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DICAS

Dez coisas que voc deve fazer para preservar seu emprego
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Redao da Network World/EUA

30/01/2010

Mesmo que o pior da crise parea ter ficado para trs, no d para descuidar da carreira. Saiba
como agir e o que evitar.

Pesquisa da consultoria Right Management indica que o total de vagas para executivos no
mercado brasileiro cresceu 10% em setembro. A indstria voltou a liderar em nmero de
contrataes e os setores de servios especializados de TI e Telecom responderam,
respectivamente, por 18% e 8% das vagas abertas. Levantamento de Computerworld feito
em agosto de 2009 identificava quase 1.500 oportunidades abertas na rea de tecnologia
da informao, para diferentes perfis e nveis profissionais.

A crise econmica d sinais de calmaria no mercado nacional, mas isso no significa que
voc possa descuidar da sua carreira.

Profissionais de TI e especialistas da indstria compartilham dez dicas para os funcionrios da rea de tecnologia se
manterem nas boas graas dos empregadores e no serem demitidos mesmo com a recuperao gradual da economia.

1.Trabalhe com afinco

Funcionrios de TI em empregos instveis precisam assumir trabalho extra, estar mais presentes e, essencialmente,
mostrar aos seus empregadores que querem ficar. Seja em tempos de estagnao ou de reduo de budgets, os
gestores de TI so pressionados a frequentemente avaliar a equipe para fins de enxugamento ou possvel terceirizao.
Especialistas de consultorias de RH dizem que o melhor e evitar ser o funcionrio que deixa a desejar na avaliao.

fundamental lembrar que a organizao de TI, quando quer fazer demisses, no procura as pessoas que sero
descartadas, ela identifica as pessoas que devem ser mantidas, explica Beth Carvin, CEO da Nobscot, fornecedora
havaiana de software para RH. Por isso, acrescenta a executiva, tome a iniciativa e faa coisas que levem a companhia a
querer manter um funcionrio como voc.

2. Siga o dinheiro
Os funcionrios de TI devem saber quais sistemas e projetos vo gerar receita e empenhar-se para fazer parte deles.
Uma vez que podem exercer alguma influncia sobre esses projetos, devem mostrar disponibilidade para iniciativas
geradoras de receita ou que ofeream contato direto com o cliente, aconselha Sean Ebner, diretor regional da
Technisource, companhia de recrutamento em TI.

As funes internas so crticas, mas o alinhamento com essas atividades e com os clientes tornar os profissionais
tcnicos mais valiosos para os gestores de negcio. Se no houver projetos relacionados ao negcio no momento, os
especialistas orientam os funcionrios de TI a se envolverem com a equipe de vendas, oferecendo seu conhecimento
tcnico para ajudar a fechar negcios com potenciais clientes.

3. Invista em conhecimento
Os recursos podem estar escassos, mas os especialistas recomendam que os profissionais de TI busquem treinamento
acessvel ou opes de autoaprendizado para ampliar seu conhecimento tcnico e beneficiar no s a companhia, mas a
si mesmos.

O treinamento, seja financiado pelo empregado ou pelo empregador, mostrar ao chefe que o funcionrio deseja
permanecer na equipe e que continua interessado em evoluir profissionalmente naquela companhia especfica. A chave
para conservar o emprego demonstrar retorno do investimento. Voc representa um determinado custo para sua
companhia, mas faa o possvel par provar que est ganhando valor sem custo adicional para a organizao e que o seu
conhecimento contribuir para os resultados financeiros dela, afirma Rich Milgram, CEO da Beyond.com, companhia de
recrutamento online.

4. Torne-se um especialista em tecnologia do negcio

uma realidade o pessoal de TI precisa ser bom em negcio para progredir na carreira e segurar o emprego. Muito se

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tem falado, mas no custa repetir que TI deve ser capacitadora de negcios, e no mera solucionadora de problemas,
define Chris Silva, analista snior da consultoria Forrester Research.

Os profissionais de alta tecnologia que treinaram a sensibilidade para o negcio, ou seja, que no conversam com
gestores de negcio em bases puramente tcnicas, tm mais chances de manter seus empregos por mais tempo do que
aqueles que no conseguem traduzir a tecnologia diretamente em aspectos do negcio, avalia ele. A combinao de
conhecimento tecnolgico e uma viso do que faz um negcio dar certo pode ajudar os profissionais a cultivarem uma
longa e promissora carreira.

5. Seja comedido
A reduo de pessoal, muitas vezes, resultado de um esforo para cortar custos. Os profissionais de TI que provarem
aos gestores que so capazes de encontrar tecnologia acessvel e reduzir custos internamente preservaro seus
empregos. preciso pensar como se fosse o dono, no desperdiar recursos, nem comprar coisas que no sejam
realmente imprescindveis. Os funcionrios eficientes so escolhidos para ficar, ao contrrio dos funcionrios que agem
de maneira irresponsvel com o oramento.

Alm de checar preos, os profissionais de TI devem oferecer alternativas que tenham bom custo-benefcio. vale
introduzir tarefas automatizadas que tragam economia de tempo e dinheiro para a companhia, reduzindo o tempo de
inatividade causado por erro humano.

6. Fique longe das fofocas

Em tempos de crise econmica ou prosperidade, no importa, o melhor ficar bem longe da fofocas de corredor. Voc
quer se apresentar no ambiente de trabalho como algum amigvel, um bom cidado, diz Lori Gale, presidente da
companhia de recrutamento online FastLane Hires. Portanto, afirma, no fique fazendo fofoca e bancando o estressado.
Agindo dessa forma, voc acabar chamando ateno pelos aspectos negativos da sua personalidade.

7. Promova sua imagem

Embora muitos profissionais de TI no estejam acostumados a holofotes, os especialistas recomendam que eles
aprendam a promover suas habilidades na companhia. Faa marketing pessoal. No hora para modstia. No cenrio
de negcios atual, em que todo mundo exigido ao mximo, assegure que suas realizaes sejam notadas, diz Katie
Prizy, especialista em comunicao da Instant Technology, companhia de recrutamento em TI.

Para demonstrar suas contribuies companhia, os profissionais de TI tm de estar aptos a mensurar o valor agregado
aos resultados financeiros. Se no puder mensurar seu prprio sucesso e demonstrar claramente como o seu trabalho
beneficiou a companhia, no espere o mesmo dos gestores na hora de reduzir a equipe.

Os profissionais de TI devem rastrear e documentar continuamente as melhorias que suas ideias, seu trabalho ou seus
processos trouxeram para os sistemas de tecnologia. Munidos desta informao, tero bons argumentos para justificar a
permanncia na equipe.

8. Ajude os outros
Compartilhe conhecimento, ensinam os especialistas. Profissionais de TI precisam abandonar a velha mentalidade de
guardar conhecimento, e deixar outras pessoas saberem o que eles sabem e compartilhar o conhecimento e as
informaes. Isso os tornar muito mais valiosos aos olhos dos empregadores.

O conhecimento uma grande fonte de poder. O compartilhamento de informaes vitais para o sucesso tcnico de uma
companhia impressionar a direo corporativa.

9. Esteja disponvel
Na rotina das companhias, alguns profissionais de TI talvez estejam menos ocupados que outros. Assim, quem est com
mais tempo livre deve se oferecer para colaborar em projetos, mesmo que de outros departamentos.

Se na companhia h duas pessoas para administrar a rede, por exemplo, mas uma delas tambm entende de servidores,
os gestores talvez prefiram descartar o funcionrio altamente especializado e manter o generalista em TI, que trabalha
em vrias reas, de acordo com Bryan Sullins, instrutor tcnico snior da New Horizons e blogueiro da Network World.

Estar sempre disposto a aceitar desafios novos, que no fazem parte da rotina, ajuda muito, na opinio de Dwayne
Whitmore, engenheiro de sistemas snior do grupo de servios de tecnologia para o Carolinas HealthCare System. O
engenheiro recorda a ocasio em que precisou planejar a atualizao de um sistema PABX e aprendeu muito sobre o
modo como ele funciona.

10. Sorria, seja feliz

Nunca subestime o poder de uma postura positiva. Independentemente de qualquer desafio, uma atitude positiva ajudar
os gestores que tambm so exigidos alm dos seus limites a perceber quais funcionrios esto felizes em suas
funes. O indivduo que, com um sorriso no rosto, encara novos desafios que aliviam algumas aflies da equipe de
gesto acaba tendo um valor inestimvel para a organizao.

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