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INFORME EJECUTIVO PROYECTO FINAL

TRIANON S.A.S

Estudiantes
LUIS FELIPE DIAZ PULIDO
KEYLAN ROLANDO VALENCIA CASTILLO
JESSICA LUCERO ORTIZ MOSQUERA

Profesora
JENNY CASTAEDA

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE COLOMBIA


FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
GESTIN INDUSTRIAL, TECNOLGICA E INNOVACIN
BOGOT DC
2017
PREFACIO

Trianon S.A. fue fundada en Armenia (Quindo) en el ao de 1935. Naciendo en un


principio como una pequea industria familiar dedicada a la fabricacin de cinturones en
cuero los cuales comercializaba en el mercado local de entonces (Viejo Caldas).
Queremos agradecer a Trianon S.A por la creacin de todo tipo de artculos de cuero
enfocados a la poblacin de los colombianos, y por haber brindado la posibilidad de
presentar este informe a los colombianos.
Es la primera vez que la Universidad Autnoma de Colombia hace parte de este tipo de
investigacin donde hacen parte un grupo de estudiantes de la materia Gestin Industrial,
debido al crecimiento en sus conocimientos en esta rea y crecimiento profesional.
En la realizacin de este informe se ha relacionado cuatro propuestas donde, se eligieron 2
de enfoque innovador y dos de enfoque gerencial, los cuales ayuden a solucionar problemas
sociales y empresariales que se generen en esta organizacin en sus procesos o actividades,
de tal forma que ayude a la mejora de los mismos y genere rentabilidad o impactos
positivos.
La empresa ha sido galardonada internacionalmente y recientemente recibi el premio
internacional a la calidad Century International Quality Award.
En Trianon S.A. cuenta con una planta de produccin estructurada con tecnologa de
vanguardia, apoyados en un riguroso proceso de seleccin de materias primas y control de
calidad por procesos y resultados, que complementan el trabajo de manos expertas y
calificadas que aportan su talento y dedicacin a la fabricacin de Marroquinera en cuero
de la mejor calidad.
Posteriormente hacia la dcada de los aos setenta, la empresa se ve en la necesidad de
trasladarse a Bogot con el fin de continuar con su desarrollo y crecimiento, y desde all
empezar a abarcar el territorio Nacional.
En el presente informe se analiza la forma de trabajo de la empresa TRIANON S.A.S,
evaluando sus procesos para poder generar algn tipo de innovacin y poder tomar
decisiones gerenciales las cuales ayuden a mejorar el estado actual de la empresa.
Inicialmente, se analiza que el proceso de fabricacin de billeteras y bolsos tiene un
proceso el cual consta de inicialmente la seleccin de los animales que son los que se puede
extraer la materia prima que es este caso es el cuero, una vez obtenido el cuero, comienza el
proceso de curtiembre, el cual consta de un proceso qumico, fsico- qumico y biolgico a
los que es sometido el cuero para evitar la putrefaccin, con el fin de que pueda ser
utilizado como materia prima.
Resultado de la curtiembre se obtiene las piezas de cuero, las cuales mantienen su color
natural en algunos casos o en otros son teidos para adoptar un color deseado por el cliente.
Este material ya manipulado con ayuda de la mano humana pasa a un proceso de marcacin
en el cual las piezas son bordadas o calcadas con el tamao del bolso o billetera sobre el
cuero y se procede al corte en las dimensiones establecidas.
Seguido pasa a una elaboracin manual de las piezas donde con pegamento se unen y se
perforan con una herramienta y finalmente se cosen, por medio de la costura, se unen las
piezas del bolso o billetera. La costura puede ser con hilo para coser, cuero o con fibras
tiras de cuero, y finalmente se colocan los remaches y la hebilla que son los que le dan el
toque a el producto final, como resultado tenemos un bolso o billetera terminado y en buen
estado.
Es bueno resaltar que en la fbrica de TRIANON S.A.S los procesos son elaborados a
mano, esto genera cosas positivas y negativas sin embargo la empresa maneja sus procesos
de esta forma dado que el gerente y jefe dice que es la manera con la cual su producto a
dado resultados en el mercado.
Se evidencia que se genera una prdida de material dado que al finalizar cada lote de
produccin quedan sobrantes de cuero, los cuales son vilmente desechados o votados
tomndolos como un estorbo en la planta.
En la fbrica se producen los productos debido a la demanda sin embargo se puede
observar que cuando la demanda es alta no se logra cumplir con esta capacidad y de esta
forma se pierden negocios muy buenos, el gerente busca contratar el personal sin embargo
el tamao de la fbrica impide que los operarios rindan a su mxima capacidad por
incomodidad y estrs.
PROPUESTAS INNOVADORAS

TECNOLOGA

Observando lo sucedido en la planta como propuesta tecnolgica, se plantea la idea


de tecnificar algunos procesos que sean los generadores de cuellos de botella en la
planta como lo es el corte del cuero, dado que cuando la demanda est al tope, las
mesas de corte se encuentran llenas y se tiene que esperar a que se desocupen para
seguir con el corte, al implementar maquinaria y equipo, se puede producir ms
cantidad de producto a el doble o triple de velocidad ayudando a eliminar este
cuello de botella.

Otra posible propuesta planteada seria manejar el desperdicio del cuero, dado que el
cuero genera un gran impacto ambiental se propone usar algn tipo de material
sinttico o similar al cuero el cual se pueda reutilizar o usar en otro proceso para
disminuir el impacto ambiental y de esta forma ayudar a generar menos gasto de
dinero para la empresa en la perdida de materia prima, al utilizar el 100% de este
producto ayudamos a que sea ms rentable y amigable con el medio ambiente.

GERENCIAL

Desde el punto de vista gerencial se toma la iniciativa de adoptar mecanismos de


capacitacin a los operarios dndoles a conocer la importancia del manejo de
materiales y de las operaciones para crear conciencia de no desperdiciar y utilizar al
mximo la materia prima, esta capacitacin ayudara a mejorar la calidad del
producto y a generar buenas prcticas y compromiso con la empresa.

Por ltimo, se propone aumentar las lneas de produccin para que el producto a
fabricar tenga la capacidad suficiente para solventar la demanda dado que en la
planta se produce por muestras muy pequeas de produccin, es bueno tener un
estudio de demanda por fechas para que se controle y se pueda saber en qu poca
del ao hay ms consumo del producto y as poder fabricar en esa poca del ao
ms billeteras y/o bolsos.

CONCLUSIONES

En este informe se hace un aporte para que la empresa sea ms eficiente, ya que
cada vez est ms expuesta a la competencia debido a su baja produccin.

La empresa considera de vital importancia invertir en nueva maquinaria para no


perder las ventas en las pocas del ao en que estas se aumentan.

Con estas propuestas se pretende desarrollar prcticas que contribuyan al


pensamiento de responsabilidad social mediante la reduccin de contaminacin y
desperdicios.