ANALISA RISIKO

Menentukan prioritas risiko dengan menggunakan rumus:

TINGKAT RISIKO = PELUANG X DAMPAK AKIBAT

KRITERIA PELUANG (P)

KRITERIA PELUANG FREKUENSI NILAI

Hampir pasti /Sangat Sangat Sering ; dapat terjadi
Sangat
mungkin akan Terjadi dalam minggu / bulan dalam
Besar 5
(81-100%) sehari
Sering; d a p a t terjadi
Sangat mungkin terjadi
Besar beberapa kali dalam setahun 4
(51-80%)
dalam sehari
Mungkin terjadi/Bisa
Substantial Mungkin; terjadi 1-2 tahun 3
terjadi (21-50%)
Jarang Terjadi tapi
Menengah bukan tidak mungkin Jarang; terjadi 2-5 tahun 2
terjadi (6-20%)
Hampir Tidak mungkin
Kecil Terjadi (0-5%) Sangat Jarang; terjadi > 5 tahun 1

KRITERIA DAMPAK (A)

Aspek INSIGNIFI MINOR MODERATE MAJOR CATASTRO
(Nilai) CANT (1) (2) (3 ) ( 4) PHIC (5)
Cedera Tidak ada Dapat diatasi Berkurang Cedera luas Kematian
Pasien cedera dengan nya fungsi Kehilan gan
petolongan motorik / fungsi utama
pertama sensorik dan permanen
Setiap kasus
yang memper
panjang
perawatan
Operasional Terhenti Terhenti Terhenti lebih Terhenti Terhenti
lebih dari 1 lebih dari 8 dari 1 hari lebih dari 1 permanen
jam jam minggu
Keuangan Kerugian Kerugian Kerugian Kerugian Kerugian
kecil >0,1 % >0,25 % >0,5 % > 1%
anggaran anggaran anggaran anggaran
Publikasi Rumor Media Lokal Media lokal Media nasional Media
Waktu singkat Waktu lama < 3 hari nasional
>3 hari

Reputasi Rumor Dampak Dampak Dampak Menjadi

kecil terhadap bermakna serius terhadap masalah
moril karyawan terhadap moril moril karyawan berat bagi
dan karyawan dan dan PR
kepercayaan kepercayaan kepercayaan
masyarakat masyarakat masyarakat

RISK GRADING MATRIX

Frekuensi Potential Consequences

/likelihood Insignificant Minor Moderate Major Cathasthropic
1 2 3 4 5
Sangat sering
terjadi
(Tiap mgg 5 10 15 20 25
/bulan)
5
Sering terjadi
(Beberapa X /th) 4 8 12 16 20
4
Mungkin terjadi
(1-2 tahun /X) 3 6 9 12 15
3
Jarang terjadi
(2-5 tahun /X) 2 4 6 8 10
2
Sangat jarang
sekali
(> 5 tahun /X) 1 2 3 4 5
1
 KRITERIA SKOR RISIKO (R)
(P X A)

SKOR KRITERIA KETERANGAN

Hentikan kegiatan dan perlu perhatian

20 25 Sangat tinggi
manajemen puncak.
Perlu mendapat perhatian dari
14 16 Tinggi manjemen puncak dan tindakan
perbaikan segera di lakukan.
Lakukan perbaikan secepatnya dan
10 13 Menengah tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan
5 -9 Rendah kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada

1 - 4 Sangat Rendah Risiko dapat diterima