FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CICLO:
IX

CURSO:
GERENCIA EMPRESARIAL

DOCENTE:
CERNA IZAGUIRRE JULIO

ALUMNA:
LLAJARUNA SEVILLANO KAROL YASUNARI

CHIMBOTE, 2017
Resumen.

LA MOTIVACIN HUMANA

Para explicar el concepto de motivacin, se dice que motivo es aquello que impulsa a una
persona a actuar de determinada manera o por lo menos que origina una propensin hacia un
comportamiento especfico.

Este impulso a actuar puede provocarlo un estmulo externo o puede ser generado
internamente en los procesos mentales del individuo.
La motivacin se explica en funcin de los conceptos como fuerzas activas e impulsoras,
traducidas por palabras como deseo y rechazo. El individuo desea poder, estatutos y rechaza el
aislamiento social y las amenazas a su autoestima.

Las necesidades varan de individuo a individuo y producen diversos patrones de

comportamiento. Aunque varen los patrones de comportamiento, el proceso que los origina es
el mismo para todas las personas.

Existen 3 premisas que explican el comportamiento humano:

1. El comportamiento es causado: Existe una causalidad del comportamiento. Tanto la herencia

como el ambiente influyen de manera decisiva en el comportamiento de las personas, el cual se
origina en estmulos internos y externos.

2. El comportamiento es motivado. En todo comportamiento humano existe una finalidad. El

comportamiento no es causal ni aleatorio, siempre est dirigido u orientado hacia algn
objetivo.

3. El comportamiento est orientado hacia objetivos. En todo comportamiento existe un

impulso, un deseo, una necesidad, una tendencia, expresiones que sirven para indicar los
motivos del comportamiento.

El comportamiento entonces no es espontneo ni est exento de finalidad: siempre habr un

objetivo implcito o visible que lo explique.

Ciclo motivacional
El ciclo motivacional comienza cuando surge una necesidad. Esta es una fuerza dinmica y
persistente que origina el comportamiento. Cada vez que surge una necesidad sta rompe el
estado de equilibrio del organismo y produce insatisfaccin, inconformismo y desequilibrio y
que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento afn a restaurar el equilibrio.
El ciclo motivacional, podramos decir que parte del equilibrio interno, hacia un estmulo o
incentivo, luego viene la necesidad, la tensin, el comportamiento o accin y luego el estado de
satisfaccin.
A medida que el ciclo se repite con el aprendizaje y la repeticin los comportamientos se vuelven
gradualmente ms eficaces en la satisfaccin de ciertas necesidades.

Una vez satisfecha la necesidad deja de ser motivadora de comportamiento. A veces dentro del
ciclo motivacional se presenta la frustracin o la necesidad. Al no satisfacerse la necesidad, la
tensin represada en el organismo busca una va indirecta de salida mediante lo psicolgico
(agresividad, descontento, apata) o mediante lo fisiolgico (tensin nerviosa, insomnio,
repercusiones cardacas, etc.).

Hay veces en que la necesidad no se satisface pero no existe frustracin porque se ha

compensado. Esto ocurre cuando la satisfaccin de otra necesidad calma la intensidad de la
necesidad que no puede satisfacerse.

Un ejemplo de compensacin puede presentarse cuando en vez del ascenso esperado se

obtiene un buen aumento de salario o un nuevo puesto.

La motivacin humana es cclica porque la satisfaccin de las necesidades es transitoria. Para

Chiavenato siempre hay nuevas necesidades y el ciclo comienza una y otra vez. El
comportamiento del hombre es casi un proceso continuo de solucin de problemas y
satisfaccin de necesidades, a medida que van apareciendo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Valencia J. (2010). La motivacin humana. Recuperado de:

http://www.losrecursoshumanos.com/la-motivacion-humana/

Sal & Roca. (2016). Teora de la motivacin humana. Recuperado de:

http://www.salyroca.es/articulo/lyfestyle/teoria-motivacion-
humana/20151103215645000575.html

Villalba N. (2003). Motivacin humana. Recuperado de:

http://www.monografias.com/trabajos13/motiva/motiva.shtml