CONTROL N3

ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

Profesor: Oscar Alfredo Pinto Flores

Ayudante: Francisca Ramos Blanco

Fecha entrega va plataforma web: hasta las 23:59 horas del da jueves 23 de noviembre (no se
recibirn ni corregirn trabajos enviados por correo electrnico)

Ponderacin: 15%

LOS DESAFOS DE LA GESTIN

De lo Formal a lo Stil. Nicols Majluf

EL MODELO DELTA

El profesor Arnold Hax, propone un modelo estratgico denominado Modelo Delta. El cual propone
que lo verdaderamente importante es la cercana y lealtad que se establece con el cliente y la
solidez del vnculo con l.

A partir de lo anterior:

1. Piense en su organizacin actual o alguna que a usted le interese y aplique el Modelo Delta
desde las tres opciones estratgicas: solucin integral al cliente, consolidacin del sistema
y mejor producto. Justifique y argumente su respuesta utilizando ejemplos concretos.

LAS CLAVES DEL XITO: EL PROYECTO ESTRATGICO

Basados en el texto Los Desafos de la Gestin:

2. A partir del modelo de Visin Econmica de la Empresa basada en Recursos, identifique

capacidades distintivas de la organizacin que le permitan lograr una ventaja competitiva
sustentable, desde:
A) Competencias distintivas
B) Apropiabilidad
C) Sustentabilidad
D) Oportunismo/Timing
ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL
W.Chan Kim, R. Mauborgne

Los textos Blue Ocean Strategy y Los Desafos de la Gestin se refieren a la estrategia que inventa
un futuro creando nuevos espacios denominados ocanos azules.

A partir de all:

3. Explique con sus palabras qu significa y en qu consiste una Estrategia de Ocano Azul.
4. Escoja alguna compaa tales como Google, Apple, Cirque du Solei, Starbucks, Uber; Netflix
u otra y explique de qu manera estas empresas lograron obtener estrategias de ocano
azul. Para justificar su respuesta, apyese de algunos de estos conceptos: Movimiento
Estratgico, Innovacin en Valor, Diferenciacin, Bajo Costo, Valor,
Reconstruccionista, Principios de formulacin y ejecucin y Factores de riesgos. Se
privilegiar si ud. es capaz de distinguir las capacidades de la empresa para diferenciar sus
productos/servicios y simultneamente reducir su estructura de costos.

MAPAS ESTRATGICOS
R. Kaplan & D. Norton

5. Describa qu es un BSC y cul es su relevancia en el proceso de Planificacin Estratgica.

Nota: El desarrollo de casos, controles de lecturas y otros asume que ud. se desenvuelve en un
mundo repleto de conectividad y por lo tanto es capaz de consultar diversas fuentes de
informacin (adems de las clases, lecturas y papers entregados) para agregar valor a su
respuesta.) Ud. est viviendo la Generacin Milenium.

*Mximo tres planas de extensin para contestar el control