Presupuestos

Daniel Huenchuguala Crcamo

Costos y Presupuesto

Instituto IACC

06.11.2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que

confeccione el presupuesto maestro.

Ventas: $1.000.000, produccin: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento: $120.000,

compras: $110.000 y capital: $160.000.

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qu tipo de presupuesto,

de los especificados a continuacin, corresponderan cada una. Justifique su respuesta.

- Presupuesto de compras.

- Presupuesto de produccin.

- Presupuesto de caja.

- Presupuesto de ventas.

Desarrollo

Presupuesto
Presupuesto de Venta 1.000.000
Presupuesto de Produccin 150.000
Presupuesto Operacional 230.000
Presupuesto de Financiamiento 120.000
Presupuesto de Compra 110.000
Presupuesto de Capital 160.000
Totales 1.770.000
Presupuesto de compras.

Un presupuesto de compras permite al dueo saber la cantidad de productos que necesita vender

el negocio para alcanzar los objetivos monetarios de la organizacin. El presupuesto resalta el

costo de inventario en trminos de los niveles del inventario actual y del futuro. La

determinacin del valor de inventario de la empresa muestra a la administracin si el negocio

cuenta con los niveles adecuados de inventario en existencia en un momento dado y permite a los

propietarios del negocio encontrar el efectivo necesario para comprar los materiales. Adems, un

presupuesto de compras toma en cuenta los futuros niveles de produccin que se esperan.

Presupuesto de produccin.

El presupuesto de produccin se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular

cunto costar fabricar la cantidad de productos que una firma prev vender. Esto permite

analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.

La finalidad del presupuesto de produccin, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que

se produce y lo que se vende, este presupuesto recoge cuntas unidades de un producto deben ser

fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario y para estimar el costo

en s de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos de las materias primas y de

su transformacin, incluyendo el uso de recursos tecnolgicos y de Recursos Humanos.

Presupuesto de caja.

El presupuesto de caja o pronstico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de

corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atencin

a la planeacin de excedentes de caja como a la planeacin de sus dficits, ya que al obtener

estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de buscar
financiamiento a corto plazo, los factores fundamentales en el anlisis del presupuesto de caja se

encuentran en los pronsticos que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los

propios de la organizacin, y el flujo neto de efectivo

Presupuesto de ventas.

El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compaa

y a conocer el volumen de ventas estimado, es decir, da estimaciones de los niveles de ventas, (y

por tanto de ingresos). Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en funcin de los

datos que salen en el presupuesto de ventas, adems de que es un documento que influye

directamente en el nivel de produccin, es decir, si la empresa estima que sus ventas sern

elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deber aumentar la produccin si quiere

satisfacer la demanda.

Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto

Asiento contable por las ventas Presupuesto de Venta

Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja

Asiento contable por materia prima Presupuesto de Produccin

Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Produccin

Asiento contable por compras Presupuesto de Compra

 Bibliografa

- IACC 2017, Contenido semana 8, Costos y Presupuestos, Presupuestos III