Coordinar con las entidades pblicas y privadas que tengan relacin con la ejecucin de

las obras.

b) Evaluar los proyectos de convenios de cooperacin y verificar su conformidad y

sujecin a las polticas institucionales y normatividad vigente.

g) Ejecutar, supervisar y controlar las obras pblicas en ejecucin.

h) Coordinar reuniones con la Gerencia de Participacin Vecinal a fin de mantener

informado a los vecinos de los avances de las obras.

i) Elaborar los informes de valorizaciones mensuales y/o quincenales, as como

calendarios de avance de obra.

j) Elaborar los informes tcnicos de adicionales y deductivos de obra, as como las

ampliaciones de plazo.

l) Revisar y/o procesar liquidaciones tcnicas contables de obra, memorias

descriptivas valorizadas y planos de replanteo.

m) Atender las obras y trabajos en reas de uso pblico que se tenga jurisdiccin.

n) Coordinar con las empresas de Servicios pblicos las obras de instalacin de redes
de servicios pblicos, as como el mantenimiento de la calzada, veredas y pavimentos
del distrito en las vas del distrito.

o) Atender las solicitudes de remodelacin de bermas laterales, solicitadas por

particulares en vas laterales, colectoras y locales dentro del distrito.

p) Organizar y administrar la documentacin tcnica y la planoteca de los proyectos a

su cargo.

q) Autorizar la ejecucin de obras en reas de uso pblico, en vas de jurisdiccin del

distrito.

r) Resolver en primera instancia, los recursos presentados por los administrados,

respecto a los procedimientos de su competencia.

s) Emitir resoluciones Subgerenciales de acuerdo a sus funciones y a la normativa

legal vigente.

t) Mantener y conservar el archivo tcnico de la infraestructura urbana pblica del

distrito.

u) Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.

1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la
Gerencia de Infraestructura Pblica, disponiendo eficiente y eficazmente
de los recursos presupuestales, econmicos, financieros, materiales y
equipos asignados
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestin y
financiamiento compartido con las juntas de vecinos para la ejecucin de
infraestructura pblica o la prestacin de los servicios pblicos.
3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promocin de la inversin en la ejecucin de obras necesarias para el
desarrollo del distrito, con la participacin de la poblacin organizada.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e
infraestructura urbana, as como el plan de inversiones del Distrito.
5. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y
diseos de proyectos de obras pblicas de infraestructura urbana.
6. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulacin de
expedientes tcnicos de ejecucin de obras, de contratacin de
consultoras de proyectos y supervisiones de estudios a travs de
procesos de seleccin pblicos.
7. Velar por el cumplimiento del plan de inversiones en obras pblicas y en su
respectiva asignacin de los recursos econmicos y financieros en
coordinacin con la gerencia de planificacin.
8. Mantener actualizada la normatividad especfica para proyectos y obras
pblicas.
9. Recibir la solicitud de proyectos de los recurrentes, elaborar el estudio de
pre inversin, previa inspeccin ocular de la zona a trabajar y remitirlo a la
sub gerencia de programacin e inversiones (OPI), en el contexto del
sistema nacional de inversin pblica.
10. Coordinar con entidades pblicas y privadas que tengan relacin con los
estudios de los proyectos y ejecucin de obras.
11. Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de ejecucin de
obras en va pblica.
12. Emitir opinin tcnica sobre los reajustes y reprogramacin de los
proyectos dentro de sus competencias.
13. Resolver las quejas o denuncias administrativas presentadas por los
cenicos en temas de su competencia.
14. Integrar al comit especial de licitaciones, obras y supervisin de
inversiones pblicas municipales
15. Proponer y supervisar estudios y/o diseos de los proyectos de obras
pblicas y proyectos tendientes a mejorar la infraestructura del distrito.
16. Mantener y conversar el archivo tcnico dela infraestructura urbana pblica
del distrito.
17. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
18. Elaborar el plan anual de inversiones en coordinacin con la Gerencia de
planificacin.
19. Emitir resoluciones de Gerencia para la aprobacin de expedientes
tcnicos elaborados en la sub gerencia de estudios y proyectos y de
aquellos contratados con consultores externos.
20. Emitir resoluciones de gerencia para la aprobacin de liquidaciones
tcnicos financiera de los proyectos ejecutados.
 21. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los
recursos en los asuntos de su competencia.
22. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos
en el mbito de su competencia.
23. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y
aplicacin del texto nico de procedimientos administrativos TUPA, en el
mbito de su competencia.
24. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los
procesos, procedimientos, directivas y normatividad del rea a su cargo,
en coordinacin con la gerencia de planificacin.
25. Representar a la municipalidad ante organismos pblicos y privados
nacionales e internacionales para la coordinacin y realizacin de
actividades concernientes al mbito de su competencia.

1.1.1. PROBLEMA GENERAL

Cmo definir las Perspectivas del Balanced Scorecard para mejorar la
Gestin de la Sub Gerencia de Infraestructura Pblica en la Municipalidad
Provincial de Huanta, 2015?

VARIABLE INDICADORES
1.1. Recursos financieros (Perspectiva de Recursos).
1.2. Nivel de satisfaccin de los ciudadanos, de las
V(X): empresas y la sociedad en general (Perspectiva del
Perspec Ciudadano o de la Comunidad).
tivas del 1.3. Calidad en el servicio (Perspectiva de Procesos
BSC. Internos).
1.4. Desempeo de los empleados y los sistemas de
informacin (Perspectiva del Personal o de Recursos
Humanos).
Tabla N 1.01: Definicin de la variable (elaboracin propia).

1.1.2. PROBLEMAS ESPECFICOS

a) Cmo enfatizar la medicin de la Rentabilidad de la Inversin, y/o
monitorear los presupuestos y gastos?
b) De qu manera medir el grado de satisfaccin de las empresas, los
ciudadanos y la sociedad en general?
c) De qu manera medir el grado de calidad de servicio para operar con
excelencia?
d) Cmo encontrar el nivel en que logran su mejor desempeo las
habilidades de los empleados y los sistemas de informacin?

Aplicacin del Balanced Scorecard para fortalecer la Gestin de la Sub Gerencia

de Infraestructura Pblica en la Municipalidad Provincial de Huanta, 2015

Aplicacin del Balanced Scorecard para apoyar a la Gestin de la Sub Gerencia de

Infraestructura Pblica en la Municipalidad Provincial de Huanta, 2015