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TAREA I
MARKETING ESTRATGICO
Profesor: Ing. Christian Dvila MsC.-DirCom.PhD.
09 de Mayo de 2017
Es un programa de actuacin que sigue la administracin para competir con xito y obtener
utilidades, a partir de un arsenal integrado de directrices o pasos como los descritos a
continuacin:
3. Identificar
2. Analizar el oportunidad
1. Identificar ambiente es y 6. Revalorar
la misin, amenazas misiones y 8.
7. Formular 9. Evaluar
objetivos y objetivos de Implementar
estrategias resultados.
las la estrategias
estartegias 4. Analizar organizacin
5. Identificar
actuales. los recursos
fortalezas y
de la
debilidades.
organizacin
Buscando prevenir o anticiparse a situaciones que podran afectar a la empresa, sea de manera
positiva o negativa.
Personalmente, creo que al ser parte de esta organizacin me identifico con su filosofa
corporativa, adems se encuentra bien estructurada, puesto que ejemplifica quienes son, que los
diferencia y los posiciona en el mercado y cul es su estrategia para mantenerse vigente en el
mismo.
Cuando hablamos de una estrategia de negocio es cuando planteamos especficamente las metas
a lograr (LATAM lo hace) as como tambin sabemos que debemos que tomar riesgos, no se puede
dejar en ultimo termino que podemos cometer errores pero al igual saber corregirlos tener
opciones si en algn momento la estrategia no se concluye como se dispuso.
Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto como lo que se plantea sea real. Tenemos
que programar una serie de actividades y el xito depender de la buena ejecucin desde al
principio hasta el final, al igual tenemos que presupuestar las estrategias planteadas.
5. Cules son los instrumentos bsicos del marketing que se utilizan para implementar las
estrategias comerciales? (slo enumere).
NETGRAFA:
- Thompson, A. A., Gamble, J. E., & Peteraf, M. A. (2012). Administracin estratgica: teora y
casos (18a. ed.). Mxico, D.F., MX: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado desde
http://www.mdconsult.internacional.edu.ec:2071/lib/bibliovirtualuidesp/reader.action?docID
=10751086