EDICIN 32
Emprender
50
Muchos emprendedores
inician su negocio sin tener
un panorama claro, cuestin
que van resolviendo en el
camino, pero que puede ser
riesgoso. Por este motivo,
Nueva Empres te presenta las
50 cosas que debes saber antes
de iniciar una empresa:
1 No inicies una empresa slo
por dinero: Si slo ests pen-
sando en poner una empresa
para obtener un dinero extra o
hacerte rico, vas por muy mal
camino. Es importante que ten-
gas vocacin de empresario.
Primero debes plantear el tipo
de empresa quieres crear y con
qu proyeccin de futuro. Hay
emprendedores que mon-
tan su negocio, nicamente,
porque se quedan sin trabajo y
no tienen otra salida o porque
quieren dinero rpido.
2 No tengas miedo a arries-
garte: Tomar riesgos es lo ms
sabio que puedes hacer: el
que no arriesga no gana.
Si alguna vez tienes el tiempo
de repasar todos tus logros,
te dars cuenta que detrs de
ellos se escondan riesgos de
los que no eras consciente has-
ta ahora. Tener un gran sentido
de riesgo, puede ayudarte a
Cosas que hay que saber
antes de abrir una empresa
tomar decisiones que pueden
parecer exitosas, pero que, a la
larga, te pueden traer demasia-
dos beneficios.
3
Debes ser especfico: Haz un
cuadro de lo que exactamen-
te quieres crear. Plantate y
contesta algunas preguntas,
para que tus objetivos, misin
y visin sean cada vez ms
claros:
Dnde estar? Tendr em- una pareja o, peor an, hijos, la
pleados? Cuntos? Tendr
oficinas propias? Cul ser la
ubicacin? Cul ser mi rol?
Tendr socios? A qu tipo de
clientes llegar? Qu tipo de
productos o servicios ofrecer?
Cuntas horas trabajar?...
4
Amar lo que se hace: Antes
de iniciar una empresa, uno
tiene que estar seguro de que
ama la disciplina en la que va a
trabajar, pues habr momentos
en los que tu emprendimiento
te va a retar y va a transformar
tu percepcin. Por eso es im-
portante saber que cuando se
crea una empresa, hay que de-
cidir estar inmerso en ella todo
el tiempo, nunca hay que estar
a medias, pues slo estorbaras
a la empresa, a ti y a tus socios
o colaboradores.
Montar un negocio no es fcil.
Por eso hay que pensar muy bien
cul es la motivacin y la razn
para montar una empresa.
5
Si tienes familia, la decisin
no es slo tuya: Si es que
decides emprender, teniendo
decisin no es slo tuya. Debes
tener en cuenta que no puedes
tener dos guerras abiertas:
una en la oficina y otra en casa,
pues si es que decides tener
una empresa, teniendo ambas
responsabilidades, debes equi-
librar tu tiempo.
Es importante que tu familia
comparta y te apoye con el
proyecto en el que te em-
barcas, lo cual supone hablar
claramente, hacer sacrificios
(de horarios sobre todo) y ver
si vale la pena.
6Investigar el mercado y de-
finir el producto es esencial:
Para vender es imprescindible
conocer muy bien el merca-
do al cual uno se dirige y el
producto que se lanzar, es
as, que en los negocios hay
que buscar un producto para
un mercado y no al revs. Para
salir al mercado, el emprende-
dor debe tener claro a quines
se dirige y con qu lo est
haciendo.
El mercado es inmenso. Testear
un producto que no est bien
definido puede ser un punto
en tu contra, pues eso signi-
ficar prdida de tiempo y de
dinero.
Si ests creando un producto
innovador o un servicio nuevo,
debes prepararte para un largo
camino. Ms te vale estar muy
apasionado por ste, de este
modo, ser casi imposible que
te rindas.
7Aunque tu producto tenga
un mercado potencial enor-
me, debes dirigirte a un ni-
cho: Es algo que debes trabajar
desde el principio, centrando
todos tus esfuerzos de comu-
nicacin en el segmento que
hayas elegido.
Es ms eficaz disparar con
un fusil de precisin, que con
5
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una ametralladora. Cuando
hayas logrado clientes en el
nicho que elegiste, habrs
generado un conocimiento
sobre tu producto, lo que har
que te sea ms fcil abordar a
otras personas en el mercado,
generando credibilidad en tu
emprendimiento y una forma
para conseguir ms recursos.
8 La ubicacin es muy impor-
tante: Ya definiste tu nicho
de mercado, ya sabes cul es
el producto o servicio que te
caracterizar e, incluso, cundo
iniciars tu empresa. Lo que te
falta precisar es la ubicacin de
la misma.
De nada servir que tengas
todo muy bien planeado y que
tengas un pblico objetivo
ganado, si es que no tienes una
ubicacin adecuada para tu
emprendimiento. Ese aspecto
es esencial para el xito de
tu empresa, pues el tener un
lugar estratgico te permitir
conseguir mayores clientes,
que ms personas conozcan
sobre tu negocio y que tus
ventas no sean un problema.
Es una de las claves para sobre-
vivir y prosperar.
9 No olvides la planifica-
cin comercial: A veces, los
emprendedores se confan
demasiado y piensan que un
negocio crece porque s.
Sin embargo, dependiendo del
tamao de tu empresa, debes
tener una estrategia comercial.
Esto significa que te ayudar a
conseguir publicidad, a hacer
buen marketing y, en resumen,
6
entrar al mercado de manera
positiva. Una estrategia comer-
cial tambin puede ayudarte a
posicionarte dentro del merca-
do al cual te diriges.
10 No exageres con tu
plan de negocios: Algo
trascendental para tu empren-
dimiento es que tu plan de ne-
gocio debe ser realista, cuando
inicias, no puedes poner cosas
como vamos a ser lderes
mundiales, conquistaremos
el 1% del mercado chino, no
tenemos competencia, nuestra
tecnologa es nica. Aunque para lanzarte al mercado.
no est mal poner fe en tu ne-
gocio, no puedes afirmar cosas
que todava no conseguiste,
ms bien, estas oraciones pue-
den ayudarte a trazar la visin
de tu empresa.
tas para una empresa, lo habi-
Un plan no deja de ser una
venta. De hecho, la primera ac-
cin de tu empresa es la venta
de tu compaa a tus inverso-
res, tanto a un banco, como a
un inversor privado.
11 Busca varias opciones
de financiamiento: No
te confes slo en una entidad
financiera, tienes que moverte
por todas las que puedas e
intentar obtener algo de cada
una.
De este modo, cuando alguna
te cierre las puertas, tendrs
otra que te las abrir y no te
negar el crdito. No te limites.
12 No es aconsejable lanzar
tu empresa cualquier
momento: Es esencial que
planifiques y decidas la fecha
de creacin de tu empresa
con antelacin, procurando
generar expectativa en todos
tus clientes potenciales.
Algunos expertos aconsejan
que el inicio de tus operacio-
nes coincida con el ao natu-
ral, lo importante es que, de
acuerdo a tu rubro, t veas qu
momento es ms aconsejable
motivo, es importante que
13 Calcula un fondo de te-
sorera para ms de tres
meses: Cuando se hace cuen-
tual es que, en el plan financie-
ro, se calcule una tesorera para
tres meses, como mximo. No
es suficiente, piensa a un plazo
ms largo.
Esto es necesario por si tengas
que hacer frente a problemas
de ahogo financiero, principal-
mente, en tus primeros aos
de vida.
14 Multiplica por dos, tu
estimacin inicial de
tiempo: Por muchos proyectos
que hayas gestionado antes,
tienes que saber que, a veces,
tu producto o servicio puede
estar listo mucho despus de
lo que tenas estimado.
Por este motivo, siempre debes
prever fondos para soportar
una desviacin de ese tipo,
la manera de mantener a tus
clientes y no decepcionarlos.
15 No vas a generar bene-
ficios inmediatamente:
Tienes que ser consciente de
que tardars entre 6 meses o,
incluso, algunos aos en obte-
ner beneficios, esto depende
del tipo de negocio que tengas
y de cmo te muevas. Por este
cuentes con ahorros o apoyo
econmico para superar esa
fase.
Abrir un negocio cuando no
tienes suficientes recursos eco-
nmicos puede ser algo muy
estresante y no te dejar pen-
sar con claridad ni invertir en
tu emprendimiento, aspecto
que es imprescindible. As que
no esperes obtener ganancias
ni ser el primero de la noche
a la maana, todo requiere de
esfuerzo, dedicacin, tiempo y
paciencia, aspectos que, segu-
ramente, te sern premiados.
16 Debes ser fuerte y perse-
verante: Ten siempre en
mente que no slo los comien-
zos sern duros, sino que reci-
birs crticas y opiniones en tu
contra muchas veces, adems
cometers errores. Pero, si te
rindes a la primera falla o ante
el primer contratiempo, no vas
a llegar muy lejos.

Ignora todo eso, s fuerte
y perseverante. Sigue tus
convicciones y metas y busca
gente que te apoye y sepa lo
que ests pasando. Rodate
de otros emprendedores, por
medio de las redes sociales, en
conferencias, eventos, cursos,
capacitaciones, etc. Aprende
de los errores y considralos
un paso ms hacia el xito.
17 Debes aprender a convi-
vir con la incertidumbre:
Una cosa comn en todos los
negocios, y ms cuando son
nuevos, es la incertidumbre. Al
igual que con un experimento,
algn proyecto o tu futuro, con
tu emprendimiento tampoco
sabes qu pasar.
No sabes cundo empezars
a generar beneficios, dnde
estar tu negocio de aqu a
algunos aos, si encontrars
todos los clientes que quieres,
si les gustar tu producto, si re-
cuperars tu capital, obtendrs
ganancias, etc. Una caracters-
tica importante de un empren-
dedor es que debe disfrutar
con la incertidumbre, t ests
dispuesto a hacerlo? Si necesi-
tas una gran estabilidad para
ser feliz, como el sueldo fijo a
fin de mes, puede que empren-
der no sea para ti.
18 La colaboracin es
importante: Hay que
tener en cuenta que no todos
los tipos de colaboracin nos
sirven a la hora de emprender,
siempre hay que escoger a
personas con quienes nos sin-
tamos cmodos y que, adems,
sean eficientes. Cada colabora-
dor o socio tiene que expresar
claramente qu quiere obtener
del proyecto empresarial. Es
fundamental que todo est
alineado y para ello hay que
analizar posibles escenarios.
Tambin es importante definir
los roles que van a ser ne-
cesarios en la empresa, esto
ayudar a prevenir problemas
en el futuro e incluso a abor-
tar un proyecto con riesgo de
conflicto.
19 No tengas miedo de
delegar: Una vez que en-
contraste a los colaboradores o
socios ideales, debes empezar
a delegar. Tienes que tener cla-
ro que no podrs crecer slo,
por lo tanto, delegar es clave,
esto significa rodearte de las
mejores personas, que puedan
apoyar al crecimiento de tu
negocio.
Esto no significa que te des-
cuidars, nunca est de ms
que supervises, te inmiscuyas y
ests al tanto de lo que ocurre
en tu empresa. Deja a la gente
que haga su trabajo y renete
con ellos, peridicamente, para
ver la evolucin de cmo van
las cosas. Recuerda que no se
trata de desentenderte, sino de
coordinar un equipo de trabajo
con muchas piezas.
20 Los emprendedores que
deciden por s solos,
asumen grandes riesgos: A
medida que vaya creciendo
tu negocio, las decisiones se
volvern ms complejas y
decisivas. Por este motivo, ser
imprescindible que dispongas
de varias fuentes de informa-
cin y de apoyo, antes de sacar
conclusiones.
Una vez que dispongas de da-
tos fiables, nunca est de ms
recabar ms de una opinin
antes de tomar una decisin.
Para ello, debes rodearte de
personas capaces de aportar
consejos constructivos, que
sean confiables y desinteresa-
dos. Mientras menos errores
cometas, menos dinero perde-
rs.
21 Contrata a alguien para
que haga las cuentas:
Hacer las cuentas de una em-
presa, por ms pequea que
sea, no es igual que hacer las
cuentas personales o familia-
res. Por este motivo, una de las
decisiones ms importantes al
iniciar una empresa es elegir a
un buen contador o adminis-
trador.
Tal vez al principio puedas
hacerlo t solo, pero cuando el
emprendimiento va creciendo
y ya se tiene que contemplar
todo lo que encierra la conta-
bilidad de una empresa, esta
labor se torna ms complicada.
22 Si no tienes recursos
para pagar, no contrates
a ms personal: Hay que ser
coherentes y siempre realistas.
Si tu empresa no cuenta, toda-
va, con los recursos necesarios
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para contratar a un trabajador
ms, no lo hagas. Una buena
alternativa es subcontratar
ese servicio hasta que puedas
pagar a un empleado propio.
Eso te ayudar a reducir gastos
y por otro lado, no le vas a
hacer perder el tiempo ni el
esfuerzo a nadie y t evitars
problemas. Es fundamental no
crear falsas expectativas cuan-
do ests empezando.
23 Aprende a ser un buen
vendedor: Saber vender
no slo es ofrecer un produc-
to o servicio, describir sus
cualidades y sealar el precio,
este oficio va ms all. Para
empezar, debes ser amable,
educado, pero siempre prote-
giendo tu negocio y sin olvidar
tus beneficios. Debes ser serio
y formal, si ofreces calidad,
demustralo, siempre tienes
que ser cumplido con todo lo
que dices.
Un truco que manejan muchos
vendedores es primero con-
vencer y luego decir el precio.
Siempre ten en mente que el
poder del convencimiento es
algo esencial, una vez que el
cliente se decide por lo que
le ofreces, el costo pasa a un
plano secundario.
24 Debes saber lo que la
gente desea comprar:
Cuando arrancas con tu nego-
cio, no te preocupes slo por
planear lo que hars, lo que
venders y lo que cobrars.
7
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Para tener un buen comienzo,
no slo tienes que hacer cuen-
tas y recuperar lo invertido,
tambin debers salir a la calle
y hablar con clientes potencia-
les y con gente de tu sector.
Esto puede llevarte a rehacer
tu idea inicial. Un buen plan y
un estudio de mercado hecho
por ti mismo, cara a cara con
tus clientes potenciales, es una
buena garanta de xito.
25 No esperes que tus clien-
tes vengan a ti, bsca-
los!: No puedes abrir la puerta
de tu emprendimiento y recin
empezar a captar la atencin
de tus clientes. Ese trabajo lo
debes hacer antes y con mucha
planificacin.
No puedes esperar que por
arte de magia los clientes
recurran a tu negocio, t debes
buscarlos. Lo mejor es contar
con algunos que te aseguren
un mnimo de ingresos o, por
lo menos, tengan claro de qu
se trata tu negocio y qu es
lo que ofreces. Los empren-
dimientos primerizos suelen
estar poco capitalizados y no
pueden vaciar sus recursos
antes de tiempo.
26 Al iniciar, no gastes
mucho en publicidad:
Te cuenten lo que te cuenten
lo ms importante, cuando
comienzas a emprender, es
controlar los gastos. Normal-
mente, al arrancar tu proyecto,
no cuentas con mucho dinero
o slo dispones de un capital
obtenido por crditos banca-
rios.
8
Por este motivo, no caigas en
el error de gastar lo que tienes
en marketing y publicidad. Es
importante dar a conocer tu
marca para comenzar a vender,
pero hay que dedicarle mucho
ms tiempo a analizar cunto
inviertes, dnde y cul va a ser
el retorno de esa inversin.
27 Puedes acercarte a tus
clientes con una inver-
sin mnima: Aunque no lo
creas, una buena forma de
hacer publicidad de tu produc-
to o servicio es el boca a oreja
y si es mediante lderes de
opinin, mejor. Da a conocer
lo que ofreces a tus amigos,
familiares, vecinos, conocidos
y a todos los que puedas, ten
por seguro que la informacin
sobre lo que haces llegar a
mucha gente y, por ende, eso
te ayudar a tener clientes.
Otra forma sencilla y barata
de hacer publicidad es utilizar
las redes sociales, como el
Facebook. Es un medio por el
cual puedes promocionar tu
producto o servicio, llegando a
miles de personas y sin ningn
costo.
28 Saca tu producto para
obtener retroalimen-
tacin: Incluso antes de que
abras tus puertas y tengas tu
producto o servicio 100% ter-
minado, puedes dar a probar
lo que ofreces a tu mercado
potencial. Esto te ayudar a
obtener opiniones acerca de tu
calidad, precios, etc.
El objetivo de todo emprende-
dor escaso de recursos debe
ser conseguir ventas inmedia-
tamente. Por lo tanto necesitas
impulsar la comercializacin de
tu empresa, con volantes, afi-
ches, anuncios en los peridi-
cos ms ledos u otras maneras
Es mejor ir construyendo tu que no requieran de un gran
producto interactivamente: presupuesto.
recabando opiniones, crti- La regla clave es dedicar, al
cas, consejos y probando su menos, 2 horas diarias al mar-
viabilidad comercial, de modo keting.
que tengas tiempo de corregir
lo necesario antes de lanzarte
al xito, que esperar hasta el
ltimo momento.
31 Equilibra tus objetivos
de ventas y beneficios:
Las ventas y los beneficios
no siempre van de la mano.
29 Establecer precios es
muy importante: Es
Algunos emprendedores
estn dispuestos a recortar sus
esencial establecer tarifas ho-
nestas y que estn de acuerdo
a la calidad de los productos
beneficios en un esfuerzo por
mejorar las ventas. A menudo,
el volumen (por si slo) no ser
que ofreces. Cuando esto capaz de compensar la prdida
ocurre, los clientes siempre de beneficios.
vuelven, incluso los que antes Trata de mantener la ganancia
no prefirieron tus productos o bruta, esfurzate por encontrar
servicios. el equilibrio entre una slida
poltica de capturar ventas,
sin sacrificar los mrgenes de
beneficio necesarios.
A
veces, no es aconsejable ne-
gociar las tarifas que sealaste
para tus productos o servicios,
pues es un motivo que puede
generar desconfianza en el
cliente. Antes de reducir el
precio, prueba ofrecer ms por
el mismo monto. Recuerda que
quien conoce la buena calidad
de lo que ofreces, estar dis-
puesto a pagar lo que le pidas.
32 Crea una reputacin:
Para que tus clientes
definidos y potenciales pre-
fieran siempre tus productos
30 Impulsa las ventas: Hacer
crecer las ventas depen-
de de varios factores, como la
o servicios, es necesario que
crees una reputacin de lo que
ofreces. No basta con resaltar
naturaleza de la empresa, su las cualidades de lo que ven-
ubicacin, el nivel de la com-
petencia y la intensidad de la
comercializacin y promocin
des, tienes que demostrarlo!
que lleve adelante.

Sera interesante que consigas
sellos de calidad, muestres tus
ttulos, utilices testimonios,
y ofrezcas siempre garanta,
pues son caractersticas que te
harn resaltar frente a la com-
petencia.
33 T eres la imagen de
tu empresa: Procura no
olvidarlo nunca, porque desde
ahora ser una de tus ms
grandes responsabilidades: tu
marca estar vinculada a ti en
todos los actos sociales a los
que acudas, a todos los correos
electrnicos que enves, en
todas las conversaciones que
mantengas y en todas las rela-
ciones que formes.
Recuerda que como te vean a
ti, vern a tu empresa. Esto no
slo se refiere al aspecto exter-
no, sino tambin, a los moda-
les, al comportamiento y a la
amabilidad que siempre debes
ofrecer a todos: proveedores,
clientes, empleados, etc.
34 T eres tu empresa, as
que aprende a gestio-
narte: Una vez ms, la primera
empresa eres t mismo, t eres
la empresa interna.
Cuanto mejor te gestiones, en
cuanto a tus tiempos, posi-
cionamiento en las relaciones
que estableces, pensamientos
e ideas, ms centrada estar
tu empresa externa. Por el
contrario, si no sabes gestio-
narte, esto se reflejar en tu
negocio y los dems perdern
credibilidad y preferencia por
el mismo.
35 Conoce a gente, asiste
a cursos: Conoce a todas
las personas que puedas, no
importa de qu mbito seas,
asiste a todos los eventos que
te inviten y ve a cursos, capa-
citaciones y otros similares.
Debes saber que los negocios
se hacen conociendo a gente,
hablando con gente y estando
con gente.
Adems, es importante que
sepas que estar en constante
capacitacin, te ayudar a
crecer como emprendedor y a
mejorar tu negocio. Nunca est
de ms aprender otras cosas,
pues, en realidad, lo que no
sabes es mucho ms de lo que
sabes. Por lo tanto, debes estar
dispuesto a capacitarte y a
evolucionar para tener xito en
un largo plazo.
36 Las relaciones persona-
les valen mucho: Asiste
a eventos de tu sector, conoce
gente. Al final, las relaciones
humanas son fundamentales,
pues para hacer negocios es
bsico conocer a las personas.
No es lo mismo recibir un
correo electrnico comercial
de alguien que no conoces,
que una llamada de alguien
con quien conversaste en un
evento. Esto tambin podra
ayudarte a conseguir ms
contactos, a que te reco-
mienden y as, obtengas ms
clientes.
37 El xito de un negocio es
proporcional al esfuer-
zo, empeo y sacrificio: No
esperes que cosas buenas cai-
gan en tu negocio slo porque
te consideras buen jefe. Todo
esfuerzo es recompensado
y este dicho es totalmente
aplicable para quienes deciden
poner un emprendimiento.
Al principio no ser fcil y ha-
br situaciones que harn que
quieras alzar las manos, no lo
hagas! Con el paso del tiempo,
t y tu emprendimiento se irn
solidificando en el mercado,
recuerda que la paciencia es
tambin una virtud que debes
tener.
38 No olvides a la compe-
tencia: Algo que debes
tener presente todo el tiempo
es que siempre vas a tener
competencia: antes, durante y
despus de poner en marcha
tu negocio. Es un error preocu-
parse por la competencia slo
al inicio de un emprendimien-
to.
Cabe recalcar que competencia
no slo es la directa, sino tam-
bin la indirecta. Es realmente
difcil que ests solo en el
mercado.
39 No te centres slo en
ti: Con frecuencia, las
empresas ms nuevas dejan
de lado lo que est haciendo
la competencia. El problema es
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que el propio emprendimiento
puede no estar marchando tan
bien como se espera y al no
tener en cuenta lo que hace el
resto del mercado, en cuanto
a innovacin de producto,
canales de venta, etc., puede
resultar un perjuicio.
Saber lo que hace la compe-
tencia, permite tener indi-
cadores que sealan dnde
est posicionado uno mismo.
Adems, ayuda conocer si es
que se est yendo por el buen
camino. Es importante estar al
tanto del entorno.
40 No le des mucha impor-
tancia a los errores que
cometas: Cuando uno inicia,
siempre cometer errores y
no es eso lo que debe pre-
ocuparte, la clave del xito
est en corregirlos y no volver
a cometerlos. No te estreses
demasiado por las fallas, son
parte inseparable del proceso.
Aunque no lo parezca, tu
competencia tambin cometes
muchos errores. Incluso las
grandes empresas, ya reco-
nocidas y posicionadas en el
mercado tienen fallas. Recuer-
da que errar es humano.
41 No olvides a tu sentido
comn: La presin por ser
los mejores, ganarse el merca-
do, lograr la satisfaccin de los
clientes, estar pendientes de
la competencia y tratar de su-
9
 EDICIN 32
perarla, hace cometer muchos
errores a los emprendedores.
Uno de los ms comunes, es
imitar y hacer lo que la mayora
hace.
No olvides que es mejor actuar
a partir del sentido comn, que
simplemente hacer lo que ha-
cen los dems. Es ms impor-
tante ser diferente y resaltar,
a que empieces a parecerte a
quienes, desde un principio,
trataste de superar.
42 Las ideas valen centa-
vos, las implementacio-
nes millones: Nora Palladino,
de la empresa NXTPLabs, sea-
la este dicho, como la versin
emprendedora de del dicho al
hecho hay mucho trecho.
Si tienes una buena idea, no la
dejes slo en eso, implemnta-
la y haz que se cumpla. No ten-
gas miedo, vers que tendr
sus grandes recompensas.
43 Si es necesario, busca
proveedores en todo
lugar: En lugar de buscar a
proveedores de productos o
servicios, nicamente, dentro
del mercado, puedes llegar a
posibles colaboraciones con
otras opciones, dependiendo
de tu rubro, puedes encontrar
ayuda hasta en los lugares
menos pensados.
10
Es necesario que sepas vender
tu proyecto, para que los posi-
bles proveedores se inmiscu-
yan ms en l.
44 La exigencia, primordial
con los proveedores:
Siempre tiene que ser as, pues
debes exigir tus pedidos en sus
fechas, ser insistente con ellos
y que no se olviden de ti.
Para obtener una buena ga-
ranta, intenta siempre que te
firmen un contrato, en el que
t pongas las condiciones y las
sanciones en caso de que no
cumplan. No puedes perder
a un cliente por un retraso de
entrega de un proveedor.
45 Siempre pide, al menos,
tres presupuestos a la
hora de buscar proveedores:
Esto es importante para que
no tomes la primera oferta que
puede resultar la ms cara. Con
ms opciones es ms fcil que
aceptes la que ms conviene a
tu empresa y a tus bolsillos.
Adems, siempre puedes exigir
descuentos, lo que te ayudar
a ahorrar mucho dinero.
46 Ten un buen clima labo-
ral: Tener un clima laboral
tranquilo, en el que todos los
trabajadores se sientan con-
tentos e identificados con la
empresa es esencial. Si es que de seleccin afirmen e incluso
existe mucha presin, malas rubriquen un compromiso con
relaciones, falta de inters u los objetivos de tu empresa,
otros, empieza a preocuparte. luego pueden inclinarse por
Si la situacin en tu empresa otras cosas o proposiciones
no es la ideal, empieza a tomar ms tentadoras.
decisiones rpidas para que tus
empelados se sientan felices
trabajando para ti, procura que
las malas cosas no se reflejen
en tus productos o servicios y
menos en los clientes.
49 No tengas prisa por
crecer: Debes abordar
un proceso de crecimiento,
cuando ya tengas un modelo
de gestin definido, estable
y fiable, en el momento en el
47 El xito logrado no es
slo tuyo, tambin es
de tu equipo: No te engaes,
que ya te acompae una clien-
tela afianzada y muestres una
capacidad para seguir mante-
si ahora eres alguien exitoso niendo o mejorando tu cifra
y reconocido, debes aceptar de negocio con los mismos
que no lo lograste t solo, pues patrones de calidad.
detrs de eso hubo gente que
siempre te ayud y apoy.
As que no olvides hacer part-
cipes a tus empleados, socios
y/o colaboradores de los xitos
de tu negocio. Aunque t seas
el que lleve el timn, debes re-
cordar que si tu barco se hun-
de, todos se hunden contigo y
si sales a flote, todos tambin
lo hacen. As que, si las cosas
van bien, que la tripulacin se
Crecer implica financiacin,
recursos humanos y mayor
dificultad de gestin. Es una
entere. decisin complicada y no exen-
ta de riesgos.
50 No le des ms vueltas,
inicia tu empresa!: Si ya
tienes todo listo, ya pensaste
en todos los detalles y ya ests
listo para empezar, inicia de
una vez tu empresa.
48 En algn momento, tus
empleados pueden ya
Recuerda que a camarn que
se duerme, se lo lleva la co-
no tener tus mismas aspi-
raciones: Al principio, tus
empleados se entusiasman con
rriente.
el proyecto que les presentas,
pero a medida que ven cmo
la empresa va creciendo, em-
piezan a querer ms o desear
otras cosas.
No todos los profesionales
tienen tus mismas aspiracio-
nes, aunque en los procesos