NOMBRE DEL PROYECTO: Soluciones de Ingeniera

SENTIDO DE LA URGENCIA
(Fundamentar el Por qu del proyecto)
En la actualidad Fibraterra no es capaz de desarrollar soluciones de redes a travs de una plantilla de
personal propia para generar y ejecutar los procesos de ingeniera en la instalacin de redes de fibra
ptica y telefona.

Puntos a desarrollar
Identificar Amenazas (disminucin del volumen de negocios, prdida de mercado, perdida
de reputacin como empresa de telecomunicaciones)
Definir escenarios futuros (quedar como empresa solo de pequea envergadura,
disminucin de los mrgenes de facturacin)
Buscar Oportunidades (Atendiendo esta rea se pueden generar nuevos negocios en otras
reas y clientes)
ALIANZAS Identificar aliados en las regiones para poder dar cobertura a
(Identificacin de los aliados nivel nacional:
potenciales) Alexander Gonzlez (SICONIPROGEN)
Riad Bujana (BTech)
Elio Andara (Tecnoconsult)
VISION DEL PROYECTO
(Describir que se quiere lograr con el proyecto)
Posicionar la imagen de Fibraterra como empresa que es capaz de desarrollar soluciones de redes a
travs de una plantilla de personal propia que este capacitada para generar y ejecutar los procesos
de ingeniera en la instalacin de redes de fibra ptica y telefona. Commented [jb1]: Generar nueva redaccin
 Matriz DOFA
(Esta matriz debe ser complementada con la matriz de riesgos)
No existe el personal para ejecutar esta lnea de negocio
Para la salida al mercado iniciara con personal externo
No existen procesos escritos o documentados
Debilidades No tenemos en la actualidad las herramientas tcnicas
No tenemos actualmente un estructura de costos
No existe una cultura de gerencia de proyectos
Existe un nicho de mercado desatendido que podemos cubrir
A travs de esta lnea de negocio fortalecer otras L.N.
Oportunidades Posicionar a FT como empresa de Telecomunicaciones
A travs del diferencial cambiario se pueden generar negocios a nivel
internacional.
Contamos con una infraestructura base para iniciar el desarrollo de esta
L.N.
Existe el Know How suficiente para afrontar los proyectos que puedan
Fortalezas presentarse en esta L.N.
Tenemos carcter Multinacional.
Capacidad de Financiamiento para desarrollarla.
Situacin macroeconmica
Inestabilidad poltica
Fuga de talentos
Estructura de costos
Falta de materiales e insumos
Amenazas Precios de la competencia
 METAS A CORTO PLAZO
Las metas deben ser:
Medibles, Especificas y Claras, alcanzables en el tiempo, realistas, significativa
META DESCRIPCION
Plantilla de Recursos Dimensionar el equipo de trabajo
Definir el portafolio de
productos
Establecer alianzas
Definir la estructura de
Costos
Definir esquema de trabajo
con los subcontratistas
Definir los procesos del rea

Hacer el plan de inversiones

Definir los Kpis

 LECCIONES APRENDIDAS
Causa Leccin Aprendida Consecuencia Recomendaciones