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INICIO DE DESCRIPCION DE LA
ACTIVIDADES
OPERACION ACTIVIDAD
se unuen diferentes tamaos
emsamble de soporte de piezas entre si para crear
1
estructural una estructura que soporte la
banda
joana y
yakeline
joana y
yakeline
joana y
yakeline
joana y
yakeline
joana y
yakeline
WALKED
INICIO DE DESCRIPCION DE LA
ACTIVIDADES
OPERACION ACTIVIDAD
joana y
yakeline
joana y
yakeline
joana y
yakeline
joana y
yakeline
joana y
yakeline
size walke
Materia prima 2,050,000 1,900,000
Trabajadores 4 3
Tiempo requerido por trabajador(horas) 9 5
Valor trabajadores 432,000 180,000
Valor fabricacin 2,482,000 2,080,000
size walke
Valor fabricacin 2,482,000 2,080,000
PRECIO VENTA 3,000,000 2,800,000
GANANCIAS 518,000 720,000
MARGEN GANANCIA 17% 26%
Demanda pronosticada
size walke
cantidad 93 120
ganancias
Estados de naturaleza
Alternativas suba 10% baje 10% estable
size 306,900,000 251,100,000.0 279,000,000
walke 369,600,000 302,400,000.0 336,000,000
PESIMISTA
ganancias
Estados de naturaleza
Alternativas suba 10% baje 10% estable
size 306,900,000 251,100,000.0 279,000,000
walke 369,600,000 302,400,000.0 336,000,000
OPTIMISTA
ganancias
Estados de naturaleza
Alternativas suba 10% baje 10% estable
size 306,900,000 251,100,000.0 279,000,000
walke 369,600,000 302,400,000.0 336,000,000
LAPLACE
ganancias
Estados de naturaleza
Alternativas suba 10% baje 10% estable probabilidad 0.33
size 306,900,000 251,100,000.0 279,000,000 276,210,000
walke 369,600,000 302,400,000.0 336,000,000 332,640,000
HW
ganancias
Estados de naturaleza
Alternativas suba 10% baje 10% estable opt 0,7 / pes 0,3
size 306,900,000 251,100,000.0 279,000,000 290,160,000.0
walke 369,600,000 302,400,000.0 336,000,000 349,440,000.0
SAVAGE
ganancias
Estados de naturaleza
Alternativas suba 10% baje 10% estable costo oportunidad
size 306,900,000 251,100,000.0 279,000,000 83,700,000
walke 369,600,000 302,400,000.0 336,000,000 100,800,000
ELEMENTO DESCRIPCI N 6006140 10
N
4128594 2
4299389 4
4140806 10
4175442 14
4248204 4
4128598 17
4513174 3 4177431 2
4173975 4 4128593 4
4565452 1 4177430 4
4140327 12
6031962 1
4255563 5
7
4254606 4 4111998 12
4234429 6 4143187 2
4239601 11 6013936 4
4227155 9 4538007 2
4188298 8 4494222 2
Fi
27%
62%
69%
81%
92%
100%
AUSENCIA DE CONECTORES EN CRUZ
ETAPA DE ENSAMBLE TIPO DE ERROR NUMERO DE ERRORES
MONTAGE PATAS A 3
CALCULO DE ANGULO DE PATAS B 24
MONTAGE DE ENGRANAJE C 3
ARMADO DE CHASIS D 21
ENSAMBLE DE ENGRANAJE LATERAL E 2
CONEXIN DE ENGRANAJE A PATAS F 5
CONEXIN DE CILINDOR A ENGRANAJE G 3
ENSAMBLE DE ENGRANAJE A MOTOR H 2
CONEXIN DE MOTORES I 18
ENGRANAJE DE SISTEMA DE EQUILIBRIO J 2
ENSAMBLE Y MONTAJE DE ANGULOS ROTATIVOS K 15
EMSAMBLE SENSOR INFRAROJO L 2
MONTAGE SENSOR INFRAROJO M 1
PROGRAMACION N 7
% DEL TOTAL
22%
19%
17%
14%
6%
5%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
1%
100%
DIAGRAMA DE PARETO
POCOS
30 VITALES 120%
MUCHOS
10 42% TRIVIALES 40%
5 22% 20%
0 0%
B D I K N F A C G E H J L M
ni Ni Fi
D
INDICADORES
NOMBRE
OBJETIVOS MAPAS ESTRATEGICOS DEL COMO SE RESULTADO
CALCULA %
INDICADOR
PERSPECTIVA
OBJETIVO OBJETIVOS
GENERAL ESPECIFICOS ENSAMBLES
EFECTIVIDAD OPTIMOS/EN
PRODUCCION SAMBLES 94/128 =92%
OPTIMIZAR REALIZAR REALIZADOS
MANEJO DE ESTUDIOS DE
DESARROLLO MATERIAS PRODUCTIVIDAD
PRIMAS Y PROCESOS
INDICADORES
NOMBRE COMO SE RESULTADO
OBJETIVOS MAPAS ESTRATEGICOS DEL CALCULA %
INDICADOR
PERSPECTIVA
OBJETIVO OBJETIVOS VALOR REAL
GENERAL ESPECIFICOS DE
PORODUCCIO 2.500.000/
PRODUCTI N/VALOR $2.838.000
MINIMIZAR VIDAD ESPERADO DE
PRODUCCION
= 89%
ERRORES EN ESTANDARIZAR
PROCESO LOS PROCESOS * 100
ENSAMBLES
INDICADORES
NOMBRE COMO SE RESULTADO
OBJETIVOS MAPAS ESTRATEGICOS DEL CALCULA %
INDICADOR
PERSPECTIVA
OBJETIVO OBJETIVOS
GENERAL ESPECIFICOS
PRODUCTOS
NIVEL DE OPTIMOS
ENTRAGADOS/ 25/28=89%
CALIDAD PRODUCTOS
MEJORAR AUMENTO EN DESPACHADOS
CLIENTES IMAGEN CALIDAD
INDICADORES
NOMBRE COMO SE RESULTADO
DEL
OBJETIVOS MAPAS ESTRATEGICOS CALCULA %
INDICADOR
OBJETIVOS MAPAS ESTRATEGICOS
$8.868.750
/
2.838.000
PERSPECTIVA
OBJETIVO OBJETIVOS =
GENERAL ESPECIFICOS
MARGENES
DE VENTA 312.50%
REAL/COSTO
CONTRIBUCI REAL
ON
AUMENTO REDUCIR COSTOS
FINANCIERA UTILIDADES DE FABRICACION
RANGOS
META B A D
>90%
< = 90% <80%
90%
X
RANGOS
META B A D
< = 90% <80%
>90%
90%
X
RANGOS
META B A D
>90%
< = 90% <80%
90%
X
RANGOS
META B A D
< = 90% <80%
>90%
90%
X
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
DESARROLLO PROCESOS
DEFINIR PROCEDIMIENTOS
CLIENTES FINANCIERA
REDUCIR COSTOS DE
AUMENTO EN CALIDAD FABRICACION
AUMENTAR PRODUCTOS
x y
tiempo errores DIAGRAMA DE DISPERSION
(minutos)
10
1 13 3
2 10 1
3 20 8 9
4 9 1
5 12 2 8
6 20 8
7 22 7 7
8 9 2
9 23 8 6
10 25 9
11 13 5 5
12 19 6
13 20 7 4
14 22 8
15 29 9 3
16 9 2
17 9 1 2
18 19 5
19 16 4 1
20 20 7
21 13 4 0
5 10 15 20 25 30 35
22 11 3
x y x2 y2
1 13 3 169 9
2 10 1 100 1
3 20 8 400 64
4 9 1 81 1
5 12 2 144 4
6 20 8 400 64
7 22 7 484 49
8 9 2 81 4
9 23 8 529 64
10 25 9 625 81
11 13 5 169 25
12 19 6 361 36
13 20 7 400 49
14 22 8 484 64
15 29 9 841 81
16 9 2 81 4
17 9 1 81 1
18 19 5 361 25
19 16 4 256 16
20 20 7 400 49
21 13 4 169 16
22 11 3 121 9
363 110 6737 716
x prom 17.13
y prom 2.78
B 1550.13 0.15
10438.38
A 0.23
x Y^
PERSION tiempo errores DIAGRAMA DE DISPERSIO
(minutos)
5.0
1 13 2.2
2 10 1.7
4.5
3 20 3.2
4 9 1.6
5 12 2.0 4.0
6 20 3.2
7 22 3.5 3.5
8 9 1.6
9 23 3.6 3.0
10 25 3.9
11 13 2.2 2.5
12 19 3.1
13 20 3.2 2.0
14 22 3.5
15 29 4.5 1.5
16 9 1.6
17 9 1.6 1.0
18 19 3.1
19 16 2.6 0.5
20 20 3.2
21 13 2.2 0.0
25 30 35 5 10 15 20 25
22 11 1.9
XY Y^
39 2.2
10 1.7
160 3.2
9 1.6
24 2.0
160 3.2
154 3.5
18 1.6
184 3.6
225 3.9
65 2.2
114 3.1
140 3.2
176 3.5
261 4.5
18 1.6
9 1.6
95 3.1
64 2.6
140 3.2
52 2.2
33 1.9
2150 59.01
correlacion
GRAMA DE DISPERSION Y^
15 20 25 30 35
DPMO (Defectos por milln de oportunidades)
De manera que este cubo, como unidad o pieza de produccin, tiene cuatro oportunidades de ser
defectuoso.
As entonces, DPMO, es decir Defectos Por Milln de Oportunidades es el nmero real de defectos
observados, extrapolado a cada milln de oportunidades de defectos.
Ya se han establecido cuatro criterios de calidad (altura, largo, ancho y peso), se toma
una muestra de 3000 piezas de varios lotes y de varios turnos. Recuerde que en el caso
de que una pieza presente ms de un tipo de defectos, estos deben sumarse, la idea es
contabilizar defectos, no unidades defectuosas.
DPMO = 1000000 x D
UxO
D = 12 defectos. 9
U = 3000 unidades. 1000
O = 4 oportunidades (altura, ancho, largo y peso). 3
DPMO = 1000000 x D DPMO 1000000 x 9
1000 3000
UxO 1000 x 3
Es decir que segn las condiciones actuales del proceso, se pueden encontrar 1000
defectos por cada milln de cubos producidos.
DPO = D
UxO
Yield = (1 - DPO)x100
Para conocer el Nivel Sigma (Process Sigma) podemos buscar el valor del Yield en la
siguiente tabla, dando como valor 4.6.
Otra forma de calcular el Nivel
Sigma consiste en utilizar la funcin
DISTR.NORM.ESTAND.INV de Excel
aplicada sobre el Yield y sumando 1,5
(desviacin estndar) al valor obtenido.
3.0902323062
=3.09023231
=3.09023231+1.5
acion , # piezas,