UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

SILABO DE GESTION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I. IDENTIFICACIN
1.1. Experiencia Curricular: GESTION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1.2. Facultad: FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
1.3. Para estudiantes de la carrera: INGENIERIA MECATRONICA
1.3.1. Sede: Trujillo
1.4. Calendario Acadmico: 2017-II
1.5. Ao/Ciclo Acadmico: 10
1.6. Cdigo de curso: 3855
1.7. Seccin: A
1.8. Creditos: 4
1.9. Nmero de Rotaciones, veces que se desarrolla la experiencia curricular en el ao/ciclo acadmico: 1
1.10. Duracin por vez de rotacin (Nro. de Semanas/Días): 16
1.11. Extensin horaria:
1.11.1. Total de horas semanales: 5
- Horas Teora: 3
- Horas Prctica: 2
1.11.2. Total de Horas Ao/Semestre: 85
1.12. Organizacin del tiempo Anual/Semestral:
Tipo Total Unidad Semana/Día
Actividades Hs I II III Aplazado
- Sesiones Tericas 48 15 18 15 ---
- Sesiones Prcticas 26 8 10 8 ---
- Sesiones de Evaluacin 11 2 2 2 5
Total Horas 85 --- --- --- ---
1.13. Prerrequisitos:
- Cursos:
- TRABAJO DE TESIS I
- Creditos: No necesarios
1.14. Docente(s):
1.14.1. Coordinador(es):
Descripcin Nombre Profesin Email
Coordinador General Mg. IPANAQUE COSTILLA, Licenciado en ms_joward_ipanaque@hotmail.c
JOWARD MARTIN Administracin om
II. FUNDAMENTACIN Y DESCRIPCIN
El mundo en que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones. En sta
sociedad moderna, las personas nacen, crecen, aprenden, viven, trabajan, se divierten, se relacionan y
mueren dentro de organizaciones que son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao,
caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes, pero tiene algo en comn necesitan que se las
administre.

La administracin implica planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades realizadas en una
organizacin. Por tanto, la administracin es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el xito
de las organizaciones. Sin la administracin, las organizaciones jams tendran condiciones que les
permitan existir y crecer.

La presente asignatura est diseada como una materia general sobre Administracin, comprende
conceptos, fundamentos, principios, tcnicas y herramientas que sern de utilidad para los futuros
profesionales, quienes desempearn cargos gerenciales en empresas e instituciones relacionadas a su
campo.

As mismo se busca que los alumnos adquieran las competencias necesarias que les permitan comprender la
creacin y funcionamiento de las organizaciones as como los roles que debe cumplir todo gerente o
administrador.

Finalmente, se pretende fomentar la creacin de micro y pequeas empresas por parte de los futuros
profesionales aplicadas a su campo, identificando necesidades insatisfechas de la sociedad.
III. APRENDIZAJES ESPERADOS
3.1 Conocer y analizar los procedimientos para la generacin de empresas y los factores del entorno que
influyen en ellas.
3.2 Comprender la naturaleza del trabajo que debe realizar un gerente en las organizaciones.

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3.3 Conocer, diferenciar y explicar las fases del proceso administrativo: Planeacin, Organizacin,
Direccin y Control.
IV. PROGRAMACIN
4.1. UNIDAD 1
4.1.1. Denominacin: LA EMPRESA: IDEACIN Y CONSTITUCIN
4.1.2. Inicio: 2017-09-20 Termino: 2017-10-24 Nmero de Semanas/Das: 5
4.1.3. Objetivos de Aprendizaje
a. Conocer y definir Empresa, los elementos que las conforman y su importancia en la sociedad
moderna.
b. Conocer y analizar los diferentes tipos de empresas existentes en nuestro pas.
c. Conocer y analizar el espritu emprendedor y la generacin de ideas de negocio.
d. Conocer y ejecutar los pasos bsicos para la constitucin y organizacin de una empresa.
4.1.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D Actividades y Contenidos
a
Semana/D 1. La empresa. Definicin. Importancia.
a1 2. Las empresas como organizaciones sociales.
Inicio: 3. Caractersticas de las empresas.
2017-09-20
Termino:
2017-09-26
Semana/D 4. Las empresas como sistemas abiertos.
a2 5. Objetivos de las empresas.
Inicio: 6. Clasificacin de los recursos empresariales.
2017-09-27
Termino:
2017-10-03
Semana/D 7. Clasificacin general de las empresas.
a3 8. El espritu emprendedor. Caractersticas y tipos de emprendedores.
Inicio: 9. Generacin de ideas y la propuesta de valor.
2017-10-04 10. Startups y metodologas giles.
Termino:
2017-10-10
Semana/D 11. Trabajo de Investigacin: La Constitucin de Empresas. Consideraciones Econmicas, Legales y
a4 Tributarias. Tramitacin.
Inicio:
2017-10-11
Termino:
2017-10-17
Semana/D 12. Definicin del modelo de negocio.
a5 13. El entorno de las empresas y su influencia.
Inicio:
2017-10-18
Termino:
2017-10-24

4.1.5. Evaluacin del Aprendizaje:

Semana/D Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Elaboracin de Mapa Conceptual: La empresa y sus caractersticas.
a1
Inicio:
2017-09-20
Termino:
2017-09-26
Semana/D Elaboracin de Esquema: Clasificacin de los recursos empresariales.
a2 Ejemplos.
Inicio:
2017-09-27
Termino:
2017-10-03

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Semana/D Sustentacin del modelo de negocio de la idea de empresa.

a3
Inicio:
2017-10-04
Termino:
2017-10-10
Semana/D Exposicin y sustentacin del trabajo de Investigacin de la Tramitacin
a4 y costos para constituir una empresa.
Inicio:
2017-10-11
Termino:
2017-10-17
Semana/D Primera Prueba parcial.
a5
Inicio:
2017-10-18
Termino:
2017-10-24
4.2. UNIDAD 2
4.2.1. Denominacin: PLANEACIN Y ORGANIZACIN DE EMPRESAS
4.2.2. Inicio: 2017-10-25 Termino: 2017-12-05 Nmero de Semanas/Das: 6
4.2.3. Objetivos de Aprendizaje
a. Conocer y comprender las funciones, roles y habilidades que necesita un gerente.
b. Conocer y definir la naturaleza y el propsito de la planeacin.
c. Conocer y explicar la administracin estratgica, su proceso e importancia.
d. Conocer, explicar y disear una estructura organizacional adecuada.
e. Conocer el proceso de la administracin de los recursos humanos, as como la identificacin y
seleccin de empleados competentes.
4.2.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D Actividades y Contenidos
a
Semana/D 14. La Administracin y el Proceso Administrativo.
a6 15. Los Gerentes:Funciones,Roles y Habilidades.
Inicio:
2017-10-25
Termino:
2017-10-31
Semana/D 16. Fundamentos de la planeacin.
a7 17. Tipos de objetivos y planes.
Inicio:
2017-11-01
Termino:
2017-11-07
Semana/D 18. La Administracin estratgica y su importancia
a8 19. El Proceso de Administracin Estratgica.
Inicio: 20. Anlisis externo. Anlisis interno. Anlisis FODA.
2017-11-08
Termino:
2017-11-14
Semana/D 21. Estructura y diseo organizacional.
a9 22. Representacin de la estructura orgnica empresarial.
Inicio:
2017-11-15
Termino:
2017-11-21
Semana/D 23. Administracin de Recursos Humanos.
a 10 24. El Proceso de la Administracin de Recursos Humanos.
Inicio:
2017-11-22
Termino:
2017-11-28
Semana/D 25. Identificacin y seleccin de empleados competentes.

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a 11
Inicio:
2017-11-29
Termino:
2017-12-05

4.2.5. Evaluacin del Aprendizaje:

Semana/D Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Desarrollo del Caso: Salvemos al mundo.
a6
Inicio:
2017-10-25
Termino:
2017-10-31
Semana/D Desarrollo de caso: Dominar el plan ... no tiene precio.
a7
Inicio:
2017-11-01
Termino:
2017-11-07
Semana/D Elaboracin y sustentacin del anlisis FODA personal.
a8
Inicio:
2017-11-08
Termino:
2017-11-14
Semana/D Desarrollo de Caso: Un nuevo tipo de estructura.
a9
Inicio:
2017-11-15
Termino:
2017-11-21
Semana/D Desarrollo de caso: Deteccin del talento.
a 10
Inicio:
2017-11-22
Termino:
2017-11-28
Semana/D Presentacin y sustentacin de la planeacin y organizacin de la
a 11 empresa ideada.
Inicio: Segunda Prueba parcial.
2017-11-29
Termino:
2017-12-05
4.3. UNIDAD 3
4.3.1. Denominacin: DIRECCIN Y CONTROL DE EMPRESAS
4.3.2. Inicio: 2017-12-06 Termino: 2018-01-09 Nmero de Semanas/Das: 5
4.3.3. Objetivos de Aprendizaje
a. Conocer y entender la importancia de las comunicaciones en las empresas.
b. Conocer y entender cmo los gerentes motivan y recompensan a los empleados
c. Conocer y comprender la importancia del liderazgo.
d. Conocer y comprender la naturaleza e importancia del control.
4.3.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D Actividades y Contenidos
a
Semana/D 26. Los gerentes y la comunicacin.
a 12 27. Comunicacin interpersonal efectiva.
Inicio: 28. Comunicacin organizacional.
2017-12-06
Termino:

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2017-12-12
Semana/D 29. La tecnologa de la informacin y la comunicacin.
a 13 30. Cmo motivar a los empleados.
Inicio: 31. Primeras teoras y teoras contemporneas sobre la motivacin.
2017-12-13
Termino:
2017-12-19
Semana/D 32. Los gerentes como lderes. Liderazgo.
a 14 33. Primeras teoras y enfoques contemporneos sobre el liderazgo.
Inicio:
2017-12-20
Termino:
2017-12-26
Semana/D 34. Introduccin al control. Su Importancia. Tipos.
a 15 35. El proceso de control.
Inicio:
2017-12-27
Termino:
2018-01-02
Semana/D 36. Herramientas para medir el desempeo organizacional.
a 16
Inicio:
2018-01-03
Termino:
2018-01-09

4.3.5. Evaluacin del Aprendizaje:

Semana/D Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Desarrollo de habilidades en Planeacin de negocios
a 12
Inicio:
2017-12-06
Termino:
2017-12-12
Semana/D Desarrollo de Caso: Google Paraso perdido... o ganado?.
a 13
Inicio:
2017-12-13
Termino:
2017-12-19
Semana/D Desarrollo de Caso: Liderazgo radical.
a 14
Inicio:
2017-12-20
Termino:
2017-12-26
Semana/D Desarrollo de Caso: Maletas llenas de equvocos y misterios
a 15 Desarrollo de Caso Continuo: Starbucks - Planeacin y control,
Inicio: Direccin
2017-12-27
Termino:
2018-01-02
Semana/D Tercera Prueba parcial.
a 16
Inicio:
2018-01-03
Termino:
2018-01-09
4.4. APLAZADO
Semana/Da Tcnica/Instrumento
Semana/Da 17 Examen de Aplazado, evaluaciones pertimentes
del curso.

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V. NORMAS DE EVALUACIN
1. Base Legal: Reglamento de Normas Generales de Evaluacin del Aprendizaje de los Estudiantes de Pre
grado de la Universidad Nacional de Trujillo.

2. Normas especficas en la Experiencia Curricular.

Se utilizar tres niveles de evaluacin:
a.- Diagnstica.
b.- Formativa
c.- Sumativa.

La evaluacin ser permanente durante el desarrollo del presente curso. Se evaluar los temas tratados en
clase, trabajos prcticos, exposiciones, controles de lectura y la participacin individual de los alumnos.

Los ndices de calificacin sern los siguientes:

Evaluacin parcial......................................................................... 55%
Trabajos prcticos, exposiciones y participacin en proyeccin social ............ 30%
Participacin individual..................................................................... 15%
TOTAL 100%
Ejemplo:
* (Ev.Parcial*0.55)+(Promedio de Trabajos prcticos, Exposiciones y proyeccin
social*0.30)+(Participacin Individual * 0.15)
* (14*0.55)+((14+13+12/3)*0.30)+(16*0.15)= 7.70 + 3.90 + 2.40 = 14

REQUISITOS DE PROMOCIN O APROBACIN

1. Escala de calificacin: Vigesimal.
2. Nivel mnimo de eficiencia: ONCE (11).
3. Presentar los trabajos individuales y de grupo oportunamente.
4. Los alumnos que tengan ms de 30% de inasistencia, sern considerados inhabilitados.
VI. CONSEJERA/ORIENTACIN
1. Propsito: Mejorar la relacin docente alumno necesaria para el aprendizaje a fin de elevar el
rendimiento acadmico.
2. Estrategias de prestacin de servicios: La consejera puede ser individual o en grupo, de conformidad a
los tpicos o actividades que se estn desarrollando.
3. Lugar y horario para la consejera extra clase: El profesor est en disposicin de atender a los
requerimientos en el cubculo y en las horas que se sealen. Adicionalmente se podr mantener
comunicacin va correo electrnico.
Da: Lunes
Lugar: Cubculo del profesor - 3er. Piso de la Facultad de Ciencias Econmicas.
Horario: 11 am. - 1 pm.
VII. BIBLIOGRAFA
1. ALCARAZ, Rafael El emprendedor de xito. 4ta. Edicin. Editorial Mc. Graw Hill. Interamericana
S.A., 2011, Mxico D.F.- 288 Pgs.

2. CHIAVENATO, Idalberto "ADMINISTRACIN: Teora, Proceso y Prctica". 3era. Edicin. Editorial

Mc. Graw Hill. Interamericana S.A., 2001, Bogot. Colombia.- 415 Pgs.

3. CHIAVENATO, Idalberto "INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA

ADMINISTRACIN". Octava Edicin. Editorial Mc. Graw Hill. Interamericana S.A., 2014, Mxico D.F.-
489 Pgs.

4. GITMAN, L y McDANIEL, C. "EL FUTURO DE LOS NEGOCIOS". Quinta Edicin. Thomson

Editores S.A., 2007, Mxico D.F.- 814 Pgs.

5. GOSENDE, Javier El libro del Iemprendedor. 1era. Edicin. Editorial Anaya Multimedia, 2011,
Madrid. Espaa.- 287 Pgs.

6. ROBBINS S. y COULTER, M. "ADMINISTRACIN". Dcima Edicin. Editorial Pearson Educacin,

2010, Mxico.- 584 Pgs.

7. 6. ROBBINS S. y COULTER, M. "ADMINISTRACIN". Doceava Edicin. Editorial Pearson

Educacin, 2014, Mxico.- 720 Pgs.

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8. VARELA V., Rodrigo "INNOVACIN EMPRESARIAL". Tercera Edicin Editorial Pearson

Educacin., 2008, Colombia.- 664 Pgs.

El presente Silabo de la Experiencia Curricular "GESTION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS", ha

sido Visado por el Director de la ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA
MECATRONICA, quien da conformidad al silabo registrado por el docente IPANAQUE COSTILLA,
JOWARD MARTIN que fue designado por el jefe del DEPARTAMENTO ACADEMICO DE
ADMINISTRACION.

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