PRCTICA NMERICA ABC COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

SISTEMA ABC
SECTORIAL DEMANDA
SUMA
AGROPECUARIO INDUSTRIAL SERVICIOS
AGROPECUARIO 150 500 100 750
INDUSTRIAL 600 800 400 1800
SERVICIOS 250 300 100 650
M 100 500 200 800
SUMA 1100 2100 800 4000
REM. A ASALARIADOS 250 600 300 1150
REM. A NO ASALARIADOS 450 800 700 1950
UTILIDADES 550 1000 750 2300
RFX 250 500 250 1000
VAIBPM 1500 2900 2000 6400
VPM 2600 5000 2800 10400
DEMANDA LABORAL
COSTOS / ACTIVIDADES
AGROPECURARIO INDUSTRIAL SERVICIOS
AGROPECUARIO 5.7692 10 3.5714
INDUSTRIAL 23.0769 16 14.2857
SERVICIOS 9.6154 6 3.5714
TOTAL DE INSUMOS INTER. 38.4615 32 21.4285
TOTAL DE M 3.8462 10 7.1429
TOTAL SUMA NACIONAL E M 42.3077 42 28.5714
VAIBPM 57.6923 58 71.4286
REM. A ASALARIADOS 9.6154 12 10.7143
REM. A NO ASALARIADOS 17.3077 16 25
UTILIDADES 21.1528 20 26.7857
RFX 9.6154 10 8.9257
TOTAL VBP 100 100 100
GRFICA DEL SISTEMA SECTORIAL DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

INDUSTRIAL 23.0769 UTILIDADES 20 UTILIDADES 26.7857

30

25

20
COSTOS

15

10

0
AGROPECURARIO INDUSTRIAL SERVICIOS
ACTIVIDAD

AGROPECUARIO INDUSTRIAL SERVICIOS

TOTAL DE M REM. A ASALARIADOS REM. A NO ASALARIADOS
UTILIDADES RFX

Fuente: Elaboracin Propia

 CONCLUSIN

Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un

mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en su
elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se
extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que proporciona se
usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los
productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a
un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
El ABC es una filosofa actual pero se utilizaba desde hace varios aos en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la
produccin como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.
Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de
Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de
largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los conductores de
costos son medidas del nmero de transacciones envueltas o involucradas en una
actividad en particular. Los productos de bajo volumen usualmente causan ms
transacciones por unidad de produccin, que los productos de alto volumen, de igual
manera los proceso de manufactura altamente complejos tienen ms transacciones
que los procesos ms simples. Entonces si los costos son causados por el nmero
de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados
costos a productos de alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad.
Anteriormente en la mayora de los centros de costos el nico factor de medida para
asignar los costos a los productos era usando factores en base a las horas mquina
u horas hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente
especfico.
El costo ABC utiliza tanto la asignacin basada en unidades, como los usados por
otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de los productos.