C A S O: PET E S PEA NUT S

I NT EGRA NT E S :

Avelino Gago, Jordan Nil

Flores Cayro, Yennyfer Elizabeth
Huaman Tenorio, Jos
Infantes Chvez, Melissa
Rayme Moreano, Kilder
Tinco Geronimo, Pablo Renato

PROFESOR : Edgar Ramos Palomino

2017
 INDICE

INDICE............................................................................................................................................ 2
I. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 3
II. PREGUNTAS DEL CASO .......................................................................................................... 5
III. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................................... 7

2
I. INTRODUCCIN

En la actual realidad competitiva se puede observar un campo de batalla en

donde la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad son

variables claves que determinan la permanencia de las empresas en los

mercados. Y es aqu donde la logstica juega un papel crucial, a partir del manejo

eficiente del flujo de bienes y servicios hacia el consumidor final. Logstica es un

trmino que frecuentemente se asocia con la distribucin y transporte de

productos terminados; sin embargo, sa es una apreciacin parcial de la misma,

ya que hoy en da la logstica se relaciona con la administracin del flujo de bienes

y servicios, desde la adquisicin de las materias primas e insumos en su punto de

origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo. De esta

forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias

primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos logsticos, al

igual que todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado para la

transformacin de dichos elementos en productos terminados: las compras, el

almacenamiento, la administracin de los inventarios, el mantenimiento de las

instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios de planta (suministros de

agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido, vapor, etc.). Las

actividades logsticas deben coordinarse entre s para lograr mayor eficiencia en

todo el sistema productivo. Por dicha razn, la logstica no debe verse como una

funcin aislada, sino como un proceso global de generacin de valor para el

cliente, esto es, un proceso integrado de tareas que ofrezca una mayor velocidad

de respuesta al mercado, con costos mnimos.

3
En el presente caso de anlisis, llamado Peates Peanuts, se trata de evidenciar

que para la creacin de cualquier producto es necesaria la interaccin de todas

las reas o departamentos de la compaa con la finalidad de mantener el

producto en el mercado y de manera rentable. Asimismo, reconoceremos la

importancia de la logstica y su integracin con cada uno de los procesos de

manufactura para hacer que el proceso productivo sea el ms eficiente y al

mnimo costo.

4
II. PREGUNTAS DEL CASO

1. Qu interacciones y anlisis es necesario efectuar entre los departamentos de

Mercadotecnia, Manufactura, Logstica y Finanzas?

Mercadotecnia: Determina la demanda que tiene el producto para los clientes

en un momento dado, lugar y cantidades. Determina la distribucin de los
productos a los diferentes mercados, las cantidades necesarias y las
promociones segn periodo.

Manufactura: Encargado de la manufactura del producto segn la demanda

actual del mercado. Tiene en cuenta para la manufactura, la capacidad de
produccin para mantener la calidad del producto y la fecha de caducidad.

Logstica: Debe generar un sistema eficiente de la cadena de suministro, con el

fin de cumplir con las necesidades del cliente, en tiempo de entrega y cantidades
adecuadas. Tambin debe encargarse de enlazar a los distintos departamentos
con el fin que la produccin, almacenamiento y entrega del producto sea
sistemtico.

Finanzas: Es la encargada de que el ROI y ROA del nuevo proyecto tenga un

crecimiento desde el lanzamiento del producto. Para ello, debe lograr que la
ganancia por ventas del producto sea mayor al costo de produccin,
almacenamiento y distribucin de este.

2. Explique la funcin del departamento de Logstica en la introduccin del nuevo

producto.

Logstica debe determinar la demanda del producto mediante tcnicas de

proyeccin, teniendo en cuenta mrgenes de error muy bajos, para que el rea
de manufactura produzca la cantidad correcta de productos. Con ello, no se
obtendr exceso de inventario y sobrecostos por almacenamiento y tampoco
produccin insuficiente que no satisfaga a la demanda del cliente.

3. Por qu es necesario que el departamento de Logstica conozca todos los

detalles (cantidad y tiempos) en la introduccin del nuevo producto?

El rea Logstica debe estar conectada con todas las dems reas para cumplir
con los objetivos de Pepes Peanuts. Ya que necesitan enfatizar la importancia
de la cadena de suministro. Asimismo, cuando se trata de un producto nuevo,
todos los departamentos de una empresa trabajan en funcin a la demanda

5
 proyectada por Logstica, por ello deben efectuar las acciones necesarias para
que cada parte del sistema cumpla su funcin.

4. Analice las dudas que podran surgir (digamos, la disminucin de la demanda

despus del Final Four) y que responsabilidad tendra el departamento de
logstica como consecuencia de esos cambios.

Si se genera una disminucin de la demanda, esto generar grandes cantidades

de inventarios. En consecuencia, grandes gastos por inventarios, lo cual puede
generar el fracaso del nuevo producto.
Logstica tiene la responsabilidad de cualquier equivocacin que comprometa
grandes ganancias, esto puede generar un cambio radical del personal
colaborador del rea Logstica.

5. Cul alternativa recomendara usted que se debe aplicar para adaptarse al

crecimiento de la demanda en el futuro? Qu factores adicionales deberan
considerarse?

Para la elaboracin de una correcta estrategia es necesario considerar algunos

factores que afectan de manera directa a la logstica como son relaciones
competitivas, de producto y espaciales.

Relaciones competitivas.- La competencia en general se interpreta slo en

trminos de los precios. Aunque sin duda stos son importantes, en muchos
mercados el servicio al cliente puede ser un factor vital.

Relaciones con el producto.- Diversos factores relacionados con los productos

afectan el costo y la importancia de la logstica. Entre los ms significativos
figuran el valor en dlares, la densidad, la susceptibilidad al dao y los
requerimientos especiales de manejo.

Relaciones espaciales.- Un tema final de extrema importancia para la logstica

son las relaciones espaciales, la ubicacin de puntos fijos en el sistema logstico
respecto de los puntos de oferta y demanda. Las relaciones espaciales son vitales
para los costos de transportacin dado que stos se incrementan con la
distancia.

6
III. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

COYLE, John J. (2013) Administracin de la cadena de suministro. Una

perspectitva logstica. Ciudad de Mxico: Cengage Learning Editores S.A.

HARRISON, Alan y VAN KOEK, Remko (2008) Logistics Management and Strategy.
Competing through the supply chain. England: Pearson Education Limited.