Evidencia 8: Historieta Planeacin de Presupuesto

ROSSANA AREVALO POLO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

NEGOCIACIN INTERNACIONAL
2017
PLANEACIN DEL PRESUPUESTO
 Primero que todo debemos de
tener en cuneta y seguir los
procesos para la planeacin del
presupuesto. Pero por donde CAPACIDAD
empezamos ??????? PRODUCTIVA DE
LA EMPRESA

DETERMINACION
DE VENTAS

RENTABILIDAD
DE LA EMRPESA

GASTOS
REQUERIMIENTOS OPERATIVOS DE
DE PRODUCCION VENTAS
 Veamos pues la determinacin de las
ventas es la que expresa la proyeccin
Mientras la capacidad productiva de la
de las ventas y es la base en cualquier
empresa es un proceso que establece el
empresa para establecer el
nmero de unidades que la empresa
presupuesto, sea de servicios,
puede producir de acuerdo con las
comercializadora o de produccin
polticas establecidas teniendo como
punto de partida los requerimientos y
costos de produccin

Vamos
padelante De acuerdo

Yo opino, que los requerimientos de
produccin hacen referencia Materia
prima, insumos, mano de obra directa
necesarios para producir el nmero de
unidades de acuerdo a la capacidad de
la empresa y a las ventas proyectadas.
A mi me parece que los gastos
operativos y de ventas son de gran
inters para el funcionamiento de
la empresa y la entrega de los
productos de la misma.
Todos estos procesos en la planeacin del presupuesto
de una empresa se constituyen en elementos
primordiales de una buena gestin empresarial por
contribuir a una accin integral de los procesos y
funciones de las diversas reas y de la misma manera
en su posicionamiento en el mercado y el
reconocimiento contextualizado manera incidir de las
condiciones del mercado y variables macroeconmicas
que afectan la comercializacin de un producto
Por eso compaeros la planeacin del presupuesto de una empresa implica un proceso
amplio e integral entre las diversas reas de la empresa en la que se debe tener en
cuenta toda su parte financiera y los diversos aspectos que la constituyen( tcnicos,
logsticos, humanos). Se constituye en una herramienta que ayuda a los
administradores a planear y controlar las operaciones. Son procedimientos formales
que resultan en planes de operacin y financieros completos para periodos futuros.