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MERCADO
APIARIA SANTA CRUZ
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
CORTO PLAZO
1. Cumplir con todos los compromisos contrados, as como con las proyecciones
realizadas para mantenernos como un referente en el sector apicola mundial
2. Consolidarse como empresa dedicada al servicio de polinizacin de la ms alta calidad,
incorporando tecnologa de punta en telecomunicaciones con el fin de permanecer a la
vanguardia en la prestacin de este servicio.
3. Producir miel con los ms altos estndares de calidad e inocuidad bajo los ms
modernos sistemas de trazabilidad, incorporando toda la tecnologa disponible en el
mercado con el fin de lograr los ms altos ndices de eficiencia y rentabilidad apcola.
4. Realizar convenios con laboratorios y universidades para validar todas las tecnologas
cdesarrolladas e investigar nuevas tecnologas y mtodos que nos permitan controlar
todos los problemas sanitarios de las colmenas.
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
VALORES:
Conciencia Ambiental.
Responsabilidad Social.
Inters por la salud de los consumidores.
Compromiso con la calidad.
Honestidad y Transparencia.
Respeto.
Amor al xito.
El anlisis interno nos permite ver y obtener informacin sobre cmo est la empresa en
el negocio para poder proyectarse en el negocio esto viene relacionado con las
actividades bsicas y cadena de valor.
PRODUCTO PRECIO
- Miel de abeja embasada - Bs 30.-
MAKETING
OPERATIVO
PLAZA PROMOCION
- Dentro del primer anillo diagonal - Descuentos por compras al por
al palacio de justicia. mayor
PRODUCTO:
La empresa vende una gran variedad de productos pero en cual nos basamos en
nuestro producto estrella que es la miel de abeja con un promedio amplio de venta
en la ciudad de Santa Cruz. existen muchas empresas Apicultoras que son los
competidores de la APIARIA SANTA CRUZ el producto se vende a diario
mediante nuestro servicio de promotores de ventas y/o otros medios de ventas
nuestro producto se encuentra almacenado para ser distribuido a los diferentes
abastecimientos.
ESTATUS
LIMPIO
SUCIO
MIELERA RIVERA
MIELERA PARAISO
ECONOMICO
PRECIO:
PROMOCION
PLAZA
MERCADO POTENCIAL
MERCADO DISPONIBLE
MERCADO OBJETIVO
100000
Indice Saturacin MP = x 100 IS MP = 25%
400000
MIEL DE ABEJA
NUEVOS PARTICIPANTES
Apiaria La Rinconada
Apiaria El Mana
Apiaria Reina abeja
PROVEEDORES COMPRADORES
Apicola Biorural. Clientes importantes: Sr.
Apicola Nectar. INTENSIDAD
Asoc. De Apicultores de la DE LA RIVALIDAD Andres Calle, Sra. Fabiola
prov. Del sara Arauz
SUSTITUTOS
Azucar Blanca
Endulzante de estebia
,
OPORTUNIDADES AMENAZA
Posibilidad de conquistar nuevos Fuerte competencia de la oferta
mercados debido a las distintas mundial.
clases de mieles que se producen Clima cambiante que afecta a la
FODA Aumento de la exigencia de los produccin.
consumidores. Existencia de plagas.
Zonas naturales no explotadas Un cierre de las exportaciones podra
para producir miel orgnica. causar problemas al sector debido al
poco desarrollo que el sector tiene en
el mercado interno
FORTALEZA ESTRATEGIA OFENCIVA ESTRATEGIA DEFENCIVA
Calidad Control de calidad del Ayuda a escoger el producto
reconocida producto. adecuado, la miel que va con
tanto en el pas
como en el
Bridar por valor de el cliente dependiendo a su
exterior. consumo al por mayor, necesidad.
Buenos hacer algn tipo de Brindar servicio al cliente,
rendimientos descuento al momento de llegar hasta la comodidad de
por colmena. la venta. su hogar as haciendo ms
Bajos costos de
factible nuestro producto
produccin.
Multiples usos
de la miel que
aumentan su
demanda.
DEBILIDAD ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
El precio suele REORIENTACION SOBREVIENCIA
ser caro Brindar atencin Promocionar el control de
Escaso
personalizada al cliente seguridad al cliente
desarrollo del
mercado Poner mayor seguridad, Promocionar la venta de
interno. para que el cliente se nuestro productos mediantes
Problemas sienta cmodo con spots de tv, radios, revistas,
sanitarios. nuestros etc
Falta de
espacio para
producir.
Falta de
financiamiento
para el sector.
Escala de calificacin
1: DEFICIENTE
3: SUPERIOR AL PROMEDIO
2: PROMEDIO
4: EXCELENTE
Conclusin
RANKING DE MARCAS
Escala calificacin
1 Puesto Apiaria Nacional Apinal
2 Puesto Apiaria La Sebita
4=Fortaleza principal
3 Puesto Apiaria Rivero
3=Fortaleza menor
2=Debilidad menor
1=Debilidad principal
Conclusion:
La Apiaria Rivero ocupa el 3er lugar del ranking con 2,30 puntos, la cual
demuestra debilidad para competir con las otras apiarias
SOCIAL-
POLITICO- ECONOMICO CULTURAL TEGNOLOGICO
LEGAL
La mala situacin El producto interior "La cuestin social La apicultura en la
poltica, social y en Bolivia", obra de Bolivia se ha
econmica se bruto de Bolivia en desarrollado
2014 ha crecido un
Ernesto Bernal
consolid en los notablemente, en
ltimos seis aos. Martnez, permite al especial en la ltima
5,4% respecto a 2013.
Los problemas que lector aproximarse a dcada, pasando a
Se trata de una tasa realizar un anlisis
llevaron al MAS al tener una importante
poder se acentuaron 14 dcimas menor que respecto a la relevancia en el
y cada da parece la de dicho ao, situacin econmica mercado internacional
ms difcil encontrar cuando fue del 6,8%. del pas. ya que el destino
una salida a todas principal de la
las contradicciones Segn su autor la produccin de miel es
En 2014 la cifra del obra pretende
dentro del pas. la exportacin.Se ha
Pese a esto el PIB fue de 25.713 M., responder a la convertido en el
gobierno de Evo con lo que Bolivia es la constante principal exportador de
Morales parece no economa nmero 96 interrogante de miel y el segundo
debilitarse del todo, productor mundial
en el ranking de los Cul es la
esto gracias a una despus de China; y
oposicin inepta que 196 pases de los que importancia del representa el el 70%
an sigue siendo publicamos el PIB. El crecimiento de la (produccin de
asociada con los econmico y la miel de Amrica del
valor absoluto del PIB
polticos que no desigualdad en la Sur, el 25% del
supieron dirigir al en Bolivia creci 2.673 reduccin de la continente americano
pas en el pasado. M. respecto a 2013. pobreza?, para en conjunto y el 6%
Mientras no exista del total mundial,
una oposicin con El PIB Per cpita de
lograr busca la serie gracias a un
un proyecto serio, de variaciones entre extraordinario avance
Bolivia en 2014 fue
con una visin de las lneas de pobreza tecnolgico, que en el
pas, con de 2.370, 211 mayor y de crecimiento caso de los
coherencia que el de 2013, que econmico, beneficiarios directos
ideolgica y fue de 2.159. Para del trabajo conjunto
contribuyendo as al
programtica, el del PNAPI con
MAS podr ver la evolucin del anlisis de la PROFEDER solo
gobernar aun con PIB per cpita resulta implementacin de alcanza a un 10% de
las dificultades interesante mirar unos polticas pblicas los apicultores , pero
sealadas, y para reducir la existe consenso sobre
aos atrs y comparar
mientras esto pobreza de Bolivia. la desigualdad a la
suceda, dada la estos datos con los del tecnologa, que se
El trabajo se
improvisacin del ao 2004 cuando el expresa en la amplia
gobierno, muy muestra con un brecha tecnolgica,
PIB per cpita en carcter terico,
dificilmente Bolivia que llegando al 58%
podr solucionar las Bolivia era de 765. para ello se entre los extremos,
contradicciones examinan bases situacin esta que
existentes desde filosficas, las que atenta contra la
antes de la misma equidad y
llevan a repensar la
Revolucin sostenibilidad del
Nacional. equidad del pas. sector apcola.
Paso1
Lluvia de problemas:
1. Baja informacin.
5. El sabor es regular
7. Descuento en temporadas
9. No hay al crdito
Tcnica:
PRECIO PRODUCTO
6 Precio no es 1Baja informacin
8 NO Hay promocin en accesible
4 Baja calidad en la
los precios o producto decoracin
2 Es conocida la marca
7 Descuento en
temporadas 5 El diseo es
regular 3Es de baja calidad el
9 No hay al crdito envase
DECRECIENT
ES VENTAS
PRODUCT0
DEL
PROCESO
14 merchandising
12 Insuficiente
10 inadecuada la almacenamiento inapropiado 16 mala relacion con los cliente
distribucin
13 transporte
insuficiente
PLAZA PROMOCION
CANTIDAD DE FRECUENCIA DE
LISTADO DEL PROBLEMA DIMENCIONES %
PRODUCTO
1.-Baja informacion 30 ene-00
2.-Es conocida la marca 67 7,44
3.-Baja calidad de envase 88 9,78
4.-Baja calidad en la decoracion 69 7,66
5.- El diseno es regular 10 1,11
PRECIO
6.- precio no accesible 100 11,11
7.-Descuento en temporadas 77 8,56
8.-Hay promocion en los precios 60 6,67
9.-No hay al credito 55 6,11
PLAZA
10.-Inadecuada la distribucion 30 3,33
11.-Regular la localizacion de venta 35 3,89
12.-Insuficiente almacenaqmiento 20 2,22
13Transporte insuficiente 20 2,22
PROMOCION
14.Merchandising inapropiada 30 3,33
15.-ineficiente promocion de venta 95 10,56
16.-mala relacion con los cliente 69 7,67
17.-Menor fortaleza en publicidad 45 5
TOTAL 900 99,99
HISTOGRAMA DE FRECUENCIA
PRIORIZACION DE PROBLEMA
11 11 11
10
9
8
7 7
6
5
4
3 3
2 2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Formulacin de objetivos
Bajas ventas de
miel de abeja
Rivero
Incrementar las
ventas de miel
PROBLEMA OBJETIVO
Problema de la empresa Objetivo de la empresa
Bajas ventas de la miel abeja Incrementar las ventas de miel
Problemas priorizados Objetivos especficos
Baja calidad del envase Renovar calidad del envase
Precio no muy accesible de la Satisfacer con un precio accesible
miel
Ineficiencia promocin de Ser eficientes en promociones de
ventas de miel ventas
Y= F(x)
DV= F(x1, x2, x3)
Donde:
Y= Incrementar
X1=Renovar calidad de envase
X2=Satisfacer con precios accesibles
X3= Ser eficiente en promociones de ventas
Entonces:
HC: Incrementar las ventas del producto, APIARIA SANTA CRUZ esta en
funcin de, renovar la calidad de envase, satisfacer con precios accesibles, ser
eficiente en promociones de ventas.
Ho: Incrementar las ventas del producto, APIARIA SANTA CRUZ, NO esta en
funcin de, renovar la calidad de envase, satisfacer con precios accesibles, ser
eficiente en promociones de ventas.
H1: Incrementar las ventas del producto, APIARIA SANTA CRUZ SI esta en
funcin de, renovar la calidad de envase, satisfacer con precios accesibles, ser
eficiente en promociones de ventas.