1.

Qu puede hacer Isabel Gmez para que la poltica de contratacin de la

empresa no incida sobre la productividad de sus trabajadores?

Si bien es verdad que los trabajadores eventuales ofrecen flexibilidad a las empresas para poder
adaptarse a los flujos econmicos, existen tambin estudios que afirman que las caractersticas de
estos (menos experiencia en la empresa, peor formacin) o la actitud que en muchos casos
presentan (falta de motivacin, falta de sentido de pertenencia, etc.) influyen negativamente en
la productividad de las empresas.

Sumando la baja productividad hay otro riesgo que tiene la organizacin a causa de la alta rotacin
es la incertidumbre que se genera al no tener una estabilidad laboral, tema que desarrolla la falta
de compromiso, lealtad y responsabilidad a su trabajo, siendo de poca importancia la
productividad y resultado de sus labores y ms delicado aun, es el uso inadecuado de la
documentacin y datos de la empresa para las realizaciones de las actividades, estos son
vulnerables y usados para otros fines diferentes al objeto de la organizacin, donde los controles
de acceso y de informacin son violados por completo perdindose as el recurso ms valioso para
las empresas que es la informacin.

En este caso para Isabel Gmez conociendo los pros y los contras de tener diferentes grupos o
reas laborales con distintos contratos, y todo lo que se genera partir del mal uso del contrato de
obra o labor est desarrollando lo que se llama rotacin del personal y describir, analizar o quiz
definir este acto, lo hacen autores como Davis K., Newstron W (2002) quien dice que "Rotacin de
personal es la proporcin de empleados que sale de una compaa en determinado o periodo, por
lo general de un ao" por ello se debe optar por mejorar la productividad laboral ya que a su
vez se ha convertido en una prioridad para las organizaciones a la hora de alcanzar xito
empresarial. Crear un ambiente laboral tranquilo, estable, feliz, justo como ejemplo poder
conseguir que exista un equilibrio entre la cantidad de trabajo realizado y las horas
trabajadas realizadas, implementar estrategias que ayuden a potencializar las habilidades y a su
motivacin personal y laboral que esta experiencia para ellos sea enriquecedora a nivel econmico
y emocional. Pero lo ms importante es que Isabel confi en su experiencia y capacidad a la hora
de liderar sus procesos ya que esto ayudara a evitar los malestares que se presentan en el
personal.
 2. Cmo puede incidir sobre la gestin del talento? Explique formas concretas
de actuacin.

Cuando se empieza analizar las condiciones de la gestin humana es pertinente considerar algunos
factores empresariales que han sucedido en las ltimas dcadas y que inciden directamente sobre
el papel de las reas de gestin humana en las organizaciones; uno de estos factores es la
denominada modernizacin empresarial que va ms all de introducir nuevas tecnologas y
reorganizar los procesos de trabajo. "Es un proceso social delicado y complicado de adaptacin al
orden social de las empresas, con relaciones obrero patronales que tienen sus propias tradiciones
y costumbres reglamentadas y por eso se debe tener en cuenta lo siguiente:

Una buena organizacin interna Se debe marcar rutinas de trabajo. El lder o jefe conoce
as la ocupacin que desempea el empleado, de esta manera ser ms fcil percibir los
tiempos y la dificultad de cada tarea. Por su parte, el trabajador debe conocer claramente
en que consiste su actividad y poder hacer uso de las herramientas necesarias que faciliten
su trabajo.

Priorizar las tareas que se deben ejecutar. Poner en marcha las actividades que se fijan y
finalizarlas.

Comunicacin organizacional se convierte en el flujo de informacin y comunicacin

interna entre los departamentos, ya que es imprescindible para mejorar la productividad
de la empresa.

Superar los problemas de forma rpida y eficaz ante posibles crisis del trabajador y ser
capaz de evaluar, tomar decisiones y solucionar incidencias de forma apropiada.

Contar con equipos de trabajo que se encuentre en ptimas condiciones Las empresas
deben invertir en material apropiado para que sus trabajadores lleven a cabo sus tareas de
forma veraz, eficiente y oportuna.

Construir puentes entre departamentos mediante estructuras solidas en las que todos se
conozcan y se articulen, para acabar con el concepto de empresa jerrquica.

Flexibilidad horaria de los trabajadores Las empresas son cada vez ms conscientes de la
importancia de la racionalizacin de horarios. Dar la oportunidad al empleado de organizar
sus horas de trabajo le aportar autogestin y confianza.

El empleador debe buscar la forma de que la empresa, as no tenga una contratacin

directa con ella motive y estimule a los empleados, para obtener un rendimiento
productivo constante. Las recompensas por el trabajo bien hecho son un aliciente ya que
aumenta la moral de los trabajadores. Delegar trabajo es una responsabilidad que motiva
al empleado ya que percibe la confianza y le da mayor autonoma en la toma de decisiones
algo positivo para aumentar su vnculo con la empresa.
 Este ltimo punto es vital a la hora de alcanzar una productividad laboral alta, ya que los
trabajadores deben sentirse valorados y participes en la empresa, puesto que la
participacin de los trabajadores es determinante para la empresa.

3. Cmo se podra gestionar el talento del personal eventual y del fijo?

Isabel Gmez tiene que entrar a gestionar frontalmente en la lucha por el talento humano si
quieren aumentar la productividad y fortalecer su competitividad en un mercado cada vez ms
dinmico y diverso como el actual. Las estrategias de atraccin y retencin son bsicas para
aumentar el compromiso y minimizar la rotacin laboral.

Esto es necesario puesto que la rotacin le resta un gran valor a la compaa e incide en la
inestabilidad e incomodidad de la plantilla. El constante cambio de personal termina por afectar la
marcha de los proyectos, reduce la cohesin de los equipos de trabajo y disminuye la confianza de
los empleados que ven como sus compaeros van y vienen continuamente en los diferentes
cargos.

Muchas estrategias para lograr una poltica efectiva de gestin, atraccin y retencin laboral del
talento humano deben contar con los beneficios y la compensacin por logros, esto se ha
posicionado como medidas adecuadas para aumentar la satisfaccin y compromiso de los
empleados para ello hay que tener en cuenta:

Brindar las mejores condiciones:

Los empleados le dedican la mayora de su tiempo a la compaa y ellos esperan obtener esa
misma dedicacin por medio de una retribucin que cubra sus necesidades bsicas incluyendo
instalaciones cmodas, equipos en buen estado, cubrimiento en salud y seguridad social, entre
otras. Brindar estas condiciones es fundamental para poder retener al mejor talento y permitirles
desarrollar sus tareas eficazmente.

Reconocer los logros:

Establecer una poltica de retribucin econmica de acuerdo a los logros conseguidos impulsa a los
empleados a que desarrollen su trabajo de la mejor manera y cultiven sus actitudes y valores de
cara a lograr los objetivos propuestos. Compensar econmicamente el buen rendimiento de las
personas lleva a alcanzar un alto grado de compromiso por parte de los integrantes del equipo de
trabajo.

Salario emocional:

El aspecto econmico no es el nico que retiene y motiva a los empleados. El salario emocional es
aquel que hace sentir a los empleados cmodos, felices, valorados y satisfechos con su trabajo. Es
un valor agregado que fortalece la conexin entre la organizacin y el colaborador, lo cual garantiza
el compromiso de ste ltimo. Este salario comprende acciones como el reconocimiento de los
logros, el respeto, las flexibilidad laboral y el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Apoyar el desarrollo:

Un empleado es antes que nada un ser humano que quiere desarrollar sus capacidades
y evolucionar profesionalmente hasta donde se lo permita su talento y potencial. Las
organizaciones deben entender eso y crear programas que permitan la capacitacin y adquisicin
de nuevos conocimientos y establecer una poltica de promocin interna que les permita a los
colaboradores lograr ascensos a travs de sus propios mritos y logros profesionales.

La compaa debe tener en cuenta que hoy por hoy el talento humano busca las mejores
condiciones laborales que le permitan desarrollar su carrera y equilibrar su vida personal con la
laboral. Ante ofertas que incluyan mayores beneficios, las personas pueden abandonar la empresa
sorpresivamente.

La gestin se ha convertido en un gran desafo para las compaas puesto que su talento humano
es la pieza alrededor de la cual giran el cumplimento de los objetivos corporativos y la
competitividad y productividad de la organizacin en el mercado.

4. Cmo puede facilitar Isabel Gmez el acercamiento a su equipo?

Siendo uno de los aspectos ms importantes dentro de una compaa y es la del clima laboral,
Isabel Gmez tiene que entrar a participar de forma directa ya que la mayora de empresas estn
sufriendo cambios organizativos y tecnolgicos que requieren una concepcin diferente y de
alguien con experiencia que oriente las diferentes formas de organizacin del trabajo y de los
recursos humanos.

Para afrontar este reto debe tener en cuenta una conciliacin de igualdad entre hombres y mujeres
en la asignacin de tareas laborales y considerarlos como una herramienta importante en el
sistema de gestin de trabajo en grupo y priorizar que un equipo de trabajo debe hacer tareas en
qu conjunto para una meta en comn, y poder dejarles claro que la labor de todos es muy
importante.

De esta perspectiva parece evidente que los procesos de coaching colectivo pueden ayudar a
fomentar su acercamiento. El coaching de equipo exige la presencia de todos sus miembros para
tratar en comn los diversos aspectos que faciliten el camino para convertirse en un equipo de alto
rendimiento. Se tratara de crear en el equipo la creencia colectiva de que en grupo se puede llegar
a ser plenamente efectivo. Se profundizara en la medida que el trabajo del equipo requiera que sus
miembros interacten unos con otros y as producir efectos de integracin. Los resultados solo
podrn alcanzarse si existe un nivel de actuacin basado en la confianza, el compromiso y el
respeto, es decir, el grado en que todos los miembros del equipo sean responsables y sientan las
consecuencias de su trabajo.
Una estrategia para fomentar su acercamiento a los grupos, la mejor mecnica es la ldica. Los
juegos y dinmicas grupales son ideales, pues inculcan las ideas de solidaridad y funcionamiento
en equipo en un ambiente distendido, relajado y entretenido. Cuales sean las actividades elegidas,
deben perseguir una meta especfica: dar a entender a los participantes que, si se funciona como
un equipo integrado, la meta se puede lograr.

5. Cmo puede trabajar su gestin por confianza como lder del equipo?

La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o de algo.
Tambin se trata de la presuncin de uno mismo y del nimo o vigor para obrar. Para la psicologa
social y sociologa, la confianza es una hiptesis que se realiza sobre la conducta futura del
prjimo. En este sentido, la confianza puede esforzarse o debilitarse de acuerdo a las acciones de
la otra persona.

Para trabajar su confianza sobre liderazgo debe mostrarse como un lder desarrollador, y no como
un controlador de sus empleados. La tarea del liderazgo consiste en desarrollo e integracin, debe
asumirse el desafo de transformar a las personas en un conjunto equilibrado capaz de sostener
una accin unificada y cooperativa. Podemos ver esta tarea en forma fsica, estructural o en los
contratos psicolgicos, sociales o laborales que realizan los lideres con sus empleados.

Demostrarles que sientan confianza en la equidad y fiabilidad de sus acciones que ella sea quien de
seguridad a su equipo. Es la confianza, ms que el poder y la jerarqua la que realmente hace
funcionar con eficacia a una organizacin.

Es por eso que el principal elemento que Isabel Gmez debe distinguir para trabajar la confianza
con su equipo es analizar la relacin existente. Que se pueda lograr relaciones de confianza con las
personas que se trabajan, tratndose de una lder motivadora y centrada en el logro y no en el
control ni mucho menos en estar resaltando los errores.

6. Cmo puede ayudar Isabel a su equipo?

Isabel debe convertirse en la lder ideal que organice la compaa y genere un ambiente
de compaerismo entre los empleados. Es muy difcil hoy para las empresas encontrar a
un lder profesional que sea bueno en el manejo de personal dado que es una tarea difcil
de lograr por la propia complejidad de los seres humanos. No obstante, todos quienes
ocupen puestos de liderazgo, deben proponerse lograr la armona en sus equipos e
incentivar a los empleados a ser productivos. Para lograrlo debe tener en cuenta algunos
puntos que la llevara a lograr el objetivo de poder ayudar a su equipo.
 Acta como manager y lder a la vez.

El lder debe mostrar su perfil humano para ser aceptado pero debe mantener,
paralelamente, cierta distancia con el grupo para saber cules son sus necesidades y
sobre todo saber llevar las relaciones con claridad. A su vez, una manager debe saber
conducir las necesidades del equipo para cumplir los objetivos de la organizacin

Fija objetivos

Tus empleados deben conocer siempre los objetivos a corto y largo plazo de la empresa
para que se sientan motivados a cumplirlos.

Delega tareas

Con el tiempo, podr manejar de mejor manera al equipo y controlar su trabajo. Por
eso, deber aprender a delegar tareas. Cuando lo hagas, presta atencin a las
habilidades y capacidad de cada empleado para darle a cada uno tareas que puedan
cumplir con eficacia.

Cuenta cules son los objetivos y resultados a los que aspiras

De esta manera, quienes estn a tu cargo sabrn lo que persigues con los proyectos que
desarrollen.

Brinda herramientas

Para que el equipo se sienta cmodo y puedan cumplir su funcin, deber darle
las herramientas necesarias para hacerlo. Si logra que funcionen bien como grupo, las
tareas que realicen sern de mejor calidad y as la compaa podr ahorrarse tiempo.

Para que su equipo comprenda lo que pretendes de ellos, siempre dirgete con respeto
hacia ellos. Si tus palabras no sirven para motivarlos, mejor no digas nada.