Servicio
propuesto por Litwin y Stringer (1968), el cual se compone por cinco elementos: el
sistema organizacional, la percepcin del medio organizacional, la motivacin
emergente, comportamiento emergente y consecuencias para la organizacin; los
cuales se tomaron como indicadores para el anlisis de los objetivos.
53
Seguidamente se presentan las tablas con los resultados obtenidos en el
cuestionario aplicado, analizndolos con base a lo indicado por las y los trabajadores
del Departamento de Servicios al Personal.
nivel de
tems PREGUNTA % criterio
satisfaccin
En esta empresa los trabajos estn bien definidos y 69
1 Alta Fortaleza
organizados.
En esta empresa no siempre est claro quin debe tomar 63
2 Alta Fortaleza
las decisiones.
Esta empresa se preocupa de que yo tenga claro su 69
3 funcionamiento, en quienes recae la autoridad y cules son Alta Fortaleza
las tareas y responsabilidades de cada uno.
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
54
Tabla Nro. 2: Sistema Organizacional
nivel de
tems PREGUNTA % criterio
satisfaccin
En esta empresa no es necesario permiso para hacer cada 43 Debilida
4 Regular
cosa. d
Las ideas nuevas no se toman mucho en cuenta, debido a 54
Debilida
5 que existen demasiadas reglas, detalles administrativos y Regular
d
trmites que cumplir.
A veces trabajamos en forma desorganizada y sin 57 Debilida
6 Regular
planificacin. d
En algunas de las labores en que me he desempeado, no 34 Debilida
7 Baja
he sabido exactamente quin era mi jefe. d
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
55
tem 7, El estudio indica un nivel de satisfaccin Baja, con un criterio de
Debilidad. Manifestando que la mayora est en desacuerdo en que algunas de las
labores en que me he desempeado, no he sabido exactamente quin era mi jefe.
Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se
posiciona como baja (34%).
En ese sentido, los estudiosos del campo organizacional han orientado sus estudios
a la bsqueda de los factores asociados a una adecuada realizacin organizacional,
entre ellos, la organizacin.
nivel de
tems PREGUNTA % criterio
satisfaccin
Quienes dirigen esta empresa prefieren reunir a las
8 personas ms apropiadas para hacer un trabajo, aunque 69 Alta Fortaleza
esto signifique cambiarlas de sus puestos habituales.
En esta empresa hay poca confianza en la responsabilidad
9 46 Regular Debilidad
individual respecto del trabajo.
Quienes dirigen esta empresa prefieren que si uno est
10 haciendo bien las cosas, siga adelante con confianza en 57 Regular Debilidad
vez de consultarlo todo con ellos.
Tabla Nro. 3: Indicador Percepcin del Medio Organizacional
56
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
57
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
tem 11, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, la mayora est de acuerdo en que en esta empresa los jefes dan
las indicaciones generales de lo que se debe hacer y se le deja al personal la
responsabilidad sobre el trabajo especfico. Tomando en consideracin la tabla para el
anlisis de resultados este tem se posiciona como alta (63%).
tem 12, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, la mayora est de acuerdo en que para que un trabajo quede
bien es necesario que sea hecho con audacia, responsabilidad e iniciativa. Tomando
en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como
alta (74%).
Anlisis:
58
resolverlos por s solos y no recurrir necesariamente a los jefes. Tomando en
consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como
regular (40%).
Anlisis:
tem 16, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, demostrando que la mayora est de acuerdo en que en esta
empresa los que se desempean mejor en su trabajo pueden llegar a ocupar los
mejores puestos. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este
tem se posiciona como alta (69%).
59
Tabla Nro. 7: Indicador Percepcin del Medio Organizacional
nivel de
tems PREGUNTA % criterio
satisfaccin
En esta empresa existe mayor preocupacin por Alta Fortaleza
17 60
destacar el trabajo bien hecho que aquel mal hecho.
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa mientras mejor sea el trabajo que se Fortalez
18 69 Alta
haga, mejor es el reconocimiento que se recibe. a
60
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
tem 18, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, demostrando que la mayora est de acuerdo en que esta
empresa mientras mejor sea el trabajo que se haga, mejor es el reconocimiento que se
recibe. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se
posiciona como alta (69%)
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa existe una tendencia a ser ms
19 51 Regular Debilidad
negativo que positivo.
En esta empresa no hay recompensa ni
20 57 Regular Debilidad
reconocimiento por el trabajo bien hecho.
21 En esta empresa los errores son sancionados. 49 Regular Debilidad
Anlisis:
61
reconocimiento por el trabajo bien hecho. Tomando en consideracin la tabla para el
anlisis de resultados este tem se posiciona como regular (57%).
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
Esta empresa se ha desarrollado porque se arriesg
23 69 Alta Fortaleza
cuando fue necesario.
En esta empresa la toma de decisiones se hace en
24 71 Alta Fortaleza
forma cautelosa para alcanzar los fines propuestos.
La direccin de nuestra empresa est dispuesta a
25 63 Alta Fortaleza
correr los riesgos de una buena iniciativa.
Para que esta empresa sea superior a otras, a veces
26 77 Alta Fortaleza
hay que correr grandes riesgos.
Entre el personal de esta empresa predomina un
27 66 Alta Fortaleza
ambiente de amistad.
Esta empresa se caracteriza por un ambiente cmodo
28 63 Alta Fortaleza
y relajado.
Elaborado por: Arroyo (2017)
62
Anlisis
tem 24, se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, estn de acuerdo en que en esta empresa la toma de decisiones
se hace en forma cautelosa para alcanzar los fines propuestos. Tomando en
consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta
(71%).
tem 25, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, ya que la direccin de nuestra empresa est dispuesta a correr
los riesgos de una buena iniciativa. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis
de resultados este tem se posiciona como alta (63%).
tem 26, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, en que para que una empresa sea superior a otras, a veces hay
que correr grandes riesgos. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de
resultados este tem se posiciona como alta (77%).
tem 27, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, Demostrando que la mayora est conforme en que entre el
personal de esta empresa predomina un ambiente de amistad. Tomando en
consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta
(66%).
63
tem 28, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, Demostrando que la mayora est conforme en que en esta se
caracteriza por un ambiente cmodo y relajado. Tomando en consideracin la tabla
para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta (63%).
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
Debilida
29 En esta empresa cuesta mucho llegar a tener amigos. 29 Regular
d
En esta empresa la mayora de las personas es Debilida
30 37 Baja
indiferente hacia los dems. d
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
64
Tabla Nro. 12 Indicador Motivacin Emergente
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa existen buenas relaciones humanas Fortalez
31 66 Alta
entre la administracin y el personal. a
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
Se observ en el tem 31, demostrando que la mayora est conforme en esta
empresa existen buenas relaciones humanas entre la administracin y el personal. Se
encuentra en un nivel de satisfaccin Alta, con criterio Fortaleza. Tomando en
consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta
(66%).
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa los jefes son poco comprensivos
32 46 Alta Fortaleza
cuando se comete un error.
65
En esta empresa la administracin se esfuerza por
33 54 Alta Fortaleza
conocer las aspiraciones de cada uno.
En esta empresa no existe mucha confianza entre
34 46 Alta Fortaleza
superior y subordinado.
La administracin de nuestra empresa muestra inters
35 51 Regular Debilidad
por las personas, por sus problemas e inquietudes.
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
tem 32, el estudio indica un nivel de satisfaccin Regular, con un criterio de
Debilidad, demostrando disconformidad en que esta empresa los jefes son poco
comprensivos cuando se comete un error. Tomando en consideracin la tabla para el
anlisis de resultados este tem se posiciona como regular (46%).
66
Tabla Nro. 14 Indicador Comportamiento Emergente
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa cuando tengo que hacer un trabajo
36 difcil, puedo contar con la ayuda de mi jefe y de mis 74 Alta Fortaleza
compaeros.
En esta empresa se nos exige un rendimiento muy alto
37 69 Regular Debilidad
en nuestro trabajo.
Para la administracin de esta empresa toda tarea
38 66 Alta Fortaleza
puede ser mejor hecha.
En esta empresa la administracin continuamente
39 insiste en que mejoremos nuestro trabajo individual y 74 Alta Fortaleza
en grupo.
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
Se observ en el tem 36, demostrando que la mayora est satisfecha en esta
empresa, Se encuentra en un nivel de satisfaccin Alta, con criterio Fortaleza. Motivo
que en esta empresa cuando tengo que hacer un trabajo difcil, puedo contar con la
ayuda de mi jefe y de mis compaeros. Tomando en consideracin la tabla para el
anlisis de resultados este tem se posiciona como alta (74%).
tem 37, se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, Demostrando que la mayora est conforme en que esta empresa
se nos exige un rendimiento muy alto en nuestro trabajo. Tomando en consideracin
la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta (69%).
tem 38, se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, Demostrando que la mayora est de acuerdo en que la
administracin de esta empresa toda tarea puede ser mejor hecha. Tomando en
consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta
(66%).
67
tem 39, se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, en que esta empresa la administracin continuamente insiste en
que mejoremos nuestro trabajo individual y en grupo. Tomando en consideracin la
tabla para el anlisis de resultados este tem se posiciona como alta (74%).
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
Esta empresa mejorar el rendimiento por s sola Fortalez
40 60 Alta
cuando las y los trabajadores estn contentos. a
En esta empresa se valoran ms las caractersticas
Debilida
41 personales del trabajador que su rendimiento en el 40 Regular
d
trabajo.
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
tem 40, el estudio indica un nivel de satisfaccin Regular, con un criterio de
Debilidad, Demostrando que la mayora est de acuerdo en que en esta empresa
mejorar el rendimiento por s sola cuando las y los trabajadores estn contentos.
Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se
posiciona como alta (60%).
68
Tabla Nro. 16 Indicador Comportamiento Emergente
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa las personas parecen darle mucha Fortalez
42 69 Alta
importancia al hecho de hacer bien su trabajo. a
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
Se observ en el tem 42, demostrando que la mayora est satisfecha en esta
empresa, se encuentra en un nivel de satisfaccin Alta, con criterio Fortaleza. Motivo
que en esta empresa las personas parecen darle mucha importancia al hecho de hacer
bien su trabajo. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este
tem se posiciona como alta (69%).
tem nivel de
PREGUNTA % criterio
s satisfaccin
En esta empresa, la mejor manera de causar una buena Debilida
43 54 Regular
impresin es evitar las discusiones y los desacuerdos. d
La direccin estima que las discrepancias entre las
Debilida
44 distintas secciones y personas pueden ser tiles para la 46 Regular
d
empresa.
En esta empresa se nos alienta para que digamos lo
Debilida
45 que pensamos, aunque estemos en desacuerdo con 49 Regular
d
nuestros jefes
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
69
desacuerdos. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este
tem se posiciona como regular (54%).
nivel de
tems PREGUNTA % criterio
satisfaccin
En esta empresa no se toman en cuenta las distintas
46 63 Alta Fortaleza
opiniones para llegar a un acuerdo.
Las personas estn satisfechas de estar en esta
47 66 Alta Fortaleza
empresa.
Siento que pertenezco a un grupo de trabajo que
48 74 Alta Fortaleza
funciona bien.
70
Hasta donde yo me doy cuenta existe lealtad hacia la
49 66 Alta Fortaleza
empresa.
En esta empresa la mayora de las personas estn
50 63 Alta Fortaleza
ms preocupadas de sus propios intereses.
Elaborado por: Arroyo (2017)
Anlisis:
tem 46, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, debido en que esta empresa no se toman en cuenta las distintas
opiniones para llegar a un acuerdo. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis
de resultados este tem se posiciona como alta (63%).
tem 47, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, ya que las personas estn satisfechas de estar en esta empresa.
Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se
posiciona como alta (66%).
tem 48, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, en que siento que pertenezco a un grupo de trabajo que funciona
bien. Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se
posiciona como alta (74%).
tem 49, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, en que hasta donde se sabe existe lealtad hacia la empresa.
Tomando en consideracin la tabla para el anlisis de resultados este tem se
posiciona como alta (66%).
tem 50, Se observ que la mayora tiene un nivel de satisfaccin Alta, con un
criterio de Fortaleza, en que esta empresa la mayora de las personas estn ms
71
preocupadas de sus propios intereses. Tomando en consideracin la tabla para el
anlisis de resultados este tem se posiciona como alta (63%).
Adicionalmente, 86 por ciento de los jefes dan las indicaciones generales de lo que
se debe hacer y se le deja al personal la responsabilidad sobre el trabajo especfico,
100 por ciento la toma de decisiones se hace en forma cautelosa para alcanzar los
72
fines propuestos, a pesar de que el 86 por ciento de que algunas de las labores de
desempeo, no se sabe exactamente quin era el jefe.
Por otra parte, el 71 por ciento considera quienes dirigen esta empresa prefieren
reunir a las personas ms apropiadas para hacer un trabajo, aunque esto signifique
cambiarlas de sus puestos de trabajo, 57 por ciento existe mayor preocupacin por
destacar el trabajo bien hecho que aquel mal hecho. No obstante, el 57 por ciento En
esta empresa hay poca confianza en la responsabilidad individual respecto del trabajo.
Por lo tanto, el anlisis de los factores clave del clima organizacional que influyen
en el departamento de servicios al personal de una empresa manufacturera, destaca
que las decisiones impuestas por los jefes que no consultan a la totalidad de las y los
empleados sobre las acciones y disposiciones del trabajo, evidencian la existencia de
un liderazgo autocrtico, definido por Flores, Flores, Tapia y Salazar (2011) como:
73
trabajadores con la esperanza de evitar desviaciones que puedan
presentarse con respecto a sus directrices (pp. 36-37).
74
labores y ser ms productivo. No obstante, un salario insuficiente desmotiva a las y
los empleados que los sufren, genera un clima organizacional deficiente y puede
provocar problemas en la organizacin.
De esta forma, destaca que para que el salario realmente logre motivar a las y los
empleados que laboran en el departamento de servicios al personal de una empresa
manufacturera, debe estar acompaado de recompensas y reconocimiento, ya que de
lo contrario lograr un incremento motivacional que se diluir con el transcurrir del
tiempo y no surtir los efectos esperados ni en el clima organizacional ni en el
rendimiento laboral.
75
suficientemente capacitados. Adems, mediante la formacin el personal podr
desempear su papel lo ms eficientemente posible y aplicar sus conocimientos para
conseguir los objetivos perseguidos por la organizacin. As pues, el aprendizaje que
puedan alcanzar las y los trabajadores produce resultados favorables para el ambiente
en donde se desempean sus funciones y, por consiguiente, en la productividad de los
individuos que la integran.
Ahora bien, otro de los factores clave del clima organizacional que interfieren en
el rendimiento de las y los empleados que laboran en el departamento de servicios al
personal de una empresa manufacturera se encuentra en la existencia de trabajadores
que no estn orientados a satisfacer a la y el trabajador. Al respecto, Pupo y Garca
(2014), afirman que:
CONCLUSIONES
76
La culminacin del anlisis del clima organizacional del departamento de servicios
al personal de una empresa manufacturera a fin de mejorar el ambiente interno,
permiti llegar a las siguientes conclusiones:
77
Las y los trabajadores del departamento muestran una actitud favorable hacia
sus clientes.
Las y los trabajadores estn capacitados y muestran dominio de todos los
procesos que se ejecutan en el departamento.
Se disponen de los recursos, materiales y herramientas para llevar a cabo
todos los procesos.
Se cumplen las normas y procedimientos establecidos. El personal est claro y
tiene dominio de las mismas.
78
descuidar aspectos tales como la motivacin, la capacitacin de las y los trabajadores
y la satisfaccin de stos, haciendo que el clima organizacional deje de proporcionar
a ellos el bienestar que requieren para ejercer un desempeo de calidad y deteriorando
los estados emocionales, las creencias, los valores, la conducta, el compromiso de las
y los trabajadores para con sus actividades y generando relaciones interpersonales
sesgadas por malestar que terminan por entorpecer el rendimiento laboral y el alcance
de los objetivos perseguidos por la empresa.
RECOMENDACIONES
79
Culminada la investigacin se consider oportuno emitir las sugerencias que se
detallan a continuacin:
Realizar los anlisis de descripcin de puestos que sean necesarios para delimitar,
perfectamente, las responsabilidades de cada uno de las y los trabajadores, ya que de
lo contrario, podran presentarse debilidades en cuanto a la organizacin entre los
departamentos capaces de influir negativamente en el clima laboral.
Atender con celeridad las quejas y reclamos de las y los trabajadores, porque
ambas encierran aspectos de mejora que podran llevar a la empresa a obtener
estndares de excelencia.
Estar atentos a que casi la mitad del personal percibe insatisfaccin con respecto al
salario que recibe por la labor que desempea, a fin de evitar que pueda surgir una
80
desmotivacin capaz de influir negativamente en la atmosfera en donde se desarrollan
las actividades.
Evitar imponer decisiones que puedan hacer que las y los trabajadores perciban
que son tratados de forma injusta, ya que esta situacin, atenta contra el compromiso
que cada trabajadora y trabajador siente hacia la organizacin.
LISTA DE REFERENCIAS
81
Administracin del Ministerio del Poder Popular para el Trabajo y los Seguros
Sociales (MPPTI, 2014) Estudio del clima organizacional durante el ao 2014
Bigne, E. (2011). Los Mercados del Maana: Bases para su Anlisis hoy. Madrid:
Edicin y Texto Esic. Editorial.
82
Hurtado y Toro (2005) El Proyecto de Investigacin. (5 ed.). Caracas
83
Revista negotium ciencias gerenciales. (En lnea). Ao 3, N9 p. 33-51.
Disponible en: http://www.revistanegotium.org.ve/9/Art2.pdf. (Consulta
Noviembre 2017)
Sabino, C. (2002) Cmo Hacer Una Tesis. 6ta Edicin. Editorial Panapo. Caracas
84
ANEXOS
ANEXO A
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BRBULA
85
Estimado usuario, en este momento me encuentro realizando un trabajo de grado
con el fin de Analizar el clima organizacional del Departamento de Servicios al
Personal de una empresa manufacturera a fin de mejorar el ambiente interno, mucho
agradecera sirva prestar su valiosa colaboracin llenando este cuestionario, el cual es
annimo y confidencial.
Deber marcar con una X la alternativa que segn su opinin describe con ms
exactitud la situacin actual de la empresa.
2 En esta empresa no siempre est claro quin debe tomar las decisiones.
86
6 A veces trabajamos en forma desorganizada y sin planificacin.
Quienes dirigen esta empresa prefieren que si uno est haciendo bien las
10
cosas, siga adelante con confianza en vez de consultarlo todo con ellos.
En esta empresa los jefes dan las indicaciones generales de lo que se debe
11 hacer y se le deja al personal la responsabilidad sobre el trabajo
especfico.
Para que un trabajo quede bien es necesario que sea hecho con audacia,
12
responsabilidad e iniciativa.
Es comn en esta empresa que los errores sean superados slo con
14
disculpas.
87
23 Esta empresa se ha desarrollado porque se arriesg cuando fue necesario.
Para que esta empresa sea superior a otras, a veces hay que correr grandes
26
riesgos.
En esta empresa cuando tengo que hacer un trabajo difcil, puedo contar
36
con la ayuda de mi jefe y de mis compaeros.
38 Para la administracin de esta empresa toda tarea puede ser mejor hecha.
88
En esta empresa se valoran ms las caractersticas personales del
41
trabajador que su rendimiento en el trabajo.
En esta empresa se nos alienta para que digamos lo que pensamos, aunque
45
estemos en desacuerdo con nuestros jefes
89
ANEXO B
94