Organización Obras PDF

ORGANIZACIN DE OBRAS
M. A. Jos Luis Ral Lpez Pea
UNIDAD: 1 MTODO DEL CAMINO CRTICO

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Conocer las aplicaciones y alcances del Mtodo del Camino Crtico para
aplicarlo en procesos de Planeacin y Programacin de Obras.
Tiempo de
CONTENIDO DE LA UNIDAD imparticin
(hrs).
HT HP
1.1 Introduccin
0.5 0.5
1.2 Aplicaciones
1 2
1.3 Metodologa
0.5 0.5
HORAS TOTALES: 2 3
UNIDAD: 2 DIAGRAMA DE FLECHAS/RED
OBJETIVO ESPECFICO:
Representar grficamente un proceso constructivo con tiempos y costos

Tiempo de
(hrs).
HT HP
2.1 Evento/Actividad
0.5 0.5
2.2 Ligas, uniones y restricciones

0.5 0.5
2.3 Integracin de la red

1 2
UNIDAD: 3 RED DE VENCIMIENTOS HORAS TOTALES: 2 3

OBJETIVO ESPECFICO:
El alumno aprender a integrar los costos directos de diferentes conceptos de

obra en base al conocimiento de sus elementos constitutivos y al desarrollo de
ejemplos de aplicacin.
Tiempo de
(hrs).
HT HP
3.1 Determinacin de actividades 0.5 0.5
3.2 Volumetra (nmeros generadores) 1 2
3.3 Tiempos de ejecucin (ptimo, medio, pesimista) 0.5 1
3.4 Matriz de secuencias procedencias 1 1
3.5 Integracin de la red de vencimientos 1 1.5
HORAS TOTALES: 4 6
UNIDAD: 4 RUTA CRITICA

Conocer la trayectoria mas importante del proceso y la posibilidad de cumplir los

tiempos de ejecucin dentro del Programa de Obra.
Tiempo de
(hrs).
HT HP
4.1 Actividades crticas 1 2
4.2 Ruta crtica 2 2
4.3 Holguras (libre/total) 1 2

UNIDAD: 5 COMPRESIN DE REDES
OBJETIVOS ESPECIFICOS: HORAS TOTALES: 4 6
Conocer el mtodo para reducir tiempos de ejecucin por retraso en el Programa

de Obra, en combinacin con costos limites.
Tiempo de
(hrs).
HT HP
5.1 Costos y Pendientes 1 2
5.2 Compresin (mtodo MaxiMn) 2 3
5.3 Costos Unitarios / Precios Unitarios 2 2
5.4 Costo Normal/Costo Lmite 1 2

UNIDAD: 6 PROGRAMACIN DE RECURSOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS: HORAS TOTALES: 6 9
Conocer la totalidad de recursos y su estrategia de administracin.

Tiempo de
(hrs).
HT HP
6.1 Asignacin y balanceo
1 2
6.2 Recursos financieros

1 2
6.3 Recursos humanos

1 2
6.4 Recursos materiales

1 2
6.5 Limitaciones y probabilidad de retraso

2 1
HORAS TOTALES: 6 9
UNIDAD: 7 GRFICAS DE CONTROL

Establecer un seguimiento del proceso constructivo en tiempo y costo, tomando

como base el Programa de Obra generado.
Tiempo de
(hrs).
HT HP
7.1 Diagrama de barras 1 2
7.2 Diagrama de erogaciones 1 2
7.3 Control de costos 2 2
HORAS TOTALES: 4 6
UNIDAD: 8 EJERCICIOS DE APLICACIN
Capacitar al alumno en procesos computacionales a partir de la integracin de

precios unitarios.
Tiempo de
(hrs).
HT HP
8.1 Paquete de computadora CPMPERT
2 3
8.2 Paquete de Precios Unitarios OPUS

2 3
HORAS TOTALES: 4 6
1. INTRODUCCIN
La presente materia es concebida como un instrumento de consulta y

gua para la elaboracin de proyectos empleando el mtodo de la ruta
critica, el cual en la prctica es un valioso auxiliar en el control de
procesos dentro de la construccin.
Como, sabemos en la industria de la construccin se realizan una gran

cantidad de procesos, dese los ms simples hasta los ms complejos,
antes del inicio de una obra en particular se llevan a cabo varios
estudios que toman en cuenta distintos factores:
Ubicacin de la obra
Topografa del terreno
Condiciones climatolgicas de la zona donde se
realiza la obra
Caminos de acceso
Fuentes de abastecimiento
Recursos disponibles
Etc.
Los procesos que intervienen en el proyecto generalmente se refieren

a los trabajos temporales y fuera de los lugares donde se halla la
administracin central de las empresas constructoras.
Por eso mismo los proyectos deben ser objeto de los ms cuidadosos
estudios a fin de poder ser llevados a efecto con la mayor eficacia
posible en lo que respecta a calidad, tiempo de ejecucin y costo.
Un proceso constructivo es el conjunto de trabajos que es necesario

efectuar para producir una obra. Las entradas son los recursos y que
queda gobernado por:
1. La planeacin del proceso

2. Planos y especificaciones
3. Controles del proceso
Durante el desarrollo de los trabajos de planeacin se pueden

establecer alternativas para seleccionar el mtodo o procedimiento
constructivo ms indicado y determinar con mayor precisin los
recursos necesarios para la realizacin de la obra
El propsito primordial es que una vez elaborada la planeacin este

se realice eficientemente durante el desarrollo de la obra.
Para ello se hace necesario, indispensable, controlar el proyecto todo

el tiempo que dure su ejecucin.
LA IMPORTANCIA DEL CONTROL
Controlar equivale a comprobar que lo que se est haciendo es

satisfactorio. Permite evaluar resultados y adoptar las medidas
correctivas ms pertinentes.
Necesariamente todo proceso sujeto de ser controlado, debe

considerar las siguientes etapas fundamentales:
PLANEACION
PROGRAMACION
EJECUCION
Dichas etapas son funciones fundamentales para llevar a cabo el

proceso que pretende el logro de un objetivo determinado.
Es como un proyecto determinado se pueden presentar situaciones

varias tales como: perdida de esfuerzos, equivocaciones y
desacuerdos que provoquen que todo marche anormal desde el
principio.
Un control adecuado desde el inicio, permitir eliminar en gran medida

las situaciones anteriores y adems ayudara a la adecuada y oportuna
toma de decisiones que conduzcan al logro de los objetivos parciales,
a primera instancia, y al buen trmino de nuestra obra, como el
objetivo final pretendido.
Por todo lo anteriormente expuesto el control se viene a constituir en

una ayuda que permite paso a paso, durante el desarrollo del trabajo,
que lo que se est haciendo obedece al plan y programa establecidos.
Qu elementos son sujetos al control?
Para responder a esta pregunta primeramente establezcamos que es

lo que se puede controlar.
En una actividad cualquiera que intervenga en la realizacin de un

proceso constructivo, intervienen varios elementos que debidamente
integrados, coordinados y evaluados permiten llegar al propuesto.
Qu elementos intervienen en dicha actividad?
a) Materia prima y/o materiales

b) Mano de obra
c) Equipo y herramientas
Lo anterior deber contemplarse dentro de ciertos limites de tiempo, a

fin de que la actividad sea lo ms rentable posible.
Y para que todo aquello resulte eficaz, o ms eficaz, se hace

indispensable el control del costo.
Efectivamente, se debe controlar la cantidad de material, pero tambin

su costo.
Se debe controlar la cantidad de mano de obra, y as mismo, su costo.
Ser objeto de control la cantidad de herramienta, equipo y/o

maquinaria y obviamente, su costo.
Los materiales, mano de obra, y equipo sern sujetos de control

respecto a su calidad. Una mano de obra ser ms eficiente cuando
se obtenga de ella mayor calidad en el menor tiempo. Es decir, tiene
un mayor rendimiento.
De igual forma el equipo, herramienta o maquinaria sern ms

eficientes si por las caractersticas propias de sus diseos se pueden
lograr los mejores resultados en el menos tiempo posible.
APLICACIN DEL CONTROL
Partiendo de lo establecido anteriormente, se deduce que el control

est constituido por una serie de pasos perfectamente definidos que
son:
A. Medir lo que se ha hecho
B. Comprobar lo que se ha hecho con lo que se consider al

momento de planear y programar
C. Corregir las desviaciones que se observan, aplicando para

ello las medidas correctivas ms adecuadas.
En el siguiente recuadro resumimos los elementos que pueden ser

sujetos de control con relacin a una funcin determinada:
FUNCION ELEMENTOS SUJETOS DE CONTROL

MATERIAL MANO DE HERRAMIENTA
OBRA Y EQUIPO
CANTIDAD * * *
CALIDAD * * *
TIEMPO * *
COSTO * * *
Ha quedado establecido que para llevar a cabo un control antes bien

deben considerarse las siguientes funciones fundamentales:
PLANEACION
PROGRAMACION
EJECUCION
PLANEACION:
En todo proceso ocurren cambios; estos cambios originan

problemas que deben afrontarse oportunamente la
planeacin de un proceso permite controlar los cambios y
resolverlos con mayores oportunidades de xito.
En el ramo de la construccin se han realizado todo tipo de

obras durante un lapso de tiempo considerable. Que en la
actualidad nos permiten prever las condiciones en las que
se desarrollar una obra determinada.
PROGRAMACION:
Una vez elaborado el plan para llevar a cabo el proceso, se

hace necesario incorporar los recursos que se requieren
para hacerlo factible, estos recursos debern determinarse
para c/u de las actividades que integran el plan.
A esta incorporacin se le denomina PROGRAMAR.
Durante la ejecucin de la obra el seguimiento del

programa es una de las actividades que requieren del
ingeniero constructor una atencin constante. Incluye:
suministro oportuno de materiales, llegada y salida de
personar y equipo, etc. Y un aspecto fundamental desde
el punto de vista econmico, que los tiempos se
cumplan sin reducciones al rendimiento previamente
adoptado en los precios unitarios.
EJECUCIN
Satisfechas las funciones de planeacin y programacin

del proceso, inicia la ejecucin y simultneamente el
control del proyecto a travs de los recursos programados
Cuando se aplican de una manera apropiada estos sistemas

garantizan una buena planeacin, programacin y control de
proyectos complicados, pues proporcionan:
Una base disciplinada para planear el proyecto

Un mtodo para evaluar planes y objetivos alternativos,
atendiendo los desvos y se pueden corregir irregularidades
Un programa de las operaciones no omitiendo alguna actividad
que est incluida en el trabajo y se observan las dependencias
existentes entre las diferentes actividades del proyecto
Una evaluacin del tiempo y costo contra el programa.
Determinando qu actividades resultan ms econmicas y
cuales ms caras.
El mtodo de la ruta critica ayuda a fijar responsabilidades de
los que concurren en la elaboracin de un proyecto y tambin
para los que lo ejecutan. Existe comunicacin.
Una estructura para una mejor programacin de la fuerza de

trabajo, recursos econmicos, equipo, abastecimientos y otros
recursos.
ANTECEDENTES E HISTORIA
La base del mtodo de la ruta crtica se origino en dos desarrollos

paralelos, uno constituido por el proyecto de renovacin de la fbrica
qumica de la compaa DuPont y el otro por el proyecto de proyectiles
balsticos de la marina de los Estados Unidos.
Dupont en los aos 50as estaba interesado en hallar un medio para

programar los proyectos importantes de renovacin y mantenimiento a
fin de que solo se perdiera un mnimo de produccin.
Trabajando en combinacin con un equipo de la divisin univac de

remington rand company dupont perfecciono una tcnica para la
planeacin y programacin de proyectos, basada en el anlisis de
redes, la cual se denomin Mtodo del Camino Critico abreviado con
las silabas del nombre en ingls C.P.M. (critical path methode),
emplendose con gran xito mediante ella vieron que poda ahorrarse
una importante suma de dinero, al reducirse el tiempo improductivo.
Casi al mismo tiempo, el departamento de marina se vio ante el

problema de supervisar el importantsimo y completo plan de
proyectiles balsticos, conocidos como Polaris.
La marina buscaba un medio de calcular o predecir el efecto en una

parte del proyecto, de lo que se haca en otras partes del mismo.
La oficina de proyectos navales especiales, la locheeed aircraft

company y booz, allen y Hamilton, elaboraron en enero de 1958 una
tcnica que denominaron Program evaluation reporting
Technique (PERT) que una probabilidad estadstica de cumplir con
dicho programa.
El proyecto tenia como meta desarrollar, probar y poner en operacin

una metodologa que proporcionara a la direccin del programa Polaris
una evaluacin integrada y cuantitativa de todo el proyecto.
El mtodo PERT fue aplicado satisfactoriamente en el desarrollo del

proyecto Polaris, cuyo objetivo era la construccin de submarinos
atmicos. Actualmente el mtodo se utiliza en todo el programa
espacial.
El PERT es un sistema probabilstico ya que considera la posibilidad

estadstica de tres tiempos: optimista, probable y pesimista.
Tpr = (To+4Tpl+Tp) 6
El CPM es un sistema determinista, ya que la estimacin de los

tiempos de duracin de las actividades se hace sobre la base de la
experiencia.
El PERT por su carcter probabilstico se usa mucho en actividades

de investigacin y el CPM se usa principalmente en la industria.
Por ltimo podemos decir que en el PERT no se calculan costos;

esto no quiere decir que se omita por completo el concepto de costo,
ya que en este sistema se considera que el costo varia directamente
con el tiempo para todas las actividades dentro del proyecto.
As cuando una reduccin del tiempo ha sido efectuada, asumimos

que una reduccin en costo tambin ha sido realizada (esto no
siempre ocurre, como comprobaremos mas adelante)
En cambio el CPM si determina los costos esperados para cada una

de las actividades que intervienen en el proyecto.
VENTAJAS DEL PERT
Una de las principales ventajas del PERT es que suministra un mtodo

para la representacin grafica de un programa.
La metodologa del PERT exige una planeacin completa del proyecto

a travs de la produccin de pequeos planes concretos que
aumentan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto
Diversas ventajas han convertido al PERT en un instrumento de

planeacin y control.
Las principales son las siguientes:
1. La elaboracin de planes realistas, detallados y de fcil difusin,

que incrementan las posibilidades de cubrir las metas del
proyecto.
2. La prediccin de las duraciones y de la certidumbre de las
mismas
3. El centrar la atencin en las partes del proyecto, que son
susceptibles de impedir o demorar su realizacin o partes
criticas.
4. Informar de la incompleta utilizacin de los recursos
5. La simulacin fcil de alternativas
6. La obtencin de informes completos y frecuentes del estado del
proyecto
Una vez que hemos visto las caractersticas de ambos mtodos CPM
y PERT, podramos resumir que para obtener los mejores resultados
deben aplicarse a proyectos que posean las siguientes cualidades:
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo en algunas partes o en

su totalidad
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un

tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c. Que se desee el costo de operacin mas bajo posible dentro de

un tiempo disponible.
APLICACIN GENERAL DEL C. P. M.
Los objetivos de este mtodo fueron mejorar las tcnicas de

programacin de los proyectos, principalmente investigacin y
desarrollo.
En el campo de la ingeniera es un herramienta de vital importancia,

proporciona ventajas como, la asignacin de recursos, la optimizacin
de su uso, el estudio de las demoras y su eliminacin o reduccin.
Se utiliza en :
Construccin de presas, puentes, autopistas, edificios, etc.
Instalacin, reparacin o acondicionamiento de maquinaria, equipo.
Preparacin de presupuestos.
Instalacin de plantas y pilotos.
Investigacin y desarrollo en todos los campos.
Planeacin, programacin y control de produccin, etc.

METODOLOGA
Consta de dos etapas:
Preparatoria del programa y otra de anlisis y valuacin.
En la etapa preparatoria:
Definicin del proyecto
Lista de actividades
Estudio de las secuencias
Determinacin de los tiempos
Dibujo de la Red
Clculo de los costos.
Clculo de las holguras
Clculo de las pendientes
Compresin de la Red
Ajustes previos a la ejecucin
La etapa de anlisis y valuacin se compone de las siguientes

secuencias.
rdenes de ejecucin
Reportes de avances
Anlisis de los reportes
Toma de decisiones
En la parte superior del crculo se coloca el nmero que corresponde a

cada evento y en la parte inferior de la flecha la duracin de la
actividad que corresponda
DEFINICIONES
Ip Tiempo de iniciacin ms prximo de la actividad
Ir Tiempo de iniciacin ms remoto de la actividad
Tp Tiempo de terminacin ms prximo de la actividad
Tr Tiempo de terminacin ms remoto de la actividad
d Duracin de la actividad
I Evento inicial
T Evento final
Tiempo de iniciacin ms prximo de cada actividad
Para el tiempo de iniciacin ms prximo de cada actividad se

requieren tres cosas:
1. La fecha de iniciacin del proyecto
2. La relacin en secuencia de las actividades del proyecto, hasta

llegar a la actividad que nos ocupa.
3. La duracin de cada actividad del proyecto, que en cadena

anteceden a la actividad que se analiza.
La fecha de iniciacin del proyecto puede representarse por el

tiempo cero y luego desarrollar nmeros con relacin a esta
base.
Las relaciones de secuencias de todos los trabajos quedan

completamente determinadas de manera lgica y expuestas en el
diagrama de flechas.
La duracin o medida del tiempo se estima de acuerdo con el mtodo

constructivo que se vaya a utilizar.
Si tenemos el siguiente diagrama.
El Ip de la actividad 2 3 se calcula 0 + 4 = 4, que a su vez sera el Tp

de la actividad 1 2
Cuando a un evento concurren varias actividades el Ip que debemos

tomar es el de mayor valor
Las actividades ficticias se manejan como si fueran trabajos reales con

una duracin nula.
Tiempo de terminacin ms remoto de cada actividad.
El Tr de la actividad 4 -5 se calcula Tr menos d, por lo tanto Tr X 5

Con el Diagrama XVI construir la matriz de secuencias.

Para cada caso de programacin, las condiciones (recursos,

restricciones, etc.), nos darn una red diferente.
Si 2 fuera el evento final
Tr = Tp
Ejemplo:
Clcule Ip, Ir, Tp, Tr

Construya la red Actividad Duracin (d)
A y b no dependen de nada a 5
c Depende de a b 10
d Depende de b c 4
e Depende de b d 2
f Depende de c e 7
g Depende de d f 10
h Depende de e g 8
j Depende de h h 6
i Depende de f,g,h i 10
Depende de j 9
CONSTRUCCIN Y CLCULO DE LA RED
La red constituye un modelo grfico de la obra.
Sistema de programacin pueda ser aprovechado
El programador debe conocer a fondo el proceso constructivo, para

obtener el listado de conceptos como sus interrelaciones con el medio
externo y determinar los tiempos de duracin de cada concepto
programado.
Primer paso identificacin de conceptos y hacer un listado.
Segundo paso organizar los conceptos auxiliarse con la matriz de

precedencias.
Tercer paso determinacin de la red, proceder a ir dibujando todas las

actividades respetando las condiciones de dependencia.
Cuarto paso tiempo de duracin de la obra con la numeracin

ordenada de los eventos, donde el valor numeral de un evento final
ser mayor que el del evento inicial.
Determinacin de las iniciaciones ms prximas.
El evento inicial es cero que corresponde a la fecha de calendario de

inicio de la obra.
En el evento siguiente se anota la duracin de la actividad ms cero.
En el tercer evento la iniciacin mas prxima (Ip) se suma la Ip anterior

ms la duracin de la segunda actividad.
Cuando concurren en unos eventos 2 ms actividades se considera

el Ip ms grande, hasta llegar al ltimo evento de la red.
En el ltimo evento el Ip representa la duracin de la obra y Ip = Tr.
Siguiente paso obtencin de las terminaciones ms remotas de cada

actividad, procediendo a la inversa asignando la cantidad menor.
Nota: Para estimar el tiempo de una actividad se necesitan

conocer los rendimientos de maquinaria, humanos y mtodo
constructivo.
Con la red se conocen las actividades crticas las que no tienen

holgura y las actividades que al atrasarse no afectan la duracin
del proyecto, son las que tienen holgura.
En el diagrama siguiente podremos apreciar que actividades son

crticas.
Para determinar una actividad crtica:
1. Los dos valores del evento inicial y del final de una actividad
deben ser idnticos tanto en el evento inicial como en el
final de la actividad.
2. La diferencia entre Tr Ip debe ser igual a la duracin de la

actividad.
En el diagrama observamos la ruta crtica. d = Tr - Ip
De este diagrama conocemos los Ip y los Tr:
Ir y Tp se calculan con las siguientes frmulas
Ir = Tr d; Tp = Ip + d; d = Tr Ip
Las actividades no crticas tienen varios tipos de holguras; las

principales son la holgura total y la holgura libre.
Es el tiempo que puede desplazarse una

HOLGURA TOTAL actividad sin que se modifique la
duracin del proyecto
Es el tiempo que puede desplazarse una
HOLGURA LIBRE actividad sin modificar la fecha de
iniciacin ms prxima de las actividades
que en cadena le siguen
La Holgura Total se calcula con la diferencia de los tiempos

remotos menos los tiempos prximos:
HT = Tr Tp = Ir Ip
La Holgura Libre se calcula directamente del diagrama de flechas

con la siguiente frmula:
HL = Tp Ip d
Las actividades crticas no tienen holguras y en consecuencia hay

que ponerles mucha atencin ya que retrasndose una de ellas,
como no tienen holgura, retrasa todo el proyecto.
Regresemos al diagrama
La tabla de holguras quedara:

Actividades en porcentaje
Es aceptado que en obras relativamente grandes, las

actividades pueden atacarse a mitades, terceras partes y en
general en porcentaje, con el mismo equipo de mano de obra.
Considerando las actividades al 100%

Programacin de una losa de concreto.
Obtener el diagrama de actividades de la red.

Diagrama de barras o diagrama de Gantt es una representacin

grfica del tiempo que se ha estimado para las principales
actividades del proyecto a ejecutar y con el cual se podr llevar un
control de obra.
Este diagrama se deriva de la red de actividades
El diagrama se forma como sigue.

Para las actividades que hemos seleccionado como
conceptos del programa, habr una barra que a cierta escala,
representa el tiempo de ejecucin de cada una de ellas.
Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de
das de calendario, haciendo coincidir el origen de la escala
con la fecha de iniciacin del proceso. Se toman en cuenta los
das laborables, no laborables 8dias de descanso, das
festivos)
Todas aquellas actividades que poseen holgura deben
tambin representarlas en el diagrama.
Los datos para la construccin del diagrama son las Ip, la
duracin y la holgura
Anlisis del recurso maquinaria, obra de mano, suministro de
materiales y costos de obra.
Si se anota sobre la barra en cada periodo de tiempo el costo
de obra para ese periodo, obtenemos el importe de la obra en
ese tiempo y se sabe la cantidad de dinero requerida.
Las holguras sirven para una distribucin mas adecuada de la
obra.
Rpido se revisa el programa, como distribuir el personal, la
maquinaria, etc.
NOTA. Si se desplaza una actividad en la totalidad de la
holgura la actividad puede ser crtica.
Ejemplo
Dibujar el diagrama de barras

dias
Act
COMPRESIN DE REDES
La compresin de redes es el proceso de acortar el tiempo de

duracin de un proyecto, determinado por el mtodo de la ruta
crtica.
El costo directo forma de la suma de los costos de materiales,
mano de obra y de maquinaria.
El costo indirecto es una funcin directa del tiempo de duracin del
proyecto.
Cuando la duracin de un proyecto se acorta:
El costo aumenta, si la parte del costo asociada a los recursos
aumenta ms que lo que disminuye la asociada con el tiempo
Si la duracin del proyecto aumenta:
Puede ocurrir que el costo aumente, si la parte del costo
asociada con el tiempo crece ms que lo que se disminuye la
parte asociada a los recursos.
Cuando el control del proyecto es deficiente:
Pueden aumentarse los costos considerablemente por efecto
de recursos que no se utilizan adecuadamente.
Cuando una actividad se ejecuta en un tiempo normal, se dice que

dicha actividad tuvo una duracin normal.
Cuando la duracin de una actividad se acorta hasta su duracin

lmite, se dice que esa actividad tiene una duracin de premura.
La duracin de premura:
Se obtiene igual que la duracin normal, o sea volumen/rendimiento,
pero utilizando un mayor nmero de recursos, por lo que aumenta la
produccin y aumenta el costo.
El costo que cuesta reducir una actividad por cada unidad de tiempo,
una vez conocidas las duraciones y costos normales y de premura, se
obtiene.
Costo por
unidad de Costo de premura - Costo normal
tiempo = Duracin normal - Duracin de premura
acortada
Procedimiento para la compresin.
Las compresiones se hacen directamente en nuestra red o

diagrama, y si queremos acortar nuestro proyecto en un da o
ms, lo haremos en la ruta crtica y dentro de sta escogeremos
la actividad de menor costo por da acortado.
Para reducir el proceso se escogen actividades de la ruta crtica

debido a que no tienen holgura y cualquier reduccin de tiempo en
alguna de esas actividades se refleja en la duracin del proyecto.
Hay que tener cuidado que al comprimir una actividad no vaya a

desaparecer la ruta crtica original.
En el proceso de compresin pueden producirse varias rutas
crticas.
Nota:
Si queremos acortas ms tiempo el proyecto y ya tenemos la ruta
crtica original y otra ms dada por la compresin, la siguiente
reduccin deber hacerse simultneamente y por el mismo
nmero de das en actividades en ambas rutas crticas.
Una actividad no se puede acortar ms all de su duracin lmite

o de premura.
Al comprimir una actividad, el nuevo costo del proyecto se

determina:
COSTO n = (COSTOn-1) + (COSTO/da n x No. das acortados)
Cuando acorta un proceso productivo en el menor tiempo

posible, se aceleran las actividades que producen
acortamientos de tiempo.
En caso contrario se conduce a un incremento innecesario del
costo del proyecto
Se puede decir lo siguiente

La duracin mnima de un proceso productivo, resulta
cuando todas las actividades de la ruta crtica o rutas
crticas tienen duraciones de premura.
Hay infinidad de combinaciones de las duraciones de las
actividades de un proceso, donde la duracin es la
mnima.
El costo mximo de un proyecto, resulta de efectuar las
actividades en condiciones de lmites de premura.
Las duraciones posibles de proceso se encuentran entre
la duracin mnima y la duracin normal.
Ejemplo:
TABLA DE DURACIONES Y COSTOS
Actividad Dn Dp Cn Cp Pesos/da
1-2 4 2 1000 4000 1500 Crtica
23 15 10 500 1500 200 Crtica
24 10 5 200 1000 160
25 8 5 200 800 200
36 20 10 300 1500 120 Crtica
47 5 3 150 1050 450
58 10 5 50 200 30
67 10 5 100 300 40 Crtica
79 10 5 3000 7000 800 Crtica
89 20 10 2000 5000 300
9 10 20 10 1000 3000 200 Crtica
SUMAS 8500 25350
Costo por
unidad de Costo de premura - Costo normal
tiempo = Duracin normal - Duracin de premura
acortada
Costo para terminar la obra en condiciones normales de 79

das.
Cn = $ 8,500.00
El costo de premura:
La suma de los costos de premura de todas las actividades.
Cp = $ 25,350.00
Se requiere acortar el proyecto 30 das por necesidad del cliente

Por ejemplo, se escoge una actividad crtica que salga ms
bajo su costo por acortar un da.
Se escoge la actividad 6 7
Si acortamos la actividad 6 7 en un da nuestro costo
aumentara.
COSTO n = (COSTOn-1) + (COSTO/da n x No. das
acortados)
Costo = 8500 + 40 x 1 = $8,540.00
1 Compresin
Si la actividad 6 7 la acortamos a su lmite ( 5 dias)
Costo del proyecto = 8500 + 40 x 5 = $8,700.00
Esta actividad no se puede acortar ms, al llegar a su duracin

de premura. La compresin se representa:
2. Compresin.
La actividad 3 6 puede reducirse 10 das.
El diagrama quedara:
1-2 4 2 1000 4000 1500 Crtica
23 15 10 500 1500 200 Crtica
24 10 5 200 1000 160
25 8 5 200 800 200
36 20 10 300 1500 120 Crtica
47 5 3 150 1050 450
58 10 5 50 200 30
67 10 5 100 300 40 Crtica
79 10 5 3000 7000 800 Crtica
89 20 10 2000 5000 300
9 10 20 10 1000 3000 200 Crtica
SUMAS 8500 25350
3. Compresin
Se ha conseguido la duracin de premura de las
actividades crticas 6 7 y 3 6.
Hay dos actividades crticas de costo por da acortado es
el ms bajo de las actividades crticas que quedan. La
actividad 9 10 y la 2 3.
Si se comprime la 2 3 en 5 das se altera la ruta crtica,
por lo que se comprime la 9 10 en 10 das.
1-2 4 2 1000 4000 1500 Crtica
23 15 10 500 1500 200 Crtica
24 10 5 200 1000 160
25 8 5 200 800 200
36 20 10 300 1500 120 Crtica
47 5 3 150 1050 450
58 10 5 50 200 30
67 10 5 100 300 40 Crtica
79 10 5 3000 7000 800 Crtica
89 20 10 2000 5000 300
9 10 20 10 1000 3000 200 Crtica
SUMAS 8500 25350
4. Compresin
Comprimiremos la actividad 2 3 en dos das para no
alterar la ruta crtica original.
En esta compresin no se altera la ruta crtica original,
pero se forma otra en la cadena 1-2-5-8-9-10.
5. Compresin.
Faltan tres das para reducir el proyecto en 30 das.
La actividad 7 9 se puede comprimir en 3 das, pero
como hay otra ruta crtica, se reduce simultneamente la
2 5 en 3 das.
1-2 4 2 1000 4000 1500 Crtica
23 15 10 500 1500 200 Crtica
24 10 5 200 1000 160
25 8 5 200 800 200
36 20 10 300 1500 120 Crtica
47 5 3 150 1050 450
58 10 5 50 200 30
67 10 5 100 300 40 Crtica
79 10 5 3000 7000 800 Crtica
89 20 10 2000 5000 300
9 10 20 10 1000 3000 200 Crtica
SUMAS 8500 25350
Con cinco compresiones llegamos al tiempo que se necesita.

Queda el siguiente diagrama.
TABLA DE COMPRESIONES
Actividad Compresin OperacinCosto Duracin

total acortada
6-7 1. 5 das 8500+40x5 8700 795=74
3-6 2. 10 das 8700+120x10 9900 74-10=64
9 - 10 3. 10 das 9900+200x10 11900 64-10=54
2-3 4. 2 das 11900+200x2 12300 54-2=52
7-9 y 2-5 5. 3 das 12300+800x3+200x3 15300 52-3=49
Para una duracin de 49 das, se obtiene un aumento en
el costo de $8,500.00 a $15,300.00
COSTO DE PREMURA $ 15,300.00
Llamado tambin costo de ruptura, aunque se siguiera
acortando la duracin en otras actividades, se aumentara
el costo sin reducir el tiempo.
COSTO TOTAL DURACIN
18000
16000
14000
12000
10000
Costo
8000
6000
4000
2000
0
0 20 40 60 80 100
Das del proyecto
ASIGNACIN DE RECURSOS.
La ventaja de utilizar el camino crtico para administrar un

proyecto, consiste en que permite nivelar los requerimientos
de recursos a lo largo del mismo.
Se hacen diversos de uso al diagrama de barras:

Inversiones
Costo de obras
Distribucin y mejor utilizacin de la maquinaria
Distribucin de personal.
Los recursos requeridos para la ejecucin de las actividades

de un proyecto dependen de varios factores:
Volumen de obra por ejecutar
Duracin del proyecto
Procedimiento de construccin seleccionado
Equipo seleccionado y su rendimiento previsto
Calidad del producto terminado
Condiciones locales; clima, espacio para ejecutar la obra,
restricciones locales, etc.
Considerando lo anterior, fijada una duracin y la forma de ejecutar

las actividades, se elabora una lista de recursos necesarios y la
cantidad para cada uno de ellos. Se divide la cantidad total del
recurso que se necesita entre el tiempo que dure la actividad.
El mtodo del camino crtico, al permitir planear varias alternativas

de operacin, ofrece una solucin prctica al problema de
programar de manera uniforme los recursos requeridos para
ejecutar un proyecto.
Para lograr una nivelacin de recursos se parte del diagrama

de barras, donde no se han usado las holguras, luego se
estima el total de recursos requeridos para realizar cada
actividad y su distribucin a lo largo del tiempo.
Estos datos se vacan en el diagrama de barras
Se usarn las actividades no crticas, el rango en el cual podr

moverse la actividad queda definido por su holgura total quedando
comprendido entre Ip e Ir y se definir una nueva I llamada real y
que a veces coincide con Ip o Ir.
Se debe tener cuidado con la holgura libre, al absorber la H L en

una actividad, las actividades subsecuentes ya no tienen
holgura dependiendo de como se haya usado la H L
Ejemplo
das
s
Requerimiento diario
Tabla de holguras
El diagrama de barras quedara de la siguiente manera anotando el personal
El requerimiento diario de personal tiene muchas fluctuaciones, como se observa en el diagrama de

barras anterior.
El anterior diagrama de barras quedara al reducir las fluctuaciones en los requerimientos de mano de obra y
reprogramando actividades no crticas, aprovechando sus holguras.

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ORGANIZACIN DE OBRAS

M. A. Jos Luis Ral Lpez Pea

UNIDAD: 1 MTODO DEL CAMINO CRTICO

Representar grficamente un proceso constructivo con tiempos y costos

2.2 Ligas, uniones y restricciones

2.3 Integracin de la red

UNIDAD: 3 RED DE VENCIMIENTOS HORAS TOTALES: 2 3

El alumno aprender a integrar los costos directos de diferentes conceptos de

3.2 Volumetra (nmeros generadores) 1 2

3.3 Tiempos de ejecucin (ptimo, medio, pesimista) 0.5 1

3.4 Matriz de secuencias procedencias 1 1

3.5 Integracin de la red de vencimientos 1 1.5

UNIDAD: 4 RUTA CRITICA

Conocer la trayectoria mas importante del proceso y la posibilidad de cumplir los

4.2 Ruta crtica 2 2

4.3 Holguras (libre/total) 1 2

Conocer el mtodo para reducir tiempos de ejecucin por retraso en el Programa

5.2 Compresin (mtodo MaxiMn) 2 3

5.3 Costos Unitarios / Precios Unitarios 2 2

5.4 Costo Normal/Costo Lmite 1 2

Conocer la totalidad de recursos y su estrategia de administracin.

6.2 Recursos financieros

6.3 Recursos humanos

6.4 Recursos materiales

6.5 Limitaciones y probabilidad de retraso

UNIDAD: 7 GRFICAS DE CONTROL

Establecer un seguimiento del proceso constructivo en tiempo y costo, tomando

7.2 Diagrama de erogaciones 1 2

7.3 Control de costos 2 2

Capacitar al alumno en procesos computacionales a partir de la integracin de

8.2 Paquete de Precios Unitarios OPUS

La presente materia es concebida como un instrumento de consulta y

Como, sabemos en la industria de la construccin se realizan una gran

Los procesos que intervienen en el proyecto generalmente se refieren

Un proceso constructivo es el conjunto de trabajos que es necesario

1. La planeacin del proceso

Durante el desarrollo de los trabajos de planeacin se pueden

El propsito primordial es que una vez elaborada la planeacin este

Para ello se hace necesario, indispensable, controlar el proyecto todo

LA IMPORTANCIA DEL CONTROL

Controlar equivale a comprobar que lo que se est haciendo es

Necesariamente todo proceso sujeto de ser controlado, debe

Dichas etapas son funciones fundamentales para llevar a cabo el

Es como un proyecto determinado se pueden presentar situaciones

Un control adecuado desde el inicio, permitir eliminar en gran medida

Por todo lo anteriormente expuesto el control se viene a constituir en

Qu elementos son sujetos al control?

Para responder a esta pregunta primeramente establezcamos que es

En una actividad cualquiera que intervenga en la realizacin de un

Qu elementos intervienen en dicha actividad?

a) Materia prima y/o materiales

Lo anterior deber contemplarse dentro de ciertos limites de tiempo, a

Y para que todo aquello resulte eficaz, o ms eficaz, se hace

Efectivamente, se debe controlar la cantidad de material, pero tambin

Se debe controlar la cantidad de mano de obra, y as mismo, su costo.

Ser objeto de control la cantidad de herramienta, equipo y/o

Los materiales, mano de obra, y equipo sern sujetos de control

De igual forma el equipo, herramienta o maquinaria sern ms

APLICACIN DEL CONTROL

Partiendo de lo establecido anteriormente, se deduce que el control

A. Medir lo que se ha hecho

B. Comprobar lo que se ha hecho con lo que se consider al

C. Corregir las desviaciones que se observan, aplicando para

En el siguiente recuadro resumimos los elementos que pueden ser