RATIOS FINANCIEROS

PASV. CORRIENTE
Deseado= 1.4 a 1.6
LIQUIDEZ CORRIENTE=ACTV. CORRIENTE
Deseado= 0.2 a 0.4 PASV. CIRCULANTE

Deseado= Que el resultado sea positivo

LIQUIDEZ PRUEBA ACIDA= activ. Circulan- inventarios ACTIV. TOTAL

Deseado= menor a
0.8

CAPITAL= ACTIV CORRIENTE- PVO.CORRIENTE PATRIMONIO

Deseado= menor a
0.30
CAPITAL DE
TRABAJO

ENDEUDAMIENTO = PASIV. TOTAL ACTIV. FIJOS

VENTAS NETAS
Deseado= mayor a 0.4
Deseado= 0.2 a 0.4 PASV. CORRIENTE
SOLVENCIA Deseado= mayor a 0.0.4 Patrimonio
 Deseado= 0.2 a 0.4 PASV. CORRIENTE
SOLVENCIA Deseado= mayor a 0.0.4 Patrimonio
Deseado= mayor a 0.0.7 ACTIVO TOTAL

RAZON DE SOLVENCIA PATRIMONIAL= PVO. TOTALCAPITAL DE TRABAJO

Deseado= menos dias que el ACTIVO TOTAL

periodo

ROTACION DE CAPITAL = VENTAS

GESTIN

ROTACION DE ACTIV. FIJOS = VENTAS

RENTABILIDAD DE LAS VENTAS = UTILIDAD NETA

RENTABILIDAD PATRIMONIAL= Utilidad neta

RENTABILIDAD

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVs= UTILIDAD NETA

RENTABILIDAD DEL CAPITAL = UTILIDAD NETA

ACTIVIDAD ROTACION DE ACTIVO TOTAL =VENTAS NETAS

ACTIVIDAD ROTACION DE ACTIVO TOTAL =VENTAS NETAS
OS FINANCIEROS
Hoteles Luxor

AO 2012 AO 2013

PASV. CORRIENTE
34.349/24.839 1.38 46.220/29.564 1.56
PASV. CIRCULANTE

a positivo

34349-15861/24839
ACTIV. TOTAL 0.74 46220-20009/29564 0.89

34349-24839
PATRIMONIO 9,510 46220-29564 16,656

CAPITAL DE
TRABAJO

ACTIV. FIJOS 42% 41410/83892 49%

28939/68764
VENTAS NETAS
PASV. CORRIENTE
Patrimonio
PASV. CORRIENTE
Patrimonio

ACTIVO TOTAL
CAPITAL DE TRABAJO
28939/39825 0.73 41410/42482 0.97

ACTIVO TOTAL

65,372.00/35606 1.83 106349/40305 2.63

11060/65372 0.17 12530/106349 0.12

11060/39825 0.28 12530/42482 0.29

11060/68764 0.16 12530/83892 0.15

11060/9510 1.16 12530/16656 0.75

65536/68764 0.95 106469/83892 1.27

65536/68764 0.95 106469/83892 1.27
 AO 2014 AO 2015

40070/28913 1.39 39162/29620 1.32

40070- 39162

40070-28913 11,157 39162-29620 9,542

41267/76506 54% 42078/75360 56%

41267/41880 0.99 42078/41250 1.02

90320/ 88432/

7984/90320 0.09 702/88432 -0.08

7984/ -702

7984/76506 0.1 702/75360 -0.009

7984/11157 0.72 702/9542 -0.07

98700/76506 1.29 99897/75360 1.33

98700/76506 1.29 99897/75360 1.33
 INTERPRETACION

El resultado anterior nos dice que la empresa registra una prueba acida de 0.74 y 0.89 para el
ao 2012 y 2013 respectivamente, lo que a su vez nos permite deducir que por cada dlar
que se debe en el pasivo corriente, se cuenta con $ 0.74 y 0.89 respectivamente para su
cancelacion, sin necesidad de tener que acudir a la realizacion de los inventarios

Se interpreta que por cada sol que la empresa tiene en el activo, debe $ 0.42 soles para el
ao 2012 y $ 0.49 soles para el ao 2013, es decir, que esta en la participacion de los
acreedores sobre los activos de la empresa
la empresa tiene comprometido su patrimonio 0.73 veces para el ao 2012 y 0.97 veces para
el ao 2013. El mayor o menor riesgo que conlleva cualquier nivel de endeudamiento,
depende de varios factores, tales como la capacidad de pago a corto y largo plazo, asi como la
calidad de los activos tanto corrientes como fijos

Permite concluir que la empresa roto su activo fijo en el ao 2012 de 1.82

veces y 2.63 veces en el ao 2013

Por cada sol invertido en los activos totales, la empresa vendio en el ao 2012 $ 0.95 y $ 1.27
en el ao 2013. tambien podemos decir que los activos totales rotaron en 0.86 veces y 1.14
veces respectivamente
Por cada sol invertido en los activos totales, la empresa vendio en el ao 2012 $ 0.95 y $ 1.27
en el ao 2013. tambien podemos decir que los activos totales rotaron en 0.86 veces y 1.14
veces respectivamente
 ESTADOS DE RESULTADOS

AO 2012 AO 2013 AO 2014

VENTAS BRUTAS 65536 106469 98700
ventas alojamiento 58982 95822 80560
ventas de Restaurantes 6554 10647 9870
devoluciones y descuentos -164 -120 -110
VENTAS NETAS 65372 106349 90320
Costo de ventas 37607 66138 56780
costo de ventas de alojamiento 34596 60581 50200
Costo de ventas de Restaurantes 3010 5557 5320
UTILIDAD BRUTA 27765 40211 33540
Gastos de administracion 3073 5762 5643
gastos de ventas 5425 11254 12110
GASTOS DE OPERACIN 8498 17016 17753
UTILIDAD OPERACIONAL 19267 23195 15787
otros ingresos 473 1853 1600
gastos de interes -2050 -4581 -3987
otros egresos -724 -1250 -1103
ingresos por intereses 48 183 100
ajustes por diferencial cambiario 0 -124 -115
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 17014 19276 12282
Impuesto sobre la renta -5954 -6746 -4298
UTILIDAD DEL EJERCICIO 11060 12530 7984
AO 2015
99897
78976
9568
-112
88432
68123
60320
5250
20309
5800
11987
17787
2522
1532
-3469
-1149
153
-109
-520
-182 x35%
-702
 BALANCE G

ACTIVO

ACTIVO AO 2012 AO 2013 AO 2014 AO 2015

Efectivo - caja 520 680 460 430
Bancos 1244 1850 1850 1780
cuentas comerciales por cobrar 15686 18823 16900 16000
anticipos a proveedores 566 2670 2000 2002
mercancias en consignacion 696 11 80 100
inventarios: Productos para habitaciones 7110 11888 10000 9500
productos de limpieza y aseo 4872 4910 4700 4650
alimentos perecedores 3183 3200 3100 3100
Mercancias en transito 472 2188 980 1600
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 34349 46220 40070 39162
Terrenos 10496 10496 10496 10496
edificios 12492 12492 12492 12492
maquinaria y equipo 7044 6351 5800 5300
vehiculos 1329 5756 4890 5000
muebles y enseres 4245 5250 5000 5100
menos: Depreciacion -4097 -5847 -5300 -4960
otros bienes depreciables 1724 198 198 200
TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS 33233 34696 33576 33628
inversion en acciones 120 112 110 100
gastos pagados x antcipado 98 764 600 650
otros activos por liquidar 166 210 200 190
seguros pagados por anticipado 165 172 172 170
activos intangibles 633 1718 1650 1520
Total de Otros Activos 1182 2976 2860 2570
TOTAL ACTIVOS 68764 83892 76506 75360
BALANCE GENERAL

PASIVO

PASIVOS AO 2012 AO 2013 AO 2014

Sobregiros bancarios 1247 420 370
obligaciones bancarias 5128 7803 7900
IVA por pagar 781 950 820
anticipos recibidos de clientes 4405 6559 6450
proveedores nacionales 3150 2133 2133
retencion 90 120 80
acreedores varios 2374 2194 2300
gastos acumulados por pagar (sueldos) 194 465 380
provision impuesto de renta 6020 6940 6500
provision prestaciones sociales 1450 1980 1980
TOTAL PASIVO CORRIENTES 24839 29564 28913
Obligaciones bancarias L.P 1579 4212 4500
Creditos instituciones no financieras 1619 2434 2500
prestamos por pagar a socios 902 5200 5354
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 4100 11846 12354
TOTAL PASIVOS 28939 41410 41267
capital pagado 23000 23000 23000
reserva legal 216 330 320
otras reservas de capital 1725 1868 1760
utilidades de ejercicios anteriores 3824 4754 4800
utilidades del ejercicio 11060 12530 12000
TOTAL PATRIMONIO 39825 42482 41880
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 68764 83892 83147
AO 2015
389
8000
800
7100
1980
90
2005
356
7000
1900
29620
4578
2520
5360
12458
42078
23000
280
1520
4250
12200
41250
83328
 VALORES QUE DEBEN TENER LOS HOTELES

PORCENTAJE VERTICAL VALOR-GUIA GRAL VALOR-GUIA HOTELES

activo fijo 60% 75-85%
activo circulante 40% 15-25%
disponible 5-7% 3-15%
realizable 2-20% 2-15%
deudores 16-20% 10-12%
fondos propios 45-65% 65-75%
exigible L/P 20-30% 10-20%
exigible L/P 15-20% 15-20%

NIVEL DE DEPENDENCIA DE INVENTARIO

PASIVO CORRIENTE-(caja+bancos+CXC+valores reaizables)

inventarios

periodo= pasivo corriente-efctivo caja=Bancos- cuentas comerc.- resultados-depedencia

ao 2012= 24,839-(520+1,244+15,686)= 7,389= 0.47

15,861 15,861

ao 2013= 29,564-(680+1,850+18,823)= 8,211= 0.41

20,009 20,009

NUMERO DE DIAS DE CARTERA

ROTACION DE C X C CUENTAS POR COBRAR BRUTAS X 360

VENTAS NETAS

AO 2012 15,686 X 360 86.16

65,372

AO 2013 6,776,280 63.72

106,349
INTERPRETACION:
Permite concluir que la empresa demora 86.16 dias para el ao 2012 y 63.72 dias para el
ao 2013. en recuperar la cartera. estos resultados es sano compararlos con los plazos
otorgados a los clientes para evaluar la eficiencia en la recuperacion de la cartera, por lo
general las empresas no discriminan sus ventas a credito y al contado por lo cual es preciso
en la mayoria de los casos usar el total de las ventas netas.

ROTACION DE Cartera 360

nro. De dias rotacion de CXC

ROTACION DE CARTERA 360 4,2

86

ROTACION DE CARTERA 360 5.7

64

INTERPRETACION:
Se interpreta diciendo que para el ao 2012 la empresa roto su cartera 4.2 veces, o sea que
los 15.686M los convirtio en efectivo 4.2 veces y en la misma forma para el ao 2013,
podemos concluir que en la conversion de la cartera a efectivo fue mas agil por cuanto el
ao 2013 se demoro 86 dias rotando 4.2 veces, en tanto que en el ao 2013 se demoro 64
dias en hacerla efectiva y su rotacion fue de 5.6 veces.

EXIGIBILIDAD DE CUENTAS POR PAGAR

PROVEEDORES NACIONALES X 360/ COSTO DE VENTAS

AO 2012 ROTAC, DE C X P 3,150 X 360 30

37,607

AO 2013 ROTAC, DE C X P 2,133 X 360 12

66,138

INTERPRETACION:
se interpreta diciendo que para el ao 2012 la empresa utilizo 30 dias para efectuar sus
pagos a proveedores, y de la misma forma para el ao 2013, podemos concluir que en la
conversion de las cuentas por pagar a efectivo fue mas agill que el ao 2012, ya que se
demoro 12 dias unicamente para efectuar sus pagos
 INTERPRETACION:
se interpreta diciendo que para el ao 2012 la empresa utilizo 30 dias para efectuar sus
pagos a proveedores, y de la misma forma para el ao 2013, podemos concluir que en la
conversion de las cuentas por pagar a efectivo fue mas agill que el ao 2012, ya que se
demoro 12 dias unicamente para efectuar sus pagos

NUMERO DE DIAS DE INVENTARIO

NUMERO DIAS INVENTARIO VALOR DEL INVENTARIO X 360

COSTO DE MERCANCIA VENDIDA

NUMERO DIAS INVENTARIO 15,861 X 360 152

37,607

NUMERO DIAS INVENTARIO 20,009 X 360 109

66,138

INTERPRETACION:
los resultados obtenidos nos dicen que la empresa tiene existencias para atender la
demanda de sus productos para 151 dias en el ao 2012 y 109 dias en e ao 2013.
podemos afirmar que la empresa demora en realizar sus inventarios 151 dias y 109 dias
respectivamente, bien sea para convertirlos en cuentas comerciales por cobrar o en
efectivo, si es que realiza sus ventas de estricto contado

CICLO DE CONVERSION DEL EFECTIVO

CEE= DIAS DE C X C + DIAS DE INVENTARIO- DIAS DE C X P

AO 2012 = 86 + 152 - 30 = 208

AO 2013 = 64 + 109 - 12 = 161

esultados-depedencia de inventarios
as para el
s plazos
a, por lo
es preciso

o sea que
o 2013,
cuanto el
emoro 64

ctuar sus
que en la
a que se
ctuar sus
que en la
a que se

nder la
2013.
109 dias
ar o en
 ESTADOS DE RESULTADOS

AO 2012 % AO 2013 % AO 2014

VENTAS BRUTAS 65536 5.93% 106469 8.50% 98700
ventas alojamiento 58982 5.33% 95822 7.65% 80560
ventas de Restaurantes 6554 0.59% 10647 0.85% 9870
devoluciones y descuentos -164 -0.01% -120 -0.01% -110
VENTAS NETAS 65372 5.91% 106349 8.49% 90320
Costo de ventas 37607 3.40% 66138 5.28% 56780
costo de ventas de alojamien 34596 3.13% 60581 4.83% 50200
Costo de ventas de Restauran 3010 0.27% 5557 0.44% 5320
UTILIDAD BRUTA 27765 2.51% 40211 3.21% 33540
Gastos de administracion 3073 0.28% 5762 0.46% 5643
gastos de ventas 5425 0.49% 11254 0.90% 12110
GASTOS DE OPERACIN 8498 0.77% 17016 1.36% 17753
UTILIDAD OPERACIONAL 19267 1.74% 23195 1.85% 15787
otros ingresos 473 0.04% 1853 0.15% 1600
gastos de interes -2050 -0.19% -4581 -0.37% -3987
otros egresos -724 -0.07% -1250 -0.10% -1103
ingresos por intereses 48 0.00% 183 0.01% 100
ajustes por diferencial cambia 0 0.00% -124 -0.01% -115
UTILIDAD ANTES DE IMPUES 17014 1.54% 19276 1.54% 12282
Impuesto sobre la renta -5954 -0.54% -6746 -0.54% -4298
UTILIDAD DEL EJERCICIO 11060 1.00% 12530 1.00% 7984
% AO 2015 % A
12.36% 99897 -142.30%
10.09% 78976 -112.50% ACTIVO AO 2012
1.24% 9568 -13.63% Efectivo - caja 520
-0.01% -112 0.16% Bancos 1244
11.31% 88432 -125.97% cuentas comerciales por cobrar 15686
7.11% 68123 -97.04% anticipos a proveedores 566
6.29% 60320 -85.93% mercancias en consignacion 696
0.67% 5250 -7.48% inventarios: Productos para habitaciones 7110
4.20% 20309 -28.93% productos de limpieza y aseo 4872
0.71% 5800 -8.26% alimentos perecedores 3183
1.52% 11987 -17.08% Mercancias en transito 472
2.22% 17787 -25.34% TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 34349
1.98% 2522 -3.59% Terrenos 10496
0.20% 1532 -2.18% edificios 12492
-0.50% -3469 4.94% maquinaria y equipo 7044
-0.14% -1149 1.64% vehiculos 1329
0.01% 153 -0.22% muebles y enseres 4245
-0.01% -109 0.16% menos: Depreciacion -4097
1.54% -520 0.74% otros bienes depreciables 1724
-0.54% -182 0.26% TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS 33233
1.00% -702 1.00% inversion en acciones 120
gastos pagados x antcipado 98
otros activos por liquidar 166
seguros pagados por anticipado 165
activos intangibles 633
Total de Otros Activos 1182
TOTAL ACTIVOS 68764
 BALANCE GENERAL

ACTIVO

% AO 2013 % AO 2014 % AO 2015 %

0.76% 680 0.81% 460 0.60% 430 0.57%
1.81% 1850 2.21% 1850 2.42% 1780 2.36%
22.81% 18823 22.44% 16900 22.09% 16000 21.23%
0.82% 2670 3.18% 2000 2.61% 2002 2.66%
1.01% 11 0.01% 80 0.10% 100 0.13%
10.34% 11888 14.17% 10000 13.07% 9500 12.61%
7.09% 4910 5.85% 4700 6.14% 4650 6.17%
4.63% 3200 3.81% 3100 4.05% 3100 4.11%
0.69% 2188 2.61% 980 1.28% 1600 2.12%
49.95% 46220 55.09% 40070 52.37% 39162 51.97%
15.26% 10496 12.51% 10496 13.72% 10496 13.93%
18.17% 12492 14.89% 12492 16.33% 12492 16.58%
10.24% 6351 7.57% 5800 7.58% 5300 7.03%
1.93% 5756 6.86% 4890 6.39% 5000 6.63%
6.17% 5250 6.26% 5000 6.54% 5100 6.77%
-5.96% -5847 -6.97% -5300 -6.93% -4960 -6.58%
2.51% 198 0.24% 198 0.26% 200 0.27%
48.33% 34696 41.36% 33576 43.89% 33628 44.62%
0.17% 112 0.13% 110 0.14% 100 0.13%
0.14% 764 0.91% 600 0.78% 650 0.86%
0.24% 210 0.25% 200 0.26% 190 0.25%
0.24% 172 0.21% 172 0.22% 170 0.23%
0.92% 1718 2.05% 1650 2.16% 1520 2.02%
1.72% 2976 3.55% 2860 3.74% 2570 3.41%
100.00% 83892 100.00% 76506 100.00% 75360 100.00%
ALANCE GENERAL

PASIVO

PASIVOS AO 2012 % AO 2013 %

Sobregiros bancarios 1247 1.81% 420 0.50%
obligaciones bancarias 5128 7.46% 7803 9.30%
IVA por pagar 781 1.14% 950 1.13%
anticipos recibidos de clientes 4405 6.41% 6559 7.82%
proveedores nacionales 3150 4.58% 2133 2.54%
retencion 90 0.13% 120 0.14%
acreedores varios 2374 3.45% 2194 2.62%
gastos acumulados por pagar (sueldos) 194 0.28% 465 0.55%
provision impuesto de renta 6020 8.75% 6940 8.27%
provision prestaciones sociales 1450 2.11% 1980 2.36%
TOTAL PASIVO CORRIENTES 24839 36.12% 29564 35.24%
Obligaciones bancarias L.P 1579 2.30% 4212 5.02%
Creditos instituciones no financieras 1619 2.35% 2434 2.90%
prestamos por pagar a socios 902 1.31% 5200 6.20%
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 4100 5.96% 11846 14.12%
TOTAL PASIVOS 28939 42.08% 41410 49.36%
capital pagado 23000 33.45% 23000 27.42%
reserva legal 216 0.31% 330 0.39%
otras reservas de capital 1725 2.51% 1868 2.23%
utilidades de ejercicios anteriores 3824 5.56% 4754 5.67%
utilidades del ejercicio 11060 16.08% 12530 14.94%
TOTAL PATRIMONIO 39825 57.92% 42482 50.64%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 68764 100.00% 83892 100.00%
AO 2014 % AO 2015 %
370 0.44% 389 0.47%
7900 9.50% 8000 9.60%
820 0.99% 800 0.96%
6450 7.76% 7100 8.52%
2133 2.57% 1980 2.38%
80 0.10% 90 0.11%
2300 2.77% 2005 2.41%
380 0.46% 356 0.43%
6500 7.82% 7000 8.40%
1980 2.38% 1900 2.28%
28913 34.77% 29620 35.55%
4500 5.41% 4578 5.49%
2500 3.01% 2520 3.02%
5354 6.44% 5360 6.43%
12354 14.86% 12458 14.95%
41267 49.63% 42078 50.50%
23000 27.66% 23000 27.60%
320 0.38% 280 0.34%
1760 2.12% 1520 1.82%
4800 5.77% 4250 5.10%
12000 14.43% 12200 14.64%
41880 50.37% 41250 49.50%
83147 100.00% 83328 100.00%
 EST

AO 2012 AO 2013 AO 2014 AO 2015

VENTAS BRUTAS 65536 106469 98700 99897
ventas alojamiento 58982 95822 80560 78976
ventas de Restaurantes 6554 10647 9870 9568
devoluciones y descuentos -164 -120 -110 -112
VENTAS NETAS 65372 106349 90320 88432
Costo de ventas 37607 66138 56780 68123
costo de ventas de alojamiento 34596 60581 50200 60320
Costo de ventas de Restaurantes 3010 5557 5320 5250
UTILIDAD BRUTA 27765 40211 33540 20309
Gastos de administracion 3073 5762 5643 5800
gastos de ventas 5425 11254 12110 11987
GASTOS DE OPERACIN 8498 17016 17753 17787
UTILIDAD OPERACIONAL 19267 23195 15787 2522
otros ingresos 473 1853 1600 1532
gastos de interes -2050 -4581 -3987 -3469
otros egresos -724 -1250 -1103 -1149
ingresos por intereses 48 183 100 153
ajustes por diferencial cambiario 0 -124 -115 -109
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 17014 19276 12282 -520
Impuesto sobre la renta -5954 -6746 -4298 -182
UTILIDAD DEL EJERCICIO 11060 12530 7984 -702
 ESTADOS DE RESULTADOS

V. ABSOLUTA V. RELATIVA

del 2013 al 2012 del 2014 al 2013 del 2015 al 2014 del 2013 al 2012 %

40933 -7769 1197 62.46%

36840 -15262 -1584 62.46%
4093 -777 -302 62.45%
44 10 -2 -26.83%
40977 -16029 -1888 62.68%
28531 -9358 11343 75.87%
25985 -10381 10120 75.11%
2547 -237 -70 84.62%
12446 -6671 -13231 44.83%
2689 -119 157 87.50%
5829 856 -123 107.45%
8518 737 34 100.24%
3928 -7408 -13265 20.39%
1380 -253 -68 291.75%
-2531 594 518 123.46%
-526 147 -46 72.65%
135 -83 53 281.25%
-124 9 6
2262 -6994 -12802 13.29%
-792 2448 4116 13.30%
1470 -4546 -8686 13.29%
 V. RELATIVA

del 2014 al 2013 % del 2015 al 2014 %

-7.30% 1.21% ACTIVO

-15.93% -1.97% Efectivo - caja
-7.30% -3.06% Bancos
-8.33% 1.82% cuentas comerciales por cobrar
-15.07% -2.09% anticipos a proveedores
-14.15% 19.98% mercancias en consignacion
-17.14% 20.16% inventarios: Productos para habitaciones
-4.26% -1.32% productos de limpieza y aseo
-16.59% -39.45% alimentos perecedores
-2.07% 2.78% Mercancias en transito
7.61% -1.02% TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
4.33% 0.19% Terrenos
-31.94% -84.02% edificios
-13.65% -4.25% maquinaria y equipo
-12.97% -12.99% vehiculos
-11.76% 4.17% muebles y enseres
-45.36% 53.00% menos: Depreciacion
-7.26% -5.22% otros bienes depreciables
-36.28% -104.23% TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS
-36.29% -95.77% inversion en acciones
-36.28% -108.79% gastos pagados x antcipado
otros activos por liquidar
seguros pagados por anticipado
activos intangibles
Total de Otros Activos
TOTAL ACTIVOS
 BALANCE GENE

ACTIVO
V. ABSOLUTA
AO 2012 AO 2013 AO 2014 AO 2015 del 2013 al 2012 del 2014 al 2013
520 680 460 430 160 -220
1244 1850 1850 1780 606 0
15686 18823 16900 16000 3137 -1923
566 2670 2000 2002 2104 -670
696 11 80 100 -685 69
7110 11888 10000 9500 4778 -1888
4872 4910 4700 4650 38 -210
3183 3200 3100 3100 17 -100
472 2188 980 1600 1716 -1208
34349 46220 40070 39162 11871 -6150
10496 10496 10496 10496 0 0
12492 12492 12492 12492 0 0
7044 6351 5800 5300 -693 -551
1329 5756 4890 5000 4427 -866
4245 5250 5000 5100 1005 -250
-4097 -5847 -5300 -4960 -1750 547
1724 198 198 200 -1526 0
33233 34696 33576 33628 1463 -1120
120 112 110 100 -8 -2
98 764 600 650 666 -164
166 210 200 190 44 -10
165 172 172 170 7 0
633 1718 1650 1520 1085 -68
1182 2976 2860 2570 1794 -116
68764 83892 76506 75360 15128 -7386
 BALANCE GENERAL

OLUTA V.RELATIVA
del 2015 al 2014 del 2013 al 2012 % del 2014 al 2013 % del 2015 al 2014 %
-30 0.3076923077
-70 0.4871382637
-900 0.1999872498
2
20
-500
-50
0
620
-908
0
0
-500
110
100
340
2
52
-10
50
-10
-2
-130
-290
-1146
 PASIVO

PASIVOS AO 2012 AO 2013 AO 2014 AO 2015

Sobregiros ba 1247 420 370 389
obligaciones 5128 7803 7900 8000
IVA por pagar 781 950 820 800
anticipos reci 4405 6559 6450 7100
proveedores 3150 2133 2133 1980
retencion 90 120 80 90
acreedores va 2374 2194 2300 2005
gastos acumul 194 465 380 356
provision imp 6020 6940 6500 7000
provision pre 1450 1980 1980 1900
TOTAL PASIV 24839 29564 28913 29620
Obligaciones 1579 4212 4500 4578
Creditos inst 1619 2434 2500 2520
prestamos por 902 5200 5354 5360
TOTAL PASIV 4100 11846 12354 12458
TOTAL PASIV 28939 41410 41267 42078
capital pagad 23000 23000 23000 23000
reserva legal 216 330 320 280
otras reservas 1725 1868 1760 1520
utilidades de 3824 4754 4800 4250
utilidades del 11060 12530 12000 12200
TOTAL PATR 39825 42482 41880 41250
TOTAL PASIV 68764 83892 83147 83328