Plan de Desarrollo Del Proyecto JLSC

Proyecto:
Vivienda de Inters Social: VILLA NUEVO PERU

EQUIPO DE PROYECTOS DE SILVA ARQUITECTOS EIRL
REA DE PROYECTOS
PLAN DE DESARROLLO DEL

PROYECTO
Elaborado por Equipo de proyectos

Revisado por Gerencia General
Cdigo Proyecto OIPDP-003CVU2017
Versin 1.0
Fecha de creacin 31/07/2017
Proyecto Villa Nuevo Per Gerencia General
Cdigo: Versin:
OIPDP-003CVU2017 1.0
Oficina de
Fecha: Pgina: Ingeniera
31/07/2017 2 de 96
HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO
Versin Descripcin Responsables FECHA

1.0 Propuesta inicial del Plan de Desarrollo del proyecto Equipo de proyecto 31/07/2017
Elaborado por Revisado por Aprobado por
Shirly Sussan Vallejos Aguilar Jose Luis Silva Castro Jose Luis Silva Villanueva
Fecha: 22/07/2017 Fecha: 29/07/2017 Fecha: 31/07/2017

Firma: Firma: Firma:
Cdigo: Versin:
Oficina de
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TABLA DE CONTENIDO
I. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
II. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
III. MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO
IV. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
V. GESTION DEL TIEMPO
VI. GESTION DE LOS COSTES
VII. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
VIII. GESTION DE LOS RIESGOS
IX. GESTION DE LA CALIDAD
X. ANEXOS
Cdigo: Versin:
Oficina de
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NDICE
I. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
1.1.Resea historica
1.2.Objetivos
1.2.1. Objetivo General:

1.2.2. Objetivos especficos:
1.3.Campos de accion de Silva Arquitectos EIRL
1.4.Realidad actual
1.5. Mision:
1.6.Vision
1.7.Politica de la empresa
1.8.FODA
II. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1.- INFORMACION DEL PROYECTO

2.1.1. Datos
2.1.2. Patrocinador
2.1.3. Etapas del Proyecto
2.2. Propsito Y Justificacin Del Proyecto
2.2.1. Propsito:
2.2.2. Justificacin:
2.3. Descripcin Del Proyecto Y Entregables.
2.4. Requerimientos De Alto Nivel
2.4.1. Requerimiento Del Producto
2.4.2. Requerimiento Del Proyecto
2.5. Objetivos
2.6. Riesgos Iniciales De Alto Nivel
2.7. Cronograma De Hitos Principales
2.8. Lista De Interesados (Stakeholders)
Cdigo: Versin:
Oficina de
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2.8.1. Anlisis de los Interesados:

2.8.2.-Interesados claves del proyecto
2.8.3. Matriz de anlisis de los interesados
2.8.4. Clasificacin de interesados
III. MEMORIA DESCRIPTIVA
3.1.- Ubicacin
3.2. rea, Permetro, Lindero y Lmites
3.3 Descripcin del Proyecto
3.4. Organizacin del Proyecto:
3.5. Sistema Vial
3.6. Manzanas de la Habilitacin Urbana
3.7. Agua Potable
3.8. Alcantarillado sanitario
3.9. Energa Elctrica y Alumbrado Pblico
3.10. Parques
3.11. Cuadro de reas
IV.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
4.1.- Asignacin Del Gerente De Proyecto Y Nivel De Autoridad
4.2.- Gerente del Proyecto
4.3.-Organizacin de la empresa recin consolidada
4.4.-Personal y Recursos Preasignado (organizacin de la empresa en diez aos)
V.-GESTION DEL TIEMPO
5.1. Definir Las Actividades
5.2. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
5.3. Secuencias De Actividades

Cdigo: Versin:
Oficina de
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5.4. Estimar Recursos De La Actividad
5.5. Estructura De Desglose De Recursos
5.6. Estimar La Duracin
6.1. Definicin:
6.2. Tipos de costos
6.3. Clculo de los costos indirectos de obra
7.1. Estructura de RRHH
7.2. Plan de gestin de recursos humanos
7.3. Descripcin de roles (diagrama ACI)
7.4. Plan de matriz RACI
7.5. Directorio del equipo del proyecto
8.1. Plan de gestin de riesgos
8.2. Estructura de desglose de riesgos (RBS)
8.3. Escala de impacto
8.4. Matriz de probabilidad de impacto

8.5. Registro de riesgos
8.6. Matriz de probabilidad e impacto
8.7. Lista de riesgos que requieren anlisis adicional
8.8. Lista de supervisin (riesgos de baja prioridad)

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IX.-GESTION DE LA CALIDAD
9.1. Planificar
9.2. Asegurar: Aseguramiento De La Calidad
9.2.1. Objetivo:
9.2.2. Alcance:
9.2.3. Glosario de Trminos:
9.2.4. Normas de Referencia:
9.2.5. Responsabilidades:
9.2.6. Desarrollo del Procedimiento:
9.2.7. Observaciones
9.2.8. Condiciones:
9.2.9. Controlar: Modelo Ishikawa: Para El Proyecto
X.-ANEXOS
10.1 Planos de arquitectura
10.2. Planos de estructuras
10.3 Planos de instalaciones elctricas
10.4 Instalaciones sanitarias
10.5 Plano de ampliacin

Cdigo: Versin:
Oficina de
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I.-ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
SILVA ARQUITECTOS E HIJOS EIRL
1.1.Resea historica
Empresa fundada por la Arq. Shirly Vallejos en marzo del 2015, dedicada:
al saneamiento fisicolegal de inmuebles,

a la gestion gestion amiental
Marketing
Remodelacion, ampliacion, Construccion
Supervison de obras
Ejecucion de obras
Elaboracion de expedients, etc
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General:
El objetivo de Silva Arquitos EIRL es asumir el compromiso ante las necesidades de

nuestros clientes en todos los aspectos relacionados con la optimizacin de calidad, diseo y
los costos, desarrollando constantemente alternativas de solucin accesibles de nuestros
clientes.
1.2.2. Objetivos especficos:
Definir las estrategias y flujos necesarios para el desarrollo de proyectos en el menor tiempo
posible.
Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.
Definir las estrategias para contar con los recursos financieros, que permitan garantizar la
ejecucin en el menor tiempo posible, cumpliendo los estndares altos de calidad.
Realizar la planificacin estratgica para llevar a cabo los proyectos en base a calidad y
menor tiempo.
Brindar un ambiente laboral agradable donde el personal se muestre eficaz y eficiente.
Incentivar capacitacin constante para nuestro personal.
Cdigo: Versin:
Oficina de
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Desarrollar un canal de comunicacin entre empresa y cliente, desde la etapa de posibles

clientes hasta posterior a la entrega del producto, cumpliendo los tiempos de garanta
establecidos en los contratos.
1.3. Campos de accion de Silva Arquitectos EIRL
Ofrecemos la construccin de obras completas, as como avance de obras:
Excavacin y movimiento de tierras
Remocin de escombros
habilitacin de terrenos
Cimentacin
Construccin de elementos
Revestimientos
Instalaciones elctricas y sanitarias
Utilizamos maquinaria pesada para los trabajos de demolicin, nivelacin, compactado y
limpieza de terrenos en general
Utilizamos tambin fuerza humana para demoliciones
Si tiene la necesidad de realizar cambios en la edificacin de su inmueble, puede contactar
con nosotros para brindarle asesoramiento y ejecucin de la obra
Ejecutamos todo tipo de remodelaciones
Trabajamos con diversidad de materiales (drywall, fibrablock, superboard, melamina, vidrio,
y aluminio)
Para iniciar cualquier obra de construccin es indispensable contar con los planos, los cuales
deben incluir todas las especialidades.
Nuestros arquitectos trabajan en el estudio, asesoramiento y elaboracin de proyectos de
edificacin.
Buscamos la satisfaccin del propietario en el diseo y distribucin de los ambientes a
construir.
Iniciamos con el ante-proyecto o empezamos a partir del mismo, tomando todas las
consideraciones necesarias y cumpliendo con el Reglamento Nacional de Construcciones.
Cdigo: Versin:
Oficina de
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Incluimos todas las especialidades: Arquitectura, Ingeniera Civil, Ingeniera Sanitaria,

Ingeniera elctrica.
Tambin elaboramos maquetas para observar en mesa el proyecto a desarrollar.
Para poder construir un inmueble, es necesario obtener los permisos correspondientes, ante la
municipalidad del distrito y dems organismos pertinentes.
Es posible que nuestro personal se encargue tambin de sus trmites ante las autoridades
pertinentes para obtener la licencia de construccin y los permisos necesarios para la
ejecucin de la obra.
Para elaborar un presupuesto es indispensable contar con los planos, asegrese de contar con
ellos antes de solicitar un presupuesto de obra, si no los tiene, solicite primero el presupuesto
de los planos.
Nuestros presupuestos se hacen basados en precios estndar, conforme el valor del mercado.
Nuestras utilidades son el 10% del valor de los costos directos.
Utilizamos los materiales de acuerdo a las normas constructivas vigentes, cuidando que el
resultado de la obra sea de la mejor calidad.
1.4. Realidad actual
Las empresas de construccin en Per gozan de estabilidad en el panorama econmico del pas y, sobre todo,
el sector que conforman ha sido responsable por gran parte de la produccin nacional, dinamizando, de esta
forma, la economa peruana. En el 2012 se creca a dos dgitos (15%) y aunque el ao pasado tal cifra haya
disminuido al 4.4%, se espera que se retome un desarrollo saludable en los prximos aos.
Asimismo, otro sntoma positivo es que en uno de los eventos ms importantes del sector, el XPOLaborum
Construccin, ms de 50 empresas lderes ofrecieron 500 vacantes de empleo en reas como finanzas,
administracin y atencin al cliente, operaciones, logstica, etc.; lo cual, ciertamente, confirma que estos
negocios se estn expandiendo o mejorando sus servicios para satisfacer a sus clientes. Tambin, hay que
considerar que el gobierno planea invertir unos US$ 20 mil millones en infraestructura hasta 2016.
Es de notar, asimismo, que Arquihabitat ha desarrollado un plan de trabajo que la distingue y le concede una
capacidad de organizacin inteligente y eficaz: se trata del Arquihabitat, el cual se caracteriza por cuatro
nociones basilares: calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia.
Cdigo: Versin:
Oficina de
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1.5. Mision:
Desarrollar y ejecutar proyectos con la mejor relacin Precio - Calidad y Espacio, otorgando un
servicio integral a nuestros clientes respecto a Producto y Servicio de Post Venta.
1.6.Vision
Ser una empresa lder, en 10 aos, en el sector del diseo y construccin de Proyetos de Viviendas
de Inters Social a nivel nacional por la calidad y cumplimiento de sus obras, con capacidad de
competir exitosamente en el mercado internacional.
1.7.Politica de la empresa
La direccin de SILVA ARQUITECTOS E HIJOS EIRL atendiendo al compromiso establecido con

sus Clientes, dispone los recursos adecuados para garantizar que los productos y servicios
suministrados sean seguros, fiables y cumplan las normas y cdigos aplicables a su actividad de
construccin. Es por eso que ha implantado en su organizacin un sistema de gestin de calidad
basado en la norma UNE-EN ISO 9001:2008, estos principios rectores se fundamentan en:
Procurar una alta participacin de todo el personal en el desarrollo del Sistema de Gestin de
la Calidad.
Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestin de la Calidad y asegurar la
eficacia de su funcionamiento y control.
Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal.
Mantener contacto permanente con los Clientes para comprender sus necesidades actuales y
futuras, colaborando en la mejora del resultado final con el objeto de cumplir sus requisitos y
satisfacer sus expectativas.
Alcanzar una relacin mutuamente beneficiosa con los Proveedores con el fin de crear valor
conjuntamente.
Adems como empresa constructora consciente y responsable ante el compromiso con el medio
ambiente, establecemos los siguientes polticas:
La prevencin de la contaminacin ambiental, reducir al mnimo los consumos de materiales

que se necesitan para la ejecucin de las obras y los residuos que se generan en la misma.
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El aprovechamiento de los recursos energticos.

El conocer y controlar los aspectos ambientales de las obras que ejecutamos.
1.8. FODA
En definitiva, los objetivos de su aplicacin:
Lograr un entendimiento comn de los problemas.
Proporcionar una definicin clara y realista de los medios para conseguir la meta
Establecer los indicadores para el seguimiento y evaluacin del proyecto.
Anlisis interno
Debilidades
Alta dependencia de subcontratas.
Desviaciones en coste y tiempo por indefiniciones.
No tener el cliente la figura de un nico constructor al que reclamar las garantas.
Lograr posicionarse en los inicios de la actividad.
No segmentar correctamente
Fortalezas
Conocimiento del sector, tanto normativo como de contactos con industriales y
colaboradores.
Seguimiento personal del da a da de las obras, concluyendo las obras las personas
que las comienzan.
Posibilidad de informar al cliente de los costes just in time.
Control de la calidad just in time.
Plan de empresa para un Project Manager en Construccin
Posibilidad de informar al cliente del seguimiento de plazos just in time
Fuerte dominio de los procedimientos constructivos.
Posibilidad de maniobrar rpidamente frente a los desvos de coste y de plazos.
Experiencia de haber realizado obras en primera lnea de direccin de la construccin,
conocimientos del funcionamiento real de empresas constructoras a nivel nacional.
Experiencia en el campo de la promocin de viviendas, desde la tutela de los
proyectos, la ejecucin y la post venta.
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Oficina de
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Experiencia en edificios industriales y comerciales.

Formacin en conocimientos de instalaciones.
Repercusin del beneficio de ahorros en coste directamente al cliente.
Aportacin al proceso de diseo y construccin de soluciones, no limitarse a ser
notarios, sino ofreciendo la implicacin en la bsqueda de soluciones, anticipndonos
a los posibles problemas
Anlisis externo
Amenazas
Alta dependencia de la coyuntura econmica.
Burbuja inmobiliaria en lo que respecta a obra nueva.
Poca barrera para nuevos competidores.
Clientes con las ideas no claras.
Empresas con mayor experiencia
Oportunidades
Ser buena alternativa frente al modelo clsico de ejecucin de obras.
Posibilidad de intervenir en reformas y rehabilitacin.
Posibilidad de nuevos clientes por informacin de la satisfaccin de los ya
consolidados.
Posibilidad de adaptar la plantilla de la empresa a las necesidades de la cartera
contratada.
Posibilidad de intervenir desde el proyecto para preparar el camino en la fase de la
ejecucin.
Cdigo: Versin:
Oficina de
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RETOS PARA LA DIRECCION EN EL ENTORNO GLOBAL
EFICIENCIA: Reduce la cantidad de recursos que Reducir la cantidad de obreros de

utilizan para producir una determinada construccin.
cantidad de un producto o servicio. Implementar tecnologa en maquinas
CALIDAD: Mejoras en los procesos de produccin, Mejorar la calidad de concreto para

buscando continuamente mejoras buscar mejoras en su resistencia
Los diseos deben ser apropiados para
cada tipo de cliente.
FLEXIBILIDAD: Para adaptarse a los cambios La empresa constructora debe adaptarse
planteados por el entorno y los a los siguientes cambios: clima, a
competidores cambios de personal, a cambio de
tecnologa, a cambios de oferta.
RAPIDEZ: Es la capacidad de responder a las ser capaces de mejorar a otras empresas
necesidades del mercado de manera constructoras del medio local en primera
rpida y oportuna instancia y luego a nivel nacional.
INNOVACION: Capacidad de desarrollar nuevos Se puede innovar en materiales:

productos o mejorar los existentes haciendo mejoras o incorporando nuevos
como: la madera, sistemas de draywold
prefabricados, etc.
ATENCION AL empleados enfocados al cliente Los clientes sern familias de bajos
CLIENTE: recursos, por lo tanto verificar de manera
oportuna sus necesidades puntuales para
mejralo.
CAPACIDAD DE Tener la capacidad de ser lder La importancia de ser libre es capacidad
LIDERAZGO de mejorar cada da en tecnologa,
haciendo nuevas ofertas, poniendo
puntos para que el resto de las empresas
sigan.
BUENA GESTIN La gestin debe ser responsable Nuestra gestin se basara en la confianza
de cada miembro de la empresa
Cdigo: Versin:
Oficina de
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IV. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.1.- INFORMACION DEL PROYECTO
2.1.1. Datos
Razn social: SILVA E HIJOS ARQUITECTOS EIRL

RUC: 10182076690
Actividad de comercio exterior: CONSTRUCCION DE EDIFICIOS
Telfono: 044 539048
Celular: 995 555 973
Condicin: HABIDO
Datos actualizado hasta: 22 / 07 /17
Nombre comercial: SILVA ARQUITECTOS
Inicio de actividades: 01/01/04
Direccin: Jr. Coronel Manuel M. Gomez 310 El Molino LA LIBERTAD TRUJILLO
TRUJILLO
Estado: ACTIVO
E- MAIL: joseluissilvacastro@outlook.com
2.1.2. Patrocinador
Ing. Edmer Trujillo Mori Ministro de Vivienda, Construccion y Saneamiento

2.1.3. Etapas del Proyecto
I ETAPA: Habilitacin urbana

II ETAPA: Construccin de los 10 mdulos vivienda
III ETAPA: La construccin de la habilitacin urbana restante
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2.2. Propsito Y Justificacin Del Proyecto
2.2.1.Propsito:
Somos una empresa que se desarrolla en el sector de la construccin, manejando proyectos

con principios de calidad, tiempo, alcances, costos y sobre todo utilizamos tcnicas ecolgicas para
mantener el factor bioclimtico de cada edificacin.
Tenemos profesionales especializados en el mbito de la arquitectura sostenible y gestin

ambiental de los proyectos de construccin los cuales garantizarn que todos nuestros proyectos sean
sustentables y sostenibles, mejorando la calidad de vida de nuestros clientes.
2.2.2. Justificacin:
El programa sera interdisciplinario y contemplara la realizacin de varios proyectos en el

campo (ingenieras y arquitectura) , tales como:
Diseo de prototipos de viviendas para el sector turstico, domstico y educativo

basados en la interpretacin bioclimtica.
Investigacin en materiales alternativos (en especial de productos forestales)
Anlisis y propuesta de herramientas de evaluacin medioambiental de tipologas de
edificaciones y de normativas sobre ahorro energtico.
Estudio el impacto ambiental y las mltiples modificaciones introducidas por los
edificios en sus contextos. Buenas prcticas en movimiento de tierras, manejo de
sitio (tasas de infiltracin, erosin y nivel fritico), porcentaje de sellado de pisos,
manejo hidrulico.
2.3. Descripcin Del Proyecto Y Entregables.
El proyecto consiste en la construccin de 10 mdulos de vivienda de 30 m 2 c/nivel (2 niveles), en

lotes de 60 m 2, mediante la creacin de un conjunto de viviendas que satisfaga las necesidades
bsicas de una familia en crecimiento.
Cumpliendo con las normas establecidas por el Programa de Techo Propio.

Cdigo: Versin:
Oficina de
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Este proyecto tendr una duracin 6 meses, el cual se iniciar en la etapa de ejecucin el 31 de Julio
del 2017.
2.4. Requerimientos De Alto Nivel
2.4.1. Requerimiento Del Producto
Se propone la creacin de 1 prototipo de vivienda, el cual puedan funcionar de forma independiente,

aislados, o agrupados verticalmente hasta una altura de 2 pisos.
Prototipo de vivienda social

Cdigo: Versin:
Oficina de
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2.4.2. Requerimiento Del Proyecto
Los requerimientos principales estn definidos por:
Realizar la construccin de la Obra Civil en la Urb. San Isidro, Av.

Metropolitana II Trujillo
El presupuesto no debe ser mayor a S/ 2, 500,000.00
El plazo de ejecucin de obra no debe ser mayor a 185 das
calendario.
Desarrollar la Ingeniera de detalle.
Construir un cerco perimtrico.
Construir la Infraestructura administrativa.
Construir las vas de acceso internas y externas al proyecto en caso no se
cuente con ellas.
Requerimientos
Cumplir con las especificaciones tcnicas y normativas exigidas.
Principales (Alto
La gestin del proyecto debe estar alineado al PMBOK v. 5
nivel)
Cdigo: Versin:
Oficina de
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2.5. Objetivos
Concepto Objetivos Medicin de xito
Construccin de mdulos Aprobacin de todos los entregables

de vivienda denominado culminados por parte del Gerente
Villa Nuev Peru de General de la Constructora SILVA
acuerdo a los planos, ARQUITECTOS EIRL
especificaciones tcnicas y
Alcance
reglamentos establecidos.
Cumplir con el presupuesto Anlisis de la curva S

asignado al proyecto. El c o s t o f i n a l n o d e b e
superar el monto
presupuestado de obra
Costos
Objetivos del Anlisis del ndice de

proyecto desempeo de avance (SPI) y
Tiempo Terminar el proyecto sin
la variacin del cronograma
superar la fecha del Hito
(SV).
final del cronograma.
Plazo para ejecucin del
proyecto 185 das
Cdigo: Versin:
Oficina de
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2.6. Riesgos Iniciales De Alto Nivel
Paralizacin por temas sociales

Paralizacin por factores climticos
Problemas con suministro de materiales
Materiales que no cumplan con los requisitos mnimos requeridos
Disponibilidad restringida de equipos y/o maquinarias en caso de
emergencias
Paralizaciones o multas por alteracin del medio ambiente (Ruido,
Riesgos
polucin)
Principales (Alto
Paralizaciones o multas por trabajos en altura, espacios confinados y/o
nivel)
manipulacin de maquinaria pesada
Variaciones en los precios de materiales
Variacin de la tabla salarial de construccin civil
Cdigo: Versin:
Oficina de
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2.7. Cronograma De Hitos Principales
CRONOGRAMA DE HITOS
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Definicin del Proyecto Del 15.07.17 al 22.07.17
2. Alineamiento y aprobacin de documentacin Del 22.07.16 al 31.07.17
3. Realizar el estudio de suelos Del 01.08.17 al 04.08.17
4. Realizar el diseo, planos y expediente tcnico. Del 07.08.17 al 14.08.17
5. Establecer el cronograma de obra Del 15.08.17 al 25.08.176
6. Difundir pilares estratgicos, visin, misin, valores a

Del 26.08.17 al 27.08.17
trabajadores.
7. Elaborar y gestionar presupuestos de costos Del 28.08.17 al 14.09.17
8. Gestionar servicio contratados Del 15.09.17 al 30.09.167
9. Inicio de obra y excavaciones. Del 01.10.17 al 07.01.18
10. Control y monitoreo de trabajos Del 01.10.17 al 07.01.18
11. Alineamiento y aprobacin para el cierre del proyecto. Del 08.01.18 al 13.01.18
12. Cierre del proyecto Del 14.01.18 al 15.01.18
2.8. Lista De Interesados (Stakeholders)
2.8.1. Anlisis de los Interesados:
Para personas u organizaciones involucradas y/o impactadas negativamente
Conocer las razones de su oposicin:
Elaborar un plan de tratamiento para plantear estrategias para obtener la confianza de cada
usuario:
Cdigo: Versin:
Oficina de
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En este caso ser un trato especializado y personalizado sobre todo a las personas que se
oponen, brindndole asesora gratis.
Para los implicados del equipo de trabajo
Elaborar plan de tratamiento reuniendo informacin de los stakeholders.
Las preguntas que a continuacin se detallan deben ser consideradas al momento de reunir
informacin de un stakeholder.
Qu necesidades necesitan ser conocidas del stakeholders?

En este caso puede ser: Necesidad de vivir dignamente
Necesidad bsicas Dimensiones Variables censales
Materiales de construccin utilizados
Acceso a vivienda a) Calidad de vivienda en piso, paredes y techo
i) Nmero de personas en
el hogar
b) Hacinamiento
ii) Numero de curtos de la
vivienda
Fuente de abastecimiento de agua en

Acceso a servicios sanitarios a) Disponibilidad de agua
la vivienda
i) Disponibilidad de
b) Tipos de asistencia de
servicio sanitario
eliminacin de
ii) Sistema de eliminacin
excretas
de excretas
I) Edad de los miembros

Asistencia de los nio de edad del hogar
Acceso a la educacin escolar en un establecimiento II) Asistencia a un
educativo establecimiento
educativo
Cdigo: Versin:
Oficina de
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i) Edad del miembro del

hogar
ii) Ultimo nivel educativo
aprobado
Probabilidad de insuficiencia iii) Nmero de personas en
Capacidad econmica
de ingresos escolares del hogar el hogar
iv) Condicin de actividad
2.8.2.-Interesados claves del proyecto
INTERESADOS CLAVES DEL PROYECTO
Jose Luis Silva Villanueva Jose Luis Silva Castro
Organizacin Gerencia General Equipo del proyecto
Rol Patrocinador y uno de los Experto en direccin de proyectos PMI

fundadores de la compaa reconocido a nivel nacional e internacional
Factores nicos Astuto, experto project manager Maestria en Gestion Ambiental

del proyecto Dr. en Desarrollo economico Industrial
Dr. En Adminitracion de
proyectos bajo el enfoque PMI
Nivel de inters Muy alto Muy alto
Nivel de Muy alto Experto en la materia

influencia
Cdigo: Versin:
Oficina de
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2.8.3. MATRIZ DE ANLISIS DE LOS INTERESADOS
INTERESADO PODER INTERS

Patrocinador/Sponsor ALTO ALTO
Gobierno Regional ALTO ALTO
Gobierno Nacional ALTO ALTO
Gerente General ALTO ALTO
Director del Proyecto ALTO ALTO
Proveedores MEDIO ALTO
Equipo del Proyecto MEDIO ALTO
Comunidad ALTO MEDIO
Usuario MEDIO ALTO
Trabajadores MEDIO ALTO
Accionistas ALTO ALTO
Bancos ALTO ALTO
Prensa MEDIO MEDIO
Competencia MEDIO MEDIO
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 25 de 96
2.8.3. MATRIZ DE ANLISIS DE LOS INTERESADOS
EMPLEADOS DE LA EMPRESA
Inters(es) en el
Interesado Evaluacin de impacto Estrategias potenciales para Ganar Apoyo o Reducir Obstculos
Proyecto
Jose Luis Silva Experto en direccin de Promoveer la participacion de los colaboradoes de la empresa con la
Muy interesado
Villanueva proyectos finlidad de mejorar los procesos de produccion
Seguimiento
Responsabilida
Interesado Ubicacin Observaciones Riesgo Plan Actividad Rol
d
Fecha Accin Responsable Estado
Jose Luis Silva Urb. Torres Experto en No Contratarlo Asesorar, Asesorar limitada 01/07/2017 Asesora en La empresa Bueno
Villanueva Araujo direccin de terminar el supervisar direccin de
proyectos poryecto proyectos
por
factores
economicos
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 26 de 96
2.8.4. Clasificacin de interesados
Indiferente
Resistente
Neutral
De apoyo
Lider
Interesado Indiferente Resistente Neutral De apoyo Lder
Interesado 1 D D
Interesado 2 D D
Interesado 3 D A
A Actual
D Deseado
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 27 de 96
V. MEMORIA DESCRIPTIVA
Construccin de mdulos de vivienda de inters social en modalidad de adquisicin de

propiedad nueva Villa Nuevo Per 1 ETAPA Distrito de Trujillo Provincia de Trujillo
3.1.- Ubicacin
El terreno correspondiente a la primera etapa del proyecto Villa Nuevo Per se
encuentra ubicado en el sector Las orqudeas San isidro Trujillo
Makro
Terreno
3.2. rea, Permetro, Lindero y Lmites

El terreno presenta un rea de 5200 m2, forma regular y un permetro de 304 ml.
Sus linderos se presentan las siguientes caractersticas:
Nor-Este: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 100 ml.
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
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Sur-Este: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 52 ml.
Nor-Oeste: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 100 ml.
Sur-Oeste: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 52 ml.
Los lmites son los siguientes:
Por el Nor-Este: Terreno existente
Sur-Este: Va local S/N
Nor-Oeste: Con la Av. Metropolitana II
Sur-Oeste: Con la segunda etapa del proyecto
3.3 Descripcin del Proyecto:

El proyecto ejecutar la construccin de viviendas de inters social en la modalidad de
adquisicin nueva, proyecto en el cual grupos familiares, a travs de nuestra empresa
postularan para que se les otorgue el bono familiar habitacional que forma parte de la
poltica sectorial del MVCS.
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 29 de 96
3.3.1. Proyecto:
ARQUITECTURA
Altura del mdulo 2.40m, con 0.20m de losa de techo.
a) Sala comedor (Usos Mltiples) rea: 16 m2

Piso enchapado con cermica
Cielo Raso sin enlucir
Muros recubiertos y pintados
Puerta contraplacada posterior 1.0m x 2.10m
b) Dormitorio
rea: 5.486 m2

Cielo Raso enlucido
Puerta contraplacada 0.80m x 2.10m
c) Servicios Higinicos
rea: 3.06 m2

Pared enchapada, recubierta y pintada
Cielo raso enlucido
Puerta Contraplacada 0.70m x 2.10m
d) Lavandera:
Lavadero de Granito
e) Fachada:
Recubierto y pintado (color a elegir)
Ventanas sistema Directo
Vidrio triple, color gris
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 30 de 96
Puerta principal Contraplacada con vidrio catedral simple 0.80m x 2.10m
ESTRUCTURA:
Infraestructura:
1. Concreto
A. Concreto Armado:
a) Columnas fc= 210 kg/cm2
b) Columnetas fc= 175 kg/cm2
c) Losas Macizas y Aligerada fc= 210 kg/cm2
B. Cimiento Ciclopeo:
a) Cimientos Corridos
b) Sobrecimiento en General fc= 140 kg/cm2; fc= 4200 kg/cm2
C. Cemento
a) Cimentacin Portland tipo MS - el resto tipo I
D. Recubrimientos:
a) Columnas y vigas (dimensin mx 25 cm) 4.0 cm.
b) Acero (dimensin mn 25 cm) 3.0 cm.
c) Columnas (espesor mayor o igual a 25cm.) 4.0 cm.
d) Columnas (espesor menor o igual a 20cm.) 3.0 cm.
e) Muros estructurales 2.0 cm.
f) Losas Aligeradas y macizas, vigas chatas 2.0 cm.

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 31 de 96
2. Albailera
Se usar ladrillo pandereta del tipo maquinado que descansaran sobre elementos
estructurales del primer nivel.
-f'm = 65 kg/cm (mn.)
-f'b = 145 kg/cm
-v'm = 8.1 kg/cm
Mortero
CEMENTO: ARENA = 1 : 4
-Espesor de Junta 1.5 cm.
3. Sobrecargas
-S/C = 200Kg/m2
1. Presin Admisible Estimada
Df (m) Tipo Cimentacin qa (kg/cm2)

0.60 Corrida 0.60
1.20 Cuadrada 0.80
2. Consideraciones Sismorresistentes
Nmero de pisos de Diseo:
2 piso + Azotea
Sistema estructural predominante:
XX: albailera a porticado; YY: albailera confinada

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 32 de 96
Parmetros de fuerza ssmica
Z=0.4, U=1.0, S=1.4, Tp=0.9 seg. , Rx=6, Ry=6
Desplazamiento maximo del ltimo nivel y maximo relativo de entrepiso:
XX: ABSOLUTO = 1.30 cm; RELATIVO = 1.30 cm.
YY: ABSOLUTO = 0.22 cm; RELATIVO = 0.22 cm.

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 33 de 96
3.4. Organizacin del Proyecto:

La primera etapa del proyecto Villa Nuevo Peru corresponde a la construccin de mdulos de vivienda de
inters social que se organiza gracias a la interconexin de la avenida metropolitana con las vas local 1 y 2 y
la accesibilidad hacia las zonas de cada etapa del desarrollo urbano propuesto.
3.5. Sistema Vial

Se plantea generar calles paralelas y perpendiculares a la Carretera Industrial.
Se considera para las Vas locales una seccin vial de 13,2 ml con dos franjas laterales de estacionamiento de
1,8 ml; dos Pasajes perpendiculares de 6,0 ml que conectan esta Etapa con las dems etapas propuestas, y dos
pasajes internos para dar accesibilidad al parque central.
3.6. Manzanas de la Habilitacin Urbana

La Ira Etapa del proyecto, con fines residenciales, est conformada por 1 manzana y dicha manzana por 10
lotes organizados; las manzanas estn delimitadas por una trama vial interna conformada por las vas pblicas
antes referidas y un parque pblicos (Cap. \\\, Art. 25 - dei RNE).
Su agrupacin conforma grupos residenciales alrededor de dicho parque, el cual acenta su funcin de
organizador social adems de recreacin y de seguridad.
3.7. Agua Potable

El abastecimiento de Agua Potable ser mediante suministro de SEDALIB
3.8. Alcantarillado sanitario

La evacuacin de las Aguas servidas ser mediante la ampliacin de la red, el punto de empalme ser al
sistema existente en la AA.HH. San isidro (administracin de la empresa SEDALIB)
3.9. Energa Elctrica y Alumbrado Pblico

El servicio de energa elctrica ser suministrado por la empresa Hidrandina.
3.10. Parques
Otra caracterstica principal de la organizacin del Proyecto es la ubicacin de una zona para Recreacin
Pblica, la cual equivalente al 19,60% del rea del terreno que aseguran la sana recreacin y esparcimiento de
los futuros residentes de esta habilitacin.
En La Ira Etapa del Proyecto se propone un (01) parque, distribuido al centro del sector, generando adems de
un centro social organizador, un rea de seguridad en caso de siniestro, as como pulmones verdes:
Cdigo: Versin:
Oficina de
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- Parque 1: 770,00 m2
Este parque est conformado por jardines, veredas interiores, iluminacin, instalaciones para riego y
mobiliario urbano. Adems de contar con buena ubicacin que garantiza la accesibilidad pblica peatonal.
Es importante sealar que en todo el Sector se disearan rampas adecuadas para discapacitados (medidas,
pendientes, etc.) logrando accesibilidad a todo el Proyecto (Norma A. 120, Art. 9o y 6o).
3.11. Cuadro de reas

y continuacin se presenta el Cuadro de reas de la 1ra Etapa del Proyecto Los Campos Elseos
CUADRO DE REAS PORCENTAJE HECTREAS
RECREACIN PBLICA 19.60% 0.68
VAS 35.45% 1.23
ZONA RESIDENCIAL 44.95% 1.56
TOTAL 100% 3.47

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 35 de 96
IV.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

4.1.- Asignacin Del Gerente De Proyecto Y Nivel De Autoridad
4.1.1. Director Del Proyecto: Jose Luis Silva Villanueva
4.1.2. Jefe de Equipo: Jose Luis Silva Castro
4.1.3. Arquitecta: Shirly Sussan Vallejos Aguilar
4.1.4. Ingeniero: Diego Gonzalo Silva Flores
4.1.5. Ingeniero De Calidad: Lucas Arturo Silva Flores
4.1.6. Contabilidad: Romi Monica Vallejos Aguilar
4.2.- Gerente del Proyecto:
4.2.1. Dr. Jose Luis Silva Villanueva

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 36 de 96
4.3.-Organizacin de la empresa recin consolidada
Jose Luis MI
FONDO Silva Villanueva
VIVIENDA
GERENTE GENERAL
Jose Luis Silva Castro
jefe de Equipo de PROYECTO
Shirly Sussan Vallejos Aguilar Diego Gonzalo Silva Flores Lucass Arturo Silva Flores Romi Monica Vallejos Aguilar
Arquitecto Ingeniero Civil Ing. de Calidad Contabilidad

Cdigo: Versin:
Oficina de
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4.4.-Personal y Recursos Preasignado (organizacin de la empresa en diez aos)
EMPRESA CONSTRUCTORA
SILVA E HIJOS ARQUITECTOS
EIRL
ASESORA
GERENCIA GENERAL LEGAL
ASISTENTE
GERENCIA
GERENCIA GERENCIA DE
GERENCIA GERENCIA DE
FINANCIERA VENTAS
ADMINISTRATIVA OPERACIONES
ADMINISTRACIN CONTABILIDAD MERCADEO PRESUPUESTOS

RECURSOS PROVEEDURIA SEGURIDAD STAFF GERENTE DE
TRANSPORTES INFORMTICA
HUMANOS OCUPACIONAL ARQUITECTOS STAFF INGENIEROS PROYECTOS
GERENTE GERENTE GERENTE

PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROYECTO 3
INGENIERIO INGENIERO
PROYECTO 1 PROYECTO 2
SUPERVISOR
CUADRILLA 1 CUADRILLA 2
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 38 de 96
V.-GESTION DEL TIEMPO
5.1. Definir Las Actividades:
ITEM ACTIVIDADES
01 OBRAS PROVIVIONALES
01.01 Construcciones de almacenes y oficinas
01.02 Instalaciones provisionales (casetas de vigilancia, entre otros)
02 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01 Limpieza manual del terreno
02.02 Transporte de maquinas
02.03 Trazos, anivelaciones y replanteo preliminar
03 MOVIMIENTO DE TIRRAS
03.01 Excavacin de zangas
03.02 Relleno con material propio compactado en cimientos
04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.01 Concreto simple corrido
04.02 Concreto en sobrecimientos
04.03 Encofrado y desencofrado para cimientos
05 OBRAS DE COSNCRETO ARMADO
05.01 Columnas
05.01.01 Concreto columnas
05.01.02 Acero de columnas
05.01.03 Encofrado y desencofrado de columnas
05.02 Vigas
05.02.01 Concreto vigas
05.02.02 Acero de vigas
05.02.03 Encofrado y desencofrado de vigas
05.03 Losas
05.03.01 Concreto de losa aligerada
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 39 de 96
05.03.02 Encofrado y desencofrado de losa

05.03.03 Ladrillo arcilla para techo
06 MUROS Y TABIQUERIA DE ALBAERIA
06.01 Muro ladrillo arcilla King Kong soga
07 REVOQUES Y ENLUCIDOS
07.01 Tarrajeo en interiores
07.02 Tarrajeo en exteriores
07.03 Tarrajeo de columnas
07.04 Tarjeros de vigas
08 PISOS Y CONTRAPISOS
08.01 Contrapiso de concreto
08.02 Piso de cermica
09 ZOCALOS
09.01 Zcalo cermico
10 CARPINTERIA DE MADERA
10.01 Puertas y ventanas de madera contraplacada
11 PINTURA
11.01 Pintura muros exteriores
11.02 Pintura muros interiores
12 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
12.01 Suministro de aparatos sanitarios
12.02 Suministro de accesorios
12.03 Colocacin de aparatos sanitarios
12.04 Colocacin de accesorios sanitarios
13 SISTEMA DE AGUA FRIA
13.01 Red de distribucin
13.02 Red de alimentacin
14 DESAGUE Y VENTILACION
14.01 Salida de desage
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 40 de 96
15 ISTALACIONES ELECTRICAS
15.01 Salida para electricidad y fuerza
15.02 Conductores y cables de energa en tuberas
15.03 Tableros de distribucin
16 LIMPIEZA
16.01 Limpieza al finalizar la obra.
5.2. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
Informacin Id: EDT #: 1.1

General De La
Actividad
Nombre de la Construcciones provisionales
actividad
Descripcin Construccin e instalaciones con carcter temporal para
almacenamiento y cuidado de materiales durante la ejecucin de la
obra.
Entradas Planos e obra, materiales madera, mano de obra calificada en madera.
Salida: - Oficina
- Almacn
- Vestuario y servicios higinicos
Puntos de control Supervisin de obra cada 4 das, verificacin de la mitad y fin de obra
Responsable Residente de obra: Shirly Sussan Vallejos Aguilar
Recursos Placas de yeso
materiales Placas de fibrocemento
Parales y rieles de fierro galvanizado
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 41 de 96
Otros: tornillo, cinta, masilla

Estimaciones de la actividad
Duracin 8 das Costo final
Fecha de inicio 2 de octubre Fecha de termino 9 de octubre del 2016
5.3. Secuencias De Actividades:
ACTIVIDADES
1. GESTIN DEL PROYECTO
1.1 Desarrollar el acta de Constitucin del Proyecto
2. PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO
2.1. Gestin de Alcance
2.2. Gestin de Tiempo
2.3 Gestin de Costos
2.4 Gestin de calidad
2.4. Gestin de Recursos
2.5. Gestin de Adquisiciones
2.6 Gestin de Interesados
3. DISEO
3.1. Planos Arquitectura
3.2. Planos Estructuras
3.3. Planos accesos, evacuacin, sealizacin
3.4. Inst. Sanitarias
3.5. Inst. Elctricas
3.6. Renderizados, recorridos virtuales
4. INFRAESTRUCTURA
4.1. Obras Provisionales
4.1.1Seguridad en Obra
4.1.2. Caseta de guardin, almacn y oficinas
4.1.3. Acometida elctrica
4.1.4. Factibilidad de agua y desage
4.1.5.Trazo y replanteo de cimentacin
4.1.6. Construccin de calzaduras
4.2. Estructura
4.2.1 Movimiento de Tierra
4.2.2. Obras Concreto Simple
4.2.3. Obras Concreto Armado
4.3. Arquitectura
4.3.1 Revoques y enlucidos
4.3.2 Cermica-Zcalos
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 42 de 96
4.3.3 Carpintera
4.3.4 Pintura
4.4. Instalaciones Elctricas
4.4.1. Salida Punto de Luz
4.4.2 Cajas de Paso
4.4.3 Instalacin de tuberas
4.4.4 Instalaciones especiales
4.5. Instalaciones Sanitarias
4.5.1 Sistema de Desage
4.5.2 Sistema de Agua fra
4.5.3 Sistema de Agua Caliente
4.5.4 Aparatos y Accesorios
5. CIERRE DEL PROYECTO
5.1.Documentacin tcnica de Obra
5.2. Cierre de contratos
5.4. Estimar Recursos De La Actividad
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

- Aprender una nueva metodologa, corriendo el riesgo positivo por ser primeras vez
al ejecutarlo.
- El presupuesto estimado estar en el rango de los gastos y pagos a realizar?
- Utilizar un nuevo software de apoyo al control de los trabajos a ejecutar.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO COSTO
1. Obras provisionales y 5 000.00 Costo Fijo
preliminares
2. Movimiento de Tierras 8 000.00 Costo Fijo
3. Concreto simple 20 000.00 Costo Fijo
4. Concreto Armado 20 000.00 Costo Fijo
5. Tabiquera 9 000.00 Costo Fijo
6. Cerrajera 4 000.00 Costo Fijo
7. Mobiliario 7 000.00 Costo Fijo
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 43 de 96
8. Acabados 6000.00 Costo Fijo

9. Energa elctrica 800.00 Costo Variable
10. Agua potable 300.00 Costo Variable
Total Presupuesto S/ 80, 100.00
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 44 de 96
5.5. Estructura De Desglose De Recursos
CONSTRUCCIN 20 MDULOS DE VIVIENDA

(Estructura desglose Recursos)
PERSONAL MATERIALES EQUIPOS
EQUIPO DE EQUIPO ACERO CARGADOR

GESTIN OPERACIONES CORRUGADO FRONTAL
GERENTE DEL INGENIERO SUBCONTRATO

EXCAVADORA
PROYECTO CALIDAD CONCRETO
DIRECTOR SUBCONTRATO
ASIST. CALIDAD VOLQUETE
PROYECTO ENCOFRADO
SUBCONTRATO
RESIDENTE ESPEC. SUELOS
DRYWALL/DIVISIN
LOCALES
ARQUITECTOS
SUBCONTRATO PISOS
INGENIERO
CIVIL SUBCONTRATO
ACABADOS
ING. SANITARIO SUBCONTRATOS

ACABADO MADERA
ING. ELCTRICO SUBCONTRATO DE

VIDRIOS
ING.
SEGURIDAD SUBCONTRATO
PINTURA
ADMINISTRADOR
JEFE CAMPO
CIVIL
PRACTICANTE
CAPATACES
OPERARIOS
Cdigo: Versin:
Oficina de
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5.6. Estimar La Duracin:
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Definicin del Proyecto Del 02.11.16 al 03.11.16
2. Alineamiento y aprobacin de documentacin Del 03.11.16 al 12.11.16
3. Realizar el estudio de suelos Del 12.11.16 al 16.11.16
4. Realizar el diseo, planos y expediente tcnico. Del 17.11.16 al 23.11.16
5. Establecer el cronograma de obra Del 23.11.16 al 25.10.16
6. Difundir pilares estratgicos, visin, misin, valores a Del 24.10.16 al 25.10.16
trabajadores.
7. Elaborar y gestionar presupuestos de costos Del 26.10.16 al 31.10.16
8. Inicio de obra y excavaciones. Del 19.12.16 al 03.05.18
9. Gestionar servicio contratados Del 02.11.16 al 12.11.16
10. Control y monitoreo de trabajos Del 02.11.16 al 03.05.18
11. Alineamiento y aprobacin para el cierre del proyecto. Del 01.05.118 al 02.05.18
12. Cierre del proyecto Del 03.05.18 al 03.05.18
Cdigo: Versin:
Oficina de
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6.1. Definicion:
Cuando se est preparado para construir un nuevo edificio, casa habitacin, etc. una de las
primeras preguntas que nos hacemos es: Cunto va a costar todo esto? y Cmo se puede
determinar el costo total? Una cosa que es importante recordar es que el costo de
construccin del edificio en s, es slo una parte del total del gasto. Realmente llevar a
cabo la construccin es el mayor gasto en condiciones normales, pero hay otros gastos que
son esenciales y no deben subestimarse.
6.2. Tipos de costos
Costos variables:
Costos fijos:
Costos directos:
Costos indirectos:
Costo de oportunidad.
Costos hundidos o enterrados.
CONTROL DE COSTES EN NUESTRA EMPRESA SILVA ARQUITECTOS E

HIJOS EIRL
A modo de ejemplo se ha mostrado un primer esquema elemental, el cual puede ser vlido para la
mayora de las empresas. Como se puede ver se ha esquematizado el control de costes en tres reas:
Cdigo: Versin:
Oficina de
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Gastos Generales.
Costes de estructura
Obras
Costos indirectos:
Calculo de costos indirectos aproximados de nuestra empresa:
SILVA ARQUITECTOS EIRL.
Calculo de costos indirectos de administracin central
Volumen de ventas esperado en un ao: S/1, 000,000.0

Cdigo: Versin:
Oficina de
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I. GASTOS TCNICOS Y COSTO COSTO DEL

% INDIRECTO
ADMINISTRATIVOS MENSUAL PROYECTO
Gerente General s/. 4,000 s/. 24,000 0.002
Jefe d eEquipo del Proyecto s/. 3,500 s/. 21,000 0.0015
Arquitecto s/. 3,000 s/. 18,000 0.001
Ingeniero Civil s/. 3,000 s/. 18,000 0.001
Ingeniero de Calidad s/. 3,000 s/. 18,000 0.00075
Contadora s/. 3,000 s/. 18,000 0.00075
Maestro de Obra s/. 2,500 s/. 15,000
s/.
Cuadrilla de 10 peones s/. 2,200 602,400.00
s/. s/.
SUBTOTAL (I) 22,400 774,400 0.0075
II.MANTENIMIENTO Y RENTAS
1.RENTA
Almacn s/. 1000 s/. 6000 0.0005
Oficinas s/. 2000 s/. 12000 0.001
2.MANTENIMIENTO
Equipo de almacn s/. 800 s/. 4800 0
Equipo de oficina s/. 100 s/. 600 0
Equipo de transportes y vehculo de
oficina s/. 30 500 s/. 0.00 0
combustibles y lubricante de vehculo s/. 1500 s/. 9000 0.0003
s/. s/.
SUBTOTAL (II) 43,100.00 32,400.00 0.002
III. CONSULTORES, ASESORES Y
ESTUDIOS
Asesores s/. 3000 s/. 15000 0.0015
Consultores s/. 3000 s/. 15000 0.0015
estudios de investigacin s/. 2000 s/. 10000 0.001
Cdigo: Versin:
Oficina de
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s/. s/.
SUBTOTAL (III) 8,000.00 40,000.00 0.004
IV. GASTOS DE OFICINA
1. SERVICIOS
Luz oficina y almacn s/. 500 s/. 3000 0.0002
Telfono e internet s/. 500 s/. 3000 0.0002
Mensajes, correos y radio s/. 200 s/. 1200 0.0001
Impresos de oficina s/. 200 s/. 1200 0.0001
Papelera de oficina s/. 100 s/. 600 0
Copia de planos s/. 400 0
Pasajes y peajes s/. 600 0
Gastos de licitacin publica s/. 10000 0.001
Varios s/. 100 s/. 600 0
s/. s/.
SUBTOTAL (IV) 1,600.00 20,600.00 0.002
V. CAPACITACION Y
ADIESTRAMIENTO
Empleados (cursos, seminarios, becas,
etc.) s/. 2000 s/. 12000 0.001
Ejecutivos (cursos, seminarios, becas,
etc.) s/. 4000 s/. 24000 0.0008
s/. s/.
SUBTOTAL (V) 6,000.00 34,000.00 0.0018
VI. SEGURIDAD E HIGIENE
Extinguidores s/. 400 0

Artculos de limpieza s/. 100 s/. 600 0
Artculos de higiene s/. 100 s/. 600 0
s/. s/.
SUBTOTAL (VI) 200.00 1,600.00 0
VII. SEGUROS Y FIANZAS
Cdigo: Versin:
Oficina de
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Eq. Transporte y vehculos de oficina s/. 25000 0.0015

Robo de oficina s/. 3500 0.0001
Incendio de oficina s/. 3600 0.0001
s/.
SUBTOTAL (VI) 31,100.00 0.0017
s/. s/.
TOTAL DE GASTOS 81,300.00 903,000 0.0175

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 51 de 96
Los rangos de variacin usuales se pueden considerar de la siguiente forma:
Mnimo Mximo ptimo

4% 9% 5%
Una empresa de reciente creacin, que no cuenta con gastos histricos pudiera considerar el
porcentaje entre estos rangos para su primer ao.
Costos directos:
Tratndose de empresas constructoras los costos indirectos se definen como la suma de todos
los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra
en especial.
6.3. Clculo de los costos indirectos de obra
Los componentes de los costos indirectos de obra se calculan segn lo establecen los artculos
211 a 213 del Reglamento de la Ley de Obra Pblica y Servicios relacionados con las Mismas
ya mencionados.
Considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecucin, localizacin, accesos,
riesgos, personal tcnico, personal administrativo, comunicaciones, fletes, oficinas de campo,
almacenes, consumos, etc, se hace necesario analizar cada obra a la a luz de sus muy particulares
condiciones, para reflejar tambin en cada caso los importes que dichas condiciones generen. Los costos
indirectos de campo estn calculados en funcin de los gastos de las oficinas de campo y los costos
directos de obra, expresados, tambin, en porcentaje como sigue:
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 52 de 96
7.1. ESTRUCTURA DE RRHH
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 SSVA JLSC JLSV 22-07-2017 Versin original

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 53 de 96
7.2. PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Construccin de 10 MODULOS DE VIVIENDA VNP
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

GLOSARIO DE ACRNIMOS
N SIGLA DESCRIPCIN
1 SA Nombre del equipo
2 VNP Nombre del Producto
3 MVSC MINISTERIO DE VIVIENDA (SPONSOR)
4 JP (JEFE DEL PROYECTO)
5 IC Ingeniero Civil
6 Ica Ing. Calidad
7 Arq Arquitecta
8 CPC Contador Publico Colegiado
REA RECURSOS (Personal)
A1 GG = GERENCIA GENERAL JLSV = Gerente General
A2 JEP = Jefe de Equipo de Proyecto JLSC= Jefe de Equipo de Proyecto
A3 OA= Oficina de Arquitectura SSVA= Arqitecta
A4 OI= Oficina de Ingenieria DGSG= Ingenero Civil

A5
OC= Oficina de Calidad LASF=e Ingeniero de Calidad
A6 OCo= Oficina de Contabilidad RMVA= Contadora

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 54 de 96
7.3. DESCRIPCIN DE ROLES (DIAGRAMA ACI)
Construccin de 10 MODULOS DE VIVIENDA VNP
NOMBRE DEL ROL
SPONSOR- TECHO PROPIO
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el xito del proyecto, y por tanto
la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
RESPONSABILIDADES:
- Aprobar el Project Charter.
- Aprobar el Enunciado del Alcance.
- Aprobar el Plan de Gestin del Proyecto.
- Aprobar el cierre del proyecto.
- Asegurar que los objetivos del proyecto estn alineados con los objetivos de negocio
- Marcar la direccin a alto nivel del proyecto
- Aprobar la peticin de Cambios
- Aceptar Entregables
- Aceptar el producto final.
FUNCIONES:
- Aprobar la planificacin del proyecto.
- Monitorear el estado general del proyecto.
- Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
- Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto
- Evitar cambios innecesarios y proteger los recursos del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD:
- Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto.

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 55 de 96
- Decide sobre planes y programas del proyecto.

- Decide sobre las fechas de presentacin de los entregables.
- Decide sobre los lmites del proyecto
SUPERVISA A:
Gerente del Proyecto
NOMBRE DEL ROL
GERENTE GENERAL
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona lder encargada de la gestin del proyecto quien mediante la administracin adecuada
de los recursos cumplir los objetivos establecidos por el Sponsor logrando as el xito del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
- Actualizar el Plan de Gestin del proyecto.
- Realizar las revisiones a los resultados obtenidos.
FUNCIONES:
- Planificar el proyecto.
- Ejecutar el proyecto.
- Controlar el proyecto.
- Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales asignados al
proyecto.
- Decide sobre la informacin y los entregables del proyecto.
REPORTA A:
A:Sponsor
SUPERVISA A:
- Gestin de Cambios y Actualizaciones
- Control de Calidad
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- Gerencia de Desarrollo
- rea de Diseo
- rea de Estructuracin
- rea de Paisajismo
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 56 de 96
- rea de Uso de Suelos

- rea de Pruebas
- rea de Documentacin
RESPONSABLE:
JOSE LUIS SILVA VILLANUEVA
REQUISITOS DEL ROL:

- Gestin de Proyectos segn el PMBOK.
- Gestin de proyectos bajo la Metodologa PMI
- MS Project y/o Primavera (Completo)
CONOCIMIENTOS:
- Especialista en administracin de proyectos
- Cursos, diplomados o especializacin en gestin de
recursos humanos
- Liderazgo efectivo
- Comunicacin efectiva
- Negociacin de conflictos
- Solucin de problemas
- Proactividad
HABILIDADES:
- Inteligencia emocional
- Toma de Decisiones
- Gestin de Conflicto
- Motivacin
- Desarrollo del Espritu del Equipo
- Titulado, Colegiado en la carrera universitaria de
Arquitectura y Urbanismo.
- Diplomado en Gerencia de Proyectos segn enfoque PMI.
EDUCACIN - Certificacin de supervisor y/o inspector de la OSCE.
- Doctor
- Maestro
- Certificacin en ISO 14001
- 2 aos de experiencia en proyectos similares, gestionando
recursos para cumplir con los objetivos.
- Experiencia en aplicaciones ISO 14001.
EXPERIENCIA
- Experiencia como Coordinador de Proyectos bajo enfoque
PMI.
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 57 de 96
NOMBRE DEL ROL
ARQUITECTA
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona lder encargada de la gestin del proyecto quien mediante la administracin adecuada
de los recursos cumplir los objetivos establecidos por el Sponsor logrando as el xito del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
- Realizar el diseo de las viviendas: planos, cortes y fachada
- Elaboracin del Plan de Pruebas.
- Identificacin de las unidades del sistema para la realizacin de Pruebas.
- Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto
- Realizar las Pruebas con el lder de usuario.
FUNCIONES:
- Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
- Decide sobre la programacin detallada de los diseos y materiales asignados al proyecto.
REPORTA A:
A:Gerente General
SUPERVISA A:
- rea de Diseo
- rea de Paisajismo
- rea de Pruebas
RESPONSABLE:
SHIRLY SUSSAN VALLEJOS AGUILAR
REQUISITOS DEL ROL:

- Gestin de proyectos bajo la Metodologa PMI
CONOCIMIENTOS:
- MS Project y/o Primavera (Completo)
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 58 de 96

- Cursos, diplomados o especializacin en gestin de diseo
- Liderazgo efectivo
HABILIDADES: - Proactividad
- Desarrollo del Espritu del Equipo
EDUCACIN - Diplomado en Gerencia de Proyectos segn enfoque PMI.
- Certificacin de supervisor y/o inspector de la OSCE.
EXPERIENCIA
PMI.
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 59 de 96
NOMBRE DEL ROL
INGENIERO DE CALIDAD
OBJETIVOS DEL ROL:
Velar por la calidad del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
- Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
- Gestionar los recursos del proyecto
- Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales asignados al
proyecto.
REPORTA A:
A:Gerente General
SUPERVISA A:
- Control de Calidad
- rea de Pruebas
RESPONSABLE:
LUCAS ARTURO SILVA FLORES
REQUISITOS DEL ROL:

CONOCIMIENTOS:
- Gestin de calidad, riesgos, contratos
HABILIDADES: - Proactividad
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 60 de 96
- Gestin de Conflicto

EDUCACIN
- Certificacin de supervisor y/o inspector de la OSCE.
EXPERIENCIA
PMI.
NOMBRE DEL ROL
INGENIERO CIVIL
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona lder encargada de la ejecucin del proyecto cumpliendo con los tiemoos y presupuesto
establecidos.
RESPONSABILIDADES:
- Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto
- Realizar las Pruebas con el lder de usuario.
FUNCIONES:
REPORTA A:
A:Arquitecta Diseadora
SUPERVISA A:
- Gestin de Cambios y Actualizaciones
- Gerencia de Desarrollo
- rea de Paisajismo
Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 61 de 96
RESPONSABLE:
DIEGO GONZALO SILVA FLORES
REQUISITOS DEL ROL:

- Cursos, diplomados o especializacin en gestin de
CONOCIMIENTOS: recursos humanos
- Gestin de calidad, riesgos, contratos
HABILIDADES:
- Proactividad
EDUCACIN Arquitectura y Urbanismo.
- Diplomado en Gerencia de Proyectos segn enfoque PMI.
EXPERIENCIA
PMI.

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 62 de 96
7.4. PLAN DE MATRIZ RACI

Construccin de 10 MODULOS DE VIVIENDAS VNP
CDIGOS DE ROLES DE CMAC
GG Gerencia General
JEP Jefatura de Equipo de PROYECTO
OA Oficina de Arquitectura
OI Oficina de Ingenieria
OC Oficina de Calidad
OCo Oficina de Contabilidad
CD. DE RESPONSABILIDADES
R RESPONSABLE
A APRUEBA
C CONSULTADO
I INFORMADO
ROLES
ACTIVIDADES (EDT) VNP
Cdigo: Versin:
OIPDP-003CVU2017 1.0 SP GG JEP OA OCo CI CCA
Oficina de
Ingeniera A I
Fecha: 1.0 DISEO Pgina:
31/07/2017
1.1 PLANOS ARQUITECTURA, IIE, IIS, EVACUACIN Y SEALIZACIN
63 de 96 A C I
2.0 INFRAESTRUCTURA A
2.1 ESTRUCTURA A I C
2.1.1 OBRAS PROVISIONALES A
2.1.2 TRABAJOS PRELIMINARES A
2.1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS A
2.1.4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Y ARMADO A
2.2 ARQUITECTURA A I C
2.2.1 MUROS, TABIQUES, REVOQUES Y ENLUCIDOS A
2.2.2 PISOS, PAVIMENTO, ZCALOS, CARPINTERA, CERRAJERA A
2.2.3 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES A
2.2.4 ACABADOS A
2.3 INSTALACIONES ELCTRICAS A I C
2.3.1 CAJAS, TUBERAS A

Cdigo: Versin:
Oficina de
Ingeniera
Fecha: Pgina:
31/07/2017 64 de 96
2.3.2 TABLEROS ELCTRICOS Y ALARMAS CONTRA INCENDIO
2.4 INSTALACIONES SANITARIAS A I C
2.4.1 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS A
2.4.2 SISTEMAS DE AGUA Y DESAGE A

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 65 de 96
7.5.DIRECTORIO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Construccin 210 MODULOS DE VIVIENDA VNP
ROL/PERSON
DATOS PERSONALES DATOS EMPRESA
A
NOMBRE Y Jose Luis Silva Castro (JEFE DE
NOMBRE JP
APELLIDO PROYECTO)
Jr. Coronel Manuel M. Gomez 310 El
DIRECCIN REA OA,OI,OC,OCo
Molino
ROL 1 TELFONO 044-296780 CARGO Jefe de Obra

TELFONO
CELULAR 949 996 072 949 996 072
/ FAX
CORREO CORREO
joseluissilvacastro@outlook.com jsilvac@sa.com
PERSONAL EMPRESA
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 66 de 96

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 67 de 96
8.1. Plan de gestin de riesgos
Componente Descripcin
Grupo Grupo N 1
Ttulo del Proyecto Construccin de Modulos de Techo Propio
Arq. Jose Luis Silva Castro

Gerente del Proyecto Residente de obra asignada a tiempo completo,
teniendo autoridad total sobre el equipo del proyecto, respondiendo
directamente al Gerente General de
la empresa
Jeje de equipo del Las funciones asignadas a su competencia son las siguientes:
Encargado de la Ejecucin de Obra
Proyecto
Control de Ejecucin de Obra
Control de Calidad
Armar Valorizaciones
Responsable del cuaderno de obra
Responsable de Requerimientos de personal
Responsable de Requerimientos de materiales
Responsable de cumplimiento de cronograma
Monitoreo de cumplimiento de presupuestos
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 68 de 96
Para la determinacin e identificacin de los riesgos se convocar a reunin

a los expertos del proyecto, los cuales estn conformados por Ingeniero
Civil, Maestro de Obra, Arquitecto, Ing. de Calidad.
Una vez los expertos estn reunidos se utilizarn las tcnicas de lluvia de
ideas y se revisaran los activos de la empresa (datos de proyectos similares
Metodologa anteriores y la data histrica de precios de la empresa) para identificar
los principales riesgos, los cuales se clasificaran segn el RBS definido
en la estructura de Desglose de Riesgos.
.
ROLES RESPONSABILIDADES
Encargado de monitorear las

reuniones de identificacin y gestin
de riesgos.
Realizar reuniones quincenales con
el Residente de Obra y el equipo del
Jefe de Equipo de proyecto proyecto para evaluar los nuevos
riesgos que se puedan presentar y
aquellos que quedan sin efecto.
Elaborar informes de los cambios en

Ing. Civil el anlisis de los riesgos,
documentarlos y comunicarlos.
Busca Informacin pertinente

Equipo del proyecto para la evaluacin de riesgos,
Roles y procesa y analiza la misma.
Responsabilidades Sirve de apoyo al Gerente de

Proyectos.
Presupuesto El costo para la Gestin de Riesgos ser incluido en la Reserva de

Contingencias, la cual asciende a S/. 60,005.00 (sesenta mil cinco Nuevos
Soles).
Con el objetivo de controlar los riesgos del proyecto se realizar
semanalmente una reevaluacin del Registro de Riesgos para identificar
Periodicidad riesgos nuevos, riesgos residuales, riesgos secundarios y/o cerrar riesgos
obsoletos.
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 69 de 96
Categoras de Las categoras de riesgo se encuentran detalladas en la RBS

del proyecto.
Riesgo
La Probabilidad de Ocurrencia de cada uno de los riesgos se definir
como:
1.- Muy Baja
2.- Baja
Definiciones de 3.- Intermedia
Probabilidad e 4.- Alta
5.- Muy Alta
Impacto
Y la definicin del Impacto de cada uno de los riesgos sobre un objetivo
del proyecto se establecer como:
1.- Bajo
2.- Moderado
3.- Alto
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Probabilidad/Impacto Bajo (1) Moderado (3) Alto (5)

Muy baja (1) 1 3 5
Baja (2) 2 6 10
Matriz de Moderada
Para ms detalle(3)ver la Matriz
3 de Probabilidad
9 e Impacto 15
del
Probabilidad e Proyecto.
Alta (4) 4 12 20
impacto
Muy alta (5) 5 15 25
El formato establecido para el Registro de Riesgos responde a los

campos detallados a continuacin:
Formatos de N Contenido Explicacin

registro de riesgos 1 Actualizaciones Fecha de la ltima
actualizacin
2 Numeraciones Numeracin correspondiente a

los riesgos
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 70 de 96
3 Riesgos Nombre de cada riesgo

identificado
4 Consecuencias Costo, tiempo, alcance,
calidad y seguridad
5 Probabilidades Escala porcentual (1 al 100%)
6 Categorizacin Externos, internos y tcnicos
7 Impacto Escala del 1 al 5
8 Puntaje Probabilidad x impacto del

0.01 al 5.00
9 Estrategia Evitar, transferir, mitigar y
aceptacin (activa y pasiva)
10 Accin Que se realizar para
implementar la estrategia a
utilizar
11 Responsabilidades Persona responsable de
informar el estado del riesgo
asignado
12 Costo Costo estimado, S/. 60,005.00
Nuevos soles
El proceso de Seguimiento y Control de los Riesgos se realizar

semanalmente por el Gerente del Proyecto en coordinacin directa con las
personas responsables de la verificacin del estado de los riesgos.
Se desarrollarn tambin auditoras mensuales de los
riesgos, las cuales permitirn examinar y documentar la eficacia de las
Seguimiento respuestas a los riesgos identificados y sus causas, as como la eficacia del
proceso de gestin de riesgos.
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 71 de 96
8.2. Estructura de desglose de riesgos (RBS)
8.3. Escala de impacto

Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 72 de 96
OBJETIVO DEL BAJO (1) MODERADO (3) ALTO (5)

PROYECTO Aumento del Aumento del costo Aumento del
COSTO: el presupuesto no costo < 2% entre 2% - 5% costo > 5%
exceda el presupuesto asignado
Retraso de entrega Retraso de entrega Retraso de

TIEMPO: el plazo de entrega < 4 dias entre 4 a 10 dias entrega > 10
del proyecto no debe superar dias
Febrero 2017
Cambios mnimos Cambios Cambios
ALCANCE: cambios en el que no perceptibles a no perceptibles en
alcance inicial del proyecto afectan mayor de 2 ms de 2
presupuesto ni paquetes de paquetes de
Accidente con Accidente con Accidente con
cronograma trabajo trabajo
SEGURIDAD lesin leve incapacidad incapacidad
temporal permanente o
fallecimiento
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 73 de 96
8.4. Matriz de probabilidad de impacto

MATRIZ DE PROBABILIDAD
DE IMPACTO
Probabilidad/ Bajo (1) Moderado Alto (5)

Impacto (3)
Muy baja 1 3 5
(1)
Baja 2 6 10
(2)
Moderada 3 9 15
(3)
Alta 4 12 20
(4)
Muy alta 5 15 25
(5)
Leyenda:
Riesgo baja prioridad

Riesgo de mediana prioridad
Riesgo de alta prioridad
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 74 de 96
8.5. Registro de riesgos
Moderador de la Sesin y
Cargo Gerente del proyecto
Grupo participante Equipo del proyecto
Ubicacin
tem Riesgo Causas de los Impact Estrategia Identificado

o del
identificado riesgos de Rpta. por:
Riesgo
Falta de Transferir Jefe de RRHH
3
disponibilidad de Condiciones del
mano de obra mercado laboral
1 calificada
Ingenieria de Definicin imprecisa Supervisor de

detalle mal del alcance / Errores en Campo /
2 elaborada los metrados, planos, etc. Gerente de
5 Transferir Construccin
Mala calidad de los Deficiencia en la Ingeniero

agregados planificacin y 2 Mitigar residente de
3 control de obra
adquisiciones
Conflicto social Deficiente gestin de Director del
con interesados las comunicaciones 5 Transferir Proyecto
4
Incremento de Condiciones del

precios en mercado comercial 3 Mitigar Administrador
5 materiales
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 75 de 96
Falta de
Multas por no implementacion y Ingeniero
contar con EPP capacitacion sobre residente de
6 epps 3 Mitigar obra
Accidentes Actos y Condiciones Ingeniero

laborales que subestndares residente de
7 impliquen obra
2 Mitigar
Bajo ndice de Deficiente Gerente de

disponibilidad de mantenimiento proyectos
maquinaria y/o correctivo y
8 equipos preventivo de las 3 Mitigar
maquinarias y
equipos
Inseguridad en Ubicacin de la obra Gerente de

9 zonas aledaas a la en sectores de 3 transferir proyectos
obra riesgo
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 76 de 96
8.6. Matriz de probabilidad e impacto

tem Riesgo Categora Probabi- Impacto Prob x Respuesta Nivel
identificado de lidad Impacto Preventiva/Correctiva del
Riesgo ante el Riesgo Riesgo
Falta de (RBS)
disponibilidad Realizar capacitaciones
de mano de obra constantes al personal
1 calificada Gestin 4 3 12 ejecutor de la obra
ALTO
Trabajar
Ingenieria de conjuntamente en obra con
detalle mas uno de los Ingenieros
2 elaborada Externo 1 5 5 encargados de realizar la MEDIO
ingeniera de detalle de la
Mala calidad presa dede
Control relaves
calidad
de los Tcnico 2 2 4 riguroso BAJO
3 agregados
Conflicto Sensibilizacion y
social con Externo 3 5 15 promocion a la
4 interesados poblacin, resolucin ALTO
de conflictos
Incrementar la lista de
Incremento Externo 2 3 6 proveedores para poder

enfrentar fluctuaciones en
de precios en
los precios de materias
5 materiales MEDIO
primas
Multas por no Implementacion y BAJO

6 contar con EPP capacitacion sobre
Gestin 3 1 3 epps
Cdigo: Versin:
Oficina de
31/07/2017 77 de 96
Accidentes Implementar un Plan
laborales que de Seguridad, Salud MEDIO

impliquen
incapacidad Ocupacional-
Gestin 4 2 8
7
Bajo ndice Implementacin de
de buenas prcticas de
disponibilidad mantenimiento
maquinaria y/o preventivo
8 equipos Tcnico 3 3 9 MEDIO
Inseguridad en Mejor control de
zonas aledaas insumos y
a la obra materiales,vigilancia 24
9 Externo 3 1 3 horas del da BAJO
Vivienda de Inters Social Villa Nuevo
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:
Fecha: Pgina: Oficina de Ingeniera

31/07/2017 78 de 96
8.7. Lista de riesgos que requieren anlisis adicional

Riesgo Identificado Categora de Riesgo Fecha de prxima revisin
(RBS)
Incremento de Externo Un mes
precios en materiales
Multas por no contar Gestin Un mes
con EPP
Inseguridad en zonas Externo Un mes
aledaas a la obra
8.8. Lista de supervisin (riesgos de baja prioridad)
tem Riesgo Categora Probabi- Impacto Prob x Nivel del

identificado de lidad Impacto Riesgo
Riesgo
Mala calidad (RBS) BAJO
de los Tcnico 2 2 4
agregados
1
Multas por BAJO

no contar
2 con EPP
Gestin 3 1 3
Inseguridad BAJO
en zonas
3 aledaas a la
obra Externo 3 1 3
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:

31/07/2017 79 de 96
IX.-GESTION DE LA CALIDAD
9.1. Planificar
1. PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

Ttulo del Construccin de 10 mdulos de vivienda
Proyecto
Jefe de Equipo de Nombre: Jose Luis Silva Castro (JEP)
Proyecto Reporta a: Gerente de la Constructora SILVA ARQUITECTOS E HIJOS EIRL.
Supervisa a : Equipo de Proyecto
Nivel de Autoridad: Se le autoriza contratar al personal y toma de decisiones
para adquisiciones (material, equipo y suministros), para asegurar el
cumplimiento de los entregables.
Definicin Proceso Identificado
Obras de Concreto Armado
Se refieren los controles en la utilizacin de maquinaria, equipos, herramientas,

recursos y mano de obra para la colocacin de concreto armado tanto en
cimentacin como en los elementos estructurales conformando todo el armazn
de la infraestructura.
Objetivos de Se espera cumplir con un rendimiento de 10m3 por da

Rendimiento
Mtricas La medicin se har por metro cbico de vaciado de concreto, se calcular en
base a las dimensiones.
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:

31/07/2017 80 de 96
1. PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

NRO QU OBJETIVO DE MTRICA FUENTE DE RESPONSABLE
. QUEREMOS PROYECTO DATOS
MEDIR
Movimiento de Asegurar las Metro cubico de Seccionado DGSF
suelos para dimensiones de las material excavado mediante (Ing. Civil)
1 cimentacin zanjas para la topografa

cimentacin
2 Obras de Concreto - Asegurar la correcta Metro cubico de Metrado del DGSF
Cimentacin dosificacin y cantidad material colocado material (Ing. Civil)
adecuada del concreto colocado
1
3 Obras de Asegurar la correcta Metro cuadrado de Metrado del SSVA

Arquitectura - Muros Cantidad de ladrillos muro construido material (Arquitecta)
Para los muros colocado
Nivel de Calidad en Cumplimiento de la Verificacin del 95% Informes del SSVA
4 los trabajos calidad de los trabajos de cumplimiento de estado de los (Arquitecta)

preliminares preliminares los informes de permisos y
Levantamiento de la licencias por
informacin y Gerencias
realizacin del funcionales
saneamiento legal
Calidad de los Objetivo de Calidad del Que el Gerente Encuesta al LASF
5 Trabajos Producto General Gerente General (Ing.de Calidad)

(Patrocinador),
respondan que la
Calidad de los
Trabajos obtienen
una Calificacin de 9
sobre
6 Asignacin de Utilizacin de los Tasa
10 de horas Obra JLSC
recursos recursos planificados hombre trabajadas (Jefe de Equipo del
Proyecto)
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:

31/07/2017 81 de 96
Mejora Continua de Cumplimiento de los ((N de acciones Lista de acciones LASF
7 procesos estndares de calidad de preventivas preventivas (Ing.de Calidad)

la empresa levantadas)/ N de
acciones preventivas
identificadas))
9.2. Asegurar: Aseguramiento De La Calidad
Re Hecho Por Descripcin Fecha Revisado por Aprobado Firma y fecha

v. por de aprobacin
JOSE LUIS JEFE DEL 31/07/17 JOSE LUIS
SILVA EQUIPO DEL SILVA
CASTRO PROYECTO VILLANUEV
A
LUCAS INGENIERO DE 31/07/17 JOSE LUIS
SILVA
ARTURO CALIDAD
VILLANUEV
SILVA FLORES A
SHILRY ARQUITECTA 31/07/17 JOSE LUIS
SILVA
SUSSAN
VILLANUEV
VALLEJOS A
AGUILAR
9.2.1. Objetivo:
El presente documento representa el plan de aseguramiento de la calidad que seguir el
Proyecto. En concordancia a la norma ISO 9001. Este plan es liderado por la PMO para
asegurar la calidad en la ejecucin del Proyecto.
9.2.10. Alcance:
El presente documento tiene como objetivo, explicar el uso del plan de calidad aplicable
al Proyecto. Verificar el cumplimiento de todas las especificaciones tcnicas, cdigos,
normas, planos y estndares de calidad exigida para este servicio en todas sus etapas.
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:

31/07/2017 82 de 96
9.2.11. Glosario de Trminos:

Calidad.
Totalidad de las caractersticas de una entidad que le confieren la aptitud de satisfacer
necesidades implcitas y explcitas.
Aseguramiento de la calidad
Conjunto de acciones planificadas y sistemticas, necesarias para proveer la adecuada
confianza de que un producto o servicio cumplir determinados requerimientos de
calidad. Su objetivo es el cumplimiento de las polticas y procesos tanto constructivos
como de gestin del proyecto.
Control de calidad.
Parte de la gestin de calidad orientada a la satisfaccin de los requisitos de calidad. Se
realizan pruebas de control de calidad para validar el cumplimiento de las especificaciones
tcnicas de los entregables del producto.
Poltica de calidad
Son las directivas y objetivos sustentados por la gerencia donde se establece el
compromiso de ella con la calidad de los productos y servicios que ofrece.
Procedimientos de Gestin
Documentos que describen en forma general que se debe hacer para asegurar y controlar
la calidad en lo que se hace.
Especificaciones
Documento que describe en forma detallada las caractersticas o requisitos tcnicos de un
servicio o producto, que deben cumplirse para lograr un propsito determinado. Pueden
ser documentos internos o externos.
9.2.12. Normas de Referencia:

ANSI Instituto Americano de Estndares Nacionales.
ASTM Sociedad americana de Pruebas y Materiales
PMBOK Project Management Body of Knowledge
Especificaciones y alcances entregados por el Cliente.
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:

31/07/2017 83 de 96
9.2.13. Responsabilidades:
GERENTE GENERAL(JOSE LUIS SILVA V.): tiene como funcin:
Conocer, difundir y velar por el cumplimiento de los procedimientos y verificar su ejecucin en

el proyecto.
Asegura una rpida interpretacin del anlisis o revisin de los planos aprobados y dems
informacin a ser presentada al cliente.
Tener una participacin activa en la fabricacin in situ a fin de verificar los requerimientos del
servicio, brindar la asistencia para el logro de los objetivos de calidad del proyecto
Elaborar un programa de tareas a ejecutar.
Verificar y revisar el procedimiento de trabajo de la actividad con el personal.
Al cambiar algn paso del Plan se debe de realizar un nuevo anlisis, publicar y comunicar a
todos los participantes
JEFE DE CALIDAD (LUCAS ARTURO SILVA FLORES): tiene como funcin:
Es el responsable del desarrollo del programa de control de calidad en todas las etapas del
servicio.
Supervisar los cambios que pudiera existir durante el desarrollo del servicio.
Realizar las acciones tales como asistir al personal en la prevencin e identificacin de
problemas de calidad, sin ellos ocurriese, la iniciacin o recomendacin de soluciones y la
verificacin de la actividad correctiva en coordinacin con el Gerente de Proyecto.
SUPERVISOR DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (DIEGO GONZALO
SILVA FLORES): tiene como funcin:
Verificar los equipos, herramientas y EPP asignados al desarrollo de las tareas

Capacitar y asesorar en la correcta aplicacin del presente procedimiento.
Verificar el cumplimiento de las normas y estndar aplicados.
Verificar el cumplimiento de los procedimientos de seguridad establecidos para el desarrollo de
la tarea.
Solicitar los permisos, verificar la delimitacin de reas de trabajo y hacer seguimiento al
cumplimiento de las normas de seguridad.
OFICINA
Per
Cdigo: Versin:

31/07/2017 84 de 96
9.2.14. Desarrollo del Procedimiento:

Liderazgo en la Calidad. - Consiste en establecer el liderazgo de la Calidad en la
organizacin con el fin de que todo el personal sea una pieza clave en la calidad de
nuestros productos y servicios.
CUADRO DE LIDERAZGO
Nro Actividad Responsable Descripcin Actividad Registro
1 Desarrollar Gerente de Se deber desarrollar, comunicar Poltica de

poltica de Responsabilidad y capacitar a todo el personal de Calidad
Calidad Social RS
2 Nombrar a Gerente de Se deber nombrar al Gerente de
Gerente de Responsabilidad Calidad quedando formalizado Acta de
Calidad Social mediante un Acta de Nombramiento
Nombramiento
3 Establecer Se deber establecer un Comit Acta de
Comit de Gerente de de Gestin de Calidad quedando Establecimient
Gestin de Responsabilidad formalizado su creacin en un o de Comit de
Calidad Social Acta de Establecimiento de Gestin de
Comit de Gestin de Calidad Calidad
Planificacin de la Calidad.- Consiste en planificar la calidad (QA: Quality Assurance
y QC: Quality Control) del proyecto, en forma minuciosa y oportuna a lo largo de todo el
proceso constructivo del proyecto, permitiendo que los sistemas definidos cumplan las
especificaciones tcnicas requeridas por el proyecto. En esta etapa tambin evaluamos el
sistema de QA/QC de nuestros Operadores y Contratistas con el fin de contar con un
diagnstico de la madurez de sus sistemas de gestin de calidad y poder supervisarlos de
la manera ms efectiva y oportuna.
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PLANIFICACIN DE LA CALIDAD
Nro Actividad Responsable Descripcin Actividad Registro
1 Consiste en planificar actividades de
Gerente de Aseguramiento de Calidad (QA), Control de Plan de
Desarrollar General Calidad (QC) y Cierre. El QA est orientado a Calidad

(JOSE LUIS verificar el cumplimiento de los procesos de
Plan de
SILVA gestin y constructivos, y el QC a verificar la
Calidad
CASTRO) calidad de los entregables del proyecto para
que estos estn dentro de las especificaciones
requeridas.
El Plan de Calidad incluye :
1. El Procedimiento de gestin de
Calidad, y plantillas.
2. Lista de sistemas y los criterios de
aceptacin del cliente
3. Mapeo de procesos constructivos con
listado de procedimientos
constructivos y protocolos de pruebas a
validar.
4. Los requerimientos de calidad para los
Equipos y Materiales (Certificados de
calidad, inspecciones in situ y en
fabrica, inspecciones de materiales, y
otros)
5. Los requerimientos de certificaciones y
experiencias del personal tcnico
6. Mtricas de calidad de los entregables
(actividad, valor esperado, frecuencia,
responsable). Las mtricas de calidad
son parte del plan de calidad, y sirven
para desde el inicio del proyecto
alinear a todos los participantes del
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proyecto (Cliente, Supervisor,

Operadores, Contratistas) en el logro
de las mismas. En conclusin comparte
la visin de calidad con todo el equipo
del proyecto.
7. Plan de Mejora de los procesos de
Gestin y Constructivos.- Son las
mejoras que se planifican implementar
en los procesos involucrados en el
proyecto.
2 Evaluar Plan de Gerente de Consiste en evaluar el sistema de gestin de
QA/QC de General Calidad de nuestros Operadores y Contratistas
Operadores y (JOSE LUIS para asegurarnos que sus productos y servicios
Contratistas SILVA estn alineados a los estndares de calidad de la
VILLANUEV Empresa.
A)
Jefe de Equipo
de Proyecto
(JOSE LUIS
SILVA
CASTRO)
Ingeniero de
Calidad (Lucas
Arturo Silva
Flores)
Aseguramiento de Calidad (QA).- Consiste en asegurar que el operador o

contratista desarrolle el proyecto siguiendo procesos estndares especficos para el
proyecto y cumpliendo los altos estndares de calidad del mismo. Durante esta etapa
se validan los procedimientos constructivos del Constructor y se verifica su
aplicacin en campo a cabalidad, se valida los protocolos de pruebas, se
inspeccionan los equipos y materiales requeridos en el proyecto, as como se valida
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el cumplimiento de las certificaciones requeridas para el personal tcnico. Ante

algn incumplimiento se emitir una No Conformidad Interna (NCR).
A menudo, estas actividades de aseguramiento de calidad son supervisadas por la
PMO o un departamento de aseguramiento de calidad o por una organizacin
similar. La revisin de QA puede proporcionarse al equipo del proyecto, a la
direccin de la organizacin ejecutante, al cliente o patrocinador, as como a los
otros interesados que no participan activamente en el trabajo del proyecto.
Entre las herramientas de aseguramiento de Calidad tenemos:
- Auditoras de Calidad:
Se realizarn auditorias de calidad, estas estarn a cargo de un auditor interno que

lidera un comit, ellos son responsables de verificar que se estn implementando
todos los procesos y normas definidas en el plan de gestin de calidad del proyecto.
La frecuencia en la que se aplicarn las auditoras ser mensualmente, o cuando

existan reclamos por parte del cliente.
El informe de cada auditora debe ser entregado al jefe de proyecto, este debe
contener las no conformidades encontradas en el desarrollo de los procesos del
proyecto. Con la finalidad de plantear alternativas de solucin ante las no
conformidades encontradas.
- Anlisis de Procesos:
Los pasos para identificar soluciones a los problemas que existen en el desarrollo
del proyecto son:
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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN CADA ACTIVIDAD

Nr Actividad Responsable Descripcin Actividad Registro
o
1 Validar y Coordinador Obras Civiles Procedimientos
aprobar QA/QC Procedimiento de Excavaciones Constructivos
procedimientos Procedimiento de Encofrados y y/o Operativos
Constructivos Desencofrados. Aprobados
y/o Operativos Procedimiento de Preparacin y
Colocacin de Concreto
IIS
Procedimientos de Alcantarillado
Procedimientos de conexiones de
tuberas de agua potable
IIE
Procedimientos de instalaciones de
cajas y pozo a tierra
Procedimientos de conexin trifsica
2 Validar y Coordinador Los procedimientos de QA y QC de los

aprobar QA/QC procesos de construccin de obras civiles, Procedimientos
procedimientos instalaciones sanitarias e instalaciones de QA y QC y/o
de QA y QC elctricas estn indicados en el mismo registros de
procedimiento, por ello es importante validar pruebas
que estos sean especficos para el proyecto en validados.
atencin.
3 Verificacin de Coordinador Consiste en verificar que todos los materiales

materiales para QA/QC recibidos para las actividades de construccin Certificados de
construccin cuenten con la certificacin de calidad calidad de los
(Certificados de correspondiente definida en el Plan de productos y
calidad) Calidad.
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Manual de uso
En el caso de obras civiles se realizaran para los equipos.
ensayos de verificacin, segn normas
tcnicas especificadas en el Reglamento
Nacional de Edificaciones, el cual viene
anexado en el Plan de Gestin de Calidad.
4 Verificacin Coordinador Consiste en la verificacin de que todos los Certificados de
equipos QA/QC equipos adquiridos para el proyecto deben calidad de los
adquiridos para contar con un certificado de Calidad, la cual productos y
el proyecto y est establecida en el Plan de Gestin de Manual de uso
registro de Calidad. para los equipos.
pruebas Se realizar un perodo de prueba para los
(Certificados de equipos adquiridos, evaluando su
calidad) rendimiento y la ausencia de fallas en su
funcionamiento.
5 Emitir No Coordinador Son las observaciones al incumplimiento del NCR Registro

Conformidades QA/QC procedimiento constructivo, protocolo de de No
(NCR) pruebas, validacin de los equipos y conformidad
materiales, etc.
Las NCR deben resolverse en el mnimo
plazo establecidos en el Plan de Gestin de
Calidad y no excederse en el plazo, pues de
ser el caso los Constructores no podrn
continuar con el trabajo en dicho frente si
tienen pendiente una NCR de tipo crtica.
6 Registrar Coordinador Son las lecciones que se aprenden a lo largo

lecciones QA/QC del aseguramiento de la calidad y que se Registro de
aprendidas registran en este archivo para su uso en Lecciones
futuras acciones y decisiones del proyecto. Aprendidas
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9.2.15. Observaciones
Para que haya un aseguramiento de la calidad en el proyecto se deben dar, a nivel macro
y dentro de cada una de las etapas, los diferentes elementos: Un plan, un sistema y
requisitos de calidad.
A medida que transcurre el proyecto, el plan se va perfeccionando y se involucran

nuevos elementos.
9.2.16. Condiciones:
El Coordinador QA/QC se responsabiliza de la deteccin de las No Conformidades y de
la apertura de los informes correspondientes, de supervisar el desarrollo de las medidas
adoptadas para resolver las No Conformidades y de archivos los registros resultantes, una
vez que hayan sido cerrados.
En resumen, su responsabilidad en cuanto a las No Conformidades incluir los aspectos

siguientes:
a) Deteccin: Si el contratista no las detectara en un plazo razonable y prefijado, ser

necesario comunicrselas. En este caso, debe tomar nota del hecho, y deber
comunicarlas al Gerente de Proyecto.
b) Tratamiento: Conocer la accin correctiva propuesta, analizarla y someterla al
Gerente de Proyecto para su organizacin. Comprobar la correcta ejecucin de las
actividades correctivas.
c) Cierre: Comprobar que las acciones correctivas se ejecutan segn lo aprobado en
calidad y plazo. Proponer al Gerente de Proyecto su aprobacin al cierre de la No
Conformidad.
9.2.17. Controlar: Modelo Ishikawa: Para El Proyecto
DIAGRAMA DE ISHIKAWA o tambin conocido como diagrama de espina de pez

o diagrama causa-efecto. Este diagrama es utilizado en la gestin de proyectos para
identificar la raz de un problema y en este caso, nos ayudar a identificar las causas
de nuestros kilos de ms. ;)
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Antes de meternos de lleno a luchar contra el sobrepeso har una breve introduccin
explicando un poco la funcin y en que consisten los diagramas de Ishikawa.
PARA QUE SIRVE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA?

Los diagramas de Ishikawa nos ayudan a identificar el origen de un problema, nos
facilitan la bsqueda de soluciones y en muchos casos hacen que sea sencillo
planificar su correccin. Esta herramienta naci para entornos industriales pero
actualmente es usada por todo tipo de organizaciones para mejorar la calidad de sus
servicios o procesos productivos.
COMPONENTES DE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA
PROBLEMA: Enunciado del problema que queremos corregir o mejorar. Debe de

ser claro, conciso y como hemos dicho antes aceptado por todos los miembros del
equipo como el enunciado del problema que queremos resolver. Por ejemplo
"Clientes insatisfechos con nuestro servicio"
FACTORES: Categoras que pueden albergar el origen del problema. En el mbito

industrial podramos estar hablando de "Maquinaria", "Empleados", "Materiales" o
de "Mtodos", "Calidad", "Tarifas" en el caso de empresas de servicios.
CAUSAS: Las causas no son ms que los comportamientos o costumbres que podra
tener nuestra compaa respecto a los factores que hemos definido antes. Estas
causas podran afectar o incluso desencadenar el problema que hemos definido. Por
ejemplo, podramos estar hablando de "tarifas excesivas", "maquinaria insuficiente"
o "Falta de motivacin de los empleados".
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I. ANEXOS
10.1 PLANOS DE ARQUITECRURA

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10.2. PLANOS DE ESTRUCTURAS

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10.3 PLANOS DE INSTALACIONES ELECTRICAS

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10.4 INSTALACIONES SANITARIAS

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10.5 PLANO DE AMPLIACION

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Vivienda de Inters Social: VILLA NUEVO PERU

PLAN DE DESARROLLO DEL

Elaborado por Equipo de proyectos

HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO

Versin Descripcin Responsables FECHA

Fecha: 22/07/2017 Fecha: 29/07/2017 Fecha: 31/07/2017

1.2.1. Objetivo General:

2.1.- INFORMACION DEL PROYECTO

2.8.1. Anlisis de los Interesados:

III. MEMORIA DESCRIPTIVA

4.1.- Asignacin Del Gerente De Proyecto Y Nivel De Autoridad

4.2.- Gerente del Proyecto

4.3.-Organizacin de la empresa recin consolidada

4.4.-Personal y Recursos Preasignado (organizacin de la empresa en diez aos)

V.-GESTION DEL TIEMPO

5.1. Definir Las Actividades

5.2. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo

5.3. Secuencias De Actividades

5.4. Estimar Recursos De La Actividad

5.5. Estructura De Desglose De Recursos

5.6. Estimar La Duracin

VI. GESTION DE LOS COSTES

6.2. Tipos de costos

6.3. Clculo de los costos indirectos de obra

VII. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

7.1. Estructura de RRHH

7.2. Plan de gestin de recursos humanos

7.3. Descripcin de roles (diagrama ACI)

7.4. Plan de matriz RACI

7.5. Directorio del equipo del proyecto

VIII. GESTION DE LOS RIESGOS

8.1. Plan de gestin de riesgos

8.2. Estructura de desglose de riesgos (RBS)

8.3. Escala de impacto

8.4. Matriz de probabilidad de impacto

8.7. Lista de riesgos que requieren anlisis adicional

8.8. Lista de supervisin (riesgos de baja prioridad)

9.2. Asegurar: Aseguramiento De La Calidad

10.1 Planos de arquitectura

10.2. Planos de estructuras

10.3 Planos de instalaciones elctricas

10.4 Instalaciones sanitarias

10.5 Plano de ampliacin

SILVA ARQUITECTOS E HIJOS EIRL

al saneamiento fisicolegal de inmuebles,

1.2.1. Objetivo General:

El objetivo de Silva Arquitos EIRL es asumir el compromiso ante las necesidades de

Desarrollar un canal de comunicacin entre empresa y cliente, desde la etapa de posibles

Incluimos todas las especialidades: Arquitectura, Ingeniera Civil, Ingeniera Sanitaria,

La direccin de SILVA ARQUITECTOS E HIJOS EIRL atendiendo al compromiso establecido con

La prevencin de la contaminacin ambiental, reducir al mnimo los consumos de materiales

El aprovechamiento de los recursos energticos.

Experiencia en edificios industriales y comerciales.

RETOS PARA LA DIRECCION EN EL ENTORNO GLOBAL

EFICIENCIA: Reduce la cantidad de recursos que Reducir la cantidad de obreros de

CALIDAD: Mejoras en los procesos de produccin, Mejorar la calidad de concreto para

INNOVACION: Capacidad de desarrollar nuevos Se puede innovar en materiales:

IV. GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1.- INFORMACION DEL PROYECTO

Razn social: SILVA E HIJOS ARQUITECTOS EIRL

Ing. Edmer Trujillo Mori Ministro de Vivienda, Construccion y Saneamiento

I ETAPA: Habilitacin urbana

2.2. Propsito Y Justificacin Del Proyecto