UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Curso: COMPRAS Y SUMINISTROS

RECONOCIMIENTO DEL CURSO

Estudiante:

JHOANA MILENA BENAVIDES ORDOEZ

Cdigo: 1.085.248.177

johanabenor@gmail.com

Tutor del Curso.

Esp. LUIS ALFREDO PALACIO CAMARGO

San Juan de Pasto, 05 de septiembre de 2011

 COMPRAS Y SUMINISTROS

En toda la estructura econmica del mercado se pretende estudiar compras y

suministros donde su misin es identificar el mercado de los insumos,
materiales tcnicos y de talento humano que hacen parte del proyecto
debido a que estos factores determinan el futuro de la gerencia de operaciones
e identifica qu se va a producir Cmo producir? Cuanto producir y para
quien ;
Se tiene en cuenta la logstica ya que engloba el proceso de negocio, la
tecnologa, la organizacin, la infraestructura fsica que permite la
trasformacin de materias primas en productos y servicios que son ofrecidos
al consumidor.
La cadena de abastecimiento abarca desde la materia prima pasando por
distintos productos que conforman el bien final hasta nodos de distribucin y
satisfaccin total del cliente permitiendo competir con mercados actuales,
Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la
evaluacin de los requerimientos y en las condiciones del mercado

Dependern de los niveles de costos de los compradores y de los riesgos de

aprovisionamiento involucrados.
Tambin es necesario considerar temas como la cantidad y clase de
proveedores a emplear, el tipo de relacin a Establecer con stos y los
contratos a suscribir; as como la gerencia de cada socio Estratgico y cada
contrato.
Las empresas de cualquier sector de la economa experimentan
constantemente la accin de nuevos competidores, Realidad que est
exigiendo a los empresarios, tanto proveedores como comerciantes, aplicar
estrategias logsticas Diferentes a las tradicionales para continuar vigentes,
seguir creciendo y aumentar su participacin en el mercado. Esto depende de
la visin del futuro que tenga la alta gerencia, de los recursos, las estrategias y
la expectativa de Rentabilidad que tenga una compaa como resultado de su
operacin. Quien compra bien vende bien, Por eso una forma de mejorar la
rentabilidad de la organizacin es mediante las negociaciones con la
Contraparte. El comprador trata de lograr mejores condiciones (precio, calidad
y garanta en los bienes adquiridos) y el Vendedor de hacer una venta con
buenos mrgenes para su compaa. Finalmente, el balance de la transaccin
es el Resultado del trabajo en equipo asumido por las reas de compras,
marketing y ventas.
Las tendencias colombianas en estrategias logsticas para el rea de compras
y aprovisionamiento, estn orientadas a entablar, mantener y desarrollar
relaciones a largo plazo con proveedores que ofrezcan insumos de calidad,
segn criterios definidos de servicio y diseo. En este contexto, la tendencia
predominante consiste en reducir el nmero de proveedores, con el fin de
delegar en ellos (justo a tiempo) labores como control de calidad,
Almacenamiento, transporte, diseo y consecucin de nuevos insumos.
Aunque no es un factor crtico, el precio sigue siendo un aspecto relevante en
la seleccin de los proveedores.
En el ambiente competitivo, y ante la necesidad de obtener utilidades y
satisfacer las metas financieras, aparecen los Estilos, el poder y la capacidad
de los negociadores, fruto de su formacin, experiencia, principios y
convicciones o Tambin de las exigencias de su propia organizacin y del
medio; que originan las condiciones acordadas o a veces
Impuestas por el poder del ms fuerte.

Desempea una funcin del personal , consiste en servirle en medio de

comunicacin a la direccin y al resto de la organizacin de noticias y
pronsticos de mercado , este departamento reconoce toda la informacin y
deber trasmitirla a todas las reas interesadas dentro de la firma
espacialmente ala de la administracin este va relacionado con la logstica
para optimizar resultados y lograr un posicionamiento elevado de la empresa
.

La gestin logstica de Distribucin Fsica de los productos, desde el lugar de

origen de la compra Hasta su destina final, incluye las operaciones de
importacin, distribucin interna, horarios y rutas, seleccin de Transportadores
terrestres, martimos o areos, la escogencia de los equipos de manutencin y
embalaje, y la Implementacin de mejoras y reduccin de costos en los
procesos logsticos. Una buena administracin de inventarios es clave para
aumentar la eficiencia organizacin, optimizando niveles de Stocks y evaluando
oportunidades para reducir la variacin de existencias y los costos de posesin,
lograr altos niveles de servicio a clientes internos y externos, minimizar ndices
de errores de almacenamiento y obtener estndares Internaciones de
trazabilidad y calidad. Por ltimo, la evaluacin de compras y
aprovisionamientos requiere identificar
Las mediciones, segn las necesidades de cada compaa
Este recurso humano debe reunir caractersticas de personalidad, educacin y
liderazgo acordes con sus Responsabilidades.
La prctica de una correcta gestin de compras asegura que la empresa tenga
los mejores proveedores para abastecer
Los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La funcin de compras a
menudo gasta ms dinero que cualquier
Otra funcin de la empresa, as que compras proporciona una buena
oportunidad para reducir los costos y aumentar los
Mrgenes de beneficio. Dado que la compra ha dejado de ser una actividad
ms para convertirse en un elemento
Estratgico de la organizacin, hoy ms que nunca resulta necesario conocer
las aristas fundamentales referidas a esta temtica.
.
La funcin de compra tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la
empresa necesita, garantizando el Abastecimiento de las cantidades requeridas
en trminos de tiempo, calidad y precio.
 CONCLUSION

Prctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa tenga los mejores proveedores
para abastecer los mejores
Productos y servicios, al mejor valor total.
Material que utiliza. Las ventajas de la especializacin son demasiado importantes. La funcin de
compras a menudo
Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez ms globalizados y se enfrentan a
una fuerte
Competencia con sus similares ya sean nacionales o extranjeros. Debido a esto, reducir los costos
es bsico para el
Desempeo eficiente y eficaz de cualquier entidad. Ninguna organizacin encuentra que sea
econmico fabricar todo el
Gasta ms dinero que cualquier otra funcin de la empresa, as que compras proporciona una
buena oportunidad para
Reducir los costos y aumentar los mrgenes de beneficio.
La compra ha dejado de ser una actividad ms para convertirse en un elemento estratgico de la
organizacin. La