HOJA DE RESPUESTA CUESTIONARIO 16 - PF

EJEMPLOS
Nombre: a b c a b c a b c a b c
I x II x III x IV x
Sexo: Edad: Cuadernillo

a b c a b c a b c a b c Puntaje
1 26 ### 51 ### 76 ### 101 ### 126 ### 151 ### 176 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b
### A
c 0
2 27 52 77 102 127 152 177
a b c a b c a b c a c
3 ### 28 ### 53 ### 78 ### 103 ### 128 ### 153 178 ###
B
0
a b c a b c a b c a b c
4 ### 29 ### 54 ### 79 ### 104 ### 129 ### 154 ### 179 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ### C
0
5 30 55 80 105 130 155 180

a b c a b a b c a b
6 ### 31 ### 56 ### 81 ### 106 ### 131 ### 156 ### 181 ### 0
a b c a b c a b c a b c E
7 ### 32 ### 57 ### 82 ### 107 ### 132 ### 157 ### 182 ###
###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b
### F
c 0
8 33 58 83 108 133 158 183
a b c a b c a b c a b c
9 ### 34 ### 59 ### 84 ### 109 ### 134 ### 159 ### 184 ###
G
0
a b c a b c a b c a b c
10 ### 35 ### 60 ### 85 ### 110 ### 135 ### 160 ### 185 ###
a b c a b c b c a b c 0
11 ### 36 ### 61 ### 86 ### 111 ### 136 ### 161 ### 186 ### H
a b c a b c a b c a b c
12 ### 37 ### 62 ### 87 ### 112 ### 137 ### 162 ### 187
I
0
a b c a b c a b c a b c
13 ### 38 ### 63 ### 88 ### 113 ### 138 ### 163 ###
a b c a b c a b c
14 ### 39 ### 64 ### 89 ### 114 ### 139 ### 164 ### 0

Borre completamente cualquier respuesta que desee

a b c a b c a b c a b c L
15 ### 40 ### 65 90 ### 115 ### 140 ### 165 ###
a b c a b c a b c 0
16 ### 41 ### 66 ### 91 ### 116 ### 141 ### 166 ### M
a b c a b c a b c a b c
### ### ### ### ### ### 0

Asegrese de que sus marcas se vean

17 42 67 92 117 142 167
a b c a b c a b c N
18 ### 43 ### 68 ### 93 ### 118 143 ### 168 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### O
0
19 44 69 94 119 144 169
a b c a b c a b c
### ### ### ### ### ### ###
20 45 70 95 120 145 170
0
a b c a b c a b c a b c Q1
21 ### 46 ### 71 ### 96 ### 121 ### 146 ### 171 ###
###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ### Q2 0
22 47 72 97 122 147 172
a b c a b c a b a b c
23 ### 48 ### 73 ### 98 ### 123 148 ### 173 ###
Q3 0

cambiar
a b c a b a b c
24 ### 49 74 ### 99 ### 124 ### 149 ### 174 ###
a b c
### ###
a b c
### ###
a b c
### ###
b c
### Q4 0
25 50 75 100 125 150 175
a b c a b c a b c
 CLAVE DE CORRECIN 16 - PF

1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
1 m m m 26 m m m 51 m m m 76 m m m 101 m m m 126 m m m 151 m m m 176 m m m
2 m m m 27 m m m 52 m m m 77 m m m 102 m m m 127 m m m 152 m m m 177 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
3 m m m 28 m m m 53 m m m 78 m m m 103 m m m 128 m m m 153 m m m 178 m m m
4 m m m 29 m m m 54 m m m 79 m m m 104 m m m 129 m m m 154 m m m 179 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
5 m m m 30 m m m 55 m m m 80 m m m 105 m m m 130 m m m 155 m m m 180 m m m
6 m m m 31 m m m 56 m m m 81 m m m 106 m m m 131 m m m 156 m m m 181 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
7 m m m 32 m m m 57 m m m 82 m m m 107 m m m 132 m m m 157 m m m 182 m m m
8 m m m 33 m m m 58 m m m 83 m m m 108 m m m 133 m m m 158 m m m 183 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
9 m m m 34 m m m 59 m m m 84 m m m 109 m m m 134 m m m 159 m m m 184 m m m
10 m m m 35 m m m 60 m m m 85 m m m 110 m m m 135 m m m 160 m m m 185 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
11 m m m 36 m m m 61 m m m 86 m m m 111 m m m 136 m m m 161 m m m 186 m m m
12 m m m 37 m m m 62 m m m 87 m m m 112 m m m 137 m m m 162 m m m 187 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
13 m m m 38 m m m 63 m m m 88 m m m 113 m m m 138 m m m 163 m m m
14 m m m 39 m m m 64 m m m 89 m m m 114 m m m 139 m m m 164 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
15 m m m 40 m m m 65 m m m 90 m m m 115 m m m 140 m m m 165 m m m
16 m m m 41 m m m 66 m m m 91 m m m 116 m m m 141 m m m 166 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
17 m m m 42 m m m 67 m m m 92 m m m 117 m m m 142 m m m 167 m m m
18 m m m 43 m m m 68 m m m 93 m m m 118 m m m 143 m m m 168 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
19 m m m 44 m m m 69 m m m 94 m m m 119 m m m 144 m m m 169 m m m
20 m m m 45 m m m 70 m m m 95 m m m 120 m m m 145 m m m 170 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
21 m m m 46 m m m 71 m m m 96 m m m 121 m m m 146 m m m 171 m m m
22 m m m 47 m m m 72 m m m 97 m m m 122 m m m 147 m m m 172 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
23 m m m 48 m m m 73 m m m 98 m m m 123 m m m 148 m m m 173 m m m
24 m m m 49 m m m 74 m m m 99 m m m 124 m m m 149 m m m 174 m m m
1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2
25 m m m 50 m m m 75 m m m 100 m m m 125 m m m 150 m m m 175 m m m
 16 PF - PUNTAJE SECUNDARIO PARA HOMBRES

Extroversin Ansiedad Tenacidad Independencia

A 0 1 0 6 0

B 0 1 0

C 0 2 0 1 0

E 0 2 0 1 0 4 0

F 0 4 0 3 0

G 0 1 0 1 0 1 0 1 0

H 0 3 0 1 0 1 0

I 0 1 0 5 0

L 0 1 0 2 0 2 0

M 0 1 0 1 0 3 0

N 0 1 0 2 0 1 0

O 0 1 0 3 0 1 0 2 0

Q1 0 1 0 2 0

Q2 0 2 0 1 0 2 0

Q3 0 1 0 2 0 1 0

Q4 0 1 0 4 0 1 0 1 0

Constante 17 33 110 6

Sumatoria 17 33 110 6
0 0 0 0

Resta 17 33 110 6

2 3 11 1
 16 PF - PUNTAJE SECUNDARIO PARA MUJERES

Extroversin Ansiedad Tenacidad Independencia

A 0 1 0 6 0
1
### 0
B 0

C 0 3 0 0

E 0 2 0 3 0 4 0

F 0 3 0 2 0

G 0 1 0 ### 0 0

H 0 3 0 ### 0 4 0

I 0 0 2 0 0

L 0 1 0 0 5 0 0

M 0 1 0 0 2 0 3 0

N 0 1 0 0

O 0 1 0 3 0 2 0

Q1 0 3 0

Q2 0 3 0 2 0

Q3 0 0 2 0

Q4 0 1 0 4 0 0

Sumatoria 0 0 0 0
0 0 0 0

0 x 0 x 0 x 0 x
Constante 1.1 2.8 1.1 0.6

0 0 0 0
 NORMAS VENEZOLANAS PARA ADULTOS

MASCULINOS FEMENINOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Estenes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 5 6 7 9 10 12 13 15 16 20 A 6 7 9 11 12 13 14 15 16 20
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 B 0 1 2 3 4 5 6 7 8 13
C 7 9 11 14 16 18 20 22 24 26 C 11 13 14 16 17 19 22 24 26 26
E 4 6 8 9 11 13 15 17 18 26 E 5 6 7 8 10 11 13 15 15 26
F 6 8 10 12 14 17 19 21 23 26 F 8 9 11 13 15 17 18 20 22 26
G 1 3 6 9 12 14 17 20 20 20 G 8 9 10 11 13 14 15 17 18 20
H 3 6 8 10 13 15 18 20 23 26 H 8 10 13 16 18 19 21 22 24 26
I 2 3 5 6 8 10 11 13 14 20 I 5 7 9 10 12 13 15 16 17 20
L 3 5 6 8 10 11 13 15 17 20 L 0 2 4 6 8 9 10 12 13 20
M 4 5 7 9 11 12 14 16 18 26 M 4 5 7 8 10 12 13 15 16 26
N 3 5 6 8 9 11 12 14 15 20 N 5 7 8 9 10 11 13 14 16 20
O 3 5 7 9 11 13 15 17 19 26 O 1 3 4 6 8 9 11 14 15 26
Q1 2 4 5 7 8 10 11 13 14 20 Q1 3 5 6 7 8 9 10 12 14 20
Q2 1 3 5 7 8 10 12 13 15 20 Q2 3 4 5 7 8 10 11 13 14 20
Q3 6 7 9 11 13 14 16 18 19 20 Q3 8 11 12 14 15 16 17 18 19 20
Q4 0 3 5 8 10 13 15 18 20 26 Q4 0 3 5 8 10 13 15 18 20 26
Nombre: 0
Puntajes
DESCRIPCIN PUNTUACIN BAJA
Factor
Bruto
Estan.
1 2
SOLILOQUIA: Se mantiene en sus propias ideas, evita el contacto
humano, puede tener dificultades para establecer y mantener relaciones
A 0 afectuosas con la gente. Competente en actividades que requieran trabajo
en solitario
INTELIGENCIA BAJA: Se le dificulta la comprensin de instrucciones
complejas y la realizacin de abstracciones y generalizaciones. Su
B 0 pensamiento concreto no le ayuda en las competencias para interpretar
las normas.
DEBILIDAD DEL YO: Poca fortaleza interior para hacerle frente a las
dificultades, inconstante en actitudes e intereses y tiende a renunciar. Se
le dificultar la realizacin de trabajos que exijan vencer constantemente
C 0 obstculos e impliquen asumir y conseguir retos. Funciona mejor en
trabajos rutinarios. Su muy baja estabilidad emocional perjudica su nivel
de competencias morales generales.
SUMISIN: Suele ser poco exigente, se acomoda a los deseos de los
dems. En sus relaciones interpersonales, se orienta a evitar el conflicto,
lo que con frecuencia se acompaa de un esfuerzo por agradar y obtener
E 0 aprobacin. Poca tendencia a defender sus puntos de vista. Se turba
frente a figuras de autoridad. (Orientacin al Servicio)
RETRAIMIENTO: Indeciso de tomar riesgos, tiene poco sentido del
humor, su falta de alegra y capacidad de conversacin le resta
F 0 aceptacin en sus subalternos. Suele ser responsable y tomar muy en
serio su trabajo
SUPEREGO DBIL: Abandonador, inconstante, descuida sus
obligaciones personales, indulgente consigo mismo, poco perseverante.
Desacata las normas, no es confiable en cargos que impliquen apego
G 0 irrestricto a normas y procedimientos organizacionales. Tiene hbitos de
trabajo poco eficientes.
TIMIDEZ: Prefiere mantenerse en lo que es fijo, predecible y seguro, por
lo que evita sistemticamente cualquier experiencia que pueda amenazar
su timidez, como competencias y experiencias nuevas. Estos aspectos
H 0 limitan su desempeo en trabajos que impliquen viajar con frecuencia,
conocer nuevas personas y estar expuesto a aspectos impredecibles.
Muy concentrado en su trabajo.
SEVERIDAD: Es muy poco emptico, se sentir poco confortable en
labores de servicio. Es muy adecuado en cargos expuestos a tensin
I 0 continuada. Tiene xito en labores que implique auditoria objetiva. Pocas
competencias para ponerse en el lugar del otro.
Fecha: 11/3/2004
A
ESTANINAS DESCRIPCIN PUNTUACIN ALTA
3 4 5 6 7 8 9 10
SOCIABILIDAD: Cooperador, le gusta participar, es atento con las personas
y adaptable. Logra habilidad para establecer y mantener contactos
interpersonales, su alta necesidad de estar con las personas lo vuelve
demasiado crdulo y lento para discernir y criticar las debilidades humanas.
INTELIGENCIA ALTA: Realiza aprendizajes de manera rpida y precisa,
capta las diferentes realidades organizacionales y puede interactuar con
ellas de una forma eficiente . Realiza abstracciones y globalizaciones de
manera adecuada, se le posibilita tambin el diseo de estrategias y la
resolucin de problemas complicados. Su inteligencia le ayuda en las
competencias de interpretacin de normas. (Visin Estratgica)
FUERZA SUPERIOR DEL YO: Tolera las frustraciones, resuelve problemas,
maneja bien los retos que origina el da a da. Tiene xito en la realizacin
de trabajos donde tenga que enfrentar obstculos y asumir desafos
constantemente. Su alta estabilidad emocional indica un nivel alto de
competencias de moral general. (Manejo de Conflictos)
DOMINANTE (Orientacin al Poder): Defiende sus puntos de vista de
manera insistente y con frecuencia busca que los dems hagan las cosas
como l dice. Es competente en trabajos en los que se requiere de la
capacidad de presionar a otros, sin embargo, su autocracia puede llevar a
dificultades en su relacin con sus colegas y colaboradores. (Liderazgo)
IMPETUOSIDAD: Busca activamente situaciones de grandes estmulos. Su
pensamiento es de estilo divergente, generando con frecuencia muchas
ideas a la vez, llevndolo con frecuencia a desenfocarse. No se desempea
con xito en empresas a largo plazo. Tendr ms xito en trabajos que
requieren diversidad, no es recomendable para trabajos rutinarios.
(Rapidez)
SUPEREGO FUERTE: Es el tipo de persona que se propone para puestos
de responsabilidad, porque es dominado por el sentido del deber, apegado
a normas y valores morales, persistente y autodisciplinado. Suele ser gran
realizador, algunas veces en forma excesiva. (Apego a la Norma)
AUDACIA: Hbil para asumir cargos que impliquen viajar, exponerse a
personas y situaciones desconocidas donde tenga que realizar acciones y
tomar decisiones rpidas. Es atrevido, intrpido, socialmente audaz, le
gusta conocer nuevas personas. Aventurado, se arriesga a lo desconocido.
disperso en su trabajo. (Adaptabilidad y Apertura al Cambio)
SENSIBILIDAD EMOCIONAL: Normalmente hace evaluaciones con base
en intenciones subjetivas y reaccionar de manera emocional. Juzga con
base en los sentimientos y no en los hechos, esto le obstaculiza para tomar
decisiones donde estn involucrados sus afectos, creando algunas veces
retrasos excesivos en estas. Indulgente consigo mismo y con los dems.
(Empata)
 CONFIANZA: Dbil para corregir y exigirle a las personas, conciliatorio,
no es competitivo en lo social. Poco alerta a los errores e intenciones de
los dems. Altamente ingenuo y presa fcil de estafadores y mentirosos.
L 0 No se recomienda para cargos donde se requiera control y seguimiento a
personas ni aquellos que estn expuestos a engaos y estafas, como el
de vigilancia.
OBJETIVIDAD: Posee gran habilidad para atender varios frentes de
trabajo, con un mnimo de errores. Competente en labores que exijan
M 0 buena memoria y que requieran observar y recordar detalles irrelevantes,
se adapta con facilidad a la rutina.
INGENUIDAD: Poco competente en trabajos que requieran malicia, ya
que es ingenuo y tiene una confianza ciega en la naturaleza humana. Es
frecuente que se tome ventaja de l, algunas veces la misma persona.
N 0 Baja su desempeo en labores que exijan discrecin y tacto, como las
relaciones pblicas y las ventas.
ADECUACIN SERENA:No siente incomodidad ni preocupacin frente al
no acato de las normas y al no cumplimiento de compromisos. Muy poco
O 0 sensible a la aprobacin o desaprobacin de los dems. Despreocupado
frente al compromiso, carece de empata, no sufre por las faltas.
CONSERVADURISMO: Se resigna en las condiciones difciles. Tolera los
Q1 0 trabajos rutinarios y frustrantes. Tiende a oponerse y a posponer el
cambio. (Tolerante a la Frustracin).
DEPENDENCIA GRUPAL: socialmente dependiente del grupo, se adhiere
Q2 0 y es un seguidor ejemplar.
INDIFERENCIA: Debe desarrollar fuerza interior para persistir y lograr
Q3 0 metas y para realizar sus ambiciones.
TRANQUILIDAD: Vive en el presente, no se proyecta al futuro. Tiene
pocas ambiciones y tiende a lograr poco. Difcil de motivar, es indiferente
Q4 0 frente al esfuerzo para lograr xito social o econmico. (Manejo de la
ansiedad)
INTROVERSIN: Tiende a participar poco en su ambiente y tiene poco
QS1 - contacto social. Es una persona notoriamente introvertida.
POCA ANSIEDAD: Es capaz de lograr las cosas que le parecen
QS2 - importantes. Le falta motivacin para acometer tareas difciles
SUSCEPTIBILIDAD: preocupado por una penetrante emotividad, y puede
QS3 - ser del tipo frustrado y desanimado, sensible a las sutilezas de la vida.
DEPENDENCIA: Acta siguiendo las normas y guas externas. Depende
de modelos convencionales, es dependiente en su pensamiento y en el
QS4 - modo de comportarse.
DESCONFIANZA: Suspicaz y desconfiado. Su desempeo social se ve
afectado por su alta tendencia a exigirle a las personas que acepten las
responsabilidades de sus errores. Se le dificulta soportar las flaquezas
humanas y por esto, se opone a los dems, es buscador de faltas y tiene
alta propensin a encontrar problemas. (Sentido de Direccionalidad***)
SUBJETIVIDAD: Logra niveles profundos de comprensin, por lo que con
frecuencia es muy creativo. Se preocupa tanto por sus pensamientos, que
pasa por alto los peligros fsicos del entorno. Distrado, poco observador,
poco preocupado por los detalles externos. Tiende a ser olvidadizo. No
desarrolla bien los trabajos que tengan mucho detalle.
ASTUCIA: Suele ser exitoso socialmente en su interaccin con colegas y
conocidos. Busca tener una imagen social correcta. Es elocuente y
diplomtico en su conversacin, tiene en cuenta la etiqueta, tiene cuidado
de no ofender.
PROPENSO A LA CULPABILIDAD: Posee pocas competencias
productivas, por llevar una gran carga y dolor emocional. Tiene un fuerte
sentido de la obligacin, es altamente sensible a la aprobacin o
desaprobacin de los dems. En sus relaciones sociales es manejado por
amenazas y miedos.
RADICALISMO: Es recomendable para trabajos que requieran una
adherencia constante al status quo y un respeto por los mtodos
establecidos y por las maneras de hacer las cosas.
AUTOSUFICIENCIA: Toma sus propias decisiones y sienta posiciones, aun
cuando estas lo hagan impopular. Se le dificulta la realizacin de labores
que impliquen trabajo en equipo, sin embargo, le favorece el ejercicio del
liderazgo, su capacidad para no comprometer su criterio.
CONTROL DE ACCIONES (Orientacin al Logro): Es capaz de perseguir
sus metas de manera metdica, evitando errores y prestando una atencin
meticulosa a los detalles. Se exige fuerza de voluntad. Es perfeccionista y
gran realizador. (Orientacin a Resultados) (Planificacin y
Organizacin)
TENSIN: Trabaja con un nivel alto de tensin, casi siempre puede actuar
de manera explosiva ante poca o ninguna provocacin, es impaciente,
impulsivo, irritable y explosivo. Puede mostrar conductas violentas y no
premeditadas.
EXTROVERSIN (Orientacin a la Afiliacin): Participa mucho en su
ambiente, con gran contacto socioafectivo. Es una persona extrovertida.
MUCHA ANSIEDAD: Muestra un nivel de ansiedad alto, que bloquea su
desempeo general.
TENACIDAD: emprendedor, decisivo, personalidad animada, orienta su
conducta hacia lo obvio, poca reflexin.
INDEPENDENCIA: Sigue sus propias guas internas, depende poco de los
modelos convencionales. Es independiente en su pensamiento y en el modo
de comportarse