Professional Documents
Culture Documents
Gesto em Marketing
AUTORA: PROFA. MS. SILVIA OLGA KNOPFLER SANTANA REVISORA: PROFA. MS. MARILIA
GONALVES GRAF
SO PAULO, 2009
1
SUMRIO Introduo 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. 3.1 3.2 3.3
3.4 4. 4.1 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 Conceitos bsicos Evoluo histrica do
marketing Necessidades Desejos Filosofia de marketing Conceitos Pontos importantes
da conceituao do marketing Segmentao Variveis para segmentao de mercado
Padres de segmentao de mercado Base para a segmentao mercado consumidor Base
para a segmentao mercado empresarial Seleo de mercado-alvo Marketing Social
Composto ou Mix de Marketing Ciclo de Vida do Produto CVP O marketing e o meio
ambiente Variveis mercadolgicas Matriz BCG Sistema de Informao de Marketing
(SIM) Administrao de marketing Plano de Marketing x Plano de Negcios Breve
descrio da empresa Anlise da situao do mercado Definio dos objetivos de
marketing Definio das estratgias Anlise de S.W.O.T. Estratgias de marketing
Referncias bibliogrficas 03 04 04 06 07 07 08 14 15 15 16 17 19 19 23 27 29 32 39
43 44 53 55 59 60 62 62 66 67 79
2
Introduo
O terceiro captulo vai analisar Matriz BCG (Boston Consulting Group) e SIM
Sistema de Informao de Marketing.
Bom estudo!
3
1- CONCEITOS BSICOS
O perodo Feudal Vamos lembrar que o sistema feudal dominou a Europa ocidental e
central do sculo X ao sculo XII A economia feudal baseava-se principalmente na
agricultura e as trocas de produtos e mercadorias eram comuns , sendo os produtos
agrcolas e os artesanatos as principais mercadorias. A vida cotidiana acontecia
entre as aldeias e o castelo. As necessidades bsicas eram satisfeitas entre estes
dois lugares, em uma vida cotidiana simples e previsvel. A produo era baixa,
pois as tcnicas de trabalho agrcola eram extremamente rudimentares o que fazia
com que as pessoas se contentassem com muito pouco. O feudo era a base econmica
deste perodo, pois quem tinha a terra possua mais poder, da o nome deste
perodo: Feudal.
4
A produo era grande, porm as pessoas no tinham dinheiro para comprar o que era
produzido. Muitos perderam seus empregos, pois foram substitudos pelas mquinas.
Apenas algumas classes sociais como a burguesia emergente e a aristocracia possuam
dinheiro para a obteno destas mercadorias produzidas em srie, o que nos leva a
prxima fase.
A era das Vendas O final da era da produo at algumas dcadas atrs tem seu foco
nas vendas, pois era necessrio colocar nos mercados a crescente produo em massa,
no apenas para os burgueses que possuam dinheiro, mas tambm para os
trabalhadores que fabricavam os produtos. Ou seja: a oferta (produo) era maior
que a demanda (consumo). Era necessrio que os produtos fossem at os consumidores
e que as novidades fossem adquiridas como smbolos de modernidade, de status, de
boa condio econmica e social. dessa poca o fortalecimento e valorizao do
Marketing com suas ferramentas como a propaganda, a promoo, a preocupao com a
embalagem, a guerra de preos e o credirio. As empresas lanam produtos e depois
buscam consumidores.
5
O que vale a pena entendermos o que so necessidades e o que so desejos.
6
sucessivamente. Mas todos temos as mesmas necessidades. Quando satisfazemos uma
procuramos outra.
7
4. Diferenciao: a alma do marketing para atingir os consumidores, pois vivemos
em um mundo com excesso de oferta e s o produto ou servio diferente chama ateno
5. Flexibilidade: a palavra chave para o marketing e significa estarmos sempre
atentos e propensos a mudar conforme as mudanas acontecerem no mercado. Mudar os
produtos, os pensamentos, as idias, as aes para assim ficarmos sempre prximos
de nossos consumidores potenciais
1.5 - Conceitos
8
Para compreender realmente o conceito de marketing primeiro vamos entender que as
empresas, com o passar dos tempos foram mudando suas orientaes administrativas. A
primeira onda teve a agricultura como foco que deu lugar segunda onda, a
indstria. Com a Revoluo Industrial vieram os excedentes e a preocupao que
esses geravam. Dessa forma podemos perceber que a administrao passou por algumas
orientaes que seguiam certos princpios: 1. Pela produo. Aqui a nfase est na
a produo de mercadorias ou servios em grande escala para que assim se
conseguisse uma reduo de custos pela fabricao em srie padronizada. 2. Pelo
produto. Aqui a nfase o produto e no mais a produo. Buscam-se produtos de
melhor qualidade,
desempenho, durabilidade, mesmo que custem mais. 3. Pela venda. Aqui a nfase era o
esforo das vendas j que os excedentes no tinham mais mercado de fcil
penetrao. 4. Pelas necessidades de consumo ou pelo marketing. Aqui a nfase
descobrir a necessidade de cada mercado j que nem os esforos de vendas eram
suficientes para escoar os excedentes produzidos em massa Assim, chegamos ao
conceito atual adotado pela AMA (American Marketing Association): Marketing o
processo de planejamento e execuo desde a concepo, apreamento, promoo e
distribuio de idias, mercadorias e servios para criar trocas que satisfaam os
objetivos individuais e organizacionais. ( COBRA, 1990, p,.34) J para Kotler,
considerado como o Papa do assunto, sua definio Marketing um processo
social e administrativo pelo qual indivduos e grupos obtm o que necessitam e o
que desejam atravs da criao e troca de produtos e valor com outras pessoas.
(KOTLER, 1991, p. 32) Outras definies que poderemos encontrar facilmente so:
9
- Marketing uma funo organizacional e um conjunto de processos que envolvem a
criao, a comunicao e a entrega de valor para os clientes, bem como a
administrao do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organizao e seu
pblico interessado. (AMA - American Marketing Association - Nova definio de
2005). - Marketing um processo social por meio do qual pessoas e grupos de
pessoas obtm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criao, oferta e
livre negociao de produtos e servios de valor com outros (KOTLER e KELLER,
2006, p. 27). - Marketing a entrega de satisfao para o cliente em forma de
benefcio (KOTLER e ARMSTRONG, 1999, p. 56). - Marketing so as atividades
sistemticas de uma organizao humana voltadas busca e realizao de trocas para
com o seu meio ambiente, visando benefcios especficos (RICHERS, 1986, p. 12). -
Marketing o conjunto de operaes que envolvem a vida do produto, desde a
planificao de sua produo at o momento em que adquirido pelo consumidor
(Dicionrio Michaelis). - Marketing o conjunto de estratgias e aes que
provem o desenvolvimento, o lanamento e a sustentao de um produto ou servio no
mercado consumidor (Dicionrio Novo Aurlio). Observando a palavra marketing de
forma pragmtica, esta assume sua traduo literal: Mercado. Pode-se, ento,
afirmar que Marketing o estudo do mercado. uma ferramenta administrativa que
possibilita a observao de tendncias e a criao de novas oportunidades de
consumo visando a satisfao do cliente e respondendo aos objetivos financeiros e
mercadolgicos das empresas de produo ou prestao de servios (FRAGA, R.,
2006). 1 Quando identificamos as necessidades e os desejos de nossos clientes,
procuramos disponibilizar produtos e servios que busquem atender a essa demanda,
de maneira que, naturalmente nossos produtos sejam adquiridos por esses
consumidores, e que nosso empenho na venda no seja um sacrifcio, mas sim um
processo natural.
1
10
Na viso de Peter Drucker (2002, p.73) marketing deve ser compreender to bem os
nossos clientes que o produto ou servio se adaptem a eles to bem que se venda por
si s, portanto existe uma grande diferena entre o conceito de venda e marketing.
Para a venda o enfoque est no produto, os meios so as promoes, os fins so os
lucros atravs do volume de vendas, e o ponto de partida est na fabrica. No caso
do marketing, ao contrrio, o foco est nas necessidades do consumidor, o meio o
marketing coordenado, o fim o lucro atravs da satisfao do consumidor e o ponto
de partida o mercado alvo (os Clientes). O conceito de venda segundo Kotler
(1998, p. 36) assume que os consumidores, se deixados sozinhos, normalmente, no
compraro o suficiente dos produtos da organizao. Assim, a organizao deve
empregar um esforo agressivo de venda e de promoo. Como se v este conceito
bem adverso ao de marketing e as conseqncias do trabalho e dos resultados
permanentes e sucessivos provavelmente so incalculveis, pois empurra-se um
produto ao consumidor que possivelmente no ficar satisfeito e/ou devolver o
produto, ou no mais o comprar. No podemos deixar de lembrar que provavelmente,
este cliente, vir a falar mal desta empresa e de seus produtos. Podemos, portanto
comear a entender melhor porque marketing muito mais do que simplesmente vender.
Ao contrrio, entender nossos clientes de uma maneira bem particular e
individualizada. O conceito de marketing de relacionamento talvez seja o mais
adequado ao mundo contemporneo, quando diz que busca construir relaes
satisfatrias a longo prazo com consumidores, fornecedores e distribuidores para
reter sua preferncia e negcios a longo prazo. Poderamos incluir aqui tambm os
clientes internos ou colaboradores de nossa empresa. Voltando a definio de
marketing conseguimos perceber alguns pontos importantes no conceito de marketing,
a saber: Necessidade e desejos; Criao, o que nos leva a produtos ou servios;
Troca, o que nos remete a compra e venda;
11
Valor; e Mercado ou local onde acontece a troca.
Assim, entendimento.
vamos
estudar
esses
pontos
para
completar
nosso
O ponto de partida para o estudo do marketing est nas necessidades e desejos dos
humanos. As pessoas precisam de comida, gua, abrigo, roupa, alm de recreao,
educao e diversos outros produtos e servios. Alm disso, as pessoas tm
preferncias por tipo de produto ou servio, marca ou cor, estilo, forma, etc. E
olha que existe cada preferncia...... A existncia da necessidade e desejos
humanos nos leva ao conceito de produto/servio que podemos entender como tudo que
seja capaz de satisfazer a um desejo. Isso inclui pessoas, lugares, objetos,
organizaes, idias, programas entre outras coisas. O processo de troca mais comum
hoje em dia envolve uma transao em que produtos ou servios so trocados por
dinheiro. Muito embora esse seja o processo mais comum onde uma coisa dada e algo
recebido por todas as partes envolvidas na operao, o que dado e o que
recebido podem no ser sempre tangveis como o caso de status que a posse de
determinado produto possa proporcionar a quem o ostenta. Em todo caso para que
acontea uma troca necessrio que: Existam pelo menos duas partes envolvidas;
Cada parte tenha algo de valor para a outra parte; Cada parte seja capaz de se
comunicar e entregar; Cada parte esteja livre para aceitar ou rejeitar a oferta;
Cada parte acredite ser desejvel ou apropriado realizar o negcio com a outra
parte. Se estas condies existirem, h potencial para troca e, caso as partes
estejam de acordo com o s termos da troca, ela poder ocorrer.
12
E, como descobrir o critrio que os clientes utilizam ao escolherem os produtos que
podem satisfazer suas necessidades uma vez que existem vrios produtos com essa
capacidade? Quando um cliente escolhe a nossa empresa para adquirir um produto, ele
pretende trocar seu produto (dinheiro) por algo que julgue de mesmo valor, ou seja,
ele espera que o produto ou servio lhe sirva e valha a quantia desembolsada, a fim
de satisfazer-lhe uma necessidade ou desejo. No vamos questionar aqui o ponto
subjetivo do valor, que precisaria ser visto por vrios ngulos. Sabemos que a
idia de valor relativa. Queremos aqui apenas mostrar que a idia no mercado com
relao troca pressupe valor para o cliente. O melhor quando, na percepo do
cliente, o valor da troca lhe parea vantajoso. Vamos pensar num exemplo bem
simples. Imaginemos que voc possa ir da sua casa para o trabalho caminhando pelo
bairro, de nibus, de carona, de bicicleta, de txi ou de moto. Todas essas
possibilidades lhe do um conjunto de produtos sua escolha. Suponha ainda que
possa querer satisfazer sua necessidade de ir ao trabalho de diferentes maneiras
como com velocidade, economia, segurana, companhia, etc. A isso chamaramos de
conjunto de necessidades. Cada produto tem uma maneira diferente de satisfazer suas
necessidades. Assim, de bicicleta voc ir mais devagar do que de txi, com mais
esforo do que se for de carona, mas com mais economia do que se for de nibus.
Dever escolher qual produto lhe dar mais satisfao. O ltimo ponto que ainda nos
resta comentar o mercado. Um mercado composto por clientes potenciais que
partilham de uma mesma necessidade ou desejo e esto aptos a engajar-se num
processo de troca para satisfazer aquela necessidade ou desejo. (KOTLER, 1991, p.
39). Assim, podemos perceber que o tamanho do mercado depende do nmero de pessoas
que tm necessidades, dinheiro ou recursos que interessam a outros e esto querendo
oferecer esse dinheiro ou recursos em troca do que elas procuram. Devemos ainda
praticar e estar atentos a tica e a responsabilidade social. No podemos s
satisfazer os desejos dos consumidores sem medir as
13
conseqncias que podem provocar sociedade no futuro. Muitas vezes as
necessidades imediatas dos consumidores entram em conflito com o bem estar da
sociedade a longo prazo. Desta situao surge um conceito mais amplo para
marketing, o marketing societal, assim definido por Kotler (1998) Marketing
societal assume que a tarefa da organizao determinar as necessidades, desejos e
interesses dos mercados-alvos e atender s satisfaes desejadas mais eficaz e
eficientemente do que os concorrentes, de maneira a preservar ou ampliar o bem-
estar dos consumidores e da sociedade. (p.44).
14
2 - SEGMENTAO
Para Crocco, Telles, Giola, Rocha e Strehlau (2006) possvel definir segmentos
com o uso, individual ou combinado de variveis geogrficas,
15
demogrficas, psicogrficas, socioeconmicas e comportamentais (pg.115). Vejamos
cada uma delas: Variveis geogrficas: est ligada a localizao do consumidor
(continentes, pases, regies, estados, municpios, bairros). Por exemplo,
consumidores s da regio sudeste do pas. Variveis demogrficas: esto ligadas a
caractersticas como sexo, idade, religio, raa e nacionalidade(grupos tnicos),
tamanho de famlia, estgio do ciclo de vida e estado civil. Podemos definir um
segmento para o lanamento de um batom como mulheres, solteiras, brasileiras,
negras, de 30 a 35 anos Variveis psicogrficas: exploram caractersticas da
personalidade das pessoas, atitudes (favorvel, desfavorvel ou neutra em relao
ao uso do produto ou servio) e seu estilo de vida (atividades, interesses,
opinies e valores). Mulheres independentes, que freqentam academias de
ginsticas, cinemas, teatros e bons restaurantes e valorizam a beleza e a seduo.
Variveis socioeconmicas: definem a renda, a educao e ocupao. Continuando
nosso lanamento de batom, definiramos como mulheres com renda acima de RS
5.000,00, profissionais liberais e com formao superior. Variveis
comportamentais: so aquelas que mostram em que ocasies e com qual intensidade o
consumidor adquire o produto, bem como sua lealdade marca. No nosso exemplo de
batom, nosso segmento compra constantemente batom e influenciada por propagandas
em revistas.
16
existentes sejam similares e tenham todas um nvel mdio de doura e cremosidade.
b) Preferncias difusas : no outro extremo, a preferncia dos consumidores pode ser
dispersas por todo o espao, indicando que eles tm preferncias variadas. c)
Preferncias conglomeradas : o mercado pode revelar um banco de
este
17
Estagio do Ciclo de Vida Raa, nacionalidade : grupos tnicos Subculturas : maneira
peculiar de um grupo de comportar (adolescentes, patricinhas, surifistas etc)
Religio Tamanho de famlia Caractersticas Scio Econmicas Renda : Classes
sociais Ocupao Educao Caractersticas Psicolgicas Personalidade Atitudes :
Favorvel (alto uso do produto), Desfavorvel (baixo) e Neutra (mdio) Estilo de
Vida : atividades profissionais, sociais ou pessoais influencia e muito o estilo de
vida das pessoas). Caractersticas Tipo de Produto Benefcios : buscado pelo
consumidor Configurao espacial : posicionamento do produto, concorrncia Lealdade
de marca : propores, repeties e preferncias de compra Durabilidade : tempo de
uso do produto Consumidor final : caractersticas do usurio (nem sempre quem
compra o usurio final). Caractersticas de Comportamento do Consumidor Processo
e ocasio da compra : ocasio normal ou especial Periodicidade da compra : semanal,
diria, quinzenal, mensal, anual etc Taxa de uso do produto : alta, mdia, baixa
Razes da Compra : utilidade, psicolgicas etc Conhecimento na compra : precisa de
informao, no precisa, interesse, desejo Lealdade na compra : nenhuma, mdia,
alta, baixa Motivo da compra : necessidade real, status, realizao pessoal
18
Influncia da compra : quem usa, quem compra, quem influencia Benefcios buscados
na compra : econmica, convenincia, prestigio Como a compra feita : impulso,
necessidade Caractersticas Relativa ao Beneficio Buscado pelo Consumidor Que
atenda as necessidades primarias Que atenda as necessidades secundrias ou
psicolgicas Durabilidade Desempenho
Uma vez que a empresa tenha identificado suas oportunidades de segmento de mercado,
deve decidir quantos e quais segmentos quer atingir.
19
Avaliao dos segmentos de mercado : Ao avaliar diferentes segmentos de mercado, a
empresa deve examinar dois fatores :a atratividade global do segmento e os objetos
e recursos da empresa. Primeiramente, ela deve perguntar se o segmento potencial
possui caractersticas que o tornam atrativo, como tamanho, crescimento,
aproveitamento, economias de escala e baixo risco. Em segundo lugar, a empresa deve
considerar que o investimento em um segmento deve estar de acordo com seus
objetivos e recursos.
20
laboratrios de universidades, do
05)Cobertura total de mercado Uma empresa que usa esse tipo de abordagem tenta
atender a todos os grupos de consumidores com todos os produtos de que eles possam
precisar. Apenas empresas muito grandes podem adotar uma estratgia de cobertura
total de mercado. Como exemplo temos a IBM , General Motors, Coca-Cola. As grandes
empresas podem cobrir todo o mercado de dois modo : por meio do marketing
indiferenciado e do marketing diferenciado. No indiferenciado, a empresa ignora as
diferenas dos mercados
segmentados e vai atrs de todo o mercado com apenas uma oferta. Ele mais
focalizado em uma necessidade bsica de compra do que nas diferenas entre
clientes. So desenvolvidos um produto e um programa de marketing que sejam
adequados ao maior nmero de clientes possvel. Alm disso, s utilizadas a
distribuio e a propaganda de massa. A empresa almeja dotar o produto com uma
imagem superior na mente das pessoas. O marketing
21
indiferenciado o equivalente padronizao e produo em massa na
fabricao. A linha de produtos limitada mantm reduzidos os custos de pesquisa e
desenvolvimento, produo, estoque, transporte, pesquisa de marketing e de
propaganda e gerenciamento do produto. A empresa pode transformar seus custos
baixos em preos baixos, para ganhar o segmento do mercado sensvel a preo. No
marketing diferenciado, as empresas atuam em vrios segmentos de mercado e utilizam
diferentes programas para cada segmento. o que a General Motors faz, quando diz
que produz carros para todos os bolsos, objetivos e personalidades. A IBM oferece
vrios pacotes de hardware e software para diferentes segmentos no mercado de
computadores.
22
3 - Marketing Social
Hoje verificamos nos meios de comunicao matrias ora positivas ora negativas,
quando o assunto so as aes de responsabilidade social ou marketing social. Na
realidade o conceito de responsabilidade social complexo e ainda est em formao
na medida em que usado por diferentes atores e muitas vezes com sentidos
distintos (GARCIA, 2002, p. 27). E completa: responsabilidade, mesmo como
investimento localizado,
compensatrio, ideal para o marketing social das empresas e, em muitos casos, vem
acompanhado de retricas do tipo Estamos fazendo o que o Estado no mais capaz
de fazer. No h qualquer contextualizao poltica ou viso mais ampliada da
origem dos problemas sociais. No entanto, no essa a concepo de
responsabilidade social que o Ethos busca transmitir aos seus associados (GARCIA,
2002, p. 27). Se fizermos uma retrospectiva da evoluo do marketing social
corporativo podemos identificar quatro momentos. O primeiro, durante o feudalismo
na Europa, o compromisso social era com Deus. Era atribuda aos donos da terra e
aos comerciantes locais a responsabilidade na educao dos pobres, na promoo dos
artistas locais, na construo de hospitais e orfanatos (RODRIGUES, 2005, p. 27).
Depois, com o mercantilismo, o compromisso das empresas passou a ser o
fortalecimento do Estado-Nao e, j na fase da industrializao, o foco das
empresas passou a ser a produo, a concorrncia e o lucro. Os capitalistas da
Revoluo Industrial tinham como motivao seus interesses pessoais e eram
orientados somente pela obteno de maiores lucros, no existia uma conscincia
social. Surgem, ento, os sindicatos e do fora aos operrios e, no momento em que
os choques com a burguesia assumem o carter de luta de classe, aumentada a
qualidade de vida dos trabalhadores.
23
As empresas somente comeam a contribuir para o bem-estar dos trabalhadores a
partir do momento em que houve a ameaa das estruturas capitalistas, representada
pela luta entre as classes sociais. (....) A partir do momento em que se constatou
que as necessidades individuais influenciavam o rendimento de cada um e, portanto,
tinham que ser analisadas pela empresa, era uma questo de tempo para que
chegssemos relao entre essas necessidades e o papel da empresa diante disso,
ou seja, sua responsabilidade social. (...) a abrangncia do conceito de
administrao, que no mais estava limitada produtividade interna da empresa,
mas, sim, a um conjunto de princpios e valores considerados pela sociedade e que
podiam ser analisados e estudados. A administrao deixava cada vez mais de ser
materialista para se tornar conceitual. MORALES, 2002, p. 44 e 45) No final dos
anos 60 e na dcada de 70, surgiram movimentos de conscientizao social e os
consumidores adotaram posturas novas como o consumerismo e o ecologismo. O
consumerismo entendido como a conscincia sobre os males do consumo alienado
(GIGLIO, 2003, p. 238) e ecologismo como movimento organizado de cidados e
governo preocupados em proteger e intensificar o meio ambiente de vida do homem
contra aqueles que o destroem (KOTLER, 1980, p.559). O consumidor, ao perceber as
conseqncias do seu consumo, impactou as empresas. Este, ento, o quarto momento
histrico da responsabilidade social corporativa, o perodo ps-industrial, quando
a opinio pblica se tornou bastante ctica em relao ao desempenho tanto das
empresas quanto do prprio governo (ORCHIS, YUNG &
24
pudesse buscar o desenvolvimento social. Assim, defensores da tica e da
Responsabilidade Social Empresarial argumentaram que, se a filantropia era uma ao
legtima, ento outras aes que priorizem objetivos sociais seriam tambm
legtimas, como, por exemplo, eliminar linhas de produtos lucrativos, porm nocivos
ao ambiente (ASHLEY, 2002, p. 19). E define hoje a Responsabilidade Social
Empresarial como: o compromisso que a empresa tem com a sociedade expressa pelas
atitudes que afetam positivamente, de modo amplo uma comunidade, ou de modo
especfico que age pro ativamente e coerentemente ao seu papel na sociedade. (...)
De forma ampliada responsabilidade social toda e qualquer ao que possa
contribuir para a melhoria da qualidade de vida da sociedade (ASHLEY, 2002, p. 6).
No Brasil, a Responsabilidade Social iniciou-se com a criao da ADCE Associao
dos Dirigentes Cristos e Empresas, em 1960, que reconheceu a funo social da
empresas. Mas foi na dcada de 80, aps o regime militar, com o incio do processo
de democratizao, que ressurge o sentimento de cidadania e participao do cidado
na reconstruo da nao. J em 1982, a Cmara Americana do Comrcio de So Paulo
cria e continua promovendo at hoje o prmio Eco de cidadania empresarial. Em 1984,
a vez da primeira empresa brasileira divulgar seu balano social, a Nitrofrtil
e, em 1992, o Banespa divulga suas aes sociais. Essa divulgao do Banespa
acontece na mesma poca da Eco 92, evento que discutiu a importncia do meio
ambiente, bem como sua preservao. Em 1993, o socilogo Betinho lana a Campanha
Nacional da Ao da Cidadania contra a Fome, que teve apoio do PNBE Pensamento
Nacional das Bases Empresariais, que foi um marco da aproximao das empresas com
as aes sociais. Em 1998, criado o Instituto Ethos de Empresas e
Responsabilidade Social, com o objetivo de disseminar a prtica da responsabilidade
social empresarial. J em 1999 existem 68 empresas que divulgam seus balanos
sociais no Brasil (Toldo, 2002, p. 77 e 78).
25
Podemos considerar a dcada de 90 como o marco da responsabilidade social
empresarial, antes disso o que existia era um auxlio pontual atrelado ao esprito
humanitrio do dono da empresa. Segundo Rodrigues (2005, p. 29), quando as
empresas deixaram de ser apenas unidades de produo econmica e passaram a ser
tambm promotoras de bem-estar social, elas ficam politicamente fortalecidas diante
de outros atores sociais. Podemos verificar dois tipos de empresas investidoras em
projetos sociais. Existem as que mantm um ou mais projetos e os potencializam como
estratgia de identidade com o pblico e reforo de marcas, o que ultimamente tem-
se chamado de marketing social. O objetivo informar a sociedade que parte da
arrecadao com a venda de produtos ou servios destinada a aes de
desenvolvimento sustentvel. O outro tipo de empresas justamente o oposto.
Desenvolvem projetos sociais, que podem ser contnuos ou pontuais, mas o fazem de
forma low profile, sem alardear para evitar uma enxurrada de propostas (ORTIZ,
2004, pg. 160). Mesmo as empresas que fazem aes de Responsabilidade Social e no
as divulgam pelos meios de comunicao de massa, ganham uma imagem e a boa inteno
de seus funcionrios. Marketing social conceitualmente o processo de criao,
26
Pringle e Thompson (2000, p. 3) definem marketing para causas sociais, outro termo
comum, como uma ferramenta estratgica de marketing e de posicionamento que
associa uma empresa ou marca a uma questo social relevante, em benefcio mtuo.
Muitos pensam que uma explorao cnica da piedade e sentimento de solidariedade
das pessoas, para obteno de lucros, mas concordamos com Pringle e Thomson, se os
consumidores achassem que era cinismo, esse tipo de ao j no existiria. A
empresa que socialmente responsvel de verdade considera sua responsabilidade
propor solues aos problemas sociais existentes. Pratica valores formados pela
cultura interna e funciona como referncia para todos da empresa.
27
3.
4.
28
A compreenso das ferramentas de marketing pode ajudar a neutralizar as foras
ambientais, canalizando recursos e obtendo resultados financeiros e de
posicionamento de mercado compensadores. (COBRA, 1990, p. 88) Cabe apresentar um
ponto importante quando analisamos o P Produto. O estgio do ciclo de vida em que
o produto se encontra.
3.2 Ciclo de Vida do Produto - CVP Os produtos, como todos os seres vivos,
nascem, crescem,
29
Comunicar ao mercado incentivando a experimentao Acompanhar o grau de
aceitao no mercado (pesquisas) Analisar as reaes dos concorrentes diretos e
indiretos Corrigir eventuais falhas verificadas Na segunda fase, CRESCIMENTO
OUEXPANSO o produto comea a virar. Entram novos concorrentes no mercado e a
fabricao em escala diminui os custos e aumenta o lucro. Como estratgia de
marketing poderamos sugerir: Comunicao de fortalecimento de marca j que
existem concorrentes Acompanhar o grau de aceitao no mercado (pesquisas)
Investir na melhoria e continuidade/evoluo do produto (linha) Melhorar a
distribuio (abrir mais canais) Na terceira fase, MATURIDADE OU ESTABILIDADE, o
consumo se estabiliza e os concorrentes aventureiros desaparecem. Os preos caem
para manter as vendas e, consequentemente o lucro cai tambm. Como estratgia de
marketing poderamos sugerir: Lanar inovaes (mesmo mudana de embalagem)
Campanhas de promoo para incentivar o aumento do uso Na quarta fase, DECLNIO
acontece uma queda brusca no consumo. Isto acontece porque o consumidor mudou suas
preferncias e entram novos produtos substitutos. Existem poucos concorrentes,
porm poucos consumidores tambm. Os preos despencam e o lucro cai mais ainda.
Como estratgia de marketing poderamos sugerir: Concentrar canais de
distribuio em pontos mais fortes Campanhas de promoo e descontos. Voltemos
agora ao composto de MKT, que para ele tambm existem diversas definies, mas,
todas elas, no levam mesma concluso: " o conjunto de elementos que compe as
atividades de Marketing". Diversos autores tem se esforado em minimizar as
variveis em nmero no maior que
30
4. Assim, MC Carthy desenvolveu os 4 Ps, Richers, um professor brasileiro os 4 As,
e Lauterborn, mais recentemente, os 4 Cs. Cada uma acaba representando um melhor
papel em usos especficos. Cabe ao profissional de Marketing determinar qual o
melhor modelo para ser usado naquele projeto. Enquanto os 4 Ps so reconhecidos
internacionalmente, os 4 As se mostraram eficazes no Brasil, enquanto que os 4 Cs,
mais do que um composto de Marketing, se torna apropriado para um "Composto de
Vendas". Os 3 principais modelos so:
31
induzir ao erro de ser entendido como Promoo de vendas, o guarda chuva que
engloba Propaganda, Relaes Pblicas, Trade, a prpria Promoo de vendas e todas
as demais atividades relacionadas a comunicao. Assim, os grandes nomes do
Marketing, incluindo-se nessa relao Philip Kotler, a maior autoridade em
Marketing da atualidade como j dissemos anteriormente, ainda consideram a teoria
original e mantm o composto de Marketing com apenas 4 Ps. E definem o composto
de Marketing como o conjunto de ferramentas que a empresa usa para atingir seus
objetivos de marketing no mercado alvo. Exemplificando cada varivel engloba uma
srie de atividades. As mais comuns em cada um dos quatro Ps so: VARIVEL
ATIVIDADE
Preo
Financiamentos
32
Condies de pagamento Prazos de pagamento Nmero de prestaes Descontos Credirio
Promoo Propaganda Publicidade Relaes Pblicas Trade Marketing Promoes Praa
Lojas Canais de distribuio Armazenamento Distribuio b) Os 4 As de Richers
Raimar Richers definiu um modelo que compreende as funes bsicas de uma
Administrao de Marketing. Para Richers, essas funes se dividiriam em 4 fases:
Anlise, Adaptao, Ativao e Avaliao. Este modelo batizado de Sistema Integrado
de Marketing ficou mais conhecido como os 4 As do Marketing, em contraposio aos 4
Ps de Mc Carthy (Produto, Preo, Praa e Promoo). Richers sempre tentou
desenvolver estudos voltados realidade brasileira. Foi ele que usou, pela
primeira vez, o termo "Mercadologia" para
33
definir "Marketing" em portugus. As fases e atividades correspondentes aos 4As
so:
Anlise
Adaptao
Ativao
Avaliao
34
A adaptao o processo de adequao das linhas de produto ou servio da empresa
s necessidades do consumo identificadas na anlise. Significa que a empresa pode
modificar caractersticas como design, embalagem ou at preo. J a ativao tem
como elementos-chave a distribuio, includos a as decises sobre os canais de
distribuio fsica que incluem o armazenamento e transporte, a fora de venda e a
comunicao, o composto promocional, com todas suas ferramentas, seja propaganda,
promoo, merchandising, relaes pblicas, mala direta, evento, patrocnio ou
outro. A avaliao consiste no controle da gesto, na anlise das principais foras
e fraquezas, nas oportunidades e problemas e dos resultados obtidos atravs de cada
esforo isolado e em conjunto. Vocs podem achar autores que consideram essa fase
como auditoria de marketing.
35
Custo para satisfazer o Consumidor Convenincia para comprar Comunicao. Cada um
dos 4 Ps de Mc Carthy teria um substituto no novo Marketing Mix dos 4 Cs. Dessa
forma a equivalncia seria:
4Cs
4Ps
Produtos
Preo
Praa
Comunicao
Promoo
3.3 - O marketing e meio ambiente A empresa funciona como uma unidade celular que,
conforme se desenvolve, amplia suas relaes com o seu ambiente. O reconhecimento
das foras que agem sobre o negcio de uma empresa vital para a reavaliao da
misso corporativa e de seus objetivos. O porqu e para qu uma empresa existe um
exerccio de direcionamento estratgico e tem a ver com o futuro de qualquer
organizao, seja ela pblica, seja privada, ou seja, ainda lucrativa ou no
lucrativa. O reconhecimento das foras ambientais que agem sobre uma organizao
de importncia estratgica para transformar problemas em oportunidades de
crescimento.
36
Assim, as foras polticas podem agir restringindo ou ampliando o campo de ao de
uma empresa. Da mesma forma, as foras legislativas ou legais e reguladoras exercem
controle sobre a forma de atuao do meio empresarial.
37
dos consumidores e dirigem o fluxo de mercadorias e servios para satisfazer as
necessidades tanto do produtor, quanto do consumidor ou cliente. O microambiente
composto pelo mercado, ou seja: clientes, fornecedores, intermedirios,
concorrentes, fabricantes, comunidade. Podemos dizer que so as foras que
interagem com a organizao e, portanto devem ser cuidadosamente analisadas.
Analisar os clientes significa descrever o perfil deste comprador, indicar o
conjunto de atributos procurados, mapear os locais ou formas de acesso, saber a
frequencia e operao da compra, identificar a relao produtonecessidade, produto-
desejo e dimensionar o potencial de demanda de mercado. Fazer as seguintes
perguntas: quem compra? O que quer da compra? O que quer da compra? Onde compra?
Como compra? Como usa o produto comprado? Quantos compram? Analisar a concorrncia
significa identificar os principais concorrentes, sua posio no mercado, sua
evoluo em uma linha do tempo, quais suas estratgias, o valor percebido pelos
consumidores e principalmente suas foras e fraquezas. Fazer as seguintes
perguntas: Quem so? Quais so a venda e a participao de mercado? Qual a
evoluo? Como agem? Qual a imagem que possuem? Qual a situao? Tanto na anlise
dos fornecedores como dos intermedirios importante saber o tipo de transao
efetuada, qual o poder de barganha das partes, a importncia da empresa para este
fornecedor e suas foras e fraquezas. Perguntas que devem ser feitas para a anlise
dor fornecedores: Como a relao? Existe dependncia de uma das partes? Qual a
importncia da relao para o fornecedor? Qual a situao dos fornecedores? As
perguntas para os intermedirios devem ser: Como a relao? Existe dependncia de
uma das partes? Qual a relevncia da relao para o intermedirio? Qual a
situao dos intermedirios? Na anlise dos entrantes em potencial devemos perceber
se existe a possibilidade da entrada de um novo concorrente ou seja, qual a
atrao desse mercado, quais as competncias e condies necessrias e o que
significaria sua entrada em termos de vendas, preo etc.
38
Na anlise de fornecedores de produtos substitutos importante saber qual o valor
atribudo pelo cliente e sua atitude, se existe tendncia para a substituio.
39
ento mais fcil de trabalhar. Para tanto utilizam estudos aprofundados que
norteiam os rumos da empresa. Toda empresa deve elaborar estratgias para
apresentar sua oferta ao mercado, e deve ter clara a anlise de todos os fatores
que podem influenciar o seu traado e cumprimento. Tais fatores so variveis
existentes no ambiente de mercado, e podem ser internas ou externas empresa e
podem determinar as intensidades e os acontecimentos do processo de
comercializao. Estas variveis podem ser controlveis ou incontrolveis. Para que
se possa decidir sobre quais estratgias podero dar melhor cumprimento s metas da
empresa, devemos antes conhecer cada uma destas variveis mercadolgicas. O
microambiente de marketing apresenta as variveis controlveis que so aquelas
sobre as quais a empresa pode exercer deciso e gerenciamento, resultando em aes
tticas que determinem o comportamento no mercado, quais sejam: o produto, a
concorrncia, o preo, a distribuio, a propaganda e a promoo. So os
influenciadores mais prximos da empresa e representam o impacto mais imediato
Dentre eles podemos citar: - fornecedores. Vale a pena observar se o mercado
dominado por um ou poucos fornecedores ou se existe boa oferta deles para o sucesso
do produto; - intermedirios que abrangem todas empresas que se encontram entre o
fabricante e o consumidor e que coloca a distribuio com a responsabilidade de
grau de facilidade/dificuldade de se comprar o produto; - concorrentes que podem
ser em grande quantidade ou no, com grande participao ou no, que possuem
fraquezas e foras, que podem ser ou no ticos, enfim, muito importante conhecer
o inimigo; - consumidores que so o incio e finalidade maior do marketing. Vale
apontar que quanto mais esclarecido o consumidor, mais difcil satisfaz-lo J no
macroambiente de marketing encontramos as variveis
40
Compete s empresas estarem atentas a elas, avali-las e adotar polticas que
consigam concili-las aos objetivos empresariais. Dentre elas destacamos: -
poltica e governo que influenciam e so influenciados constantemente pelo mercado;
- economia j que disponibilidade de capital, padro de consumo, taxas de juro
entre outros, so limitantes e tm grande impacto no consumo at porque sem renda
no h demanda, a no ser por servios sociais. - cultura uma vez que os valores de
uma sociedade, por exemplo, ditam o comportamento, linguagem e hbitos; - meio
ambiente que tem levado empresas a repensarem matrias-primas ou produtos que
impactem de forma nociva sociedades futuras; - legislao, que define a maneira
como as empresas podem operar em determinados mercados; regulamentam as operaes
de venda, interferem na composio de preos, determinam os critrios de
financiamento produo, controlam o sistema de crdito, sem nos esquecermos das
posturas do Cdigo de Defesa do Consumidor, fatores estes que, no seu conjunto, se
no observados, podem resultar at no encerramento de atividades de uma empresa. -
clima que oferece oportunidades a produtos sazonais, por exemplo, o lanamento da
cerveja bock (cerveja de inverno) e da Colomba Pascal (panetone da pscoa); -
tecnologia que conforme evolui e apresenta novas possibilidades, novos produtos e
mercados surgem e outros deixam de existir; - religio que determina o consumo de
certos produtos e a abstinncia de outros, Vejamos ainda que a sociedade uma
estrutura complexa, onde as pessoas esto permanentemente em confronto e disputa,
interligando-se, interdependendo-se. O homem um animal gregrio, e reflete isso
na sua necessidade de pertencer a um corpo social. Essa necessidade faz com que os
consumidores, a cada momento, se tornem mais exigentes, aprimorem suas anlises e
41
alterem suas decises de compra. Os aspectos econmicos e sociais por sua vez,
juntos, provocam mudanas na tecnologia, com reflexos no planejamento do produto e
na definio das estratgias de marketing. Portanto, pesquisa constante,
desenvolvimento e atualizao
tecnolgica devem sempre estar aliados ao marketing para fazer frente a mercados
cada vez mais competitivos. Compreendemos assim que, para uma empresa atuar com
eficincia e resultados, h que harmonizar e compatibilizar suas aes de mercado,
enquanto inseridas no macroambiente das foras demogrficas, tecnolgicas,
ecolgicas, polticas e legais, e no microambiente da foras da concorrncia,
fornecedores, canais de distribuio e pblico-alvo de consumidores.
42
4 - Matriz BCG
A anlise do mercado leva matriz BCG (Boston Consulting Group), uma ferramenta
bastante popular entre os planejadores e que define a atratividade dos mercados,
combinado crescimento e participao de mercado.
Crescimento
Criana Prodgio
Estrela
Participao
Abacaxi
Vaca Leiteira
43
No quadrante Abacaxi encontramos produtos que tem seu segmento com baixa taxa de
crescimento e um produto de pouca participao. Trata-se do produto cuja melhor
sada seja a descontinuidade. 4.1 - Sistema de informao de Marketing(SIM) Um
sistema formado por um conjunto de partes interdependentes que, conjuntamente,
formam um todo unitrio, que desempenha uma dada funo.
44
marketing. Os gerentes de marketing, os decisores ficavam desapontados com a
pesquisa de marketing e as crticas mais freqentes eram: Produzem dados no
relevantes ou pouco relevantes; Preocupa-se com a pesquisa de problemas no
repetitivos, busca a soluo de dados pontuais; Tem falhado em prover informaes
de marketing suficientemente relevantes e compensadoras. A definio mais completa
e consagrada de SIM a de Cox e Good (1967, p. 127). " um complexo estruturado e
interagente de pessoas, mquinas e procedimentos destinados a gerar um fluxo
ordenado e contnuo de dados, coletados de fontes internas e externas empresa,
para uso como base na tomada de decises em reas de responsabilidade especfica da
administrao de marketing". Kotler (1980, p.78) cita as reclamaes dos executivos
com relao a ms informaes de marketing: H um excesso de informaes do tipo
errado. No h informao do tipo certo. A informao est to dispersa pela
empresa que, geralmente, necessrio fazer um grande esforo para localizar fatos
simples. Importantes informaes so, muitas vezes, suprimidas por subordinados
quando imaginam que podero repercutir
45
adaptado s necessidades e peculiaridades de cada empresa e de seus dirigentes.
Kotler propunha, ainda, o esquema para o Centro de Informaes e Anlise de
Marketing (MIAC), Marketing Information and Analysis Center.
46
O segundo servio a condensao, que consiste em resumir e condensar as
informaes de tal forma que os executivos no recebam pginas e pginas de dados,
mas um pequeno volume de informaes. O terceiro servio a indexao de
informao que consiste em um conjunto de procedimentos que permitir sua
classificao de forma eficiente para os propsitos de armazenagem e recuperao,
permitindo fcil identificao, por parte dos executivos, do interesse ou no na
informao. O desenvolvimento de um bom sistema de indexao a chave para a
rpida disseminao da informao de marketing e sua fcil recuperao. A
disseminao o quarto importante servio e envolve levar a informao certa para
a pessoa certa, na forma certa e no menor tempo possvel. As formas possveis de
disseminao da informao variam desde memorandos peridicos, relatrios
peridicos, apresentaes, telefonemas, teletipos e at terminais de computador
conectando o usurio ao MIAC. O ltimo importante servio o armazenamento que
consiste em estocar e comprimir a montanha de informaes que cada empresa gera e
coleta anualmente. Os tomadores de deciso devem conseguir facilmente dados
histricos tais como vendas, custos, informaes dos distribuidores etc. preciso
determinar, para cada tipo de informao, por quanto tempo dever permanecer
arquivada, tendo em vista as vantagens de se dispor dessa informao e o custo
inerente a sua manuteno no arquivo. Na utilizao da informao, o MIAC tambm
pode oferecer servios e os executivos necessitam basicamente de trs tipos de
assistncia. O primeiro consiste na prpria informao. Sob este ttulo so
elaborados relatrios peridicos retratando, por exemplo, a situao da empresa no
mercado, estudos especiais de mercado e a inteligncia de marketing de uma forma
geral. O segundo tipo de assistncia a ajuda nas anlises e, neste sentido, o
staff do MIAC pode incluir pesquisadores especialistas em anlises estatsticas,
anlises economtricas, anlises psicomtricas e pesquisa operacional, tanto
47
quanto pesquisadores generalistas, para medir necessidades e interpretar
resultados. O terceiro tipo de assistncia consiste em programas de simulao em
computadores que o ajudaro na tomada de deciso e no controle da operao. Envolve
a utilizao de modelos processados em computador. Kotler evoluiu com sua
proposio do MIAC (Marketing Information and Analysis Center) e apresentou um novo
esquema que passou a denominar sistema de informao de marketing. Neste novo
esquema, Kotler passa a considerar o SIM compreendendo quatro subsistemas,
classificados conforme a fonte/tipo de dado coletado: Sistema de contabilidade
interna, que relaciona os pedidos, as vendas, os nveis de estoques, as contas a
receber, as contas a pagar etc.; Sistema de inteligncia de marketing, que
fornece aos executivos, informaes atuais sobre as evolues e as mudanas nos
macroambientes e nos ambientes-tarefa; Sistema de pesquisa de marketing que
fornece estudos especficos de oportunidades de mercado, de eficcia e de problemas
de marketing; o sistema de cincia de administrao de marketing, que
responsvel pela construo de modelos para explicar, prever ou melhorar os
processos de marketing O Sistema de Contabilidade Interna abrange informaes a
respeito de pedidos, vendas, nveis de estoques, recebimentos, contas a pagar etc.,
atravs das quais se pode ter comparaes entre desempenhos previsto e reais, em
termos quantitativos. Seu ponto crucial o ciclo pedido-despachofaturamento. Neste
sistema, muito importante destacar a necessidade de que os relatrios sejam
oportunos (sob pena de serem incuos), de forma a agilizar ao mximo a tomada de
decises em marketing, nos diversos nveis da sua
48
estrutura. Essa agilizao fator preponderante para se correr adiante da
concorrncia. Entretanto, preciso tomar cuidados para que o sistema no gere
informaes dispendiosas e inteis, que mais atrapalham do que ajudam. Para se
evitar esses problemas, necessrio que o SIM seja definido a partir da combinao
entre: "o que os executivos acham que precisam; o que os executivos realmente
precisam; e o que economicamente vivel". Kotler elaborou um questionrio que
pode ser usado como instrumento para se obter essa combinao: Que tipo de
decises voc levado a tomar regularmente? De que tipo de informaes voc
precisa para tomar essas decises? Que tipo de informaes voc recebe
regularmente? Que tipo de estudos especiais voc pede regularmente? Que tipo de
informaes voc gostaria de receber e no est recebendo? Que informaes voc
deseja diariamente? Semanalmente? Mensalmente? Anualmente? Que revistas e
relatrios comerciais voc gostaria que lhe fossem enviados regularmente? Sobre
que assuntos especficos voc gostaria de ser informado? Que tipos de programas
de anlise de dados voc gostaria que estivessem disponveis? Quais voc acha que
seriam as quatro contribuies mais teis que poderiam ser feitas no atual SIM?
49
Basicamente, o sistema de contabilidade interna fornece aos executivos dados de
resultados. O Sistema de Inteligncia de Marketing pode ser definido "como a
maneira pela qual os executivos da empresa se mantm atualizados e informados sobre
modificaes de condies no macroambiente e no ambiente-tarefa". H uma
preocupao constante em aprimorar e melhorar este sistema. O sistema de
inteligncia pode ser melhorado da seguinte maneira: Aprimoramento das atividades
de inteligncia; Utilizao de recursos adicionais de inteligncia; Aquisio
de informaes de terceiros. Os habituais agentes de inteligncia de marketing so
os vendedores, por serem a "linha de frente" da estrutura de marketing, e os dados
que podem coletar podem ser transformados em importantes informaes. Outra forma
de se agir "inteligentemente" obter mximo de informaes de carter pblico que
os concorrentes oferecem, alm de servios fornecidos por firmas especializadas em
pesquisa de mercado e em obteno de informaes. Para que o sistema de
inteligncia no se torne amorfo, confuso e incuo importante aperfeioar-se
continuamente a atividade de
50
O Sistema de Pesquisa de Marketing visa oferecer ao executivo informaes sobre
problemas e oportunidades em reas relacionadas a levantamento de mercado, teste de
preferncia de produto, previso de vendas por regio, eficcia da propaganda etc.
Tais estudos exigem muita especializao dos executores,
51
Anlise de dados. Essa fase consiste em transformar os dados em informaes
desejadas, com a aplicao de tcnicas estatsticas. Preparao de relatrio, que
deve conter as descobertas e as recomendaes pertinentes, numa forma
"administrativamente
orientada", como diz Kotler. Uma pesquisa de marketing, para ser significativa e
til, deve conter as seguintes caractersticas: Incorporar mtodo cientfico na
sua elaborao; Ser criativa, apresentando inovaes quanto aos meios de se
resolver um problema; Utilizar mtodos mltiplos, adaptados ao problema,
objetivando obter maior confiana nos dados coletados; Apresentar
interdependncia de modelos e dados; Ser feita uma boa anlise do valor e custo
da informao.
52
5 ADMINISTRAO DE MARKETING
CONTROLE - Desenvolver instrumentos que permitam saber onde se est a cada momento;
- Desenvolver padres que permitam saber onde se deve estar a cada momento; -
Comparar as medidas do desempenho atual com os padres; - Medidas para efetuar as
correes necessrias.
53
A seguir indicamos a relao entre as etapas do planejamento e a apresentao do
documento, o plano
Anlise Externa
Anlise Interna
54
Como conseqncia da extenso das funes dos profissionais de marketing,
distingue-se hoje o marketing estratgico e o marketing operacional. - O Marketing
Estratgico relativo s funes que precedem a produo e a venda do produto.
Inclui o estudo de mercado, a escolha do mercado-alvo, a concepo do produto, a
fixao do preo, a escolha dos canais de distribuio e a elaborao de uma
estratgia de comunicao e produo. - O Marketing Operacional designa as
operaes de marketing posteriores produo tais como a criao e desenvolvimento
de campanhas de publicidade e promoo, a ao dos vendedores e de marketing
direto, a distribuio dos produtos e merchandising e os servios ps-venda. A
maior diferena entre os conceitos de marketing estratgico e operacional est na
considerao do primeiro, o estratgico direcionar a empresa no longo prazo
enquanto o operacional focar sua ateno na execuo das funes definidas na
estratgia, isoladamente, em um perodo de tempo pequeno.
5.1 - Plano de Marketing x Plano de Negcio Uma das ferramentas mais importantes no
processo de gesto de marketing o desenvolvimento de um Plano de Marketing.
Inmeras empresas, de diversos tamanhos e diferentes setores da economia, ficam
literalmente perdidas por no possurem um guia que oriente sua atuao no mercado.
Existe, porm, uma confuso muito comum entre os conceitos de plano de MKT e plano
de negcios. O de marketing mais prtico, imediato e direcionado ao mercado. J o
de negcio deve conter pormenores de ordem interna para controle e acompanhamento
de atividades, recursos pessoais e estruturais. Ambos, porm, pretendem atingir um
mercado futuro, imaginando a evoluo do consumidor e estimando a evoluo de seus
desejos. Ultimamente o plano de negcios vem ocupando a funo
mercadolgica, o que nos leva a concluir como Polizei (2005, p.4) que no
55
existe muitos elementos para diferenciar os dois tipos de planos. Ambos so
idnticos quanto aos objetivos e aplicabilidade, porm, o de negcio mais
pertinente ao conjunto da empresa e no a um produto ou servio isoladamente. No
nosso pas s se comeou a dar a importncia a estes documentos, o plano de
marketing e o de negcios a partir do momento em que as entidades financiadoras
(bancos e investidores de risco) comearam a exigir o plano de negcios como
elemento principal da avaliao da atribuio de crdito para projetos de
marketing. A maior motivao de hoje em dia para a elaborao do plano de negcios
continua a ser a obteno de financiamento para a empresa. Qualquer empreendedor
que se queira lanar num negcio deve logo construir o documento. Isto ajudar, em
primeiro lugar, a clarificar e materializar a idia que tinha em mente no incio.
No final do plano de negcios, o empreendedor fica mais consciente sobre os
possveis riscos e ameaas no novo negcio, podendo levar mesmo concluso de que
a empresa no ser sustentvel (o que prefervel falncia rpida da empresa). O
negcio poder arrancar com muito mais confiana, e com viso, metas e objetivos
muito melhor definidos e mais facilmente alcanveis. O plano de negcios nunca
deve ser um documento apenas para ajudar no incio da empresa. Deve ser atualizado
constantemente de modo a reajustar as estratgias para o futuro, e definir novas
formas de crescimento e/ou criao de valor acompanhando assim a evoluo do mundo
e do mercado. Um bom plano de negcios na viso de Cobra (1991, p. 78) contribui
para a imagem da empresa junto aos clientes, fornecedores, empregados e comunidade
em geral. Ajuda no s na obteno de capitais junto aos bancos ou entidades
financiadoras, mas pode ser o elemento fundamental para: Incubadoras de empresas
para incubao da sua nova empresa. Atrao de um novo scio. Obteno de
intermedirios empresas que queiram vender o seu produto.
56
Atrao de investidores empresas de capital de risco. Gerentes de marketing
para elaborao do plano de marketing da sua empresa. Contratao de novos
empregados pessoas com talento e reputao que traro valor e clientes para a sua
empresa. Para a prpria empresa integrao e comunicao entre as idias dos
seus empregados. Venda do seu produto a novos clientes potenciais.
57
Anexos. Detalharemos esses pontos: O sumrio a ltima a ser escrita, pois
depende de todas as outras, e s tem valor quando redigida depois de se ter uma
viso mais geral de todo o documento. A principal funo desta parte atrair e
cativar o leitor para o resto do documento, mostrando os principais pontos
relatados. Um plano de marketing deve ainda ser: - Simples Fcil de compreender -
Claro Preciso e detalhado para evitar confuso - Prtico Realstico em
ampliao e obteno de metas - Flexvel Adaptvel a mudanas Passada essa
primeira fase introdutria entramos ento na anlise efetiva do negcio que podemos
organizar de forma seqencial que apresentamos a seguir. Vale ressaltar que a
incluso de dados maiores sobre a empresa, no incio do plano depende da inteno
do documento, que pode ser num momento mais operacional ou estratgico, mais
interno, funcionando como um roteiro ou externo, funcionando como fonte de captao
de recursos. Assim, vale apresentar a misso, viso, objetivos, metas e estratgia
da empresa incluindo uma apresentao do portiflio de produtos/servios Misso A
declarao de misso constituda por um pequeno texto, nunca mais de duas frases
ou um pargrafo. Nela deve estar contidas a histria da empresa em termos de
objetivo-polticas e realizaes, as intenes gerais da empresa, e a forma como
essas estratgias iro ser refletidas nos produtos e clientes. Deve haver
referncia aos tipos de produtos que a empresa oferece rea geogrfica de
influncia, mercados a que se dirige, e filosofia de atuao. Sugerimos ainda a
incluso de alguma motivao uma vez que os trabalhadores querem ver seus trabalhos
reconhecidos, assim no lugar de, por exemplo, produzir fertilizantes, numa idia
mais ampla poderia se pensar em produzir produtos que melhoram a produtividade
agrcola para reduzir a fome do mundo.
58
Viso A viso o que a empresa ou quer ser. a definio do carter e da
personalidade que deseja para a sua empresa. Na declarao de misso devem estar as
aspiraes e direo para as quais a organizao est voltada. A viso a
personalizao da empresa. Quem a l deve deixar de olhar para a sua empresa como
mais uma mquina para o sistema, mas como um conjunto de pessoas empenhadas em
fazer algo especfico, em conjunto para a obteno de um objetivo. Este fator
muito importante pois ajuda a aumentar o nvel de confiana at de afeio
empresa. A viso no expressa fins quantitativos, mas mostra a filosofia, as
esperanas e sonhos da empresa. Apesar disto no deve ser algo fantasioso, mas deve
expressar a realidade da organizao. Junte os empregados mais dedicados, de vrios
departamentos da organizao, e pergunte o que que eles acham que a empresa e
deve ser. A viso deve ser feita de maneira a que no possa ser aplicada a outros
negcios, por isso nada de colocar vises genricas como Criar valor para os
nossos acionistas.
5.2 - Breve descrio da empresa Esta parte deve descrever a sua organizao.
Trata-se de um breve resumo da histria da empresa, e do seu estado atual. Pode-se
tentar dar relevo s caractersticas nicas do produto, ou servio. Nesta parte
deve estar descrito o modo de organizao da empresa, a cadeia hierrquica. No caso
de ser uma empresa jovem, o mais natural que sejam os prprios criadores a gerir
a empresa. Nestes casos devem estar previstas as contrataes a mdio prazo, bem
como as polticas de contratao. Pode haver referncias para os curriculum vitae
dos principais executivos, que tambm estaro em anexo.
59
5.3 - Anlise da situao do mercado Aqui se deve mostrar que se conhece bem o
mercado no qual atua ou pretende atuar, seus clientes e concorrentes. Convm sempre
que possvel comprovar com dados quantitativos ou estatsticos. Deve realizar uma
anlise do setor onde a sua empresa est inserida. Indique o seu tamanho,
estabilidade, taxa de crescimento, bem como as estratgias gerais que esto prestes
a ser tomadas pelos concorrentes. Por vezes mercados em mudana podem significar o
aparecimento de
60
no ambiente externo que devem ser encontradas as oportunidades que a vida coloca.
Estas podem aparecer atravs da descoberta de novas tecnologias, do surgimento de
novos nichos de mercado, ou alteraes favorveis do ambiente poltico-econmico,
dentre outras. As oportunidades devem ser classificadas em termos de atratividade e
probabilidade de ocorrncia. As ameaas provenientes do ambiente externo por sua
vez so todas aquelas condies impostas pelo ambiente, que, se no forem tomadas
precaues podero resultar num decrscimo de vendas ou baixa de valor para o
cliente e para a empresa. Devem ser avaliadas em termos de importncia e
probabilidade de ocorrncia.
61
6 DEFINIO DOS OBJETIVOS DE MARKETING
Aps a definio dos objetivos globais da empresa, e com base numa anlise da
situao, o executivo de marketing pode estabelecer seus objetivos para cada
produto/linha de produtos. Como critrio para elaborao de objetivos de marketing,
assim como os objetivos gerais, espera-se que estes sejam: - Orientados para
resultado; - Mensurveis; - Realsticos (atingveis); - Especficos (claros); -
Aceitveis por todos os departamentos; - Flexveis; - Integrados; - Desafiadores
Como exemplos especficos de marketing podem citar: - Aumentar as vendas em
unidades de tal produto em x% no prximo ano; - Aumentar o nmero de clientes em x%
nos prximos 6 meses; - Aumentar o volume de vendas em x% nas regies selecionadas;
- Aumentar a participao de mercado em x% com o tal produto no prximo ano fiscal;
- Aumentar o retorno geral sobre o investimento em x% no prximo ano; - Aumentar a
taxa de lucro na regio norte em x% nos prximos 6 meses.
62
seja, modifica algo no produto, negocia uma melhor exposio no ponto de venda, faz
algum tipo de propaganda, enfim, analisam seu produto/servio em todos os pontos.
Como exemplos para cada funo do marketing podem-se pensar:
Produto
Preo
Praa
63
Promoo
Diferenciao
64
atuais em novos mercados ou novos produtos em novos mercados.
Foco
Em vez de dispensar esforos para atingir todo o mercado, a empresa concentra seus
recursos estratgicos em um ou alguns segmentos de mercado. Isto , passa a focar
o(s) segmentos-alvo.
Matriz BCG A matriz BCG uma maneira eficaz de assegurar que os objetivos e
estratgias apropriados sejam formulados atravs da anlise de portflio (unidades
de negcio da empresa). Este modelo leva em considerao Crescimento versus
participao de mercado e foi elaborada pela Boston consulting group na dcada de
60, uma empresa lder em consultoria de gesto. Esta matriz define 4 tipos de
negcios: estrela, pontos de interrogao, vacas leiteiras e abacaxi. Pontos de
interrogao so negcios que operam em mercados de altocrescimento, mas que tem
baixas participaes. A maioria dos negcios iniciam como pontos de interrogao
quando a empresa tenta entrar em um mercado de alto crescimento em que j existe um
lder. Este negcio exige alto investimento para vencer o lder existente.
Estrelas: quando o ponto de interrogao um sucesso ele se transforma em estrela.
lder em um mercado de alto crescimento. Mas no produz necessariamente, um fluxo
de caixa positivo, porque a empresa tem que combater constantemente a entrada de
produtos entrantes.
65
Vacas Leiteiras: quando o produto se mantm com vendas e lucros constantes. Este
negcio gera caixa porque lder de mercado, desfruta da economia de escala e de
maiores margens de lucros. Este negcio ajuda a pagar contas e apia outros
lanamentos. Abacaxis (Kotler chama de animais de estimao): so negcios com
pequena participao de mercado, gerando pouco lucro ou at mesmo prejuzos e muito
trabalho para mante-los no mercado.
66
Um negcio ideal apresenta muitas grandes oportunidades e poucas ameaas
importantes. Um negcio especulativo apresenta grandes oportunidades e ameaas
importantes. Um negcio maduro apresenta poucas oportunidades e poucas ameaas. Um
negcio com problemas apresenta poucas oportunidades e muitas ameaas. Fraquezas e
foras fazem parte da anlise do ambiente interno. Para Kotler (2000) uma coisa
perceber oportunidades atraentes e outra ter competncia para aproveit-las. Cada
negcio precisa avaliar periodicamente suas foras e fraquezas internas. (pg 100)
comparao s aes dos seus concorrentes James (1984) apud Hooley, Saunders e
Piercy (2006) Para falarmos de estratgias importante que saibamos o que
demanda e quais os tipos de demanda, que ns profissionais de marketing temos que
trabalhar. Demanda o nome dado s necessidades ou desejo de consumo, individual
ou coletivo, de bens e servios. A relao entre oferta e demanda um dos fatores
determinantes de preos no mercado. Se a oferta for maior que a demanda, por
exemplo, o preo tende a cair. J, se a oferta no der conta da demanda, o preo
tende a aumentar. Trabalhamos com vrios tipos de demanda conforme Kotler (2000) e
Crocco, Telles, Gioia, Rocha e Strehlau (2006) e para cada uma o marketing tem uma
tarefa
67
Demanda negativa quando uma parcela do mercado significativa no gosta, rejeita
ou evita o produto ou servio, como por exemplo, mdicos, dentistas, vacinas,
cirurgias, exames invasivos (tirar sangue, endoscopias), injees, tmulos em
cemitrios. Tarefa do marketing: analisar porque o mercado no gosta do produto e
reduzir os preconceitos existentes visando mudar crenas e atitudes.
68
semana e vazio durante a semana, horrios em que o Mcdonalds vende menos o que o
levou a fazer uma oferta de preo nos sanduches entre 15 e 18 horas, empresas de
panetones que ficam ociosas durante o ano. A tarefa do marketing chamada de
sincromarketing ou seja, encontrar meios de mudar o padro de demanda com
alteraes de preos, promoes criativas e outros incentivos.
Demanda Plena so quando as empresas esto satisfeita com seu volume de negcios,
pois conseguiram atingir o total de vendas de sua capacidade produtiva. A tarefa do
marketing manter esta situao atravs da melhoria constante na qualidade de seus
produtos, monitorando sempre a satisfao e as mudanas do mercado e dos
consumidores.
69
Se pudssemos definir o marketing em uma nica palavra, esta palavra seria
estratgia competitiva que visa criar um diferencial competitivo entre o nosso
produto e os demais existentes no mercado. Para Hooley, Saunders e Piercy (2006) as
estratgias competitivas so combinaes de medidas ofensivas e defensivas com o
objetivo de construir uma posio forte no mercado escolhido e foram copiadas da
arte da guerra. Existem 5 estratgias bsicas: de construo, de sustentao, de
nichos, de colheita e de extino. Utilizaremos estes autores para explicar cada
uma delas.
1.1. Estratgia de construo pela expanso de mercado Para esta estratgia pode-se
utilizar trs formas: usurios novos, novos usos e aumento na freqncia do uso. Os
usurios novos so aqueles que devem ser procurados quando os consumidores
inovadores (aqueles que iniciam o consumo de um produto
70
novo) j experimentaram e j esto atrs de novos produtos.
Isto pode
significar que a empresa deva procurar novos mercados geogrficos para atender
novos consumidores. A estratgia de Novos usos significa apresentar aos
consumidores maneiras inovadoras e diferenciadas para aumentar o uso do produto e
com isso expandir o mercado. Podemos citar o cereal matinal hoje consumidor em
vrias horas do fia, ou a maionese que saborizada acompanha vrios pratos. O
terceiro caminho para a expanso do mercado incentivar os consumidores a usarem o
produto com maior freqncia.
71
melhor que o do concorrente. Temos como exemplo a industria automobilstica do
Japo que ofereceu no mercado americano carros de qualidade em diversos segmentos
(do simples ao luxuoso) A estratgia de contorno caracterizada pela mudana do
campo de batalha para evitar os pontos fortes dos concorrentes. Esse contorno
sempre conseguido atravs de um salto tecnolgico. Como exemplo temos a Casio que
contornou o ponto forte dos relgios suos com o desenvolvimento e comercializao
dos relgios digitais e a Swatch contorno a Casio com seus relgios digitais com
relgios fashion com preos acessveis. As tticas de guerrilha so usadas quando
as outras formas de ataques fracassam ou no so viveis. So usadas para
enfraquecer a concorrncia. Podem ser cortes de preos quando o concorrente lana
um produto, alianas e tem como vantagem a imprevisibilidade, ou seja, o
concorrente nunca espera estas aes.
72
atuais e em potencial. Para os lideres de mercado, a marca e a reputao so
frequentemente usadas como a principal maneira de manter a posio. Manter uma
qualidade superior, oferecer a melhor entrega, o melhor servio, melhores promoes
ou preos mais baixos so alternativas a serem usadas para fortalecer a posio
atual contra um ataque frontal. Um exemplo a compra de vrias bandeiras (marcas
de supermercados) pelo grupo Po de Acar para se defender dos ataques do
Carrefour. Defesa pelos flancos uma resposta adequada ao ataque pelos flancos.
Esta defesa requer que a empresa fortalea seus flancos, ou seja, defendendo seus
pontos vulnerveis sem perder de vista a defesa de suas posies-chaves. Um exemplo
disso o carro Land Rover que nos estados Unidos estava ameaado por vrias outras
marcas no quesito preo (seu ponto vulnervel). No lugar de abaixar seu preo foi
lanado o Land Rover Discovery o que colocou a marca em outro segmento de mercado
(mais caro) e defendendo-se assim dos concorrentes. Defesa antecipada atacar
antes de ser atacado. Por exemplo, a empresa sabe que o concorrente vai lanar um
novo produto ento ele faz um trabalho antecipado junto aos canais de varejo para
aumentar a participao do seu produto nas gndolas. A estratgia de Contra-
ofensiva deve ser feita rapidamente e o objetivo identificar pontos vulnerveis
do concorrente e atacar maciamente. Pode-se usar o preo para contra atacar um
concorrente que est com uma campanha forte de propaganda na televiso por exemplo.
O consumidor vai at o ponto de venda para comprar o produto e ,l encontra o
produto da sua empresa muito mais barato. A defesa mvel a capacidade de melhorar
continuamente as ofertas da empresa para o mercado. Um grande exemplo dessa
estratgia o sabo em p OMO sempre lanando produtos diferenciados para atender
as exigncias dos seus consumidores e dificultando o posicionamento dos seus
concorrentes, pois esta marca que lder de mercado tem acompanhado a evoluo dos
consumidores e a maneira de lavar roupas. A defesa mvel uma arma estratgica
essencial em mercados em que a tecnologia e ou os
73
desejos e as necessidades dos consumidores esto em rpida mudana. Caso a empresa
no acompanhe estas mudanas ela est abrindo seus flancos para ser atacada, A
defesa por retirada ou retirada estratgica, a desistncia de um terreno que no
defensvel para reduzir a disperso e permitir a concentrao de recursos em
produtos ou negcios que pode ser defendido. Podemos ter como exemplo uma empresa
de calados que lana roupae que no possui recursos e nem conhecimento para esta
nova rea e atacada pelo concorrente. melhor que ela retire suas roupas de
mercado para se concentrar naquilo que ela tem capacidade para produzir e defender.
74
perda de dinheiro ou s mudanas tecnolgicas que tornam os produtos obsoletos, o
que significa dizer que esta estratgia objetiva obter o mximo retorno do produto
antes de sua morte no mercado. Nesta estratgia os esforos de marketing devem ser
mnimos.
75
do produto (se for este o caso), e a quantidade de capital necessrio para cumprir
o plano. Deve ser feita uma estimativa do balano de caixa anual por, pelo menos 5
anos, com descrio dos lucros previstos, ponto de equilbrio, e prazo de retorno
de investimento. aqui que a quantidade de dinheiro que est a pedir ser
justificada e com base neste planejamento que ser cobrado.
Redao do Plano Infelizmente no temos como definir como deve ser a redao ou
mesmo o tamanho do plano de marketing, mas, para ser eficiente, deve conter dados
bsicos. Na realidade os planos variam dependendo de fatores como tamanho da
empresa, quantidade e tipos de
76
- Indicar aes corretivas; - Prever alternativas para problemas temporrios como
atrasos ou falta de matria-prima, por exemplo. Sendo assim, o processo de controle
deve envolver trs etapas; o estabelecimento de padres, a avaliao de desempenho
(contra-padres) e correo dos desvios dos padres. Os padres podem ser: -
fsicos operacionais; - custos despesas das operaes; - capital aplicao de
medidas para itens fsicos. - renda valor das vendas -intangveis incapazes de
serem medidos fisicamente ou
77
Como exemplos podemos citar resultados completos de pesquisas de mercado, fotos de
produtos, catlogos, estatutos, contratos, inventrios, descries detalhadas de
contas, plantas, etc.
78
Referncias bibliogrficas
ASHLEY, P. (coord). tica e responsabilidade social nos negcios. So Paulo:
Saraiva, 2002.
COX, F. & GOOD, E. How to build a marketing lnformation system. Harvard Business
Review, 45(3):145, May/June 1967.
79
PRINGLE, H., THOMPSON, M. Marketing social. Traduo de Maria Lcia G. Leite Rosa.
So Paulo: Makron Books, 2000.
80