DECISIONES TOMADAS POR WALMART PARA OBTENER XITO

Fue la primera empresa en utilizar un sistema de informacin basado en computadores para

rastrear las ventas de las tiendas y transmitir esta informacin de inmediato a los proveedores,
esta decisin fue empleada para determinar la estrategia de precios y almacenamiento para
mejorar el control de inventarios.

Wal-Mart incluye entre sus prcticas logsticas el cross-docking, el cual se refiere a la

transferencia directa de productos desde un camin de entrada a otro de salida, sin utilizar
almacenamiento extra, esto le permite evitar tener el inventario parado por largos periodos de
tiempo.

Wal-Mart incursiono en un sistema de distribucin radial, en el cual los almacenes centrales se

ubican estratgicamente para abastecer grupos de tiendas, esta decisin ayudo a minimizar
costos de logstica y de existencia.

Wal-Mart forma alianzas estratgicas con los proveedores, a travs de herramientas como el
programa retail link medio por el cual se proporciona a los proveedores datos relacionados
con los puntos de venta, para que ellos pudieran analizar las ventas durante los dos ltimos aos
y validen el nivel de existencias de sus productos. Adems esto le permiti tener fuentes de
datos en tiempo real facilitando el trabajo y agilizando el proceso.

Wal-Mart inicia un proceso de reclutamiento y seleccin de personal integro con una actitud
positiva frente al aprendizaje, el cual est orientado a la bsqueda de la excelencia a travs de
la mejora continua del quehacer diario, esta excelencia les permiti cumplir el desafo
permanente de entregar una experiencia de compra nica a sus clientes.

Wal-Mart con el fin de preservar el medio ambiente adopto por implementar elementos que
contribuyen a la sustentabilidad entre ellos estn los siguientes:
- plantas de tratamiento de aguas residuales.
- sistemas de refrigeracin que trabajan con agua tratada disminuyendo el consumo de agua
potable (10.000 Lts diarios)

Wal-Mart fue la primera en implementar el uso del cdigo de barras UPC (universal product
code) con el que se puede recolectar informacin a nivel de tienda y ser analizada
inmediatamente.

Wal-Mart sigue ampliando sus mercados, Aprueban la mayor inversin de Wal-Mart en

Latinoamrica. El nuevo centro de distribucin El Pen comenzar su construccin el primer
semestre de 2017 y contempla 2.000 puestos de trabajo en la comuna de San Bernardo, Chile.
facultando as la materializacin de la mayor inversin logstica de Wal-Mart en Latinoamrica.
 Wal-Mart comenz con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde
sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compaa comenz a desarrollar
estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los das. La empresa se concentr en
desarrollar una estrategia de gestin de la cadena de suministro altamente estructurada y
mejorar esta ventaja competitiva, para as asumir la posicin de liderazgo del mercado.

Wal-Mart decidi trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la
cadena de suministro. Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI
por sus siglas en ingls), los fabricantes eran responsables de administrar sus productos en los
almacenes. Como resultado, la compaa era capaz de esperar cerca del 100% del re-
abastecimiento de toda la mercanca.

Wal-Mart establece alianzas estratgicas con la mayora de sus proveedores, ofrecindoles la

posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a cambio de los precios ms bajos
posibles.

A medida que la tecnologa evoluciona, Wal-Mart contina enfocndose en implementar

procesos y sistemas innovadores para mejorar su cadena de suministro y as, conseguir una
mayor eficacia.

BIBLIOGRAFIAS:

https://katoss.wixsite.com/epang/el-liderazgo-y-las-buenas-practicas

https://es.linkedin.com/pulse/walmart-una-cadena-de-suministro-incre%C3%ADblemente-
exitosa-cdi-gs1-peru