MAESTRIA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LA

CONSTRUCCIN

Administracin de Empresas Constructoras

Asignatura

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

rea acadmica
Construccin

Derechos Reservados

1
Profesores
Jos Salgado, Ing Civil, MBA, PMP, PRINCE2

Project Management Professional - PMP del PMI; PRINCE2 del APM;

Maestra en Administracin de Empresas - MBA de la Universidad ESAN;
Ingeniero Civil de la UNI. Ha Transformado el comportamiento organizacional
en base a la implementacin de metodologas de gestin para la direccin de
proyectos alineadas al PMI - Nacional e Internacionalmente, en empresas de
los diferentes sectores econmico en sus proyectos de infraestructura
adems ha gerenciado proyectos privados y pblicos de infraestructura bajo
diferentes modalidades EPC, EPCM y PMC (E: Engineering, P: Procurement,
C: Construction, M: Management y C: Consulting).Asimismo, ha sido Consultor
en la Implementacin de Oficinas de Gestin de Proyectos PMO en diferentes
empresas tales como EP PetroEcuador, Los Portales, Benass, BPZ Energy,
Agrobanco, entre otras.

Actualmente es el Coordinador Tcnico de la construccin de la Nueva Sede

del CIP CDLIMA adems es profesor en la transferencia de conocimiento en
temas relacionados a la Ingenieria, Administracin y Gerencia en distintas
instituciones a nivel de postgrado (UNI, ESAN, GERENS, ISIL, UCSP, UNPRG,
UPT y TECSUP), y es Investigador en VDC, BIM, LEAN, LEED, PMI, IPMA,
Inteligencia Artificial, entre otros.

Derechos Reservados 3

SUMILLA

El curso pertenece a Maestra en Gestin y

Administracin de la Construccin, es de carcter
obligatorio de naturaleza terico-prctico y tienen el
propsito de desarrollar habilidades, tcnicas,
herramientas y conocimientos para la Administracin
de Empresas Constructoras en todos los participantes,
para que puedan optimizar y mejorar la gestin
administrativa y rentable en las empresas e
instituciones en las que se desempean.
Se desarrollara en 10 sesiones, las cuales son (1)
Introduccin (2) Administracin de Empresas (3)
Planeamiento Estratgico (4) Balance Score Card (5)
Diseos organizacionales (6) Gestin de Proyectos
segn el Project Management Institute (7) Gerencia de
Marketing (8) Derecho Empresarial (9) Habilidades
Interpersonales (10) Sustentacin de trabajos finales.

Derechos Reservados 4

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OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso el participante estar capacitado para iniciar una implementacin de conceptos terico-prcticos en sus
proyectos y organizaciones, con estos conceptos sus organizaciones mejoraran sus procesos en la gestin de sus
operaciones.
Para lograr este objetivo se vern los siguientes puntos:
Conocer los conceptos de la administracin de empresas y como se organizan para lograr sus objetivos, asimismo se
plantearan los pasos para desarrollar un planeamiento estratgico en las organizaciones para tener un rumbo en el cual
se disearan toda administracin de las organizaciones.
Se brindara una herramienta denominada el Balance Score Card, se integraran todos los conceptos plasmados en los
puntos anteriores para que los gerentes de las organizaciones puedan hacer el seguimiento y control de sus objetivos
estratgico en sus empresas.
Se mostraran los diseos organizacionales modernos para lograr los objetivos de las organizaciones.
Conocer de manera prctica uno de los modelos ms usados a nivel internacional para la gestin de proyectos, siguiendo
el ciclo de vida de los proyectos, asimismo este modelo describe de manera prctica como se dinamiza la gestin de un
proyecto desde que inicia, se planifica, se ejecuta, se controla y se cierra.
Se mostraran los principios y conceptos bsicos de la gerencia de marketing y derecho empresarial en las organizaciones
empresariales.
Conocer las habilidades interpersonales y negociaciones as como tambin se validaran los conceptos con la sustentacin
de un trabajo integrador final.

Alcance: Asignatura
UA-5
UA-1

UA-4
UA-3
UA-2

3
Tiempo:

Trabajo Final:
Administracin de Empresas Constructoras

Presentacin
1. Identificacin de la empresa
2. Diagnostico (Estado actual Procesos)
3. Anlisis del Entorno (Foda, Cadena de Valor, 5 Fuerzas de Porter, Estudio de Mercado)
4. Propuesta de Mejora (Flujos)
4.1. Planeamiento estratgico (Estratgico, Tctico y Operativo)
4.2. Organizacin (Procesos, MOF, ROF, RIP, otros)
4.3. Gestin de Proyectos (Pmi)
4.4. Gerencia de Marketing (4Ps)
4.5. Seguimiento y Control BSC
5.- Caso de Aplicacin en Empresa Identificada.
6.- Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografa
Anexos

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Unidad de aprendizaje 01

Administracin de empresas
Conocer por medio de sesiones el alcance del curso y los
conceptos Bsicos de la Administracin de empresas.

Sesin 01: Introduccin a la asignatura

Se desarrollaran dinmicas de grupo para integrar a los
equipos que desarrollar los trabajos y las sesiones de la
asignatura.

Sesin 02: Administracin de empresas

Se vern los principios de la administracin de empresas
como son Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

Unidad de aprendizaje 02

Organizacin empresarial para la administracin de empresas

Conocer por medio de sesiones los conceptos para ubicarnos en la organizacin para una
eficiente administracin de las empresas de construccin.

Sesin 03: Planeamiento estratgico

Se analizaran los modelos y pasos para el desarrollo de un planeamiento estratgico, se
vern conceptos de visin, misin, objetivos estratgicos, objetivos especficos y estrategias;
entre otros.

Sesin 04: Balance Score Card (Tablero Mando Integral).

Problemas tpicos que enfrenta; Gestin = Planeamiento + Control; Que es BSC (Lenguaje y
mecanismo de control); Mapa Estratgico; entre otros.

Sesin 05: Diseos Organizacionales

Se vern conceptos tales como, Entorno y Cobertura geogrfica; Elementos: Persona,
Tiempo, Espacio, Movimiento, Material y Dinero; Diagnostico Organizacional: Sistema
Tcnico, Sistema Administrativo, Sistema Humano, Sist. Cultural, Sist. Poltico y
Taller N1: Desarrollar el planeamiento estratgico de una empresa
Taller N2: Revisin del BSC

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Unidad de aprendizaje 03

Gerenciamiento de proyectos segn

estndares internacionales.
En esta unidad se desarrollara un modelo de
gestin de proyectos para una adecuada
planificacin y control en la gestin de los
proyectos de infraestructura.

Sesin 06: Gestin de Proyectos segn el

Project Management Institute y la Gua
Pmbok
Marco referencial; Grupo de Procesos Inicio;
Grupo de Procesos de Planificacin; Grupo
de Procesos de Ejecucin; Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control y Grupo
de Proceso de Cierre

Taller N3: Desarrollo de las 3 lneas bases

Prueba N1: Conocimientos de Gestin de

Proyecto

Unidad de aprendizaje 04

Gerencia de Marketing, Legal y Habilidades

En esta unidad veremos la gestin del marketing para
elaborar un adecuado plan de marketing y un plan Legal
para las organizaciones empresariales.

Sesin 07: Gerencia de Marketing

Se vern los conceptos tales como Estrategias de
marketing, tipos de consumidores, precio, promocin,
producto, plaza; Plan de Mercadeo y Anlisis de
competencias, nimos, consumos, entre otros
Sesin 08: Derecho Empresarial y Obligaciones
Tribtarias
Derecho Empresarial; Tipos de sociedades; Fusiones,
adquisiciones, otros; Concesiones, Modalidades de
inversin APP; IP, Obras por impuestos, Otros.

Sesin 09: Habilidades Interpersonales

Introduccin hacia las habilidades interpersonales;
Liderazgo y direccin gerencial; Trabajando con equipos
multifuncionales; Manejo de Conflictos y Dirigiendo
conflictos y resolvindolos.

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Unidad de aprendizaje 05

Sustentacin Final
Los participantes validaran sus conocimiento brindados
en la asignatura por medio de sus exposiciones finales
de sus trabajos integradores.

Sesin 10: Sustentacin de Trabajos

Trabajos grupales.

Metodologa

El curso exige la preparacin por parte de los

participantes, para ello se recomiendan libros
referenciales en la bibliografa, los mismos que
pueden ser mejorados por los participantes, as
como tambin se entregan lecturas a los
participantes de manera progresiva durante el
desarrollo de la asignatura
Las sesiones se desarrollarn durante 8 semanas
los das lunes y estn diseadas de manera que
sean tericas y prcticas, para lo cual se realizaran
talleres grupales para ir desarrollando un trabajo
final integrador de manera progresiva sesin por
sesin de tal manera que al final de la asignatura
deber ser sustentada de manera magistral para
poder aprobar esta asignatura.
Cabe sealar que la asistencia y participacin en
cada sesin ser valorada para la ponderacin de
la evaluacin final de esta asignatura.

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Evaluacin

Para la calificacin final se tendrn en cuenta los siguientes criterios:

Asistencia y Participacin en clase 40 %

Practicas 1 Prueba 10 %
Sustentacin y Trabajo Final 50 %

La evaluacin ser el resultado del promedio ponderado de los criterios arriba sealados.

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BIBLIOGRAFIA

Francisco Gonzales; Manual para una eficiente direccin de proyectos y obras, 5

Edicin, Madrid; 2002
Frank Harris y Ronald McCaffer; Construction Management Manual de gestin de
proyectos y direccin de obras, 1 Edicin, Barcelona; 1999
Alfredo Serpell; Administracin de operaciones de construccin, 2 Edicin, Mxico,
2002
Rodolfo M. Duran; Administracin de Empresas Constructoras; 4 Edicin, Per, 2008
Eliyahu M. Goldratt; La meta 7 Edicin, Mxico; 1999
Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK) Quinta
Edicin, 2013
Carlos Villajuana; Los 7 tejidos estratgicos; 1 Edicin, Per, 2009
Harvard Business Review Negociacin y Resolucin de Conflictos; Dirigir Personas en
la Empresa; Liderazgo; La Toma de Decisiones 1 Edicin, Colombia, 2001
Robert Heller; Jack Welch; Peter Drucker; 1 Edicin, Peru, 2006
Philip Kotler y Kevin Lane Keller; DIreccion de Marketing; 12 Edicin,; Colombia, 2011
Oswaldo Hundskopf Exebio, Manual de Derecho Societario, 1 Edicin, Per, 2009
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PRESENTACIN

Es hora de conocernos, para ello cada

uno debe salir al frente y
1. Indicar su nombre y un
pasatiempo.
2. Indicar su color favorito y su
profesin y/o trabajo.
3. Cuanto tiempo de experiencia
en Proyectos tiene.
4. En que rol trabajo en un
proyecto .
5. Indique una frase que lo
describa como persona.
6. Anotarlo en un papel y entregar
al profesor.
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Reglas

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Es hora de trabajar

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Gracias por su atencin!

Preguntas?

Ing. Jos Salgado

MBA PMP PRINCE2
jsalgadopmi@gmail.com
Rpc: 991667238
Skype: jsalgadopmi1

Derechos Reservados

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