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INTRODUCCIN
Desde el inicio de la vida humana las herramientas fabricadas por el hombre se han
perfeccionado da con da, debido a que stas le permiten conseguir sus satisfactorios
fsicos y psquicos. Durante la Primera Revolucin Industrial, se consider que, para
fabricar un producto cualquiera, era necesario emplear 90% de mano de obra y el resto
lo proporcionaban las mquinas.
Conforme el tiempo pas y a travs de los esfuerzos por mejorar su funcin haciendo
las mquinas ms rpidas y precisas, en la actualidad se consigue obtener un producto
o servicio con mquinas que se encargan de elaborar ms de 90% de ste, lo cual ha
sido posible por la dedicacin que la humanidad le ha puesto al desarrollo de las labores
de cuidado a sus recursos fsicos, materia a la que desde sus inicios se llam
mantenimiento.
Es claro, que a travs del tiempo, se han dado muchos otros descubrimientos al
respecto que tambin son muy importantes, pero slo seleccionamos aquellos que
brindan un sentido de integracin al actual concepto de mantenimiento, que nos permite
lograr la comprensin de la conservacin, segn nuestros actuales conocimientos, y
adquirir muchos otros en una forma ms racional.
1.2. LA CAJA DE HERRAMIENTAS
Con esto nos damos cuenta de que nuestra labor es situacional, pues depende
de las diferentes circunstancias que en determinado momento estemos viviendo,
de la calidad de los recursos humanos fsicos y tcnicos a los que tengamos
acceso y, sobre todo, de las herramientas del conocimiento que hemos
adquirido junto con las habilidades para su manejo.
Lo anterior debe ser corroborado cada vez que se tenga la oportunidad de visitar
una empresa, universidad, instituto tecnolgico o escuela tcnica, y ser til
porque comprobar que los estudios que se realizan en la actualidad son muy
importantes para entender nuestro pas, ya que podramos ser una de las pocas
personas que tenga estudios cientficos bsicos sobre la problemtica acerca de
este tema en preservacin y mantenimiento.
Todos los que nos dedicamos de corazn a alguna actividad, pensamos que esta
es la ms importante, aunque en realidad todas tienen su importancia, pero el
simple hecho de que una materia nos guste y adems nos sirva como
herramientas de trabajo, nos obliga a luchar por ellas hasta llevarla a donde
nuestro esfuerzo lo permita.
El inters por algo nace despus de que lo conocemos y crece con nuestro
acercamiento a l, debido a que el mantenimiento en nuestro pas hasta la fecha
es considerado como una materia de poca categora, ya que los programas de
estudio de las escuelas tcnicas y universidades no le dan la importancia que se
merece.
Desde nuestro punto de vista, toda persona que labora en una empresa debe
conocer a fondo la filosofa de la Conservacin Industrial. Esto viene a nuestra
mente porque existen instituciones tcnicas y universidades que dividen la
especialidad es decir, uno se capacita en procesos de produccin y otro en
mantenimiento industrial; hecho que incrementa el distanciamiento entre ambas
especialidades, y los distingos de la especialidad se encuentran en otro tipo de
materias complementarias.
Todos sabemos que los papeles que vive diariamente un jefe de mantenimiento
de cualquier nivel son mltiples, muy variados y, en repetidas ocasiones, de
emergencia.
Y son ms que reportes de los defectos o fallas encontrados en los tems, que
trabajan muchas veces sin tomar en cuenta la importancia que la falla de stos,
puede tener con respecto al producto final.
Debido a que no tienen clasificados los tems vitales y los triviales, de manera
que se presenta la incoherencia de atender en forma inmediata cualquier orden
de trabajo.
Todo hace suponer que los Planes Contingentes nacieron a partir de 1958, de
los estudios desarrollados por la International Air Transport Association (IATA),
cuando especificaron las labores de mantenimiento necesarias para conservar
una nave area volando.
Debemos notar que, por ejemplo, a las naves areas, barcos y submarinos los
consideramos como un tem vital, y cada uno de ellos por ley debe tener uno o
ms Planes Contingentes.
Valor
Enfoque de calidad
Cambio Cultural
Gerencia de la Incertidumbre.
http://rochichan.blogspot.pe/2013/01/mantenimiento-industrial.html
https://es.slideshare.net/leampala/evolucin-del-mantenimiento
http://lunafelu.blogspot.pe/