Professional Documents
Culture Documents
CUENTA: 2009-1012-0057
TAREA: MODULO N. 4
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
INTRODUCCION
OBJETIVO
Conocer y poner en prctica todas las tcnicas necesarias para lograr entablar
una sana y exitosa negociacin, utilizando nuestra percepcin, utilizar todos lo
poderes que poseemos para lograr el objetivo.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Importancia de la percepcin
en la negociacin
- Poder de Retribucin
- Poder Coercitivo
- Poder Carismtico
- Poder de la Persistencia
- Paciencia
elemento que ms adhesin al poder legtimo provoca, en las democracias son las
elecciones ciudadanas.
4. Existen diferencias entre nuestras percepciones y las de las otras
personas? Explique por qu.
La diferencia que existe va de acuerdo a nuestra forma de pensar la cual es muy
distinta a las dems, es decir cada cabeza es un mundo, esto quiere decir que
quiz lo que usted vea que es acorde a una buena inversin yo no lo vea de esa
forma lo mismo sucede con las percepciones estas se pueden basar en la
diferente experiencia de cada individuo, las cuales siempre van a variar en algn
punto de la percepcin.
5. Qu diferencia hay entre el poder real y el poder percibido?
El poder real es por ejemplo aquella potestad poltica o facultades de gobierno que
competen a un monarca o ste ejerce de hecho y por otra parte es importante
mencionar que a medida que identifique y analice el poder en una negociacin,
debe desafiar sus percepciones. Algunos poderes sern de verdad reales. A
menudo imaginamos ms repercusiones negativas potenciales de las que
realmente existen, como se mencion en la descripcin de ciertos poderes en las
secciones anteriores. Es necesario cuidarse tambin de menospreciar su propio
poder y sobreestimar el de su contraparte.
6. Un conflicto percibido puede ser una percepcin errneo. Explique
Desde mi punto de vista no aplicara como percepcin errnea debido a que por
ejemplo la conciencia de una o ms partes de la existencia de condiciones que
crean oportunidades para que surja el conflicto, y esto es algo muy normal en
cualquier institucin de lo cual de un conflicto se puede ejercer la mejora continua.