DESARROLLAR PROBLEMA Y SIMULADOR.

JELVER ANTONIO REYES.

CDIGO: 1069740595.

UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRAIVAS, CONTABLES, ECONIMICAS Y DE
NEGOCIOS.
COSTOS Y PRESUPUESTOS.
29 DE NOVIEMBRE DE 2017.
INTRODUCCIN.
Los valores presupuestales para la formacin y sostenimiento de una empresa
han venido marcando diversos espacios fundamentales que son necesarios y
bsicos para la continuidad exitosa de la empresa, pues si bien se puede
determinar el objetivo de toda empresa es lograr desarrollar sus ideales a un plazo
fijo, logrando as implementar nuevos objetivos que rodeen el valor adquisitivo de
la empresa.

Es importante saber que todo valor presupuestal debe de tener un manejo donde
en este se puede observar cual es el rumbo que maneja la empresa en el presente
y futuro, adicional a esto se sabe que cada presupuesto cuenta con una
funcionalidad que vara a diferentes espacios, como los son los presupuestos
financieros y productivos el cual estos nos permiten determinar las principales
situaciones en cada rea, para as empezar a realizar un sistema de riesgo donde
se pueda tener como base dentro del sistema financiero de la empresa.

Dentro de esta actividad se mostrara cules son los beneficios de tener un

presupuesto peridico en la empresa, realizando diferentes anlisis donde este
muestra un balance equilibrado tanto del presente como del futuro y as dar
mejora a lo que no se pudo realizar con xito en las veces anteriores, pero
principalmente es importante diagnosticar como es la marcha financiera de la
empresa para as fijar nuevas metas a corto, mediano y largo plazo.

OBJETIVO.

Identificar cules son los principales presupuestos que se deben de implementar

en una empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Estudiar los principales elementos que se diversifican en el presupuesto

maestro.
Analizar cules son las funciones de las diferentes funciones de cada clula
presupuestales.
 mostrar cuales son las principales razones por las que se deben de tener
un presupuesto en la empresa y cules son los beneficios.

CUESTIONARIO.

1. Escriba la definicin de presupuesto. Como se utilizan los presupuestos

en la planeacin?

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para

lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.
En trminos generales un presupuesto es saber planear lo que se quiere hacer en el
futuro y que este se exprese en dinero.

Dentro del mundo empresarial la planeacin de presupuestos es identificar los principales

objetivos an determinado plazo, determinando los diferentes escenarios y as analizar
los diferentes planes como los son el plan de mercados, de insumos y el principal el plan
financiero.

2. Que es una cdula presupuestal? porque razn es importante?

Una cedula presupuestal es una hoja de control de un presupuesto, el valor que se

va devengando hasta la fecha, en ella se relaciona las diferentes partidas
presupuestarias de la empresa es decir el valor ya usado y el saldo que queda por
devengar, dentro de este encontramos 7 clases de cdulas presupuestarias.

Cdula 1 - el presupuesto de ventas (ingreso): se ve el comportamiento del

mercado y se determina el comportamiento de la empresa.

Cdula 2 - el presupuesto de produccin: Se ve cules son los insumos que

intervienen en el proceso productivo.
Cdula 3 - de consumo y costeo de la materia prima: Se costean las materias
primas exigidas por el programa de produccin, coeficientes de consumo de los
insumos, inventarios inicial y final y costos particulares a cada insumo.

Cdula 4 - el presupuesto de compra consumo de materias primas: En esta la

cantidad debe estar en funcin del estndar que se haya determinado para cada
tipo de ellas por producto.

Cdula 5 - las exigencias y costos de la mano de obra directa: Informacin de

la programacin productiva a las exigencias de la obra en cada etapa de proceso
industrial, prestaciones sociales y programas de seguridad social imputables al
empresario.

Cdula 6 - los costos indirectos de fabricacin (CIF): Son costos diferentes del
consumo de materias primas y de la remuneracin de la mano de obra directa,
este incluye supervisin, control de calidad, repuestos, consumo de energticos y
labor directiva implcita en la produccin.

Cdula 7 - los costos estndares o costos indirectos de fabricacin: Permite

valorar inventarios finales de productos terminados.

La razn por la cual las cdulas presupuestales son importantes es porque gracias
a estas se puede determinar los principales costos que se generan en la empresa
donde en estas se puede observar diferentes aspectos relevantes que se
desarrollan continuamente en una empresa, logrando con finalidad ver el
movimiento real en el que se encuentra la empresa.

3. Exponga algunas de las razones para la preparacin de presupuestos.

Las razones por las cuales se deben de preparar un presupuesto son:

Regula y coordina cada una de las reas de la empresa.

El control financiero.
Medir la eficiencia de los directivos.
Facilita el control administrativo
Reducir gastos.
 Saber hacia dnde va el dinero de los socios y/o propietarios.

4. Escriba la definicin de presupuesto maestro. Argumentando las

caractersticas principales.

Un presupuesto maestro es un anlisis ms extenso del primer ao de un plan a

largo plazo, este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las
subunidades de una organizacin: ventas, produccin, distribucin y finanzas. El
presupuesto maestro cuantifica los objetivos, de ventas la actividad de los factores
de costos, las compras, la produccin la utilidad neta, la posicin financiera y
cualquier otro objetivo que especifique la administracin.

Componentes del presupuesto maestro:

El presupuesto maestro usual de una compaa no productora tiene los siguientes
componentes:

Presupuesto de Operacin

Presupuesto de ventas.
Presupuesto de cobros.
Presupuesto de compras.
Desembolsos por compras.
Presupuestos de gastos de operacin.
Estado de resultados presupuestado.

Presupuesto financiero.

Presupuesto de capital.
Presupuesto de efectivo o flujo de caja.
Balance general presupuestado
5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente
pesimista. Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto
maestro, cmo se vera influenciado al saber esto?

Si bien es cierto es importante que como lder ya sea de cualquier organizacin es

importante saber manejar que las proyecciones que se interpongan en un
determinado periodo deben de ser con la mayor esperanza y optimismo en que
este objetivo se pueda desarrollar. Si yo Jelver reyes estuviese presente sera una
persona objetiva, con la mayor disposicin de trabajar en equipo, para as lograr
sacar una buena propuesta donde se pueda mejorar la calidad y cantidad de los
diversos espacios que la empresa maneja, dando as nuevos ideales a corto,
mediano y largo plazo.
 CONCLUCIONES.

1. Se puede detallar que los presupuestos son una base fundamental para los

movimientos continuos que maneja la empresa y a su vez se logra analizar

cules son los beneficios que traen los estudios presupuestales en la

compaa.

2. Los presupuestos son una de las herramientas ms utilizables para el

anlisis financiero de la empresa, donde en este se logra identificar las

principales situaciones en la que se encuentra la empresa para as

desarrollar una herramienta como mecanismo de defensa para

salvaguardar la empresa.

3. se analiza las diversas capacidades que los presupuestos tiene para la

diversificacin de nuevos ideales que se mejoren o se emprendan con

mayores nmeros a favor de la compaa, y finalmente se puede concluir

que siempre es importante dar un anlisis financiero a la compaa para

as tener el conocimiento previo de lo que entra y sale en ventas de la

empresa.
BIBLIOGRAFIA.

http://presupuestositfip.blogspot.com.co/2012/07/presupuesto-

maestro_15.html

https://www.comoahorrar.es/author/dennis/