Projetar est como um processo complexo porm necessrio e que
envolve planejamento, integrao de etapas e soluo de interferncias, e para executar uma obra necessrio pelo menos sete projetos. Para ser bem sucedido, a coordenao do projeto deve influenciar a interatividade, estudando todas as interferncias que ocorrem, elaboram cronogramas, sugerem solues, cobram prazos, dentre outras coisas mais. Basicamente, os coordenadores estudam todas as interferncias que venham a ocorrer, desenvolvem os projetos para que os ajustes sejam feitos, elaboram cronogramas, sugerem sistemas construtivos e tecnologias entre outras funes importantes. O projeto pode ser dividido em 6 fases: A) Concepo do produto B) Definio do produto C) Identificao e soluo de interfaces de projeto D) Detalhamento de projetos E) Ps-entrega de projetos F) Ps-entrega da obra
A qualidade dos projetos tem impacto direto no oramento,
planejamento e execuo da obra. Uma das grandes vantagens da gesto e coordenao de projetos a reduo de custos e racionalizao da obra, ainda reduzindo o tempo da obra e melhorando seu desempenho. H ainda uma dvida se o coordenador deve ser da prpria empresa ou algum de fora, o que para Cecilia Levy pode ser qualquer um dos dois, desde que o profissional esteja habilitado para as funes exigidas.
Explicando as fases da coordenao:
Inicialmente feito o Planejamento estratgico em que um processo gerencial que formula as diretrizes e os objetivos de toda a programao levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao. Anlise de Terreno: Processo em que se identifica todas as caractersticas fsicas, explorao dos fatores ambientais que o envolve e o contexto do terreno, visualizando suas melhores vistas, reas de melhoria, configurao existente, etc observando se o mesmo se encontra adequado ou no. Definio do Produto: Nessa fase o coordenador defini exatamente o produto a ser feito, conforme as escolhas e as premissas do cliente, nessa fase escolhido exatamente tudo a ser feito. Definio das diretrizes do projeto: Defini os caminhos a serem tomados para elaborar o produto. Definio dos recursos / contratao dos projetistas: Nessa fase encontra-se o processo de escolha dos projetistas, seja algum de dentro ou fora da empresa, observando primeiramente se os mesmos possuem capacidade para a funo. analisado tambm se as contrataes no excedem o limite de recursos que a empresa possui. Planejamento do projeto: Nessa fase escolhido todas as etapas a serem cumpridas, as expectativas, e tambm os desafios. Reunio inicial com os integrantes da empresa atravs de convocao em Ata. Desenvolvimento da etapa de projeto: prtica do que esta definido no papel. Recebimento e anlise critica: Recebimento de Lista com os comentrios e possveis criticas e opinies sobre o projeto; Reunio de fechamento da etapa: Novamente com a ata. Etapa final: Fase em que discutido o que deu certo ou no, com um possvel replanejamento. Recebimento das revises e validao do projeto em que apresentado de forma geral a equipe que o produziu, depois feito o planejamento executivo da obra, acompanhamento da utilizao, execuo da obra, avaliao do desenvolvimento, avaliao global do projeto e por fim as avaliaes sobre o projeto. Explicando o fluxograma da fase do projeto (pagina 45 do artigo) (parte Natalia Goncalves para terminar) O empreendedor se encontra no topo da cadeia do fluxograma pois ele capaz de identificar negcios e oportunidades, possui capacidade e viso do ambiente de mercado, sendo altamente persuasivo com pessoas, colocando suas idias e propondo o crescimento financeiro de seu produto. O empreendedor precisa estar pronta para assumir os riscos do negcio e aprender com os erros cometidos. Diretamente com ele esta as necessidades do usurio, em que a empresa precisa conhecer, e estar flexvel de acordo com o gosto e exigncia do cliente. Abaixo, ligado ao coordenador de projetos, tema deste artigo esta: Arquiteto: (...)