Economa Empresarial

NI72

Profesora:

Carmen Janet Cano Pacheco

TRABAJO FINAL

INTEGRANTES:

Alarcn Ore, Merci U201110648

Chavez Gonzales, Paolo U201312967

Dulce Garca, Anita U201214555

Martino Sarro, Geraldine U201113026

Paredes Paz, Paola U201413055

2017-01

UPC, MONTERRICO
 Monopolio en Mercado Cervecero
1. NOTICIA:

Monopolio. AB Inbev oficializa fusin con Backus y concentra el 99%

del mercado cervecero

AB Inbev oficializ su fusin con SAB Miller, propietaria de Backus en el Per, por lo cual el
99% del mercado cervecero local se concentrar en un solo propietario.

La compaa combinada tendr operaciones en prcticamente todos los principales

mercados de la cerveza y contar con un portafolio expandido que incluye marcas globales,
multipas y locales, proporcionando ms opciones para los consumidores alrededor del
mundo. [...] Adems, la compaa continuar desarrollando sus negocios en asociacin con
sus proveedores mientras contina elaborando las mejores cervezas empleando los
mejores ingredientes. AB InBev se beneficiar de una plataforma geogrfica diversificada,
con una robusta presencia en regiones emergentes claves con atractivos prospectos de
crecimiento como frica y Latinoamrica. Las oportunidades de crecimiento en estos
mercados en desarrollo complementan la estabilidad y fortaleza de la actual presencia
robusta de la compaa en los mercados desarrollados, seal la compaa en un
comunicado.
Como se recuerda esta fusin involucra a las dos mayores productores de cerveza del
mundo, que en conjunto tienen 220 mil trabajadores, de los cuales se supo que unos 5.500
perderan su puesto. En el Per, los sindicatos temen que hasta 1.000 trabajadores seran
despedidos, aunque esta posibilidad fue descartada por la misma empresa.

2. ANTECEDENTES:

En el ao 2015, Backus lideraba el mercado cervecero con una concentracin del 95% del
total, esto se deba en gran parte a que contaba con una posicin dominante en el mercado
gracias a que la empresa tiene sus propias plantas de fabricacin de envases, adems de
tener el dominio tambin en la cadena de distribucin, ya que mantiene diversos convenios
con una gran cantidad de cadenas de restaurantes y estaciones de gasolina. 1 Por estos
motivos, representaba una gran barrera de acceso al mercado, lo que ocasion que
empresas como AmBev no lograra ingresar con su cerveza Brahma, o que el grupo peruano
AJE fracasara con su cerveza Franca.

Como AB Inbev no pudo ingresar al mercado peruano de la mano de AmBev ya que Backus
(SAB Miller) contaba con una gran presencia, decide comprarla por US$107.670 millones,
situacin que se oficializa en Octubre del 2016 llegando a concentrarse as el 99% del
mercado cervecero peruano en un solo propietario.

Luego de la fusin, es cuando se evidencia el Monopolio en el sector cervecero peruano, ya

que anteriormente SAB Miller concentraba el 95% del mercado con las cervezas Cristal y
Pilsen como productos estrella, mientras que AB Inbev mantena un 4% del mismo con
productos como Brahma, Budweiser, Corona y Lowenbrau.

1
El Pas, 2016
Por otro lado, las empresas que se encuentran en un mercado monopolstico maximizan
sus beneficios cuando se encuentran en la parte elstica de la demanda, ya que lo que
buscan es cobrar ms ante posibles cambios en su produccin. El mercado cervecero
peruano est influenciado por los siguientes factores:

- El poder adquisitivo de los consumidores

- Precio del producto

3. APLICACIN DE LO APRENDIDO EN EL CURSO

Segn lo analizado en la noticia el Per se ve frente a una empresa que abarca el 99% del
mercado cervecero (Monopolio), y que gracias a esto representa una gran barrera de
entrada para nuevas empresas, de esta manera tanto los consumidores como el estado no
tendran mucho que hacer ya que en el pas no se restringe ni se regulan los monopolios
hasta que se cometa alguna mala prctica.
Debido a esto y a la informacin presentada, podemos realizar el anlisis de sensibilidad y
establecer que el mercado cervecero peruano es elstico, como se representa en la
siguiente imagen:
Ejercicio Propuesto:
La empresa Backus presenta una funcin de demanda: Y(p) = 200 - 2P , as tambin se
muestra sus costos en la siguiente funcin:
C(y) = 3y

a) Cul es la cantidad producida?

IT = P(y) * y , Cmg = 3
P(y) = (200 - y)/2 = 100 - y/2
IT = (100 - y/2) * y
Img = 100 - y
Img = Cmg
100 - y = 3
y = 97

b) Cul ser el precio del monopolio?

P(y) = 100 - y/2
P(y) = 100 - 97/2
P(y) = 51.5 u.m.

c) Cul ser el beneficio del monopolio?

 (y) = P(y) * y - C(y)
(y) = (51.5 * 97) - (3 * 97)
(y) = 4995.5 - 291
(y) = 4704.5

d) Cul ser la prdida irrecuperable de eficiencia?

La estrategia que utiliz Backus frente a la entrada de Ambev al mercado Peruano con su
cerveza de origen brasileo Brahma, fue el relanzamiento de la cerveza nacional Pilsen
Trujillo, que competa en precio y segmento al que se diriga. Esto traera como
consecuencia la desaparicin de la primera, y el anlisis de que a menor precio, mayor sera
la cantidad producida por la empresa. En conclusin, el monopolio de Backus y Johnston se
encontraba en la curva de demanda elstica, lo que permita maximizar sus beneficios y
cobrar el precio que deseaba.
4. CONCLUSIONES

Debido a que no existen leyes antimonoplicas en el Per, SABMiller despus de la

alianza con Ab InBev obtuvo prcticamente todo el poder del mercado de la cerveza
con lo cual no se ha fomentado eficientemente la competencia en el mercado.

Apoyndose en una discriminacin de precios de tercer grado como monopolio,

Backus ofrece diferentes marcas de cerveza a segmentos con curvas de demanda
distintas y as mismo cobra diferentes precios, lo cual ha servido como clave para
competir con las empresas que han tratado de conseguir una cuota en el mercado.

As mismo debido que no tienen un precio referencial cada una de las marcas de
cerveza que maneja Backus pueden cambiarse de precio segn su distribucin.

Lo que caracteriza que Backus mantenga an su monopolio es la gran

diversificacin que mantiene. Pilsen Trujillo es su cerveza ms econmica el cual se
lanz para enfrentar a Franca y Brahama, y se intensific con una buena utilizacin
de marketing para evitar que estas dos marcas tengan poder del mercado.

Existe una prdida irrecuperable de eficiencia por una cantidad de consumidores y

productores que no pueden tener satisfaccin en este mercado, por parte de los
productores es evidente que son la poca competencia que tiene Backus en el
mercado de cervecera industrial.
 5. FUENTES CONSULTADAS

ZAPATER, Alberto (2015). Mercado cervecero: InBev tiene la mesa servida, (consulta 4 de
julio), de Esan Sitio web:
(https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/11/13/mercado-cervecero-inbev-
tiene-mesa-servida/)

FOWKS, Jacqueline (2016). El dueo de las cervezas de Per controla el 95% del mercado,
(consulta 4 de julio), de El Pais Sitio web:
(https://economia.elpais.com/economia/2016/05/12/actualidad/1463052882_279197.html
)

REDACCIN (2016). Monopolio. AB Inbev oficializa fusin con Backus y concentra el 99%
del mercado cervecero, (consulta 4 de julio) de Diario La Republica sitio web:
(http://larepublica.pe/economia/811349-monopolio-ab-inbev-oficializa-fusion-con-backus-y-
concentra-el-99-del-mercado-cervecero)