Benefcios Sociais

CDIGO

Tipos de Benefcios Sociais

Alm do salrio propriamente dito, comum as empresas oferecerem aos seus
empregados o que se chama de pacote de benefcios, ou seja, facilidades, convenincias,
vantagens e servios que tm o objetivo de poupar esforos e diminuir as preocupaes
rotineiras dos empregados, tanto com situaes internas como em aspectos que vo
alm do ambiente da empresa. Esses benefcios podem ser pagos totalmente ou
parcialmente pela organizao e constituem meios indispensveis para a manuteno da
fora de trabalho satisfeita e garantir a produtividade (CHIAVENATO, 2004).
Lacombe (2005, p. 151) lembra que "enquanto so mantidas na organizao, as pessoas
precisam ser agradadas e os benefcios so teis para isso." Para que isso acontea,
necessrio que a empresa mantenha uma boa comunicao sobre quais benefcios esto
sendo oferecidos, identificando as vantagens de cada um desses benefcios. Outro ponto
importante avaliar at que ponto determinado benefcio est sendo atrativo para todos
os empregados ou para a maior parte deles, caso contrrio o investimento estar sendo
feito em vo.
J para Milkovich e Boudreau (2000, p. 440): Benefcios so os aspectos indiretos da
remunerao total dos empregados. Incluem remunerao fora do trabalho, pagamento
de seguro e assistncia mdica, servios aos empregados e renda de aposentadoria.
Os planos de benefcios sociais podem ser classificados de acordo com sua exigncia,
sua natureza e seus objetivos:
1. Quanto a sua exigncia:
Os planos podem ser classificados em legais ou espontneos, conforme a sua
exigibilidade:
a) Benefcios legais: so os benefcios exigidos pela legislao trabalhista, previdenciria
ou por conveno coletiva entre empresas e sindicatos, tais como: 13.
Salrio;Frias;Aposentadoria;Seguro de acidentes de trabalho; Auxlio doena; Salrio-
famlia; Salrio-maternidade; Horas extras; Adicional por trabalho noturno; etc.
Alguns desses benefcios so pagos pela empresa, enquanto outros so pagos pelos
rgos previdencirios.
b) Benefcios espontneos: so os benefcios concedidos por liberalidade das empresas,
uma vez que no so exigidos por lei, nem por negociao coletiva, e incluem:
Gratificaes; Seguro de vida em grupo; Refeies; Transporte; Emprstimos; Planos de
sade; Complementao de aposentadoria; etc.
2. Quanto a sua natureza:
Os planos podem ser classificados em monetrios ou no monetrios, conforme sua
natureza.
a) Benefcios monetrios: so os benefcios concedidos em dinheiro, atravs da folha de
pagamento e gerando encargos sociais decorrentes de seu pagamento: 13. Salrio;
Frias; Aposentadoria; Complementao de aposentadoria; Gratificaes; Planos de
emprstimos; Complementao de salrio nos afastamentos prolongados por doenas;
Reembolso ou financiamento de remdios; etc.
c) Benefcios no monetrios: so os benefcios oferecidos na forma de servios,
vantagens ou facilidades para os usurios, a saber: Refeitrios; Assistncia mdico-
hospitalar e odontolgica; Servio social e aconselhamento; Clube ou grmio; Seguro de
vida em grupo; Conduo ou transporte de cada para a empresa e da empresa para
casa; Horrio flexvel de entrada e sada do trabalho; etc.
3. Quanto a seus objetivos:
Quanto a seus objetivos, os planos de benefcios podem ser classificados em:
a) Planos Assistenciais - so os benefcios que visam oferecer ao empregado e a sua
famlia determinadas condies de segurana e previdncia em casos de imprevistos ou
emergncias, que muitas vezes ocorrem fora do controle do colaborador;
b) Planos recreativos - so servios e benefcios que visam proporcionar ao empregado
condies de repouso, diverso, recreao, higiene mental ou lazer construtivo. Em
alguns casos, esses benefcios tambm se estendem famlia do empregado;
c) Planos supletivos - so servios e benefcios que visam proporcionar aos empregados
certas facilidades, convenincias e utilidades, para melhorar sua qualidade de vida. Os
planos supletivos constituem as facilidades que, caso no sejam oferecidas pela empresa,
o empregado teria de prov-las por si prprio.
Tipos de servios e benefcios sociais quanto aos seus objetivos.

- Assistncia mdico-hospitalar
- Assistncia odontolgica
- Assistncia financeira
- Reembolso de medicamento
Assistenciais - Assistncia educacional
- Assistncia jurdica
- Servio social e aconselhamento
- Cooperativa de consumo
- Seguro de vida em grupo
subsidiado
- Suplementao de
aposentadoria
- Etc.
- Grmio ou clube
Recreativos - Colnia de frias
- Lazer recreativo, esportivo e
cultural
- Promoes, excurses
programadas
- Msica ambiente
- Etc.
- Restaurante no local de
trabalho
 Supletivos - Transporte subsidiado aos
empregados
- Estacionamento privativo
- Distribuio de caf ou lanche
- Bar, lanchonete, cafeteria
- Etc.
Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, 2004 Quadro 2 - Tipos de benefcios sociais quanto
aos seus objetivos

Os benefcios concedidos ou compartilhados com os Colaboradores so de extrema

importncia para a composio do sistema de Remunerao das organizaes.

O marketing dos benefcios no ambiente organizacional

Poucas empresas exploram este contexto com objetivo de gerar valor e competitividade
remuneratria para sua organizao. Ao longo do tempo os benefcios so implantados e
no so explorados como um diferencial que a empresa possui. comum encontrar
organizaes com um leque de benefcios acima da mdia das demais empresas
regionais e os Colaboradores no valorizarem este status.
O custo operacional de manter programas de benefcios tem impacto diretamente nos
resultados da empresa e motivo mais que estratgico para que isto fique claro aos
colaboradores. Colaboradores nem sempre valorizam os benefcios mantidos pela
empresa pois desconhecem os investimentos realizados pela empresa e no tem
referncia de mercado, ou seja, quais outras empresas oferece tais vantagens.
Os investimentos em benefcios apresentam significativo peso nos custos de folha de
pagamento e a tendncia crescer a partir da conscincia da organizao em quebrar
paradigmas em tornar programas de benefcios um aliado da remunerao.

Principais benefcios concedidos pelas empresas no Brasil

Respeitando as diversas localidades em que esto situadas as empresas no Brasil e
baseado em diversas pesquisas de benefcios realizadas, em segmentos diversos so
freqentes encontrarmos nas organizaes, independente se integral ou compartilhado
os seguintes benefcios:

Ordem Tipo de Benefcio

1 Restaurante
2 Seguro de Vida
3 Transporte
4 Assistncia Mdica
5 Cesta bsica
6 Emprstimo parcelado
 7 Associao Recreativa
8 Assistncia Odontolgica
9 Subsdio educao
Fonte: Valquria Gasparotte (2009) - Principais benefcios concedidos nas empresas no
Brasil

Facilitadores e dificultadores para Implantar Benefcios

Outros benefcios alm dos elencados no quadro acima so encontrados, dependendo do
porte e origem da organizao, bem como das polticas empregadas na gesto de
pessoas. Temos um "fiel da balana" neste contexto, o qual se move pela demanda de
quanto a organizao comprometida com a gesto de pessoas e de outro lado, o
quanto a rentabilidade do negcio permite a implantao de benefcios diferenciados do
mercado.
A exemplo disto encontramos determinadas organizaes com um amplo leque de
benefcios, visando atender as demandas organizacionais e das pessoas de forma
estratgica. Estas organizaes classificam os benefcios de acordo com o nvel
hierrquico. Encontramos no topo da estrutura organizacional a concesso de benefcios
diferenciados que fazem parte do pacote de benefcios que asseguram a reteno do
profissional na empresa a exemplo de:
Automvel disposio com todas as despesas pagas;
Aluguel de moradia;
Assistncia mdica e seguro de vida diferenciada;
Plano de complementao de aposentadoria;
Reembolso de despesas em viagens particulares;
Carto de crdito;
Entre outros.
Outros de menor abrangncia, mas tambm de auto valor agregado so encontrados nos
nveis gerenciais seniores, entre eles esto: planos de assistncia mdica e seguro de
vida diferenciados, alimentao especial, estacionamento, carro disposio, horrios
flexveis, check-up mdicos peridicos, reembolso de viagens, assistncia odontolgica,
remunerao varivel e bnus por resultados individuais.
O Quadro abaixo identifica as vantagens e que a concesso de benefcios sociais trazem
para a organizao e para o empregado:

PARA A ORGANIZAO PARA O EMPREGADO

Eleva a moral dos Oferece convenincias no
empregados; avaliveis em dinheiro;
Reduz a rotatividade e o Oferece assistncia
absentesmo; disponvel na soluo de
Eleva a lealdade do problemas pessoais;
empregado; Aumenta a satisfao no
 Aumenta o bem estar do trabalho;
empregado; Contribui para o
Facilita o recrutamento e a desenvolvimento pessoal e
reteno do pessoal; bem estar individual;
Aumenta a produtividade e Oferece meios de melhor
diminui o custo unitrio do relacionamento social
trabalho; entre
Demonstra as diretrizes e os os empregados;
propsitos Reduz sentimentos de
da empresa para com os insegurana;
empregados; Oferece oportunidades
Reduz distrbios e queixas; adicionais de assegurar o
Promove relaes pblicas status social;
com a comunidade. Oferece compensao
extra;
Melhora as relaes com a
empresa;
Reduz as causas de
insatisfao.
Fonte: CHIAVENATO, 1998, p. 142 - Vantagens dos benefcios sociais.

A Flexibilizao dos Planos de Benefcios

As organizaes que inovam ou as que buscam adequar-se a padres ousados de
resultados, normalmente saem frente das demais empresas e no poupam
esforos para equilibrar interesses organizacionais. Nesta linha a flexibilizao da
concesso de benefcios tem tudo para crescer no Brasil.
A flexibilizao da concesso de benefcios permite que o Colaborador escolha
dentro dos benefcios ofertados pelo que melhor lhe convier, ou que lhe atender
necessidades de seu interesse. Por outro lado a organizao disponibiliza um rol
de benefcios que tambm lhe permita gerar vantagens e alinhamentos com seus
objetivos.
Esta prtica elimina possveis descontentamentos por parte dos Colaboradores,
que podem migrar de um benefcio a outro e em percentuais de participao
diferentes, gerando assim uma dinmica coerente com as contingncias
individuais. comum encontrarmos grupos de Colaboradores com necessidades
diferentes e insatisfeitos por acharem que nem todos os benefcios oferecidos
pela empresa atendem suas necessidades.
Poucas empresas mantm esta abertura, pois demanda uma gesto mais
apurada, em contrapartida gera satisfao s pessoas que vem suas
necessidades atendidas.
As organizaes que flexibilizam os benefcios esto comprometidas com suas
metas e objetivos e sabem que este diferencial alm de assegurar a reteno das
pessoas, tem seu custo melhor controlado e o compartilha com os
Colaboradores, que por sua vez tomam maior conscincia dos valores investidos
por benefcio e da flexibilidade e prontido para troca quando for conveniente.
A princpio esta tendncia tem caractersticas fortes para atender aos nveis mais
ttico e de liderana da empresa. O fato de poucas terem implantado este
processo no Brasil faz com que no tenhamos ainda uma referncia fidedigna
para afirmar qual a velocidade de aderncia pelas empresas e pelos
Colaboradores a este modelo.
No difcil dimensionar que as organizaes que adotarem este modelo ditaro
competitividade e promovero os Colaboradores o reconhecimento da
flexibilidade que estas adotam ao gerir processos que lhes impactam
individualmente, gerando assim um crculo de comportamentos e resultados
positivos.

Leia o
link: http://jotadiver.spaces.live.com/blog/cns!312C0337EF183B77!1583.entry

Elementos para Elaborao de Planos de Benefcios Sociais e Estrutura

Salarial
O desenvolvimento de um plano ou programa de benefcios sociais demanda
planejamento, ensaios, discusses e estudos, obedecendo a objetivos e critrios.
Os objetivos dizem respeito s expectativas da organizao para curto e longo
prazo quanto aos resultados do programa que se pretende implantar. Os critrios
so os fatores que devem ser ponderados a respeito do programa.
De acordo com Milkovich e Boudreau (2000, p. 442), quando planeja um
programa de benefcios, geralmente a empresa deve levar em considerao trs
objetivos principais, que so: Competitividade, incluindo custo/benefcio;
Atendimento da legislao; Escolhas que levem em conta o indivduo, incluindo;
suas necessidades e preferncias.

Chiavenato (2004) resume conforme indicado no Quadro 5, os objetivos e

critrios de um programa de benefcios:

OBJETIVOS CRITRIOS

1. Reduo da 1.Custo do programa

rotatividade e do 2. Capacidade de pagamento pela
absentesmo organizao
2. Melhoria do clima 3. Necessidade real das pessoas
organizacional 4. Poder do sindicato
3. Realce da segurana 5. Consideraes sobre impostos e
no emprego contribuies
6. Relaes pblicas
7. Responsabilidade social
8. Reaes da fora de trabalho e do
mercado
Para a elaborao da estrutura salarial de uma organizao necessrio
estabelecer uma amplitude maior, que envolva tanto os salrios quanto os
benefcios que se pretende agregar a esse pagamento. Nesse aspecto, Milkovich
e Boudreau (2000, p. 382), lembram que os sistemas de pagamento podem ser
projetados para atingir um grande nmero de objetivos, entre eles:
Melhorar a produtividade e a satisfao do cliente; Controlar os custos; Tratar os
empregados com justia; Atender s exigncias legais; Aperfeioar o
desempenho individual ou de equipe.
Assim, continuam os autores citados, os objetivos servem a vrios propsitos,
sendo que em primeiro lugar eles orientam a estrutura do sistema de
pagamento.
Dessa forma, para a elaborao de uma estrutura salarial o passo inicial deve
levar em considerao todos os cargos existentes na empresa, estabelecendo-se
uma composio de classes de cargos para os diversos agrupamentos de cargos
e deve ser iniciado um estudo para a determinao das faixas salariais.
A partir desses elementos ser possvel estabelecer o tamanho e a estrutura de
cargos e nveis salariais da carreira que se pretende implantar, as possibilidades
de evoluo funcional, o tempo mnimo e os requisitos para que o empregado
possa avanar de uma faixa salarial ou de uma classe salarial para outra,bem
como o tempo mdio previsto para que o mesmo possa atingir o final da carreira.
Esse tempo deve coincidir com a expectativa de tempo de trabalho do
empregado na organizao para que no se tenha diversos colaboradores no
final da carreira quando ainda faltar muito tempo para a sua aposentadoria, o
que traria desmotivao por no haver mais perspectivas de avano funcional ou
salarial.

Polticas de Cargos e Salrios

Em uma poca como esta que vive atualmente o mundo corporativo, em que
houve um retrocesso dos movimentos grevistas e a globalizao impe um ritmo
de competitividade em nvel global entre as organizaes, necessrio que as
empresas busquem formas de reter e motivar seus empregados, por meio de um
sistema de remunerao que seja atrativo e que permita aos trabalhadores
vislumbrar perspectivas de incremento salarial e progresso em suas carreiras,
independente de movimentos comandados por sindicatos ou por qualquer tipo de
instituio externa empresa.
A estruturao de um PCS - Plano de Cargos e Salrios deve representar a
oportunidade para se discutir de forma geral a poltica de cargos e salrios da
empresa. Trata-se de um conjunto de normas internas e de regras estabelecidas
pela empresa para estabelecer mecanismos e polticas de gesto de pessoas na
organizao.