UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: SAN JUAN

Nombre de la Carrera: LIC. EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
Curso: PROYECTOS EMPRESARIALES 1
Horario: 12.00
Tutor: LIC. MIRNA MOYA

TAREA 3 Y EJERCICIO 3

RODRIGUEZ XON MARIA JOSE

CARNE: 14010065
FECHA DE ENTREGA: 29/04/2017
SEMANA QUE CORRESPONDE: SEMANA 4

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ndice

Contenido
ndice .................................................................................................................................................. 2
Introduccin..................................................................................................................................... 3
Ejercicio semana 3 capitulo 3 ............................................................................................................ 4
Tomando como base los objetivos generales y especficos mencionados,
seleccione un producto de consumo e identifique cuales seran los objetivos que
podra utilizar para desarrollarlo de manera exitosa. ........................................................... 4
Tarea 3 ............................................................................................................................................... 5
Investigue:........................................................................................................................................ 5
Los mtodos de planificacin temporal y elabore una tabla con la ventajas que
ofrecen cada uno. Luego, justifique cual es segn su opinin el mejor para el
desarrollo de nuevos productos. ............................................................................................... 5
Conclusiones................................................................................................................................... 7
Bibliografa ....................................................................................................................................... 8

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 Introduccin

La Planificacin Temporal es la identificacin de tareas, asignacin de tiempos y

recursos a dichas tareas y planificacin de la secuencia de ejecucin de forma que
el tiempo de desarrollo del proyecto sea mnimo.

Compartimentacin: descomposicin del proyecto en un nmero manejable de

tareas.
Interdependencia: Se deben determinar las dependencias de cada tarea.
Asignacin de tiempo: A cada tarea se le debe asignar un cierto nmero de unidades
de trabajo, una fecha de inicio y otra de finalizacin.
Validacin del esfuerzo: A medida que se realiza la asignacin de tiempo, el gestor
del proyecto se tiene que asegurar de que los tcnicos necesarios estarn
disponible en cada momento.

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Ejercicio semana 3 capitulo 3
Tomando como base los objetivos generales y especficos mencionados,
seleccione un producto de consumo e identifique cuales seran los objetivos que
podra utilizar para desarrollarlo de manera exitosa.

Yogurt natural

Brindar al cliente un producto natural de calidad, que cumpla con las

expectativas requeridas por el cliente y as satisfacer su necesidad de
adquirir un producto 100 % natural al precio ms accesible.

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Tarea 3

Investigue:

Los mtodos de planificacin temporal y elabore una tabla con la ventajas

que ofrecen cada uno. Luego, justifique cual es segn su opinin el mejor
para el desarrollo de nuevos productos.

Planificacin temporal: Identificacin de tareas, asignacin de

tiempos y recursos a dichas tareas y planificacin de la secuencia de
ejecucin de forma que el tiempo de desarrollo del proyecto sea
mnimo.
Mtodos Ventajas
PERT (Program Evaluation & Review
Se utiliza para controlar la ejecucin de proyectos
con gran nmero de actividades desconocidas que
Technique):
implican investigacin, desarrollo y pruebas

CPM (Critical Path Method):

Se utiliza en proyectos en los que hay poca
incertidumbre en las estimaciones.

Mtodo de ROY:
Similar a los mtodos PERT y CPM, pero permite
establecer las redes sin utilizar actividades
ficticias e iniciar los clculos sin la construccin
de la red.

Mtodo GERT El mtodo GERT extiende la incertidumbre en la

duracin de las actividades a la propia
programacin, permitiendo considerar un
nmero mayor de situaciones del proyecto que
otros mtodos.
Las actividades precedentes de cada nudo
pueden ser de naturaleza determinante o
probabilstica

O Diagramas de barras o de Gantt: No permiten la representacin de conexiones

cruzadas que muestre directamente la
dependencia de tareas. Tampoco permiten
conocer claramente la lgica utilizada en la
planificacin.

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Me quedo con el Gantt ya que se pueden incluir fases que engloben diferentes
tareas y se representan los tiempos de la fase como los de cada tarea en particular.
Los diagramas de Gantt pueden utilizarse para mostrar el avance de los proyectos,
en virtud de que pueden comparar de forma conveniente la planificacin original con
el desarrollo real.
Para informar del avance del proyecto, hemos de ampliar las convenciones
utilizadas. Si una tarea ha sido completada, su barra correspondiente aparecer
ms oscura. Si ha sido completada slo parcialmente, la parte proporcional de la
barra estar ms oscura. El porcentaje de la barra oscurecida debera corresponder
al porcentaje de tarea completa. Las barras ms claras simbolizan tareas que no
has sido empezadas. A continuacin se trazar una lnea vertical perpendicular la
eje horizontal y que cortar a ste en la fecha del da. As podemos evaluar el
alcance de nuestro proyecto.

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 Conclusiones

Al momento de asignar los recursos, debe tener en cuenta algunas consideraciones

como: la simultaneidad de tareas para un mismo recurso, la importancia de cada
tarea, si es una actividad crtica o no.

La utilidad de los modelos financieros, aumenta cuando se los computariza. Esto

facilita una exploracin financiera rpida, y de una gran cantidad de medios
alternativos y/o supuestos sobre el ambiente. A travs de los anlisis de riesgo y
sensibilidad.

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 Bibliografa

http://economy.blogs.ie.edu/archives/2010/11/%C2%BFque-es-el-
patron-oro.
https://iiemd.com/marketing-en-internet-ventajas-y-desventajas/
http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Tesis/2004/01/04/Flores-Jorge.pdf