tcastillo@unach.edu.

ec

Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Civil

Formulacin de Proyectos

COSTOS , PLAZO y CALIDAD DEL PROYECTO

Unidad 4
 La calidad
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar
su valor.

Adecuacin de un producto o servicio a las caractersticas especificadas

La calidad es la reduccin radical de defectos en productos

 Definir la calidad
La calidad de un producto la define el cliente al comunicar sus
requisitos.
Es sorprendente cun a menudo hacerlo de la manera que el cliente
desea termina siendo la forma ms rentable de hacer el trabajo.

La mejor calidad se obtiene cuando los requisitos del proyecto

empatan con los requisitos del cliente
 La voz del cliente
El cliente es la persona o empresa que paga por comprar o utilizar
nuestros productos o servicios.
En los procesos de produccin, el cliente es la siguiente persona en la
cadena de produccin.

Estudios de mercado
Investigacin de clientes Herramientas
Llamadas del departamento de ventas Cuestionarios
Contactos no planeados con el cliente Focus group
Conversaciones telefnicas con el cliente Entrevistas
Observacin de clientes Informacin histrica
Quejas de clientes Estudios de expertos
Bsqueda por internet.
 Calidad, requisitos y especificaciones
Requisitos legales obligatorios de calidad impuestos por la legislacin y aplicados
por las autoridades.

Requisitos de calidad del cliente que se describen en las condiciones del

contrato.
Requisitos especficos de la organizacin ejecutora cuando esta
tiene una norma de calidad ms estricta que el cliente.
Especificaciones de las normas de sistemas de gestin de calidad.
Por ejemplo, la serie ISO 9000.
Cdigos y estndares especficos de la industria que definen el desempeo
especfico del producto, del proyecto y los criterios de aceptacin.
 Especificaciones
La especificacin tcnica es un documento que define una serie de
requisitos que un producto o componente deben cumplir o exceder.
Una especificacin describe los desempeos requeridos, las normas, las
herramientas y las tecnologas que se deben usar en la ejecucin de una
actividad o componente.
Determina las dimensiones propiedades aceptables de la actividad o producto.

Incluye las tolerancias en el desempeo de las actividades o productos.

Establece los estndares de seguridad o los estndares de fabricacin por

terceros que se deben aplicar.

Indica la forma de aceptacin y pago por la actividad o el producto.

 Los costos
Costos de construccin, son los costos de diseos, materiales, equipos,
mano de obra y controles, necesarios para la construccin del proyecto.
(Costos directos e indirectos).

Costos de operacin, son los costos asociados a las operaciones

necesarias para hacer que el proyecto funcione y reporte los beneficios
esperados. (Costos fijos y costos variables).

Costos de negocio, son los costos asociados al uso del capital que
financiar el proyecto. (Costos del capital, intereses o rditos)
 Los costos
Costo: una cantidad de dinero o su valor equivalente, que se gasta en bienes y
servicios que se espera que aporten un beneficio actual o futuro para la organizacin

Costo fijo: para proveer la capacidad operacional bsica de una empresa o

proyecto.
Costo variable: varan dependiendo del nivel de actividad o de ventas.
Costo marginal:se agregan como resultado de aumentar la tasa de
produccin, generalmente en una unidad.
Costo directo: de los recursos que se incorporan fsicamente al producto
final y a su empaque.
Costo indirecto: de los recursos que participan en el proceso productivo;
pero que no se incorporan fsicamente al producto final.
Costo hundido: que ya se han ocurrido debido a acciones pasadas.
Costo de oportunidad: beneficio potencial al que se renuncia, al elegir un
curso de accin alternativo.
 Los costos
En los procesos productivos se debe establecer el origen de los costos
directos e indirectos. En la construccin se consideran:

Costo directo:
Materiales Costo indirecto:
Mano de obra directa Gastos administrativos
Equipos y herramientas Financieros
Transporte Hospedaje
Materiales indirectos
Personal administrativo
Seguros
Los costos

Un costo mixto:
se compone de un costo fijo
mas un costo variable
La estructura de descomposicin del
trabajo (EDT)
La EDT es esencial para garantizar
que se incluyan todos los
elementos de trabajo, eliminar
duplicaciones y traslapes entre
ellos, evitar actividades no
relacionadas.
Para proyectos grandes, se
prepara una definicin de
diccionario de la EDT para
asegurar que cada elemento de
trabajo de la jerarqua tenga una
definicin nica.
Tomado de Sullivan, W et.al
 La estimacin de costos
Las estimaciones de costo e ingreso se clasifican como sigue, de acuerdo
con el detalle, exactitud y uso que se pretenda darles:

1. Estimaciones del orden de magnitud: se usan en la etapa de

planeacin y evaluacin inicial de un proyecto.
2. Estimaciones de semidetalle o presupuesto: se emplean en
la etapa de diseo preliminar o conceptual de un proyecto.
3. Estimaciones definitivas (de detalle): se utilizan en la etapa
de ingeniera de detalle o construccin de un proyecto.
Cuanto ms detalladas sean las estimaciones su exactitud mejora y el
costo de elaborarlas se incrementa.
Estimacin y precisin del costo

Sin importar cmo se hagan

las estimaciones se debe
aceptar que contienen un
grado de error.
Los errores en la estimacin se
minimizan utilizando datos
confiables y mtodos de
estimacin apropiados

Tomado de Sullivan, W et.al

 Fuentes de datos para la estimacin
Registros de contabilidad. Los precios pagados por bienes y servicios en
proyectos similares.

Otras fuentes dentro de la empresa. Los registros de los departamentos

de diseo e ingeniera, bodega, construcciones.

Fuentes externas a la empresa. Registros histricos llevados por

entidades gubernamentales, asociaciones profesionales, sitios
especializados.

Investigacin y desarrollo. Cuando no existe informacin publicada se

puede desarrollar un modelo a escala o una etapa piloto del proyecto.
 Formas de estimacin de costos
Empleando ndices de precios. Un ndice es un nmero adimensional que indica
cmo ha cambiado con el tiempo un costo o precio con respecto a un ao base.

!" %"
=
!# %#
k = ao de referencia (por ejemplo, 2000) para el que se conoce el costo
o precio del artculo;
n = ao para el que se va a estimar el costo o precio (n > k);
Cn = costo o precio estimado del artculo en el ao n;
Ck = costo o precio del artculo en el ao de referencia k.
 Formas de estimacin de costos
La tcnica de factores es una extensin del mtodo unitario, que
incluye la segmentacin del proyecto.
Se suma el producto de varias cantidades o componentes y se agrega a
cualquiera de los componentes estimados en forma directa

Ejemplo:
Se necesita obtener una estimacin del costo de una residencia que tiene 200 metros
cuadrados tiles, dos porches y una cochera.
La estimacin total se calcula empleando un factor unitario de $500 por metro cuadrado,
$5,000 por el porche y $8,000 por la cochera, estos ltimos son componentes directos de la
estimacin:
($5,000 2) + $8,000 + ($500 200) = $118,000
 Formas de estimacin de costos
La tcnica de ajuste de potencias, que en ocasiones recibe el nombre de modelo
exponencial, se utiliza para desarrollar estimaciones de inversiones de capital para
plantas industriales, por analoga.
Asume que el costo vara en funcin del cambio de la capacidad o el tamao,
elevado a algn exponente o potencia.

*

=

CA = costo de la planta A
CB = costo de la planta B
(ambas en $ del momento para el que se desea la estimacin);
SA = tamao de la planta A
SB = tamao de la planta B
(ambas en las mismas unidades fsicas);
X = factor de capacidad de costo para reflejar las economas de escala.
 Formas de estimacin de costos
Ajuste de potencias
Se desea hacer una estimacin preliminar del costo de construccin de una planta de generacin de
energa a base de combustibles fsiles, de 600 MW. Se sabe que el costo de una planta de 200 MW
fue de $100 millones hace 20 aos, cuando el ndice de costo aproximado era de 400; ahora dicho
ndice es de 1,200. El factor de capacidad de costo para una planta de energa de combustibles
fsiles es de 0.79.

Usando ndices

Usando potencias
 Formas de estimacin de costos
Ciertas formas de estimar costos se basan en la experiencia, ya sea de los
constructores o de expertos en el tipo de proyecto que se desea ejecutar.

En estos casos se recurre directamente a la persona (Arquitecto, Ingeniero,

Constructor) o entidad (Cmaras de la Construccin, Blogs especializados,
Universidades) que cuenta con la informacin respecto del costo unitario o total del
proyecto.

En otros casos se puede recurrir a una mesa de expertos que pueden estimar con
precisin adecuada el costo del proyecto. El uso de mtodos como el Grupo focal o
Delphi se aplican en estos casos.
 Formas de estimacin de costos
Representa el costo de una actividad por una unidad de medida escogida.

Por lo general se calcula el costo de: mano de obra, equipos, materiales,

transporte, y costos indirectos por unidad ejecutada.

Se necesita establecer las cantidades necesarias de cada uno de los materiales,

los precios de la mano de obra, costo de equipos y todos los insumos
necesarios para conseguir la ejecucin de una unidad del item en anlisis.
Tambin se debe conocer el rendimiento esperado del equipo conformado por
las personas y las maquinas que intervienen en la labor.
Formas de estimacin de costos
Formas de estimacin de costos
ALCANTARILLADO PLUVIAL URBANIZACION UNE CHIMBORAZO
Oferente: ING TITO CASTILLO
Ubicacin: SANTA ANA RIOBAMBA
Fecha: 09/04/2012

PRESUPUESTO
Item Codigo Descripcion Unidad Cantidad P.Unitario P.Total
001 501001 Desbroce manual de la capa vegetal (hasta 15 cm) m2 1.990,35 0,61 1.214,11
2 503003 Replanteo y nivelacin sistemas de agua potable o alcantarillado ml 1.326,90 1,00 1.326,90
3 502003 Excavacin manual en suelo sin clasificar, 0<H<2 m m3 151,20 3,46 523,15
4 502009 Excavacin mecnica en suelo sin clasificar, 0<H<2 m m3 2.899,95 2,99 8.670,85
5 502010 Excavacin mecnica en suelo sin clasificar, 2<H<4 m m3 1.350,86 3,18 4.295,73
6 502039 Razanteo de fondo de zanja para tubera m 1.965,00 0,49 962,85
7 502038 Entibado de zanja con tablas y pingos m2 125,00 15,17 1.896,25
8 502015 Relleno compactado con plancha, material de sitio m3 4.229,56 6,18 26.138,68
9 540002 Provision e instalacion de tubera HS D=200mm m 168,00 10,49 1.762,32
10 540003 Provision e instalacion de tubera HS D=300mm m 571,00 14,08 8.039,68
11 540005 Provision e instalacion de tubera HS D=400mm m 470,10 21,31 10.017,83
12 540006 Provision e instalacion de tubera HS D=500mm m 166,00 26,72 4.435,52
13 540007 Provision e instalacion de tubera HS D=600mm m 519,00 34,81 18.066,39
14 540008 Provision e instalacion de tubera HS D=700mm m 266,00 44,51 11.839,66
15 541001 Pozo de revision HS H= 0 a 2.00 m u 18,00 302,06 5.437,08
16 541002 Pozo de revision HS H= 2.00 a 4.00 m u 3,00 454,51 1.363,53
17 541003 Tapa y cerco de HF pozo de revision u 21,00 101,62 2.134,02
18 541004 Rejilla HF sumidero u 28,00 56,02 1.568,56
19 541005 Sumidero HS u 28,00 29,81 834,68
20 542001 Rotura de asfalto faja ancho 0.90 m m2 264,76 4,36 1.154,35
21 542002 Reposicion de asfalto faja ancho 0.90 m m2 264,76 24,70 6.539,57
22 542003 Reposicion de material base compactado m3 114,38 26,98 3.085,97
23 542004 Remocion de adoquin vehicular m2 117,84 4,52 532,64
24 542005 Reposicion de adoquin vehicular incluye cama de arena y emporado m2 117,84 11,10 1.308,02
25 540020 Remocin de tubera HS m 606,00 4,67 2.830,02
SUBTOTAL 125.978,36
IVA 12% 15.117,40
TOTAL 141.095,76
 Estimacin del plazo
Programacin de la ejecucin del proyecto:

Se elabora una secuencia lgica de actividades a ejecutar para construir el

proyecto.
Cada actividad tiene un inicio, una duracin y un final
La programacin de obra debe ser oportuna, factible y operativa.
Oportuna: coherente con los tiempos establecidos para el proyecto
Factible: considerando las capacidades del equipo de trabajo, la complejidad del
proyecto y las condiciones del sitio de ejecucin.
Operativa: posible de ejecutarse mediante procesos constructivos que
involucren personas, equipos e insumos.

Permite establecer la duracin o el plazo de ejecucin del proyecto.

 Convenciones de trazo de mallas
Cada actividad se debe representar por una sola flecha.
Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos.
En el caso de existir actividades concurrentes (que inicien al mismo
tiempo) se debe recurrir a actividades ficticias, representadas por arcos
punteados que no consumen ni tiempo ni recursos.
Al codificar los nodos, la numeracin de los nodos ij, debe ser tal que i < j
para todas las actividades.
Evitar usar nmeros para codificar los nodos y las actividades pues se
presta para la confusin.
Evitar siempre los cruces de las flechas que representan las actividades
Las flechas se dibujan hacia la derecha, hacia arriba o hacia abajo, pero
no hacia la izquierda.
 Smbolos comunes
Nodo-Actividad
Pi = Tiempo temprano de inicio
Ui = Tiempo tardo de inicio A B
Pj = Tiempo temprano de Enlace
terminacin
Uj = Tiempo tardo de terminacin
Flecha-Actividad
Ht = Holgura total
Hl = Holgura libre
Actividad A
Hi = Holgura independiente i j
i = inicio
j = fin
 Mtodo CPM
Critical Path Method (CPM) : Mtodo de la ruta crtica

Es una tcnica para la planificacin de procesos que define las tareas crticas y
no crticas con el objetivo de prevenir los problemas de tiempo y los cuellos de
botella del proceso.

El CPM es ideal para proyectos que consisten en numerosas actividades que

interactan de manera compleja.

Es un mtodo determinstico que trabaja con tiempos esperados para la

ejecucin de las tareas (te).
 Mtodo CPM
Proceso:

Elaborar un listado de actividades.

Establecer la secuencia lgica de ejecucin
Construir la tabla de secuencias o matriz de precedencias
Elaborar la representacin grfica (red-malla de actividades)

A Suceso, etapa, acontecimiento

Actividad, operacin, tarea

 Mtodo CPM

Actividad A
Pi Pj Tx Uj
Ui
n te m

Ht = Holgura total, el retraso mximo que se puede tener en una actividad sin retrasar
el proyecto. Ht = Uj (Pi +te)

Hl = Holgura libre, el retraso mximo que se puede tener en una actividad sin retrasar
el inicio de las actividades siguientes. Hl = Tx - (Pi + te)
 Ejemplo mtodo CPM
Lista de actividades

CODIGO RUBRO UNIDAD CANTIDAD DURACION

A EXCAVACION CON DESALOJO m3 21,0 5
B HORMIGON CICLOPEO EN CIMIENTOS m3 15,0 5
C HORMIGON SIMPLE EN REPLANTILLO m3 16,0 1
D HORMIGON ARMADO EN PLINTOS m3 8,5 8
E HORMIGON ARMADO EN CADENAS m3 6,0 5
F HORMIGON ARMADO EN COLUMNAS m3 5,5 5
G HORMIGON ARMADO EN LOSAS m3 7,2 2
H HORMIGON ARMADO EN VIGAS m3 1,8 1
I MASILLADO 1:4 m2 16,0 3
 Ejemplo mtodo CPM
MATRIZ DE SECUENCIAS ANALISIS HORIZONTAL
A B C D E F G H I
A X X
B X
C X
D X
E X
F X X
G X
H X
I
 Ejemplo mtodo CPM
DIAGRAMA DE RED

3
B E

A F G I
1 2 5 6 7 9

H
C
4 D
8
 Tiempos y holguras CPM
INICIO TERMINO HOLGURA
CODIGO te
Pi Ui Pj Uj Ht Hl
A 5 0 0 5 5 0 0
B 5 5 5 10 10 0 0
C 1 5 6 6 7 1 0
D 8 6 7 14 15 1 1
E 5 10 10 15 15 0 0
F 5 15 15 20 20 0 0
G 2 20 20 22 22 0 0
H 1 20 21 21 22 1 0
I 3 22 22 25 25 0 0
 Mtodo PERT
Es un mtodo que asocia la duracin de las actividades con su probabilidad
de ocurrencia.

to + 4 tm +tp
te =
6

to = tiempo optimista, considera la ejecucin en condiciones ptimas

tm = tiempo medio, es el tiempo comnmente requerido para la actividad
tp= tiempo pesimista, es el tiempo que toma la actividad en las condiciones psimas
 Mtodo PERT
Cuando te = tm se cumplen las condiciones de distribucin normal de
frecuencias establecida en la campana de Gauss.

tp to
S=
6

S = desviacin estndar de la duracin de la actividad

V = varianza del proyecto; V= S2

Usando la nomenclatura de Gauss

ts te
Z=
St
 Mtodo PERT
La probabilidad de cumplimiento de los tiempos estimados de duracin
del proyecto se pueden calcular como:

Ts Te
Z=
St
Ts = Tiempo deseado de duracin del proyecto
Te = Tiempo estimado calculado a partir de la red
St = Desviacin estndar tipo de la duracin del proyecto
St =
 Ejemplo PERT
TIEMPOS Y HOLGURAS

CODIGO to tm tp te S V INICIO TERMINO HOLGURA

Pi Ui Pj Uj Ht Hl
A 4 5 6 5 0,33 0,11 0 0 5 5 0 0
B 3 5 7 5 0,67 0,44 5 5 10 10 0 0
C 1 1 1 1 0,00 0,00 5 6 6 7 1 0
D 5 8 10 8 0,83 0,69 6 7 14 15 1 1
E 4 5 7 5 0,50 0,25 10 10 15 15 0 0
F 3 5 6 5 0,50 0,25 15 15 20 20 0 0
G 1 2 3 2 0,33 0,11 20 20 22 22 0 0
H 1 1 1 1 0,00 0,00 20 21 21 22 1 0
I 2 3 5 3 0,50 0,25 22 22 25 25 0 0
SUMA 2,11
 La ruta crtica

La ruta crtica est formada por las actividades cuya holgura total es cero.

La duracin de estas actividades determina la duracin del proyecto.

Es la ruta con la mayor duracin.
Puede haber mas de una ruta crtica en un proyecto

En el ejemplo anterior, la ruta crtica est definida por las actividades

A, B, E, F, G, I
 Ruta crtica
DIAGRAMA DE RED
Ruta crtica

Duracin del proyecto: 25 das

3
B E

A F G I
1 2 5 6 7 9

H
C
4 D
8
 Mtodo PERT
Cual es la probabilidad de concluir el proyecto en 20 das?
Ts= 20 das Ts Te
Te = 25 das Z=
St
St = 2,11
20 25 Z = -3,44
Z=
1,453

Para Z = -3,44, en la tabla de Gauss

p = 0,0003

p = 3%
 Mtodo PERT
Para que tiempo la probabilidad de concluir el proyecto es el 90%?
Ts= ? das Ts Te
Te = 25 das Z=
St
St = 2,11
UNACH
2017