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toma de decisiones
PROFESOR
Valuacin de
Inventarios
T a
O o
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c is
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c
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o E
s
fi
i
ci
o
e
n
n
e
ci
s
Prctico 1
Ejercicios 1, 2 y 3
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
COSTOS Y GASTOS
NSUMID Sacrificio futuros o a evitar sacrificios
C econmico futuros
O OS
que
S demanda la Los costos no consumidos son
T adquisicin activos para la empresa
O COSTOS de un bien
o de un No se pueden considerar activos
CONSUM pues han sido consumidos =>
servicio
IDOS con utilidad son gastos para la empresa
C econmica
O para el ente.
ST Si los
O costos
S estn
N asociado
O s a la
obtenci
C n de
O ingresos
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
COSTOS Y GASTOS
Sacrificio Costo
econmico consumido
Gastos de
Gasto comercializacin
Costo de la
Activo Gasto mercadera vendida
UTILIDAD DE LOS COSTOS
Proceso de Planeacin
y Presupuestacin
Contabilidad de Costos
Permite medir la gestin de cada
responsable.
Determina de los costos unitarios
por productos.
Determina los costos de los
productos vendidos y su margen de
contribucin.
Determina los costos de las actividades
que realiza la empresa.
Facilita la toma de decisiones.
Los costos se pueden clasificar de distintas
formas...pero deben coincidir con el total
Costos
Costos Costos Costos
Totales
por Directos e Fijos y
Naturaleza Indirectos Variables
Costos globales
(Estados Contables
Financieros)
Anlisis de las
cuentas de los
estados contables
Creacin Centros
de Costos y Centros
de Responsabilidad
Determinacin de
Costos y
Mrgenes
Unitarios
Aplicacin del
Sistema de Costos
ABC
Los sistemas de costos parciales son... el costeo directo y el
costeo variable
Identificables No identificables
con: pero necesarios
Un Producto para realizar la
Un Departamento actividad
Una Actividad productiva
A.- En el momento de la
compra? B.- A la recepcin en
bodega?
C.- Cundo pasa de bodega a fbrica?
D.- Cundo llega al almacn de
ventas? E.- Cundo el mueble se
vende?
Cuando contabilizaremos el costo de la madera?
Costos histricos
Costos presupuestados
Costos estndares
Costos reales
Otros costos
POLITICA DE
EXISTENCIAS
BALANCE PREVISIONAL
PLAN DE
PRODUCCION ACTIVO PASIVO
POLITICA PROD.
ACABADO CLIENTES PROVEEDORES
STOCKS CREDITOS
FIJO PROV. EQUIPO
CAPITAL
POLITICA
MATERIA PRIMA
COSTOS INGRESOS
CONDICIONES
COBRO
CLIENTES
ACTIVO FIJO
COMERCIAL PRESUPUESTO DE CAJAJ
GASTOS
ENTRADAS SALIDAS
COMERCIALES
VENA
INMOVILIZAD
O
AMPLIACIONES
DE CAPITAL
COSTOS Y GESTIN PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS
Y
MTODOS DE
COSTEO
COSTEO POR ABSORCIN TRADICIONAL
COST OS
DIRECT OS
INDIRECT OS
A Departamentos A Productos
costos
generales
ANLISIS DE
COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
ANLISIS DE COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
Elementos bsicos que afectan la rentabilidad
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
COSTOS $
COSTO TOTAL
COSTO FIJO + COSTO VARIABLE TOTAL
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
INGRESOS INGRESO TOTAL
Y PVU x Q COSTO TOTAL
COSTOS $ CF + (CVU x Q)
UTILIDAD
$ e.
PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESO TOTAL =COSTO
TOTAL
PERDIDA
Q e.
UNIDADES VENDIDAS = Q
PUNTO DE EQUILIBRIO
OPERACIONAL
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS PVU x Q
(Costos variables totales) - CVU x Q
(Costos Fijos) - C. F.
Resultado Operacional = BAIT
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS PVU x Q
(Costos variables totales) - CVU x Q
(Costos Fijos) - C. F.
Resultado Operacional = BAIT
Grfica de nivelacin
$ IT
CT = CF + CV
m0
CF
q0 unidades
q0 = cantidad de nivelacin
m0 = ventas de nivelacin IT = CV + CF => Beneficio = 0
ANLISIS DE COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
PRINCIPALES CONCEPTOS
Margen de contribucin
MC = Ventas Costos Variables
PRINCIPALES CONCEPTOS
Cantidad de nivelacin
qn = Costos Fijos / mcu
Ventas de nivelacin
Vn = Costos Fijos / mcr
ANLISIS DE COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
LIMITACIONES
ESTADO DE RESULTADO
VENTAS
(Costos variables)
Margen de Contribucin
(Costos Fijos)
Resultado Operacional (BAIT)
INGRESOS INGRESO TOTAL
Y COSTOS $ COSTO TOTAL
BAIT
COSTO FIJO
UNIDADES VENDIDAS = Q
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
UN
ID
BAIT AD
ES
COSTO TOTAL VE
ND
ID
AS
=
Q
COST
COSTO
VARIABL
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
C 32,000
92,000
60,000
A 80,000
-12,000
D 50,000
40,000 60,000
A 100,000
100,000
0
60,000
48,000 60,000
108,000
120,000
12,000
80,000
64,000 60,000
124,000
160,000
36,000
APALANCAMIENTO OPERACIONAL
Despus de alcanzar cierto nivel de ventas
la utilidad operacional o BAIT crece ms
rpidamente en la empresa apalancada.
200.000
190.000
180.000
170.000
160.000
150.000
140.000
130.000
120.000
110.000 Q
100.000 CF
90.000 CT
80.000 IT
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
200.000
190.000
180.000
170.000
160.000
150.000
140.000
130.000
120.000
110.000 Q
100.000 CF
90.000 CT
80.000 IT
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
INGRESOS Y
COSTOS
PERTINENTES
TOMA DE DECISIONES : COSTO PERTINENTE
Concepto
El COSTO PERTINENTE, est formado por aquellos
costos que son:
Costos Incrementales
Costos Variables Incrementales
Incrementales
Costos Fijos
No Incrementales
Costos Recuperables
No incurridos
Costos
Recuperables
Reversibles